工程項(xiàng)目部績(jī)效考核評(píng)分表

工程項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法（2015試行稿）,,,,,,

序號(hào),項(xiàng)目,扣分基數(shù),數(shù)量,小計(jì),備注1,備注2

一、,工程管理(60分）,,,,,

1、,現(xiàn)場(chǎng)管理（權(quán)重15分）,,,,,

1.1,進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)做好如下工作安排：1）項(xiàng)目情況概述宣傳牌（見(jiàn)統(tǒng)一格式要求，包含現(xiàn)場(chǎng)其它宣傳板）；2）現(xiàn)場(chǎng)辦公室設(shè)立（按照公司具體詳細(xì)要求）；3）會(huì)議室設(shè)立；4）管理人員住宿房租賃；5）項(xiàng)目用車(chē)申請(qǐng)；6）施工人員住宿安排（第一條件：能安排在現(xiàn)場(chǎng)的（案例：遵義、上虞）；第二條件：附近搭設(shè)臨建（案例：溫州、張家港）；第三條件：就近原則租賃民房（案例：海南省館改造、麗水2010）。,4,,,扣除4分一次,

1.2,進(jìn)場(chǎng)前與業(yè)主（或有總包單位的）辦理好場(chǎng)地移交手續(xù)：1）仔細(xì)檢查場(chǎng)地現(xiàn)有情況，出現(xiàn)破損（如：外墻玻璃，管道等）應(yīng)在交接手續(xù)上備注說(shuō)明清楚并附照片資料；2）與業(yè)主（或有總包單位的）交接好水、電接駁點(diǎn)；3）與業(yè)主（或有總包單位的）對(duì)場(chǎng)地的清理做好記錄，出現(xiàn)其他施工單位人員、設(shè)備占有場(chǎng)地情況的，需要在2個(gè)工作日內(nèi)給業(yè)主發(fā)函要求處理，并說(shuō)明如不能及時(shí)處理會(huì)造成對(duì)工期的影響說(shuō)明；4）業(yè)主（或有總包單位的）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)土建方完成項(xiàng)目的梳理（如：內(nèi)墻的粉刷、衛(wèi)生間的主管道安裝、衛(wèi)生間地面回填找平等）。,4,,,扣除4分一次,

1.3,管理人員、施工人員均需要佩戴公司統(tǒng)一的標(biāo)牌。,2,,,扣除2分一次，扣滿為止；,

1.4,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員及施工工人未在指定吸煙點(diǎn)吸煙的。,5,,,扣除5分一次，扣滿為止；,

1.5,與業(yè)主、監(jiān)理的客戶關(guān)系維護(hù)：日常工作中需要主動(dòng)與客戶保持良好的合作關(guān)系，語(yǔ)言禮貌、態(tài)度端正、舉止大方。由于態(tài)度惡劣遭到投訴的。,5,,,扣除5分一次，扣滿為止；,

2、,質(zhì)量管理（權(quán)重15分）,,,,,

2.1,必須達(dá)到招標(biāo)文件和合同上所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如竣工驗(yàn)收達(dá)不到招標(biāo)文件和合同上所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。,20,,,達(dá)不到要求，全部扣除；,

2.2,按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范：GB50202-2001的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事前、事中、事后控制，未按照施工程序督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行施工工藝檢查，導(dǎo)致出現(xiàn)大規(guī)模返工的。,5,,,扣除5分一次，扣滿為止；,

3、,進(jìn)度管理（權(quán)重10分）,,,,,

3.1,未按照施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，妥善的組織勞動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等，造成工程進(jìn)度滯后。,4,,,扣除4分一次；,

3.2,未按照程序要求和合同約定，向監(jiān)理部提交進(jìn)度計(jì)劃。,2,,,扣除2分一次；,

3.3,當(dāng)業(yè)主提出重大變更，未及時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主提出工期順延報(bào)告。,4,,,扣除4分一次；扣滿為止；,

3.4,當(dāng)公司設(shè)計(jì)師提出內(nèi)部變更，應(yīng)要求設(shè)計(jì)師提供書(shū)面通知，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，如有違反造成工期延誤。,4,,,扣除4分一次；扣滿為止；,

3.5,由于業(yè)主資金或申報(bào)公司款項(xiàng)未得到及時(shí)撥付，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，如有違反造成工期延誤。,4,,,扣除4分一次；,

