全流程邏輯架構(gòu)圖合集-值得收藏

通用邏輯架構(gòu)圖PPT流程圖｜時(shí)間軸｜房型圖多種結(jié)構(gòu)GENERALLOGICALARCHITECTUREDIAGRAMPPTLOGO213目錄CONTENTS4房型圖Roomplan立體邏輯圖Stereoscopiclogicdiagrams圓形邏輯架構(gòu)圖Circularlogicalarchitecturediagram并列對(duì)比關(guān)系Juxtapositioncontrasts24流程圖Flowchart三角形邏輯架構(gòu)圖TrianglelogicalarchitecturediagramPART

ONE房型圖項(xiàng)目的基本經(jīng)營(yíng)范圍介紹項(xiàng)目發(fā)展歷程中的榮譽(yù)歷史項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念以及一些其他需要介紹的內(nèi)容01

效益

效果

效率相互驗(yàn)證相互驗(yàn)證Conversion角色關(guān)系加深效率Connection場(chǎng)域吸引CLV四大微型戰(zhàn)役Capital可持續(xù)運(yùn)營(yíng)關(guān)系數(shù)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的高價(jià)值用戶資產(chǎn)基礎(chǔ)私域用戶*未購(gòu)會(huì)員已購(gòu)會(huì)員復(fù)購(gòu)會(huì)員品牌KOC私域用戶角色關(guān)系圖連接關(guān)系觸達(dá)通道會(huì)員中心短信訂閱群聊專屬客服直播等訂閱群聊專屬客服全渠道聯(lián)動(dòng)圖四大微型戰(zhàn)役擴(kuò)大關(guān)系數(shù)量全域招募拉新全域融合1推進(jìn)關(guān)系深度生命周期管理品牌KOC2增強(qiáng)場(chǎng)域引力場(chǎng)域提效體驗(yàn)優(yōu)化3提升關(guān)系價(jià)值用戶傳播裂變分層CLV4引入有時(shí)間維度(先鋒程度)分層的動(dòng)態(tài)人群,融合消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和貨品運(yùn)營(yíng)，有效支持長(zhǎng)期投資策略全域品牌觸達(dá)其他內(nèi)容品牌信息系統(tǒng)處理私域公域品牌觸達(dá)公域兩者結(jié)合其他內(nèi)容品牌信息系統(tǒng)處理私域公域品牌觸達(dá)觸達(dá)通道私域用戶角色關(guān)系圖品牌私域關(guān)系、品牌、系統(tǒng)品牌品質(zhì)服務(wù)人員品牌信息有效支持長(zhǎng)期投資策略立足人群，著手短期，放眼長(zhǎng)期新基建核心內(nèi)涵“新基建”立足于高科技的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新基建--加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)01.建基礎(chǔ)02.融設(shè)施03.創(chuàng)科技04.定核心基于新一代信息技術(shù)演化生成的基礎(chǔ)設(shè)施例如：5G、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)為代表的通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施深度應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)例如：智能交通基礎(chǔ)設(shè)施、智慧能源基礎(chǔ)設(shè)施科學(xué)研究技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研制重大科技基礎(chǔ)設(shè)施科教基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施提高決策自動(dòng)化生產(chǎn)效率更優(yōu)化促進(jìn)分析智能化合作更加多元化底層技術(shù)互通化生產(chǎn)人員靈活化面向高質(zhì)量發(fā)展需求，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級(jí)、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系?！靶禄ā笔侵敢孕掳l(fā)展理念為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以數(shù)據(jù)為核心，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)宏觀技術(shù)力量數(shù)字化體驗(yàn)：分析技術(shù)和云技術(shù)“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”和“新商業(yè)模式”結(jié)合數(shù)字體驗(yàn)+技術(shù)服務(wù)=數(shù)字實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)體驗(yàn)向數(shù)字現(xiàn)實(shí)、分析技術(shù)向認(rèn)知技術(shù)、以及云技術(shù)向區(qū)塊鏈的轉(zhuǎn)變。數(shù)字化技術(shù)趨勢(shì)洞察：驅(qū)動(dòng)力|顛覆性驅(qū)動(dòng)力|基石體驗(yàn)|分析|云T驅(qū)動(dòng)力顛覆性驅(qū)動(dòng)力認(rèn)知|變革|顛覆R基石創(chuàng)新|風(fēng)險(xiǎn)|核心C分析技術(shù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管重塑商業(yè)核心技術(shù)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和核心是驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和核心123實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)洞察、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理深沉目標(biāo):實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)重塑、認(rèn)知技術(shù)和其他數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)目標(biāo):新基建核心內(nèi)涵：新基建”立足于高科技的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“戰(zhàn)略、組織、流程”數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑不同維度構(gòu)建能力模型進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略IT服務(wù)價(jià)值主張合作和SBU管理支持基礎(chǔ)設(shè)施和管理技術(shù)架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理經(jīng)營(yíng)IT業(yè)務(wù)，包括財(cái)務(wù)管理組織治理、組織模型角色，資源和用人模式流程指標(biāo)和報(bào)告過(guò)程驅(qū)動(dòng)下的交付數(shù)字化

運(yùn)營(yíng)|客戶體驗(yàn)|業(yè)務(wù)模式數(shù)字運(yùn)營(yíng)共享與管控互聯(lián)與協(xié)同智能化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)客戶體驗(yàn)數(shù)字化客戶管理端到端客戶體驗(yàn)和服務(wù)業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新合作與發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新業(yè)務(wù)中臺(tái)數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)中臺(tái)數(shù)據(jù)安全管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)治理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全性：杜絕非授權(quán)訪問(wèn),建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)訪問(wèn)策略、檢查機(jī)制、控制和監(jiān)控機(jī)制數(shù)據(jù)架構(gòu)管理：杜絕非授權(quán)訪問(wèn),建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)訪問(wèn)策略、檢查機(jī)制、控制和監(jiān)控機(jī)制數(shù)據(jù)治理：構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理的組織體系，同時(shí)建立一系列的數(shù)據(jù)治理政策、流程以及相應(yīng)的工具數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的流程體系和操作規(guī)范，準(zhǔn)確識(shí)別并有效解決企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)持續(xù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量主數(shù)據(jù)管理：建立主數(shù)據(jù)管理機(jī)制和平臺(tái),確保主數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的準(zhǔn)確性和一致性,為企業(yè)的主數(shù)據(jù)建立統(tǒng)一的視圖數(shù)據(jù)|標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)|歸檔管理數(shù)字運(yùn)營(yíng)共享與管控互聯(lián)與協(xié)同智能化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)客戶體驗(yàn)數(shù)字化客戶管理端到端客戶體驗(yàn)和服務(wù)協(xié)同創(chuàng)新業(yè)務(wù)中臺(tái)數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)中臺(tái)業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新合作與發(fā)展云原生技術(shù)體系：包括微服務(wù)、容器云架構(gòu)、涉及注冊(cè)中心價(jià)值體現(xiàn)：基于微服務(wù)架構(gòu)和容器云構(gòu)建平臺(tái)的轉(zhuǎn)運(yùn)融合系統(tǒng)在研發(fā)階段單日版本構(gòu)建達(dá)到500+PART

TWO立體邏輯圖項(xiàng)目的基本經(jīng)營(yíng)范圍介紹項(xiàng)目發(fā)展歷程中的榮譽(yù)歷史項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念以及一些其他需要介紹的內(nèi)容02智能設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)IT團(tuán)隊(duì)用戶對(duì)象產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)研分析智能設(shè)計(jì)易用性度量模型可落地易推行的SOP流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)·專業(yè)輸出·改進(jìn)閉環(huán)其他行度量模型統(tǒng)計(jì)分析問(wèn)題解決閉環(huán)制定任務(wù)制定任務(wù)實(shí)施測(cè)評(píng)易用性報(bào)告精英團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)（制定任務(wù)）（執(zhí)行任務(wù)）（開(kāi)發(fā)產(chǎn)品）（制作產(chǎn)品）系統(tǒng)業(yè)務(wù)價(jià)值ImplementassessmentsImplementassessments轉(zhuǎn)化行動(dòng)積累興趣AccumulateinterestAccumulateinterest人群潛力類別營(yíng)銷策略示例目標(biāo)具體方式統(tǒng)一項(xiàng)目管理平臺(tái)每月進(jìn)行區(qū)域成果分享以及項(xiàng)目案例進(jìn)度：50%統(tǒng)一維護(hù)共建內(nèi)容規(guī)范01功能描述：進(jìn)度：30%協(xié)同過(guò)程中規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作02包括交付質(zhì)量的結(jié)果和過(guò)程指標(biāo)03具體措施&支持有語(yǔ)音功能有內(nèi)容規(guī)范有快捷操作需求交互/設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)接口對(duì)接交付需求使用已有主題進(jìn)行迭代新增組件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化交付前標(biāo)準(zhǔn)化交付后功能描述：有語(yǔ)音功能有內(nèi)容規(guī)范有快捷操作深化認(rèn)知積累興趣轉(zhuǎn)化行動(dòng)產(chǎn)品在行動(dòng)中的位置系統(tǒng)產(chǎn)品組合核心點(diǎn)智能設(shè)計(jì)智能設(shè)計(jì)智能設(shè)計(jì)智能設(shè)計(jì)智能設(shè)計(jì)DigitalMarketingSalesAndDistributionbrandingUserOperationChannelProductInnovationSalesAndDistribution核心原則應(yīng)用交付根據(jù)人群不同，監(jiān)測(cè)重點(diǎn)維度會(huì)有區(qū)別新客引入歷史客戶遷入客戶沉淀活動(dòng)運(yùn)營(yíng)公域平臺(tái)遷入門(mén)店導(dǎo)流APP導(dǎo)航隨單物料導(dǎo)流手機(jī)添加好友多渠道會(huì)員客戶分配規(guī)則渠道歡迎語(yǔ)標(biāo)記渠道標(biāo)簽關(guān)鍵詞回復(fù)營(yíng)銷方案直播話術(shù)庫(kù)營(yíng)銷方案標(biāo)簽建群關(guān)鍵詞群直播群聊私聊整體人群八大人群消費(fèi)偏好先鋒程度交叉圈選人群先鋒人群采用者保守者12人群觀察可以進(jìn)一步打開(kāi)人群洞察頁(yè)面查看，具體維度輸出可以由商家/生態(tài)伙伴自行選擇，亦可以獲得行業(yè)人群信息本次行動(dòng)的目標(biāo)產(chǎn)品使用率與經(jīng)濟(jì)效益整體方案表達(dá)產(chǎn)品精選預(yù)算（打折促銷）方便無(wú)線WIRELESSCONVENIENCE亮度BRIGHTNESS無(wú)線投屏的高亮度投影儀用戶印象用戶評(píng)價(jià)高頻詞全內(nèi)容全鏈路全數(shù)據(jù)全場(chǎng)景應(yīng)用出現(xiàn)應(yīng)用過(guò)程應(yīng)用交付采購(gòu)需求采購(gòu)內(nèi)容及時(shí)送達(dá)發(fā)票（對(duì)公普通發(fā)票）產(chǎn)品（精挑細(xì)選）賬期（年度結(jié)算）負(fù)責(zé)人：@飛飛@啊升完成狀態(tài)超出預(yù)期詳細(xì)進(jìn)展曝光量達(dá)到105萬(wàn)觸達(dá)高區(qū)高校105個(gè)未達(dá)預(yù)期數(shù)據(jù)架構(gòu)管理杜絕非授權(quán)訪問(wèn),建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)訪問(wèn)策略、檢查機(jī)制、控制和監(jiān)控機(jī)制數(shù)據(jù)治理構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理的組織體系，同時(shí)建立一系列的數(shù)據(jù)治理政策、流程以及相應(yīng)的工具1965年Cardo0發(fā)表于ANExperimentalStudyofCustomerEffort,Expectation,andSatisfaction短期內(nèi)衡量用戶幸福感的用戶得分受訪者必須在1-5層次之間表達(dá)對(duì)某一話題或內(nèi)容的滿意度受訪者必須在1-5層次之間表達(dá)對(duì)某一話題或內(nèi)容的滿意度2003年引入網(wǎng)絡(luò)推廣ANExperimentalStudyofCustomerEffort,Expectation,andSatisfaction發(fā)展結(jié)論基于消費(fèi)者決策全鏈路

