地產(chǎn)甲方工程管理辦法及規(guī)定

目錄

工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程............................................2

第一次工地會議議程..............................................4

監(jiān)理授權(quán)書......................................................5

工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定..............................7

工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法........................................9

施工用電管理規(guī)定...............................................12

施工用水管理規(guī)定...............................................13

違規(guī)處罰規(guī)定...................................................14

監(jiān)理工作管理規(guī)定...............................................15

工程質(zhì)量管理規(guī)定...............................................17

施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定.......................................20

工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定...................................21

工程完工清場和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定...........................24

工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)...............................................26

竣工驗收規(guī)程...................................................27

工程竣工驗收會議表決意見（標(biāo)準(zhǔn)格式）...........................30

物業(yè)驗收及移交規(guī)程.............................................32

工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程

一.總則

工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對工程投資、

進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)

任，旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。開發(fā)工

程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

二.職責(zé)

1.對工程實施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響

負(fù)責(zé)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計劃，實施對施工單位、

監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。

三.主要工作程序和內(nèi)容

1.工程開工前由開發(fā)工程部明確項目責(zé)任人。項目接任后，必須

熟悉所接任項目的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工

隊伍進(jìn)場計劃和現(xiàn)場準(zhǔn)備措施。

2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開

第一次工地會議，工地會議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理

管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標(biāo)點，確定工程

技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。

3.工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位，業(yè)主開發(fā)工程管理部門測

定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場高

程，三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡圖形式整理一

式四份，會同監(jiān)理單位簽證后，分別上報業(yè)主工程管理部門。

4.工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會，傳達(dá)業(yè)主對工程管理的要

求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管

理中的各項事務(wù)。會同業(yè)主開發(fā)工程部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的

實際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實際深度。

5.加強日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調(diào)配合

施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調(diào)政府行

政管理部門的質(zhì)檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。

6.嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，強化工程節(jié)點進(jìn)度計劃考核和每月25

日的監(jiān)理工作日?？己恕?/p>

7.工程完工后及時組織工程竣工預(yù)驗收，在預(yù)驗收合格的前提

下，及時申請行政主要部門進(jìn)行竣工驗收。

8.工程竣工驗收后三個月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，觀察修復(fù)已

交工房屋存在的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理

單位逐戶做好下述工作：①室內(nèi)清潔，玻璃干凈；②衛(wèi)生試水不

漏；③下水通球檢驗；④供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完

好，設(shè)施完備；⑤門窗開啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。

9.在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指

定的售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交，并見證移交會簽。

10.項目責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷

提高自身項目管理素質(zhì)，認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報表：①監(jiān)

理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報；②監(jiān)理例會紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計報表；③

原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄；④工作聯(lián)系函及工程標(biāo)外

簽證單。

11.項目責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制

度，服從公司安排。

第一次工地會議議程

會議主要內(nèi)容（工程部項目責(zé)任人主持）：

1.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)

構(gòu)、人員及其分工；

2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的額授權(quán)；

3.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

4.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

6.總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)

容、工作程序、工作方法;

7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工

地例會周期、地點、會議議程及主要議題；

8.關(guān)于檢驗批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的

驗收設(shè)置要求；

9.第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各

方代表會簽；

10.其他應(yīng)注意事項。

監(jiān)理授權(quán)書

根據(jù)本公司和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同，特授予監(jiān)理人以下

權(quán)利：

一.監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。

(2)對工程建設(shè)有關(guān)事項包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功

能要求，向委托人的建議權(quán)。

(3)對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計

人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，

應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家現(xiàn)行的建

設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人要求設(shè)計人更正。

(4)審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和

降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)

事先向委托人報告。

(6)征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工

令，但事先應(yīng)向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則

應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。

(7)工程上使用的材料和施工質(zhì)量得檢驗批。對于不符合設(shè)計要

求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承

包人停止使用；對于不符合規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項分部工程，

有權(quán)通知承包人停工整改、返工。

(8)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前

或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認(rèn)權(quán)。

(9)在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核

和簽認(rèn)權(quán)。

(10)監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對施工單位違反工程管理相關(guān)規(guī)定的行

為提出處罰建議的權(quán)利。

二.在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對對方的任何意見和要

求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究

處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)

理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)。

工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定

為加強施工管理，規(guī)范施工過程中各種技術(shù)資料及施工圖表的簽

發(fā)報送程序，現(xiàn)就有關(guān)事項作出以下規(guī)定：

一.工作計劃安排及進(jìn)度款申請報表

1.施工單位必須根據(jù)施工合同中約定的總工期于工程開工前一周

內(nèi)將施工網(wǎng)絡(luò)計劃及施工進(jìn)度橫道圖表上報分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理

