滑雪大廳工程總承包管理措施

滑雪大廳工程總承包管理措施1、總承包管理對象及范圍本工程總承包除了土建、安裝工程外，還須對工程的其他專業(yè)分包、業(yè)主指定分包工程進(jìn)行管理。分包工程的發(fā)包形式有：總承包的分包、建設(shè)單位的指定分包、建設(shè)單位的獨(dú)立分包。分包工程的發(fā)包形式將由業(yè)主確定。不管采用何種發(fā)包形式，我公司將以總承包商身份根據(jù)招標(biāo)文件和工程合同的約定，將分包單位作為總承包的管理對象，將其納入總承包的管理范圍。在對分包工程實(shí)行管理中，總承包將實(shí)行從工程開工開始至外圍道路、總體綠化交鑰匙結(jié)束全過程的管理。2、業(yè)主、總承包、分包關(guān)系在本工程的分包工程中，除總承包的分包單位外，還將有業(yè)主指定分包和業(yè)主獨(dú)立分包。業(yè)主指定分包是指業(yè)主方指定執(zhí)行本工程一部分（該部份稱為“指定分包工程”）的專業(yè)分包單位。任何指定分包工程皆為總承包方的分包。任何指定分包工程皆為工程的一部分，任何指定分包皆為總承包方的分包?？偝邪巾毰c指定分包單位簽訂分包合同并須全面負(fù)責(zé)指定分包工程的質(zhì)量、工期及管理事宜。業(yè)主獨(dú)立分包是指業(yè)主方直接發(fā)包執(zhí)行本工程一部分（該部分稱為“獨(dú)立分包工程”）的專業(yè)分包單位。任何獨(dú)立分包工程也為本工程的部分，總承包方不與獨(dú)立分包單位而由業(yè)主與獨(dú)立分包單位簽訂分包合同，但總承包方須負(fù)責(zé)獨(dú)立分包工程的工期協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理事宜?？偝邪趯Ψ职鼏挝坏墓芾碇?，要達(dá)到分包工程在各方面都使業(yè)主感到滿意；要達(dá)到業(yè)主獨(dú)立單位在施工運(yùn)作中順利進(jìn)行?？偝邪綄⑼耆男锌偝邪呢?zé)任，不使業(yè)主在整個工程中受到意外的干擾；不使業(yè)主由于工程的不正常而在工程管理中精力的分散；不使業(yè)主有麻煩或不愉快的事情發(fā)生?？偝邪綄⒈Ｕ蠘I(yè)主的利益免受損失。3、總承包對分包的基本管理1）管理總則業(yè)主將建設(shè)工程委托總承包進(jìn)行全過程管理，總承包對分包施工單位進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的全面管理；根據(jù)工程總體進(jìn)度，安排指揮各分包施工單位開展施工，向指定分包工程施工單位提供合同規(guī)定的設(shè)施；負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場內(nèi)公共部位的看管、清潔、安全及保護(hù)，協(xié)調(diào)各分包之間有工程進(jìn)行中產(chǎn)生的矛盾，并配合分包單位解決施工中遇到的問題；總承包根據(jù)業(yè)主及其代表指令或指示，及時(shí)將指令或指示的要求傳達(dá)至各分包施工單位，監(jiān)督該指令事指示的執(zhí)行，向業(yè)主匯報(bào)該指令或指示的執(zhí)行結(jié)果；總承包要對業(yè)主負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)對分包的管理，使得分包單位在工程內(nèi)的每一次工作都處于受控狀況，使得分包單位的工期、質(zhì)量都達(dá)到合同的約定。2）分包單位的選擇按照中華人民共和國建筑法，分包單位在進(jìn)入工地之前需辦理完畢以下文件和手續(xù)：中標(biāo)通知書或工程分包合同；營業(yè)執(zhí)照；專業(yè)資質(zhì)證書；進(jìn)滬施工許可證（僅限于外省市分包單位）；政府部門的有關(guān)手續(xù)：建管辦施工許可證、質(zhì)監(jiān)簽證、安監(jiān)登記、勞動局開工報(bào)告；進(jìn)入現(xiàn)場的人員組織架構(gòu)和人員名單、聯(lián)系辦法；分包工程保險(xiǎn)和雇員保險(xiǎn)。同時(shí)，各分包單位的選擇一律在本公司合格分包商名錄中通過公開的招投標(biāo)程序進(jìn)行擇優(yōu)汰劣，對業(yè)主指定分包單位也應(yīng)進(jìn)行考察，并向業(yè)主提供建議。分包單位的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組必須由總承包、業(yè)主和監(jiān)理代表共同組成。3）施工過程的監(jiān)控由我公司與各分包單位簽定質(zhì)量承諾書，將各分包單位的分項(xiàng)工程質(zhì)量納入我公司總承包質(zhì)量控制的內(nèi)容中，并通過嚴(yán)格審查分包單位施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施、內(nèi)部質(zhì)量控制體系等，將分包單位的施工質(zhì)量從進(jìn)場開始就牢牢的納入總包控制和管理中。