中國(guó)企業(yè)家-西點(diǎn)軍校課

1—高效人士的五項(xiàng)自我管理

2008年6月9日行動(dòng)日志2五項(xiàng)自我管理:心態(tài)管理時(shí)間管理學(xué)習(xí)管理目標(biāo)管理行動(dòng)管理3心態(tài)管理第一項(xiàng)4心態(tài)管理人與人之間只有很小的差異，但這種差異往往造成了人生結(jié)果的巨大差異；很小的差異就是人生的態(tài)度是積極的還是消極的，巨大的差異就是結(jié)果是成功或者是失?。?6

心態(tài)決定命運(yùn)心態(tài)只有兩種：另一種是消極的一種是積極的7

積極的態(tài)度像太陽(yáng)照到哪里哪里亮消極的態(tài)度像月亮

初一十五不一樣8世界上沒有不好的人只有不好的心態(tài)

9消極樹滋生22種消極的枯葉1.缺乏明確目標(biāo)2.害怕失敗3.害怕被拒絕4.埋怨與責(zé)怪5.總是找借口6.工作冷淡7.做事馬虎8.浪費(fèi)時(shí)間9.悲觀失望10.消極想象破壞性批評(píng)自我設(shè)限不承擔(dān)責(zé)任10消極心態(tài)的三大根源1、破壞性批評(píng)2、自我設(shè)限3、不承擔(dān)責(zé)任11大多數(shù)人都想改造這個(gè)世界，但沒有人想改變自己?！袪査固?/p>

只要我們能改變自己的心態(tài)，我們就改變了自己的世界！12收獲22種積極的碩果積極樹1.明確目標(biāo)2.持續(xù)學(xué)習(xí)3.認(rèn)真快速4.堅(jiān)守承諾5.保證完成任務(wù)6.絕不找借口7.永遠(yuǎn)樂觀8.100%自信9.幫助他人10.完全承擔(dān)責(zé)任愛與奉獻(xiàn)13成功=心態(tài)×能力14

3+3心態(tài)3大作風(fēng)認(rèn)真快堅(jiān)守承諾3大準(zhǔn)則保證完成任務(wù)絕不找借口樂觀自信、愛與奉獻(xiàn)15認(rèn)真=全力以赴認(rèn)真=專心致志認(rèn)真=精益求精認(rèn)真=注重細(xì)節(jié)認(rèn)真=品質(zhì)16快=效率一切的競(jìng)爭(zhēng)都是速度的竟?fàn)帲?7保證完成任務(wù)，說到做到，100%達(dá)成目標(biāo)；成功必備的條件，全球永遠(yuǎn)的主旋律；堅(jiān)守承諾=誠(chéng)信18保證完成任務(wù)

---羅文精神美國(guó)西點(diǎn)軍校精神:

一、沒有任何借口二、絕對(duì)服從，無(wú)條件執(zhí)行二戰(zhàn)后，在世界500強(qiáng)企業(yè)里，西點(diǎn)培養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，總經(jīng)理、董事級(jí)別的高級(jí)管理人才超過5000名。以此計(jì)算，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出的商業(yè)領(lǐng)袖遠(yuǎn)超出哈佛等眾頂級(jí)高校，堪稱全球最優(yōu)秀的“商學(xué)院”。決不找借口20樂觀

——永遠(yuǎn)想到好的一面永遠(yuǎn)想到你得到的，不要想你失去的！21喜悅、幸福不是來(lái)自于外在,而是來(lái)自于內(nèi)在；你的外在世界完全是你內(nèi)在世界決定的！22自信

——信心是成功的保障，敢于接受挑戰(zhàn)愛與奉獻(xiàn)

——給予奉獻(xiàn)分享忍耐忘我主動(dòng)幫助他人23242526調(diào)整心態(tài)的方法27人生兩件事

正常福氣

轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)!心態(tài)轉(zhuǎn)換：太好了！營(yíng)造極積的氛圍!28目標(biāo)管理第二項(xiàng)29

