《A超市行業(yè)員工離職現(xiàn)狀與原因分析》7500字論文

A超市行業(yè)員工離職現(xiàn)狀與原因分析摘要:現(xiàn)當(dāng)下，人人可以擇業(yè)自由，公司與員工之間也可以雙向選擇，因此公司和員工都有更多機(jī)會(huì)尋找合適的工作和公司。然而，公司在向上發(fā)展中，我們的員工在其中起到了舉足輕重的作用。因此穩(wěn)定優(yōu)秀員工，了解和分析員工離職的原因，能讓公司從根源上規(guī)避優(yōu)秀員工的流失。從而穩(wěn)定員工隊(duì)伍，讓公司在激烈的市場斗爭中逐漸壯大?；诖吮疚囊孕⒏惺行⒛蠀^(qū)新元超市為研究對(duì)象，對(duì)孝感市孝南區(qū)新元超市員工離職現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從離職背景、離職數(shù)據(jù)、離職原因等幾個(gè)方面進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，得出孝南區(qū)新元超市員工離職的原因主要有薪酬福利制度不完善、晉升不暢通、企業(yè)文化等，最后結(jié)合實(shí)際正對(duì)哦存在的問題提出了相應(yīng)的可行性對(duì)策。關(guān)鍵詞：超市員工離職原因?qū)Σ哐心夸?749摘要 16749引言 1TOC\o"1-3"\h\u6749一、相關(guān)概述 430520（一）員工離職的基本含義 49730（二）員工離職的因素 430085（三）員工離職的影響 412168二、超市行業(yè)職工跳槽現(xiàn)狀 44939（一）離職背景 420558（二）離職數(shù)據(jù) 518254（三）離職原因統(tǒng)計(jì) 525443三、超市員工離職原因分析 510839（一）薪酬福利制度不完善 626774（二）員工晉升渠道不暢通 61654（三）缺乏良好的企業(yè)文化 711568四、超市行業(yè)降低員工離職對(duì)策 722884（一）改善薪酬福利制度 720303（二）員工晉升渠道的建設(shè) 810985（三）塑造良好企業(yè)文化 96455五、結(jié)論 1024430參考文獻(xiàn) 11引言在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件下，企業(yè)越來越多，勞動(dòng)力市場也趨向規(guī)范化，與此同時(shí)伴隨出現(xiàn)的是員工離職現(xiàn)象的增加，一方面是勞動(dòng)力市場發(fā)展、個(gè)人主體意識(shí)發(fā)展的表現(xiàn)，另外一方面，這種現(xiàn)象又對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生了一些負(fù)面的影響，無論是對(duì)于企業(yè)的文化、經(jīng)營效率都有一定的影響，因此對(duì)于員工離職現(xiàn)象的研究應(yīng)劃上日程。近些來，超市行業(yè)的人員流動(dòng)性極大，尤其是基層服務(wù)人員頻頻跳槽，對(duì)超市的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利?；诖耍P者以孝感市孝南區(qū)新元超市為例，深入探究了超市行業(yè)員工離職率問題。一、相關(guān)概述（一）員工離職的基本含義員工離職從廣義上說可以分為自愿離職和非自愿離職，其中自愿離職是員工出于個(gè)人的原因主動(dòng)與企業(yè)結(jié)束合作關(guān)系，這一過程是員工主導(dǎo)的；而非自愿離職則是企業(yè)主動(dòng)解聘員工，也就是傳統(tǒng)的解雇。狹義上離職分為五種狀況(周宇航,黃莉娜,2022)，即：主動(dòng)辭職；正常離職；除名；退休；辭退。（二）員工離職的因素社會(huì)環(huán)境因素。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷加速，使得知識(shí)型人才的劉歐東更頻繁，另外一方面，新時(shí)代的知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)這些人才的競爭更大，因此出現(xiàn)了多家同類企業(yè)共同競爭一個(gè)人人才的景象，這就是社會(huì)環(huán)境的一個(gè)縮影。企業(yè)因素。