初級經(jīng)濟(jì)師工商管理-初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》模擬試卷3

初級經(jīng)濟(jì)師工商管理-初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》模擬試卷3單選題（共71題，共71分）(1.)企業(yè)之所以能作為替代市場的一種資源配置的方式，是因?yàn)樗哂?)。A.（江南博哥）高質(zhì)量的產(chǎn)品B.較低的交易費(fèi)用C.靈活的交易方式D.創(chuàng)造財(cái)富的功能正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)的形成。企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生的交易費(fèi)用低于市場產(chǎn)生的組織管理費(fèi)用。市場與企業(yè)的區(qū)別——市場靠協(xié)議買賣的方式，企業(yè)靠內(nèi)部管理的方式。(2.)管理者所管轄的下屬人員或部門數(shù)量多的狀況可稱之為()。A.管理層次多B.管理空間廣C.管理幅度寬D.組織規(guī)模大正確答案：C參考解析：管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級。管理者所管轄的下屬人員或部門數(shù)量多的狀況則稱為管理幅度寬。(3.)一般適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對象的控制圖是()。A.過程能力指數(shù)B.計(jì)量值控制圖C.質(zhì)量值控制圖D.計(jì)數(shù)值控制圖正確答案：B參考解析：控制圖基本可以分為兩大類，即計(jì)量值控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖。其中，計(jì)量值控制圖一般適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對象的情況，屬于這種情況的有單值控制圖、平均值和極差控制圖以及中位數(shù)和極差控制圖等。(4.)企業(yè)技術(shù)裝備有效發(fā)揮的重要手段是()。A.技術(shù)創(chuàng)新管理B.新產(chǎn)品開發(fā)管理C.內(nèi)層技術(shù)改造D.技術(shù)改造管理正確答案：C參考解析：內(nèi)層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用。它是企業(yè)技術(shù)裝備有效發(fā)揮的重要手段，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的過程之中，如新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明。(5.)工商企業(yè)管理的首要職能是()。A.協(xié)調(diào)B.預(yù)測C.組織D.計(jì)劃正確答案：D參考解析：計(jì)劃就是通過調(diào)查研究，預(yù)測未來，確定生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)和方針，制訂和選擇方案，綜合平衡，作出決策。計(jì)劃正確與否，對企業(yè)的成敗具有決定作用。從這個意義上說，計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能。(6.)《勞動合同法》規(guī)定，企業(yè)對已經(jīng)終止的勞動合同文本，至少保存()。A.半年B.1年C.2年D.5年正確答案：C參考解析：《勞動合同法》第50條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在終止勞動合同時(shí)出具終止勞動合同的證明，并在15日內(nèi)為勞動者辦理檔案和社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。勞動者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。企業(yè)依照有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，在辦結(jié)工作交接時(shí)支付。企業(yè)對已經(jīng)終止的勞動合同的文本，至少保存2年備查。(7.)質(zhì)量管理體系中使用的文件類型包括()。A.管理手冊和程序文件B.管理手冊和記錄C.管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄D.質(zhì)量手冊、文件程序、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄正確答案：D參考解析：質(zhì)量管理體系中使用的文件類型包括：①向組織內(nèi)部和外部提供關(guān)于質(zhì)量管理體系的一致信息的文件，這類文件稱為質(zhì)量手冊；②表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的文件，這類文件稱為質(zhì)量計(jì)劃；③闡明要求的文件，這類文件稱為規(guī)范；④闡明推薦的方法或建議的文件，這類文件稱為指南；⑤提供如何一致地完成活動和過程的信息的文件，這類文件包括形成文件的程序、作業(yè)指導(dǎo)書和圖樣；⑥對完成的活動或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件，這類文件稱為記錄；⑦用于記錄質(zhì)量管理所要求的數(shù)據(jù)的文件，這類文件稱為表格。(8.)集權(quán)與分權(quán)程度的主要標(biāo)志不包括()。A.決策的幅度B.決策的頻度C.決策的重要性D.決策的準(zhǔn)確性正確答案：D參考解析：對于一個穩(wěn)定的組織來講，確定合理的集權(quán)與分權(quán)程度十分重要，它直接關(guān)系到整個組織的管理效率和管理效果。一般而言，組織的集權(quán)或分權(quán)程度，總是根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來確定。集權(quán)與分權(quán)程度的主要標(biāo)志包括：決策的頻度、決策的幅度、決策的重要性和對決策的控制程度。(9.)現(xiàn)代流水線生產(chǎn)方式起源于()。A.精益管理B.第二次工業(yè)革命C.第一次工業(yè)革命D.福特制正確答案：D參考解析：流水生產(chǎn)線是指加工對象連續(xù)不斷地像流水似的，按既定的工藝順序，以規(guī)定的節(jié)拍通過各道工序的加工。福特創(chuàng)立了汽車工業(yè)的流水線，適應(yīng)了大規(guī)模生產(chǎn)的要求。福特制是現(xiàn)代流水線生產(chǎn)方式的起源。(10.)下列各項(xiàng)不屬于內(nèi)部招聘不足的是()。A.容易導(dǎo)致“近親繁殖”B.容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾C.不利于工作創(chuàng)新D.員工在面對新崗位時(shí)需要較長的“調(diào)整期”正確答案：D參考解析：內(nèi)部招聘存在以下不足之處：①容易導(dǎo)致“近親繁殖”，使企業(yè)選人、用人的視野逐漸狹窄；②不利于工作創(chuàng)新。內(nèi)部招聘到的員工容易習(xí)慣于以往的工作方式，不利于引進(jìn)新思想、新方法，長期下去，企業(yè)將陷入老化的陷阱；③內(nèi)部晉升或職位轉(zhuǎn)換的必然結(jié)果是產(chǎn)生另一職位的空缺，這個空缺也同時(shí)需要彌補(bǔ)；④容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾；⑤若協(xié)調(diào)不好，還會造成員工的不滿和效率的降低，當(dāng)內(nèi)部員工應(yīng)聘新職位時(shí)，如果因客觀的原因受挫，可能會影響其在原職位上的工作積極性。(11.)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵是搞好()。A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B.新產(chǎn)品開發(fā)決策C.新產(chǎn)品投放市場D.新產(chǎn)品的市場分析與研究正確答案：D參考解析：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵是搞好新產(chǎn)品的市場分析與研究，使開發(fā)出來的新產(chǎn)品能滿足市場的需要，受到消費(fèi)者的歡迎。(12.)()是企業(yè)的首要責(zé)任。A.讓顧客滿意B.按照國家指令生產(chǎn)產(chǎn)品C.確定顧客的需求D.對顧客負(fù)責(zé)正確答案：A參考解析：企業(yè)應(yīng)首先識別和確定國家或顧客需求，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并貫徹執(zhí)行。只有當(dāng)要求完全滿足顧客需求和期望時(shí)，顧客才會感到滿意，讓顧客滿意是企業(yè)的首要責(zé)任。(13.)每一個事業(yè)部都是總公司的()。A.成本中心B.決策中心C.利潤中心D.指揮中心正確答案：C參考解析：事業(yè)部制又稱聯(lián)邦分權(quán)制，它是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。每一個事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤中心，具有利潤創(chuàng)造、利潤計(jì)算和利潤管理的職能，同時(shí)又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位，有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場。(14.)假設(shè)以10%的年利率借得30000元，投資于某個壽命為10年的項(xiàng)目。為使該投資項(xiàng)目成為有利的項(xiàng)目，每年至少應(yīng)收回的現(xiàn)金數(shù)額為()。A.6000B.3000C.5374D.4882正確答案：D參考解析：已知年金的現(xiàn)值公式：P=A·［1-（1+i）-n/i］，已知P=30000元，n=10，i=10%，則：A=P·【i/［1-（1+i）-n］】=30000*【10%/［1-（1+10%）-10］】=4882（元）。(15.)專家會議法的種類不包括()。A.德爾菲法B.非交鋒式會議法C.交鋒式會議法D.混合式會議法正確答案：A參考解析：專家會議法，是指由預(yù)測組織者召開專家會議，在廣泛聽取專家預(yù)測意見的基礎(chǔ)上，綜合專家們的預(yù)測意見作出最終預(yù)測結(jié)論的預(yù)測方法。專家會議法的種類主要包括：交鋒式會議法、非交鋒式會議法和混合式會議法。(16.)市場調(diào)查首先要做的工作是()。A.確定調(diào)查內(nèi)容B.確定市場調(diào)查的目的和要求C.確定調(diào)查對象和調(diào)查單位D.設(shè)計(jì)調(diào)查問卷或調(diào)查表正確答案：B參考解析：確定市場調(diào)查的目的和要求是市場調(diào)查首先要做的工作。調(diào)查目的是明確本次調(diào)查中要解決何種問題，調(diào)查結(jié)果有什么用途等。調(diào)查要求包括調(diào)查精確度、調(diào)查時(shí)間和調(diào)查費(fèi)用的要求，如精確度高、時(shí)間短、費(fèi)用低等，只有明確了調(diào)查的目的和要求才能夠進(jìn)行后續(xù)工作。(17.)選擇工廠坐落區(qū)域和位置時(shí)，為滿足市場和客戶的需要，主要考慮的因素是()。A.靠近沿海地區(qū)B.企業(yè)的利益C.市場的需要D.接近客戶，交通便利，通訊方便正確答案：D參考解析：影響廠址選擇的因素是多方面的，其主要因素歸納為：①國家的有關(guān)方針、政策；國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃；各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關(guān)法規(guī)；②接近客戶，交通便利，通訊方便。實(shí)現(xiàn)市場和客戶的需求，如時(shí)間短、距離近，運(yùn)輸、銷售便利，從而使用戶滿意；③資源的充分獲取和利用，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益；④氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)；⑤長遠(yuǎn)發(fā)展的余地。(18.)()是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。A.銀行借款B.發(fā)行債券C.吸收直接投資D.發(fā)行股票正確答案：D參考解析：發(fā)行股票是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式，分為公開發(fā)行和非公開發(fā)行。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。(19.)關(guān)于生產(chǎn)過程和生產(chǎn)階段，下列說法正確的是()。A.基本生產(chǎn)過程可劃分為若干工藝過程，每一個工藝過程又可劃分為若干工序B.生產(chǎn)階段可劃分為若干基本生產(chǎn)過程，每一個基本生產(chǎn)過程又可劃分為若干工序C.基本生產(chǎn)過程可劃分為若干生產(chǎn)階段，每一個生產(chǎn)階段又可劃分為若干工序D.基本生產(chǎn)過程可劃分為若干工序，每一個工序又可劃分為若干工藝過程正確答案：C參考解析：基本生產(chǎn)過程可劃分為若干相互聯(lián)系的生產(chǎn)階段，每一個生產(chǎn)階段又可劃分為更細(xì)小的單位，即通常所說的工序。工序是指由一名工人或一組工人，在一個工作地上，對同一勞動對象進(jìn)行連續(xù)加工的一系列生產(chǎn)活動。(20.)()是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)提出的要求。A.優(yōu)化配置與合理使用資源B.推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步C.確保產(chǎn)品質(zhì)量D.讓顧客滿意正確答案：A參考解析：優(yōu)化配置與合理使用資源是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)提出的要求。企業(yè)應(yīng)及時(shí)確定并提供所需的資源，并通過改善經(jīng)營管理，提高勞動效率，努力降低成本，使企業(yè)和相關(guān)方受益。(21.)投資者甘愿冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資的誘因是()。A.可獲得報(bào)酬B.可獲得利潤C(jī).可獲得資金的時(shí)間價(jià)值D.