內(nèi)部控制與成本管理-v1-0

內(nèi)部控制與成本管理李能發(fā)教授1（一）摩托羅拉良好的內(nèi)部控制幫助其獲得成功

一、拉開(kāi)序幕

“MOTOROLA”之所以能夠成功，最重要的一點(diǎn)就是其有著良好的內(nèi)部控制，摩托羅拉早在30年以前就開(kāi)始建立自己的流程管理體系，既形成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)原則，該控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)涉及收入、采購(gòu)、工資、制造、融資、財(cái)務(wù)報(bào)告、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制、政府法規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程都做做了詳盡的規(guī)定，而且還指出如果不按照標(biāo)準(zhǔn)做將會(huì)產(chǎn)生何種風(fēng)險(xiǎn)。

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據(jù)摩托羅拉中國(guó)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、曾經(jīng)的內(nèi)部控制經(jīng)理崔學(xué)農(nóng)說(shuō)，摩托羅拉一旦發(fā)現(xiàn)程序上的問(wèn)題，不僅要求立即予以解決，而且還要改進(jìn)原來(lái)的程序，以杜絕類(lèi)似的事件再次發(fā)生，所以摩托羅拉創(chuàng)建75年來(lái)，還從沒(méi)有發(fā)生過(guò)財(cái)務(wù)丑聞。正如摩托羅拉公司總裁加利·吐克先生所說(shuō)，“內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過(guò)途中的陷阱，到達(dá)目的地”。摩托羅拉3

2000年，安然是美國(guó)最大的石油和天然氣企業(yè)之一，當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000億美元，雇傭員工2萬(wàn)人，是美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)中的第七大企業(yè)。但就在2001年末，安然宣布第三季度6.4億美元的虧損，美國(guó)證交會(huì)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)安然以表外（合伙投資）形式，隱瞞了5億美元的債務(wù)，亦發(fā)現(xiàn)該公司在1997年以來(lái)虛報(bào)利潤(rùn)5.8億美元。在此同時(shí)，安然股價(jià)暴跌，由2001年初時(shí)的80美元跌至80美分。同年12月，安然申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)令，但在之前10個(gè)月內(nèi)，公司卻因股票價(jià)格超過(guò)預(yù)期目標(biāo)而向董事及高級(jí)管理人員發(fā)放了3.2億美元的紅利。

2、美國(guó)安然事件出事4

安然事件發(fā)生后，在對(duì)其分析調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)：安然的董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)均采取了不干預(yù)監(jiān)控模式，沒(méi)有對(duì)安然的管理層實(shí)施有效的監(jiān)督，包括沒(méi)有查問(wèn)他們所采用“投資合伙”的創(chuàng)新的會(huì)計(jì)方法，事件發(fā)生之后，部分董事表示不太了解安然的財(cái)務(wù)狀況，也不太了解他們的期貨及期權(quán)的業(yè)務(wù)。

態(tài)度5

由于安然重視短期的業(yè)績(jī)指標(biāo)，管理層的薪酬亦與股票表現(xiàn)掛鉤，這誘發(fā)了管理層利用創(chuàng)新的會(huì)計(jì)方法和做假，以贏取豐厚的獎(jiǎng)金和紅利。雖然安然引用了非常先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)量化方法監(jiān)控期貨風(fēng)險(xiǎn)，但是營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制形同虛設(shè)，管理高層常常藐視或推翻公司制定的內(nèi)控制度，這是最終導(dǎo)致安然倒閉的重要因素。原因63、中國(guó)一些上市公司出問(wèn)題的原因

土壤環(huán)境產(chǎn)權(quán)制度治理結(jié)構(gòu)董事會(huì)議事規(guī)則監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則內(nèi)部人控制組織機(jī)構(gòu)重疊上下信息不對(duì)稱(chēng)

