培訓(xùn)課件 -精益之-SMED

精益之—SMED1?

Team?

Vision?

Voice?

SMED是什么?

為什么要做SMED??

能做到什么程度？?

SMED實施?

案例分享課程大綱?

SMED是什么?

為什么要做SMED??

能做到什么程度？?

SMED實施?

案例分享課程大綱“凡事豫則立,不豫則廢.”《禮記·中庸》觀看影像:請分析F1賽車是如何實現(xiàn)快速換胎的？先小組討論5分鐘，

然后小組代表發(fā)言2分鐘。小組討論1賽車每一次停站，都需要22位技師的參與。其中：前12位:負(fù)責(zé)換輪胎（每一個輪胎需要三位技師，一位負(fù)責(zé)拿氣動扳手拆、鎖螺

絲，一位負(fù)責(zé)拆舊輪胎，

一位負(fù)責(zé)裝上新輪胎）。13位:負(fù)責(zé)操作前千斤頂。14位:負(fù)責(zé)操作后千斤頂。15位:負(fù)責(zé)在賽車前鼻翼受損必須更換時操作特別千斤頂。16位:負(fù)責(zé)檢查引擎氣門的氣動回復(fù)裝置所需的高壓力瓶，必要時必須補充高壓空氣。

17位:負(fù)責(zé)持加油槍，這通常由車隊中最強壯的技師擔(dān)任。18位:協(xié)助扶著油管。19位:負(fù)責(zé)加油機(jī)20位:負(fù)責(zé)持滅火器待命。21位:稱為“棒棒糖先生”，負(fù)責(zé)持寫有（剎車）和（入檔）的指示板，當(dāng)牌子舉起，

即表示賽車可以離開維修區(qū)了。他是惟一配備了與車手通話的無線電話的。22位:負(fù)責(zé)擦拭車手安全帽。小組討論1.什么是SMED?–Single

Minute

ExchangeofDies(快速換模/快速換線).SMED系統(tǒng)是一種能有效縮短產(chǎn)品切換時間的

理論和方法SMED是什么—定義?

1950年，開始了SMED的雛形?

1970年，

在豐田誕生SMED體系?

最初使用在汽車制造廠，以達(dá)到快速的模具切換(Exchange

of

Dies)SMED是什么—創(chuàng)始人新鄉(xiāng)重夫在穩(wěn)定的制程下

生產(chǎn)的下機(jī)型第

一個合格品停止作業(yè)開始作業(yè)SMED是什么—切換時間上機(jī)型最后

一個合格品切換時間切換調(diào)整14:00-14:40SMED是什么—切換時間問題:你的換模/換線時間是怎么計算的?

分別需要多久？鈑金DIP總裝SMTSMED是什么—切換時間.內(nèi)部作業(yè):

必須停機(jī)/停線才能進(jìn)行的作業(yè).外部作業(yè):

可以在未停機(jī)/停線時進(jìn)行的作業(yè)生產(chǎn)

停止

生產(chǎn)外部作業(yè)內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)切換準(zhǔn)備停機(jī)切換動作調(diào)整動作清理、歸位SMED是什么—

內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)最后一個

良品第一個良

品尋找B機(jī)型模具拆下的A機(jī)型模具搬運回模具架發(fā)現(xiàn)墊塊不合適，返回尋找將B機(jī)型物料運送至線旁將B機(jī)型模具裝上，擰緊螺栓擰松螺栓，將A機(jī)型模具拆下來尋找扳手、螺栓、墊塊調(diào)整B機(jī)型沖模行程SMED是什么—

內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)供應(yīng)商送料到廠區(qū)

檢討設(shè)備、工裝數(shù)量核對物料檢討人員數(shù)量掛首件封樣，填封樣看板來料檢查人員崗位變動調(diào)整檢討物料種類、數(shù)量SMED是什么—

內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)?

SMED是什么?

為什么要做SMED??

能做到什么程度？?

SMED實施?

