山東恒邦冶煉股份有限公司培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告

山東恒邦冶煉股份有限公司培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司實(shí)效管理專家

解決實(shí)際問(wèn)題

產(chǎn)生長(zhǎng)效價(jià)值對(duì)恒邦股份的認(rèn)識(shí)恒邦集團(tuán)創(chuàng)建于1988年。建廠初期為縣屬集體企業(yè)，1994年改制為國(guó)家控股、內(nèi)部職工持股的股份有限公司，2003年6月進(jìn)行資產(chǎn)重新優(yōu)化組合，組建了煙臺(tái)恒邦集團(tuán)。2008年集團(tuán)控股子公司恒邦股份成功上市，成為企業(yè)發(fā)展的里程碑，帶動(dòng)了集團(tuán)跨越發(fā)展。目前形成了“黃金礦山、冶煉，化工生產(chǎn)，機(jī)械制造、商貿(mào)流通”四大板塊。2011年至2013年連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入過(guò)百億，2013年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入145億元，為山東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)。恒邦集團(tuán)控股子公司山東恒邦冶煉股份有限公司為中國(guó)上市公司500強(qiáng)，中國(guó)黃金銷售收入十大企業(yè)，中國(guó)黃金經(jīng)濟(jì)效益十佳企業(yè)，中國(guó)黃金冶煉五大企業(yè)，上市公司金牛100強(qiáng)。企業(yè)理念：以人為本，永續(xù)發(fā)展企業(yè)精神：遵守規(guī)則、勤奮務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)價(jià)值觀：黃金品質(zhì)、誠(chéng)實(shí)守信、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)

企業(yè)目標(biāo)：建設(shè)一流隊(duì)伍，樹立一流廠風(fēng)，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，創(chuàng)建一流企業(yè)

企業(yè)道德觀：厚德載物，誠(chéng)信為本

質(zhì)量方針：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹立市場(chǎng)觀念，維護(hù)產(chǎn)品信譽(yù)，打造恒邦品牌

環(huán)保理念：企業(yè)不消滅污染，污染將消滅企業(yè)

學(xué)習(xí)觀：以勤奮學(xué)習(xí)為樂(lè)，以知識(shí)更新為榮

人才觀：重用能人而不虛用完人，追求卓越而不強(qiáng)求完美

安全觀：安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安調(diào)研總結(jié)培訓(xùn)建議調(diào)研情況目錄調(diào)研維度：對(duì)培訓(xùn)工作的看法公司管理狀況調(diào)查個(gè)人工作狀態(tài)調(diào)查培訓(xùn)組織建議具體培訓(xùn)需求信息本次調(diào)研針對(duì)共回收中高層管理者問(wèn)卷20份，有效問(wèn)卷20份調(diào)研概況