建立整合一體的增長(zhǎng)能力將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益直接聯(lián)系起來(lái)提高營(yíng)銷轉(zhuǎn)化智能化投資愿景智能化留存分析熟練掌握各種專業(yè)技能，可以順利完成各項(xiàng)任務(wù)互利安全豐富多樣提供服務(wù)環(huán)境分析原材料組織結(jié)構(gòu)行業(yè)規(guī)制資源限制溝通使全體員工對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有透徹的理解長(zhǎng)期效益實(shí)現(xiàn)短期效益實(shí)現(xiàn)效益EFFICACY效率EFFICIENCY15%

改變的深化認(rèn)知積累興趣轉(zhuǎn)化行動(dòng)服務(wù)偏好營(yíng)銷A、B、…基本環(huán)境屬性年齡區(qū)間城市區(qū)間多樣維度瀏覽、購(gòu)買轉(zhuǎn)化……XX1爆光量可以單選或多選想要追蹤監(jiān)測(cè)的維度2根據(jù)人群不同，監(jiān)測(cè)重點(diǎn)維度會(huì)有區(qū)別3根據(jù)人群不同，監(jiān)測(cè)重點(diǎn)維度會(huì)有區(qū)別發(fā)展渠道建設(shè)線索分派線索流轉(zhuǎn)銷售加速?gòu)V告行為淺層轉(zhuǎn)化深層轉(zhuǎn)化付費(fèi)曝光點(diǎn)擊激活留存自有渠道會(huì)議展覽經(jīng)銷商企業(yè)微信重度音樂(lè)人群不分年齡大小，對(duì)音樂(lè)需求不大，但偶爾聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)為生活增添情調(diào)…倒三角形架構(gòu)圖滲透率增長(zhǎng)社交年齡滲透率高輕度音樂(lè)人群不分年齡大小，對(duì)音樂(lè)需求不大，聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)為生活增添情調(diào)…年齡職能地域產(chǎn)品集團(tuán)的每部分，反映在組織上，都由職能、產(chǎn)品和地域組成影響力提升拓盤(pán)潛在用戶精細(xì)化內(nèi)容發(fā)展方向不分年齡大小，對(duì)音樂(lè)需求不大不分年齡大小，對(duì)音樂(lè)需求不大不分年齡大小，對(duì)音樂(lè)需求不大界面質(zhì)量InterfaceQuality真實(shí)感Realness互動(dòng)性Interactivity情感傳遞Affective統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字接口進(jìn)度：50%統(tǒng)一維護(hù)共建內(nèi)容規(guī)范01功能描述：進(jìn)度：30%協(xié)同過(guò)程中規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作02有語(yǔ)音功能有內(nèi)容規(guī)范輕度音樂(lè)人群不分年齡大小，對(duì)音樂(lè)需求不大1,400+15,782+售后點(diǎn)自有導(dǎo)購(gòu)(人)SaaS產(chǎn)品的通用功能是面向所有客戶的，而且會(huì)不斷基于客戶群體的反饋優(yōu)化升級(jí)。而傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品大多數(shù)升級(jí)需要額外付費(fèi)啟用最新功能模型50%32%18%12%8%服務(wù)化功能按需供應(yīng)功能集中托管功能網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)功能云部署功能定制策略PART

THREE圓形邏輯架構(gòu)圖項(xiàng)目的基本經(jīng)營(yíng)范圍介紹項(xiàng)目發(fā)展歷程中的榮譽(yù)歷史項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念以及一些其他需要介紹的內(nèi)容03政府立規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)法，破解監(jiān)管難題專注經(jīng)營(yíng)環(huán)保無(wú)憂政府立項(xiàng)引進(jìn)社會(huì)資本，破解治理難題解決方案（監(jiān)管方）政府（排污方）餐飲業(yè)服務(wù)方（排污方）數(shù)據(jù)分析是指用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)收集來(lái)的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析采集傳輸使用存儲(chǔ)每月進(jìn)行區(qū)域成果分享未來(lái)發(fā)展用戶運(yùn)營(yíng)公司員工服務(wù)提升效率線索維護(hù)管理線索信息獲取線索數(shù)據(jù)分析線索維護(hù)跟進(jìn)線索狀態(tài)變更口碑提升增購(gòu)復(fù)購(gòu)持續(xù)運(yùn)營(yíng)口碑傳播老帶新裂變公司福利待遇雙休福利待遇日常工作協(xié)助其他團(tuán)建活動(dòng)其他保險(xiǎn)機(jī)制123公司保險(xiǎn)機(jī)制上下班保險(xiǎn)其他保險(xiǎn)內(nèi)容宏觀收縮回歸品牌走勢(shì)判斷壓縮成本飽和攻擊價(jià)值重塑職責(zé)支持管理支持戰(zhàn)略方向流程創(chuàng)建價(jià)值主張服務(wù)目錄治理維護(hù)規(guī)劃管理組織基礎(chǔ)實(shí)用建設(shè)人事資源指標(biāo)技術(shù)規(guī)劃和資源線上聚會(huì)舒適環(huán)境基層陪伴群體溝通恐懼環(huán)境線上活動(dòng)日常游戲其他活動(dòng)……主動(dòng)溝通日常溝通其他溝通……家人陪伴朋友約會(huì)親子活動(dòng)……熟悉的人安全可控擅長(zhǎng)的事……陌生的人不擅長(zhǎng)的事沒(méi)什么把握……01.目標(biāo)、品牌和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入和直接了解品牌戰(zhàn)略--分析客戶知識(shí)02.利用一切可能的手段，品牌資產(chǎn)后續(xù)調(diào)查資產(chǎn)購(gòu)買決策—測(cè)試種群特征精神1身份2信念價(jià)值3能力4行為5環(huán)境6我的人生使命是什么？我能為他能創(chuàng)造什么價(jià)值？我現(xiàn)在是一個(gè)什么樣的人？未來(lái)想要成為什么樣的人？我應(yīng)該堅(jiān)持什么？我應(yīng)該相信什么原則和規(guī)律？我目前具備什么能力？還需要什么能力？第一步是什么？具體怎么做？今年具體計(jì)劃怎么安排？那些資源幫我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？如何去使用身邊的資源？舒適圈恐懼圈學(xué)習(xí)圈成長(zhǎng)圈不斷努力熟悉的人安全可控擅長(zhǎng)的事陌生的人沒(méi)什么把握不擅長(zhǎng)的事面對(duì)挑戰(zhàn)大量刻意學(xué)習(xí)分解目標(biāo)不斷試錯(cuò)復(fù)盤(pán)和優(yōu)化設(shè)定目標(biāo)擁有夢(mèng)想調(diào)動(dòng)資源合作共贏擁有夢(mèng)想數(shù)據(jù)可視化指標(biāo)監(jiān)控云圖客情系統(tǒng)大數(shù)據(jù)WEB端后臺(tái)騰訊云助手云行業(yè)應(yīng)用H5運(yùn)營(yíng)活動(dòng)用戶投顧產(chǎn)品起購(gòu)門(mén)檻高——收益風(fēng)險(xiǎn)顧慮——品牌安全擔(dān)憂——操作流程繁瑣根據(jù)用戶需求，匹配滿足需求的產(chǎn)品，并陪伴是服務(wù)人生規(guī)劃我們目前設(shè)定的目標(biāo)相對(duì)于同行的增長(zhǎng)軌跡有什么區(qū)別呢？怎樣履行網(wǎng)絡(luò)上的各種協(xié)議，提高自身的技術(shù)？人生舒適圈人生思考“有效的人生規(guī)劃從頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始”爆光量可以單選或多選想要追蹤監(jiān)測(cè)的維度行業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)字化藍(lán)圖和愿景信息架構(gòu)數(shù)字化流程設(shè)計(jì)原型設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)應(yīng)用平臺(tái)管理執(zhí)行運(yùn)營(yíng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)品牌檢查信息自動(dòng)化獲取管理任務(wù)的生成與統(tǒng)計(jì)數(shù)字化商業(yè)服務(wù)數(shù)字化項(xiàng)目孵化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)降低增效執(zhí)行運(yùn)行增量時(shí)代增長(zhǎng)要素戰(zhàn)略核心技能共同價(jià)值觀長(zhǎng)周期消費(fèi)復(fù)購(gòu)率分享率計(jì)劃型消費(fèi)輻射能力家庭型消費(fèi)短決策消費(fèi)用話數(shù)量?jī)r(jià)格敏感型消費(fèi)客單價(jià)滲透率和忠誠(chéng)度是衡量品牌成功與否的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)滲透率可以不斷擴(kuò)大消費(fèi)者基礎(chǔ)忠誠(chéng)度增加了每個(gè)消費(fèi)者個(gè)體對(duì)品牌產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)滲透率可以不斷擴(kuò)大消費(fèi)者基礎(chǔ)忠誠(chéng)度增加了每個(gè)消費(fèi)者個(gè)體對(duì)品牌產(chǎn)品和服務(wù)說(shuō)明性活動(dòng)適合所有人/事態(tài)發(fā)展產(chǎn)品至上風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采購(gòu)成本增強(qiáng)形象限時(shí)投遞數(shù)量預(yù)定信息行程單實(shí)現(xiàn)難度2均線均線預(yù)留數(shù)據(jù)新增提升提升爆光量可以單選或多選想要追蹤監(jiān)測(cè)的維度管理建議技術(shù)建議×滲透率可以不斷擴(kuò)大消費(fèi)者基礎(chǔ)忠誠(chéng)度增加了每個(gè)消費(fèi)者個(gè)體對(duì)品牌產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)成本計(jì)算邏輯解構(gòu)信息解構(gòu)場(chǎng)景解構(gòu)信息過(guò)載抽象結(jié)構(gòu)化減法以“邏輯解構(gòu)”為中心以“信息內(nèi)容”為中心產(chǎn)品邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系邏輯產(chǎn)品邏輯場(chǎng)景解構(gòu)抽象邏輯解構(gòu)結(jié)構(gòu)化信息解構(gòu)減法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的匯總我們目前設(shè)定的目標(biāo)相對(duì)于同行的增長(zhǎng)軌跡有什么區(qū)別呢？怎樣履行網(wǎng)絡(luò)上的各種協(xié)議，提高自身的技術(shù)？+23K新增關(guān)注者71%用戶參與度+45K粉絲影響力提升拓盤(pán)潛在用戶架構(gòu)化發(fā)展，增加實(shí)用性以“用戶”為中心深化認(rèn)知積累興趣轉(zhuǎn)化行動(dòng)在通過(guò)定制化產(chǎn)出立體洞察之后,為了在電商環(huán)境精準(zhǔn)地觸達(dá)他們進(jìn)—步知道這些擁有老年犬的目標(biāo)策略人群在淘內(nèi)的行為是怎樣的定制化產(chǎn)出立體洞察之后,為了在電商環(huán)境精準(zhǔn)地觸達(dá)他們進(jìn)—步知道這些擁有老年犬的目標(biāo)策略人群在淘內(nèi)的行為是怎樣的品牌定位投資決策長(zhǎng)效追蹤投資決策復(fù)購(gòu)反饋人群指數(shù)對(duì)于先鋒人群的判定,可以進(jìn)一步讓商家了解消費(fèi)者人群指數(shù)對(duì)于先鋒人群的判定,可以進(jìn)一步讓商家了解消費(fèi)者信息內(nèi)容復(fù)雜邏輯混亂信息冗余56%客戶占比公司過(guò)往業(yè)績(jī)展示20.5萬(wàn)億元全國(guó)某某業(yè)總產(chǎn)值影響購(gòu)買的關(guān)鍵性因素（人）無(wú)線投屏性價(jià)比品牌印象價(jià)格預(yù)算清晰程度高亮度999678用戶評(píng)價(jià)高頻詞在完善經(jīng)典醫(yī)療電商模式：在線問(wèn)診+B2C的基礎(chǔ)上，嘗試創(chuàng)新嘗試彌補(bǔ)線上代替線下過(guò)程中的體驗(yàn)缺失和其他內(nèi)容方向1320+W人資訊指數(shù)概覽2671+人搜索指數(shù)概覽截止2月底上門(mén)拜訪6家合作客戶，線上用戶訪談進(jìn)行60次截止3月中旬為產(chǎn)品中Top5%的用戶建立用戶模型主要內(nèi)容：1.2萬(wàn)億元全國(guó)某某業(yè)總產(chǎn)值17.1萬(wàn)億元全國(guó)某某業(yè)總產(chǎn)值1.2萬(wàn)億元全國(guó)某某業(yè)總產(chǎn)值清晰手機(jī)滿意方便無(wú)線亮度截止2月底上門(mén)拜訪6家合作客戶，線上用戶訪談進(jìn)行60次截止3月中旬為產(chǎn)品中Top5%的用戶建立用戶模型主要內(nèi)容：服務(wù)5G發(fā)現(xiàn)突破實(shí)時(shí)尋找計(jì)劃管理問(wèn)題預(yù)警整改糾正規(guī)范制度規(guī)范制度規(guī)范制度規(guī)范制度處理問(wèn)題提高服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)檢測(cè)異常5G發(fā)展和數(shù)字發(fā)展?支持實(shí)時(shí)+批量預(yù)警?支持關(guān)聯(lián)關(guān)系視圖展示?引入自然語(yǔ)言處理技術(shù)解決預(yù)警信息的大量重復(fù)問(wèn)題?利用光學(xué)符號(hào)識(shí)別技術(shù)解決非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)導(dǎo)入問(wèn)題?利用云計(jì)算技術(shù)，支持平臺(tái)彈性擴(kuò)展組織訓(xùn)練平臺(tái)管理和運(yùn)營(yíng)服務(wù)/技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施1算法成本2其他算法3主要內(nèi)容流程選擇算法的核心目標(biāo)在數(shù)據(jù)中提取信息算法模型計(jì)算和選擇算法的設(shè)計(jì)海量結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)訓(xùn)練人工智能算法模型最終得以落地實(shí)踐其他算法訓(xùn)練模型標(biāo)注結(jié)果識(shí)別準(zhǔn)確性判別算法戰(zhàn)略方向管理支持價(jià)值主張技術(shù)架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建管理經(jīng)營(yíng)IT業(yè)務(wù)治理組織架構(gòu)角色職責(zé)和變更管理支持流程創(chuàng)建維護(hù)通信，測(cè)量和交付發(fā)展方向2結(jié)合品牌優(yōu)勢(shì),制定拉新策略銷售物流生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)輸交易支付全球貿(mào)易邁向新時(shí)期1.0傳統(tǒng)時(shí)代數(shù)據(jù)要素突出，5G等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施幫助開(kāi)啟萬(wàn)物互聯(lián)海量大數(shù)據(jù)疊加人工智能.4.0智能化時(shí)代生產(chǎn)者和消費(fèi)在國(guó)家間分割涉及最終產(chǎn)品的貿(mào)易生產(chǎn)過(guò)程在國(guó)家間分割涉及中間商品和服務(wù)的貿(mào)易2.0全球價(jià)值鏈時(shí)代3.0數(shù)字化時(shí)代新增“數(shù)字貿(mào)易”（貿(mào)易方式和貿(mào)易對(duì)象的數(shù)字化）數(shù)字貿(mào)易全球化亞洲減少了6.00%，相當(dāng)于全球44%通過(guò)數(shù)字化未來(lái)10年(未來(lái)運(yùn)輸)亞洲將有更多用戶帶來(lái)更高的增長(zhǎng)隨著數(shù)字技術(shù)的持續(xù)推廣通過(guò)貨運(yùn)代理78%32%（現(xiàn)在運(yùn)輸)100%數(shù)字化覆蓋（未來(lái)十年)現(xiàn)在數(shù)據(jù)1結(jié)合用戶分析,提升整體銷量2.提供吸引并轉(zhuǎn)化1.觸達(dá)用戶4.獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)用戶3.可用的好服務(wù)使用后使用前使用中重復(fù)使用考慮用使用服務(wù)感興趣用戶服務(wù)平衡的業(yè)績(jī)成果明確的、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)有堅(jiān)定信念又專注于事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一支精力充沛的全身心投入提高生產(chǎn)率和學(xué)習(xí)的工作人員隊(duì)伍建立在技能基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源開(kāi)放的溝通交流和知識(shí)管理2019年中國(guó)在線直播行業(yè)用戶規(guī)模已增長(zhǎng)至5.04億人用戶基數(shù)大/2019數(shù)據(jù)顯示支持績(jī)優(yōu)組織的六個(gè)特點(diǎn)year55公域（原生關(guān)注）內(nèi)容服務(wù)社區(qū)逐漸亞洲增加6%探索最精確的點(diǎn)品牌資產(chǎn)市場(chǎng)份額用戶多維分層內(nèi)容多樣發(fā)展促進(jìn)產(chǎn)品>用戶初期中期尾期場(chǎng)景分布場(chǎng)景分布用戶轉(zhuǎn)化全渠道投放增長(zhǎng)應(yīng)用激活停留次日再次啟動(dòng)公司員工服務(wù)公司如何提升效率線索維護(hù)管理線索信息獲取線索數(shù)據(jù)分析線索維護(hù)跟進(jìn)線索狀態(tài)變更增購(gòu)復(fù)購(gòu)持續(xù)運(yùn)營(yíng)口碑傳播老帶新裂變公司福利待遇雙休福利待遇日常工作協(xié)助其他團(tuán)建活動(dòng)其他保險(xiǎn)機(jī)制1公司保險(xiǎn)機(jī)制上下班保險(xiǎn)其他保險(xiǎn)內(nèi)容3AI精度應(yīng)用場(chǎng)景線索維護(hù)管理相互發(fā)展相互影響2公司價(jià)值最大化PART

