《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探究的文獻(xiàn)綜述》6200字

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)學(xué)者對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的研究晚于西方，但在企業(yè)管理等方面已取得一定的成果。以下將通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵、影響因素等方面進(jìn)行概括描述，總結(jié)我國(guó)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)域的研究成果。（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義與內(nèi)涵陳平和潘曉梅在《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》一書(shū)中指出，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)應(yīng)首先注意公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效途徑是對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)[1]。王滿和于悅（2008）對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行了研究，對(duì)投融資制度和股利分配政策進(jìn)行統(tǒng)籌，并將企業(yè)戰(zhàn)略類分為總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略三大類型，并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略界定為職能戰(zhàn)略中的核心部分[2]。牟晶晶和周長(zhǎng)林（2014）認(rèn)為，以輕資產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)的公司應(yīng)擁有更具前瞻性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。只有公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有前瞻性，才能為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[3]。蔡惟燦和李春雨（2012）認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略中起著重要作用。為了了解公司戰(zhàn)略，首先必須了解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在財(cái)務(wù)級(jí)別實(shí)施的企業(yè)策略[4]。藺莉莉（2016）認(rèn)為近年來(lái)，中國(guó)的乳制品業(yè)正在蓬勃發(fā)展，它是帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一。對(duì)三大乳品企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，使我們更好地了解了上市乳品企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展。[5]。寧愛(ài)琴（2019）認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)管理過(guò)程中最實(shí)用的戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略旨在提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高財(cái)務(wù)績(jī)效，在此目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須提高效率。在資金使用方面，要在最大程度上確保按預(yù)期方式使用資金[6]。閻達(dá)五，陸正飛（2000）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理中非常重要的內(nèi)容，因?yàn)榻⑵髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)取決于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[7]。王東升（2016）圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體內(nèi)容展開(kāi)研究。目前學(xué)者形成了兩種觀點(diǎn)，分別是三因素和四因素論，三因素包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和利潤(rùn)分配戰(zhàn)略，四因素論是在三因素論基礎(chǔ)上增加營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略[8]。萬(wàn)小泉等（2015）以華誼兄弟為例，基于成功的投融資策略和良好的績(jī)效提出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司績(jī)效的影響，并建議企業(yè)根據(jù)公司的績(jī)效和發(fā)展制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以確保公司價(jià)值的穩(wěn)定增長(zhǎng)[9]。楊柳，湯谷良（2017）選取房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科和綠地作為代表，通過(guò)對(duì)其3年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，分析其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法和效果，提出了可以用于房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[10]。夏桂香（2018）研究了“一帶一路”背景下，中國(guó)交建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)改革創(chuàng)新是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本動(dòng)力，價(jià)值管理是轉(zhuǎn)型的重要手段[11]。彭長(zhǎng)發(fā)（2019）對(duì)當(dāng)前背景下制造業(yè)企業(yè)所存在的問(wèn)題和所處的環(huán)境進(jìn)行分析，闡述了制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要作用[12]。奚佳玉(2019)分析了永輝超市當(dāng)前存在的問(wèn)題，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度分析原因，探討其當(dāng)前的擴(kuò)張型戰(zhàn)略與企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)是否匹配，歸納總結(jié)零售企業(yè)在發(fā)展中如何更好利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[13]。羅金用（2020）結(jié)合有關(guān)民營(yíng)企業(yè)基本情況，分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的策略，為相關(guān)管理人員提供了借鑒與參考[14]。（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響因素國(guó)內(nèi)學(xué)者自20世紀(jì)90年代開(kāi)始研究公司戰(zhàn)略。最早的學(xué)者強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施影響深遠(yuǎn)。閆華紅，孫明菲（2011）以部分高新技術(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)為依據(jù)，研究了在財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的作用之下公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題，其從投、融資和股利三方面分析企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的考慮因素，將創(chuàng)造價(jià)值和增長(zhǎng)率矩陣作為樣本企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效測(cè)算參照因素，同時(shí)對(duì)高企的財(cái)務(wù)績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行了演算[15]。李笑雪，李政（2015）以滬深兩市48家能源上市公司2014年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析，全面且深入得研究了我國(guó)能源行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面存在的問(wèn)題。