單位審定后于開工前三天報開發(fā)工程部。

2.工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報監(jiān)理單位確

認(rèn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后于每周五向開發(fā)工程部報本周工作完成情況及

下周主要工作安排計劃。

3.各施工單位每月25日前必須將本月工作完成情況、下月工作安

排及工程進(jìn)度款申報表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于28日前上報

開發(fā)工程部。

二.會議紀(jì)要及監(jiān)理月報

1.各施工單位必須參加所在組團(tuán)的每周監(jiān)理例會，分析工程質(zhì)量

和施工進(jìn)度，提出改進(jìn)措施，其例會記錄由監(jiān)理單位整理，每周報

開發(fā)工程部。

2.各監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、施工缺

陷必須及時登記，每周五匯總填表，分別報施工單位和甲方開發(fā)工

程部。

3.各監(jiān)理單位每月25日前必須就所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行一次進(jìn)

度、質(zhì)量、成本控制分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，于25日

成文后報開發(fā)工程部。

4.各施工單位在工程竣工驗收前一周內(nèi)必須將工程驗收資料分項

匯總后報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整理后必須在一個月內(nèi)報開發(fā)工

程部。

三.分項分包工程及甲供材料報表

1.各施工單位中標(biāo)工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用

料前一個月提供材料清單，向開發(fā)工程部申報材料需求計劃。

2.已確定由業(yè)主供應(yīng)的門、窗及構(gòu)配件，由施工單位按施工圖尺

寸要求列出清單報監(jiān)理審定，由監(jiān)理單位提前三個月報開發(fā)工程

部。

3.已確定由業(yè)主分包的分項工程，施工和監(jiān)理單位必須認(rèn)真核定

分項分包界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工

程動工前一周內(nèi)報開發(fā)工程部。

注：各施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。

工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場簽證工作

處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。

一.職責(zé)分工

1.業(yè)主授權(quán)派駐工地代表（簡稱甲方代表）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場簽

證工作的管理與實施。

2.工程施工方（簡稱乙方）負(fù)責(zé)對甲方下達(dá)的指令或需由乙方簽

證的文件的簽證。

二.簽證工作內(nèi)容

1.基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計要求時，必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。

2.合同以外的土方工程。

3.施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容。

4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認(rèn)的。

5.工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。

6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。

三.現(xiàn)場簽證參加人員

甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

四.現(xiàn)場簽證單填寫要求

所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)

場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單。

現(xiàn)場簽證單一式三份，甲方開發(fā)工程部、監(jiān)理單位、乙方各留一

份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢，否則簽證

單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情

況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

五.現(xiàn)場簽證程序

1.乙方提出簽證申請用力、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證f方

代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量測量、簽字確認(rèn)。

2.乙方填寫現(xiàn)場簽證單（現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

表格）T單位必須簽字蓋章并留存f方對簽證單做一份完

整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。

六.現(xiàn)場簽證結(jié)算方式

1.單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主

體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必

須將結(jié)算資料提交到甲方開發(fā)工程部，否則停止撥付工程進(jìn)度款。

2.外網(wǎng)、景觀及零星工程合同外簽證（僅為建安及園林公司），每

月5日前必須將簽證結(jié)算資料提交到甲方開發(fā)工程部，逾期停付工

程款。

七.簽證的效力

1.乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已

實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對甲方的指令確

有異議（拒簽），在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令

錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)

順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。

2.凡簽證責(zé)任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)及合同約定時間

內(nèi)對對方提出的文件予以簽證或簽復(fù)的，應(yīng)視為要求已被確認(rèn)，由

此產(chǎn)生的責(zé)任由甲方承擔(dān)。

3.本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任界定的依據(jù)，包

括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟(jì)損失。

八.例外處置

1.必要時，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應(yīng)予

以執(zhí)行。但乙方應(yīng)在48小時內(nèi)提出書面文件，甲方必須簽證確認(rèn)。

2.在特殊情況下，乙方有權(quán)要求甲方下達(dá)指令的要求，并將需要

的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48小時內(nèi)不予下達(dá)或答

復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損

失。

九.本辦法自行文之日起執(zhí)行，由開發(fā)工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。