FOUR并列對(duì)比關(guān)系項(xiàng)目的基本經(jīng)營(yíng)范圍介紹項(xiàng)目發(fā)展歷程中的榮譽(yù)歷史項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念以及一些其他需要介紹的內(nèi)容04互動(dòng)直播互動(dòng)強(qiáng)銷售前置成本低覆蓋廣智能分析智能管理數(shù)據(jù)分析客戶成功客戶池通過(guò)直播持續(xù)做客戶觸達(dá)持續(xù)挖掘挖掘發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)潛客發(fā)現(xiàn)需求潛客池實(shí)時(shí)互動(dòng)提高營(yíng)銷轉(zhuǎn)化智能化留存分析關(guān)注客戶留存率客戶成功關(guān)注客戶生命周期關(guān)注客戶轉(zhuǎn)化率全渠道整合關(guān)注潛客精準(zhǔn)度自動(dòng)駕駛智慧金融相互發(fā)展相互影響企業(yè)通訊錄CorporateDirectory及時(shí)溝通分享協(xié)作報(bào)表訂閱業(yè)務(wù)審批用戶自主購(gòu)買高端產(chǎn)品的阻力大起購(gòu)門(mén)檻高——收益風(fēng)險(xiǎn)顧慮——品牌安全擔(dān)憂——操作流程繁瑣從功能出發(fā)先對(duì)城市的治理、產(chǎn)業(yè)、環(huán)境等單個(gè)或多個(gè)重點(diǎn)功能領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化改造,提升城市運(yùn)行質(zhì)量和效率。由此再推進(jìn)城市橫向更多單元、縱向更多區(qū)域的數(shù)字化;并聯(lián)動(dòng)到需求的連接和運(yùn)營(yíng),以及行政管理的數(shù)字化提升;最終構(gòu)建平臺(tái)。如:一網(wǎng)統(tǒng)管鎖屏雜志主動(dòng)Push全局搜索應(yīng)用分發(fā)用戶關(guān)系商品品牌詳情投顧懂用戶需求，鏈接用戶和產(chǎn)品根據(jù)用戶需求，匹配滿足需求的產(chǎn)品，并陪伴是服務(wù)CommunicatemannerShareandcollaborateReportsubscriptionsBusinessapprovals海量精選課程KOL分析復(fù)盤(pán)營(yíng)銷方案、模版數(shù)據(jù)服務(wù)支持產(chǎn)品數(shù)據(jù)展示DataProof41%環(huán)比上期下降上期占比69%隨訪是醫(yī)院根據(jù)醫(yī)療、科研、教學(xué)的需要，與診治后的病人保持聯(lián)系或者要求病人定期來(lái)醫(yī)院復(fù)查，對(duì)病人的疾病療效、發(fā)展?fàn)顩r繼續(xù)進(jìn)行追蹤觀察所做的工作，又稱作隨診。就是在診治后，對(duì)病人進(jìn)行繼續(xù)追蹤、查訪醫(yī)護(hù)端患者端后臺(tái)管理青春研習(xí)社線上平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略70%線下地推以開(kāi)學(xué)季返校為契機(jī)進(jìn)行線下地推線上活動(dòng)策劃結(jié)合青春研習(xí)社的各類活動(dòng)進(jìn)行用戶拉新+線上活動(dòng)教育平臺(tái)慕課與高校教研室+優(yōu)秀同學(xué)進(jìn)行深度合作與學(xué)校和學(xué)生建立深度鏈接電商裂變電商進(jìn)行拼團(tuán)式裂變+常規(guī)甄品推薦相結(jié)合一方面拓新，一方面促活線上社交社交以青春研習(xí)社線下分社+興趣小組為手段不斷深化用戶關(guān)系1項(xiàng)目?jī)?nèi)容說(shuō)明Description2345C端項(xiàng)目個(gè)人項(xiàng)目作品針對(duì)用戶實(shí)際工作場(chǎng)景中多樣的項(xiàng)目需求，區(qū)別于傳統(tǒng)針對(duì)用戶實(shí)際工作場(chǎng)景中多樣的項(xiàng)目需求，區(qū)別于傳統(tǒng)針對(duì)用戶實(shí)際工作場(chǎng)景中多樣的項(xiàng)目需求，區(qū)別于傳統(tǒng)采集傳輸使用存儲(chǔ)傳輸執(zhí)行發(fā)展方向發(fā)展渠道發(fā)展渠道發(fā)展內(nèi)容發(fā)展內(nèi)容數(shù)字現(xiàn)實(shí)、認(rèn)知技術(shù)和區(qū)塊鏈將成為企業(yè)變革的顛覆性驅(qū)動(dòng)力基建核心內(nèi)涵鏈接數(shù)字“架構(gòu)覺(jué)醒”，技術(shù)道德與信任；宏觀科技力量的趨勢(shì)算法迭代創(chuàng)新需求場(chǎng)景功能擴(kuò)展需求產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合先鋒程度，進(jìn)行針對(duì)性新品趨勢(shì)洞察和推廣人工智能云計(jì)算區(qū)塊鏈互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)智慧交通智慧能源算力基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)科教基礎(chǔ)算力基礎(chǔ)設(shè)施交通基礎(chǔ)能源基礎(chǔ)信息建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施特高壓人工智能5G基建互聯(lián)網(wǎng)融合設(shè)施傳統(tǒng)設(shè)施轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)中心衛(wèi)星智能充電高鐵速度影響力提升拓盤(pán)潛在用戶架構(gòu)化發(fā)展，增加實(shí)用性影響力提升拓盤(pán)潛在用戶架構(gòu)化發(fā)展，增加實(shí)用性業(yè)務(wù)目標(biāo)去年復(fù)盤(pán)經(jīng)驗(yàn)今年業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)云棲大會(huì)總設(shè)計(jì)目標(biāo)線下大會(huì)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)品牌現(xiàn)狀現(xiàn)狀梳理品牌DNA未來(lái)預(yù)期使命愿景核心價(jià)值品牌特征視覺(jué)層面?zhèn)鞑用嬗脩粜闹怯脩敉额櫘a(chǎn)品用戶自主購(gòu)買高端產(chǎn)品的阻力大起購(gòu)門(mén)檻高——收益風(fēng)險(xiǎn)顧慮——品牌安全擔(dān)憂——操作流程繁瑣持續(xù)挖掘?qū)崟r(shí)互動(dòng)提高營(yíng)銷轉(zhuǎn)化關(guān)注客戶轉(zhuǎn)化率通過(guò)直播持續(xù)做客戶觸達(dá)智能化留存分析關(guān)注客戶留存率?