可獲得額外報(bào)酬正確答案：D參考解析：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬又稱風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，是指投資者由于冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過資金的時(shí)間價(jià)值的額外收益。投資者甘愿冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資的誘因是因?yàn)榭梢缘玫筋~外的報(bào)酬。(22.)市場和企業(yè)是兩種不同的組織生產(chǎn)方式，都存在一定的費(fèi)用，市場發(fā)生的是_____費(fèi)用，企業(yè)發(fā)生的是______費(fèi)用。()A.交易；組織B.交易管理；組織C.交易；組織管理D.組織；管理正確答案：C參考解析：市場和企業(yè)是兩種不同的資源配置和生產(chǎn)組織方式，市場是通過協(xié)議買賣的方式來實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的，企業(yè)是通過內(nèi)部管理的方式來實(shí)現(xiàn)資源調(diào)配和組織生產(chǎn)的。市場和企業(yè)都必然會產(chǎn)生一定的費(fèi)用，市場發(fā)生的是交易費(fèi)用，企業(yè)發(fā)生的是組織管理費(fèi)用。(23.)加工對象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的產(chǎn)品生產(chǎn)適合()。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置正確答案：C參考解析：對象專業(yè)化布置是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位。在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，適合加工對象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的產(chǎn)品生產(chǎn)。(24.)下列關(guān)于企業(yè)形成的說法錯誤的是()。A.關(guān)于企業(yè)的形成，普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)社會分工理論和交易費(fèi)用理論B.企業(yè)的出現(xiàn)是社會分工發(fā)展的必然結(jié)果C.在任何條件下只要有了生產(chǎn)行為就一定會形成企業(yè)D.企業(yè)之所以產(chǎn)生，是因?yàn)橐云髽I(yè)方式來進(jìn)行資源配置，要比單純依靠市場方式來進(jìn)行資源配置更有效率正確答案：C參考解析：選項(xiàng)C，在人類社會發(fā)展的不同階段，勞動力和生產(chǎn)資料具體結(jié)合的社會環(huán)境和形式是不同的，只有當(dāng)許多勞動者被置于同一資本的支配下，使用共同的生產(chǎn)資料，進(jìn)行共同勞動，從事以獲取利潤為目的的商品生產(chǎn)經(jīng)營活動時(shí)形成的經(jīng)濟(jì)單位才構(gòu)成企業(yè)，不是在任何條件下只要有了生產(chǎn)行為就一定形成企業(yè)。(25.)()是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對于人力、物力和財(cái)力的消耗、利用和占用應(yīng)達(dá)到的數(shù)量界限。A.標(biāo)準(zhǔn)B.定額C.目標(biāo)D.指標(biāo)正確答案：B參考解析：定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對企業(yè)資源的消耗、利用和占用的標(biāo)準(zhǔn)。定額在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中可以反映企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水平和管理的現(xiàn)代化程度。(26.)在調(diào)查中，在回答“什么事情”、“什么時(shí)候”、“什么地點(diǎn)”這些問題時(shí)，通常屬于()。A.探測性市場調(diào)查B.描述性市場調(diào)查C.因果性市場調(diào)查D.預(yù)測性市場調(diào)查正確答案：B參考解析：描述性市場調(diào)查是對所研究的市場現(xiàn)象、市場因素做客觀的全面反映的市場調(diào)查。尋求對“誰”“什么事情”“什么時(shí)候”“什么地點(diǎn)”這樣一些問題的回答，即指企業(yè)對有關(guān)市場現(xiàn)象、市場因素做準(zhǔn)確、如實(shí)反映的調(diào)查。(27.)通常將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性，其劃分標(biāo)準(zhǔn)是()。A.生產(chǎn)過程中各工序工藝的難度B.國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)定C.流程材料的特性D.產(chǎn)品質(zhì)量特性對顧客滿意的影響程度正確答案：D參考解析：根據(jù)對顧客滿意的影響程度不同，應(yīng)對質(zhì)量特性進(jìn)行分類管理。常用的質(zhì)量特性分類方法是將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要類。(28.)在組織中，管理層次與管理幅度的關(guān)系表現(xiàn)為()。A.正比例關(guān)系B.反比例關(guān)系C.對等關(guān)系D.遞進(jìn)關(guān)系正確答案：B參考解析：管理幅度與管理層次具有直接和密切的關(guān)系，其中，管理層次受到管理幅度的制約和影響。對于一個特定的組織，其管理幅度越大，則需要設(shè)置的管理層次越少，而管理幅度越小，則所需設(shè)置的管理層次越多，兩者呈反比例關(guān)系。(29.)某項(xiàng)永久性獎學(xué)金，每年計(jì)劃頒發(fā)50000元獎金。若年復(fù)利率為8%，該獎學(xué)金的金應(yīng)為()元。A.625000B.5000000C.125000D.400000正確答案：A參考解析：永續(xù)年金的計(jì)算公式為：P=A/i，已知年金A=50000元，年復(fù)利率i=8%，則該獎學(xué)金的本金P=50000/8%=625000（元）。(30.)組織生產(chǎn)簡單的工序間零件移動方式應(yīng)是()。A.平行順序移動方式B.平行移動方式C.順序移動方式D.隨機(jī)移動方式正確答案：C參考解析：零件在工序間的移動方式有三種典型形式：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式。順序移動方式是指一批零件經(jīng)多道工序加工時(shí)，將這批零件在上道工序全部加工完成后，再統(tǒng)一搬運(yùn)到下道工序去加工的方式。這種方式的特點(diǎn)在于，組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少，生產(chǎn)周期長。(31.)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行()的方針，保證職工的身心健康。A.職工健康和生態(tài)環(huán)境兩手抓B.安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)相結(jié)合C.物質(zhì)文明和精神文明共同建設(shè)D.安全第一、預(yù)防為主正確答案：D參考解析：企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作，必須遵守國家有關(guān)勞動保護(hù)、勞動安全和環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的方針，采取有效的勞動衛(wèi)生和防治污染的技術(shù)管理措施，改善勞動條件，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，保證職工身心健康，切實(shí)防治污染和生態(tài)環(huán)境的破壞，維護(hù)社會利益。(32.)編寫工作說明書的步驟是()。A.綜合處理工作信息；完成撰寫工作說明書B.全面獲取工作信息；完成撰寫工作說明書C.全面獲取工作信息；綜合處理工作信息D.全面獲取工作信息；綜合處理工作信息；完成撰寫工作說明書正確答案：D參考解析：編寫工作說明書的步驟主要包括：①全面獲取工作信息。主要包括對現(xiàn)有資料的瀏覽和工作信息的調(diào)查。②綜合處理工作信息，主要包括對材料進(jìn)行整理和分析，必要時(shí)，整理出工作說明書內(nèi)容要求的所有信息；③完成撰寫工作說明書。至此，一份詳盡、完整的工作說明書即告完成。(33.)()是企業(yè)最重要的資源。A.技術(shù)進(jìn)步B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.人力資源D.技術(shù)人才正確答案：C參考解析：面對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的快速發(fā)展和國內(nèi)外激烈的市場競爭，人力資源對企業(yè)核心競爭力的貢獻(xiàn)日益增加，重視和加強(qiáng)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)已經(jīng)成為不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)根本性的戰(zhàn)略任務(wù)。(34.)已知某債券的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為2%，同期國庫券年利率（無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）為8%，在不考慮通貨膨脹的情形下，該債券的投資報(bào)酬率為()。A.16%B.10%C.60%D.4%正確答案：B參考解析：一般情況下，可以將購買國債的收益看成無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。該債券的投資報(bào)酬率=資金時(shí)間價(jià)值（無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=8%+2%=10%。(35.)下列關(guān)于分層抽樣的優(yōu)點(diǎn)，說法錯誤的是()。A.單位之間差異較小B.相比更為精確C.適用調(diào)查總體單位數(shù)量較多D.判斷結(jié)果比較準(zhǔn)確正確答案：A參考解析：分層抽樣的優(yōu)點(diǎn)：比簡單隨機(jī)抽樣和等距抽樣更為精確；能夠通過對較少的抽樣單位的調(diào)查，得到比較準(zhǔn)確的推斷結(jié)果；適用于調(diào)查總體單位數(shù)量較多、單位之間差異較大的調(diào)查對象；便于管理與實(shí)施控制。(36.)關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)的社會責(zé)任的含義，下列說法正確的是()。A.通過經(jīng)營活動獲取大量的利潤B.與公共社會建立合作伙伴關(guān)系，為彼此的生存而共同努力C.為自身獲取最大利潤就是為社會提供了最大利潤D.環(huán)境保護(hù)、綠色經(jīng)營、管理倫理日益成為社會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新要求正確答案：D參考解析：20世紀(jì)初，權(quán)威的看法認(rèn)為企業(yè)的社會責(zé)任就是通過經(jīng)營活動獲取大量的利潤，企業(yè)為自身獲取最大利潤就是為社會提供了最大利潤。20世紀(jì)30年代，當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的社會責(zé)任是與公共社會建立合作伙伴關(guān)系，為彼此的生存而共同努力。60年代以來，認(rèn)為企業(yè)的利益必須服從和服務(wù)于社會的利益，為社會整體利益做出貢獻(xiàn)就是企業(yè)的社會責(zé)任。在當(dāng)代，環(huán)境保護(hù)、綠色經(jīng)營、管理倫理日益成為社會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新要求。(37.)關(guān)于利潤最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺點(diǎn)，下列說法有誤的是()。A.利潤最大化沒有考慮到利潤的取得時(shí)間，忽視了資金的時(shí)間價(jià)值B.利潤最大化僅在一定程度上考慮了取得利潤所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)問題C.沒有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系D.片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為正確答案：B參考解析：以利潤最大化為目標(biāo)存在如下缺點(diǎn)：①利潤最大化沒有考慮到利潤的取得時(shí)間，忽視了資金的時(shí)間價(jià)值；②利潤最大化沒能有效地考慮取得利潤所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)問題：③沒有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系，不同的投資額可能產(chǎn)生相同的也可能產(chǎn)生不同的利潤；④片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為。(38.)()是指籌資方與投資方通過協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權(quán)，并享有相應(yīng)收益承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。A.發(fā)行短期融資券B.吸收直接投資C.吸收無形資產(chǎn)投資D.吸收股票投資正確答案：B參考解析：籌資渠道說明了企業(yè)資金的來源渠道，籌資方式是指企業(yè)籌集資金所采取的具體形式和利用的具體工具。其中，吸收直接投資是籌資方與投資方通過協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權(quán)，享有相應(yīng)收益并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。(39.)用德爾菲法選取了幾位專家對某產(chǎn)品投放市場成功的可能性進(jìn)行判斷，其統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下表所示。