只有當(dāng)總承包人確定后方可實(shí)施。未經(jīng)總承包批準(zhǔn)的任何方案、措施都不得執(zhí)行。（1）質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)總承包要督促分包單位充分熟悉了解承建的工程項(xiàng)目內(nèi)容，在正式開工前應(yīng)先編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)以施工圖紙為依據(jù)，以施工組織設(shè)計(jì)為主要內(nèi)容（主要有：施工方案和技術(shù)措施；工序、工藝流程；資源供應(yīng)計(jì)劃；施工平面布置；工程進(jìn)度計(jì)劃等等）。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)交總承包審核，總承包在交業(yè)主批準(zhǔn)，待業(yè)主批準(zhǔn)后，分包才可正式開工。（2）圖紙會審和技術(shù)交底在正式開工前總承包應(yīng)提醒分包單位熟悉施工圖紙，會同設(shè)計(jì)方對分包單位進(jìn)行圖紙會審，如圖紙不明確的地方應(yīng)事先提出以得到設(shè)計(jì)方得澄清。督促分包單位對作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，解釋作業(yè)項(xiàng)目的特殊點(diǎn)和控制點(diǎn)。（3）作業(yè)指導(dǎo)書分包單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并應(yīng)得到總承包和監(jiān)理的認(rèn)可，操作人員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。（4）勞動力控制分包單位應(yīng)提供合格的勞動力。合格勞動力指持有該專業(yè)的崗位證書（特殊工種還須有特殊工種上崗證，如焊工、架子工等）、等級工證書等證明其具有該專業(yè)技術(shù)素質(zhì)?？偝邪鼞?yīng)要求分包單位提交進(jìn)入工地的人員名單及上述證書，證明是合格的勞動力方許上崗操作。（5）施工機(jī)械或操作機(jī)具控制分包單位在編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)應(yīng)編寫施工機(jī)械或機(jī)具一覽表，分包單位進(jìn)入工地后應(yīng)主動地把將使用的機(jī)械、機(jī)具提交總承包檢驗(yàn)，示范操作予總承包（必要時(shí)請監(jiān)理參加），以證實(shí)該機(jī)械或機(jī)具能滿足質(zhì)量要求和安全要求。（6）材料（成品、半成品）控制分包單位應(yīng)根據(jù)合同要求，編寫應(yīng)提交業(yè)主或監(jiān)理審核的材料（成品、半成品）清單，總承包將該清單轉(zhuǎn)交業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)同意?？偝邪嵝?、督促分包在這一材料使用前一段較充分的時(shí)間內(nèi)提供樣品給業(yè)主或監(jiān)理審核，批準(zhǔn)后方可使用。審批程序詳見材料管理部分。分包主要材料進(jìn)場時(shí)，總承包會同工程監(jiān)理進(jìn)行檢查簽證。（7）施工環(huán)境控制總承包應(yīng)檢查分包單位的施工環(huán)境是否達(dá)到使工程的項(xiàng)目滿足質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的程度，對于不能滿足要求的分包，總承包將督促其限期整改；對不進(jìn)行整改和整改后仍不能滿足要求者，總承包將采取有力的措施，確保其達(dá)到要求。（8）過程中質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、驗(yàn)收總承包應(yīng)在分包單位的施工過程中不斷巡視其是否按國家規(guī)范和質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書操作。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中加以監(jiān)督控制，如有不符質(zhì)量要求的苗子，即以口頭和書面要求其整改，不留質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品一次成優(yōu)。在分包單位自檢和總承包預(yù)檢的基礎(chǔ)上，會同監(jiān)理對分包的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。