‥‥‥“德隆”？“明星電力”？7二、調(diào)查統(tǒng)計(jì)所揭示的

朱榮恩等（2004）的調(diào)查結(jié)果表明，從企業(yè)類(lèi)型、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)分布等角度來(lái)看，中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制在“良好”以上的比例在58%左右。但該調(diào)查是以?xún)?nèi)部會(huì)計(jì)控制為主題的，且沒(méi)有指明調(diào)查對(duì)象是否上市公司。嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)8三、內(nèi)控制度的相關(guān)法規(guī)

（一）SOX法案

103條款——審計(jì)、質(zhì)量控制和獨(dú)立性準(zhǔn)則及規(guī)定。要求外部審計(jì)師對(duì)每份審計(jì)報(bào)告中說(shuō)明審計(jì)師對(duì)上市公司內(nèi)部控制構(gòu)成及程序的測(cè)試范圍，并在該審計(jì)報(bào)告或單獨(dú)的報(bào)告中注。

9（一）SOX法案

302條款——公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的責(zé)任，要求公司主要執(zhí)行負(fù)責(zé)人、首席財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或履行相似職務(wù)的人員在向SEC呈報(bào)的每一份年度或季度報(bào)告中書(shū)面確認(rèn)公司負(fù)責(zé)人：（1）對(duì)建立和保持內(nèi)部控制負(fù)責(zé)（2）設(shè)計(jì)了這些內(nèi)部控制，并保證其了解報(bào)告提供人及其合并報(bào)表的下屬機(jī)構(gòu)有關(guān)的重要信息，尤其是那些在定期報(bào)告編制期內(nèi)的信息（3）評(píng)價(jià)了在報(bào)告中發(fā)布前90天內(nèi)發(fā)行人內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性（4）在報(bào)告中陳述了對(duì)發(fā)行人內(nèi)部控制系統(tǒng)有效性的評(píng)價(jià)結(jié)論。要求公司管理層必須向?qū)徲?jì)師和審計(jì)委員會(huì)報(bào)告公司內(nèi)部控制在設(shè)計(jì)和操作中的所有控制弱點(diǎn)，以及這些控制弱點(diǎn)可能對(duì)公司記錄、處理、總結(jié)與報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能力的負(fù)面影響。

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（一）SOX法案404條款——管理層對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)。要求：（1）公司管理層應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)報(bào)告程序的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并包含在年度年度報(bào)告中；（2）外部審計(jì)師對(duì)管理層提供的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行審核和報(bào)告。其三個(gè)基本要求：首先，公司要有自己的內(nèi)控體系，并有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；其次，嚴(yán)格執(zhí)行該規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；第三，要求對(duì)所有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證。11

1996年財(cái)政部頒布的《獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第9號(hào)——內(nèi)部控制和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的定義、目標(biāo)和局限性等作出了較為全面的闡述，其作用僅局限于對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師從事審計(jì)業(yè)務(wù)提供具體指引。2001年財(cái)政部頒布的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》是目前我國(guó)內(nèi)部控制領(lǐng)域內(nèi)最具權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)，也是上市公司進(jìn)行內(nèi)部控制實(shí)踐所以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，但該《規(guī)范》仍局限在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制領(lǐng)域。財(cái)政部于2006年7月15日成立了企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，該委員會(huì)的使命是制定、發(fā)布我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)，旨在建立一套具有權(quán)威性、公認(rèn)性和統(tǒng)一性的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系。（二）我國(guó)財(cái)政部對(duì)內(nèi)控制制度的規(guī)定12

深交所于2006年5月發(fā)布《上市公司內(nèi)部控制指引（征求意見(jiàn)稿）》（下簡(jiǎn)稱(chēng)《內(nèi)控指引》），向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)?！秲?nèi)控指引》要求，上市公司應(yīng)當(dāng)制定有效的內(nèi)部控制制度、完善的控制架構(gòu)，涵蓋公司所有經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。

