辦公室團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效提升考核試卷

辦公室團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效提升考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評(píng)估辦公室團(tuán)隊(duì)成員在激勵(lì)與績(jī)效提升方面的理論與實(shí)踐能力，通過(guò)一系列問(wèn)題，考察其對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)策略、績(jī)效評(píng)估方法的理解和運(yùn)用，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)效能的持續(xù)優(yōu)化。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.以下哪項(xiàng)不是激勵(lì)理論中的內(nèi)容？

A.馬斯洛需求層次理論

B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論

C.雙因素理論

D.期望理論

2.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)成員之間有效溝通的障礙？

A.文化差異

B.個(gè)人價(jià)值觀

C.組織結(jié)構(gòu)

D.溝通渠道

3.以下哪項(xiàng)不是激勵(lì)員工的方法？

A.設(shè)定明確的目標(biāo)

B.提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)

C.增加工作壓力

D.適時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)

4.績(jī)效評(píng)估中最常用的評(píng)估方法是？

A.自我評(píng)估

B.同事評(píng)估

C.上級(jí)評(píng)估

D.以上都是

5.以下哪項(xiàng)不是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素？

A.團(tuán)隊(duì)成員的技能水平

B.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性

C.組織文化

D.團(tuán)隊(duì)成員的年齡

6.以下哪項(xiàng)不是激勵(lì)理論中的激勵(lì)因素？

A.工作認(rèn)可

B.工作環(huán)境

C.工作挑戰(zhàn)性

D.工資水平

7.以下哪項(xiàng)不是績(jī)效評(píng)估中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

A.完成率

B.銷售額

C.員工滿意度

D.出勤率

8.在激勵(lì)員工時(shí)，以下哪項(xiàng)不是有效的方法？

A.個(gè)性化激勵(lì)

B.公平激勵(lì)

C.強(qiáng)迫激勵(lì)

D.適時(shí)激勵(lì)

9.以下哪項(xiàng)不是績(jī)效管理中的反饋環(huán)節(jié)？

A.設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

B.收集績(jī)效數(shù)據(jù)

C.提供績(jī)效反饋

D.評(píng)估績(jī)效結(jié)果

10.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)角色的類型？

A.領(lǐng)導(dǎo)者

B.執(zhí)行者

C.監(jiān)控者

D.成員

11.以下哪項(xiàng)不是激勵(lì)員工時(shí)應(yīng)該避免的行為？

A.激勵(lì)與懲罰并重

B.公平對(duì)待每一位員工

C.避免過(guò)度激勵(lì)

D.強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人貢獻(xiàn)

12.以下哪項(xiàng)不是績(jī)效評(píng)估中的360度評(píng)估？

A.自我評(píng)估

B.直接上級(jí)評(píng)估

C.同級(jí)評(píng)估

D.客戶評(píng)估

13.以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中常用的非金錢激勵(lì)方法？

A.提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)

B.榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)

C.工作調(diào)整

D.加薪

14.以下哪項(xiàng)不是影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素？

A.團(tuán)隊(duì)成員的士氣

B.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的明確性

C.組織政策

D.團(tuán)隊(duì)溝通

15.以下哪項(xiàng)不是績(jī)效評(píng)估中的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃？

A.設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)

B.制定改進(jìn)措施

C.跟蹤改進(jìn)進(jìn)度

D.評(píng)估改進(jìn)效果

16.以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間信任的方法？

A.共同完成任務(wù)

B.定期團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.個(gè)人隱私保護(hù)

D.公開(kāi)溝通

17.以下哪項(xiàng)不是激勵(lì)員工時(shí)應(yīng)該考慮的因素？

A.員工的興趣和價(jià)值觀

B.員工的能力和經(jīng)驗(yàn)

C.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)

D.員工的性別和年齡

18.以下哪項(xiàng)不是績(jī)效管理中的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定？

A.明確目標(biāo)

B.可衡量目標(biāo)

C.透明目標(biāo)

D.以上都是

19.以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中常用的金錢激勵(lì)方法？

A.加薪

B.獎(jiǎng)金

C.股票期權(quán)

D.提供福利

20.以下哪項(xiàng)不是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的外部因素？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.組織政策