案例分享課程大綱加工浪費案例：

J公司庫存為什么要做SMED？—八大浪費庫存浪費浪費管理浪費動作浪費搬運浪費過量生產(chǎn)浪費不良修正浪費www.M3Lean.comPage

19等待為什么要做SMED？—JIT路線圖易缺

足難比

率當(dāng)月異常類型柏拉圖(按占比)99.4%

99.8%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%90.0%80.0%

70.0%

60.0%

50.0%

40.0%

30.0%

20.0%

10.0%

0.0%換線

交接班

工藝問題

打叉板

設(shè)備問題

設(shè)備保養(yǎng)

缺料

物料質(zhì)量

工裝問題

管理問題

工藝驗證

其它

混料異常

設(shè)計缺陷

文件問題

計劃問題常時間類型4.4%4.1%65.3%91.5%

.

78.0%1.7%0.9%

0.8%0.4%

0.2%

0.1%

0.1%

0.1%

0.1%

0.1%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

為什么要做SMED？—損失時間降低，財務(wù)成本下降5.0%4.5%

4.0%

3.5%

3.0%

2.5%

2.0%

1.5%

1.0%

0.5%

0.0%85.0%

33.8%98.8%97.3%96.2%98.1%94

4%?

SMED是什么?

為什么要做SMED??

能做到什么程度？?

SMED實施?

案例分享課程大綱公司機(jī)器類型初始換模新的換模降低幅度Toyota豐田1000噸

沖壓機(jī)4

小時3

分鐘99%Yamaha雅瑪哈加工線9.3

小時9

分鐘98%Mazda馬自達(dá)環(huán)形齒輪

切割機(jī)6

小時10

分鐘97%Hitachi日立鑄模機(jī)1.25

小時3

分鐘96%能做到什么程度數(shù)小時/幾十分鐘瞬時能做到瞬時切換嗎？降低50%階段二個位數(shù)分鐘能做到什么程度階段三階段一現(xiàn)狀7秒0秒能做到什么程度?

SMED是什么?

為什么要做SMED??

能做到什么程度？?

SMED實施?

案例分享課程大綱觀看影片，然后思考：1.在換模過程中存在什么問題？2.在我們的工廠里是否也存在同樣的問題？沖壓換模(下)沖壓換模(上)SMED實施外內(nèi)內(nèi)外內(nèi)外外內(nèi)外外外外外外換模/換線時間內(nèi)內(nèi)內(nèi)

STEP3STEP4

STEP5內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)

優(yōu)化內(nèi)部

優(yōu)化外部為外部作業(yè)

作業(yè)

作業(yè)外

外外內(nèi)內(nèi)

內(nèi)

內(nèi)

內(nèi)外

外外外外

內(nèi)

內(nèi)

內(nèi)外

外外外外內(nèi)內(nèi)

內(nèi)

STEP2區(qū)分內(nèi)外

部作業(yè)SMED實施五步驟STEP1記錄現(xiàn)狀外外外內(nèi)換模/

換線

時間換模/

換線

時間換模/

換線

時間換模/

換線

時間.使用《換模記錄表》SMED實施—

1.記錄現(xiàn)狀內(nèi)內(nèi)外外外內(nèi)內(nèi)外內(nèi)換模/

換線

時間STEP1記錄現(xiàn)狀機(jī)型

線體

記錄

日期林內(nèi)150沖塊換模時間

外部作業(yè)

外部比例0:15:05換模工沖壓換模流程圖0:07:16叉車工48%序號作業(yè)描述作業(yè)者開始時刻

(HH:MM:SS)結(jié)束時刻

(HH:MM:SS)用時

（MM:SS）作業(yè)屬性改善方向0:00:000:04:190:08:380:12:580:17:170:21:360:21擰松沖頭螺絲換模工0:00:000:00:1600:16內(nèi)部擰松沖頭螺絲00:162調(diào)整上模到最低位(鉚合)換模工0:00:160:00:3300:17內(nèi)部

調(diào)整上模到最低位(鉚合)

00:173拿扳手?jǐn)Q松下模2顆螺絲換模工0:00:330:00:5100:18內(nèi)部拿扳手?jǐn)Q松下模2顆螺絲

00:184到?jīng)_床另一側(cè)換扳手換模工0:00:510:00:5500:04外部區(qū)分到?jīng)_床另一側(cè)換扳手00:045擰松上模3顆螺絲換模工0:00:550:01:5200:57內(nèi)部擰松上模3顆螺絲