（三）我國(guó)證券交易所發(fā)布上市公司內(nèi)部控制指引

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上海證券交易所也于2006年6月5日出臺(tái)《上市公司內(nèi)部控制指引》，要求公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告披露的同時(shí)，披露年度內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告，并披露會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告的核實(shí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)。該《指引》自2006年7月1日起實(shí)施，因此，從2006年年度報(bào)告起上市公司就應(yīng)該披露內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告和會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)自我評(píng)估報(bào)告的核實(shí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)。（三）我國(guó)證券交易所發(fā)布上市公司內(nèi)部控制指引

14四、內(nèi)部控制思想

內(nèi)部控制是基于單位內(nèi)部管理的需要而產(chǎn)生的，無(wú)論中國(guó)還是其他國(guó)家，內(nèi)部控制都有著悠久的歷史。內(nèi)部控制思想先后是經(jīng)歷了內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制框架四個(gè)階段。15（一）內(nèi)部牽制制度

內(nèi)部牽制制度是內(nèi)部控制的最初形式，主要處于保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全的目的而設(shè)計(jì)的。內(nèi)部牽制的思想是以賬目的相互核對(duì)為主要內(nèi)容的并實(shí)行崗位分離。早在１９１２年，R·H·蒙哥馬利在《審計(jì)－理論與實(shí)踐》中解釋?zhuān)簝?nèi)部牽制制度是指一個(gè)人不能完全支配賬戶(hù)，另一個(gè)人也不能獨(dú)立的加以控制的制度，也就是一名員工與另一名員工必須是相互控制、相互稽核的。他認(rèn)為“如果存在良好的內(nèi)部牽制制度，審計(jì)人員就無(wú)須進(jìn)行詳細(xì)審計(jì)”，而且，“審計(jì)人員如果認(rèn)為內(nèi)部牽制組織是適當(dāng)?shù)?，就不需要其他人再重?fù)操作會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)”。16（二）內(nèi)部控制制度

１９４９年，美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)內(nèi)部控制制度作出如下定義：內(nèi)部控制包括單位內(nèi)部采用的機(jī)構(gòu)計(jì)劃和所有有關(guān)的調(diào)整方法和調(diào)整措施，旨在保護(hù)單位資產(chǎn)、檢查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，提高經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)有關(guān)人員遵循既定的管理空間。

１９７２年，美國(guó)準(zhǔn)則委員會(huì)（ASB）在第一號(hào)公告中對(duì)管理控制和會(huì)計(jì)控制作出如下定義：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是有組織計(jì)劃以及與保護(hù)資產(chǎn)和保證財(cái)務(wù)資料可靠性有關(guān)的程序和紀(jì)錄構(gòu)成，內(nèi)部管理控制包括但不限于組織計(jì)劃，以及與管理部門(mén)授權(quán)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策過(guò)程有關(guān)的程序及其紀(jì)錄。這種授權(quán)活動(dòng)是管理部門(mén)的職責(zé)，它直接與管理部門(mén)執(zhí)行該組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)，是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)驚醒進(jìn)行會(huì)計(jì)控制的起點(diǎn)。17（三）內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)

１９８８年，美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布了第５５號(hào)《審計(jì)準(zhǔn)則說(shuō)明書(shū)》提出了內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的概念：為合理保證公司實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)設(shè)立的一系列政策和程序。內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)由三個(gè)要素組成：控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制程序。

控制環(huán)境是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的環(huán)境保證會(huì)計(jì)系統(tǒng)是內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的核心因素控制程序是保證內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行的機(jī)制18（四）內(nèi)部控制框架