D.團(tuán)隊(duì)成員的家庭狀況

21.以下哪項(xiàng)不是績(jī)效評(píng)估中的績(jī)效反饋？

A.提供正面反饋

B.提出改進(jìn)建議

C.忽視負(fù)面反饋

D.強(qiáng)調(diào)員工的優(yōu)勢(shì)

22.以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間合作的方法？

A.設(shè)定共同目標(biāo)

B.分享資源和信息

C.強(qiáng)制合作

D.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出建議

23.以下哪項(xiàng)不是激勵(lì)員工時(shí)應(yīng)該遵循的原則？

A.公平性

B.透明性

C.一致性

D.忽視員工的期望

24.以下哪項(xiàng)不是績(jī)效管理中的績(jī)效評(píng)估？

A.收集績(jī)效數(shù)據(jù)

B.分析績(jī)效數(shù)據(jù)

C.評(píng)估績(jī)效結(jié)果

D.忽略員工的反饋

25.以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中常用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

B.團(tuán)隊(duì)聚餐

C.團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽

D.個(gè)人工作培訓(xùn)

26.以下哪項(xiàng)不是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的內(nèi)部因素？

A.團(tuán)隊(duì)成員的技能水平

B.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的明確性

C.組織文化的支持

D.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性

27.以下哪項(xiàng)不是績(jī)效評(píng)估中的績(jī)效改進(jìn)？

A.設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)

B.采取改進(jìn)措施

C.忽略改進(jìn)效果

D.鼓勵(lì)員工自我改進(jìn)

28.以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間信任的障礙？

A.溝通不暢

B.價(jià)值觀差異

C.個(gè)人偏見(jiàn)

D.團(tuán)隊(duì)成員的年齡

29.以下哪項(xiàng)不是激勵(lì)員工時(shí)應(yīng)該關(guān)注的行為？

A.員工的工作態(tài)度

B.員工的工作效率

C.員工的工作成果

D.員工的個(gè)人生活

30.以下哪項(xiàng)不是績(jī)效管理中的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃？

A.設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)

B.制定改進(jìn)措施

C.忽視改進(jìn)進(jìn)度

D.評(píng)估改進(jìn)效果

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.以下哪些是激勵(lì)理論中的核心要素？

A.需求

B.行為

C.結(jié)果

D.環(huán)境

2.有效的團(tuán)隊(duì)溝通應(yīng)具備哪些特點(diǎn)？

A.清晰性

B.真實(shí)性

C.及時(shí)性

D.客觀性

3.以下哪些是激勵(lì)員工的方法？

A.設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

B.提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)

C.公平的薪酬體系

D.良好的工作環(huán)境

4.績(jī)效評(píng)估中，以下哪些是常用的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)？

A.工作質(zhì)量

B.工作效率

C.工作態(tài)度

D.團(tuán)隊(duì)合作

5.以下哪些是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素？

A.團(tuán)隊(duì)成員的技能

B.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的明確性

C.組織文化

D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

6.以下哪些是激勵(lì)理論中的激勵(lì)因素？

A.工作認(rèn)可

B.工作挑戰(zhàn)性

C.工作安全性

D.工作環(huán)境

7.以下哪些是績(jī)效評(píng)估中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

A.完成率

B.銷售額

C.客戶滿意度

D.員工離職率

8.以下哪些不是激勵(lì)員工時(shí)應(yīng)該避免的行為？

A.公平對(duì)待每一位員工

B.強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人貢獻(xiàn)

C.避免過(guò)度激勵(lì)

D.忽視員工的期望

9.以下哪些是績(jī)效管理中的反饋環(huán)節(jié)？

A.設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

B.收集績(jī)效數(shù)據(jù)

C.提供績(jī)效反饋

D.評(píng)估績(jī)效結(jié)果

10.以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間信任的方法？

A.共同完成任務(wù)

B.定期團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.個(gè)人隱私保護(hù)

D.公開(kāi)溝通

11.以下哪些是激勵(lì)員工時(shí)應(yīng)該考慮的因素？

A.員工的興趣和價(jià)值觀

B.員工的能力和經(jīng)驗(yàn)

C.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)

D.員工的工作壓力

12.以下哪些是績(jī)效管理中的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定？

A.明確目標(biāo)

B.可衡量目標(biāo)

C.透明目標(biāo)

