國際項目經(jīng)理資質(zhì)-青藏鐵路電力送出工程案例

青藏鐵路電力送出工程國際工程經(jīng)理資質(zhì)認證IPMP-C級工程組成員：楊明、樊恒、彭開軍、馬進霞、余鐵穩(wěn)、石吉漢2006年6月18日第一局部工程經(jīng)理匯報匯報人：楊明團隊成員項目職務(wù)姓名考號項目經(jīng)理楊明063303C016項目成員樊恒063303C013項目成員彭開軍063303C001項目成員馬進霞063303C020項目成員余鐵穩(wěn)063303C002項目成員石吉漢063303C024案例工作時間表團隊分工姓名職務(wù)工作責任描述交付成果楊明項目經(jīng)理第一部分：工作范圍描述、確定項目的目標要求、制定項目工作描述表、負責匯報資料的匯總項目背景介紹、團隊分工、目標確認、項目工作描述樊恒項目成員第二部分：上級組織機構(gòu)假設(shè)、項目團隊組織結(jié)構(gòu)形式、陳述理由公司組織機構(gòu)、項目組織機構(gòu)、責任矩陣彭開軍項目成員第三部分：過程分解、進度實施計劃重大里程碑、WBS分解、工作關(guān)系、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖馬進霞項目成員第四部分：資源、費用計劃人力資源計劃、費用計劃、負荷曲線余鐵穩(wěn)項目成員第五部分：項目風險分析風險分析、應(yīng)對措施石吉漢項目成員第六部分：項目驗收有關(guān)問題、應(yīng)對及分析我們的口號團結(jié)協(xié)作加強溝通以人為本平安可靠工程名稱青藏鐵路電力送出項目工程工作目錄第一局部工程工作范圍描述第二局部工程組織機構(gòu)介紹第三局部結(jié)構(gòu)分解及進度方案介紹第四局部人力資源及費用介紹第五局部工程風險分析第六局部工程驗收工程背景工程目標確定項目目標描述可交付成果建設(shè)安多－那曲－當雄－柳梧四個110kV變電站，設(shè)計－采購－施工－驗收后移交。總工期從2002年5月至2004年10月，歷時30個月，即15個雙月?？偼顿Y總投資15732萬元，其中設(shè)計費430萬元工程目標描述表項目名稱青藏鐵路電力送出項目項目目標建設(shè)安多－那曲－當雄－柳梧等四個110kV變電站交付物安多－那曲－當雄－柳梧等四個110kV變電站交付物完成準則在符合相關(guān)電力建設(shè)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范以及滿足投資方利益前提下，完成四個站的建設(shè)任務(wù)工作描述前期準備工作，組建團隊，人員招聘，組織規(guī)劃，分析策劃，交付驗收，移交等工作規(guī)范國家相關(guān)電力建設(shè)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范所需資源估計人力、物力、財力重大里程碑項目啟動，土建開工，設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束，工程移交項目經(jīng)理審核意見簽名：楊明日期：2002年4月第二局部工程組織結(jié)構(gòu)介紹匯報人：樊恒工程組織管理中南電力總承包公司組織機構(gòu)強矩陣式工程組織結(jié)構(gòu)工程團隊中各部門的職責項目經(jīng)理全面負責項目組工作，是項目管理第一責任人，對人、財、物及團隊進行綜合管理。綜合部協(xié)助項目經(jīng)理進行日常管理工作，負責項目計劃的制定，項目的協(xié)調(diào)，各種會議的組織。采購部設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍的招標工作，設(shè)備采購及驗收工作。工程部負責負責項目的前期準備、設(shè)計圖紙審核、工程管理、設(shè)計變更控制等。質(zhì)安部負責項目過程中的質(zhì)量、安全檢查、質(zhì)量控制和綜合驗收。人力資源部負責人力資源的組織管理、資源合理安排。財務(wù)部負責項目的資金計劃、財務(wù)、統(tǒng)計及合同管理第三局部結(jié)構(gòu)分解及進度方案介紹匯報人：彭開軍工程重大里程碑分析針對本工程的目標要求，擬訂重大里程碑方案，并制作重大里程碑方案圖。重大里程碑方案工程分解(WBS)原那么工程結(jié)構(gòu)分解能把工程分解開來，可以明確表達各子項的關(guān)系和不同的工作內(nèi)容，且每個子項都有一定的整體性和獨立性，方便進行成果評價和責任分析。遵循以上原那么，我們制定了本工程的結(jié)構(gòu)分解〔WBS〕圖。工作分解結(jié)構(gòu)責任分配矩陣分析為工程的每項工作指定責任部門或責任人，明確其在工程中所承擔的責任。制作責任分配矩陣圖表。責任分配矩陣工程進度方案編制說明工程各工作先后關(guān)系及執(zhí)行時間表