成功是什么？

成功就是設(shè)定有意義的目標(biāo)，并達(dá)成目標(biāo)！30目標(biāo)的重要性1、目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)；2、目標(biāo)使你看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力；3、目標(biāo)使我們有生存的意義和價(jià)值；4、目標(biāo)使我們以結(jié)果為導(dǎo)向；5、目標(biāo)有助我們分清輕重緩急把握重點(diǎn)；316、目標(biāo)使我們集中精力，把握現(xiàn)在；7、目標(biāo)能提高激情，有助于評(píng)估進(jìn)展；8、目標(biāo)使人自我完善，永不停步；9、目標(biāo)使人產(chǎn)生信心、勇氣、膽量；10、目標(biāo)使你成為一個(gè)成功的人；

目標(biāo)的重要性（續(xù)）32

人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)1、害怕失敗。2、害怕恥笑。3、不知道重要。4、不知道方法。33事業(yè)（工作）家庭（生活）財(cái)富人脈學(xué)習(xí)健康

人生六大目標(biāo)領(lǐng)域34目標(biāo)向上展望向下俯視

35本年目標(biāo)終極目標(biāo)（60歲后）遠(yuǎn)期目標(biāo)（10年）月目標(biāo)近期目標(biāo)（1-3年）中期目標(biāo)（5年）周目標(biāo)日目標(biāo)

如何設(shè)定目標(biāo)

—以終為始36人生終極目標(biāo)目標(biāo)包括哪些？月、周、日的目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長(zhǎng)、財(cái)富、健康近期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長(zhǎng)、財(cái)富、健康中期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長(zhǎng)、財(cái)富、健康遠(yuǎn)期目標(biāo)工作、家庭生活、人際關(guān)系、成長(zhǎng)、財(cái)富、健康1—3年3—5年10年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)371、明確2、量化3、挑戰(zhàn)4、長(zhǎng)短5、時(shí)限

制定目標(biāo)五項(xiàng)原則38

目標(biāo)體系表（案例）人物：趙峰職務(wù)：營(yíng)銷副總年齡：三十二歲公司：實(shí)效教育公司39

事業(yè)（2035年前）1.成為世界一流的企業(yè)家、演說家。2.榮獲國(guó)家頒發(fā)的行業(yè)最高榮譽(yù)稱號(hào)。3.創(chuàng)造出世界上最有影響力的教育集團(tuán)。4.公司年產(chǎn)值達(dá)到100億人民幣。

財(cái)富（2035年前）擁有人民幣5000萬(wàn)以上財(cái)富自由。

人生藍(lán)圖表——人生終極目標(biāo)（60歲以后）40家庭生活（2035年前）1.每周進(jìn)行一次家庭聚會(huì)（兒孫滿堂）。2.每月有十天時(shí)間陪太太和家人。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（2035年前）1.成為國(guó)內(nèi)、國(guó)外20所以上大學(xué)客座教授2.累計(jì)出版專著15本以上，其中一本發(fā)行量300萬(wàn)冊(cè)以上。3.累計(jì)出版音像教材6套。

人生藍(lán)圖表——人生終極目標(biāo)（60歲以后）41人際關(guān)系（2035年前）1.與國(guó)內(nèi)外著名的20位教育專家深交。2.與中國(guó)最知名20位企業(yè)家成為好朋友3.在世界各地有超過20位以上世界一流的企業(yè)家朋友。健康休閑（2035年前）1.身體健康，沒有疾病。2.精力充沛，每周定期做各種球類運(yùn)動(dòng)

人生藍(lán)圖表——人生終極目標(biāo)（60歲以后）42事業(yè)（2017年前）1.推動(dòng)公司成為亞洲最著名的教育機(jī)構(gòu)之一。2.實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)值達(dá)到50億人民幣.3.成為亞洲最權(quán)威的管理專家之一。財(cái)富（2017年前）個(gè)人財(cái)富達(dá)到1500萬(wàn)人民幣以上。

