成本與管理會(huì)計(jì)第13版

成本與管理會(huì)計(jì)第13版演講人：日期：REPORTINGREPORTINGCATALOGUE目錄成本管理基礎(chǔ)成本規(guī)劃與預(yù)算成本計(jì)算方法及技術(shù)應(yīng)用成本控制策略與實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制成本管理的前沿趨勢(shì)與挑戰(zhàn)01成本管理基礎(chǔ)REPORTING成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理的定義成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利水平和生存發(fā)展。通過(guò)成本管理，企業(yè)可以降低成本、提高效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理的重要性成本管理的定義與重要性成本管理的發(fā)展趨勢(shì)未來(lái)成本管理將更加注重技術(shù)創(chuàng)新和成本控制的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本管理的智能化和精細(xì)化。成本管理的起源成本管理起源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而逐漸形成和發(fā)展。成本管理的發(fā)展階段成本管理經(jīng)歷了早期成本核算、近代成本控制與現(xiàn)代成本管理三個(gè)階段?，F(xiàn)代成本管理注重成本效益的分析和戰(zhàn)略成本管理。成本管理的歷史與發(fā)展成本管理的核心原則全面成本管理企業(yè)應(yīng)全面考慮生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理成本等各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)行全面的成本控制。成本效益分析企業(yè)應(yīng)通過(guò)成本效益分析，確定各項(xiàng)成本的投入與產(chǎn)出比，以實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制原則企業(yè)應(yīng)制定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和方法，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。持續(xù)改進(jìn)原則企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找成本管理的不足之處，持續(xù)改進(jìn)成本管理方法和流程，提高成本管理水平。02成本規(guī)劃與預(yù)算REPORTING成本規(guī)劃的基本概念成本規(guī)劃的定義成本規(guī)劃是對(duì)成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。成本規(guī)劃的內(nèi)容成本規(guī)劃主要包括確定成本管理的重點(diǎn)，規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑，提出成本計(jì)算的精度要求，確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的和標(biāo)準(zhǔn)。成本規(guī)劃的作用成本規(guī)劃有助于企業(yè)明確成本管理方向，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。預(yù)算編制通常包括確定預(yù)算目標(biāo)、制定預(yù)算方案、審核批準(zhǔn)預(yù)算、下達(dá)執(zhí)行預(yù)算等環(huán)節(jié)。預(yù)算編制的基本流程預(yù)算編制的方法主要包括增量預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等。預(yù)算編制的方法預(yù)算編制需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況相結(jié)合，注重預(yù)算的前瞻性和可行性，同時(shí)要保證預(yù)算的靈活性和可調(diào)整性。預(yù)算編制的注意事項(xiàng)預(yù)算編制流程與方法預(yù)算控制的原則預(yù)算控制應(yīng)遵循目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、執(zhí)行有力、反饋及時(shí)等原則。預(yù)算控制的手段預(yù)算控制的手段包括預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算差異分析等。預(yù)算調(diào)整的策略預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以確保預(yù)算的合理性和有效性。020301預(yù)算控制與調(diào)整策略03成本計(jì)算方法及技術(shù)應(yīng)用REPORTING以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)。品種法以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象，適用于小批和單件生產(chǎn)的企業(yè)。分批法以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，適用于多步驟連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)。分步法成本計(jì)算的基本方法成本計(jì)算結(jié)果不同作業(yè)成本法提供的成本信息更加準(zhǔn)確，有利于企業(yè)決策和定價(jià)；而傳統(tǒng)成本法可能導(dǎo)致成本扭曲。成本計(jì)算對(duì)象不同作業(yè)成本法以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象，而傳統(tǒng)成本法以產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象。成本計(jì)算程序不同作業(yè)成本法首先確定和計(jì)量各類(lèi)資源耗費(fèi)，再將耗費(fèi)分配到各個(gè)作業(yè)，最后將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品；而傳統(tǒng)成本法直接將成本分配到產(chǎn)品。成本計(jì)算范圍不同作業(yè)成本法涉及的范圍更廣，包括與生產(chǎn)相關(guān)的所有費(fèi)用，而傳統(tǒng)成本法只關(guān)注與生產(chǎn)直接相關(guān)的費(fèi)用。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較信息系統(tǒng)ERP、SAP等信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和實(shí)時(shí)共享，提高成本計(jì)算效率和準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以處理海量數(shù)據(jù)，挖掘成本動(dòng)因和成本關(guān)聯(lián)關(guān)系，為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的成本分析和預(yù)測(cè)。