進度方案單代號網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖第四局部人力資源及費用介紹匯報人：馬進霞人力及費用等資源分解說明資源種類：人力、材料；資源方案：用什么資源？用多少資源？同費用估計聯(lián)系起來；1、人力資源依據(jù)：工程的工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕和工程工作進度方案，歷史資料方法：通過專家判斷、選擇確認、數(shù)據(jù)模型估計每一工作的工作量，制定工程各項工作的人力資源需求；結(jié)果：人力資源分配表和人力資源負荷圖。2、費用分解總費用：本工程為變電站建設(shè)工程。分解依據(jù)：WBS、資源需求方案、資源價格、工作延續(xù)時間、歷史信息等；總費用15372萬元，預留不可預見費用1000萬元，實際費用14372萬元中，人力資源費用458萬元，占3%，設(shè)備及材料和固定費用13914萬元，占97%。注：其中設(shè)計費用430萬外委。方法：人工費用及固定費用均采用自上而下分解的方法結(jié)果：根據(jù)人力資源使用方案、工程的費用分解結(jié)構(gòu)表、甘特圖，編制費用方案分解表，繪制費用負荷圖、費用累計負荷曲線圖。人力資源方案表人力資源負荷圖人力資源及費用分解表人工費用雙月預算表固定費用雙月預算表人工費用累積曲線固定費用累積曲線總費用累積曲線第五局部工程風險分析匯報人：余鐵穩(wěn)風險識別采用的方法1).頭腦風暴法：工程組成員根據(jù)經(jīng)驗和判斷，充分發(fā)表意見；2).現(xiàn)場調(diào)查法：通過現(xiàn)場踏勘、走訪調(diào)查，收集各類信息；3).歷史資料法：根據(jù)我公司在西北高原地區(qū)積累的歷史資料，進行識別；4).環(huán)境分析法：通過對工程所在地區(qū)的自然環(huán)境、社會環(huán)境的分析識別風險。風險識別結(jié)果(1)風險種類風險內(nèi)容影響結(jié)果自然風險1.地處高原，低溫期、凍土期長2.地廣人稀，風沙，暴雪

3．地質(zhì)條件復雜設(shè)計變更、工程變更1.工期延長；2.費用增加（施工措施費、間接成本）；3.影響混凝土質(zhì)量；4.人力資源緊張，人力費增加；5.施工用材料采購成本增加；6.人員設(shè)備安全；7.影響投資、進度、費用。風險識別結(jié)果(2)風險種類風險內(nèi)容影響結(jié)果社會風險1.少數(shù)民族地區(qū)，風俗習慣、民族傳統(tǒng)不同2.社會治安環(huán)境較差1.溝通困難，干擾施工，工期延長、費用增加；2.人員設(shè)備安全。管理風險1.地處高原，低溫期長2．工作區(qū)域分散1.人員身體不適應(yīng)，人員調(diào)遣困難；2.組織、協(xié)調(diào)難度大，影響管理效率；風險應(yīng)對措施風險內(nèi)容應(yīng)對措施地處高原，低溫期、凍土期長

1.選擇身體素質(zhì)好的人員參與項目；2.合理安排工期，將混凝土工程施工、養(yǎng)護避開低溫期；3.使用防凍混凝土；4.人員勞保防護。

地廣人稀，風沙，暴雪

1.加強與地方政府的聯(lián)絡(luò)，爭取支持；2.加強與氣象部門的聯(lián)系；3.制定應(yīng)急預案（如從內(nèi)地組織廉價工人）。

地質(zhì)條件復雜設(shè)計變更、工程變更

1.加強與設(shè)計部門溝通，減少設(shè)計變更；2.利用設(shè)計變更，化風險為機遇。

少數(shù)民族地區(qū)，風俗習慣、民族傳統(tǒng)不同

1.尊重少數(shù)民族的風俗習慣、民族傳統(tǒng)；2.聘請當?shù)仡檰枺?.及時發(fā)現(xiàn)、控制和解決矛盾、沖突，防微杜漸。

社會治安環(huán)境較差

1.加強與當?shù)刂伟补芾聿块T的聯(lián)絡(luò)；2.加強工地保衛(wèi)工作。

工作區(qū)域分散

1.加強信息溝通；2.系統(tǒng)管理，資源共享。

第六局部工程驗收石吉漢工程驗收的作用工程驗收的分類工程質(zhì)量驗收工程文件驗收安多、那曲、當雄、柳捂等110kV變電所竣工、驗收、交接關(guān)系結(jié)