家庭生活（2017年前）1.和父母住在一起每周至少聚餐一次。2.孩子優(yōu)秀父母健康，一家人和諧幸福。

人生藍(lán)圖表——遠(yuǎn)期目標(biāo)（10年內(nèi)）43學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（2017年前）1.考工商管理博士并拿到學(xué)位。2.出版專著6本，音像教材3套。3.擔(dān)任國(guó)內(nèi)3家大學(xué)客座教授。人際關(guān)系（2017年前）1.與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家10位深交。2.與國(guó)外3位知名企業(yè)家深交。3.與國(guó)際企業(yè)家10位深交。健康休閑（2017年前）1.每月1次高爾夫球運(yùn)動(dòng),每年1次登山2.每年帶家人出國(guó)旅游4次,國(guó)內(nèi)游10次3.自駕車游中國(guó)版圖一圈。

人生藍(lán)圖表——遠(yuǎn)期目標(biāo)（10年內(nèi)）44事

業(yè)（2012年7月）1.推動(dòng)公司年產(chǎn)值達(dá)到10個(gè)億以上。2.成為中國(guó)最具影響力的營(yíng)銷專家之一財(cái)富（2012年7月）個(gè)人財(cái)富超過500萬(wàn)人民幣。

家庭生活（2012年7月）1.定居上海，購(gòu)買200平米以上的房子。2.接父母到上海住在一起。3.幫助太太把她茶樓開起來(lái)。4.每周陪家人至少20個(gè)小時(shí)。

人生藍(lán)圖表——中期目標(biāo)（5年內(nèi)）45學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（2012年7月）1.每年參加專業(yè)培訓(xùn)20次，看書200本。2.出版營(yíng)銷專著2本，音像教材2套。人際關(guān)系（2012年7月）1.與10位新聞傳媒界風(fēng)云人物成為朋友2.結(jié)交5位省級(jí)官員成為朋友。3.認(rèn)識(shí)50位國(guó)內(nèi)外企業(yè)家朋友。健康休閑（2012年7月）1.每天鍛煉1個(gè)小時(shí)。2.精力充沛，活力四射。3.乒乓球高手。5.每年同家人外出旅游4次。

人生藍(lán)圖表——中期目標(biāo)（5年內(nèi)）46事業(yè)（2010年7月）1.推動(dòng)公司年產(chǎn)值達(dá)到5個(gè)億以上。2.成為公司股東之一。3.培養(yǎng)出10位分公司營(yíng)銷副總以上高管。財(cái)富（2010年7月）1.每年稅后收入不低于150萬(wàn)人民幣。2.買一部自己喜歡的寶馬車。家庭生活（2010年7月）1.養(yǎng)育一個(gè)可愛的小寶寶。2.每年回昆明看望父母2次。3.每周陪太太、孩子至少20個(gè)小時(shí)。4.在上海購(gòu)買150平米的房子。

人生藍(lán)圖表——近期目標(biāo)（3年內(nèi)）47學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（2010年7月）1.每年參加專業(yè)培訓(xùn)20次，看書150本。2.擁有EMBA學(xué)位。3.出版2部專著。4.每年50場(chǎng)演講。人際關(guān)系（2010年7月）1.與國(guó)內(nèi)至少10位知名企業(yè)家做朋友。2.與本行業(yè)領(lǐng)域的10位專家成為朋友。健康休閑（2010年7月）1.每年帶父母全家出國(guó)旅游2次。2.成為乒乓球一流選手。