施工用電管理規(guī)定

為加強施工用電的管理，保障安全用電，規(guī)范施工用電行為，特

制定本辦法：

1.所有施工及配合施工單位用電均由開發(fā)工程部統(tǒng)一管理，用電

單位必須持用電方案經(jīng)開發(fā)工程部審核批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)

真組織施工。

方案未經(jīng)開發(fā)工程部批準(zhǔn)，擅自接電者，處以500-1000元罰款，

并承擔(dān)當(dāng)月分表與總表的全部差額。

2.各用電單位用電安裝及維護(hù)人員，必須持證上崗，無電工上崗

證者不得進(jìn)行該項工作。

3.一級配電柜內(nèi)，必須使用計量合格的電表進(jìn)行計量，并對各自

的電表計量負(fù)責(zé)，開發(fā)工程部有權(quán)要求用電單位對所用電表重新進(jìn)

行校驗。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)由于私自改動接線方式，造成電表計量不準(zhǔn)

或倒走，一律按竊電論處。

4.電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單據(jù)

實收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。

5.各用電單位對各自的用電線路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所

屬用電線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在

安全隱患，而不能得到及時整改，開發(fā)工程部將停止供電。

本規(guī)定由開發(fā)工程部統(tǒng)一解釋。

施工用水管理規(guī)定

為規(guī)范施工用水行為，切實維護(hù)用水單位的利益，特制定此管理

辦法，凡用水單位均應(yīng)嚴(yán)格遵守。

1.任何單位用水必須報經(jīng)開發(fā)工程部批準(zhǔn)，方可進(jìn)行用水管道的

連接，并裝表計量，水表初始讀數(shù)報開發(fā)工程部備案。嚴(yán)禁任何單

位和個人私接取水管道，違者處罰300?500元。

2.任何用水點必須安裝水表進(jìn)行計量，并在每月20日將水表讀

數(shù)報至開發(fā)工程部，水費依此據(jù)實收取。所報水表讀數(shù)如不屬實，

按實際用水量兩倍收取水費。

3.嚴(yán)禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時應(yīng)設(shè)置儲水池再經(jīng)

加壓設(shè)備進(jìn)行提升，且進(jìn)水管必須高于儲水池水面。違反此條者按

市水務(wù)處罰規(guī)定處罰。

4.用水單位對用水管道有維護(hù)管理的義務(wù)。對用水管道的任何破

壞造成水量損失，當(dāng)月分?jǐn)偹咳坑稍撚盟畣挝怀袚?dān)；且用水單

位必須及時修復(fù)用水管道，若未能及時修復(fù)，當(dāng)月施工水損費用由

該事故用水單位全部承擔(dān)。

本規(guī)定由開發(fā)工程部統(tǒng)一解釋。

違規(guī)處罰規(guī)定

為規(guī)范工程管理行為，切實做好工程管理，現(xiàn)對各施工、監(jiān)理、

配合單位等違規(guī)處罰做出如下規(guī)定：

1.未經(jīng)業(yè)主項目管理人員允許私自在施工現(xiàn)場搭建工棚的，除限

期拆除外，處以500?1000元的罰款。

2.未經(jīng)業(yè)主售房部門允許，私自占用已移交房屋者，處以500?

2000元罰款。

3.超越自身工作區(qū)域，強占他人場地者，除限期清除外，處以

500~2000元的罰款。

4.違規(guī)私自移接管道泵，直取管道自來水施工者，按市自來水節(jié)

水處罰規(guī)定執(zhí)行。

5.違規(guī)私接電源，有偷電行為者，處以500?1000元罰款。

6.不服從門衛(wèi)管理，強行進(jìn)入者處以100?200的罰款。

7.攀爬圍欄私自進(jìn)入者，處以100元罰款。

8.順手牽羊、偷拿現(xiàn)場材料者，按所獲取材料價款的雙倍金額處

罰。

9.損壞工程成品或半成品者，按修復(fù)或更換價款的110%處罰。

10.在已完工路面拌合砂漿者，每發(fā)現(xiàn)一處處以200元罰款。

11.會議通知到位后，開會遲到每次處以100元罰款。

12.會議時間隨地吐痰，隨手丟煙頭每次每項處以50元罰款。不

講究衛(wèi)生，隨地大小便者，每人每次處以50元處罰。

13.四大節(jié)點工程工期（基礎(chǔ)工程、舲結(jié)構(gòu)工程、墻體工程、裝

飾工程）不能按預(yù)期完工的，每延誤一天罰款200元，若總工期達(dá)