在這情形之中企業(yè)一眼要求員工能夠創(chuàng)造出一定的企業(yè)價(jià)值，而員工作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，有著自身的發(fā)展目標(biāo)，在此特定環(huán)境里若是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)發(fā)生矛盾，就有可能使員工不滿，從而造成他們的離職(陳嘉琪,何俊杰,2023)。個(gè)人因素。當(dāng)代的員工更重視個(gè)體價(jià)值的提升，他們不再是被崗位所困住，而是追求能力的發(fā)展，他們渴望成長，于是通過流動(dòng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的增值，這種特性使得大部分的員工都不愿意像日本員工那般，終身就職于一家公司，可以推測出進(jìn)而導(dǎo)致了離職的出現(xiàn)。（三）員工離職的影響員工離職有著一定的積極影響，首先，員工離職能夠促進(jìn)企業(yè)的員工流動(dòng)，保證人才的流動(dòng)性，為更好的人才流入創(chuàng)造了空間；其次于員工個(gè)人而言，其離職也有了全新的發(fā)展空間，能夠去選擇一個(gè)更適合、更喜愛的崗位去工作。但不可否定的是，員工的離職也有著非常多的消極影響。人才的離職意味著企業(yè)資產(chǎn)的損失，意味著企業(yè)要付出巨大的代價(jià)來彌補(bǔ)這個(gè)成本，另外一方面，鑒于當(dāng)前的狀況在這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的情況下，員工的離職對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響，甚至有可能是一個(gè)我消彼長的過程，不利于現(xiàn)代化企業(yè)的競爭(黃澤明,孫玲麗,2021)。二、超市行業(yè)職工跳槽現(xiàn)狀（一）離職背景近幾年，超市員工離職現(xiàn)象特別普遍，員工離職現(xiàn)象是一個(gè)接一個(gè)地發(fā)生的。尤其是受當(dāng)前新冠疫情的影響，再加上同行業(yè)之間的競爭變得更加激烈，普通員工與核心員工的離職也在增加。從中能看出端倪許多超市對(duì)員工離職意向的調(diào)查和檢測并不十分重視(張偉杰,李婉婷,2022)。在這情形之中只有當(dāng)有人提交了辭職報(bào)告，可以推測出他們才能知道一些員工不再想在企業(yè)工作了。很明顯，企業(yè)在人事制度管理方面并不重視。（二）離職數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年度孝感市孝南區(qū)新元超市中層管理人員的離職率為15.9%，而基層員工的離職率高達(dá)46.49%，數(shù)據(jù)表明超市員工離職現(xiàn)象普遍。在這般的前提下而中層管理人員和基層員工的大量離職，使得孝南區(qū)新元超市在管理方面以及基層生產(chǎn)方面出現(xiàn)了普遍缺失，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略造成極大影響。（三）離職原因統(tǒng)計(jì)按照孝感市孝南區(qū)新元超市2021年1月至2021年12月間的年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在這一年的時(shí)間中,超市全年度離職的人員有50人，在這50人中，有10人因身體原因和家事等離職，有12人對(duì)孝感市孝南區(qū)新元超市當(dāng)前的薪酬待遇不滿自動(dòng)離職，還有28人自主創(chuàng)業(yè)等離職。具體如圖所示：圖1超市人員離職原因?qū)Ρ确治鰣D據(jù)圖所示，2021年1月至2021年12月間，因不滿意孝感市孝南區(qū)新元超市的薪酬待遇和創(chuàng)業(yè)等原因離職的員工占據(jù)大部分(王浩宇,趙欣怡,2020)。可以推測出針對(duì)當(dāng)前超市的職工離職問題進(jìn)行實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這種狀態(tài)時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)聘任機(jī)制不健全、勞動(dòng)關(guān)系不規(guī)范、缺少歸屬感等都成為超市員工的離職原因。