人生藍(lán)圖表——近期目標(biāo)（3年內(nèi)）48

本年度目標(biāo)（案例）我是趙峰，今年我的具體目標(biāo)分解如下：49本年度目標(biāo)表（事業(yè)目標(biāo)）類別序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時(shí)間完成打√財(cái)務(wù)指標(biāo)1.收入8000萬(wàn)元毛利2400萬(wàn)元①老業(yè)務(wù)收入4千萬(wàn)毛利1400萬(wàn)②新業(yè)務(wù)收入2千萬(wàn)毛利400萬(wàn)③新客戶收入2千萬(wàn)毛利600萬(wàn)2.現(xiàn)金回款100%3.成本削減5%4.應(yīng)收款為01.研發(fā)2個(gè)高端產(chǎn)品6.10月各12.研發(fā)2個(gè)中端產(chǎn)品3.6月各13.開發(fā)北京.天津.沈陽(yáng).西安.福州.成都6個(gè)新區(qū)域。1月-12月4.改良老客戶,建立鉑金客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì).1-3月5.發(fā)展代理商20家3-9月6.招聘70名學(xué)習(xí)顧問3月7.完成零缺陷服務(wù)客戶手冊(cè)1-6月8.用績(jī)效飛輪進(jìn)行管理每周50本年度目標(biāo)表（事業(yè)目標(biāo)）類別序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時(shí)間完成打√客戶指標(biāo)1客戶滿意度99%保證課程品質(zhì),提升會(huì)務(wù)質(zhì)量,每次會(huì)務(wù)總結(jié)會(huì)后立即整改1-12月2客戶流失率1%解決客戶參訓(xùn)排隊(duì)問題，合理分配每期名額。投訴電話改為我的手機(jī),第一時(shí)間解決問題。1-12月3重復(fù)購(gòu)買率70%加大服務(wù)跟蹤力度，及時(shí)推薦新產(chǎn)品。1-12月4客戶轉(zhuǎn)介紹率80%舉辦同學(xué)會(huì)1-12月51本年度目標(biāo)表（事業(yè)目標(biāo)）類別序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時(shí)間完成打√管理指標(biāo)1組織員工培訓(xùn)200個(gè)小時(shí)每周二17點(diǎn)-20點(diǎn)例行培訓(xùn)3小時(shí)每月一次全體員工專業(yè)技能訓(xùn)練1-12月2制度執(zhí)行力100%每日晨夕會(huì)上檢查與自我檢查1-12月3培養(yǎng)5位總監(jiān)人才3選1工程，指導(dǎo)過程，評(píng)估結(jié)果1-9月4培養(yǎng)10個(gè)推廣講師每季度講師訓(xùn)活動(dòng)中篩出人才3-95員工滿意度100%執(zhí)行四新三欣流程1-12月52本年度目標(biāo)表（其他目標(biāo)）類別序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時(shí)間完成打√財(cái)富目標(biāo)1稅后年收入100萬(wàn)以上完成業(yè)績(jī)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)1.1-12.30家庭生活1爸媽上海、北京、杭州、南京、天津旅游①委托旅行社②太太陪同9.1-9.302一輛30萬(wàn)轎車①了解新車咨訊提前規(guī)劃②每月業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)12.1-12.303與家人每2周一部電影，一次就餐列入行動(dòng)日志1.1-12.3053類別序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時(shí)間完成打√學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1報(bào)名參加EMBA參加培訓(xùn)1.1-12.302每月看完20本書籍并做筆記寫入日志,每周自我檢查1.1-12.30人際關(guān)系1與國(guó)內(nèi)10位行內(nèi)前三名的企業(yè)家認(rèn)識(shí)、深交①在“贏”學(xué)員中認(rèn)識(shí)②通過朋友引見認(rèn)識(shí)9.1-9.30健康休閑2香港澳門旅游少林寺旅游每周2次打乒乓球提前規(guī)劃時(shí)間9.1-12.30本年度目標(biāo)表（其他目標(biāo)）54