到合同工期者，則罰款如數(shù)退還，若總工期延誤，則按合同約定賠

償，且中期處罰不退還。

14.違反安全管理規(guī)定，違章操作，野蠻施工者，按相關(guān)規(guī)定處

以500~1000元罰款。

15.違反施工程序，施工質(zhì)量問題突出且反復(fù)出現(xiàn)同類工程質(zhì)量

問題者，處以500?1000元罰款。

監(jiān)理工作管理規(guī)定

為加強工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管

理做出如下規(guī)定：

1.凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司，都

必須遵循本規(guī)定。

2.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司開發(fā)工程部根據(jù)工

程的性質(zhì)和特點，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理

單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對施工單位進(jìn)行違規(guī)處罰的

權(quán)利。監(jiān)理單位必須對所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和

成本控制負(fù)責(zé)。

3.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地例

會后一周內(nèi)必須書面向開發(fā)工程部呈報合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，開發(fā)

工程部三天之內(nèi)提出修改和批復(fù)意見。開發(fā)工程部批復(fù)之日為監(jiān)理

服務(wù)合同有效起始之時。

4.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗工

具，實行日常平行檢驗，并認(rèn)真填報工程缺陷統(tǒng)計報表，若不申報

缺陷統(tǒng)計報表或不具備基本檢驗手段，則視為未履行平行檢驗，本

公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

5.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭創(chuàng)

優(yōu)質(zhì)無通病工程，切實保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級，則視為

監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

6.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中所有的

隱蔽工程進(jìn)行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實或不合格工程隱蔽，則由

監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

7.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵

部位進(jìn)行旁站，若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實監(jiān)理人

員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報、階

段監(jiān)理報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志，本公司開發(fā)工程部現(xiàn)

場代表將不定期進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報，每缺

一項處罰監(jiān)理責(zé)任人200元。

9.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時整理

驗收資料，保證房屋工程預(yù)驗收三個月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗收備案

證，若所承監(jiān)的工程三個月被無法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違

約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照國家監(jiān)理規(guī)范

運作，確保監(jiān)理工作循序有效。

本規(guī)定若與國家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律

法規(guī)為準(zhǔn)。

本規(guī)定由開發(fā)工程部統(tǒng)一解釋。

工程質(zhì)量管理規(guī)定

1.各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和

《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢

員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的

施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標(biāo)

準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程

控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控

制。

各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

3.業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程

質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對充分滿足使用功

能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提

出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分

強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過程的

質(zhì)量管理。

4.為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組

織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對各施工

單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)

整改指令，并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。

5.各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整

改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)

批準(zhǔn)后可采取強制措施。

6.各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案，由總包單

位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)

要求。

7.各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)

質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場時，提供產(chǎn)品

合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施

工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。

8.對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具

有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并

對已施工的部位予以返工處理。

9.施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進(jìn)入下道工序的施

工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗

收，驗收時必須先向監(jiān)理報驗，并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材

料。

10.工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與

工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完

備，真實、準(zhǔn)確、可靠。

工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》

GB/T050328—2001和《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理

填寫。

11.工程竣工時，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料

（包括音像資料），其中一套必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有

關(guān)簽字完整有效。

施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，特制訂本規(guī)定，

凡屬參加公司項目建設(shè)的各施工單位，都必須遵守本規(guī)定，各參與

承監(jiān)的監(jiān)理單位均有責(zé)任督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。

1.工程開工前施工單位必須按業(yè)主提供的平面圖在指定區(qū)域內(nèi)詳

細(xì)規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場辦公、地材堆場、加工制作區(qū)域，并繪圖公

布于醒目位置，現(xiàn)場實物應(yīng)與規(guī)劃相符。

2.施工現(xiàn)場實行封閉管理，圍護(hù)墻或柵欄高度不低于2m,入口處

應(yīng)美觀大方，嚴(yán)禁亂張亂貼。

3.施工現(xiàn)場道路保持暢通，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通

行，并保持日常整潔。

4.工程施工至二層（含二層）時必須采用2000目密網(wǎng)封閉作業(yè)，

腳手架搭設(shè)必須復(fù)核規(guī)范要求，提升設(shè)備必須經(jīng)安檢合格后方可使

用。

5.施工現(xiàn)場必須保證排水暢通，施工污水應(yīng)通過簡易沉淀池后方

可進(jìn)入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必須沖洗干凈，嚴(yán)禁帶泥出入。

6.現(xiàn)場施工材料必須分類堆放，并有醒目標(biāo)識，嚴(yán)禁混堆亂放。

7.現(xiàn)場臨時辦公環(huán)境應(yīng)美觀大方，設(shè)施整潔，衛(wèi)生設(shè)施齊全，禁

止使用干廁，嚴(yán)禁現(xiàn)場搭建施工住房。

8.施工現(xiàn)場必須有醒目的標(biāo)牌標(biāo)識工程規(guī)模，工程造價，開

（竣）工日期，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位負(fù)責(zé)

