住宅工程質(zhì)量保證措施

住宅工程質(zhì)量保證措施一、工程檢查目標(biāo)保證1、把檢測做為工程管理中重要的工作，建立完善的實測實量管理體系，保證實測實量工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，全面管理項目實測實量工作；以技術(shù)總工為總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)實測實量工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和具體安排；以實測實量專員為具體實施人，負(fù)責(zé)實測實量工作的具體落實、數(shù)據(jù)整理、成果反饋等工作；以責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員等為補(bǔ)充，協(xié)助完成實測實量工作，對實測區(qū)按各分項工程100%進(jìn)行實測實量。2、識別的質(zhì)量風(fēng)險關(guān)鍵項與施工進(jìn)度總計劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)，針對質(zhì)量風(fēng)險關(guān)鍵項，提前進(jìn)行風(fēng)險的主要控制點，并在施工過程中予以重點控制，施工完成后對關(guān)鍵部位進(jìn)行反復(fù)的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或問題及時進(jìn)行修補(bǔ)，確保關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。3、根據(jù)地產(chǎn)集團(tuán)建筑施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員管理的相關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的安全生產(chǎn)管理人員及特種人員(特種作業(yè)人員全部持證上崗)。4、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)和安全保證體系，成立安全、文明施工管理部，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全經(jīng)理為直接責(zé)任人，設(shè)足夠數(shù)量的、具有合法上崗資質(zhì)和足夠經(jīng)驗的專職安全工程師。施工隊配備專職安全員，班組設(shè)兼職安全員跟班作業(yè)，形成自上而下的安全保證體系。安全文明施工管理部以施工安全、人員安全、財產(chǎn)安全為安全工作職責(zé)，層層簽訂安全責(zé)任書，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)保證制度，定期檢查安全生產(chǎn)情況，召開安全會議，搞好安全教育，消除事故隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。二、施工現(xiàn)場場地狹窄1、特點分析由于施工現(xiàn)場場地狹窄，涉及施工臨時道路與材料堆放及加工場地布置困難。2、施工對策利用地下車庫基坑場地先期設(shè)置材料堆放及加工區(qū)域，減少現(xiàn)場內(nèi)材料堆積壓力。待地庫平口后把場地移至地庫上，具體詳見施工平面布置圖。三、工程勞動來源及保證計劃1、為保證工程的順利實施，勞動力的組織工作是項目順利實施的重要條件。2、為保證本項目的施工，本公司對本項目的勞動力來源進(jìn)行了積極的籌備，并已經(jīng)為本項目預(yù)備了充足的勞動力隊伍，一旦本項目總承包，可以立即投入到施工中去。近期本企業(yè)負(fù)責(zé)施工的幾項重點工程主體結(jié)構(gòu)已接近完成，如有幸總承包，可立即調(diào)動現(xiàn)有勞務(wù)隊伍進(jìn)場施工。本公司長期合作的有一大批有資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，并建立了穩(wěn)固的勞務(wù)基地，有穩(wěn)定可靠的勞務(wù)來源，工期緊時可以隨時調(diào)配公司內(nèi)部勞動力資源，保證工程的順利完成。四、針對項目的合理化建議1、本工程為示范區(qū)工程，主要的任務(wù)是完成各工期節(jié)點，工期為主要任務(wù)；2、本工程需要保證出圖的效率、圖紙的完整度及準(zhǔn)確度；3、示范區(qū)變更頻繁，出現(xiàn)變更時，建設(shè)單位的跟進(jìn)極為重要，需要盡快完成變更文件的下發(fā)，保證施工的連續(xù)性；4、二次構(gòu)件需要隨主體一起施工，保證外墻能夠按時移交外裝；5、本工程防水為重點控制的內(nèi)容，防水的質(zhì)量控制放在質(zhì)量管理的重要位置。五、專項施工方案編制措施1、施工單位應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項施工方案。2、建筑工程實行施工總承包的,專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中,起重機(jī)械安裝、拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的,其專項施工方案可由專業(yè)承包單位組織編制。3、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合工程實際編制專項施工方案。4、專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實行施工總承包的,專項方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。經(jīng)審核合格后報監(jiān)理單位,由項目總監(jiān)理工程師審查簽字。5、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案,應(yīng)當(dāng)由施工單位組織專家組對已編制的專項施工方案進(jìn)行論證審查,專家組成員應(yīng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成,專家組應(yīng)當(dāng)對論證的內(nèi)容提出明確的意見,形成論證報告,并在論證報告上簽字。論證審查報告作為安全專項施工方案的附件。6、施工單位應(yīng)根據(jù)論證報告修改完善專項施工方案,報專家組組長認(rèn)可后,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后,方可組織實施。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項施工方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整專項施工方案。7、如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專項施工方案應(yīng)當(dāng)重新履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項施工方案,施工單位應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。8、對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的