3.6,公司總包內(nèi)部分包單位未及時(shí)按照施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行施工的，應(yīng)及時(shí)通知各分包單位負(fù)責(zé)人，或向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，如有違反造成工期延誤。,2,,,扣除2分一次；,

4、,安全管理（權(quán)重10分）,,,,,

4.1,對(duì)于隱瞞不報(bào)重大安全隱患或由此引發(fā)安全事故，造成公司嚴(yán)重受損的，公司將酌情予以嚴(yán)重警告、換崗、追述承擔(dān)事故主要責(zé)任或予以辭退的處罰。并全部扣除。,20,,,達(dá)不到要求，全部扣除；,

4.2,施工展開(kāi)前需要對(duì)施工隊(duì)做三級(jí)安全教育生產(chǎn)會(huì)，做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底并有詳細(xì)記錄，參與的人員均需要在記錄上簽字。,5,,,扣除5分一次；,

4.3,施工管理人員及工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未佩戴安全帽的，工人高空作業(yè)未佩戴安全帶的。,5,,,扣除5分一次，扣滿為止。,

4.4,由于施工人員流動(dòng)性較大，每一個(gè)新到工地的人煙必須檢查保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)情況，沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的不得參與施工。,5,,,扣除5分一次，扣滿為止。,

4.5,施工用電嚴(yán)格按三級(jí)配電制度執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)電纜電線亂接亂拉的。,5,,,扣除5分一次，扣滿為止；,

4.6,所有分包單位在進(jìn)場(chǎng)前均需要簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。,5,,,扣除5分一次，扣滿為止；,

4.7,其它公司內(nèi)部分包單位施工人員，違反現(xiàn)場(chǎng)管理制度未給予制止或未通知其分包單位負(fù)責(zé)人的，扣除5分。,5,,,扣除5分一次；,

5、,資料管理（權(quán)重10分）,,,,,

5.1,未按照程序要求和合同約定，向監(jiān)理部提交進(jìn)度計(jì)劃。,2,,,扣除2分一次；,

5.2,未在合同要求規(guī)定時(shí)間內(nèi)督促現(xiàn)場(chǎng)資料員申報(bào)各項(xiàng)質(zhì)量管理資料.,4,,,扣除4分一次，扣滿為止；,

5.3,敦促和協(xié)助其它公司內(nèi)部分包單位做好進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)資料收集、報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收工作（如：模型公司的材料首先項(xiàng)目部應(yīng)給予驗(yàn)收后，再報(bào)資料給監(jiān)理單位驗(yàn)收，；例：遵義項(xiàng)目）。,4,,,扣除4分一次，扣滿為止；,

5.4,業(yè)主提出重大變更的，無(wú)及時(shí)簽證的，扣除10分。,10,,,扣除10分一次；扣滿為止；,

二、,成本控制（40分）,,,,,

1、,必須達(dá)到在項(xiàng)目開(kāi)展前所約定的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)要求，無(wú)合理解釋或中途書(shū)面文件匯報(bào)，達(dá)不到約定要求，則全部扣除。,40,,,達(dá)不到要求，全部扣除；,

2、,公司設(shè)計(jì)師提出書(shū)面變更，如有影響造價(jià)的應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，并得到認(rèn)可方可進(jìn)行，擅自決定的，扣除5分一次，扣滿為止。并承擔(dān)由此造成的成本增加責(zé)任。,5,,,扣除5分一次；扣滿為止；,

3、,公司內(nèi)部分包單位提出書(shū)面變更，如有影響造價(jià)的應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，并得到認(rèn)可方可進(jìn)行，擅自決定的，扣除5分一次，扣滿為止。并承擔(dān)由此造成的成本增加責(zé)任。,5,,,扣除5分一次；扣滿為止；,

4、,所有變更（含：業(yè)主、公司設(shè)計(jì)師、公司內(nèi)部分包單位）均需書(shū)面通知，無(wú)書(shū)面通知的不得申報(bào)，擅自決定的，扣除5分一次，扣滿為止。并承擔(dān)由此造成的成本增加責(zé)任。,5,,,扣除5分一次；扣滿為止；,

5、,現(xiàn)場(chǎng)管理成本控制：1）請(qǐng)客禮品：原則上只在開(kāi)工、中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、端午、中秋、春節(jié)產(chǎn)生（每次事先均需要報(bào)文件給公司審批），特殊情況超過(guò)1000元的需要報(bào)公司確認(rèn)；2）日常接待：辦公用茶葉、煙、礦泉水等每月不得超過(guò)2000元,5,,,扣除5分一次；