00:576升高沖頭到合適位置換模工0:01:530:01:5700:04內(nèi)部升高沖頭到合適位置

00:047將整套模具移到叉車上換模工0:01:570:02:0700:10內(nèi)部將整套模具移到叉車上

00:108將模具移到模具臨時堆放區(qū)叉車工0:02:070:03:2501:18外部區(qū)分將模具移到模具臨時堆放區(qū)01:189驅(qū)車去取下目標(biāo)模具叉車工0:03:250:07:1303:48外部區(qū)分驅(qū)車去取下目標(biāo)模具03:4810將模具送到機(jī)臺前叉車工0:07:130:07:5200:39外部區(qū)分將模具送到機(jī)臺前

00:3911將模具推入機(jī)臺換模工0:07:520:07:5600:04內(nèi)部將模具推入機(jī)臺

00:0412找上模中間柱套筒換模工0:07:560:08:1900:23外部區(qū)分找上模中間柱套筒

00:2313安裝上模中間柱套筒換模工0:08:190:08:3300:14內(nèi)部安裝上模中間柱套筒

00:1414調(diào)整沖頭絲桿，升高沖頭換模工0:08:330:08:5800:25內(nèi)部轉(zhuǎn)化調(diào)整沖頭絲桿，升高沖頭

00:2515推入模具并對位換模工0:08:580:09:2700:29內(nèi)部推入模具并對位00:2916沖頭下降壓緊模具換模工0:09:270:10:0000:33內(nèi)部沖頭下降壓緊模具

00:3317擰緊上模2顆螺絲換模工0:10:000:10:3500:35內(nèi)部擰緊上模2顆螺絲00:3518發(fā)現(xiàn)下模固定螺釘短，到配件換模工0:10:350:11:3901:04外部區(qū)分發(fā)現(xiàn)下模固定螺

0釘短，到配件架

1:04更換19安裝下模墊塊并擰緊螺絲換模工0:11:390:14:1002:31內(nèi)部轉(zhuǎn)化裝下模墊塊并擰緊螺絲

02:3120調(diào)整沖程換模工0:14:100:14:4300:33內(nèi)部轉(zhuǎn)化調(diào)整沖程

00:3321換扳手，擰緊絲桿螺絲換模工0:14:430:15:0500:22內(nèi)部換扳手，擰緊絲桿螺絲00:22222324換模時間：15’05’’SMED實施—

1.記錄現(xiàn)狀安#名稱時間圖片1放舊模

具，取

新模具5’45’’2找上模

中間柱

套筒23’’3更換螺

栓1’04’’#名稱時間圖片1①調(diào)整

沖頭絲

桿，升

高沖頭

②調(diào)整

沖程58’’2安裝下

模墊塊

并擰緊

螺絲2’31’’容易轉(zhuǎn)化的內(nèi)部作業(yè)23%外部作業(yè)

48%29%難轉(zhuǎn)化的內(nèi)部作業(yè)7.33.54.3?

其中，外部作業(yè)占48%，是可以通過管理改善的?占23%的內(nèi)部作業(yè)是可以轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)的外部作業(yè)容易轉(zhuǎn)化的內(nèi)部作業(yè)難以轉(zhuǎn)化的內(nèi)部作業(yè)

換模時間SMED實施—

1.記錄現(xiàn)狀容易轉(zhuǎn)化的內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)單位（分鐘）15.1.提前準(zhǔn)備好物料.提前進(jìn)行功能檢查.所有物料、部件和工具必須在停機(jī)前運到

現(xiàn)場.所有換下的物料、

部件和工具應(yīng)在切換結(jié)

束后才進(jìn)行清理和轉(zhuǎn)存.準(zhǔn)備和使用檢查表(防止遺漏瑣碎的項目)

.制訂快速換模流程，進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練外內(nèi)內(nèi)外內(nèi)外外內(nèi)SMED實施—2.區(qū)分內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)STEP1