調(diào)研范圍：培訓(xùn)工作的看法

對(duì)公司管理的看法個(gè)人工作狀態(tài)培訓(xùn)組織建議本部門員工在工作中存在的主要問(wèn)題？（截取部分）與客戶溝通能力不足；處理問(wèn)題不完善；團(tuán)隊(duì)精神不足在工作上不夠靈活變通工作技能不扎實(shí)，思想怠慢，缺乏主見性。缺乏溝通，專業(yè)技能和文化水平達(dá)不到公司進(jìn)步發(fā)展的需求。員工技能不全面提高交往和拓展能力.技能水平都需要提高工作積極性不足，目前員工精神整體感覺有點(diǎn)疲勞比較懶散，沒有明確目標(biāo)。工作積極性不高，目標(biāo)不明確.工作態(tài)度不端正，缺乏溝通、協(xié)作能力對(duì)工作不夠熱情，不仔細(xì)。存在思想認(rèn)識(shí)不到位，工作態(tài)度不夠端正，辦事存在拖拉、敷衍，執(zhí)行力不到位。工作目標(biāo)、方式、方法不明確，同事之間缺少真正的交流與溝通，日常工作缺少創(chuàng)新意識(shí)，不能很好的學(xué)習(xí)與自身業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)知識(shí)，導(dǎo)致知識(shí)匱乏；對(duì)于工作當(dāng)中遇到的困難與問(wèn)題，缺少勇于面對(duì)和積極穩(wěn)妥采取行之有效解決問(wèn)題的能力與魄力。一是部分員工的技術(shù)技能水平不過(guò)硬，二是部分員工的工作責(zé)任心不強(qiáng)。專業(yè)知識(shí)及技能，與當(dāng)前的業(yè)務(wù)銜接不夠充分；內(nèi)部管理職責(zé)組織及劃分不夠明確。業(yè)務(wù)技能較差，知識(shí)面窄，綜合素質(zhì)離崗位要求有一定距離。市場(chǎng)有效把握、分析能力欠缺；業(yè)務(wù)員市場(chǎng)開拓能力不足……您認(rèn)為對(duì)部門未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最有幫助的課程（截取部分）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工了解到發(fā)展形勢(shì)，提高員工工作積極性1.團(tuán)隊(duì)精神。2.管理制度。3.專業(yè)技能。加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)社交禮儀的培訓(xùn)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷理念的培訓(xùn)、將強(qiáng)法律知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的宏觀與微觀分析。對(duì)外交流溝通的能力,管理手段團(tuán)隊(duì)凝聚力，執(zhí)行力。素質(zhì)提高財(cái)務(wù)知識(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析，期貨知識(shí),需要提高交往和拓展能力。技能水平。整體氣氛,講授。情景模擬1、貫徹企業(yè)文化理念，讓每一位員工要有一種使命感2、培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，充分領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)精神并融入到工作當(dāng)中去3、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的提高員工積極性培訓(xùn)，對(duì)于公司企業(yè)文化培訓(xùn),提高公司理念的相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)于人員素質(zhì)的培訓(xùn)，科學(xué)管理的培訓(xùn)專業(yè)技能、職業(yè)規(guī)劃、技術(shù)水平、企業(yè)文化理念,職工職業(yè)規(guī)劃、職工對(duì)公司文化理念的理解、崗位職責(zé)落實(shí)財(cái)務(wù)，供銷，法律，合同擬定良好的溝通與合作有利于工作的順利進(jìn)行,如何提高員工幸福指數(shù)工作態(tài)度，工作積極性，溝通方法提高執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)協(xié)作；《溝通力培訓(xùn)》；專業(yè)性技術(shù)培訓(xùn)，主要依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)或內(nèi)部以師帶徒來(lái)進(jìn)行；增強(qiáng)凝聚力培訓(xùn)主要依靠外部講師來(lái)進(jìn)行授課指導(dǎo)?！粘９芾砉ぷ髦杏心男﹩?wèn)題使您感到困惑（截取部分）在工作上如何既能有效服從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，又能靈活有效的變通更好的完成自己的工作團(tuán)隊(duì)中的凝聚力如何能夠快速有效的提升個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)與工作技能。溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工的溝通效果達(dá)不到預(yù)期，管理比較渙散執(zhí)行力不夠，公司下達(dá)的通知要求不夠重視，不能不折不扣的執(zhí)行思想觀念跟不上，沒有大局意識(shí)1、對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)2、工作的積極性主動(dòng)性不夠3、整體工作能力不行員工后續(xù)工作的跟蹤、匯報(bào)、以及信息傳遞和出現(xiàn)重大問(wèn)題的反思的出發(fā)點(diǎn)。