2018年，上汽宣布建立人工智能實(shí)驗(yàn)室——上汽ailab，大舉進(jìn)入自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，加大算法研發(fā)投入自動(dòng)駕駛投顧用戶投顧懂用戶需求，鏈接用戶和產(chǎn)品根據(jù)用戶需求，匹配滿足需求的產(chǎn)品，并陪伴是服務(wù)產(chǎn)品要加快推進(jìn)金融科技戰(zhàn)略，通過(guò)旗下招銀網(wǎng)絡(luò)科技加人工智能的創(chuàng)新應(yīng)用智慧金融相互發(fā)展相互影響PART

FIVE流程圖項(xiàng)目的基本經(jīng)營(yíng)范圍介紹項(xiàng)目發(fā)展歷程中的榮譽(yù)歷史項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念以及一些其他需要介紹的內(nèi)容057%消費(fèi)者意愿支付差異為企業(yè)提供價(jià)格歧視提供基礎(chǔ)全年平臺(tái)用戶同比分析有聚焦分析競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)明定位提煉產(chǎn)品定位定品類挖掘興趣品類內(nèi)容看趨勢(shì)鎖定人群需求場(chǎng)景品牌信息私域公域品牌觸達(dá)其他內(nèi)容系統(tǒng)處理電商核心內(nèi)容｜一方人群需求場(chǎng)景高端產(chǎn)品：+45K精致生活：+17%開(kāi)發(fā)測(cè)試腳本制定測(cè)試計(jì)劃測(cè)試計(jì)劃測(cè)試編排報(bào)告測(cè)試進(jìn)度和結(jié)果測(cè)試進(jìn)度測(cè)試結(jié)果主要品類內(nèi)容定價(jià)內(nèi)容+1253.35速動(dòng)比目標(biāo)1.00或更高數(shù)據(jù)分析是指用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)收集來(lái)的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析將它們加以匯總和理解并消化。36.529%下降每天17.2414%上升每天數(shù)據(jù)分析是指用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析方法Chartdatadisplaytemplate對(duì)收集來(lái)的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析Chartdatadisplaytemplate最大化地開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)的功能，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用Chartdatadisplaytemplate定價(jià)內(nèi)容需求場(chǎng)景產(chǎn)品至上風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采購(gòu)成本成本計(jì)算GMV增長(zhǎng)010302人與貨是生意的兩個(gè)方面，相輔相成，任何一面的短板和不足都會(huì)影響另一面的價(jià)值賣現(xiàn)木桶短板理論說(shuō)的是一只由長(zhǎng)短不一的木板拼裝而成的木桶盛水的高度取決于圍成木桶最短的那塊木板，其它的木板再長(zhǎng)，也不能裝進(jìn)去更多的水+45K粉絲+117K內(nèi)容數(shù)量需更依靠多種類型的場(chǎng)連接人與貨各生命周期的供求關(guān)系以消費(fèi)者需求為核心，以數(shù)智為連接，以優(yōu)化產(chǎn)品周期為落腳點(diǎn)，共同推動(dòng)增長(zhǎng)人-CLVM貨-CLVM算力基礎(chǔ)設(shè)施GMV增長(zhǎng)情況供求關(guān)系變化JanFebMarAprMay開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序移交構(gòu)建構(gòu)建測(cè)試腳本修復(fù)bug發(fā)布到制造工期正常工期正常工期偏長(zhǎng)工期較長(zhǎng)超出工期高風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)在不損害其價(jià)值交易的情況下有效釋放一般信息在不損害其價(jià)值交易的情況下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估60%RiskAssessment123開(kāi)放式評(píng)估31個(gè)項(xiàng)目標(biāo)簽19個(gè)待決定目標(biāo)45個(gè)成員組日程12個(gè)成員組日程阿飛公司市場(chǎng)主管｜合伙人從公司創(chuàng)立之初就在的元老級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，曾多次獲得最佳員工、最佳合伙人稱號(hào)人生歷程具體體現(xiàn)初始階段發(fā)展階段爆發(fā)階段用戶增長(zhǎng)生意增長(zhǎng)營(yíng)銷提效確定性增長(zhǎng)3年人事行政工作經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源各模塊專業(yè)知識(shí)，熟悉招聘員工聯(lián)系方式：138

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8888MX-6180000061800000@阿飛

公司總經(jīng)理｜市場(chǎng)主管數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往與企業(yè)的歷史遺留IT系統(tǒng)發(fā)生沖突增加40%管理與治理售后服務(wù)的管理借貸開(kāi)發(fā)管理數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)從一法域被轉(zhuǎn)移至另一法域的行為”數(shù)據(jù)跨境主要包括兩類：第一類：數(shù)據(jù)跨越國(guó)界的傳輸、轉(zhuǎn)移行為第二類：盡管數(shù)據(jù)尚未跨越國(guó)界，但能夠被境外的主體進(jìn)行訪問(wèn)數(shù)據(jù)跨境新的戰(zhàn)略修改后的價(jià)值觀新的或更強(qiáng)的技能350社論2,361K購(gòu)買流程數(shù)據(jù)分析是指用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)收集來(lái)的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將它們加以匯總和理解并消化數(shù)據(jù)分析是指用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)收集來(lái)的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析X-SMOTHEXPERIENCE客戶體驗(yàn)單階段：?jiǎn)螆?chǎng)景多場(chǎng)景：多角色SYSTEM數(shù)據(jù)系統(tǒng)MANAGEMENT業(yè)務(wù)管理ORGANIZATION組織人員TRAINING培訓(xùn)體系HARDWARE硬件基建開(kāi)班報(bào)課課程資源管理學(xué)生入學(xué)管理直播答疑白板涂鴉工具課件資料上傳（上海分公司）單/小時(shí)12.3（背景分公司）單/小時(shí)15.1學(xué)習(xí)知識(shí)娛樂(lè)休閑得到關(guān)注在直播中學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)希望能夠與主播互動(dòng)得到相應(yīng)的專業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)獲得主播或者一些同行的關(guān)注目的圖像AI能力人臉識(shí)別圖像識(shí)別物流體驗(yàn)句法分析語(yǔ)義分析拼寫(xiě)矯正32165420.5萬(wàn)億元全國(guó)某某業(yè)總產(chǎn)值11.7萬(wàn)億元簽訂合同總額20.5萬(wàn)個(gè)簽訂合同總額TOP

01公司的銷售金額位于全國(guó)第一，總產(chǎn)值達(dá)20.5萬(wàn)億元公司的銷售金額位于全國(guó)第一，總產(chǎn)值達(dá)20.5萬(wàn)億元總共簽訂合同總額達(dá)到117.7萬(wàn)億元TOP

02TOP

03總共簽訂合同總額達(dá)到117.7萬(wàn)億元20.5萬(wàn)個(gè)新生企業(yè)11.3萬(wàn)個(gè)中標(biāo)數(shù)量11.3萬(wàn)個(gè)中標(biāo)數(shù)量TOP

04公司優(yōu)秀過(guò)往展示在通過(guò)定制化產(chǎn)出立體洞察之后,為了在電商環(huán)境精準(zhǔn)地觸達(dá)他們進(jìn)—步知道這些擁有老年犬的目標(biāo)策略人群在淘內(nèi)的行為是怎樣的定制化產(chǎn)出立體洞察之后,為了在電商環(huán)境精準(zhǔn)地觸達(dá)他們進(jìn)—步知道這些擁有老年犬的目標(biāo)策略人群在淘內(nèi)的行為是怎樣的定義指標(biāo)大規(guī)模以用戶為中心優(yōu)化過(guò)程設(shè)計(jì)師用研產(chǎn)品關(guān)鍵業(yè)務(wù)+用戶目標(biāo)設(shè)計(jì)師用研可用性研究現(xiàn)場(chǎng)研究大量產(chǎn)品、用戶態(tài)度數(shù)據(jù)行為數(shù)據(jù)CHI社區(qū)社會(huì)各行業(yè)的中堅(jiān)力量，不斷提升知識(shí)尋球個(gè)人發(fā)展年輕人中最為進(jìn)取的知識(shí)青年，代表時(shí)代的未來(lái)根據(jù)用戶需求，匹配滿足需求的產(chǎn)品，并陪伴式服務(wù)WEB端后臺(tái)騰訊云助手云行業(yè)應(yīng)用H5運(yùn)營(yíng)活動(dòng)看洞察5G基站/衛(wèi)星通信測(cè)賣點(diǎn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)定方向區(qū)塊鏈/數(shù)據(jù)分析信息基礎(chǔ)建設(shè)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施基建核心內(nèi)涵建設(shè)內(nèi)容實(shí)時(shí)互動(dòng)提高營(yíng)銷轉(zhuǎn)化挖掘分析全度量域策劃服務(wù)微吼引流精準(zhǔn)引流站內(nèi)廣告站外廣告廣告全渠道整合客戶成功推廣平臺(tái)站內(nèi)平臺(tái)站外平臺(tái)智能管理分析AI精度分析管理轉(zhuǎn)化率留存率01.02.03.04.05.智能化留存分析稀缺性獨(dú)一無(wú)二性持續(xù)性專用性不可模仿性非交易性無(wú)形性非替代性判別企業(yè)核心資源系統(tǒng)環(huán)境分析戰(zhàn)略制定項(xiàng)目啟動(dòng)PSAIWORDPPT熟練掌握各種專業(yè)技能，可以順利完成各項(xiàng)任務(wù)售后服務(wù)產(chǎn)生復(fù)購(gòu)售后服務(wù)產(chǎn)生復(fù)購(gòu)客戶運(yùn)營(yíng)追加銷售匹配匹配人員團(tuán)隊(duì)Step1Step3Step2營(yíng)銷目標(biāo)客戶信息線索云企業(yè)活躍度法律政策信息文化客戶價(jià)值客戶級(jí)別法律政策信息文化客戶價(jià)值客戶級(jí)別相互影響協(xié)同發(fā)展循環(huán)營(yíng)銷營(yíng)銷活動(dòng)循環(huán)營(yíng)銷財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)客戶服務(wù)促銷活動(dòng)促進(jìn)付費(fèi)定向廣告投放郵件營(yíng)銷促進(jìn)付費(fèi)客戶再轉(zhuǎn)化流量目標(biāo)數(shù)據(jù)洞察應(yīng)用客戶分組數(shù)據(jù)清洗建模全面客戶畫(huà)像線索數(shù)據(jù)沉淀，全流程跟蹤，無(wú)縫銜接品牌內(nèi)容軟件平臺(tái)平臺(tái)用戶營(yíng)銷目標(biāo)線索數(shù)據(jù)沉淀，全流程跟蹤，無(wú)縫銜接本地化場(chǎng)景化業(yè)務(wù)增長(zhǎng)品牌官宣品牌植入產(chǎn)品信息生態(tài)主體信息環(huán)境主體PART

