標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作建議

標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作建議標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作建議篇一一、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式中的問題目前我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中存在的不利因素，嚴(yán)重的影響著公司的健康發(fā)展。主要體現(xiàn)在資金管理不完善和組織機(jī)構(gòu)不合理等方面。（1）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的不合理。我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)的工作具有統(tǒng)一性，沒有按照財(cái)務(wù)和會計(jì)進(jìn)行分類管理。這樣就導(dǎo)致工作的效率不高。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒有重視到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。也沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的健康發(fā)展的促進(jìn)和導(dǎo)向作用。如果對財(cái)務(wù)和會計(jì)分設(shè)機(jī)構(gòu)，這樣就有利于對財(cái)務(wù)和資金的管理。（2）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在：一是沒有創(chuàng)新機(jī)制，財(cái)務(wù)工作單一；二是利益分配不清楚，當(dāng)前大部分企業(yè)沒有規(guī)范的利益分配機(jī)制，使得企業(yè)中的各個相關(guān)利益者之間的利益分配不合理；三是企業(yè)的資金運(yùn)作無法達(dá)到有效的管理以及控制，致使資金管理較為混亂，也給預(yù)算的管理帶來了一定的難度。（3）許多成員企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)企業(yè)在公司各目標(biāo)不一致，這樣就出現(xiàn)了管理目標(biāo)換位的現(xiàn)象，使得資金難以整合。管理目標(biāo)換位現(xiàn)象是各成員企業(yè)在理財(cái)過程有著謀求自身利益最大化的傾向，如對這種傾向不加以規(guī)范，就會導(dǎo)致局部利益目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)的不一致，就會造成集團(tuán)理財(cái)活動缺乏協(xié)作的精神，阻礙企業(yè)的發(fā)展。（4）成本管理機(jī)制不完善?，F(xiàn)代企業(yè)不重視成本的管理和控制，往往會導(dǎo)致成本過高。成本開支范圍過于大和成本核算體系的不規(guī)范都將是企業(yè)在市場中的競爭力降低。（5）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。隨著企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，原先的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能滿足當(dāng)前的需求，缺乏必要的制度，導(dǎo)致約束力不足。同時集團(tuán)企業(yè)中各財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)性差，各子公司只考慮本公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)而忽略了其他公司和總公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。二、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)在競爭力和發(fā)展方向的重要決策部分，滲透到集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營等環(huán)節(jié)，由此可見對財(cái)務(wù)的管理是何其的復(fù)雜。為了能夠推動企業(yè)科學(xué)高效的發(fā)展，對財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出的一個重要手段。由于當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，為了改變這樣的狀況，為了提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，就必須得重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)和信息技術(shù)對財(cái)務(wù)就行管理，隨時分析財(cái)務(wù)管理模式中可能存在的問題，對財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測和控制，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控。有效地促進(jìn)的企業(yè)的飛速發(fā)展。三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新模式的建議（1）充分利用人力資源。隨著現(xiàn)代科技水平的不斷進(jìn)步，一些集團(tuán)企業(yè)忽視了人的重要性。為了減少相應(yīng)的成本，同時集團(tuán)企業(yè)大大增加了財(cái)務(wù)部門管理人員的負(fù)擔(dān)。因此，個人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源的重要性，堅(jiān)持“以人文本”的創(chuàng)新管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門員工的創(chuàng)新性思維，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（2）完善企業(yè)的監(jiān)管制度。財(cái)務(wù)部門的工作對任何一個人都有著巨大的誘惑，難免會有員工在工作中造成財(cái)務(wù)的疏漏，為了保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)完善相應(yīng)的監(jiān)管制度。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的監(jiān)管制度。其次，企業(yè)應(yīng)建立獎懲制度，調(diào)動員工的工作積極性同時鼓勵員工舉報(bào)企業(yè)內(nèi)部的違規(guī)現(xiàn)象。