化肥項目工種培訓(xùn)計劃

化肥項目工種培訓(xùn)計劃1培訓(xùn)目標(biāo)1.1所有進入施工現(xiàn)場人員必須接受安全衛(wèi)生、環(huán)境保護，質(zhì)量意識和文明施工等方面的教育培訓(xùn)，同時要加強崗位規(guī)程規(guī)范學(xué)習(xí)。1.2特殊作業(yè)人員，各級施工管理人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格取得國家安全部門《特殊作業(yè)人員操作證》，才能調(diào)入施工現(xiàn)場。1.3特殊工種（如各類焊工，無損檢測人員，試驗工，進網(wǎng)電工等）必須經(jīng)培訓(xùn)合格取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證書后才能上崗。1.4其它主要技術(shù)工種要經(jīng)培訓(xùn)合格取得建設(shè)部頒發(fā)的《職業(yè)技能崗位證書》才能進入施工現(xiàn)場。1.5施工作業(yè)前，要組織工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底，使作業(yè)人員全面掌握工程內(nèi)容、技術(shù)要點、施工方法、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和影響質(zhì)量、安全的因素及對策措施，確保施工生產(chǎn)順利進行。2培訓(xùn)分工2.1勞動人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排培訓(xùn)工作，并為培訓(xùn)辦班提供場所，用品和經(jīng)費保證，同時組織安排好公司帶有綜合性的培訓(xùn)辦班任務(wù)。2.2公司各業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各類專業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作，牽頭組織相應(yīng)的培訓(xùn)班。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查人員，計量管理和計量檢定人員持證上崗培訓(xùn)和進入施工現(xiàn)場職工的質(zhì)量意識教育。安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)特殊作業(yè)人員，安全衛(wèi)生和環(huán)境管理人員及各級施工管理人員的持證上崗培訓(xùn)，并以多種形式對所有進入施工現(xiàn)場人員進行安全衛(wèi)生、環(huán)境意識教育。工程技術(shù)開發(fā)部，檢測中心負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員，各類焊工，試驗人員及無損檢測人員的持證上崗培訓(xùn)。工程項目管理部負(fù)責(zé)職工的現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工等內(nèi)容的培訓(xùn)。思想政治工作部應(yīng)抓好職工的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)精神和廠規(guī)廠紀(jì)教育，促使職工遵紀(jì)守法。2.3承擔(dān)任務(wù)的專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)本單位技術(shù)工人的技術(shù)理論和崗位規(guī)程培訓(xùn)，以及工人的實際操作技能訓(xùn)練與考核，選派合格工人進入施工現(xiàn)場。3培訓(xùn)時間各部門、各單位可以根據(jù)自身的實際情況和進入現(xiàn)場的時間先后選定培訓(xùn)辦班時間，公司計劃利用今年下半年和明年一季度完成各項培訓(xùn)任務(wù)。4培訓(xùn)形式按照講究實效的原則，可以采取脫產(chǎn)，半脫產(chǎn)或集中輔導(dǎo)與自學(xué)相結(jié)合的辦法進行，但不管采取何種形式，一定要確保培訓(xùn)質(zhì)量。5培訓(xùn)效果職工培訓(xùn)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重要工作，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，給予重視和關(guān)心，有關(guān)部門、單位要大力支持和協(xié)作，并通過職能人員努力工作，按時完成各項培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)工作管理人員要作風(fēng)踏實，辦事高效，結(jié)合各單位實際，編制切實可行的培訓(xùn)辦班實施計劃，并認(rèn)真組織按期完成，為化肥項目現(xiàn)場輸送合格人才。公司按規(guī)定提取培訓(xùn)經(jīng)費，確保經(jīng)費投入，要本著少花錢多辦事的原則，有針對性、重點的開展培訓(xùn)。加強培訓(xùn)管理，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，舉辦各類培訓(xùn)班都要做到組織計劃、教材、師資、場地等一落實，認(rèn)真組織培訓(xùn)教學(xué)。公司有關(guān)部門、單位要按照項目進展要求，和海南項目部一起認(rèn)真落實培訓(xùn)計劃，提高職工素質(zhì)，滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，交滿意工程，再現(xiàn)公司實力和形象。?；薯椖渴┕そM織總設(shè)計-工種培訓(xùn)計劃第170頁主要培訓(xùn)班計劃匯總表辦班名稱學(xué)習(xí)形式辦班時間學(xué)時學(xué)習(xí)人員范圍人數(shù)主辦單位辦班地點備注項目管理人員脫產(chǎn)7月120項目管理人員45勞動人事部動校P3軟件提高學(xué)習(xí)班脫產(chǎn)8月80專業(yè)管理人員25外聘動校工長培訓(xùn)班脫產(chǎn)9月200建筑工長、施工員30勞動人事部動校質(zhì)量安全、環(huán)境管理培訓(xùn)班脫產(chǎn)10月80安質(zhì)管理人員50安、質(zhì)部動校特殊作業(yè)人員培訓(xùn)班脫產(chǎn)三季度56特種作業(yè)人員120安全監(jiān)督部招待所分期分批焊工取證、換證培訓(xùn)班脫產(chǎn)下半年50各單位焊工100焊訓(xùn)中心焊訓(xùn)中心分期分批施工技術(shù)管理培訓(xùn)班脫產(chǎn)三季度50工程技術(shù)人員40技術(shù)開發(fā)部動校建筑工人技術(shù)培訓(xùn)班脫產(chǎn)10月份100建筑技術(shù)工人骨干50勞動人事部動校安裝工人技術(shù)培訓(xùn)班脫產(chǎn)2