每月目標(biāo)（以6月為例）我是趙峰，我的本年度目標(biāo)按月再分解，來(lái)看看我的6月目標(biāo).55

6

月目標(biāo)類別重要級(jí)別目標(biāo)內(nèi)容方法和措施完成打√財(cái)務(wù)指標(biāo)收入800萬(wàn)元，毛利潤(rùn)240萬(wàn)元老業(yè)務(wù)200萬(wàn)，毛利120萬(wàn)新業(yè)務(wù)收入200萬(wàn)毛利60萬(wàn)新客戶收入200萬(wàn)毛利60萬(wàn)1.推出高端產(chǎn)品LDL項(xiàng)目2.推出第2個(gè)中端產(chǎn)品“中流砥柱”3.北京分公司開業(yè),員工上崗4.與2家代理商簽約,派講師進(jìn)駐培訓(xùn)輔導(dǎo)。5.零缺陷客戶服務(wù)手冊(cè)完稿現(xiàn)金回款8百萬(wàn)元列入業(yè)務(wù)員A級(jí)目標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤成本削減5%所有支出按預(yù)算執(zhí)行56類別重要級(jí)別目標(biāo)內(nèi)容方法和措施完成打√客戶指標(biāo)客戶滿意度99%，流失率1%，保證課程品質(zhì)和會(huì)務(wù)品質(zhì)每次會(huì)務(wù)總結(jié)整改完善客戶重復(fù)購(gòu)買率80%客戶投訴電話改為我手機(jī)客戶轉(zhuǎn)介紹率80%組織同學(xué)會(huì)打靶比賽管理指標(biāo)員工培訓(xùn)20個(gè)小時(shí)每周二17點(diǎn)-20點(diǎn)例行培訓(xùn)3小時(shí)19號(hào)全體員工參加銷售訓(xùn)練營(yíng)一天制度執(zhí)行力100%每日晨夕會(huì)檢查

6

月目標(biāo)57

每周目標(biāo)天天日志（案例）我是趙峰，現(xiàn)在分解到每周每天，只要天天完成，想不成功都難！58重要級(jí)別完成期限1收入200萬(wàn)元周五2毛利60萬(wàn)元周五3現(xiàn)金回款200萬(wàn)元周五4拜訪10位鉑金大客戶周一至周五5新員工面試周一下午6新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)周一下午7與杭州、廣州、深圳公司討論新客戶開發(fā)計(jì)劃周四上午1.請(qǐng)看一下你的“月目標(biāo)”2.請(qǐng)?jiān)诒局芤磺耙?guī)劃填寫3.按目標(biāo)重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4.完成一項(xiàng)，在完成時(shí)限處打√本周工作目標(biāo)59重要級(jí)別完成期限8周績(jī)效評(píng)估會(huì)議周一上午9參加總經(jīng)理管理會(huì)議周一10例行培訓(xùn)周二11與優(yōu)秀員工溝通周五12參加會(huì)務(wù)部品質(zhì)檢討會(huì)周五13出席匯豐銀行晚餐周五14接待青島大客戶王總到訪周五1.請(qǐng)看一下你的“月目標(biāo)”2.請(qǐng)?jiān)诒局芤磺耙?guī)劃填寫3.按目標(biāo)重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4.完成一項(xiàng)，在完成時(shí)限處打√本周工作目標(biāo)60周一

2007年6月4日重要級(jí)別時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級(jí)標(biāo)注）做到打√1：30新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)√9：00周績(jī)效評(píng)估會(huì)X10：00參加總經(jīng)理管理會(huì)議√16：40新員工面試√16：00與張總會(huì)談南京公司架構(gòu)事宜√17：00關(guān)于7月8日千人活動(dòng)事宜討論√完成日目標(biāo)（百分比%）：85%61周二

2007年6月5日重要級(jí)別時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級(jí)標(biāo)注）做到打√9：30拜訪2位大客戶√11：00新產(chǎn)品營(yíng)銷推廣工作安排√14：00會(huì)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制修改X16：00無(wú)錫活動(dòng)方案溝通√17：00周二例行培訓(xùn)《走近行動(dòng)管理模式》√完成日目標(biāo)（百分比%）：85%62周三

2007年6月6日重要級(jí)別時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級(jí)標(biāo)注）做到打√9：30中流砥柱課題研討√12：00拜訪長(zhǎng)江電力薛董，一起就餐X14：00給帛陽(yáng)華潤(rùn)王云峰總經(jīng)理去電139678282600550－3682208關(guān)于內(nèi)訓(xùn)事宜√18：00推廣講師演講PK賽√完成日目標(biāo)（百分比%）：90%63周四

2007年6月7日重要級(jí)別時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級(jí)標(biāo)注）做到打√7：30去晟豪駕校辦手續(xù)√9：30與杭州、廣州、深圳公司討論新客戶開發(fā)計(jì)劃√11：00拜訪2個(gè)大客戶√15：00潤(rùn)安公司徐總來(lái)訪√16：00咨詢公司架構(gòu)會(huì)議√完成日目標(biāo)（百分比%）：100%64周五

