國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)-青藏鐵路電力送出工程案例

青藏鐵路電力送出工程國(guó)際工程經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證IPMP-C級(jí)工程組成員：楊明、樊恒、彭開(kāi)軍、馬進(jìn)霞、余鐵穩(wěn)、石吉漢2006年6月18日第一局部工程經(jīng)理匯報(bào)匯報(bào)人：楊明團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目職務(wù)姓名考號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)蠲?63303C016項(xiàng)目成員樊恒063303C013項(xiàng)目成員彭開(kāi)軍063303C001項(xiàng)目成員馬進(jìn)霞063303C020項(xiàng)目成員余鐵穩(wěn)063303C002項(xiàng)目成員石吉漢063303C024案例工作時(shí)間表團(tuán)隊(duì)分工姓名職務(wù)工作責(zé)任描述交付成果楊明項(xiàng)目經(jīng)理第一部分：工作范圍描述、確定項(xiàng)目的目標(biāo)要求、制定項(xiàng)目工作描述表、負(fù)責(zé)匯報(bào)資料的匯總項(xiàng)目背景介紹、團(tuán)隊(duì)分工、目標(biāo)確認(rèn)、項(xiàng)目工作描述樊恒項(xiàng)目成員第二部分：上級(jí)組織機(jī)構(gòu)假設(shè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)形式、陳述理由公司組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任矩陣彭開(kāi)軍項(xiàng)目成員第三部分：過(guò)程分解、進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃重大里程碑、WBS分解、工作關(guān)系、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖馬進(jìn)霞項(xiàng)目成員第四部分：資源、費(fèi)用計(jì)劃人力資源計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、負(fù)荷曲線(xiàn)余鐵穩(wěn)項(xiàng)目成員第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)對(duì)措施石吉漢項(xiàng)目成員第六部分：項(xiàng)目驗(yàn)收有關(guān)問(wèn)題、應(yīng)對(duì)及分析我們的口號(hào)團(tuán)結(jié)協(xié)作加強(qiáng)溝通以人為本平安可靠工程名稱(chēng)青藏鐵路電力送出項(xiàng)目工程工作目錄第一局部工程工作范圍描述第二局部工程組織機(jī)構(gòu)介紹第三局部結(jié)構(gòu)分解及進(jìn)度方案介紹第四局部人力資源及費(fèi)用介紹第五局部工程風(fēng)險(xiǎn)分析第六局部工程驗(yàn)收工程背景工程目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)描述可交付成果建設(shè)安多－那曲－當(dāng)雄－柳梧四個(gè)110kV變電站，設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工－驗(yàn)收后移交?？偣て趶?002年5月至2004年10月，歷時(shí)30個(gè)月，即15個(gè)雙月?？偼顿Y總投資15732萬(wàn)元，其中設(shè)計(jì)費(fèi)430萬(wàn)元工程目標(biāo)描述表項(xiàng)目名稱(chēng)青藏鐵路電力送出項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)建設(shè)安多－那曲－當(dāng)雄－柳梧等四個(gè)110kV變電站交付物安多－那曲－當(dāng)雄－柳梧等四個(gè)110kV變電站交付物完成準(zhǔn)則在符合相關(guān)電力建設(shè)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范以及滿(mǎn)足投資方利益前提下，完成四個(gè)站的建設(shè)任務(wù)工作描述前期準(zhǔn)備工作，組建團(tuán)隊(duì)，人員招聘，組織規(guī)劃，分析策劃，交付驗(yàn)收，移交等工作規(guī)范國(guó)家相關(guān)電力建設(shè)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范所需資源估計(jì)人力、物力、財(cái)力重大里程碑項(xiàng)目啟動(dòng)，土建開(kāi)工，設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束，工程移交項(xiàng)目經(jīng)理審核意見(jiàn)簽名：楊明日期：2002年4月第二局部工程組織結(jié)構(gòu)介紹匯報(bào)人：樊恒工程組織管理中南電力總承包公司組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)矩陣式工程組織結(jié)構(gòu)工程團(tuán)隊(duì)中各部門(mén)的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目組工作，是項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，對(duì)人、財(cái)、物及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合管理。綜合部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的制定，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，各種會(huì)議的組織。采購(gòu)部設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍的招標(biāo)工作，設(shè)備采購(gòu)及驗(yàn)收工作。工程部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)圖紙審核、工程管理、設(shè)計(jì)變更控制等。質(zhì)安部負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量、安全檢查、質(zhì)量控制和綜合驗(yàn)收。人力資源部負(fù)責(zé)人力資源的組織管理、資源合理安排。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)及合同管理第三局部結(jié)構(gòu)分解及進(jìn)度方案介紹匯報(bào)人：彭開(kāi)軍工程重大里程碑分析針對(duì)本工程的目標(biāo)要求，擬訂重大里程碑方案，并制作重大里程碑方案圖。重大里程碑方案工程分解(WBS)原那么工程結(jié)構(gòu)分解能把工程分解開(kāi)來(lái)，可以明確表達(dá)各子項(xiàng)的關(guān)系和不同的工作內(nèi)容，且每個(gè)子項(xiàng)都有一定的整體性和獨(dú)立性，方便進(jìn)行成果評(píng)價(jià)和責(zé)任分析。遵循以上原那么，我們制定了本工程的結(jié)構(gòu)分解〔WBS〕圖。工作分解結(jié)構(gòu)責(zé)任分配矩陣分析為工程的每項(xiàng)工作指定責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人，明確其在工程中所承擔(dān)的責(zé)任。制作責(zé)任分配矩陣圖表。責(zé)任分配矩陣工程進(jìn)度方案編制說(shuō)明工程各工作先后關(guān)系及執(zhí)行時(shí)間表