在管理中找不到好的方法管理策略及洞察市場(chǎng)分析規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)職工對(duì)自己的定位不夠明確，工作落實(shí)不到位，主動(dòng)學(xué)習(xí)方面有欠缺怎樣使業(yè)務(wù)員工作積極性最大化，怎樣調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員工作積極性使其達(dá)到最大化。如何能夠使得人與人之間坦誠(chéng)相待，互幫互助，團(tuán)結(jié)一心，共同完成工作任務(wù)。怎么讓員工積極主動(dòng)并且樂(lè)觀的工作，提高工作能動(dòng)性。無(wú)法擺脫惰性心里（即如何進(jìn)一步提高主動(dòng)性）；信息的傳達(dá)與交流不是太順暢。工作效率不能有效提高。員工管理問(wèn)題，如何能夠與員工愉快的工作情緒控制能力較差怎樣使業(yè)務(wù)員工作積極性最大化。……您個(gè)人希望接受那些課題的培訓(xùn)？（截取部分）企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人際溝通與人溝通打交道方面的知識(shí)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的分析，對(duì)重金屬價(jià)格走向的預(yù)判。管理方法性格方面心態(tài)社交等全方面接觸業(yè)務(wù)技能、管理技能、工作方法及素養(yǎng)提升管理能力，增強(qiáng)溝通能力如何增強(qiáng)個(gè)人的影響力，提升管理水平如何提高員工的工作中認(rèn)真仔細(xì)積極性財(cái)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷1、商務(wù)談判2、專業(yè)知識(shí)3、團(tuán)隊(duì)合作方面商務(wù)談判及專業(yè)知識(shí)1、溝通方面。2、國(guó)學(xué)方面。3、企業(yè)發(fā)展史。企業(yè)員工管理、績(jī)效管理、如何提升員工能動(dòng)性。提高企業(yè)管理水平；提高財(cái)務(wù)管理水平；提高市場(chǎng)開發(fā)能力；提高法律應(yīng)用能力；怎樣保證公司健康發(fā)展增強(qiáng)凝聚力、管理能力類似的課程。發(fā)散思維，多個(gè)角度考慮問(wèn)題；期貨知識(shí)、盈虧分析等本崗位不接觸的業(yè)務(wù)……您對(duì)后續(xù)培訓(xùn)工作開展有何建議？（截取部分）希望可能能夠更實(shí)際，接近公司情況，而不是僅僅講究理論一年培訓(xùn)一次，實(shí)現(xiàn)實(shí)際上得培訓(xùn)（實(shí)際應(yīng)用），不能流走于形式建議公司培訓(xùn)理論聯(lián)系實(shí)際，不單純的通過(guò)授課方式培訓(xùn)，可以選擇參觀、研討、案例分析等多方式進(jìn)行對(duì)員工的培訓(xùn)。公司能讓培訓(xùn)講師了解我們的工作性質(zhì)以及那些地方容易出現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性的培訓(xùn)盡量選在雙休日這種時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，并將培訓(xùn)課程全程記錄后發(fā)給全體人員，以便未參加培訓(xùn)的人員也能學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時(shí)間多加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，只有通過(guò)不斷的培訓(xùn)，才能掌握大量的業(yè)務(wù)知識(shí)，要加強(qiáng)除專業(yè)外的多方面培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)工作是必須的，只有通過(guò)培訓(xùn)與交流才能提高員工的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，但要注意的是不能走形式，要通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到一個(gè)自身提到的明顯效果。加大培訓(xùn)力度，將培訓(xùn)變成企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略部署,在不斷的加大培訓(xùn)力度的前提下進(jìn)行對(duì)于員工企業(yè)精神的相結(jié)合的培訓(xùn)在培訓(xùn)工作開展的過(guò)程中，結(jié)合公司相關(guān)的管理制度以及公司企業(yè)文化精神進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)體系包括請(qǐng)專家授課，開展培訓(xùn)講堂，課程實(shí)施以課堂講授為主，以情景模擬或者真實(shí)培訓(xùn)為輔，培訓(xùn)流程理論灌輸加情景模擬加案例分析加實(shí)踐總結(jié)加效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)課程要有系統(tǒng)性，不要在一次培訓(xùn)中眉毛胡子一把抓，每次能實(shí)實(shí)在在解決一到兩個(gè)問(wèn)題就足夠。