2007年6月8日重要級(jí)別時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級(jí)標(biāo)注）做到打√18：30出席匯豐銀行晚宴（王石,江南春出席）√14：00與張總溝通關(guān)于分公司組織架構(gòu)√11：00給車輪PPT√10：00參加會(huì)務(wù)部品質(zhì)檢討會(huì)√13：00與優(yōu)秀員工溝通√12：00接待大客戶張海風(fēng)主任到訪，就餐。√完成日目標(biāo)（百分比%）：100%65周六

2007年6月9日重要級(jí)別時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級(jí)標(biāo)注）做到打√8：30去體檢√13：00去駕校學(xué)車15：00帶太太與丹萍夫婦喝下午茶√完成日目標(biāo)（百分比%）：100%66周日

2007年6月10日重要級(jí)別時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級(jí)標(biāo)注）做到打√9：00去駕?！?2：00回家用中餐√13：00繼續(xù)整理自己《承諾的力量》書稿完成日目標(biāo)（百分比%）：100%67上周總結(jié)

目標(biāo)完成情況1.收入目標(biāo)200萬(wàn)實(shí)際完成160萬(wàn)；2.與3位鉑金客戶未溝通。

未完成目標(biāo)的原因和障礙1.新員工實(shí)戰(zhàn)能力薄弱；2.現(xiàn)場(chǎng)促銷準(zhǔn)備不足,未完成指標(biāo)?？朔系K的對(duì)策和方法1.加大新員工培訓(xùn)與考核力度；2.設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)促銷人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；3.有效管理時(shí)間,日清日高；4.跟進(jìn)鉑金客戶；

本周的創(chuàng)新與收獲1、演講PK賽,員工參與度高,效果好.686月總結(jié)

目標(biāo)完成情況1.收入目標(biāo)800萬(wàn)，實(shí)際750萬(wàn)；2.毛利目標(biāo)240萬(wàn),實(shí)際200

萬(wàn)；3.新產(chǎn)品延期推出；

未完成目標(biāo)的原因和障礙1.客戶延期簽約；2.新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)租好音箱費(fèi)用超出預(yù)算；3.新員工目標(biāo)未完成

克服障礙的對(duì)策和方法1.跟進(jìn)鉑金客戶；2.與核心員工溝通；3.控制采購(gòu)成本,源頭購(gòu)買；4.15天內(nèi)新產(chǎn)品推出上市。

本月的創(chuàng)新與收獲1.寓教于樂,開創(chuàng)休閑培訓(xùn)方式,并成功舉行一次;69一、強(qiáng)烈的企圖心二、寫下來(lái)三、將目標(biāo)視覺化

重要建議70717273747576時(shí)間管理第三項(xiàng)771、要預(yù)先規(guī)劃時(shí)間（每日、每周、每月、每年）2、人生的六大領(lǐng)域3、以周為平衡重點(diǎn)

一、平衡規(guī)劃78理財(cái)規(guī)劃購(gòu)買XX基金家庭生活周五晚上陪太太看電影學(xué)習(xí)成長(zhǎng)看完書籍《營(yíng)銷戰(zhàn)略》人際關(guān)系周日去拜訪溫州商會(huì)許會(huì)長(zhǎng)健康休閑周六晚上7點(diǎn)打乒乓球2小時(shí)本周其他目標(biāo)1.請(qǐng)注意規(guī)劃你的生活，平衡你的人生，以下目標(biāo)做到打√2.本有特別的日子嗎？請(qǐng)標(biāo)注。（生日/節(jié)日/紀(jì)念日）791、分清優(yōu)先順序2、20/80法則3、ABC法則

二、要事第一80A類非常重要B類重要C類次重要ABC法則81周一

2007年6月4日重要級(jí)別時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級(jí)標(biāo)注）做到打√周績(jī)效評(píng)估會(huì)議2小時(shí)天津代理商來(lái)參觀公司1小時(shí)新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)2小時(shí)知名記者專訪1小時(shí)杭州大客戶到訪2小時(shí)核心員工要求離職2小時(shí)與總經(jīng)理開會(huì)2小時(shí)電話溝通華南工作2小時(shí)