三、超市員工離職原因分析（一）薪酬福利制度不完善孝感市孝南區(qū)新元超市薪酬福利制度的不完善，也會(huì)造成員工流失現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)調(diào)查結(jié)果表示，80%以上的人在選擇工作時(shí)優(yōu)先看重企業(yè)的薪酬福利如何，薪酬福利是員工去留的重要因素之一，也是造成企業(yè)員工離職的重要原因之一。第一，新元超市薪酬福利分配不均，缺乏合理的考核機(jī)制。企業(yè)如果不能做到按勞分配，多勞多得，薪酬福利的激勵(lì)效果也會(huì)大打折扣，員工長期得不到應(yīng)有的勞動(dòng)報(bào)酬和福利，覺得自己受到不公平待遇。第二，薪酬福利制度落后，制度不清晰。孝感市孝南區(qū)新元超市人力資源管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致超市的薪酬福利制度沿用多年，沒有做到與日俱進(jìn)，實(shí)時(shí)更新，無法滿足新一代員工的需求(劉洋帆,孫雅靜,2023)。在這情形之中可以推測出薪酬福利制度條款不公開透明，升職加薪也存在很大的隨意性，孝感市孝南區(qū)新元超市的有些員工甚至不清楚自己薪資福利構(gòu)成的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。第三，薪酬不具有吸引力。孝感市孝南區(qū)新元超市在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，沒有充分參考行業(yè)和地區(qū)的平均薪酬標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)在勞動(dòng)力市場上失去競爭力，無法吸引并留下員工，員工一旦找到更高薪酬的工作時(shí)，會(huì)毫不猶豫選擇離職。尤其是超市，工作壓力大，加班多，但是薪酬卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外資和國有企業(yè)。本文將多個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的理論和技術(shù)進(jìn)行了整合，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的科學(xué)難題和社會(huì)挑戰(zhàn)提供了新穎的視角和應(yīng)對(duì)方法。通過跨學(xué)科的協(xié)同與合作，本文不僅汲取了各領(lǐng)域之精粹，還推動(dòng)了理論與技術(shù)的跨界創(chuàng)新，為實(shí)際問題的解決提供了更為周全和系統(tǒng)的方案。這種綜合性的研究方法不僅深化了本文對(duì)問題核心的理解，也為相關(guān)領(lǐng)域的理論進(jìn)步和實(shí)踐探索開辟了新途徑。第四，孝感市孝南區(qū)新元超市企業(yè)忽視福利制度的重要性。有些中小企認(rèn)為付給員工高于市場平均水平的薪酬就可以了，卻忽視了福利的作用，人們?cè)跐M足了基本物質(zhì)和生活需求后，還會(huì)追求更高層次的滿足，不能忽視福利的重要性。（二）員工晉升渠道不暢通員工晉升渠道不暢通也是困擾著超市的一個(gè)難題。暢通合理的晉升渠道是員工是長久為企業(yè)工作的一項(xiàng)重要保障，在此設(shè)定中考慮如何做到讓晉升渠道變得公平暢通，讓員工有奮斗的目標(biāo)。當(dāng)員工基本的薪酬福利滿意后，就會(huì)開始思考自己的晉升空間和職業(yè)規(guī)劃。超市除了資金不充足外，還有一項(xiàng)巨大的弱點(diǎn)，就是發(fā)展不穩(wěn)定，前途迷茫。很多公司只注重企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，從中能看出端倪認(rèn)為員工的培養(yǎng)和晉升渠道的建設(shè)沒那么重要，在這情形之中這些都是超市忽略的最重要的一點(diǎn)(陳遠(yuǎn),周麗娜,2021)：優(yōu)秀的員工才是企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的重要武器?，F(xiàn)在越來越多的年輕人開始在意企業(yè)能否給他很好的發(fā)展前景，注重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，如果企業(yè)不能做到，員工就會(huì)考慮另謀高就。超市現(xiàn)階段都沒有一份完整的晉升制度，孝感市孝南區(qū)新元超市的晉升渠道的建設(shè)也不完善，晉升全憑領(lǐng)導(dǎo)一人的看法。