項目相關(guān)管理制度

項目相關(guān)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范項目管理，加強項目組織、協(xié)調(diào)和掌控，確保項目定時、按質(zhì)、按量完成，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部的項目相關(guān)管理活動。第三條定義項目：指為了實現(xiàn)獨特的目標而進行的一系列有限時間的有序活動。項目管理：指對項目目標、范圍、進度、本錢和質(zhì)量進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、掌控和評估的過程。項目經(jīng)理：指負責項目計劃、組織、實施和掌控的人員。項目構(gòu)成員：指參加項目實施的相關(guān)人員。第二章項目立項第四條項目立項程序項目立項申請：項目經(jīng)理依據(jù)市場需求或企業(yè)戰(zhàn)略目標，向企業(yè)上級提出項目立項申請。立項評審：企業(yè)上級對項目立項申請進行評審，包含項目的可行性分析、預期效益、資源需求等方面進行評估。立項批準：企業(yè)上級依據(jù)評審看法，決議是否批準項目立項。項目立項：項目經(jīng)理依據(jù)批準決議，組織編制項目立項計劃。第五條項目立項計劃內(nèi)容項目目標：明確項目的目標和預期成績。項目范圍：定義項目的界限和可交付成績。項目進度：確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵任務，訂立項目進度計劃。項目本錢：估算項目的預算和費用，編制項目本錢計劃。項目質(zhì)量：訂立項目質(zhì)量標準和質(zhì)量保證措施。項目風險：識別項目的風險，并訂立相應的風險應對措施。項目資源：確定項目所需資源，包含人力、物力和資金等。項目組織結(jié)構(gòu)：確定項目組織架構(gòu)和人員分工。項目溝通：規(guī)劃項目內(nèi)外部溝通方式和頻次。項目評估：訂立項目評估指標和方法，確保項目按計劃推動和掌控。第三章項目執(zhí)行第六條項目組建項目經(jīng)理依據(jù)項目立項計劃，組建項目團隊，明確團隊成員的角色和職責。項目構(gòu)成員依據(jù)項目計劃和任務，定時完成相應工作，并樂觀參加團隊協(xié)作和溝通。第七條項目執(zhí)行掌控項目經(jīng)理負責組織項目執(zhí)行，監(jiān)督和掌控項目的進度、本錢和質(zhì)量。項目經(jīng)理定期召開項目進展會議，對項目的工作進展、問題和風險進行跟蹤和分析，并及時采取相應措施。項目構(gòu)成員應依照項目計劃和任務要求，定時完成工作，并向項目經(jīng)理報告工作進展和問題，及時解決工作中的困難和障礙。第八條更改管理項目經(jīng)理和項目構(gòu)成員發(fā)現(xiàn)項目存在更改需求時，應及時向項目經(jīng)理提出更改申請，并說明更改的原因和影響。項目經(jīng)理依據(jù)更改申請，進行評估和決策，并及時通知項目構(gòu)成員更改結(jié)果。更改后的項目應及時更新項目計劃和相關(guān)文檔，確保項目依照新更改要求進行執(zhí)行。第四章項目收尾第九條項目驗收項目執(zhí)行結(jié)束后，項目構(gòu)成員應依照項目計劃完成項目交付物的編寫和整理，形成項目報告和驗收料子。項目驗收由項目經(jīng)理組織進行，包含內(nèi)部評審和相關(guān)部門的評審。項目驗收合格后，項目經(jīng)理向企業(yè)上級進行項目匯報，進行項目交接和結(jié)案。第十條項目總結(jié)與改進項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行過程和結(jié)果進行總結(jié)，包含項目目標完成情況、工作進度、資源利用、風險掌控等方面進行評估。項目經(jīng)理和項目構(gòu)成員應就項目的問題和不足進行討論，并提出改進看法和建議，為以后仿佛項目的執(zhí)行供應參考。第五章附則第十一條制度的執(zhí)行本制度由項目經(jīng)理負責執(zhí)行，項目構(gòu)成員應嚴格遵守制度的規(guī)定。對于不遵守制度的行為，項目經(jīng)理有權(quán)采取相應的矯正措施，并報告企業(yè)上級。第十二條制度的修訂對本制度的修訂由企業(yè)上級決議，并依據(jù)需要進行修改和調(diào)整。項目經(jīng)理和項目構(gòu)成員對制度的修訂看法，應向企業(yè)上級提出，經(jīng)評估后予以確定和執(zhí)行。第十三條附加說明本制度的具體實施細則由項目經(jīng)理依據(jù)實際情況訂立，經(jīng)企