STEP2外

外

外

內(nèi)

內(nèi)

內(nèi)

內(nèi)

內(nèi)區(qū)分內(nèi)外

部作業(yè)外內(nèi)換模/

換線

時間換模/

換線

時間記錄現(xiàn)狀SMED實施—2.區(qū)分內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)①提前準(zhǔn)備物料、工具、備件，提前進(jìn)行檢查SMED實施—2.區(qū)分內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)②所有物料、部件和工具必須在停機(jī)前運到現(xiàn)場③所有換下的物料、部件和工具應(yīng)在切換結(jié)束后才進(jìn)行清理和轉(zhuǎn)存SMED實施—2.區(qū)分內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)

人流/物流

信息流作業(yè)條件同時滿足才進(jìn)行下一步轉(zhuǎn)產(chǎn)作業(yè)流程階段部門資料及表單制造部主任轉(zhuǎn)產(chǎn)組長轉(zhuǎn)產(chǎn)拉拉長轉(zhuǎn)產(chǎn)拉助拉支援拉長一支援拉長二IPQC設(shè)備維護(hù)轉(zhuǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備會議參加轉(zhuǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備會議[轉(zhuǎn)產(chǎn)前4小時開始,10分鐘內(nèi)完成

]轉(zhuǎn)產(chǎn)通知單轉(zhuǎn)產(chǎn)通知單轉(zhuǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備安排助拉打首件[轉(zhuǎn)產(chǎn)會之后3小

時之內(nèi)完成

安排]①

公布轉(zhuǎn)產(chǎn)機(jī)型和時

②

資源準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)和

③

轉(zhuǎn)產(chǎn)通知單的會簽間調(diào)度①

安排轉(zhuǎn)產(chǎn)拉拉

長資源準(zhǔn)備②

安排支援拉長

一/二協(xié)助調(diào)

機(jī)資源到位狀況CHECKLIST①

將作業(yè)指導(dǎo)書/

工藝卡放于預(yù)定位置②

然后通知IPQC

過來確認(rèn)①

將工具和設(shè)備

放于預(yù)定位置②

然后通知設(shè)備

維護(hù)過來確認(rèn)

設(shè)備的完好性

和可用①

將物料放于預(yù)

定位置②

然后通知IPQC

過來確認(rèn)打首件調(diào)機(jī)調(diào)機(jī)生產(chǎn)轉(zhuǎn)

產(chǎn)

通

知

單To:各相關(guān)人員拉別轉(zhuǎn)產(chǎn)機(jī)種由:

切換為:日期正式轉(zhuǎn)產(chǎn)時間知會單位轉(zhuǎn)

產(chǎn)

組

長轉(zhuǎn)

產(chǎn)

拉

拉

長支援拉長1支

援

拉

長

2設(shè)

備

維

護(hù)IPQC知會人員工作職掌制造部主任主持轉(zhuǎn)產(chǎn)會議,資源協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)產(chǎn)組長轉(zhuǎn)產(chǎn)會議后,協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,確保資源準(zhǔn)時的到位,記錄資源到位狀況,調(diào)機(jī)轉(zhuǎn)產(chǎn)拉拉長提前準(zhǔn)備物料/工藝文件(作業(yè)指導(dǎo)書和工藝卡)/工具/設(shè)備

,調(diào)整機(jī)器設(shè)備助拉打首件支援拉長協(xié)助拉長調(diào)整機(jī)器設(shè)備(CNC機(jī)/通用機(jī))設(shè)備維護(hù)確保設(shè)備(CNC機(jī)/通用機(jī)/測試設(shè)備/治工具)的完好和可用IPQC提前確認(rèn)物料及工藝文件的完整性,及時檢驗首件,異常及時反饋和處理備注1.各相關(guān)人員須在規(guī)定的時間之內(nèi)完成本職工作2.知會人員因特殊情況不能會簽時,應(yīng)及時通知其主管派人處理轉(zhuǎn)產(chǎn)事宜核定:

承辦:制造部主任填寫資

源

到

位

狀

況

CHECK

LIST類別項目計劃完成時間實際完成時間人□

1.轉(zhuǎn)產(chǎn)小組是否可以到位?□2.作業(yè)人員是否可以到位?□

3.設(shè)備是否足夠?□4.工具夾具是否足夠?□

5.設(shè)備維護(hù)人員有沒有及時來確認(rèn)工具和夾具的完好和可使用性?□6.物料有沒有及時準(zhǔn)備好?□

7.IPQC有沒有來及時確認(rèn)物料?□8.拉長有沒有及時安排助拉打首件?□

9.作業(yè)指導(dǎo)書和工藝卡是否到位?□10.IPQC有沒有及時來確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)書和工藝卡?機(jī)料法轉(zhuǎn)產(chǎn)組長:④準(zhǔn)備和使用檢查表(防止遺漏瑣碎的項目)；制訂快速換模流程，

進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練SMED實施—2.區(qū)分內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)調(diào)機(jī)準(zhǔn)備工藝文件[轉(zhuǎn)產(chǎn)會之后半小時之內(nèi)完成

]確保設(shè)備的完好

和可用[

設(shè)備準(zhǔn)備好之后

半小時之內(nèi)完成

]安排轉(zhuǎn)產(chǎn)拉拉長和支援拉長的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作[轉(zhuǎn)產(chǎn)會之后10

分鐘內(nèi)

完成]確認(rèn)工藝文件的

完整性[工藝文件準(zhǔn)備好之后后10分鐘之內(nèi)完成

]首件檢驗[

首件完成之后30分鐘之內(nèi)完成]安排正常生產(chǎn)記錄資源到位狀

況CHECKLIST[轉(zhuǎn)產(chǎn)正式開始

前半小時完成

]確認(rèn)物料[物料準(zhǔn)備好之后后10分鐘之內(nèi)完成

]準(zhǔn)備工具和設(shè)備[轉(zhuǎn)產(chǎn)會之后1小時之內(nèi)完成

]準(zhǔn)備物料[轉(zhuǎn)產(chǎn)會之后2小時之內(nèi)完成

]調(diào)機(jī)XXXXXXX[XXXXXX]轉(zhuǎn)產(chǎn)拉拉長填寫轉(zhuǎn)產(chǎn)組長填寫資源到位

CHECKL狀況

IST.使用中間夾具/模塊(部件集

成化).標(biāo)準(zhǔn)化.預(yù)先準(zhǔn)備操作條件-將物品放在合適的位置

-

預(yù)熱-制作臨時支架-使用換模臺車內(nèi)外內(nèi)外內(nèi)內(nèi)外內(nèi)內(nèi)外外外外

內(nèi)

內(nèi)外外外內(nèi)換模/換線時間內(nèi)內(nèi)SMED實施—3.內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)外部作業(yè)STEP1

STEP2STEP3外內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)

為外部作業(yè)區(qū)分內(nèi)外

部作業(yè)外外內(nèi)外換模/換線時間換模/

換線

時間記錄現(xiàn)狀內(nèi)為什么會有如此多的墊塊和墊片，而且每個模具都不一樣？SMED實施—3.內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)外部作業(yè)為什么頻繁地調(diào)整行程？SMED實施—3.內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)外部作業(yè)b1a1a2b2?

模座高度的不統(tǒng)一，需要花費較長時間夾緊模具?

模具高度的不統(tǒng)一，需要不斷調(diào)整絲桿滑塊高度、調(diào)整沖程由于模座高度（a）的不一致，

換模工需要擰下

螺栓、更換螺釘、

尋找合適的墊塊

和墊片，夾緊模

具要幾分鐘時間由于每套模

具高度（b）

的不一致，

換模工需要

調(diào)整沖程，

需要幾分鐘

時間SMED實施—3.內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)外部作業(yè)a：模座高度b：模具高度?

對于同樣噸位的沖床，

不同機(jī)型(升數(shù))的模座高度（a）不統(tǒng)一，同一機(jī)型(升

數(shù))的模座高度（a）不統(tǒng)一3338304042332823158275634429221725302632SMED實施—3.內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)外部作業(yè)落料-160T折彎扣耳-40T沖缺口-40T折四邊翻百葉窗-100T成型-100T沖百葉窗-80T706050403020100504030201005040302010040302010050371008060402007L-17L-28L-18L-2

10L-1

10L-26L

7L-17L-28L10L-110L-27L-17L-28L10L-110L-2504030201006L

7L

8L-18L-210L45337L-2

8L

10Lba10L8L6L7L45453834505070?