（9）產(chǎn)品保護(hù)分包單位的產(chǎn)品在施工過程中或完成后尚未移交前，總承包應(yīng)督促分包對產(chǎn)品采取措施進(jìn)行保護(hù)直至移交投入使用。4）工序交接一個分包單位的產(chǎn)品完成或因工序的需要暫時(shí)移交給下一工序的分包時(shí)，總承包有責(zé)任及時(shí)組織工序移交。具體移交程序是：首先總承包組織上下工序的分包對上一道工序進(jìn)行驗(yàn)收。如檢查通過后，由總承包、監(jiān)理和上下工序的分包簽署《工序移交記錄單》，然后下道工序分包進(jìn)行施工。如檢查不通過，則上道工序分包進(jìn)行整改后再次檢查驗(yàn)收，按此循環(huán)直至檢查通過，移交下道工序。5）進(jìn)度計(jì)劃控制分包單位進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)按照總承包的總進(jìn)度計(jì)劃編制各自的分包施工進(jìn)度計(jì)劃提交總承包批準(zhǔn)認(rèn)可?？偝邪鼞?yīng)主動關(guān)心分包計(jì)劃的執(zhí)行，了解分包計(jì)劃的落實(shí)情況；一旦發(fā)生有進(jìn)度脫期現(xiàn)象，總承包要及時(shí)督促分包采取措施，加快進(jìn)度，補(bǔ)上脫期，跟上總進(jìn)度。分包單位還須編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，總承包應(yīng)對其月進(jìn)度和周進(jìn)度進(jìn)行控制以確保節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)行?？偝邪殞⒎职鼏挝坏挠?jì)劃提交業(yè)主參考，使得業(yè)主的設(shè)備進(jìn)場日期更準(zhǔn)確。6）安全、消防文明施工控制①由我公司與各分包單位簽定安全承諾書，明確分包施工區(qū)域內(nèi)消防安全、用電安全的責(zé)任，在施工前對操作人員進(jìn)行安全交底，將各分包單位的施工安全納入我公司總承包安全控制的內(nèi)容中，并通過嚴(yán)格審查分包單位安全施工措施、內(nèi)部安全控制體系等，將分包單位的施工安全從進(jìn)場開始就牢牢的納入總包控制和管理中。只有當(dāng)總承包人確定后方可實(shí)施。未經(jīng)總承包批準(zhǔn)的任何方案、措施都不得執(zhí)行。②對分包單位要求為其提供的現(xiàn)場辦公場地和設(shè)施材料堆放場地等，我公司將依據(jù)總圖布置原則，認(rèn)真落實(shí)，并嚴(yán)格分包單位人員管理，確?，F(xiàn)場不留宿施工人員家屬及本工程無關(guān)人員，確保人員進(jìn)出實(shí)名登記，確?，F(xiàn)場無治安隱患。分包單位必須服從總承包人對場布、場容的管理及協(xié)調(diào)，遇有關(guān)臨時(shí)設(shè)施須拆除，必須按總承包人指令無條件拆除。③監(jiān)督操作人員的違章施工，并采取勞動保護(hù)措施，督促分包建立安全資料。每月、每周定期由總承包組織各分包進(jìn)行安全檢查。④總承包應(yīng)督促分包在施工中執(zhí)行消防條例的規(guī)定。分包的倉庫應(yīng)符合消防要求，并設(shè)置消防器材。分包的電焊動火作業(yè)須申請并經(jīng)得到總承包的批準(zhǔn)。⑤總承包應(yīng)嚴(yán)格要求分包按政府的要求做好文明施工，督促分包做好材料堆放和作業(yè)面整潔。分包的料倉、臨設(shè)應(yīng)按總承包的標(biāo)準(zhǔn)化要求和總承包的安排設(shè)置。7）聯(lián)絡(luò)方法及協(xié)調(diào)會制度總承包對分包的指示以工地指示書面下達(dá)，緊急情況下先以口頭指示，然后以書面工地指示補(bǔ)發(fā)；質(zhì)量整改要求以質(zhì)量整改單下達(dá)；安全整改要求以安全整改單下達(dá)。分包對總承包的要求和意見以工程協(xié)調(diào)單方式提交。上述聯(lián)系文件均須指定負(fù)責(zé)人簽署才有效，文件樣張?jiān)斠娢募芾?總承包建立定期協(xié)調(diào)會制度。每周一次工地例會，由總承包召集各分包參加，參加人員為總承包、分包現(xiàn)場協(xié)調(diào)部組成人員。會議作用是協(xié)調(diào)各分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工序交接等，并傳達(dá)業(yè)主指示、監(jiān)理的要求、政府的規(guī)定等。會議由總承包主持，業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)為有必要也可參加主持。4、工程綜合協(xié)調(diào)以總承包的工程總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。