該產(chǎn)品如果投放市場，其成功的可能性是()A.33.36%B.35.82%C.40.25%D.52.46%正確答案：B參考解析：德爾菲法有時(shí)涉及對主觀概率的統(tǒng)計(jì)處理，一般利用平均數(shù)法。主觀概率是預(yù)測者根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和判斷分析能力，對某種事件在未來發(fā)生的可能性的估計(jì)數(shù)值。該產(chǎn)品投放市場成功的可能性是：P=（60%*5+20%*3+12%*2+10%*1）/（5+3+2+1）=35.82%。(40.)民營企業(yè)是由公民個人投資興辦、雇工()人以上的營利性經(jīng)濟(jì)組織。A.15B.3C.4D.8正確答案：D參考解析：民營企業(yè)是由公民個人投資興辦、雇工8人以上的營利性經(jīng)濟(jì)組織。民營企業(yè)屬于私有經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的一部分。(41.)工作分析的主體是()。A.企業(yè)內(nèi)部各個職位B.與各個職位有關(guān)的情況信息C.進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員D.工作分析報(bào)告正確答案：C參考解析：工作分析，是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。它的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書和工作分析報(bào)告。(42.)下列屬于隨機(jī)抽樣的是()。A.等距抽樣B.分層抽樣C.判斷抽樣D.多階段抽樣正確答案：B參考解析：隨機(jī)抽樣就是在抽樣過程中按隨機(jī)性原則抽取樣本，總體的每個單位都有同等被抽中的可能，即樣本的抽取完全排除了人為主觀因素的影響，使每一個單位都有同等的可能性被抽到。隨機(jī)抽樣方法多種多樣，其中最主要的有簡單隨機(jī)抽樣、等距抽樣、分層抽樣、整群抽樣等。(43.)20世紀(jì)60年代以來，()成為全人類的共識。A.保護(hù)人類共同的家園B.安全生產(chǎn)管理C.可持續(xù)發(fā)展D.清潔生產(chǎn)正確答案：A參考解析：自20世紀(jì)60年代以來，環(huán)境保護(hù)在全世界范圍內(nèi)開始興起。保護(hù)人類共同的家園成為全人類的共識，并逐漸匯成了當(dāng)今世界可持續(xù)發(fā)展的潮流。(44.)企業(yè)生命周期不包括的是()。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.輔助階段正確答案：D參考解析：關(guān)于企業(yè)生命周期的研究表明，企業(yè)組織在其發(fā)展中都會表現(xiàn)出四個階段性的不同特征，這些階段包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細(xì)階段。(45.)關(guān)于企業(yè)管理的性質(zhì)，下列說法錯誤的是()。A.企業(yè)管理具有自然屬性和社會屬性兩重性B.企業(yè)管理的社會屬性，是社會化大生產(chǎn)的必要條件C.企業(yè)管理的社會屬性，主要取決于社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)D.企業(yè)管理的自然屬性發(fā)揮著合理組織生產(chǎn)力的作用正確答案：B參考解析：企業(yè)管理具有二重性：一方面，它具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；另一方面，又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。企業(yè)管理的自然屬性，是社會化大生產(chǎn)的必要條件，是社會生產(chǎn)過程的一般要求，發(fā)揮著合理組織生產(chǎn)力的作用。(46.)容易夸大所在職位的責(zé)任和難度，導(dǎo)致失真的工作分析方法是()。A.觀察法B.面談法C.工作日志法D.問卷法正確答案：B參考解析：面談法是工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行面對面的交談來獲取有關(guān)信息資料的方法。面談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣；其缺點(diǎn)是被調(diào)查者容易把工作分析誤認(rèn)為是績效考核，從而夸大所在職位的責(zé)任和難度，導(dǎo)致信息失真和扭曲。(47.)按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算和()。A.零基預(yù)算B.控制預(yù)算C.彈性預(yù)算D.固定預(yù)算正確答案：A參考解析：按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類。其中，零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法，采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。(48.)狹義的生產(chǎn)線是按照()組織起來的多品種生產(chǎn)工作形式。A.固定原則B.混合原則C.工藝專業(yè)化原則D.對象專業(yè)化原則正確答案：D參考解析：生產(chǎn)線是產(chǎn)品生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線，即從原料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場開始，經(jīng)過加工、運(yùn)送、裝配、檢驗(yàn)等一系列生產(chǎn)活動所構(gòu)成的路線。狹義的生產(chǎn)線是指按對象專業(yè)化原則組織起來的多品種生產(chǎn)組織形式。(49.)六西格瑪管理的流程包括界定、測量、改進(jìn)、控制和()。A.管理B.調(diào)整C.投資D.分析正確答案：D參考解析：在實(shí)踐中，六西格瑪管理形成了自己獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC，一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式：界定、測量、分析、改進(jìn)、控制。(50.)反映企業(yè)一定會計(jì)期間現(xiàn)金流入利流出的會計(jì)報(bào)表是()。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.損益表C.財(cái)務(wù)報(bào)表D.現(xiàn)金流量表正確答案：D參考解析：財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營情況的記分牌，財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)是財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報(bào)表包括：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及現(xiàn)金流量表。其中，現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定會計(jì)期間現(xiàn)金流入和流出的會計(jì)報(bào)表，它屬于動態(tài)的會計(jì)報(bào)表。(51.)選址時(shí)主要考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，采用的方式是()。A.因素評分法B.意見法C.重心法D.資源利用法正確答案：C參考解析：如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用重心法來選擇廠址位置。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量距離最小。(52.)企業(yè)的雙重性目標(biāo)是()。A.滿足社會需要并獲得利潤B.實(shí)現(xiàn)利益最大化C.服務(wù)于社會D.實(shí)現(xiàn)其公益目的正確答案：A參考解析：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和社會性決定了企業(yè)目標(biāo)的雙重性，企業(yè)的雙重性目標(biāo)是指滿足社會需要并獲得利潤。(53.)產(chǎn)品在使用時(shí)能成功地滿足顧客需要程度的特性是()。A.符合性B.適用性C.滿足性D.合規(guī)性正確答案：B參考解析：適用性質(zhì)量是以適合顧客需要的程度作為衡量的依據(jù)，從適用角度定義產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品的“適用性”，即“產(chǎn)品在使用時(shí)能成功地滿足顧客需要的程度”?！斑m用性”質(zhì)量的概念，要求人們從“適用要求”和“滿足程度”兩個方面去理解質(zhì)量的實(shí)質(zhì)。(54.)原材料供應(yīng)鏈管理活動屬于()。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程正確答案：D參考解析：一般企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等過程所組成。其中，生產(chǎn)服務(wù)過程是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動，如原材料、零部件的供應(yīng)、運(yùn)輸、裝卸、保管等。因此，原材料供應(yīng)鏈管理活動屬于生產(chǎn)服務(wù)過程。(55.)關(guān)于適用性質(zhì)量的概念，下列說法正確的是()。A.以顧客需要滿足的需求作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，用“適用性”作為標(biāo)準(zhǔn)B.以顧客需要滿足的欲望作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，用“適用性”作為標(biāo)準(zhǔn)C.以顧客需要滿足的期望作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，用“適用性”作為標(biāo)準(zhǔn)D.以顧客需要滿足的程度作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，用“適用性”作為標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D參考解析：適用性質(zhì)量是以適合顧客需要的程度作為衡量的依據(jù)，從適用角度定義產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品的“適用性”，即“產(chǎn)品在使用時(shí)能成功地滿足顧客需要的程度”?！斑m用性”質(zhì)量的概念，要求人們從“適用要求”和“滿足程度”兩個方面去理解質(zhì)量的實(shí)質(zhì)。(56.)下列關(guān)于問卷設(shè)計(jì)的說法，錯誤的是()。A.對調(diào)查者進(jìn)行詢問的最后準(zhǔn)備材料B.易于整理、易于回答C.應(yīng)以調(diào)查項(xiàng)目為依據(jù)D.確保搜集的數(shù)據(jù)有效正確答案：A參考解析：調(diào)查問卷是根據(jù)調(diào)查項(xiàng)目設(shè)計(jì)的對被調(diào)查者進(jìn)行調(diào)查、詢問、填答的測試試卷，是搜集第一手資料的最普遍的工具。市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)是市場調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場調(diào)查中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目的。問卷設(shè)計(jì)的基本要求可概括為“四易”：易于回答、易于記錄、易于整理統(tǒng)計(jì)、易于辨別回答真?zhèn)?。市場調(diào)查問卷設(shè)計(jì)應(yīng)以調(diào)查項(xiàng)目為依據(jù)，力求科學(xué)、完整、結(jié)構(gòu)清晰、易于理解，確保調(diào)查數(shù)據(jù)搜集的有效性和調(diào)查質(zhì)量。(57.)效益成本分析法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動態(tài)評價(jià)的一種方法，用()指標(biāo)反映。A.益本率B.投資收益率C.設(shè)備最佳更新期D.投資效益系數(shù)正確答案：A參考解析：效益成本分析法，是通過計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動態(tài)評價(jià)的一種方法，用益本率指標(biāo)反映。(58.)效益成本分析法中，在資金約束的條件下，按益本率進(jìn)行選擇，()，直到投資總額用完。A.從高到低排列B.從低到高排列C.平行排列D.先后順序排列正確答案：A參考解析：效益成本分析法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動態(tài)評價(jià)的一種技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法，用益本率指標(biāo)反映。益本率即為項(xiàng)目方案整個壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本之比。在資金約束的條件下，按益本率從高到低排列進(jìn)行選擇，直到投資總額已經(jīng)用完，或已無益本率B/C＞l的方案為止。(59.)從企業(yè)資產(chǎn)的所有制形式考察，是現(xiàn)代企業(yè)最主要、最典型的基本形式是()。A.合資制企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.公司制企業(yè)D.壟斷式企業(yè)正確答案：C參考解析：公司制企業(yè)是由兩個以上股東出資、按照一定的法律程序組建的、能夠獨(dú)立對自己經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。公司制企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)支配地位。(60.)企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織最常見的形式是()。A.工藝專業(yè)化布置B.混合式布置C.對象專業(yè)化布置D.靈活性布置正確答案：B參考解析：企業(yè)根據(jù)具體情況確定生產(chǎn)過程空間組織的形式，通常包括以下形式：①工藝專業(yè)化布置；②對象專業(yè)化布置；③混合式布置；④固定布置。其中混合式布置是最常見的形式。(61.)共用題干某公司以500000元購進(jìn)了一臺生產(chǎn)加工機(jī)床，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料測算，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln(n=1，2，3，4，5，6，7)如下表所示，試分析