D.可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

13.以下哪些是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中常用的金錢激勵(lì)方法？

A.加薪

B.獎(jiǎng)金

C.股票期權(quán)

D.提供福利

14.以下哪些是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的外部因素？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.政策法規(guī)

D.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人問(wèn)題

15.以下哪些是績(jī)效評(píng)估中的績(jī)效反饋？

A.提供正面反饋

B.提出改進(jìn)建議

C.忽略負(fù)面反饋

D.強(qiáng)調(diào)員工的優(yōu)勢(shì)

16.以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間合作的方法？

A.設(shè)定共同目標(biāo)

B.分享資源和信息

C.強(qiáng)制合作

D.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出建議

17.以下哪些是激勵(lì)員工時(shí)應(yīng)該遵循的原則？

A.公平性

B.透明性

C.一致性

D.忽視員工的期望

18.以下哪些是績(jī)效管理中的績(jī)效評(píng)估？

A.收集績(jī)效數(shù)據(jù)

B.分析績(jī)效數(shù)據(jù)

C.評(píng)估績(jī)效結(jié)果

D.忽略員工的反饋

19.以下哪些是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中常用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

B.團(tuán)隊(duì)聚餐

C.團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽

D.個(gè)人工作培訓(xùn)

20.以下哪些是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的內(nèi)部因素？

A.團(tuán)隊(duì)成員的技能水平

B.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的明確性

C.組織文化的支持

D.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.激勵(lì)理論中的______理論認(rèn)為，人的行為受到內(nèi)在動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，______是團(tuán)隊(duì)成員之間有效溝通的基礎(chǔ)。

3.激勵(lì)員工的方法之一是提供______，以促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

4.績(jī)效評(píng)估中的______是衡量工作成果的重要指標(biāo)。

5.影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素之一是______，它決定了團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作效率。

6.激勵(lì)理論中的______理論強(qiáng)調(diào)工作本身的內(nèi)在激勵(lì)作用。

7.績(jī)效管理中的______是績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的第一步。

8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，______是確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致性的關(guān)鍵。

9.激勵(lì)員工時(shí)，應(yīng)該關(guān)注員工的______，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同發(fā)展。

10.績(jī)效評(píng)估中的______是評(píng)估員工工作表現(xiàn)的過(guò)程。

11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，______有助于建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作關(guān)系。

12.激勵(lì)理論中的______理論認(rèn)為，人的行為受到外部獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的影響。

13.績(jī)效管理中的______是跟蹤和記錄員工績(jī)效的過(guò)程。

14.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，______是確保團(tuán)隊(duì)成員明確各自職責(zé)的重要措施。

15.激勵(lì)員工時(shí)，應(yīng)該避免的行為是______，這可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生逆反心理。

16.績(jī)效評(píng)估中的______是評(píng)估員工績(jī)效的最終結(jié)果。

17.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，______是團(tuán)隊(duì)成員之間有效溝通的關(guān)鍵。

18.激勵(lì)理論中的______理論認(rèn)為，人的行為受到自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)動(dòng)。

19.績(jī)效管理中的______是設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的基礎(chǔ)。

20.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，______有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的參與度和歸屬感。

21.激勵(lì)員工時(shí)，應(yīng)該提供______，以滿足員工的成長(zhǎng)和發(fā)展需求。

22.績(jī)效評(píng)估中的______是評(píng)估員工績(jī)效的方法之一。

23.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，______是確保團(tuán)隊(duì)成員能夠有效協(xié)作的重要因素。

24.激勵(lì)理論中的______理論認(rèn)為，人的行為受到期望值的驅(qū)動(dòng)。

25.績(jī)效管理中的______是績(jī)效評(píng)估的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫(huà)√，錯(cuò)誤的畫(huà)×）

1.激勵(lì)理論中的馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，生理需求是人類最基本的需求。（）

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，溝通的障礙只會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。（）

3.提高員工薪酬是唯一有效的激勵(lì)員工的方法。（）

4.績(jī)效評(píng)估應(yīng)該完全基于客觀指標(biāo)，不考慮主觀因素。（）

5.團(tuán)隊(duì)成員之間的信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心要素之一。（）

6.激勵(lì)理論中的雙因素理論認(rèn)為，工作本身無(wú)法提供足夠的激勵(lì)。（）

7.績(jī)效管理中的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，但也要確保員工能夠達(dá)成。（）