SIX三角形邏輯架構(gòu)圖項(xiàng)目的基本經(jīng)營(yíng)范圍介紹項(xiàng)目發(fā)展歷程中的榮譽(yù)歷史項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念以及一些其他需要介紹的內(nèi)容06設(shè)計(jì)支撐視覺(jué)/交互品牌/營(yíng)銷DAU/GMV清晰目標(biāo)時(shí)間點(diǎn)風(fēng)格確立用戶分析競(jìng)品分析品牌一致性持續(xù)傳遞品牌心智強(qiáng)化意向用戶提升認(rèn)同品牌形象建立新用戶&潛在用戶建立認(rèn)知全鏈路透?jìng)骱灱s用戶合作順暢價(jià)值有效傳遞產(chǎn)生認(rèn)同影響力提升拓盤(pán)潛在用戶體驗(yàn)專業(yè)增強(qiáng)信任消費(fèi)金額消費(fèi)時(shí)間當(dāng)月收入剩余預(yù)算產(chǎn)品主圖重要高頻優(yōu)化：合理設(shè)定交互層級(jí)，減少誤操作根據(jù)反饋重新梳理隊(duì)列卡片功能優(yōu)先級(jí)，降低次級(jí)功能交互層級(jí)，保證重要功能的使用流暢度，并為可視化操作增加更多可能性優(yōu)化配置基礎(chǔ)信息其他信息市場(chǎng)銷售搜索欄導(dǎo)航欄展示的不僅僅是APP的名稱,同時(shí)還將掃一掃放在此處,使業(yè)契在PC端登錄時(shí)可以更方便操作近7日新增/條28,60308091011121314/單位：條開(kāi)平589四會(huì)544高州497封開(kāi)618廣寧550博羅210高雄150潮男172內(nèi)容基礎(chǔ)數(shù)據(jù)近七日發(fā)表前八短期內(nèi)衡量用戶幸福感的用戶得分受訪者必須在1-5層次之間表達(dá)對(duì)某一話題或內(nèi)容的滿意度用戶幸福感的用戶得分車間優(yōu)化架空精簡(jiǎn)利用一切可能的手段（品牌資產(chǎn)后續(xù)調(diào)查，資產(chǎn)能力分析細(xì)胞/線工藝改進(jìn)流程改進(jìn)/庫(kù)存紅色。...精益管理/支持能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化越來(lái)越多的我標(biāo)準(zhǔn)操作程序精益管理/支持能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化越來(lái)越多的我標(biāo)準(zhǔn)操作程序（LMX理論)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情景因素之間是否搭配權(quán)變理論權(quán)變理論演變/進(jìn)步指導(dǎo)式：讓員工明確別人對(duì)他的期望、成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求路徑-目標(biāo)理論路徑-目標(biāo)理論演變/進(jìn)步有自信且信任下屬，對(duì)下屬有高期望，使用個(gè)性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績(jī)效，以及強(qiáng)烈的歸屬感魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論演變/進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論“圈里人”和“圈外人”“圈里人”和“圈外人”①對(duì)于同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，屬于“圈里人”的下屬與領(lǐng)導(dǎo)打交道時(shí)②在工作中“圈里人”比“圈外人”承擔(dān)更高的工作責(zé)任感情景式因素①領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系--下屬信任、信賴和尊重程度。②工作結(jié)構(gòu)--工作程序化、規(guī)范化程度領(lǐng)導(dǎo)行為指導(dǎo)式/支持型/參與式/成就取向式魅力領(lǐng)導(dǎo)交易型/變革型戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人績(jī)效的緊密融合績(jī)效管理的主要目的是建立客觀，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人績(jī)效的緊密融合績(jī)效管理員工在該績(jī)效周期內(nèi)的工作目標(biāo)以及各工作目標(biāo)的權(quán)重完成目標(biāo)的結(jié)果、結(jié)果的衡量方式和判別標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容有助于組織內(nèi)部的溝通有助于管理者節(jié)約成本有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展有助于建設(shè)和諧的組織文化績(jī)效監(jiān)控及輔導(dǎo)戰(zhàn)略性績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效計(jì)劃績(jī)效監(jiān)控及輔導(dǎo)演變/進(jìn)步演變/進(jìn)步演變/進(jìn)步人力資源數(shù)據(jù)分析是指用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析方法開(kāi)始規(guī)劃執(zhí)行性能關(guān)閉項(xiàng)目啟動(dòng)營(yíng)銷解決方案+78%訪客數(shù)據(jù)TopVisitorMarketingSolutions按年齡劃分UserAges網(wǎng)站訪客13,056項(xiàng)目啟動(dòng)01.項(xiàng)目開(kāi)始ProjectStart02.項(xiàng)目規(guī)劃ProjectPlanning03.項(xiàng)目啟動(dòng)ProjectInitiation04.項(xiàng)目性能ProjectPerformance05.項(xiàng)目關(guān)閉ProjectClosure數(shù)據(jù)分析是指用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析方法C端項(xiàng)目個(gè)人項(xiàng)目作品針對(duì)用戶實(shí)際工作場(chǎng)景中多樣的項(xiàng)目需求，區(qū)別于傳統(tǒng)針對(duì)用戶實(shí)際工作場(chǎng)景中多樣的項(xiàng)目需求，區(qū)別于傳統(tǒng)醫(yī)護(hù)端患者端：電腦端+手機(jī)端新用戶數(shù)量數(shù)據(jù)分析是有組織有目的地收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，使之成為信息的過(guò)程新用戶數(shù)量數(shù)據(jù)分析是有組織有目的地收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，使之成為信息的過(guò)程項(xiàng)目信息ProjectInformation項(xiàng)目信息ProjectInformation項(xiàng)目管理人TEL：5554455項(xiàng)目日期2022年10月10日項(xiàng)目結(jié)束2022年11月15日核心人群分析觸點(diǎn)分析體育綜藝電影明星等興趣人群圈層分析場(chǎng)景分布業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析場(chǎng)景分布廣告偏好曝光量激活場(chǎng)景點(diǎn)擊下載推動(dòng)推動(dòng)推動(dòng)促進(jìn)促進(jìn)促進(jìn)精準(zhǔn)定向關(guān)鍵詞潛在目標(biāo)人群圈取目標(biāo)人群千人千面效果用戶圈取深耕挖掘投放優(yōu)化深耕挖掘潛力人群高活人群潛力人群潛力人群投放數(shù)據(jù)展示1,400+15,782+售后點(diǎn)自有導(dǎo)購(gòu)(人)元宇宙強(qiáng)調(diào)虛實(shí)相融還是能夠反哺于現(xiàn)實(shí)社會(huì)投放量1250潛力人群高活人群潛力人群個(gè)人投資機(jī)構(gòu)投資實(shí)體企業(yè)深耕邏輯和方向元宇宙強(qiáng)調(diào)虛實(shí)相融還是能夠反哺于現(xiàn)實(shí)社會(huì)2431海選期打榜期決賽區(qū)預(yù)熱期活動(dòng)開(kāi)啟活動(dòng)收官8.3110.810.21線上線下長(zhǎng)尾10.30精準(zhǔn)人群再營(yíng)銷感謝您的觀看！LOGOTHANKSFORWATCHING!匯報(bào)人：無(wú)憂智庫(kù)時(shí)間：2023.12流程圖｜時(shí)間軸｜房型圖多種結(jié)構(gòu)LOGO匯報(bào)人：無(wú)憂智庫(kù)時(shí)間：2023.12通用邏輯架構(gòu)圖PPTGENERALLOGICALARCHITECTUREDIAGRAMPPTLOGO213目錄CONTENTS4房型圖Roomplan立體邏輯圖Stereoscopiclogicdiagrams圓形邏輯架構(gòu)圖Circularlogicalarchitecturediagram并列對(duì)比關(guān)系Juxtapositioncontrasts24流程圖Flowchart三角形邏輯架構(gòu)圖TrianglelogicalarchitecturediagramPART

ONE房型圖項(xiàng)目的基本經(jīng)營(yíng)范圍介紹項(xiàng)目發(fā)展歷程中的榮譽(yù)歷史項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念以及一些其他需要介紹的內(nèi)容01

效益

效果

效率相互驗(yàn)證相互驗(yàn)證Conversion角色關(guān)系加深效率Connection場(chǎng)域吸引CLV四大微型戰(zhàn)役Capital可持續(xù)運(yùn)營(yíng)關(guān)系數(shù)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的高價(jià)值用戶資產(chǎn)基礎(chǔ)私域用戶*未購(gòu)會(huì)員已購(gòu)會(huì)員復(fù)購(gòu)會(huì)員品牌KOC私域用戶角色關(guān)系圖連接關(guān)系觸達(dá)通道會(huì)員中心短信訂閱群聊專屬客服直播等訂閱群聊專屬客服全渠道聯(lián)動(dòng)圖四大微型戰(zhàn)役擴(kuò)大關(guān)系數(shù)量全域招募拉新全域融合1推進(jìn)關(guān)系深度生命周期管理品牌KOC2增強(qiáng)場(chǎng)域引力場(chǎng)域提效體驗(yàn)優(yōu)化3提升關(guān)系價(jià)值用戶傳播裂變分層CLV4引入有時(shí)間維度(先鋒程度)分層的動(dòng)態(tài)人群,融合消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和貨品運(yùn)營(yíng)，有效支持長(zhǎng)期投資策略全域品牌觸達(dá)其他內(nèi)容品牌信息系統(tǒng)處理私域公域品牌觸達(dá)公域兩者結(jié)合其他內(nèi)容品牌信息系統(tǒng)處理私域公域品牌觸達(dá)觸達(dá)通道私域用戶角色關(guān)系圖品牌私域關(guān)系、品牌、系統(tǒng)品牌品質(zhì)服務(wù)人員品牌信息有效支持長(zhǎng)期投資策略立足人群，著手短期，放眼長(zhǎng)期新基建核心內(nèi)涵“新基建”立足于高科技的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新基建--加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)01.建基礎(chǔ)02.融設(shè)施03.創(chuàng)科技04.定核心基于新一代信息技術(shù)演化生成的基礎(chǔ)設(shè)施例如：5G、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)為代表的通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施深度應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)例如：智能交通基礎(chǔ)設(shè)施、智慧能源基礎(chǔ)設(shè)施科學(xué)研究技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研制重大科技基礎(chǔ)設(shè)施科教基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施提高決策自動(dòng)化生產(chǎn)效率更優(yōu)化促進(jìn)分析智能化合作更加多元化底層技術(shù)互通化生產(chǎn)人員靈活化面向高質(zhì)量發(fā)展需求，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級(jí)、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系?！靶禄ā笔侵敢孕掳l(fā)展理念為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以數(shù)據(jù)為核心，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)宏觀技術(shù)力量數(shù)字化體驗(yàn)：分析技術(shù)和云技術(shù)“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”和“新商業(yè)模式”結(jié)合數(shù)字體驗(yàn)+技術(shù)服務(wù)=數(shù)字實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)體驗(yàn)向數(shù)字現(xiàn)實(shí)、分析技術(shù)向認(rèn)知技術(shù)、以及云技術(shù)向區(qū)塊鏈的轉(zhuǎn)變。數(shù)字化技術(shù)趨勢(shì)洞察：驅(qū)動(dòng)力|顛覆性驅(qū)動(dòng)力|基石體驗(yàn)|分析|云T驅(qū)動(dòng)力顛覆性驅(qū)動(dòng)力認(rèn)知|變革|顛覆R基石創(chuàng)新|風(fēng)險(xiǎn)|核心C分析技術(shù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管重塑商業(yè)核心技術(shù)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和核心是驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和核心123實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)洞察、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理深沉目標(biāo):實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)重塑、認(rèn)知技術(shù)和其他數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)目標(biāo):新基建核心內(nèi)涵：新基建”立足于高科技的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“戰(zhàn)略、組織、流程”數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑不同維度構(gòu)建能力模型進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略IT服務(wù)價(jià)值主張合作和SBU管理支持基礎(chǔ)設(shè)施和管理技術(shù)架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理經(jīng)營(yíng)IT業(yè)務(wù)，包括財(cái)務(wù)管理組織治理、組織模型角色，資源和用人模式流程指標(biāo)和報(bào)告過(guò)程驅(qū)動(dòng)下的交付數(shù)字化