研究表明企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和可持續(xù)增長(zhǎng)能力與上市公司市銷率及資金狀態(tài)具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性[16]。孫麗華，倪慶東（2016）則將價(jià)值鏈作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素進(jìn)行了系統(tǒng)研究，探究了價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的影響。其認(rèn)為在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的歷史背景之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視價(jià)值鏈資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)化價(jià)值鏈在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用[17]。莊婉婷，劉焰，林源（2017）綜合運(yùn)用營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力等指標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理進(jìn)行了研究，最終選擇將縱向一體化戰(zhàn)略作為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理的重要方法[18]。（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定戴天婧，張茹（2012）選取2001年至2011年間美國(guó)蘋(píng)果公司主要業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，概括了輕資產(chǎn)公司如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，通過(guò)分析得出，企業(yè)供應(yīng)鏈管理、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇中發(fā)揮著重要作用[19]。向顯湖，劉天（2014）對(duì)無(wú)形資產(chǎn)與資源、資本的概念進(jìn)行了區(qū)分，構(gòu)建了關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論體系，認(rèn)為企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)良性管理的作用，該分析使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵更為豐富[20]。戚英華（2017）則對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下小米公司的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行深入研究。文章指出，該類輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的企業(yè)，應(yīng)以資產(chǎn)收益最大化為原則，投資高附加值產(chǎn)品，充分利用資本杠桿，擴(kuò)大企業(yè)投資規(guī)模，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)共振[21]。胡逸冰（2017）以蘇寧云商為研究對(duì)象，反思了蘇寧云商的融資模式和資產(chǎn)負(fù)債狀況，總結(jié)出償債能力對(duì)其戰(zhàn)略制定具有深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)文章還分析了投融資制度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的進(jìn)一步影響，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議[22]。朱衛(wèi)東，李守柱（2018）以山東魯花集團(tuán)為研究對(duì)象，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的視角下認(rèn)為企業(yè)應(yīng)充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，有助于提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理效率，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)控能力，對(duì)企業(yè)保障競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮重要作用[23]。袁春麗（2012）分析了財(cái)務(wù)杠桿原理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之間的關(guān)系，并提出了一系列利用財(cái)務(wù)杠桿原理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法[24]。張金昌和范瑞真（2012）也證明，過(guò)度投資或過(guò)度依賴貸款會(huì)加速金融鏈的破裂[25][26]。曹慶平（2016）在其《論負(fù)債經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)杠桿》一書(shū)中分析了杠桿原理與債務(wù)管理之間的相互作用，并從多個(gè)角度分析了怎樣正確運(yùn)用杠桿效應(yīng)[27]。趙新然和權(quán)業(yè)（2017）基于價(jià)值管理理論，提出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型應(yīng)是系統(tǒng)的、持久的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的不同階段進(jìn)行調(diào)整，不同的企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)施合理的產(chǎn)品管理和資金運(yùn)用策略，制定實(shí)施方案，逐步實(shí)現(xiàn)增值，進(jìn)而獲得經(jīng)濟(jì)效益[28]。陳平（2018）以宇通客車(chē)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為例，以價(jià)值管理為目標(biāo)，通過(guò)設(shè)置服務(wù)于各個(gè)戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)的專業(yè)財(cái)務(wù)，構(gòu)建全面的控制預(yù)算，財(cái)務(wù)為核心獨(dú)特的價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并分析了該系統(tǒng)在企業(yè)價(jià)值管理中的運(yùn)作模式和結(jié)果[29]。林毅夫（2001）認(rèn)為勞動(dòng)密集型的中小民營(yíng)企業(yè)是最有可能利用要素稟賦的企業(yè)組織形式，因此，他提議支持中小型民營(yíng)企業(yè)建立相應(yīng)的中小型金融機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)監(jiān)管并減少準(zhǔn)入門(mén)檻[30]。通過(guò)研究，唐玉蓮等（2004）認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)與其融資難度之間存在潛在的關(guān)系，指出民營(yíng)企業(yè)在融資處理上比國(guó)有企業(yè)有更大的缺口，并分析了融資風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理[31]。呂珂、李晗（2010）在分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，進(jìn)一步研究了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，擴(kuò)展了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段。[32]。根據(jù)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)的不同原因，張?jiān)彛?014）將債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)分為運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指借款后經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，無(wú)法償還到期債務(wù)；償付能力風(fēng)險(xiǎn)是指?jìng)鶆?wù)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致流動(dòng)性差，無(wú)法在一定時(shí)期內(nèi)償還債務(wù)的情況。一旦發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)，借款人將面臨損失[33]。1.2國(guó)外研究現(xiàn)狀對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，西方國(guó)家早于我國(guó)，同時(shí)大多數(shù)學(xué)者一致認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位已經(jīng)越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)中的其他戰(zhàn)略相比，在企業(yè)中的作用更加重要。