進(jìn)度方案單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖第四局部人力資源及費(fèi)用介紹匯報(bào)人：馬進(jìn)霞人力及費(fèi)用等資源分解說(shuō)明資源種類(lèi)：人力、材料；資源方案：用什么資源？用多少資源？同費(fèi)用估計(jì)聯(lián)系起來(lái)；1、人力資源依據(jù)：工程的工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕和工程工作進(jìn)度方案，歷史資料方法：通過(guò)專(zhuān)家判斷、選擇確認(rèn)、數(shù)據(jù)模型估計(jì)每一工作的工作量，制定工程各項(xiàng)工作的人力資源需求；結(jié)果：人力資源分配表和人力資源負(fù)荷圖。2、費(fèi)用分解總費(fèi)用：本工程為變電站建設(shè)工程。分解依據(jù)：WBS、資源需求方案、資源價(jià)格、工作延續(xù)時(shí)間、歷史信息等；總費(fèi)用15372萬(wàn)元，預(yù)留不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用1000萬(wàn)元，實(shí)際費(fèi)用14372萬(wàn)元中，人力資源費(fèi)用458萬(wàn)元，占3%，設(shè)備及材料和固定費(fèi)用13914萬(wàn)元，占97%。注：其中設(shè)計(jì)費(fèi)用430萬(wàn)外委。方法：人工費(fèi)用及固定費(fèi)用均采用自上而下分解的方法結(jié)果：根據(jù)人力資源使用方案、工程的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)表、甘特圖，編制費(fèi)用方案分解表，繪制費(fèi)用負(fù)荷圖、費(fèi)用累計(jì)負(fù)荷曲線(xiàn)圖。人力資源方案表人力資源負(fù)荷圖人力資源及費(fèi)用分解表人工費(fèi)用雙月預(yù)算表固定費(fèi)用雙月預(yù)算表人工費(fèi)用累積曲線(xiàn)固定費(fèi)用累積曲線(xiàn)總費(fèi)用累積曲線(xiàn)第五局部工程風(fēng)險(xiǎn)分析匯報(bào)人：余鐵穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采用的方法1).頭腦風(fēng)暴法：工程組成員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷，充分發(fā)表意見(jiàn)；2).現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、走訪調(diào)查，收集各類(lèi)信息；3).歷史資料法：根據(jù)我公司在西北高原地區(qū)積累的歷史資料，進(jìn)行識(shí)別；4).環(huán)境分析法：通過(guò)對(duì)工程所在地區(qū)的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的分析識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果(1)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容影響結(jié)果自然風(fēng)險(xiǎn)1.地處高原，低溫期、凍土期長(zhǎng)2.地廣人稀，風(fēng)沙，暴雪

3．地質(zhì)條件復(fù)雜設(shè)計(jì)變更、工程變更1.工期延長(zhǎng)；2.費(fèi)用增加（施工措施費(fèi)、間接成本）；3.影響混凝土質(zhì)量；4.人力資源緊張，人力費(fèi)增加；5.施工用材料采購(gòu)成本增加；6.人員設(shè)備安全；7.影響投資、進(jìn)度、費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果(2)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容影響結(jié)果社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)1.少數(shù)民族地區(qū)，風(fēng)俗習(xí)慣、民族傳統(tǒng)不同2.社會(huì)治安環(huán)境較差1.溝通困難，干擾施工，工期延長(zhǎng)、費(fèi)用增加；2.人員設(shè)備安全。管理風(fēng)險(xiǎn)1.地處高原，低溫期長(zhǎng)2．工作區(qū)域分散1.人員身體不適應(yīng)，人員調(diào)遣困難；2.組織、協(xié)調(diào)難度大，影響管理效率；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施地處高原，低溫期、凍土期長(zhǎng)

1.選擇身體素質(zhì)好的人員參與項(xiàng)目；2.合理安排工期，將混凝土工程施工、養(yǎng)護(hù)避開(kāi)低溫期；3.使用防凍混凝土；4.人員勞保防護(hù)。

地廣人稀，風(fēng)沙，暴雪

1.加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取支持；2.加強(qiáng)與氣象部門(mén)的聯(lián)系；3.制定應(yīng)急預(yù)案（如從內(nèi)地組織廉價(jià)工人）。

地質(zhì)條件復(fù)雜設(shè)計(jì)變更、工程變更

1.加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通，減少設(shè)計(jì)變更；2.利用設(shè)計(jì)變更，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇。

少數(shù)民族地區(qū)，風(fēng)俗習(xí)慣、民族傳統(tǒng)不同

1.尊重少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣、民族傳統(tǒng)；2.聘請(qǐng)當(dāng)?shù)仡檰?wèn)；3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、控制和解決矛盾、沖突，防微杜漸。

社會(huì)治安環(huán)境較差

1.加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刂伟补芾聿块T(mén)的聯(lián)絡(luò)；2.加強(qiáng)工地保衛(wèi)工作。

工作區(qū)域分散

1.加強(qiáng)信息溝通；2.系統(tǒng)管理，資源共享。

第六局部工程驗(yàn)收石吉漢工程驗(yàn)收的作用工程驗(yàn)收的分類(lèi)工程質(zhì)量驗(yàn)收工程文件驗(yàn)收安多、那曲、當(dāng)雄、柳捂等110kV變電所竣工、驗(yàn)收、交接關(guān)系結(jié)