使員工更加主動地投入到工作中，創(chuàng)造出更高的價值。最后建立信息處理系統(tǒng)，使信息公開化，促使企業(yè)各部門之間相互監(jiān)督。（3）樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。忽視了人類的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，就會使得企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于劣勢。同樣將創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，將有利于企業(yè)的發(fā)展。為了樹立員工的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力，企業(yè)應(yīng)該容忍員工的犯錯，使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。同時應(yīng)該多安排財(cái)務(wù)工作人員多與外界交流，通過和其他企業(yè)的優(yōu)秀人才的溝通，拓展自己的知識面和培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識。對企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。（4）樹立信息化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的概念。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)不可或缺。目前企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理有利有弊。企業(yè)必須給員工灌輸信息化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識。使員工自身處于風(fēng)險(xiǎn)之中，感受著風(fēng)險(xiǎn)的危害。同時向員工展示成功防范風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)例，樹立員工的自信心。企業(yè)除了人為的防范風(fēng)險(xiǎn)，同時也要嚴(yán)格保守自己的內(nèi)部信息，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（5）在投資、運(yùn)作和收益等方面創(chuàng)新。投資方面的創(chuàng)新就是通過創(chuàng)新性思維解決投資對象的增多而面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自身的無形和有形資產(chǎn)。運(yùn)作方面的創(chuàng)新就是嘗試多種運(yùn)作方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和增加相應(yīng)的收益。收益方面的創(chuàng)新就是收益分配的創(chuàng)新，對員工的工作進(jìn)行肯定，將企業(yè)的收益按相應(yīng)的制度分配給員工，鼓勵員工積極工作。四、結(jié)束語本文通過對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題就行分析，同時對財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行探析。從而認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性。因此，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新理念提出自己的建議。從而促進(jìn)企業(yè)在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)時代中的競爭力。標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作建議篇二一、我國企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)20多年的高速增長，但始終困擾我們的一個大的問題是技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱?？萍妓竭h(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；這種格局的影響非常深刻，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:（一）我國企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)都比較薄弱。在前些年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，我國企業(yè)用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)來源相當(dāng)一部分是通過引進(jìn)技術(shù)解決的，加之對消化、吸收和再創(chuàng)新工作的重視不夠、投入不足，有些企業(yè)的研發(fā)系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)了被邊緣化的傾向，技術(shù)對外依存度仍超過50%；中國是世界制造大國，但重要的技術(shù)裝備和關(guān)鍵零部件主要依賴進(jìn)口；我們出口已位居世界前列，但出口產(chǎn)品中擁有自主品牌或知識產(chǎn)權(quán)的只占10%。我們清楚地意識到，大國經(jīng)濟(jì)必須要有技術(shù)支承；中國工業(yè)化最終要靠自有的技術(shù)來源。缺乏核心技術(shù)的支柱產(chǎn)業(yè)，缺乏自主品牌的龐大生產(chǎn)能力，缺乏知識產(chǎn)權(quán)的制造業(yè)，缺乏創(chuàng)新能力的眾多企業(yè)，從經(jīng)濟(jì)角度看，處于增值鏈的低端，不能分享高附加值的利益；從安全的角度看，中國大多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。（二）創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力動力不足。我國目前的生產(chǎn)、技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)更多是由高校完全承擔(dān)的，使大專院?？蒲性核闪似髽I(yè)的科技研發(fā)主體。全國擁有普通高等學(xué)校1792所中就設(shè)有科研機(jī)構(gòu)316家、全國范圍高?？蒲谐晒o企業(yè)帶來的效益也只在20%左右。由于大量科技成果非企業(yè)自主承擔(dān)完成，使科技成果轉(zhuǎn)化多了若干環(huán)節(jié)，大大降低了轉(zhuǎn)化率。