醫(yī)院干部管理制度

醫(yī)院干部管理制度中層干部是醫(yī)院的中堅力量，是醫(yī)院人才與干部建設(shè)的關(guān)健環(huán)節(jié)，本辦法涉及到的中層干部包括職能科室正副科長，業(yè)務(wù)科室正副主任及正副護士長。（一）基本條件1、擁護醫(yī)院章程，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，責(zé)任性強，團結(jié)同志，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。2、有相關(guān)的部門（科室）工作資質(zhì)或執(zhí)業(yè)資格，對用工性質(zhì)現(xiàn)階段原則上不作要求，退休返聘人員一般不再擔(dān)任中層干部。3、年齡輕、具有大專以上學(xué)歷。（二）任免辦法1、中層干部的產(chǎn)生分公開競聘與組織任命兩種形式，兩種形式可以同時采用，也可單一使用。公開競聘的時間與崗位安排根據(jù)工作需要由院長辦公會議討論決定后實施，不設(shè)固定期限。2、公開競聘按公開、公平、公正的精神進行。一般由院辦公布崗位要求。競聘者報名后，按特定程序，決出競聘分?jǐn)?shù)，根據(jù)得分情況及工作需要由院長辦公會議討論決定最后聘用人員。3，中層干部任期一般二年一聘。崗位的設(shè)立與中止完全由考核情況、工作實績、群眾滿意度及科室新發(fā)生的變化決定。原則上職能科室負(fù)責(zé)人不再兼任業(yè)務(wù)科室主任。院長辦公會議因?qū)嶋H工作需要有權(quán)對醫(yī)院的中層干部進行合理調(diào)整。中層干部離任后一般不再享受原有待遇。（三）權(quán)利與義務(wù)1、作為科室行政與業(yè)務(wù)工作的第一責(zé)任人，中層干部應(yīng)以身作則，講奉獻求實效，以醫(yī)院整體利益為重.不計較個人得失.嚴(yán)格服從醫(yī)院的各項工作安排。2、中層干部要高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)實施科室日常管理工作，努力完成醫(yī)院分配的各項指令性任務(wù)，尤其應(yīng)對科室的業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)實施前瞻性戰(zhàn)略管理。3、中層干部應(yīng)按規(guī)定組織并主持各類科務(wù)會，做好科室與科室之間的各種協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時出席院例會或中層干部會議，并定期向分管院長報告工作情況，請示下階段工作目標(biāo)和要求。4、中層干部有權(quán)對醫(yī)院院務(wù)工作在一定場合內(nèi)提出合理化建議，有權(quán)對科室的人、才、物在醫(yī)院授權(quán)范圍內(nèi)合理調(diào)配，以滿足科室發(fā)展的需要。5、中層干部有權(quán)對科室的獎金進行合理的二次分配。（四）待遇1、津貼：各科室正、副職干部每月給予一定津貼2、特別優(yōu)秀中層干部年終實行一次性特別獎勵。3、待遇發(fā)放和平時的工作態(tài)度、職責(zé)履行情況、及月季考核情況直接掛鉤。（五）醫(yī)院中層干部考核細(xì)則為進一步加強醫(yī)院管理，調(diào)動中層管理積極性，落實院科兩級管理，推進醫(yī)院全面發(fā)展，經(jīng)研究決定對中層干部實行考核獎懲制。1、考核對象:全院中層干部。2、考核內(nèi)容:包括組織管理、質(zhì)量管理、效益管理和自身管理等四個方面。3、考核辦法:每季一次，按百分制打分。同時，每季度進行一次群眾測評評議，群眾測評分占該季考評分的30%。4、獎懲規(guī)定:（1）、根據(jù)考核得分和職工測評綜合評分劃定三個檔次，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為稱職，80分以下為不稱職。（2）、測評人員由人事部門隨機抽取，一般每次4-6人。（3）、測評結(jié)果：優(yōu)秀占干部總數(shù)5%，不稱職占干部總數(shù)5%，其余為稱職。（4）、依據(jù)考評檔次按季給予適當(dāng)獎懲。（5）、考評結(jié)果同時作為評比各類先進和下一輪中層聘任的依據(jù)。