運(yùn)營(yíng)|客戶體驗(yàn)|業(yè)務(wù)模式數(shù)字運(yùn)營(yíng)共享與管控互聯(lián)與協(xié)同智能化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)客戶體驗(yàn)數(shù)字化客戶管理端到端客戶體驗(yàn)和服務(wù)業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新合作與發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新業(yè)務(wù)中臺(tái)數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)中臺(tái)數(shù)據(jù)安全管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)治理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全性：杜絕非授權(quán)訪問(wèn),建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)訪問(wèn)策略、檢查機(jī)制、控制和監(jiān)控機(jī)制數(shù)據(jù)架構(gòu)管理：杜絕非授權(quán)訪問(wèn),建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)訪問(wèn)策略、檢查機(jī)制、控制和監(jiān)控機(jī)制數(shù)據(jù)治理：構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理的組織體系，同時(shí)建立一系列的數(shù)據(jù)治理政策、流程以及相應(yīng)的工具數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的流程體系和操作規(guī)范，準(zhǔn)確識(shí)別并有效解決企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)持續(xù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量主數(shù)據(jù)管理：建立主數(shù)據(jù)管理機(jī)制和平臺(tái),確保主數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的準(zhǔn)確性和一致性,為企業(yè)的主數(shù)據(jù)建立統(tǒng)一的視圖數(shù)據(jù)|標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)|歸檔管理數(shù)字運(yùn)營(yíng)共享與管控互聯(lián)與協(xié)同智能化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)客戶體驗(yàn)數(shù)字化客戶管理端到端客戶體驗(yàn)和服務(wù)協(xié)同創(chuàng)新業(yè)務(wù)中臺(tái)數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)中臺(tái)業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新合作與發(fā)展云原生技術(shù)體系：包括微服務(wù)、容器云架構(gòu)、涉及注冊(cè)中心價(jià)值體現(xiàn)：基于微服務(wù)架構(gòu)和容器云構(gòu)建平臺(tái)的轉(zhuǎn)運(yùn)融合系統(tǒng)在研發(fā)階段單日版本構(gòu)建達(dá)到500+PART

TWO立體邏輯圖項(xiàng)目的基本經(jīng)營(yíng)范圍介紹項(xiàng)目發(fā)展歷程中的榮譽(yù)歷史項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念以及一些其他需要介紹的內(nèi)容02智能設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)IT團(tuán)隊(duì)用戶對(duì)象產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)研分析智能設(shè)計(jì)易用性度量模型可落地易推行的SOP流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)·專業(yè)輸出·改進(jìn)閉環(huán)其他行度量模型統(tǒng)計(jì)分析問(wèn)題解決閉環(huán)制定任務(wù)制定任務(wù)實(shí)施測(cè)評(píng)易用性報(bào)告精英團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)（制定任務(wù)）（執(zhí)行任務(wù)）（開(kāi)發(fā)產(chǎn)品）（制作產(chǎn)品）系統(tǒng)業(yè)務(wù)價(jià)值ImplementassessmentsImplementassessments轉(zhuǎn)化行動(dòng)積累興趣AccumulateinterestAccumulateinterest人群潛力類別營(yíng)銷策略示例目標(biāo)具體方式統(tǒng)一項(xiàng)目管理平臺(tái)每月進(jìn)行區(qū)域成果分享以及項(xiàng)目案例進(jìn)度：50%統(tǒng)一維護(hù)共建內(nèi)容規(guī)范01功能描述：進(jìn)度：30%協(xié)同過(guò)程中規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作02包括交付質(zhì)量的結(jié)果和過(guò)程指標(biāo)03具體措施&支持有語(yǔ)音功能有內(nèi)容規(guī)范有快捷操作需求交互/設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)接口對(duì)接交付需求使用已有主題進(jìn)行迭代新增組件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化交付前標(biāo)準(zhǔn)化交付后功能描述：有語(yǔ)音功能有內(nèi)容規(guī)范有快捷操作深化認(rèn)知積累興趣轉(zhuǎn)化行動(dòng)本次行動(dòng)的目標(biāo)產(chǎn)品在行動(dòng)中的位置系統(tǒng)產(chǎn)品組合核心點(diǎn)整體方案表達(dá)智能設(shè)計(jì)智能設(shè)計(jì)智能設(shè)計(jì)智能設(shè)計(jì)智能設(shè)計(jì)DigitalMarketingSalesAndDistributionbrandingUserOperationChannelProductInnovationSalesAndDistribution核心原則應(yīng)用交付根據(jù)人群不同，監(jiān)測(cè)重點(diǎn)維度會(huì)有區(qū)別新客引入歷史客戶遷入客戶沉淀活動(dòng)運(yùn)營(yíng)公域平臺(tái)遷入門(mén)店導(dǎo)流APP導(dǎo)航隨單物料導(dǎo)流手機(jī)添加好友多渠道會(huì)員客戶分配規(guī)則渠道歡迎語(yǔ)標(biāo)記渠道標(biāo)簽關(guān)鍵詞回復(fù)營(yíng)銷方案直播話術(shù)庫(kù)營(yíng)銷方案標(biāo)簽建群關(guān)鍵詞群直播群聊私聊整體人群八大人群消費(fèi)偏好先鋒程度交叉圈選人群先鋒人群采用者保守者12人群觀察可以進(jìn)一步打開(kāi)人群洞察頁(yè)面查看，具體維度輸出可以由商家/生態(tài)伙伴自行選擇，亦可以獲得行業(yè)人群信息產(chǎn)品使用率與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)品精選預(yù)算（打折促銷）方便無(wú)線WIRELESSCONVENIENCE亮度BRIGHTNESS無(wú)線投屏的高亮度投影儀用戶印象用戶評(píng)價(jià)高頻詞全內(nèi)容全鏈路全數(shù)據(jù)全場(chǎng)景應(yīng)用出現(xiàn)應(yīng)用過(guò)程應(yīng)用交付采購(gòu)需求采購(gòu)內(nèi)容及時(shí)送達(dá)發(fā)票（對(duì)公普通發(fā)票）產(chǎn)品（精挑細(xì)選）賬期（年度結(jié)算）負(fù)責(zé)人：@飛飛@啊升完成狀態(tài)超出預(yù)期詳細(xì)進(jìn)展曝光量達(dá)到105萬(wàn)觸達(dá)高區(qū)高校105個(gè)未達(dá)預(yù)期數(shù)據(jù)架構(gòu)管理杜絕非授權(quán)訪問(wèn),建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)訪問(wèn)策略、檢查機(jī)制、控制和監(jiān)控機(jī)制數(shù)據(jù)治理構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理的組織體系，同時(shí)建立一系列的數(shù)據(jù)治理政策、流程以及相應(yīng)的工具1965年Cardo0發(fā)表于ANExperimentalStudyofCustomerEffort,Expectation,andSatisfaction短期內(nèi)衡量用戶幸福感的用戶得分受訪者必須在1-5層次之間表達(dá)對(duì)某一話題或內(nèi)容的滿意度受訪者必須在1-5層次之間表達(dá)對(duì)某一話題或內(nèi)容的滿意度2003年引入網(wǎng)絡(luò)推廣ANExperimentalStudyofCustomerEffort,Expectation,andSatisfaction發(fā)展結(jié)論基于消費(fèi)者決策全鏈路

建立整合一體的增長(zhǎng)能力將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益直接聯(lián)系起來(lái)提高營(yíng)銷轉(zhuǎn)化智能化投資愿景智能化留存分析熟練掌握各種專業(yè)技能，可以順利完成各項(xiàng)任務(wù)互利安全豐富多樣提供服務(wù)環(huán)境分析原材料組織結(jié)構(gòu)行業(yè)規(guī)制資源限制溝通使全體員工對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有透徹的理解長(zhǎng)期效益實(shí)現(xiàn)短期效益實(shí)現(xiàn)效益EFFICACY效率EFFICIENCY15%

改變的深化認(rèn)知積累興趣轉(zhuǎn)化行動(dòng)服務(wù)偏好營(yíng)銷A、B、…基本環(huán)境屬性年齡區(qū)間城市區(qū)間多樣維度瀏覽、購(gòu)買轉(zhuǎn)化……XX1爆光量可以單選或多選想要追蹤監(jiān)測(cè)的維度2根據(jù)人群不同，監(jiān)測(cè)重點(diǎn)維度會(huì)有區(qū)別3根據(jù)人群不同，監(jiān)測(cè)重點(diǎn)維度會(huì)有區(qū)別發(fā)展渠道建設(shè)線索分派線索流轉(zhuǎn)銷售加速?gòu)V告行為淺層轉(zhuǎn)化深層轉(zhuǎn)化付費(fèi)曝光點(diǎn)擊激活留存自有渠道會(huì)議展覽經(jīng)銷商企業(yè)微信重度音樂(lè)人群不分年齡大小，對(duì)音樂(lè)需求不大，但偶爾聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)為生活增添情調(diào)…倒三角形架構(gòu)圖滲透率增長(zhǎng)社交年齡滲透率高輕度音樂(lè)人群不分年齡大小，對(duì)音樂(lè)需求不大，聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)為生活增添情調(diào)…年齡職能地域產(chǎn)品集團(tuán)的每部分，反映在組織上，都由職能、產(chǎn)品和地域組成影響力提升拓盤(pán)潛在用戶精細(xì)化內(nèi)容發(fā)展方向不分年齡大小，對(duì)音樂(lè)需求不大不分年齡大小，對(duì)音樂(lè)需求不大不分年齡大小，對(duì)音樂(lè)需求不大界面質(zhì)量InterfaceQuality真實(shí)感Realness互動(dòng)性Interactivity情感傳遞Affective統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字接口進(jìn)度：50%統(tǒng)一維護(hù)共建內(nèi)容規(guī)范01功能描述：進(jìn)度：30%協(xié)同過(guò)程中規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作02有語(yǔ)音功能有內(nèi)容規(guī)范輕度音樂(lè)人群不分年齡大小，對(duì)音樂(lè)需求不大1,400+15,782+售后點(diǎn)自有導(dǎo)購(gòu)(人)SaaS產(chǎn)品的通用功能是面向所有客戶的，而且會(huì)不斷基于客戶群體的反饋優(yōu)化升級(jí)。而傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品大多數(shù)升級(jí)需要額外付費(fèi)啟用最新功能模型50%32%18%12%8%服務(wù)化功能按需供應(yīng)功能集中托管功能網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)功能云部署功能定制策略PART