人工智能技術(shù)AI和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)可以自動(dòng)化處理成本計(jì)算和分配，減少人為錯(cuò)誤和成本計(jì)算的工作量?，F(xiàn)代信息技術(shù)在成本計(jì)算中的應(yīng)用04成本控制策略與實(shí)施REPORTING成本控制目標(biāo)降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)生存和發(fā)展。成本控制原則全面性原則、節(jié)約性原則、目標(biāo)性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、例外管理原則。成本控制的目標(biāo)與原則成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，制定成本計(jì)劃，作為成本控制的基礎(chǔ)。成本控制的主要手段01成本核算與分析對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算和分析，找出差異，提出改進(jìn)措施。02成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制、作業(yè)成本控制、目標(biāo)成本控制等。03成本控制工具如成本預(yù)算、成本分析表、成本控制圖等。04案例一某制造企業(yè)通過(guò)精細(xì)化成本管理，實(shí)現(xiàn)成本大幅下降，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化成本管理措施細(xì)化成本核算單元，加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程等。成效成本下降，利潤(rùn)增加，市場(chǎng)占有率提升。案例二某項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，由于成本控制不力，導(dǎo)致成本超支嚴(yán)重。成本控制問(wèn)題缺乏有效的成本監(jiān)控機(jī)制，項(xiàng)目變更管理不到位，成本估算不準(zhǔn)確等。解決方案加強(qiáng)成本監(jiān)控，建立有效的成本控制體系，加強(qiáng)項(xiàng)目變更管理等。成本控制案例分析01020304050605業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制REPORTING評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇包括成本、收益、效率、質(zhì)量等多方面指標(biāo)，以全面評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，確保評(píng)價(jià)的客觀性和準(zhǔn)確性。評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給被評(píng)價(jià)者，促進(jìn)其改進(jìn)和提高。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)施激勵(lì)原則基于公平、公正、公開(kāi)的原則，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)方式包括物質(zhì)激勵(lì)（如獎(jiǎng)金、晉升等）和非物質(zhì)激勵(lì)（如榮譽(yù)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等）。激勵(lì)政策的制定明確激勵(lì)政策的內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則，確保激勵(lì)的針對(duì)性和有效性。激勵(lì)效果的評(píng)估定期評(píng)估激勵(lì)效果，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整激勵(lì)政策。員工參與成本控制的重要性員工參與成本控制能夠增強(qiáng)其責(zé)任感和主動(dòng)性，從而更有效地控制成本，提高績(jī)效。員工績(jī)效對(duì)成本控制的影響員工績(jī)效直接影響成本控制的效果，高性能的員工能夠更高效地完成任務(wù)，降低成本。成本控制對(duì)員工績(jī)效的反饋成本控制的好壞也是評(píng)價(jià)員工績(jī)效的一個(gè)重要指標(biāo)，通過(guò)成本控制可以反映員工的責(zé)任心和工作能力。員工績(jī)效與成本控制的關(guān)系06成本管理的前沿趨勢(shì)與挑戰(zhàn)REPORTING數(shù)字化與智能化對(duì)成本管理的影響自動(dòng)化成本計(jì)算數(shù)字化與智能化技術(shù)可以自動(dòng)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集、處理與計(jì)算，提高成本管理的效率與準(zhǔn)確性。預(yù)測(cè)與決策支持利用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)，為決策提供有力支持。實(shí)時(shí)成本監(jiān)控通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。智能化成本控制智能化技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的成本控制，如自動(dòng)化采購(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度等，從而降低人力成本。跨文化成本管理全球化使得企業(yè)需要在不同文化背景下進(jìn)行成本管理，這要求企業(yè)具備跨文化溝通與合作的能力。供應(yīng)鏈成本管理全球化導(dǎo)致供應(yīng)鏈更加復(fù)雜，企業(yè)如何有效管理供應(yīng)鏈成本，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率成為關(guān)鍵問(wèn)題?？鐕?guó)稅務(wù)合規(guī)全球化經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)需要面對(duì)復(fù)雜的跨國(guó)稅務(wù)問(wèn)題，如何合規(guī)減稅成為一大挑戰(zhàn)。貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)全球化使得企業(yè)面臨不同貨幣之間的匯率風(fēng)險(xiǎn)，如何有效管理匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本管理至關(guān)重要。全球化背景下的成本管理挑戰(zhàn)全面成本管理未來(lái)成本管理將涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的成本管控。環(huán)境與社會(huì)責(zé)任成本管理企