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，太專業(yè)性的名詞最好能解釋的通俗一點(diǎn)，能讓學(xué)員切切實(shí)實(shí)的學(xué)到或領(lǐng)悟一些東西。培訓(xùn)時(shí)間最好有周期性，可以定期開展培訓(xùn)課程，溫故知新，逐步提高工作和管理水平。選擇一些有力量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)員工的工作的積極性，以及對(duì)公司有益的培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)不同的崗位類別及性質(zhì)，提供多種可供選擇的方案，便于員工根據(jù)自身情況，自行選擇。有完善的培訓(xùn)體系，定時(shí)開展培訓(xùn)。課程目標(biāo)明確，通俗易懂。……調(diào)研總結(jié)培訓(xùn)建議調(diào)研情況目錄封閉式問(wèn)卷情況歸納：對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的看法受訪者對(duì)公司過(guò)往在培訓(xùn)方面的重視度比較認(rèn)可受訪者對(duì)培訓(xùn)的重要性高度認(rèn)同受訪者參加培訓(xùn)的意愿較強(qiáng)個(gè)人工作情況受訪者普遍認(rèn)為在工作中存在的客觀障礙在培訓(xùn)不足、內(nèi)部溝通不暢、目標(biāo)不清晰、團(tuán)隊(duì)配合不夠等方面受訪者普遍認(rèn)為工作中主管障礙在于專業(yè)技能滯后于崗位發(fā)展的要求受訪者更多認(rèn)為自己在工作中的不足體現(xiàn)在交往拓展能力、管理能力等方面對(duì)培訓(xùn)組織的建議受訪者青睞著重案例分析和情景模擬的培訓(xùn)課程受訪者認(rèn)為員工的觀念、知識(shí)、技能、態(tài)度均需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升受訪者普遍認(rèn)為培訓(xùn)工作應(yīng)該內(nèi)部培訓(xùn)和外聘專家相結(jié)合受訪者大多建議培訓(xùn)安排在工作日，培訓(xùn)每季度一次對(duì)公司管理的看法多數(shù)受訪者認(rèn)為公司管理在內(nèi)部溝通和管理制度方面需要加強(qiáng)多數(shù)受訪者認(rèn)為部門員工急需在員工素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)精神這幾方面提升開放式問(wèn)題信息匯總：部門員工的需求專業(yè)能力方面：專業(yè)知識(shí)技能、行業(yè)視野、專業(yè)領(lǐng)域咨詢等方面比較欠缺綜合能力方面：溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新能力等方面比較欠缺職業(yè)素養(yǎng)方面：積極性、執(zhí)行力、責(zé)任心、協(xié)作意識(shí)、文化認(rèn)同等方面需要加強(qiáng)管理者需求系統(tǒng)提升管理能力提升凝聚團(tuán)隊(duì)的能力提升團(tuán)隊(duì)積極性的能力提升輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的能力提升領(lǐng)導(dǎo)力提升專業(yè)知識(shí)和行業(yè)視野培訓(xùn)工作開展建議加大培訓(xùn)力度建立起健全、完善的培訓(xùn)體系，有明確的學(xué)習(xí)路徑和分工，有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃對(duì)新員工、優(yōu)秀員工、管理干部設(shè)計(jì)并開設(shè)針對(duì)性的培訓(xùn)課程加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的組織管理，將培訓(xùn)常態(tài)化內(nèi)訓(xùn)外形結(jié)合，請(qǐng)優(yōu)秀的專家老師來(lái)講課，同時(shí)也可以適當(dāng)外派員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容要實(shí)效、落地、能夠解決問(wèn)題調(diào)研總結(jié)培訓(xùn)建議調(diào)研情況目錄培訓(xùn)體系建設(shè)不能一蹴而就集中資源打造高品質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目以高品項(xiàng)目推薦體系建設(shè)管理干部能力開發(fā)項(xiàng)目《領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)改善領(lǐng)導(dǎo)力從而改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部屬激勵(lì)與培育、溝通協(xié)調(diào)能力《執(zhí)行管控》培訓(xùn)提高管理認(rèn)識(shí)，改善管理能力，學(xué)習(xí)管理工具《職場(chǎng)溝通》培訓(xùn)改善員工溝通協(xié)調(diào)能力，打破部門壁壘，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)頻度每季度一次集中培訓(xùn)前/后加入會(huì)議、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，宣講公司戰(zhàn)略，討論公司制度，通過(guò)和諧的內(nèi)部互動(dòng)打通組織上下的信息不對(duì)稱員工職業(yè)素養