THREE圓形邏輯架構(gòu)圖項(xiàng)目的基本經(jīng)營(yíng)范圍介紹項(xiàng)目發(fā)展歷程中的榮譽(yù)歷史項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念以及一些其他需要介紹的內(nèi)容03政府立規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)法，破解監(jiān)管難題專注經(jīng)營(yíng)環(huán)保無(wú)憂政府立項(xiàng)引進(jìn)社會(huì)資本，破解治理難題解決方案（監(jiān)管方）政府（排污方）餐飲業(yè)服務(wù)方（排污方）數(shù)據(jù)分析是指用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)收集來(lái)的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析采集傳輸使用存儲(chǔ)每月進(jìn)行區(qū)域成果分享未來(lái)發(fā)展用戶運(yùn)營(yíng)公司員工服務(wù)提升效率線索維護(hù)管理線索信息獲取線索數(shù)據(jù)分析線索維護(hù)跟進(jìn)線索狀態(tài)變更口碑提升增購(gòu)復(fù)購(gòu)持續(xù)運(yùn)營(yíng)口碑傳播老帶新裂變公司福利待遇雙休福利待遇日常工作協(xié)助其他團(tuán)建活動(dòng)其他保險(xiǎn)機(jī)制123公司保險(xiǎn)機(jī)制上下班保險(xiǎn)其他保險(xiǎn)內(nèi)容宏觀收縮回歸品牌走勢(shì)判斷壓縮成本飽和攻擊價(jià)值重塑職責(zé)支持管理支持戰(zhàn)略方向流程創(chuàng)建價(jià)值主張服務(wù)目錄治理維護(hù)規(guī)劃管理組織基礎(chǔ)實(shí)用建設(shè)人事資源指標(biāo)技術(shù)規(guī)劃和資源線上聚會(huì)舒適環(huán)境基層陪伴群體溝通恐懼環(huán)境線上活動(dòng)日常游戲其他活動(dòng)……主動(dòng)溝通日常溝通其他溝通……家人陪伴朋友約會(huì)親子活動(dòng)……熟悉的人安全可控擅長(zhǎng)的事……陌生的人不擅長(zhǎng)的事沒(méi)什么把握……01.目標(biāo)、品牌和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入和直接了解品牌戰(zhàn)略--分析客戶知識(shí)02.利用一切可能的手段，品牌資產(chǎn)后續(xù)調(diào)查資產(chǎn)購(gòu)買決策—測(cè)試種群特征精神1身份2信念價(jià)值3能力4行為5環(huán)境6我的人生使命是什么？我能為他能創(chuàng)造什么價(jià)值？我現(xiàn)在是一個(gè)什么樣的人？未來(lái)想要成為什么樣的人？我應(yīng)該堅(jiān)持什么？我應(yīng)該相信什么原則和規(guī)律？我目前具備什么能力？還需要什么能力？第一步是什么？具體怎么做？今年具體計(jì)劃怎么安排？那些資源幫我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？如何去使用身邊的資源？舒適圈恐懼圈學(xué)習(xí)圈成長(zhǎng)圈不斷努力熟悉的人安全可控擅長(zhǎng)的事陌生的人沒(méi)什么把握不擅長(zhǎng)的事面對(duì)挑戰(zhàn)大量刻意學(xué)習(xí)分解目標(biāo)不斷試錯(cuò)復(fù)盤(pán)和優(yōu)化設(shè)定目標(biāo)擁有夢(mèng)想調(diào)動(dòng)資源合作共贏擁有夢(mèng)想數(shù)據(jù)可視化指標(biāo)監(jiān)控云圖客情系統(tǒng)大數(shù)據(jù)WEB端后臺(tái)騰訊云助手云行業(yè)應(yīng)用H5運(yùn)營(yíng)活動(dòng)用戶投顧產(chǎn)品起購(gòu)門(mén)檻高——收益風(fēng)險(xiǎn)顧慮——品牌安全擔(dān)憂——操作流程繁瑣根據(jù)用戶需求，匹配滿足需求的產(chǎn)品，并陪伴是服務(wù)人生規(guī)劃我們目前設(shè)定的目標(biāo)相對(duì)于同行的增長(zhǎng)軌跡有什么區(qū)別呢？怎樣履行網(wǎng)絡(luò)上的各種協(xié)議，提高自身的技術(shù)？人生舒適圈人生思考“有效的人生規(guī)劃從頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始”爆光量可以單選或多選想要追蹤監(jiān)測(cè)的維度行業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)字化藍(lán)圖和愿景信息架構(gòu)數(shù)字化流程設(shè)計(jì)原型設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)應(yīng)用平臺(tái)管理執(zhí)行運(yùn)營(yíng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)品牌檢查信息自動(dòng)化獲取管理任務(wù)的生成與統(tǒng)計(jì)數(shù)字化商業(yè)服務(wù)數(shù)字化項(xiàng)目孵化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)降低增效執(zhí)行運(yùn)行增量時(shí)代增長(zhǎng)要素戰(zhàn)略核心技能共同價(jià)值觀長(zhǎng)周期消費(fèi)復(fù)購(gòu)率分享率計(jì)劃型消費(fèi)輻射能力家庭型消費(fèi)短決策消費(fèi)用話數(shù)量?jī)r(jià)格敏感型消費(fèi)客單價(jià)滲透率和忠誠(chéng)度是衡量品牌成功與否的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)滲透率可以不斷擴(kuò)大消費(fèi)者基礎(chǔ)忠誠(chéng)度增加了每個(gè)消費(fèi)者個(gè)體對(duì)品牌產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)滲透率可以不斷擴(kuò)大消費(fèi)者基礎(chǔ)忠誠(chéng)度增加了每個(gè)消費(fèi)者個(gè)體對(duì)品牌產(chǎn)品和服務(wù)說(shuō)明性活動(dòng)適合所有人/事態(tài)發(fā)展產(chǎn)品至上風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采購(gòu)成本增強(qiáng)形象限時(shí)投遞數(shù)量預(yù)定信息行程單實(shí)現(xiàn)難度2均線均線預(yù)留數(shù)據(jù)新增提升提升爆光量可以單選或多選想要追蹤監(jiān)測(cè)的維度管理建議技術(shù)建議×滲透率可以不斷擴(kuò)大消費(fèi)者基礎(chǔ)忠誠(chéng)度增加了每個(gè)消費(fèi)者個(gè)體對(duì)品牌產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)成本計(jì)算邏輯解構(gòu)信息解構(gòu)場(chǎng)景解構(gòu)信息過(guò)載抽象結(jié)構(gòu)化減法以“邏輯解構(gòu)”為中心以“信息內(nèi)容”為中心產(chǎn)品邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系邏輯產(chǎn)品邏輯場(chǎng)景解構(gòu)抽象邏輯解構(gòu)結(jié)構(gòu)化信息解構(gòu)減法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的匯總我們目前設(shè)定的目標(biāo)相對(duì)于同行的增長(zhǎng)軌跡有什么區(qū)別呢？怎樣履行網(wǎng)絡(luò)上的各種協(xié)議，提高自身的技術(shù)？+23K新增關(guān)注者71%用戶參與度+45K粉絲影響力提升拓盤(pán)潛在用戶架構(gòu)化發(fā)展，增加實(shí)用性以“用戶”為中心深化認(rèn)知積累興趣轉(zhuǎn)化行動(dòng)在通過(guò)定制化產(chǎn)出立體洞察之后,為了在電商環(huán)境精準(zhǔn)地觸達(dá)他們進(jìn)—步知道這些擁有老年犬的目標(biāo)策略人群在淘內(nèi)的行為是怎樣的定制化產(chǎn)出立體洞察之后,為了在電商環(huán)境精準(zhǔn)地觸達(dá)他們進(jìn)—步知道這些擁有老年犬的目標(biāo)策略人群在淘內(nèi)的行為是怎樣的品牌定位投資決策長(zhǎng)效追蹤投資決策復(fù)購(gòu)反饋人群指數(shù)對(duì)于先鋒人群的判定,可以進(jìn)一步讓商家了解消費(fèi)者人群指數(shù)對(duì)于先鋒人群的判定,可以進(jìn)一步讓商家了解消費(fèi)者信息內(nèi)容復(fù)雜邏輯混亂信息冗余56%客戶占比公司過(guò)往業(yè)績(jī)展示20.5萬(wàn)億元全國(guó)某某業(yè)總產(chǎn)值影響購(gòu)買的關(guān)鍵性因素（人）無(wú)線投屏性價(jià)比品牌印象價(jià)格預(yù)算清晰程度高亮度999678用戶評(píng)價(jià)高頻詞在完善經(jīng)典醫(yī)療電商模式：在線問(wèn)診+B2C的基礎(chǔ)上，嘗試創(chuàng)新嘗試彌補(bǔ)線上代替線下過(guò)程中的體驗(yàn)缺失和其他內(nèi)容方向1320+W人資訊指數(shù)概覽2671+人搜索指數(shù)概覽截止2月底上門(mén)拜訪6家合作客戶，線上用戶訪談進(jìn)行60次截止3月中旬為產(chǎn)品中Top5%的用戶建立用戶模型主要內(nèi)容：1.2萬(wàn)億元全國(guó)某某業(yè)總產(chǎn)值17.1萬(wàn)億元全國(guó)某某業(yè)總產(chǎn)值1.2萬(wàn)億元全國(guó)某某業(yè)總產(chǎn)值清晰手機(jī)滿意方便無(wú)線亮度截止2月底上門(mén)拜訪6家合作客戶，線上用戶訪談進(jìn)行60次截止3月中旬為產(chǎn)品中Top5%的用戶建立用戶模型主要內(nèi)容：服務(wù)5G發(fā)現(xiàn)突破實(shí)時(shí)尋找計(jì)劃管理問(wèn)題預(yù)警整改糾正規(guī)范制度規(guī)范制度規(guī)范制度規(guī)范制度處理問(wèn)題提高服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)檢測(cè)異常5G發(fā)展和數(shù)字發(fā)展?支持實(shí)時(shí)+批量預(yù)警?支持關(guān)聯(lián)關(guān)系視圖展示?引入自然語(yǔ)言處理技術(shù)解決預(yù)警信息的大量重復(fù)問(wèn)題?利用光學(xué)符號(hào)識(shí)別技術(shù)解決非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)導(dǎo)入問(wèn)題?利用云計(jì)算技術(shù)，支持平臺(tái)彈性擴(kuò)展組織訓(xùn)練平臺(tái)管理和運(yùn)營(yíng)服務(wù)/技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施1算法成本2其他算法3主要內(nèi)容流程選擇算法的核心目標(biāo)在數(shù)據(jù)中提取信息算法模型計(jì)算和選擇算法的設(shè)計(jì)海量結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)訓(xùn)練人工智能算法模型最終得以落地實(shí)踐其他算法訓(xùn)練模型標(biāo)注結(jié)果識(shí)別準(zhǔn)確性判別算法戰(zhàn)略方向管理支持價(jià)值主張技術(shù)架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建管理經(jīng)營(yíng)IT業(yè)務(wù)治理組織架構(gòu)角色職責(zé)和變更管理支持流程創(chuàng)建維護(hù)通信，測(cè)量和交付發(fā)展方向2結(jié)合品牌優(yōu)勢(shì),制定拉新策略銷售物流生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)輸交易支付全球貿(mào)易邁向新時(shí)期1.0傳統(tǒng)時(shí)代數(shù)據(jù)要素突出，5G等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施幫助開(kāi)啟萬(wàn)物互聯(lián)海量大數(shù)據(jù)疊加人工智能.4.0智能化時(shí)代生產(chǎn)者和消費(fèi)在國(guó)家間分割涉及最終產(chǎn)品的貿(mào)易生產(chǎn)過(guò)程在國(guó)家間分割涉及中間商品和服務(wù)的貿(mào)易2.0全球價(jià)值鏈時(shí)代3.0數(shù)字化時(shí)代新增“數(shù)字貿(mào)易”（貿(mào)易方式和貿(mào)易對(duì)象的數(shù)字化）數(shù)字貿(mào)易全球化亞洲減少了6.00%，相當(dāng)于全球44%通過(guò)數(shù)字化未來(lái)10年(未來(lái)運(yùn)輸)亞洲將有更多用戶帶來(lái)更高的增長(zhǎng)隨著數(shù)字技術(shù)的持續(xù)推廣通過(guò)貨運(yùn)代理78%32%（現(xiàn)在運(yùn)輸)100%數(shù)字化覆蓋（未來(lái)十年)現(xiàn)在數(shù)據(jù)1結(jié)合用戶分析,提升整體銷量2.提供吸引并轉(zhuǎn)化1.觸達(dá)用戶4.獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)用戶3.可用的好服務(wù)使用后使用前使用中重復(fù)使用考慮用使用服務(wù)感興趣用戶服務(wù)平衡的業(yè)績(jī)成果明確的、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)有堅(jiān)定信念又專注于事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一支精力充沛的全身心投入提高生產(chǎn)率和學(xué)習(xí)的工作人員隊(duì)伍建立在技能基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源開(kāi)放的溝通交流和知識(shí)管理2019年中國(guó)在線直播行業(yè)用戶規(guī)模已增長(zhǎng)至5.04億人用戶基數(shù)大/2019數(shù)據(jù)顯示支持績(jī)優(yōu)組織的六個(gè)特點(diǎn)year55公域（原生關(guān)注）內(nèi)容服務(wù)社區(qū)逐漸亞洲增加6%探索最精確的點(diǎn)品牌資產(chǎn)市場(chǎng)份額用戶多維分層內(nèi)容多樣發(fā)展促進(jìn)產(chǎn)品>用戶初期中期尾期場(chǎng)景分布場(chǎng)景分布用戶轉(zhuǎn)化全渠道投放增長(zhǎng)應(yīng)用激活停留次日再次啟動(dòng)公司員工服務(wù)公司如何提升效率線索維護(hù)管理線索信息獲取線索數(shù)據(jù)分析線索維護(hù)跟進(jìn)線索狀態(tài)變更增購(gòu)復(fù)購(gòu)持續(xù)運(yùn)營(yíng)口碑傳播老帶新裂變公司福利待遇雙休福利待遇日常工作協(xié)助其他團(tuán)建活動(dòng)其他保險(xiǎn)機(jī)制1公司保險(xiǎn)機(jī)制上下班保險(xiǎn)其他保險(xiǎn)內(nèi)容3AI精度應(yīng)用場(chǎng)景線索維護(hù)管理相互發(fā)展相互影響2公司價(jià)值最大化PART