對于同樣噸位的沖床，

不同機(jī)型(升數(shù))的模具高度（b）不統(tǒng)一，同一機(jī)型(升

數(shù))的模具高度（b）不統(tǒng)一235265270244266268162158175175205SMED實施—3.內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)外部作業(yè)151151折彎扣耳-40T沖缺口-40T成型-100T折四邊翻百葉窗-100T沖百葉窗-80T落料-160T4003002001000300250200150100500350300250200150100500300250200150100500200150100500250200150100500300

290

300

2907L-17L-28L-18L-210L-110L-26L

7L-17L-2

8L

10L-110L-27L-17L-28L10L-110L-26L

7L

8L-18L-27L-2

8L

10L371

365315

310334

ba10L10L2352252903953853303251901888L6L7LSMED實施—3.內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)外部作業(yè)b1a1a：模座高度b：模具高度統(tǒng)一兩個高度b2b1a2a1模座高度

的直方圖正態(tài)181637141210864200模座高度模座高度

與

模具

的散點圖908070605040302010?根據(jù)現(xiàn)有模座高度的分布，可確定標(biāo)準(zhǔn)的高度SMED實施—3.內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)外部作業(yè)均值標(biāo)準(zhǔn)差

N20模具模座高度37.1615.47a1a2頻率404080602030100b1b2?全部模具高度做到一致是沒有必要的，應(yīng)使同一臺沖床對應(yīng)的所

有模具高度盡量做到統(tǒng)一SMED實施—3.內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)外部作業(yè)數(shù)據(jù)來源：

6/7/8/10L面殼模具高度統(tǒng)計模具標(biāo)準(zhǔn)化#設(shè)備類型設(shè)備噸位模具高度(±3）模坐高度(±1）1開式可傾壓

力機(jī)16T15030225T18030340T24540463T24540580T280406100T320407125T320408160T320409油壓機(jī)200T4504010250T4504011350T5204012700T6304013增高沖床30T34025?實際情況往往不太理想，統(tǒng)一為一種尺寸的難度太大，但是我們

可以盡量減少種類；模座高度的統(tǒng)一相對來說更容易一些SMED實施—3.內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)外部作業(yè)改善前SMED實施—3.內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)外部作業(yè)www.M3Lean.comPage47改善后SMED實施—3.內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)外部作業(yè)www.M3Lean.comPage48

16T25T

25T40T40T

63T

80T160T100T

廠家沖床類型噸位(T)臺面高度數(shù)量(臺)廣鍛普通可傾壓力沖床16T8209榮興馬丁沖床25T9206廣鍛普通可傾壓力沖床25T88011德興普通(高開口)沖床30T7007榮興馬丁沖床40T9202上海第二機(jī)械可調(diào)速沖床40T9351沃德普通沖床(配自動送料架)40T9201廣鍛普通可傾壓力沖床40T92011廣鍛、沃德普通可傾壓力沖床63T9353廣鍛普通開式壓力沖床80T95010廣鍛普通開式壓力沖床160T10202梧州普通壓力沖床100T9505?根據(jù)沖床臺面高度設(shè)計換模臺車的高度可調(diào)節(jié)范圍SMED實施—3.內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)外部作業(yè)鈑金車間沖床臺面高度分布10501000950700650600升高上限升高下限90085080075040T

40T(mm)30T1011124683957www.M3L

Page50?使用叉車取放模具，

一次只能取或放，造成了較大的浪費。如能

改成換模臺車，則可大大降低新、舊模具交換時間SMED實施—3.內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)外部作業(yè)沖床沖床新模具舊模具舊模具新模具換模前換模后.功能性夾具和快速緊固件.調(diào)試的消除，

對于不

可避免的進(jìn)行改善.機(jī)械化.并行作業(yè)STEP1