(yǎng)提升項(xiàng)目《執(zhí)行力》培訓(xùn)改善員工執(zhí)行效率，培養(yǎng)員工責(zé)任心，梳理員工職業(yè)生涯規(guī)劃《職業(yè)化素養(yǎng)》培訓(xùn)樹立職業(yè)化的認(rèn)知，改善消極的心態(tài)，激發(fā)員工動(dòng)力，改善職業(yè)行為培訓(xùn)頻度每季度一次集中培訓(xùn)前/后加入會(huì)議、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，文化建設(shè)活動(dòng)，提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，宣講公司戰(zhàn)略，消除信息不對(duì)稱《職場(chǎng)溝通》培訓(xùn)改善員工溝通協(xié)調(diào)能力，打破部門壁壘，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程概要課程時(shí)長(zhǎng)：2天課程主要內(nèi)容：管理與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力模式培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力技能提升課程收益：系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)，認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)行為，學(xué)習(xí)施加領(lǐng)導(dǎo)力的方法認(rèn)識(shí)自己在領(lǐng)導(dǎo)力方面的優(yōu)劣勢(shì)，明確持續(xù)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的方向備注：本課程是中旭股份的中高層公開課之一《實(shí)效管理骨干班——領(lǐng)導(dǎo)力》的濃縮版，公開課課票為6800元/人。課程推薦（管理干部能力開發(fā)項(xiàng)目）《執(zhí)行管控》課程概要課程時(shí)長(zhǎng)：2天課程主要內(nèi)容：六大體系之一：計(jì)劃管控六大體系之二：責(zé)任管控六大體系之二：責(zé)任管控六大體系之三：措施管控六大體系之四：檢查管控六大體系之五：激勵(lì)管控六大體系之六：改進(jìn)管控課程收益：深刻理解管理對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的重要意義深刻理解實(shí)效管理的內(nèi)涵，激發(fā)改善的意愿理解目標(biāo)計(jì)劃管理的重要性并掌握方法樹立責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)100%負(fù)責(zé)任的心態(tài)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)及工作管控的方法，提高團(tuán)隊(duì)效率備注：本課程是中旭股份的中高層公開課之一《實(shí)效管理骨干班——執(zhí)行方略》的濃縮版，公開課課票為6800元/人。課程推薦（管理干部能力開發(fā)項(xiàng)目）《實(shí)效管理執(zhí)行力》課程課程時(shí)長(zhǎng)：2天課程主要內(nèi)容：職業(yè)化員工應(yīng)具備的素質(zhì)結(jié)果思維責(zé)任思維客戶價(jià)值課程收益：理解執(zhí)行力的內(nèi)涵，激發(fā)改善執(zhí)行力的意愿懂得商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換，理解結(jié)果含義樹立責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)100%負(fù)責(zé)任的心態(tài)理解客戶價(jià)值的含義，樹立對(duì)外部客戶和內(nèi)部客戶提供價(jià)值的意識(shí)掌握?qǐng)?zhí)行工具和方法，提升執(zhí)行效率增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)效率課程推薦（員工職業(yè)素養(yǎng)提升項(xiàng)目）《職業(yè)化素養(yǎng)》課程課程時(shí)長(zhǎng)：2天課程主要內(nèi)容：家庭人、社會(huì)人、公司人區(qū)別商業(yè)人格以及影響商業(yè)人格的四種不良文化商業(yè)人格四大核心維度：商業(yè)人格修煉3要3不要職場(chǎng)上如何正確看待影響職業(yè)心理的6個(gè)因素什么是職業(yè)化以及職業(yè)化的四大價(jià)值觀職場(chǎng)上具有敬業(yè)精神的3種體現(xiàn)職業(yè)化員工的9種職業(yè)思維訓(xùn)練到底是我們成就了企業(yè)還是企業(yè)成就了我們？課程收益：樹立正確的職場(chǎng)態(tài)度培養(yǎng)商業(yè)人格，提升職業(yè)化素養(yǎng)提升員工的職場(chǎng)思維改善員工職場(chǎng)行為課程推薦（員工職業(yè)素養(yǎng)提升項(xiàng)目）課程推薦（兩個(gè)項(xiàng)目通用）《職場(chǎng)溝通技巧》課程課程時(shí)長(zhǎng)：2天課程主要內(nèi)容：溝通概述高效溝通四步驟高效溝通的關(guān)鍵高效溝通的三大原則職場(chǎng)有效溝通方法論課程收益：清晰理解溝通障礙產(chǎn)生的原因了解各類情境中溝通基本原則掌握高效溝通的方法技巧能夠在具體的工作場(chǎng)景中體現(xiàn)溝通能力★企業(yè)實(shí)效管理專家