完成日目標(biāo)（百分比%）：100%82如何判斷最重要1、最大價(jià)值2、高桿杠（一對(duì)多決策）3、機(jī)會(huì)成本最簡(jiǎn)單的方法：1、假如今天只做1件事它是什么?2、假如本周只做3件事那是什么?83

用最佳精力，大塊時(shí)間集中保證第一優(yōu)先工作完成！

成功秘訣84——高效時(shí)間管理工具1、每日管理2、任務(wù)清單3、檢查追蹤4、日清日新5、杜絕拖延6、條理整潔7、馬上行動(dòng)8、充分授權(quán)三、行動(dòng)日志85授權(quán)：管理就是將你的工作交由別人去完成授權(quán)就是復(fù)制自己永遠(yuǎn)只有兩個(gè)選擇：A、自己做B、授權(quán)別人做86如何授權(quán)：選對(duì)人，用人所長(zhǎng)明確結(jié)果檢查評(píng)估責(zé)權(quán)利一致解決困難不要重復(fù)授權(quán)或倒授權(quán)承擔(dān)責(zé)任不能授權(quán)（危機(jī)、人事、機(jī)密、關(guān)系、決策）87學(xué)習(xí)管理第四項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)。過去曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)有可能是今天失敗的原因！

-----李嘉誠(chéng)

你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)！-----杰克.韋爾奇

8889美國(guó)人力資源協(xié)會(huì):從事任何一個(gè)專業(yè)，持續(xù)每天學(xué)習(xí)一小時(shí)。一年成為專家三年成為行業(yè)專家五年成為國(guó)家級(jí)專家八年成為世界級(jí)專家90行動(dòng)格言：每天進(jìn)步1％，一年進(jìn)步365％。今日閱讀：《藍(lán)海戰(zhàn)略》今日進(jìn)步：訂價(jià)策略，高開低走今日反?。和鯘摹昂镒印崩速M(fèi)我的時(shí)間改進(jìn)方法：要分清責(zé)任，教他做不能替他做91歌德說：—“讀一本好書，就是和許多高尚人談話”。

你昨天不學(xué)習(xí)會(huì)不會(huì)被淘汰?你今天不學(xué)習(xí)會(huì)不會(huì)被淘汰?你明天不學(xué)習(xí)會(huì)不會(huì)被淘汰?你每天都不學(xué)習(xí)會(huì)不會(huì)被淘汰?92行動(dòng)管理第五項(xiàng)93

人為什么不行動(dòng)1、缺乏目標(biāo)2、痛苦不深你害怕什么就去做什么，行動(dòng)是治療恐懼的良藥！

-----馬克吐溫94

行動(dòng)的原因1、逃離痛苦2、追求快樂95激發(fā)行動(dòng)力的六大步驟：1.我們要得到什么樣的結(jié)果2.達(dá)不到有什么樣的痛苦3.不行動(dòng)會(huì)有什么樣的壞處4.假如馬上行動(dòng)有什么好處5.制定期限,馬上行動(dòng)6.將行動(dòng)計(jì)劃告訴你的家人、朋友、領(lǐng)導(dǎo)96

我為什么要進(jìn)行五項(xiàng)自我管理1、我要積極樂觀避免痛苦悲觀2、設(shè)定目標(biāo)并達(dá)成目標(biāo)3、時(shí)間管理創(chuàng)造更高價(jià)值4、學(xué)習(xí)、改進(jìn)、提升。5、馬上行動(dòng)才能成功，快樂、富足、健康97

團(tuán)隊(duì)保障—制度管理1.培訓(xùn)引導(dǎo)2.制度推行兩會(huì)制度——晨會(huì)、夕會(huì)

3每3對(duì)照制度每人對(duì)照目標(biāo)每天對(duì)照過程每件事對(duì)照結(jié)果98

行動(dòng)者宣言從今天起我要向全世界宣布：我要做一個(gè)行動(dòng)的巨人我要在行動(dòng)中去學(xué)習(xí)，去成長(zhǎng)在行動(dòng)中去嘗試，去完善