企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新活動也主要處于低層次，基本上沒有涉及戰(zhàn)略性的超前研究開發(fā)、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的開發(fā)和大規(guī)模的系統(tǒng)性技術(shù)集成等，高端的技術(shù)創(chuàng)新活動大多被跨國公司所壟斷。（三）創(chuàng)新能力財(cái)才兩缺。我國的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入還相當(dāng)不足，研發(fā)人才短缺現(xiàn)象比較嚴(yán)重。比如對于研發(fā)人員相當(dāng)集中的高新科技工業(yè)園區(qū)，國外每開發(fā)10平方公里，一般需要1.5~2萬名高新技術(shù)人才，而我國情況比較好的華東地區(qū)的4個高新科技工業(yè)園區(qū)，按規(guī)劃面積要9~10萬名高新技術(shù)專業(yè)人才，至今也只有4萬人。一般認(rèn)為，企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占其銷售額的2%，企業(yè)才能基本生存；當(dāng)達(dá)到5%以上時，而國內(nèi)的許多企業(yè)經(jīng)營者存在短視行為，受急功近利的商業(yè)文化的影響，企業(yè)經(jīng)營者缺乏創(chuàng)新精神，制約了自主創(chuàng)新意識的強(qiáng)化。二、我國企業(yè)自主創(chuàng)新的潛力剖析（一）研發(fā)投入有所上升。企業(yè)的最大特點(diǎn)是貼近市場，尤其是能前瞻性地掌握市場發(fā)展所產(chǎn)生的潛在需求，使其研究開發(fā)的目標(biāo)更具針對性，更能體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向。目前，我國的很多的企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到這一點(diǎn)，不斷加大企業(yè)創(chuàng)新能力的投入。例如，聯(lián)想集團(tuán)在完成了與IBM部門的并購之后，研發(fā)人員比例超過20%，消化1500項(xiàng)IBM專利。并打算今后每年將把營收的2%投人到產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。（二）企業(yè)與高校正尋求長期高效的合作。有統(tǒng)計(jì)顯示:在上海企業(yè)中技術(shù)含量高的發(fā)明專利僅200項(xiàng)左右，而上海普通高校每年的R&D課題就超過1萬項(xiàng)。集團(tuán)企業(yè)努力將長期規(guī)劃分解到“產(chǎn)學(xué)研”合作項(xiàng)目中去。寶鋼成立的“產(chǎn)學(xué)研合作推進(jìn)會”曾先后在國內(nèi)幾十所高?！把灿巍?，都是長期戰(zhàn)略性產(chǎn)品。（三）國際交流日益趨近。我國企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)活動已不單單把目光停留在國內(nèi)或本企業(yè)內(nèi)部，在加強(qiáng)自主創(chuàng)新的同時，加強(qiáng)國際合作，提升我國企業(yè)自身的競爭能力。海爾集團(tuán)在2002年已向香港引人業(yè)務(wù)，海爾香港分公司將招聘20一30名員工。目前，海外業(yè)務(wù)占集團(tuán)整體營業(yè)額比重只有1/3,因此，未來將擴(kuò)展海外市場，并期望在只至五年內(nèi)擴(kuò)展至占整體業(yè)務(wù)的2/3。三、如何利用法律開發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的潛力中國的發(fā)明創(chuàng)造比世界其他地區(qū)的發(fā)展速度都要快，也比以往任何時候都具有潛力，我們現(xiàn)在要做到就是完善相關(guān)法律環(huán)境，為專利發(fā)展推波助瀾。（一）完善高校與企業(yè)技術(shù)合同、實(shí)踐合同制度，建立高?？蒲袑W(xué)員進(jìn)企業(yè)，增加大學(xué)生就業(yè)率。在中國，16%的專利來自學(xué)術(shù)界，而在美國和日本，該比例分別是4%和1%。這就導(dǎo)致創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力動力不足的現(xiàn)象存在。事實(shí)上，我們?nèi)绻芮擅顓f(xié)調(diào)我國高校教育實(shí)踐不充分和企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才的矛盾，就不僅會提高自主創(chuàng)新能力，還能夠緩解金融危機(jī)下的就業(yè)矛盾。在具體的應(yīng)用過程中，我們應(yīng)該規(guī)范其中的法律環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)因法律缺位導(dǎo)致的市場秩序混亂，關(guān)注高校與企業(yè)在研發(fā)過程中簽訂的技術(shù)合同規(guī)范性、參與研發(fā)的學(xué)員的物質(zhì)保障條款和就業(yè)條款、獎勵條款、教學(xué)實(shí)踐條款。一方面注重鼓勵大學(xué)生為進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)而不斷提高自身能力水平，另一方面又能夠?yàn)榇髮W(xué)生進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)提供現(xiàn)實(shí)空間。（二）適度優(yōu)惠的金融稅收法律體制，給企業(yè)注入創(chuàng)新資金。政府應(yīng)該在資金與政策上方面加大對企業(yè)自主創(chuàng)新活動的投資力度，采取財(cái)稅優(yōu)惠等有效措施鼓勵社會資本的進(jìn)入，努力營造一個有利于企業(yè)從創(chuàng)新中得到現(xiàn)實(shí)或長遠(yuǎn)利益的良好環(huán)境。擴(kuò)大和完善自主創(chuàng)新的金融擔(dān)保機(jī)制，拓展企業(yè)自主創(chuàng)新的融資渠道，加大商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)對科技的投資力度。如要鼓勵商業(yè)銀行在信貸方面對企業(yè)的支持。（三）深入貫徹勞動合同法相關(guān)規(guī)定，加大員工國際交流和培訓(xùn)投入，提高勞動者自身研發(fā)能力。據(jù)日本有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，工人文化水平每提高一個等級，技術(shù)創(chuàng)新者的人數(shù)就增加6%，而工人每提出一個有效的創(chuàng)新建議則能降低成本10%~15%，而受