★中旭股份內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理★中旭股份研發(fā)中心總經(jīng)理★中旭股份總裁助理★中旭股份公開課講師★中旭股份股東南京大學(xué)管理學(xué)碩士全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)效系統(tǒng)創(chuàng)建者資深管理咨詢顧問(wèn)心理咨詢師曾就職于東風(fēng)汽車公司銷售部、華泰證券投資銀行部、太平洋證券投資銀行業(yè)務(wù)企業(yè)融資部、江蘇高通科技實(shí)業(yè)有限公司、南京航空航天大學(xué)金城學(xué)院服務(wù)輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)：海瀾集團(tuán)、海螺水泥、正昌集團(tuán)、鋒尚地產(chǎn)、徐州第五制藥、宏康報(bào)關(guān)、奧聯(lián)汽車電子、民新包裝、瑞明鋼材、久信凈化、通達(dá)矽鋼、大洋造船、宜興利達(dá)、昆山金群立、建宏金屬、泰興航聯(lián)、正大針織、紅螞蟻裝飾、上海航空車輛、埃圣瑪金屬、江海投資岳偉老師講師推薦★中旭股份公開課講師

★企業(yè)實(shí)效管理專家

★企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家

主講課程：

《實(shí)效管理-帶隊(duì)之道》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者職業(yè)化素養(yǎng)》、《高效情景溝通》專業(yè)背景：

香港大學(xué)IPM，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA，全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF，14年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)、8年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。華潤(rùn)集團(tuán)高管、摩根國(guó)際運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理，中旭股份項(xiàng)目中心高級(jí)管理顧問(wèn)、研發(fā)中心經(jīng)理。擅長(zhǎng)中高層執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、帶隊(duì)之道系列課程，高效情景溝通、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練系列課程，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師TTT訓(xùn)練、職業(yè)化BEST系統(tǒng)。

服務(wù)及輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)遼寧公司、中國(guó)電信四川公司、中鐵八局集團(tuán)公司、中石油集團(tuán)渤海鉆探工程公司、廣西五鴻建設(shè)集團(tuán)、陜西建工集團(tuán)、長(zhǎng)春弘大能源集團(tuán)、交通銀行福建分行、交通銀行廣西分行、廣西村鎮(zhèn)銀行、河南中房統(tǒng)建集團(tuán)、新疆通匯建設(shè)集團(tuán)、長(zhǎng)春旭陽(yáng)工業(yè)集團(tuán)、香港錦藝開發(fā)集團(tuán)、北京藍(lán)天航空科技有限公司、石家莊外國(guó)語(yǔ)學(xué)院……何曉飛老師講師推薦★中旭股份公開課講師

★企業(yè)實(shí)效管理專家

★企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家

主講課程：

《實(shí)效管理-執(zhí)行方略》、《營(yíng)銷管理》、《流程管控》、《生產(chǎn)管理》、《制度設(shè)計(jì)》專業(yè)背景：

中山大學(xué)MBA、客聘教授，全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF，曾任國(guó)家發(fā)改委旗下《經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》雜志社財(cái)經(jīng)版首席編輯、記者，期間采訪過(guò)厲以寧、黃國(guó)雄等著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。2000年—2007年就職TCL集團(tuán)，曾歷任上海分公司總經(jīng)理、山東分公司總經(jīng)理、印度分公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)過(guò)東南亞、印度市場(chǎng)的渠道開發(fā)、生產(chǎn)管理、人力資源管理、流程管控、銷售管理等工作。多年的工作、管理及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，積累了非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)及輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)：TCL、中國(guó)紅塔集團(tuán)、富貴鳥、萬(wàn)向集團(tuán)、西子集團(tuán)、傳化集團(tuán)、華立集團(tuán)、國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、航民集團(tuán)、亞廈股份、紅樓集團(tuán)、仙琚制藥集團(tuán)、華鼎集團(tuán)、汽輪機(jī)股份、華東鋼業(yè)集團(tuán)、球冠集團(tuán)、萬(wàn)事利集團(tuán)、行地集團(tuán)、永泰紙業(yè)集團(tuán)、杭申控股集團(tuán)、百誠(chéng)集團(tuán)、豪盛集團(tuán)、貝林實(shí)業(yè)集團(tuán)、萬(wàn)向硅峰電子股份、馳鑫機(jī)械、中原房地產(chǎn)……李亞偉老師講師推薦★中旭股份核心內(nèi)訓(xùn)講師