在這種情景里操作有些時(shí)候員工想要努力晉升都不知道依靠什么標(biāo)準(zhǔn)，要朝哪個(gè)方向去拼搏?？梢酝茰y出在超市中存在很多各方面能力很強(qiáng)、工作的認(rèn)真積極的員工，卻因?yàn)闀x升渠道的不暢通導(dǎo)致久久不被重用，打擊員工對(duì)工作的積極性，影響員工的士氣，使孝感市孝南區(qū)新元超市的員工產(chǎn)生挫敗感，認(rèn)為努力也不會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)，一些基層員工想要晉升更是難上加難(楊天明,吳夢(mèng)琪,2019)。為探究設(shè)計(jì)的合理性，本文將借助其最終產(chǎn)物來驗(yàn)證，并綜合實(shí)際應(yīng)用案例、專家審閱意見及長期跟蹤調(diào)研數(shù)據(jù)等多維度信息，進(jìn)行全面剖析。文章將深入揭示設(shè)計(jì)在解決實(shí)際問題時(shí)的功能與效果，通過對(duì)比不同場景下的應(yīng)用成效，來衡量其效用及實(shí)施潛力。此外，本文也將吸納專家審閱觀點(diǎn)與長期跟蹤數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)的不斷革新與優(yōu)化提出建設(shè)性見解，以期推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的健康發(fā)展，提供更為可靠的依據(jù)。這些問題都會(huì)導(dǎo)致超市員工產(chǎn)生離職的想法，大大提高了員工流失率，對(duì)企業(yè)的影響也是巨大的。（三）缺乏良好的企業(yè)文化在孝感市孝南區(qū)新元超市內(nèi)部，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，工作氛圍也不是很輕松，生怕說錯(cuò)話做事就會(huì)受到排擠打壓，這些原因也會(huì)形成孝感市孝南區(qū)新元超市內(nèi)部員工流失問題。倘若一個(gè)企業(yè)能夠做好企業(yè)文化的建設(shè)，可以起到引領(lǐng)員工的作用，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力，一個(gè)愉快溫馨的工作氛圍，也會(huì)給員工帶來家的感覺，讓員工愛上公司，甘愿為公司付出。在此特定環(huán)境里相反假設(shè)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化根本不被員工認(rèn)同，大家都是在混日子，人際關(guān)系復(fù)雜，工作中充滿算計(jì)，試問誰會(huì)想在這樣的環(huán)境下長期工作。企業(yè)文化不是短時(shí)間能形成的，而是在孝感市孝南區(qū)新元超市發(fā)展中日積月累形成的，企業(yè)文化代表著企業(yè)的精神和靈魂。從中能看出端倪我國大多超市文化都不具有自身的獨(dú)特性，很多都是直接借鑒大企業(yè)或者成功企業(yè)，可這并不一定適合自己企業(yè)的特質(zhì)(黃俊杰,徐梓萱,2022)。在這般的前提下企業(yè)文化只停留在表面，甚至總經(jīng)理對(duì)其都沒有深刻的理解，這樣怎么可能讓員工有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，做到真正地融入孝感市新元超市企業(yè)之中。較差工作氛圍也會(huì)導(dǎo)致員工流失。整個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)良好的風(fēng)氣，工作時(shí)間大多用來猜忌上司的心理，搞小團(tuán)體，在這情形之中一不小心站錯(cuò)隊(duì)還會(huì)有降職降薪的風(fēng)險(xiǎn)，這些影響企業(yè)工作氛圍的事情都造成員工無形的壓抑感，讓他們無心工作，影響工作效率和員工之間的團(tuán)結(jié)，進(jìn)而帶來孝感市孝南區(qū)新元超市員工流失的風(fēng)險(xiǎn)(何志豪,張婧雅,2020)。四、超市行業(yè)降低員工離職對(duì)策（一）改善薪酬福利制度超市要建立合理公平的薪酬福利制度，摒棄一些過于陳舊、無法實(shí)施、不符合公司發(fā)展規(guī)劃的制度，積極聽取員工的合理建議，不要讓薪酬福利制度流于形式，吸引外界優(yōu)秀員工加入，減少企業(yè)內(nèi)部員工流失。