定期召集各分包單位開會（工地例會），根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各分包單位的施工工序安排，檢討工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全狀況，協(xié)調(diào)工程中總承包與各分包之間的矛盾。業(yè)主根據(jù)需要召集工程會議（暫取名為工程例會），安排、落實(shí)業(yè)主的意圖和要求?？偝邪ㄆ谂c業(yè)主或其代表聯(lián)系，通報(bào)工程進(jìn)度安排和實(shí)施情況，以取得業(yè)主方的支持與配合。各分包單位應(yīng)在總承包施工組織設(shè)計(jì)總體指導(dǎo)下編制各分包工程施工組織設(shè)計(jì)，以便總承包在各施工關(guān)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)。在設(shè)計(jì)方與各分包工程之間的協(xié)調(diào)上，總承包可召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會。各分包單位應(yīng)在總承包施工總進(jìn)度計(jì)劃表總體指導(dǎo)下編制各分包工程進(jìn)度計(jì)劃表，以便總承包在各分包單位的工序銜接上進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和控制管理，并對分包單位進(jìn)行工期控制和考核。如有必要，總承包可召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會。各分包單位應(yīng)按各分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃表向總承包提交材料用量和進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃，總承包負(fù)責(zé)按此時(shí)間表負(fù)責(zé)供料和據(jù)此向業(yè)主方提交甲供材料的需要量進(jìn)場時(shí)間表?？偝邪诂F(xiàn)場派有富有經(jīng)驗(yàn)的專職施工管理人員對各分包單位各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評定和考核，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題；對分包單位的最終質(zhì)量考核以質(zhì)量監(jiān)督站的評定為準(zhǔn)。如有必要，總承包可召開質(zhì)量專題會?？偝邪芾砣藛T在各施工操作面組織協(xié)調(diào)各分包單位的交叉施工的工序銜接、下料次序和有關(guān)產(chǎn)品保護(hù)事宜，各分包單位必須嚴(yán)格服從總承包現(xiàn)場管理人員的指揮。同時(shí)我方現(xiàn)場管理人員有義務(wù)協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表及其委派的工程監(jiān)理對各工序質(zhì)量的檢查，并耐心回答業(yè)主方提出的問題。工程進(jìn)行過程中，總承包將加強(qiáng)與相臨工程施工單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，共同搞好相關(guān)工程?？偝邪€應(yīng)協(xié)調(diào)工地外但與工程有聯(lián)系的公共關(guān)系。如警方、地方政府有關(guān)部門、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、勞動局等。

各類工程會議一覽表：會議名稱會議時(shí)間參加人員會議內(nèi)容工程例會每月一次（由業(yè)主確定）建設(shè)單位/業(yè)主負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位代表、總承包負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人匯報(bào)、檢討工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全衛(wèi)生情況；協(xié)調(diào)工程中的遇到的問題和矛盾。安排部署下一階段的工作。工地例會每周一次總承包、分包現(xiàn)場協(xié)調(diào)部的總承包負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人及各單位相關(guān)人員檢討工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全衛(wèi)生情況