以下從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的內(nèi)涵、類型與重要性等方向的研究成果進(jìn)行文獻(xiàn)回顧，概括西方國(guó)家在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)域取得的研究成果。（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，首先建立在對(duì)相關(guān)概念界定的基礎(chǔ)之上。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念最早可以追溯到二十世紀(jì)七八十年代，首次提出“企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理”一詞的是Ansoff（1976）教授，他將企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造性的分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，其中職能戰(zhàn)略就包含本論文所要探討的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。美國(guó)哈佛商學(xué)院安德魯斯教授提出：“公司戰(zhàn)略是目標(biāo)，意圖或目的的結(jié)合體”[34]。J.Harrison對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了進(jìn)一步的研究，他認(rèn)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)政策應(yīng)該包含制定恰當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率、制定合理的資金計(jì)劃，并在必要時(shí)能夠掌握資金來(lái)源等[35]。StanleyF.Slater（1996）認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是滿足企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化資本分配機(jī)制和企業(yè)收益合理分配的資本管理活動(dòng)，是較早對(duì)企業(yè)集團(tuán)的投融資活動(dòng)進(jìn)行研究的學(xué)者[36]。杰夫利?S?哈里森（1998）在《組織戰(zhàn)略管理》一書(shū)中指出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括但不限于對(duì)企業(yè)的資本籌措、使用以及財(cái)務(wù)杠桿等一系列活動(dòng)[37]。FamaE和Williamson（1998）提出，加強(qiáng)資金的全面合理管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要方法，只有資金實(shí)現(xiàn)零活周轉(zhuǎn)，企業(yè)才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展[38]。RuthBender和KeithWard（2003）則創(chuàng)造性的把公司發(fā)展階段劃分為引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，通過(guò)組合搭配的策略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適時(shí)調(diào)整以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)[39]。DavidAlle（2009）提出對(duì)于上市公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)重點(diǎn)考慮融資和資本運(yùn)轉(zhuǎn)方面。DavidAllen認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在本質(zhì)上包含資金結(jié)構(gòu)和資金計(jì)劃兩個(gè)方面，具體包括資金融資、投資和權(quán)益分派方式[40]。SvetlanaSaksonova（2016）認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健增長(zhǎng)是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇不當(dāng)就不能實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)久發(fā)展[41]。Roberta（2014）研究了公司價(jià)值與債務(wù)融資行為之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)“債務(wù)融資的還款壓力將激發(fā)公司管理者的熱情，從而提升企業(yè)價(jià)值”[42]。以上概念強(qiáng)調(diào)了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的范疇，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與一般性的企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)別開(kāi)來(lái)，是本文研究的主要內(nèi)容。（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型CarlMSanderg（1987）認(rèn)為對(duì)企業(yè)籌資過(guò)程中的財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行管理是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，需要企業(yè)合理確定企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，適時(shí)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)[43]。ChenAiZao（2011）進(jìn)行了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)要素分析，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)劃分不同的戰(zhàn)略制定方式。比如同時(shí)提高負(fù)債方式和營(yíng)運(yùn)資金，界定為激進(jìn)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，積極謀求資產(chǎn)與負(fù)債平衡的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略界定為平衡型戰(zhàn)略，同時(shí)降低負(fù)債水平和營(yíng)運(yùn)資金的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略稱之為保守型或穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[44]。上述對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型的研究，是通過(guò)研究D公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題，進(jìn)而選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段相吻合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方式的主要依據(jù)。（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要性及評(píng)價(jià)研究SongXi-Liang（2009）對(duì)并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。通過(guò)研究分析得出企業(yè)在制定并購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)將并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金流作為考慮的主要方面，以便充分發(fā)揮并購(gòu)企業(yè)對(duì)母公司的管理作用，提高整體現(xiàn)金流動(dòng)性和財(cái)務(wù)績(jī)效[45]。WangJia-kang（2013）對(duì)中國(guó)能源企業(yè)赴美上市財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效進(jìn)行了基于因子分析的研究。他認(rèn)為在現(xiàn)金流量充沛且更多采用資本杠桿進(jìn)行收購(gòu)的能源企業(yè)中，適合采取激進(jìn)型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，調(diào)動(dòng)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性，在保障高杠桿水平的同時(shí)，最大程度發(fā)揮現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)提高財(cái)務(wù)績(jī)效的作用[46]。