首先，要做到薪酬福利分配合理，保障內(nèi)部薪酬公平性。充分體現(xiàn)按勞分配原則，減少員工的不公平感，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任度和忠誠度。個(gè)人薪資要保密，但是福利薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)可以做到企業(yè)內(nèi)部公開透明，讓員工明白自己的薪資構(gòu)成，并充分享有孝感市孝南區(qū)新元超市員工應(yīng)得到的福利(程鵬程,馬曉,2021)?？梢酝茰y出薪酬福利的設(shè)定應(yīng)該依據(jù)崗位價(jià)值而設(shè)定，在這種狀態(tài)時(shí)對(duì)崗不對(duì)人，避免減弱員工對(duì)工作的積極性，出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。其次，制定合理的薪酬福利等級(jí)。薪酬福利要起到激勵(lì)員工的作用，在分配合理的基礎(chǔ)上要適當(dāng)拉開一定差距，從中能看出端倪制定合理的薪酬等級(jí)數(shù)目和幅度，不但使表現(xiàn)優(yōu)異績效突出的員工得到鼓勵(lì)，也會(huì)激勵(lì)業(yè)績不佳的員工為了得到更高的薪酬而努力(郭潤,李欣怡,2021)。接著，孝感市孝南區(qū)新元超市應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高薪酬福利水平，對(duì)外具有競爭力。在定制企業(yè)薪酬福利時(shí)，前期要進(jìn)行薪酬福利市場調(diào)查，了解當(dāng)?shù)睾妥陨眍愃破髽I(yè)的薪酬福利水平，根據(jù)孝感市孝南區(qū)新元超市企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)整，支付符合當(dāng)下勞動(dòng)市場并具有一定競爭力的薪資。后期要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行薪酬福利滿意度的調(diào)查，了解員工對(duì)企業(yè)薪酬福利是否滿意。提高薪酬水平的同時(shí)也要對(duì)企業(yè)成本做到可控性，要充分考慮新元超市企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和實(shí)際支付能力，不能給員工開空頭支票，一旦企業(yè)無法支付前期提出的高昂薪資也會(huì)面臨員工流失。最后，同樣要重視福利的作用。在這種情景里操作孝感市孝南區(qū)新元超市比不上外資和國有企業(yè)資金雄厚，在這情形之中盡管提高薪酬水平后還是會(huì)有一定差距，這就要依靠福利留住員工(高宇軒,王梓萱,2023)。除了提供國家規(guī)定的法定薪酬福利外，還要重視公司內(nèi)部薪酬和福利。在制定福利時(shí)，充分考慮員工需求，積極聽取意見，加強(qiáng)參與度，制定員工喜歡的福利項(xiàng)目。（二）員工晉升渠道的建設(shè)超市要想長久地留住員工，就要重視員工渠道的建設(shè)，規(guī)范相應(yīng)的晉升制度等，積極鼓勵(lì)員工晉升。這樣還能淘汰部分不適合企業(yè)的員工，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。第一點(diǎn)，也是重要的一點(diǎn)，從中能看出端倪要建立合理的晉升制度。想要蓋高樓首先就要打好地基，而制定合理的晉升制度就是這關(guān)鍵的一步。根據(jù)不同類型的崗位制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，明確員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)和方式，讓企業(yè)中的每一名員工都知道自己應(yīng)該向什么目標(biāo)去努力奮斗。第二點(diǎn)，推動(dòng)晉升渠道體系的建設(shè)，為孝感市新元超市員工指出一條明確的晉升道路。在明確標(biāo)準(zhǔn)后就要科學(xué)地設(shè)計(jì)晉升渠道，積極推動(dòng)晉升渠道的建設(shè)。除了普遍的縱向晉升，還可以設(shè)立專業(yè)技術(shù)人才晉升的渠道，可以推測出這樣就滿足了有些專業(yè)技術(shù)員工只想一心鉆研技術(shù)，不善于管理的情況。開辟不同晉升渠道的建設(shè)，滿足員工不同的晉升需求(曹陽陽,趙雨欣,2020)。