美國(guó)反對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)的贊助組織委員會(huì)即COSO提出了內(nèi)部控制框架的概念，指出內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，受企業(yè)董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他員工影響，旨在保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，經(jīng)營(yíng)的效果和效率以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循。它認(rèn)為內(nèi)部控制整體架構(gòu)主要由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五項(xiàng)要素構(gòu)成。19五、管理與控制管理的含義控制的含義企業(yè)管理系統(tǒng)管理制度內(nèi)部控制制度20（一）內(nèi)部控制的自我評(píng)估的含義內(nèi)部控制的自我評(píng)估是指公司定期或不定期的對(duì)自己及所屬子公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度的有效性及其實(shí)施的效率與效果，以期能更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。其普遍的方式是內(nèi)部審計(jì)人員與被評(píng)估單位管理人員組成一個(gè)小組，管理人員在內(nèi)部審計(jì)人員的幫助下，對(duì)本部門(mén)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后根據(jù)評(píng)價(jià)和集體討論提出改進(jìn)建議并出具報(bào)告，由管理者實(shí)施。

六、內(nèi)部控制的自我評(píng)估21（二）內(nèi)部控制的自我評(píng)估法

我國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)于２００６年６月５日發(fā)布了《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第２１號(hào)——內(nèi)部審計(jì)的控制自我評(píng)估法》。該準(zhǔn)則于２００６年７月１日起實(shí)施。22（三）內(nèi)部控制的自我評(píng)估結(jié)構(gòu)管理者的支持研討會(huì)自我評(píng)估報(bào)告

報(bào)告內(nèi)容——內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍和評(píng)價(jià)過(guò)程中的特殊情況；——內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)程度（紅、黃、深綠、淺藍(lán)、白）——對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行稱(chēng)述行動(dòng)計(jì)劃23七、內(nèi)部控制的局限性和受到的威脅24八、成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和作用（一）成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)

成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，它是商品價(jià)值的組成部分，有已消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的價(jià)值所組成。馬克思指出：“商品W的價(jià)值，用公式來(lái)表示是W=C+V+m”。成本作為勞動(dòng)耗費(fèi)的尺度，其基本含義是指商品生產(chǎn)中活勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng)耗費(fèi)和物化勞動(dòng)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。成本的實(shí)質(zhì)是指商品價(jià)值中的C和V。它是由已消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所創(chuàng)造的價(jià)值構(gòu)成。它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中勞動(dòng)耗費(fèi)及其補(bǔ)償價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，體現(xiàn)著一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。25八、成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和作用（二）成本的作用

產(chǎn)品成本作為其也生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中勞動(dòng)耗費(fèi)和補(bǔ)償價(jià)值的尺度，作為定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，對(duì)降低耗費(fèi)，足額補(bǔ)償、合理定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策具有重要作用。26（二）成本的作用1、成本是反映和控制勞動(dòng)耗費(fèi)的手段2、成本是補(bǔ)償勞動(dòng)耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)3、成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)4、成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)27九、成本的分類(lèi)

（一）成本按其經(jīng)濟(jì)用途的分類(lèi)（二）成本按可辨認(rèn)性的分類(lèi)（三）成本按實(shí)際發(fā)生的時(shí)間的分類(lèi)（四）成本按其可控性的分類(lèi)（五）成本按其與決策的關(guān)系分類(lèi)（六）成本按核算目的不同的分類(lèi)（七）成本按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系的分類(lèi)（八）其他28（一）成本會(huì)計(jì)制度

十、成本會(huì)計(jì)制度與成本會(huì)計(jì)

基礎(chǔ)工作

成本會(huì)計(jì)制度是組織和從事成本會(huì)計(jì)工作的規(guī)范和規(guī)則，是會(huì)計(jì)制度的一個(gè)組成部分。廣義的成本會(huì)計(jì)制度包括對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、核算、分析和考核等作出的規(guī)定。狹義的成本會(huì)計(jì)制度主要指有關(guān)成本核算的規(guī)定和辦法。29（二）成本會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)工作

建立、健全原始紀(jì)錄建立、健全計(jì)量、驗(yàn)收和盤(pán)點(diǎn)制定合理定額，加強(qiáng)定額管理建立內(nèi)部結(jié)算制度與結(jié)算價(jià)格30