DavidM（2019）研究了蒙特卡羅模擬方法在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的應(yīng)用。從公用事業(yè)角度入手，明確了蒙特卡羅模型在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方面的作用，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作用[47]。XiujuanZhang（2019）研究了在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何快速進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題，填補(bǔ)了我國(guó)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的空白[48]。Roberta（2014）研究了公司價(jià)值與債務(wù)融資行為之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)“債務(wù)融資的還款壓力將激發(fā)公司管理者的熱情，從而提升企業(yè)價(jià)值”[49]。VanHome（2005）根據(jù)Ross對(duì)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)的研究，增加了利用杠桿融資帶來(lái)的財(cái)務(wù)不確定性風(fēng)險(xiǎn)[50]。1.3文獻(xiàn)述評(píng)國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者都把籌資、投資等戰(zhàn)略問(wèn)題相結(jié)合，研究范圍也從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境逐漸拓展至企業(yè)外部環(huán)境，進(jìn)而探討了一體化管理思維下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯，界定了具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素和管理方法。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略類型，學(xué)者對(duì)其展開(kāi)的一系列研究讓筆者進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。綜上所述，雖然學(xué)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論與實(shí)務(wù)的研究取得了很大的進(jìn)展，但仍存在一些棘手問(wèn)題。學(xué)者們通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論和實(shí)踐都需要進(jìn)行更為深入的研究，尤其我國(guó)目前新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)層出不窮，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究成果相對(duì)滯后，已不能滿足當(dāng)前我國(guó)企業(yè)高速發(fā)展的急切需要。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的主要目的在于確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況保持良好狀態(tài)，防止出現(xiàn)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文以D公司為研究對(duì)象，全面探討在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的歷史背景下，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施可行性，最終找出其合適公司的優(yōu)秀戰(zhàn)略。本文的作用就在于選取服務(wù)“三農(nóng)”領(lǐng)域的肥料生產(chǎn)企業(yè)，研究肥料生產(chǎn)行業(yè)的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化問(wèn)題，同時(shí)縱深探究該行業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的理論創(chuàng)新問(wèn)題，保障該行業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究的前瞻性，使企業(yè)更好服務(wù)“三農(nóng)”。參考文獻(xiàn)[1]陳萍，潘曉梅.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2010.224.[2]王滿，于悅.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的構(gòu)建[J].會(huì)計(jì)研究,2008(01):33-38+96.[3]牟晶晶，周長(zhǎng)林.輕資產(chǎn)模式公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì),2014(11):26-33.[4]蔡維燦，李春瑜.基于相關(guān)者利益最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J].經(jīng)濟(jì)管理,2012,34(07):135-143.[5]藺莉莉.我國(guó)乳品類上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（02）：131-132．[6]寧愛(ài)芹.基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃分析[J].納稅,2019,13(17):151.[7]閻達(dá)五，陸正飛．論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性—兼論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征[J].會(huì)計(jì)研宄，2000（09）：2-6.[8]王東升．商業(yè)模式、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值［D］．山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2016.[9]萬(wàn)小泉,張育,邱源.淺析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響—以華誼兄弟為例[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2015(20):22-23.[10]楊柳,湯谷良.中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—以萬(wàn)科集團(tuán)和綠地香港“輕資產(chǎn)”模式為例[J].財(cái)會(huì)月刊,2017,(04):F76-80.[11]夏桂香.基于價(jià)值管理實(shí)踐下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—以中國(guó)交建為例[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2018(24):89-90.[12]彭長(zhǎng)發(fā).新背景下制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(25):37+39.[13]奚佳玉.零售企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇—以永輝超市為例[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督報(bào),2019(12):125-126.[14]羅金用.對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(15):17-18.[15]閆華紅,孫明菲.可持續(xù)增長(zhǎng)下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究—基于高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)證數(shù)據(jù)[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2011(02):94-102.[16]李笑雪,李政.我國(guó)能源行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探析—基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的視角[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,2015(11):125-129.[17]孫麗華,倪慶東.基于價(jià)值鏈管理視角的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J].山東社會(huì)科學(xué)，2016（10）：126-130.[18]莊婉婷,劉焰,林源.多元化與縱向一體化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效對(duì)比研究—以SJ公司為例[J].財(cái)會(huì)通訊,2017(32):81-8