網(wǎng)店定位策略

網(wǎng)店定位策略自我競(jìng)爭(zhēng)力分析網(wǎng)店定位方法0102目錄CONTENTS自我競(jìng)爭(zhēng)力分析1自我競(jìng)爭(zhēng)力分析方法基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，密切關(guān)注各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等。SWOT分析法這五種競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入、潛在替代品的開發(fā)、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力。波特五力分析法SWOT分析法

STRENGTHS優(yōu)勢(shì)OPPORTUNITIES機(jī)會(huì)WEAKNESSES劣勢(shì)

THREATS威脅波特“五力”分析法潛在進(jìn)入者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手購(gòu)買者供應(yīng)商新進(jìn)入者的威脅供方議價(jià)能力買方議價(jià)能力替代品的威脅現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)替代品網(wǎng)店定位方法2網(wǎng)店定位方法避強(qiáng)的垂直化定位針鋒相對(duì)的對(duì)抗性定位找弱點(diǎn)的對(duì)立性定位USP定位重新定位升維定位網(wǎng)店定位方法這是一種避開強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位，可以是錯(cuò)開市場(chǎng)區(qū)域、錯(cuò)開熱銷品類等，在長(zhǎng)尾市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)。避強(qiáng)的垂直化定位這是一種與在市場(chǎng)上占據(jù)支配地位的、亦即最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的定位方式。針鋒相對(duì)的對(duì)抗性定位這種定位是強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性導(dǎo)向（非用戶需求導(dǎo)向），是與對(duì)手顯著差異化的定位，適合市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)飽和、后發(fā)創(chuàng)業(yè)的品牌。找弱點(diǎn)的對(duì)立性定位網(wǎng)店定位方法即向客戶說(shuō)一個(gè)“獨(dú)特的銷售主張”,

USP更集中強(qiáng)調(diào)商品具體的特殊功效和利益，是一種物理型定位。USP定位重新定位，是對(duì)銷路少、市場(chǎng)反應(yīng)差的商品進(jìn)行二次定位。這種重新定位旨在擺脫困境，重新獲得增長(zhǎng)與活力。重新定位升維定位，也就是創(chuàng)造新的需求，或者啟發(fā)新的需求，讓用戶覺得，這個(gè)商品