成本預(yù)測(cè)是成本管理的重要環(huán)節(jié)。它是在編制成本預(yù)算之前，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)和預(yù)測(cè)期可能發(fā)生的各個(gè)影響因素，采用定量和定性分析方法，確定目標(biāo)成本、預(yù)計(jì)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)的一種管理活動(dòng)。（一）成本預(yù)測(cè)的含義十一、成本的預(yù)測(cè)31十一、成本的預(yù)測(cè)（二）成本預(yù)測(cè)（年度）步驟根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，提出初選的目標(biāo)成本。初步預(yù)測(cè)在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下成本可能達(dá)到的水平，并找出與初選目標(biāo)成本的差距。提出各種降低成本方案，對(duì)比、分析各種成本方案的經(jīng)濟(jì)效果。選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本。32十一、成本的預(yù)測(cè)（二）可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)1、確定初選目標(biāo)成本

選擇某一先進(jìn)的成本水平作為初選目標(biāo)成本。根據(jù)企業(yè)預(yù)測(cè)期的目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)測(cè)算目標(biāo)成本。2、成本初步預(yù)測(cè)

按上年預(yù)計(jì)平均單位成本測(cè)算預(yù)測(cè)期可比產(chǎn)品成本。根據(jù)3年可比產(chǎn)品成本資料預(yù)算預(yù)測(cè)期可比產(chǎn)品成本。33（二）可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)3、提出各種成本降低方案

改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開(kāi)展價(jià)值分析，努力節(jié)約材料、燃料和人力等消耗。改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，合理組織生產(chǎn)。嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，努力降低管理費(fèi)用。34（二）可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)4、正式確定目標(biāo)成本

企業(yè)的成本價(jià)格的措施和方案確定后，應(yīng)進(jìn)一步測(cè)算各項(xiàng)措施對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度，據(jù)以修訂初選目標(biāo)成本，正確確定企業(yè)預(yù)測(cè)期的目標(biāo)成本。

測(cè)算材料企業(yè)費(fèi)用對(duì)成本的影響。測(cè)算工資費(fèi)用對(duì)成本的影響。測(cè)算生產(chǎn)增長(zhǎng)超過(guò)管理費(fèi)用增加而形成的節(jié)約。測(cè)算廢品率降低而形成的節(jié)約。35單因素模型

Z1=Y×b測(cè)算的經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型雙因素模型

Z2=[1－]×b1＋x1＋s36十二、成本決策（一）成本決策的意義（二）成本決策的基本要素（三）成本決策的程序（四）成本決策的類(lèi)型（五）成本決策的方法37十三、成本計(jì)劃（一）成本計(jì)劃的意義（二）成本計(jì)劃的內(nèi)容

主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃按產(chǎn)品別的全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃按產(chǎn)品項(xiàng)目別的全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算降低成本的有關(guān)措施方案（三）成本計(jì)劃的編制方法38十四、產(chǎn)品成本核算方法（一）成本計(jì)算對(duì)象（二）成本計(jì)算期（三）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配（四）成本核算基本方法品種法分批法分步法定額成本法（五）作業(yè)成本法39十五、成本控制（一）成本控制及其特點(diǎn)（二）成本控制的分類(lèi)（三）成本控制的程序（四）目標(biāo)成本控制（五）標(biāo)準(zhǔn)成本控制（六）定額成本控制（七）責(zé)任成本控制（八）質(zhì)量成本控制40（八）質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本的含義質(zhì)量成本的構(gòu)成

預(yù)防成本檢驗(yàn)成本損失成本質(zhì)量成本控制程序質(zhì)量成本控制的合理比例法

預(yù)防成本占１０％檢驗(yàn)成本占３０％損失成本占6０％41十六、全面成本管理全過(guò)程成本管理全指標(biāo)成本管理全部門(mén)成本管理全人員成本管理全時(shí)序成本管理全環(huán)節(jié)成本管理科學(xué)的管理——戴明環(huán)管理42加強(qiáng)內(nèi)部控制，搞好成本管理，43謝謝大家！449、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Thursday,February6,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:24:3017:24:3017:242/6/20255:24:30PM11