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.202500B.216700C.208300D.207500正確答案：D參考解析：利用面值法進(jìn)行計(jì)算，公式為：。式中，Pn表示第n年的年度使用費(fèi)；M表示設(shè)備原值；Ln表示第n年的實(shí)際殘值；Yt表示第t年的維持費(fèi)；n表示設(shè)備使用年限，其結(jié)果如下表所示。從計(jì)算結(jié)果看，年度使用費(fèi)用以第4年為最少，所以生產(chǎn)加工機(jī)床的最佳更新期應(yīng)為4年。。

從上表的計(jì)算結(jié)果看，該加工機(jī)床的最佳更新期為第4年，所以年度使用費(fèi)用以第4年為最少。

設(shè)備更新前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來確定設(shè)備最佳的更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用總和為最小。(62.)共用題干某公司以500000元購進(jìn)了一臺生產(chǎn)加工機(jī)床，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料測算，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln(n=1，2，3，4，5，6，7)如下表所示，試分析

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.經(jīng)濟(jì)壽命B.使用壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命正確答案：A參考解析：利用面值法進(jìn)行計(jì)算，公式為：。式中，Pn表示第n年的年度使用費(fèi)；M表示設(shè)備原值；Ln表示第n年的實(shí)際殘值；Yt表示第t年的維持費(fèi)；n表示設(shè)備使用年限，其結(jié)果如下表所示。從計(jì)算結(jié)果看，年度使用費(fèi)用以第4年為最少，所以生產(chǎn)加工機(jī)床的最佳更新期應(yīng)為4年。。

從上表的計(jì)算結(jié)果看，該加工機(jī)床的最佳更新期為第4年，所以年度使用費(fèi)用以第4年為最少。

設(shè)備更新前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來確定設(shè)備最佳的更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用總和為最小。(63.)共用題干20世紀(jì)20年代事業(yè)部制結(jié)構(gòu)由美國通用汽車公司首創(chuàng)后，在50年代后得到迅速推廣。事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)結(jié)構(gòu)，如某跨國家電企業(yè)將其生產(chǎn)經(jīng)營分為冰箱事業(yè)部制、彩電事業(yè)部制、洗衣機(jī)事業(yè)部制等等，每個事業(yè)部實(shí)行分權(quán)管理。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.作業(yè)計(jì)劃B.調(diào)度C.預(yù)算D.質(zhì)量和成本控制正確答案：C參考解析：事業(yè)部制是在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)或市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的企業(yè)。

事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)包括：①由于事業(yè)部成為半獨(dú)立經(jīng)營單位，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層可以擺脫日常事務(wù)，集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃和人才開發(fā)；②事業(yè)部的相對獨(dú)立，自負(fù)盈虧，還有利于事業(yè)部之間的競賽，增強(qiáng)企業(yè)的活力；③實(shí)行事業(yè)部制，有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)；④可以充分發(fā)揮各事業(yè)部的主管能動性，增強(qiáng)經(jīng)營管理的能力，提高工作效率。

該公司采用事業(yè)部制，經(jīng)營管理中可能會出現(xiàn)的問題：①橫向聯(lián)系差，事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)配合難，容易產(chǎn)生本位主義；②事業(yè)部只考慮自己利益，而忽視企業(yè)整體利益，容易導(dǎo)致短期行為；③總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊，可能會增加管理人員和管理費(fèi)用，如果不注意調(diào)整，會造成管理部門增多，機(jī)構(gòu)膨脹，降低工作效率的情況。

按照“集中決策，分散經(jīng)營”的管理原則，公司最高管理機(jī)構(gòu)握有人事決策、財(cái)務(wù)決策、規(guī)定價(jià)格幅度、監(jiān)督等大權(quán)，并利用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。所以可在預(yù)算方面可以考慮集權(quán)。

各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，在產(chǎn)品銷售上，事業(yè)部可以根據(jù)各部門的實(shí)際情況自主定價(jià)。因此廣告、質(zhì)量控制、市場研究這些可考慮集權(quán)，進(jìn)行統(tǒng)一管理與控制。(64.)共用題干甲、乙、丙、丁四人經(jīng)協(xié)商，擬共同設(shè)立一個股份有限公司。但是四人對設(shè)立股份有限公司的規(guī)定不太了解，于是向律師咨詢，假設(shè)你是一名律師事務(wù)所律師，請回答他們提出的以下問題：A.2人以上B.5人以上C.4人以下D.1人以上正確答案：B參考解析：《中華人民共和國公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司需由2～50人共同出資，股份有限公司需由5人以上共同出資，國有獨(dú)資的有限責(zé)任公司屬于一種特例。

我國《中華人民共和國公司法》規(guī)定，公司具有法人資格，以其全部法人財(cái)產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。

公司作為法人，必須具備三個基本特征：①公司的成立必須依照法律法規(guī)的程序辦理，并經(jīng)審批部門審批依法成立；②公司必須擁有一定的自己能夠獨(dú)立支配和管理的財(cái)產(chǎn)；③公司是“人格化”了的經(jīng)濟(jì)組織，必須擁有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和活動場所。

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。(65.)共用題干甲、乙、丙、丁四人經(jīng)協(xié)商，擬共同設(shè)立一個股份有限公司。但是四人對設(shè)立股份有限公司的規(guī)定不太了解，于是向律師咨詢，假設(shè)你是一名律師事務(wù)所律師，請回答他們提出的以下問題：A.承擔(dān)無限連帶責(zé)任B.以其出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任C.以其所持股份為限承擔(dān)有限責(zé)任D.根據(jù)四人在章程里面約定的數(shù)額承擔(dān)責(zé)任正確答案：B參考解析：《中華人民共和國公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司需由2～50人共同出資，股份有限公司需由5人以上共同出資，國有獨(dú)資的有限責(zé)任公司屬于一種特例。

我國《中華人民共和國公司法》規(guī)定，公司具有法人資格，以其全部法人財(cái)產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。

公司作為法人，必須具備三個基本特征：①公司的成立必須依照法律法規(guī)的程序辦理，并經(jīng)審批部門審批依法成立；②公司必須擁有一定的自己能夠獨(dú)立支配和管理的財(cái)產(chǎn)；③公司是“人格化”了的經(jīng)濟(jì)組織，必須擁有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和活動場所。

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。(66.)共用題干某企業(yè)正在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的財(cái)務(wù)分析，經(jīng)分析得知本企業(yè)股票的報(bào)酬率及其概率分布情況如下表所示。。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.15%B.20%C.25%D.32%正確答案：D參考解析：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬又稱風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，是指投資者由于冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過資金的時(shí)間價(jià)值的額外收益。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬有風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率兩種表示方法。在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬通常用相對數(shù)——風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率來加以計(jì)量。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)大小有關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)程度越高，要求的報(bào)酬率越大。

期望報(bào)酬率的計(jì)算公式為：。式中，表示期望報(bào)酬率；Ki表示第i種可能結(jié)果的報(bào)酬率；Pi表示第i種可能結(jié)果的概率；n表示可能結(jié)果的個數(shù)。代入數(shù)據(jù)可得：=0.3*70%+0.5*30%+0.2*(-20%)=0.32。

該企業(yè)股票總的投資報(bào)酬率=資金時(shí)間價(jià)值（無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)離差率=11%+9%*97%=19.73%，即約為20%。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理，應(yīng)投資于期望報(bào)酬率較高，而風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目。因?yàn)檫@樣獲得的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額比較高。(67.)共用題干某企業(yè)正在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的財(cái)務(wù)分析，經(jīng)分析得知本企業(yè)股票的報(bào)酬率及其概率分布情況如下表所示。。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.2%B.20%C.31%D.83%正確答案：B參考解析：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬又稱風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，是指投資者由于冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過資金的時(shí)間價(jià)值的額外收益。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬有風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率兩種表示方法。在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬通常用相對數(shù)——風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率來加以計(jì)量。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)大小有關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)程度越高，要求的報(bào)酬率越大。

期望報(bào)酬率的計(jì)算公式為：。式中，表示期望報(bào)酬率；Ki表示第i種可能結(jié)果的報(bào)酬率；Pi表示第i種可能結(jié)果的概率；n表示可能結(jié)果的個數(shù)。代入數(shù)據(jù)可得：=0.3*70%+0.5*30%+0.2*(-20%)=0.32。

該企業(yè)股票總的投資報(bào)酬率=資金時(shí)間價(jià)值（無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)離差率=11%+9%*97%=19.73%，即約為20%。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理，應(yīng)投資于期望報(bào)酬率較高，而風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目。因?yàn)檫@樣獲得的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額比較高。(68.)共用題干某企業(yè)正在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的財(cái)務(wù)分析，經(jīng)分析得知本企業(yè)股票的報(bào)酬率及其概率分布情況如下表所示。。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.期望報(bào)酬率較高，風(fēng)險(xiǎn)也較高B.期望報(bào)酬率較高，而風(fēng)險(xiǎn)較低C.期望報(bào)酬率較低，而風(fēng)險(xiǎn)較高D.期望報(bào)酬率較低，風(fēng)險(xiǎn)也較低正確答案：B參考解析：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬又稱風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，是指投資者由于冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過資金的時(shí)間價(jià)值的額外收益。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬有風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率兩種表示方法。在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬通常用相對數(shù)——風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率來加以計(jì)量。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)大小有關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)程度越高，要求的報(bào)酬率越大。

