2024年學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位成果匯報(bào)

學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位成果匯報(bào)創(chuàng)建“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”管理制度

為了真正實(shí)現(xiàn)安全工作從“從零開(kāi)始、向零奮斗、不要一兩帶血的煤”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化市場(chǎng)安全管理，自查自糾安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，提高我隊(duì)干部、職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。特制定以下管理辦法：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)“標(biāo)桿”管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立“標(biāo)桿”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：張開(kāi)增

副組長(zhǎng)：孫祥慶、吳廣健

成員：李天保、劉根生、何團(tuán)結(jié)、戶玉剛、蔡四孩、張濤、常遠(yuǎn)、李萬(wàn)里

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定“標(biāo)桿”工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定“標(biāo)桿”管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決“標(biāo)桿”管理有關(guān)問(wèn)題，定期檢查各部門(mén)“標(biāo)桿”管理工作進(jìn)展情況，查找各專(zhuān)業(yè)管理工作中存在的差距，進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則，制訂措施，狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣。

為確保創(chuàng)建“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”工作順利開(kāi)展，成立區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)管理制度體系，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作。

對(duì)標(biāo)管理制度主要體現(xiàn)。負(fù)責(zé)“標(biāo)桿”管理的日常工作。組織制定、修訂“標(biāo)桿”管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂完善標(biāo)桿制度體系。

二、“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”管理的工作原則

全面系統(tǒng)原則。在“標(biāo)桿”工作內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范圍上，要逐步實(shí)現(xiàn)礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人不同層面的對(duì)標(biāo)比較?！皹?biāo)桿”管理要逐步覆蓋全隊(duì)，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)系統(tǒng)管理水平和生產(chǎn)質(zhì)量的提高。

循序漸進(jìn)原則。在對(duì)標(biāo)管理工作中，各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善對(duì)標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。

閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過(guò)程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。

加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。區(qū)隊(duì)之間要加強(qiáng)、相互支持配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。

三、積極開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)。各區(qū)隊(duì)要提供條件，組織班組之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并針對(duì)涉及本單位實(shí)際工種，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，積極組織向勞模、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來(lái)越近。

內(nèi)容總結(jié)

（1）學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位成果匯報(bào)

創(chuàng)建“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”管理制度

為了真正實(shí)現(xiàn)安全工作從“從零開(kāi)始、向零奮斗、不要一兩帶血的煤”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化市場(chǎng)安全管理，自查自糾安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，提高我隊(duì)干部、職工搞好安全