FOUR并列對(duì)比關(guān)系項(xiàng)目的基本經(jīng)營(yíng)范圍介紹項(xiàng)目發(fā)展歷程中的榮譽(yù)歷史項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念以及一些其他需要介紹的內(nèi)容04互動(dòng)直播互動(dòng)強(qiáng)銷售前置成本低覆蓋廣智能分析智能管理數(shù)據(jù)分析客戶成功客戶池通過(guò)直播持續(xù)做客戶觸達(dá)持續(xù)挖掘挖掘發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)潛客發(fā)現(xiàn)需求潛客池實(shí)時(shí)互動(dòng)提高營(yíng)銷轉(zhuǎn)化智能化留存分析關(guān)注客戶留存率客戶成功關(guān)注客戶生命周期關(guān)注客戶轉(zhuǎn)化率全渠道整合關(guān)注潛客精準(zhǔn)度自動(dòng)駕駛智慧金融相互發(fā)展相互影響企業(yè)通訊錄CorporateDirectory及時(shí)溝通分享協(xié)作報(bào)表訂閱業(yè)務(wù)審批用戶自主購(gòu)買高端產(chǎn)品的阻力大起購(gòu)門(mén)檻高——收益風(fēng)險(xiǎn)顧慮——品牌安全擔(dān)憂——操作流程繁瑣從功能出發(fā)先對(duì)城市的治理、產(chǎn)業(yè)、環(huán)境等單個(gè)或多個(gè)重點(diǎn)功能領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化改造,提升城市運(yùn)行質(zhì)量和效率。由此再推進(jìn)城市橫向更多單元、縱向更多區(qū)域的數(shù)字化;并聯(lián)動(dòng)到需求的連接和運(yùn)營(yíng),以及行政管理的數(shù)字化提升;最終構(gòu)建平臺(tái)。如:一網(wǎng)統(tǒng)管鎖屏雜志主動(dòng)Push全局搜索應(yīng)用分發(fā)用戶關(guān)系商品品牌詳情投顧懂用戶需求，鏈接用戶和產(chǎn)品根據(jù)用戶需求，匹配滿足需求的產(chǎn)品，并陪伴是服務(wù)CommunicatemannerShareandcollaborateReportsubscriptionsBusinessapprovals海量精選課程KOL分析復(fù)盤(pán)營(yíng)銷方案、模版數(shù)據(jù)服務(wù)支持產(chǎn)品數(shù)據(jù)展示DataProof41%環(huán)比上期下降上期占比69%隨訪是醫(yī)院根據(jù)醫(yī)療、科研、教學(xué)的需要，與診治后的病人保持聯(lián)系或者要求病人定期來(lái)醫(yī)院復(fù)查，對(duì)病人的疾病療效、發(fā)展?fàn)顩r繼續(xù)進(jìn)行追蹤觀察所做的工作，又稱作隨診。就是在診治后，對(duì)病人進(jìn)行繼續(xù)追蹤、查訪醫(yī)護(hù)端患者端后臺(tái)管理青春研習(xí)社線上平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略70%線下地推以開(kāi)學(xué)季返校為契機(jī)進(jìn)行線下地推線上活動(dòng)策劃結(jié)合青春研習(xí)社的各類活動(dòng)進(jìn)行用戶拉新+線上活動(dòng)教育平臺(tái)慕課與高校教研室+優(yōu)秀同學(xué)進(jìn)行深度合作與學(xué)校和學(xué)生建立深度鏈接電商裂變電商進(jìn)行拼團(tuán)式裂變+常規(guī)甄品推薦相結(jié)合一方面拓新，一方面促活線上社交社交以青春研習(xí)社線下分社+興趣小組為手段不斷深化用戶關(guān)系1項(xiàng)目?jī)?nèi)容說(shuō)明Description2345C端項(xiàng)目個(gè)人項(xiàng)目作品針對(duì)用戶實(shí)際工作場(chǎng)景中多樣的項(xiàng)目需求，區(qū)別于傳統(tǒng)針對(duì)用戶實(shí)際工作場(chǎng)景中多樣的項(xiàng)目需求，區(qū)別于傳統(tǒng)針對(duì)用戶實(shí)際工作場(chǎng)景中多樣的項(xiàng)目需求，區(qū)別于傳統(tǒng)采集傳輸使用存儲(chǔ)傳輸執(zhí)行發(fā)展方向發(fā)展渠道發(fā)展渠道發(fā)展內(nèi)容發(fā)展內(nèi)容數(shù)字現(xiàn)實(shí)、認(rèn)知技術(shù)和區(qū)塊鏈將成為企業(yè)變革的顛覆性驅(qū)動(dòng)力基建核心內(nèi)涵鏈接數(shù)字“架構(gòu)覺(jué)醒”，技術(shù)道德與信任；宏觀科技力量的趨勢(shì)算法迭代創(chuàng)新需求場(chǎng)景功能擴(kuò)展需求產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合先鋒程度，進(jìn)行針對(duì)性新品趨勢(shì)洞察和推廣人工智能云計(jì)算區(qū)塊鏈互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)智慧交通智慧能源算力基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)科教基礎(chǔ)算力基礎(chǔ)設(shè)施交通基礎(chǔ)能源基礎(chǔ)信息建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施特高壓人工智能5G基建互聯(lián)網(wǎng)融合設(shè)施傳統(tǒng)設(shè)施轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)中心衛(wèi)星智能充電高鐵速度影響力提升拓盤(pán)潛在用戶架構(gòu)化發(fā)展，增加實(shí)用性影響力提升拓盤(pán)潛在用戶架構(gòu)化發(fā)展，增加實(shí)用性業(yè)務(wù)目標(biāo)去年復(fù)盤(pán)經(jīng)驗(yàn)今年業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)云棲大會(huì)總設(shè)計(jì)目標(biāo)線下大會(huì)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)品牌現(xiàn)狀現(xiàn)狀梳理品牌DNA未來(lái)預(yù)期使命愿景核心價(jià)值品牌特征視覺(jué)層面?zhèn)鞑用嬗脩粜闹怯脩敉额櫘a(chǎn)品用戶自主購(gòu)買高端產(chǎn)品的阻力大起購(gòu)門(mén)檻高——收益風(fēng)險(xiǎn)顧慮——品牌安全擔(dān)憂——操作流程繁瑣持續(xù)挖掘?qū)崟r(shí)互動(dòng)提高營(yíng)銷轉(zhuǎn)化關(guān)注客戶轉(zhuǎn)化率通過(guò)直播持續(xù)做客戶觸達(dá)智能化留存分析關(guān)注客戶留存率?

2018年，上汽宣布建立人工智能實(shí)驗(yàn)室——上汽ailab，大舉進(jìn)入自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，加大算法研發(fā)投入自動(dòng)駕駛投顧用戶投顧懂用戶需求，鏈接用戶和產(chǎn)品根據(jù)用戶需求，匹配滿足需求的產(chǎn)品，并陪伴是服務(wù)產(chǎn)品要加快推進(jìn)金融科技戰(zhàn)略，通過(guò)旗下招銀網(wǎng)絡(luò)科技加人工智能的創(chuàng)新應(yīng)用智慧金融相互發(fā)展相互影響PART

FIVE流程圖項(xiàng)目的基本經(jīng)營(yíng)范圍介紹項(xiàng)目發(fā)展歷程中的榮譽(yù)歷史項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念以及一些其他需要介紹的內(nèi)容057%消費(fèi)者意愿支付差異為企業(yè)提供價(jià)格歧視提供基礎(chǔ)全年平臺(tái)用戶同比分析有聚焦分析競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)明定位提煉產(chǎn)品定位定品類挖掘興趣品類內(nèi)容看趨勢(shì)鎖定人群需求場(chǎng)景品牌信息私域公域品牌觸達(dá)其他內(nèi)容系統(tǒng)處理電商核心內(nèi)容｜一方人群需求場(chǎng)景高端產(chǎn)品：+45K精致生活：+17%開(kāi)發(fā)測(cè)試腳本制定測(cè)試計(jì)劃測(cè)試計(jì)劃測(cè)試編排報(bào)告測(cè)試進(jìn)度和結(jié)果測(cè)試進(jìn)度測(cè)試結(jié)果主要品類內(nèi)容定價(jià)內(nèi)容+1253.35速動(dòng)比目標(biāo)1.00或更高數(shù)據(jù)分析是指用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)收集來(lái)的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析將它們加以匯總和理解并消化。36.529%下降每天17.2414%上升每天數(shù)據(jù)分析是指用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析方法Chartdatadisplaytemplate對(duì)收集來(lái)的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析Chartdatadisplaytemplate最大化地開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)的功能，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用Chartdatadisplaytemplate定價(jià)內(nèi)容需求場(chǎng)景產(chǎn)品至上風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采購(gòu)成本成本計(jì)算GMV增長(zhǎng)010302人與貨是生意的兩個(gè)方面，相輔相成，任何一面的短板和不足都會(huì)影響另一面的價(jià)值賣現(xiàn)木桶短板理論說(shuō)的是一只由長(zhǎng)短不一的木板拼裝而成的木桶盛水的高度取決于圍成木桶最短的那塊木板，其它的木板再長(zhǎng)，也不能裝進(jìn)去更多的水+45K粉絲+117K內(nèi)容數(shù)量需更依靠多種類型的場(chǎng)連接人與貨各生命周期的供求關(guān)系以消費(fèi)者需求為核心，以數(shù)智為連接，以優(yōu)化產(chǎn)品周期為落腳點(diǎn)，共同推動(dòng)增長(zhǎng)人-CLVM貨-CLVM算力基礎(chǔ)設(shè)施GMV增長(zhǎng)情況供求關(guān)系變化JanFebMarAprMay開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序