期望報(bào)酬率的計(jì)算公式為：。式中，表示期望報(bào)酬率；Ki表示第i種可能結(jié)果的報(bào)酬率；Pi表示第i種可能結(jié)果的概率；n表示可能結(jié)果的個數(shù)。代入數(shù)據(jù)可得：=0.3*70%+0.5*30%+0.2*(-20%)=0.32。

該企業(yè)股票總的投資報(bào)酬率=資金時(shí)間價(jià)值（無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)離差率=11%+9%*97%=19.73%，即約為20%。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理，應(yīng)投資于期望報(bào)酬率較高，而風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目。因?yàn)檫@樣獲得的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額比較高。(69.)共用題干2012年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.權(quán)力應(yīng)該民主分配B.多設(shè)管理層級C.權(quán)力應(yīng)該集中D.權(quán)力應(yīng)該交與職業(yè)經(jīng)理正確答案：C參考解析：組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，在管理過程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對不易，對此宜于分權(quán)。相反，如果組織規(guī)模小，決策的數(shù)目少，分散程度較低則比較適宜集權(quán)。

直線制的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。適合產(chǎn)品單一，供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。

部門是指企業(yè)中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個特定領(lǐng)域。現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法是：職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化。

關(guān)于企業(yè)組織生命周期的研究表明，企業(yè)組織在其發(fā)展中都會表現(xiàn)出四個階段性的不同特征，這些階段包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細(xì)階段。(70.)共用題干2012年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.直線制結(jié)構(gòu)B.職能制結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.直線職能制正確答案：A參考解析：組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，在管理過程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對不易，對此宜于分權(quán)。相反，如果組織規(guī)模小，決策的數(shù)目少，分散程度較低則比較適宜集權(quán)。

直線制的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。適合產(chǎn)品單一，供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。

部門是指企業(yè)中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個特定領(lǐng)域。現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法是：職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化。

關(guān)于企業(yè)組織生命周期的研究表明，企業(yè)組織在其發(fā)展中都會表現(xiàn)出四個階段性的不同特征，這些階段包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細(xì)階段。(71.)共用題干某公司以500000元購進(jìn)了一臺生產(chǎn)加工機(jī)床，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料測算，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln(n=1，2，3，4，5，6，7)如下表所示，試分析

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.6B.5C.4D.3正確答案：C參考解析：利用面值法進(jìn)行計(jì)算，公式為：。式中，Pn表示第n年的年度使用費(fèi)；M表示設(shè)備原值；Ln表示第n年的實(shí)際殘值；Yt表示第t年的維持費(fèi)；n表示設(shè)備使用年限，其結(jié)果如下表所示。從計(jì)算結(jié)果看，年度使用費(fèi)用以第4年為最少，所以生產(chǎn)加工機(jī)床的最佳更新期應(yīng)為4年。。