第三點(diǎn)，適當(dāng)授權(quán)管理者權(quán)限，讓孝感市孝南區(qū)新元超市的基層晉升不再漫長。在完善了晉升制度和晉升渠道建設(shè)后，也不忘記基層的晉升，在這種情景里操作適當(dāng)授予一些管理者權(quán)限晉升，不用所有的晉升都要層層上報(bào)至總經(jīng)理審批，減少基層晉升的審批時(shí)間，不讓時(shí)間浪費(fèi)在一級(jí)一級(jí)地報(bào)告審核之中。（三）塑造良好企業(yè)文化企業(yè)文化和工作氛圍對(duì)于超市的發(fā)展具有十分重要的作用。改變超市工作氛圍，塑造員工認(rèn)同的企業(yè)文化，讓孝感市孝南區(qū)新元超市的員工們工作起來有活力，對(duì)工作不僅僅是做完自己的事情，還能感受到在公司工作的樂趣。良好的企業(yè)文化是一股無形的力量，能感染企業(yè)中每一名員工，在這不知不覺中影響著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。塑造良好的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者要做到積極表率的帶頭作用，先要做到讓員工有認(rèn)同感，在這情形之中孝感市孝南區(qū)新元超市員工只有認(rèn)同了這份文化，才能稱之為是企業(yè)文化(許志遠(yuǎn),劉思琪,2022)。同時(shí)，本文深刻認(rèn)識(shí)到，跨學(xué)科合作是推動(dòng)科學(xué)革新與技術(shù)發(fā)展的強(qiáng)大力量，其實(shí)現(xiàn)并非一蹴而就。它要求各學(xué)科的研究者與學(xué)者不僅需具備深厚的專業(yè)基礎(chǔ)與廣闊的學(xué)術(shù)視野，還需擁有開放的心態(tài)與合作的意愿，勇于跨越學(xué)科界限，攜手共赴未知領(lǐng)域的探索之旅。此外，為保障跨學(xué)科合作的順利進(jìn)行與高效實(shí)施，還需建立一套完善的合作機(jī)制與平臺(tái)，為參與者提供資源保障、信息共享與溝通渠道。要做到要大力宣傳、傳播和貫徹這種文化，不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，在此特定環(huán)境里讓更多的員工感受到這股文化帶來的力量，要注重企業(yè)文化和企業(yè)精神的培養(yǎng)，從中能看出端倪加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，讓員工意識(shí)到要與企業(yè)共同發(fā)展共同進(jìn)步，提升孝感市孝南區(qū)新元超市員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和依賴感，做到讓員工真正地融入到企業(yè)文化當(dāng)中，讓企業(yè)文化不再是紙上談兵的事情。創(chuàng)建良好的工作氛圍，先要打破超市內(nèi)部復(fù)雜人際交往關(guān)系的這種局面，這也是最難的地方。不光要在部門內(nèi)部多推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，還要多組織一些跨部門和合作活動(dòng)，鑒于當(dāng)前的狀況讓超市內(nèi)的同事之間多了解，在工作上多溝通，減少因?yàn)槿狈贤ê土私猱a(chǎn)生的不必要的誤會(huì)。作為超市的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)影響工作氛圍的不和諧事情，要及時(shí)制止，不能任由發(fā)展到不可控制的地步(韓一飛,陳夢(mèng)瑤,2019)。企業(yè)文化是超市隱形的競爭力，是激發(fā)孝感市孝南區(qū)新元超市員工和企業(yè)潛能的強(qiáng)大力量，它可以把企業(yè)員工的心都擰成一股繩，工作氛圍是加速員工認(rèn)同企業(yè)文化的催化劑，新元超市的員工感受到愉悅的工作氛圍給工作帶來的快樂，也就逐漸感受帶企業(yè)文化帶給每個(gè)人的力量，更加熱愛自己的工作和企業(yè)，減少員工流失的問題發(fā)生。五、結(jié)論人力資源是超市行業(yè)最應(yīng)該重視的一項(xiàng)資源，合理運(yùn)用企業(yè)人力資源，減少企業(yè)員工的主動(dòng)流失，將會(huì)給型超市帶來永久的隱形財(cái)富，優(yōu)秀的人才是企業(yè)拼搏發(fā)展的本錢。當(dāng)今時(shí)代，優(yōu)秀員工逐步成為企業(yè)在商業(yè)競