8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是確保團(tuán)隊(duì)成員始終專注于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。（）

9.激勵(lì)員工時(shí)，應(yīng)該避免過(guò)度強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人成就，以免影響團(tuán)隊(duì)合作。（）

10.績(jī)效評(píng)估應(yīng)該定期進(jìn)行，以便及時(shí)調(diào)整績(jī)效目標(biāo)和激勵(lì)措施。（）

11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性差異應(yīng)該被視為團(tuán)隊(duì)多樣性的優(yōu)勢(shì)。（）

12.激勵(lì)理論中的期望理論認(rèn)為，員工的行為取決于他們對(duì)自己努力程度的評(píng)價(jià)。（）

13.績(jī)效管理中的反饋應(yīng)該只關(guān)注員工的不足，以促進(jìn)其改進(jìn)。（）

14.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有效的溝通可以消除團(tuán)隊(duì)成員之間的誤解和沖突。（）

15.激勵(lì)員工時(shí)，應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)人需求和期望來(lái)制定激勵(lì)策略。（）

16.績(jī)效評(píng)估中的360度評(píng)估可以全面了解員工的工作表現(xiàn)。（）

17.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是確保團(tuán)隊(duì)成員始終保持積極的工作態(tài)度。（）

18.激勵(lì)理論中的成就需要理論認(rèn)為，人們追求成功和避免失敗是激勵(lì)的主要來(lái)源。（）

19.績(jī)效管理中的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該包括具體的改進(jìn)措施和時(shí)間表。（）

20.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該由團(tuán)隊(duì)成員共同參與，以確保目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，闡述如何運(yùn)用激勵(lì)理論來(lái)提升辦公室團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

2.論述在辦公室團(tuán)隊(duì)中，如何設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估體系，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效提升。

3.分析在辦公室團(tuán)隊(duì)激勵(lì)過(guò)程中，可能遇到的主要挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

4.結(jié)合您的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾瓮ㄟ^(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助辦公室團(tuán)隊(duì)成員提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：

某公司銷售部門團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年中業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳，部門經(jīng)理注意到團(tuán)隊(duì)士氣低落，員工積極性不高。經(jīng)理決定采取以下措施：

（1）與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對(duì)一溝通，了解每個(gè)人的工作壓力和職業(yè)發(fā)展需求。

（2）重新設(shè)定銷售目標(biāo)，將目標(biāo)分解為短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與目標(biāo)的制定。

（3）為團(tuán)隊(duì)提供額外的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)成員的銷售技能和產(chǎn)品知識(shí)。

（4）實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金制度，根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

請(qǐng)分析上述措施的有效性，并指出可能存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議。

2.案例題：

某公司研發(fā)部門團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)遇到了瓶頸，團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。部門經(jīng)理意識(shí)到問(wèn)題后，采取了以下措施：

（1）組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任。

（2）建立跨部門溝通機(jī)制，確保信息及時(shí)傳遞和共享。

（3）調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，為團(tuán)隊(duì)成員提供更多的時(shí)間來(lái)解決問(wèn)題。

（4）設(shè)立臨時(shí)項(xiàng)目小組，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工帶領(lǐng)，專門解決技術(shù)難題。

請(qǐng)分析上述措施對(duì)解決研發(fā)部門團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的作用，并討論如何進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目管理。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.C

3.C

4.D

5.D

6.B

7.D

8.C

9.D

10.D

11.C

12.D

13.D

14.C

15.D

16.A

17.D

18.D

19.D

20.D

21.C

22.A

23.D

24.D

25.D

26.D

27.D

28.C

29.D

30.D

二、多選題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABC

7.ABCD

8.CD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABC

12.ABCD

13.ABC

14.ABC

15.ABC

16.ABC

17.ABC

18.ABC

19.ABC

20.ABCD

三、填空題

1.成就需要理論

2.溝通

3.培訓(xùn)機(jī)會(huì)

4.完成率

5.團(tuán)隊(duì)合作

6.成就

7.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定

8.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

9.興趣和價(jià)值觀

10.績(jī)效評(píng)估

11.共同完成任務(wù)

12.強(qiáng)化理論

13.績(jī)效跟蹤

14.職責(zé)

15.忽視員工的期望

16.績(jī)效結(jié)果

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