從上表的計(jì)算結(jié)果看，該加工機(jī)床的最佳更新期為第4年，所以年度使用費(fèi)用以第4年為最少。

設(shè)備更新前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來確定設(shè)備最佳的更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用總和為最小。多選題（共29題，共29分）(72.)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括()。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)環(huán)境C.企業(yè)技術(shù)D.企業(yè)發(fā)展階段E.企業(yè)管理正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括：①企業(yè)戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須服從企業(yè)制定的戰(zhàn)略，同時(shí)服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；②企業(yè)環(huán)境，企業(yè)可持續(xù)的生存與發(fā)展要求經(jīng)營管理活動適應(yīng)外部環(huán)境的要求，同時(shí)同外部環(huán)境保持動態(tài)平衡；③企業(yè)技術(shù)，技術(shù)水平關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效率和效果，也影響到企業(yè)工作內(nèi)容劃分、職務(wù)的設(shè)定等；④企業(yè)發(fā)展階段，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，客觀地需要有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。(73.)下列關(guān)于觀察法的特點(diǎn)，表述正確的有()。A.真實(shí)性高B.易產(chǎn)生觀察誤差C.受語言交流的影響D.不容易造成錯誤判斷E.對調(diào)查員素質(zhì)要求高正確答案：A、B、E參考解析：觀察法的優(yōu)點(diǎn)：直觀可靠；真實(shí)性高；不受語言交流的影響；獨(dú)立取舍，不受調(diào)查對象的影響。缺點(diǎn)：難以觀察到被調(diào)查者的心理動機(jī)等內(nèi)在因素；受時(shí)間空間限制；調(diào)查費(fèi)用高；對調(diào)查人員素質(zhì)要求高，觀察員素質(zhì)不同，觀察的結(jié)果也不同；易產(chǎn)生觀察誤差等。(74.)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)包括()。A.核心標(biāo)準(zhǔn)B.其他標(biāo)準(zhǔn)C.技術(shù)報(bào)告或者技術(shù)規(guī)范D.小冊子E.質(zhì)量管理培訓(xùn)指南正確答案：A、B、C、D參考解析：根據(jù)ISO/TC176的規(guī)劃，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)/文件由四部分構(gòu)成：①核心標(biāo)準(zhǔn)包括基礎(chǔ)和術(shù)語、要求、業(yè)績改進(jìn)指南、質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核指南四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；②其他標(biāo)準(zhǔn)包括項(xiàng)目質(zhì)量管理指南、技術(shù)狀態(tài)管理指南、測量過程和測量設(shè)備的要求、質(zhì)量管理培訓(xùn)指南；③技術(shù)報(bào)告或技術(shù)規(guī)范包括質(zhì)量管理體系文件指南、統(tǒng)計(jì)技術(shù)指南、汽車生產(chǎn)件及相關(guān)維修零件組織應(yīng)用等；④小冊子，如小型組織實(shí)施ISO9001：2000指南。(75.)新產(chǎn)品開發(fā)的特征有()。A.全局性B.未來性C.戰(zhàn)略性D.系統(tǒng)性E.競爭性正確答案：A、B、D、E參考解析：從新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的含義可以看出，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具有以下五個特，征：①全局性；②未來性；③系統(tǒng)性；④競爭性；⑤相對穩(wěn)定性。(76.)股份制企業(yè)的主要特點(diǎn)包括()。A.企業(yè)具有法人資格B.企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)歸出資者所有C.股東以其股份對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任D.股東按其持有股份的類別和份額享有權(quán)益E.股份制企業(yè)可以廣泛地從社會上籌集資金正確答案：A、B、D、E參考解析：股份制企業(yè)的主要特點(diǎn)有：①企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)歸出資者所有，股東按其持有股份的類別和份額享有權(quán)益和承擔(dān)義務(wù)；②企業(yè)具有法人資格，依法享有完全獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧；③股東以其股份對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)法人按照其法人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；④股份制企業(yè)可以廣泛地從社會上籌集資金，并最大限度地實(shí)現(xiàn)資本收益和降低出資者的投資風(fēng)險(xiǎn)。(77.)關(guān)于六西格瑪管理，下列論述正確的有()。A.六西格瑪管理是一種目標(biāo)管理方式B.六西格瑪管理是一種量化的綜合管理方法C.西格瑪管理是績效管理D.六西格瑪管理是一種技能管理E.六西格瑪管理是一種主動改進(jìn)型管理正確答案：A、B、C、E參考解析：六西格瑪管理的優(yōu)勢體現(xiàn)為：①六西格瑪管理是一種量化的綜合管理方法；②六西格瑪管理是一種目標(biāo)管理方式；③六西格瑪管理是一種主動改進(jìn)型管理；④六西格瑪管理是績效管理；⑤六西格瑪管理是一種文化管理。(78.)德爾菲法的優(yōu)點(diǎn)包括()。A.匿名性B.反饋性C.代表性D.時(shí)間短E.專家咨詢費(fèi)用低正確答案：A、B、C參考解析：德爾菲法的優(yōu)點(diǎn)是：①匿名性；②反饋性；③代表性。缺點(diǎn)是：①時(shí)間長；②專家咨詢費(fèi)用高。(79.)關(guān)于攔截訪問的優(yōu)點(diǎn)，敘述正確的有()。A.地點(diǎn)集中B.時(shí)間短C.便于對調(diào)查人員監(jiān)控D.訪問費(fèi)用比較昂貴E.確保樣本量不變正確答案：A、B、C、E參考解析：攔截訪問的優(yōu)點(diǎn)：訪問地點(diǎn)比較集中，時(shí)間短，可節(jié)省訪問費(fèi)和交通費(fèi)；便于對調(diào)查人員進(jìn)行監(jiān)控；對拒訪者可以放棄，重新攔截新的受訪者，確保樣本量不變。(80.)下列有關(guān)員工招聘程序的說法正確的有()。A.招聘計(jì)劃是企業(yè)員工招聘工作指導(dǎo)性和規(guī)范化的文件B.員工招聘中必須制定招聘決策C.招聘渠道一般包括內(nèi)部招聘和外部招聘D.招聘方法的選擇應(yīng)與招聘渠道相適應(yīng)E.如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，可采用的招聘方法有工作公告法和檔案記錄法正確答案：A、C、D、E參考解析：選項(xiàng)B，招聘決策是指企業(yè)的最高管理層對于招聘計(jì)劃中重要事宜，如關(guān)鍵職位人員招聘的條件、方式、時(shí)間等問題的決策過程。在企業(yè)招聘員工的實(shí)際工作中，只有招聘關(guān)鍵職位人員和需要特殊處理的工作，才需要涉及這一環(huán)節(jié)。否則，將由人力資源的管理部門在有關(guān)規(guī)定的指導(dǎo)下獨(dú)立工作。(81.)按對象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的缺點(diǎn)有()。A.可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積的占用B.可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動資金占用量C.對產(chǎn)品變化的適應(yīng)性差D.不利于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積E.不利于對工藝進(jìn)行專業(yè)化管理正確答案：C、D、E參考解析：按對象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的缺點(diǎn)是：①不利于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積；②不利于對工藝進(jìn)行專業(yè)化管理；③對產(chǎn)品變化的適應(yīng)性差。(82.)組織自動線是由自動化機(jī)器設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝加工的一種生產(chǎn)組織形式，其條件包括()。A.在加工對象方面，不需很高的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平，B.在工藝方面，必須采用先進(jìn)的工藝方法和設(shè)備，采用的工藝規(guī)程應(yīng)盡量減少裝夾次數(shù)C.零件的結(jié)構(gòu)便于自動裝夾運(yùn)輸和加工D.在勞動組織方面，自動線上的勞動力需要具備正確調(diào)整、診斷設(shè)備故障的能力E.