★企業(yè)實(shí)效管理專家

★團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家、職業(yè)化素養(yǎng)專家主講課程：

《實(shí)效管理執(zhí)行力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越員工BEST系統(tǒng)》、《職業(yè)化素養(yǎng)》、《職場(chǎng)溝通技巧》、《互聯(lián)網(wǎng)思維》TTT國(guó)際企業(yè)管理機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師具備豐富的連鎖企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)從2004年以來(lái)一直從事培訓(xùn)工作，并全心投入培訓(xùn)事業(yè)掌握NLP、教練技術(shù)、體驗(yàn)式培訓(xùn)、心理學(xué)等專業(yè)的培訓(xùn)技術(shù)和方法，熟悉各種培訓(xùn)操作實(shí)務(wù)和管理。已為眾多跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)及輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)：一汽豐田、成飛集團(tuán)、瀘州老窖、中石油、龍翔紡織、雷迪波爾服飾、一名特種金、花思容美容連鎖、安生美醫(yī)院、華美紫馨、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、成都銀行、四川廣播電臺(tái)、良木緣連鎖、松露會(huì)所、藝家酒店、仙蹤林等張阿浪老師講師推薦★中旭股份核心內(nèi)訓(xùn)講師

★企業(yè)實(shí)效管理專家

★團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家、職業(yè)化素養(yǎng)專家主講課程：

《實(shí)效管理執(zhí)行力》、《員工職業(yè)化素養(yǎng)》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《職場(chǎng)溝通智慧》山東大學(xué)中文系畢業(yè)東北大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)班特聘講師12年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、8年企業(yè)管理培訓(xùn)師經(jīng)歷擔(dān)任過(guò)企業(yè)高管，經(jīng)歷過(guò)自主創(chuàng)業(yè)，在多年的工作、管理及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，最終人生定位選擇從事教育事業(yè)，旨在幫助員工職業(yè)化素質(zhì)提升和持續(xù)成長(zhǎng)，助力企業(yè)規(guī)范化健康發(fā)展

授課特點(diǎn)：教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特，幽默、風(fēng)趣，講師肢體語(yǔ)言豐富，與學(xué)員互動(dòng)多，現(xiàn)場(chǎng)氛圍融洽；課程中大量豐富的案例結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)研討是講師獨(dú)到的風(fēng)格，每一次的課程都會(huì)讓人深深感受到心靈深處的撞擊，令人印象深刻，授課風(fēng)格深受廣大學(xué)員好評(píng)。服務(wù)及輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)：中國(guó)海洋石油集團(tuán)公司（上市公司）、廣西移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、廣西供電、深圳華為、深圳富士康、深圳飛利浦（世界500強(qiáng)）、廣州松下（世界500強(qiáng)）、東莞諾基亞（世界500強(qiáng)）、天津中天建設(shè)（中國(guó)建筑子公司）、廣州富力地產(chǎn)、安徽六安城市投資集團(tuán)、美國(guó)杜邦太陽(yáng)能(深圳)有限公司（世界500強(qiáng)）、日本技研新陽(yáng)、香港亞美、江蘇城磊建設(shè)、江蘇德惠集團(tuán)、蘇州苗圃集團(tuán)、江蘇濱海水泥、浙江蒙迪奧科技、上海新竹眼鏡、上海泓洋船舶、上海大華電器設(shè)備、河南新怡和控股集團(tuán)、河南文昌建設(shè)集團(tuán)、河南科豐新材料、河南廣聯(lián)畜禽、焦作風(fēng)華地產(chǎn)、鄭州潤(rùn)潔電力設(shè)計(jì)、河南超威電源、河南大地水泥、北京九頭鷹連鎖餐飲公司、廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)、廣西五鴻集團(tuán)、廣西機(jī)械工程研究院、廣西建工集團(tuán)、湖南古爾邦材料、湖南郴州農(nóng)商行、貴州安順國(guó)有資產(chǎn)管理公司、北京中交