嚴(yán)格要求生產(chǎn)管理、原材料供應(yīng)、設(shè)備維修正確答案：B、C、D、E參考解析：自動線在符合一般流水生產(chǎn)線的條件外，還要考慮的條件包括：①在加工對象方面，要求有很高的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平，零件的結(jié)構(gòu)便于自動裝夾運(yùn)輸和加工；②在工藝方面，必須采用先進(jìn)的工藝方法和設(shè)備，采用的工藝規(guī)程應(yīng)盡量減少裝夾次數(shù)；③在勞動組織方面，對自動線上的勞動力進(jìn)行必要的挑選和培訓(xùn)，使其具備正確調(diào)整、診斷設(shè)備故障的能力；④在生產(chǎn)管理、原材料供應(yīng)、設(shè)備維修、環(huán)境衛(wèi)生和工具更換方面，提出了更嚴(yán)格的要求。(83.)單對象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)步驟包括()等。A.計(jì)算流水線的節(jié)拍B.進(jìn)行工序異期化C.流水線生產(chǎn)線的空間布置D.確定各工序的工作地?cái)?shù)，計(jì)算設(shè)備的負(fù)荷率E.計(jì)算流水線所需工人人數(shù)正確答案：A、D、E參考解析：單對象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)，其具體步驟有：①計(jì)算流水線的節(jié)拍；②進(jìn)行工序同期化；③確定各工序的工作地?cái)?shù)，計(jì)算設(shè)備的負(fù)荷率；④計(jì)算流水線所需工人人數(shù)；⑤確定運(yùn)輸方式，選擇運(yùn)輸裝置；⑥流水線生產(chǎn)線的平面布置。(84.)下列選項(xiàng)中，屬于混合成本的有()。A.半變動式成本B.階梯式成本C.延期變動成本D.曲線成本E.變動成本正確答案：A、B、C、D參考解析：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指成本的變動與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量）之間的依存關(guān)系。成本費(fèi)用按成本性態(tài)可分為固定成本、變動成本和混合成本。其中，混合成本可進(jìn)一步分為半變動成本、階梯式成本、延期變動成本和曲線成本。(85.)關(guān)于PDCA循環(huán)，下列說法正確的有()。A.計(jì)劃階段的主要內(nèi)容是通過市場調(diào)查、客戶訪問、了解國家經(jīng)濟(jì)政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向等，摸清顧客明示或隱含的對產(chǎn)品或服務(wù)的需求，確定企業(yè)質(zhì)量方針、政策、目標(biāo)和計(jì)劃等B.執(zhí)行階段是實(shí)施計(jì)劃階段所規(guī)定的內(nèi)容，如根據(jù)質(zhì)量定位進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)，但不包括計(jì)劃執(zhí)行前的員工培訓(xùn)C.檢查階段的主要任務(wù)是在計(jì)劃執(zhí)行過程中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況是否符合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果D.處理階段主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施E.實(shí)際運(yùn)行中，可將計(jì)劃階段分為四個步驟，即分析現(xiàn)狀找問題、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因、找出主要質(zhì)量原因和制定對策和措施正確答案：A、C、D、E參考解析：選項(xiàng)B，執(zhí)行階段是實(shí)施計(jì)劃階段所規(guī)定的內(nèi)容，如根據(jù)質(zhì)量定位進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)，也包括計(jì)劃執(zhí)行前的員工培訓(xùn)。(86.)直線職能制的缺點(diǎn)主要有()。A.職能部門的意見建議最終是通過直線指揮鏈發(fā)揮作用的，有可能擾亂直線指揮鏈的命令統(tǒng)一性B.容易導(dǎo)致本位主義C.可能產(chǎn)生權(quán)力交叉重疊，導(dǎo)致多頭管理，使組織出現(xiàn)不協(xié)調(diào)D.容易產(chǎn)生多頭指揮及責(zé)任分散E.結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定正確答案：B、C參考解析：直線職能制的缺點(diǎn)有：①各專業(yè)分工的管理部門之間橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾，導(dǎo)致本位主義；②可能產(chǎn)生權(quán)力交叉重疊，導(dǎo)致多頭管理，使組織出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，影響管理效率。(87.)下列選項(xiàng)中，不一定是非法證據(jù)的有()。A.私自錄音B.電視暗訪C.錄像D.書面材料E.電視報(bào)道正確答案：A、B、C參考解析：《證據(jù)規(guī)定》明確規(guī)定：“以侵犯他人合法權(quán)益或者違反法律禁止性規(guī)定的方法取得的證據(jù)，不能作為認(rèn)定案件事實(shí)的依據(jù)”，對“非法”的范圍進(jìn)行了限定。電視暗訪、私自錄音、錄像不一定就是非法證據(jù)，只有侵犯了他人隱私權(quán)、侵犯了國家秘密、企業(yè)商業(yè)秘密等非法取得的證據(jù)才成為非法取證。(88.)大量生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大而品種少，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種類似的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)類型，其特點(diǎn)包括()。A.設(shè)備利用率高B.適應(yīng)品種變化的能力強(qiáng)C.熟練程度高D.對工人生產(chǎn)技術(shù)水平的要求高E.生產(chǎn)條件穩(wěn)定正確答案：A、C、E參考解析：大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)包括：①生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一或二道工序，專業(yè)化程度較高；②可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高；③可以按對象專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式；④生產(chǎn)計(jì)劃編制比較細(xì)致、精確，計(jì)劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制。(89.)下列各項(xiàng)屬于企業(yè)弱點(diǎn)的有()。A.減少機(jī)會主義行為B.信息傳遞易缺失C.監(jiān)督成本增加D.激勵機(jī)制效力減弱E.增加費(fèi)用正確答案：B、C、D參考解析：在資源配置和生產(chǎn)組織過程中，企業(yè)和市場相比較，既具有優(yōu)勢，也存在弱勢。其中，企業(yè)的弱點(diǎn)主要表現(xiàn)在：①信息傳遞易缺失；②監(jiān)督成本增加；③激勵機(jī)制效力減弱；④官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)生。(90.)企業(yè)內(nèi)部招聘的形式主要有()。A.晉升B.職位輪換C.媒體廣告招聘D.校園招聘E.人才招聘會招聘正確答案：A、B參考解析：企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換。①晉升，是指企業(yè)中高一級職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補(bǔ)充職位空缺，挑選的人員一般是從一個較低職位晉升到一個較高的職位。在一些企業(yè)中實(shí)行的管理人員的接續(xù)計(jì)劃就是一種典型的晉升形式；②職位轉(zhuǎn)換，是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。(91.)流水生產(chǎn)線的分類依據(jù)有()。A.按流水線的節(jié)奏性B.按加工對象的輪換方式C.按零件運(yùn)輸方式D.按設(shè)備排列方式E.按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度正確答案：A、B、E參考解析：流水生產(chǎn)線，有多種形式，通?？砂聪铝袠?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類：①按加工對象的移動方式；②按流水線生產(chǎn)對象的種數(shù)；③按加工對象的輪換方式；④按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度；⑤按流水線的節(jié)奏性。(92.)共用題干20世紀(jì)20年代事業(yè)部制結(jié)構(gòu)由美國通用汽車公司首創(chuàng)后，在50年代后得到迅速推廣。事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)結(jié)構(gòu)，如某跨國家電企業(yè)將其生產(chǎn)經(jīng)營分為冰箱事業(yè)部制、彩電事業(yè)部制、洗衣機(jī)事業(yè)部制等等，每個事業(yè)部實(shí)行分權(quán)管理。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.組織規(guī)模較大B.組織較集中于一地C.組織的產(chǎn)品種類繁多D.組織的服務(wù)種類繁多正確答案：A、C、D參考解析：事業(yè)部制是在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)或市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的企業(yè)。

事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)包括：①由于事業(yè)部成為半獨(dú)立經(jīng)營單位，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層可以擺脫日常事務(wù)，集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃和人才開發(fā)；②事業(yè)部的相對獨(dú)立，自負(fù)盈虧，還有利于事業(yè)部之間的競賽，增強(qiáng)企業(yè)的活力；③實(shí)行事業(yè)部制，有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)；④可以充分發(fā)揮各事業(yè)部的主管能動性，增強(qiáng)經(jīng)營管理的能力，提高工作效率。

該公司采用事業(yè)部制，經(jīng)營管理中可能會出現(xiàn)的問題：①橫向聯(lián)系差，事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)配合難，容易產(chǎn)生本位主義；②事業(yè)部只考慮自己利益，而忽視企業(yè)整體利益，容易導(dǎo)致短期行為；③總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊，可能會增加管理人員和管理費(fèi)用，如果不注意調(diào)整，會造成管理部門增多，機(jī)構(gòu)膨脹，降低工作效率的情況。

按照“集中決策，分散經(jīng)營”的管理原則，公司最高管理機(jī)構(gòu)握有人事決策、財(cái)務(wù)決策、規(guī)定價(jià)格幅度、監(jiān)督等大權(quán)，并利用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。所以可在預(yù)算方面可以考慮集權(quán)。

各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，在產(chǎn)品銷售上，事業(yè)部可以根據(jù)各部門的實(shí)際情況自主定價(jià)。因此廣告、質(zhì)量控制、市場研究這些可考慮集權(quán)，進(jìn)行統(tǒng)一管理與控制。(93.)共用題干20世紀(jì)20年代事業(yè)部制結(jié)構(gòu)由美國通用汽車公司首創(chuàng)后，在50年代后得到迅速推廣。事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)結(jié)構(gòu)，如某跨國家電企業(yè)將其生產(chǎn)經(jīng)營分為冰箱事業(yè)部制、彩電事業(yè)部制、洗衣機(jī)事業(yè)部制等等，每個事業(yè)部實(shí)行分權(quán)管理。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.管理工作容易B.提高決策質(zhì)量C.容易激發(fā)員工積極性D.有利于加強(qiáng)職能部門的合作正確答案：B、C、D參考解析：事業(yè)部制是在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)或市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的企業(yè)。

事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)包括：①由于事業(yè)部成為半獨(dú)立經(jīng)營單位，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層可以擺脫日常事務(wù)，集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃和人才開發(fā)；②事業(yè)部的相對獨(dú)立，自負(fù)盈虧，還有利于事業(yè)部之間的競賽，增強(qiáng)企業(yè)的活力；③實(shí)行事業(yè)部制，有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)；④可以充分發(fā)揮各事業(yè)部的主管能動性，增強(qiáng)經(jīng)營管理的能力，提高工作效率。

該公司采用事業(yè)部制，經(jīng)營管理中可能會出現(xiàn)的問題：①橫向聯(lián)系差，事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)配合難，容易產(chǎn)生本位主義；②事業(yè)部只考慮自己利益，而忽視企業(yè)整體利益，容易導(dǎo)致短期行為；③總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊，可能會增加管理人員和管理費(fèi)用，如果不注意調(diào)整，會造成管理部門增多，機(jī)構(gòu)膨脹，降低工作效率的情況。

按照“集中決策，分散經(jīng)營”的管理原則，公司最高管理機(jī)構(gòu)握有人事決策、財(cái)務(wù)決策、規(guī)定價(jià)格幅度、監(jiān)督等大權(quán)，并利用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。所以可在預(yù)算方面可以考慮集權(quán)。

各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，在產(chǎn)品銷售上，事業(yè)部可以根據(jù)各部門的實(shí)際情況自主定價(jià)。因此廣告、質(zhì)量控制、市場研究這些可考慮集權(quán)，進(jìn)行統(tǒng)一管理與控制。(94.)共用題干20世紀(jì)20年代事業(yè)部制結(jié)構(gòu)由美國通用汽車公司首創(chuàng)后，在50年代后得到迅速推廣。事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)結(jié)構(gòu)，如某跨國家電企業(yè)將其生產(chǎn)經(jīng)營分為冰箱事業(yè)部制、彩電事業(yè)部制、洗衣機(jī)事業(yè)部制等等，每個事業(yè)部實(shí)行分權(quán)管理。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.部門經(jīng)理的權(quán)力受到限制B.管理易失控C.機(jī)構(gòu)重疊，管理費(fèi)用高D.滋長本位主義正確答案：B、C、D參考解析：事業(yè)部制是在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)或市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的企業(yè)。

事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)包括：①由于事業(yè)部成為半獨(dú)立經(jīng)營單位，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層可以擺脫日常事務(wù)，集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃和人才開發(fā)；②事業(yè)部的相對獨(dú)立，自負(fù)盈虧，還有利于事業(yè)部之間的競賽，增強(qiáng)企業(yè)的活力；③實(shí)行事業(yè)部制，有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)；④可以充分發(fā)揮各事業(yè)部的主管能動性，增強(qiáng)經(jīng)營管理的能力，提高工作效率。

該公司采用事業(yè)部制，經(jīng)營管理中可能會出現(xiàn)的問題：①橫向聯(lián)系差，事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)配合難，容易產(chǎn)生本位主義；②事業(yè)部只考慮自己利益，而忽視企業(yè)整體利益，容易導(dǎo)致短期行為；③總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊，可能會增加管理人員和管理費(fèi)用，如果不注意調(diào)整，會造成管理部門增多，機(jī)構(gòu)膨脹，降低工作效率的情況。

按照“集中決策，分散經(jīng)營”的管理原則，公司最高管理機(jī)構(gòu)握有人事決策、財(cái)務(wù)決策、規(guī)定價(jià)格幅度、監(jiān)督等大權(quán)，并利用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。所以可在預(yù)算方面可以考慮集權(quán)。

各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，在產(chǎn)品銷售上，事業(yè)部可以根據(jù)各部門的實(shí)際情況自主定價(jià)。因此廣告、質(zhì)量控制、市場研究這些可考慮集權(quán)，進(jìn)行統(tǒng)一管理與控制。(95.)共用題干20世紀(jì)20年代事業(yè)部制結(jié)構(gòu)由美國通用汽車公司首創(chuàng)后，在50年代后得到迅速推廣。事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)結(jié)構(gòu)，如某跨國家電企業(yè)將其生產(chǎn)經(jīng)營分為冰箱事業(yè)部制、彩電事業(yè)部制、洗衣機(jī)事業(yè)部制等等，每個事業(yè)部實(shí)行分權(quán)管理。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.廣告B.質(zhì)量控制C.定價(jià)D.市場研究正確答案：A、C、D參考解析：事業(yè)部制是在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)或市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的企業(yè)。

事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)包括：①由于事業(yè)部成為半獨(dú)立經(jīng)營單位，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層可以擺脫日常事務(wù)，集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃和人才開發(fā)；②事業(yè)部的相對獨(dú)立，自負(fù)盈虧，還有利于事業(yè)部之間的競賽，增強(qiáng)企業(yè)的活力；③實(shí)行事業(yè)部制，有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)；④可以充分發(fā)揮各事業(yè)部的主管能動性，增強(qiáng)經(jīng)營管理的能力，提高工作效率。

該公司采用事業(yè)部制，經(jīng)營管理中可能會出現(xiàn)