人，施工單位安全員和質(zhì)檢員。

9.嚴(yán)格執(zhí)行行政主管部門制訂的安全文明施工管理細(xì)則，確保施

工安全，爭做文明樣板工地。

10.任何單位和個人都必須遵守本規(guī)定，違者按違規(guī)處罰。

本規(guī)定由開發(fā)工程部統(tǒng)一解釋。

工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定

一.為了規(guī)范工程管理，對質(zhì)量問題（事故）的調(diào)查處理，根據(jù)有

關(guān)建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程管理的具體情況，制定

本規(guī)定。

二.建筑工程質(zhì)量問題（事故）的分類：

1.質(zhì)量問題的分類

1）一般質(zhì)量問題：

不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力、剛度

及完整性，但卻影響美觀或耐久性。

2）較嚴(yán)重質(zhì)量問題：

不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結(jié)構(gòu)

的使用功能下降，有時還會使人有不舒適和不安全感。

3）嚴(yán)重質(zhì)量問題：

影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力或使用安全。

2.質(zhì)量事故分類：

1）一般質(zhì)量事故：

由于勘察、設(shè)計、施工過失等，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在伍仟元以上

（含伍仟元）、十萬元以下的。嚴(yán)重質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)或建筑物

傾斜超過設(shè)計和規(guī)范允許值造成建筑結(jié)構(gòu)臨近破壞或局部破壞，損

失在十萬元以下的，也可當(dāng)作一般質(zhì)量事故來處理。

2）重大質(zhì)量事故：

其分類按建設(shè)部3號部長令的規(guī)定分類。

三.質(zhì)量問題（事故）上報處理程序：

1.一般質(zhì)量問題：

由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責(zé)任方處理并檢查

驗收。

2.較嚴(yán)重質(zhì)量問題：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報總監(jiān)工程師。若需審查

整改方案，應(yīng)在整改通知中注明。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到責(zé)任方報來的整改完成報告書后，應(yīng)及時

檢查驗收。

3.嚴(yán)重質(zhì)量問題：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并及時報總監(jiān)工程師，經(jīng)總

監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到有關(guān)方的調(diào)查處理方案后，立即初審上報

開發(fā)工程部。調(diào)查處理方案必須經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)代表及設(shè)計部門審核

認(rèn)可。

3）調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計部門審核簽字后報告開發(fā)工程部及監(jiān)理單

位總監(jiān)代表。

4）開發(fā)工程部和總監(jiān)代表分別簽署責(zé)任追究意見后，由總監(jiān)代表

簽發(fā)復(fù)工通知書。

4.質(zhì)量事故：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建有關(guān)方填寫并上報工程質(zhì)量事故報

表。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師立即報開發(fā)工程部，開發(fā)工程部根據(jù)事故嚴(yán)重

程度和范圍大小等因素決定調(diào)查處理程序。一般情況下組織設(shè)計等

單位現(xiàn)場分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計部門簽字認(rèn)可后，

責(zé)任方無償組織施工。

3）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故的，必須立即報告行政主管部門

（當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站），由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織專家組論證，

提出處理意見，報請設(shè)計部門修改設(shè)計。

4）專家論證意見和修改設(shè)計完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知

書。

工程完工清場和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定

為確保工程完工后得到保修，特制訂本規(guī)定，凡屬參與公司項目

的各施工單位都必須遵守本規(guī)定。

1.各施工單位在所承建的工程交工驗收后一個月必須及時清理施

工現(xiàn)場，按開工前業(yè)主提交的場地平面范圍和標(biāo)高交業(yè)主驗收。驗

收不合格的剩余工程量，三天內(nèi)處理完畢。逾期不能完成的，業(yè)主

自行組織清理，按實際清理工程量的百分之110%計價后從施工單

位尾款中扣除。

2.工程完工后必須按分戶移交方法檢驗辦理交接檢驗，房屋交接

前成品保護(hù)由施工單位負(fù)責(zé)，分戶交接簽證后成品保護(hù)由業(yè)主負(fù)

責(zé)。

3.房屋交付后，業(yè)主在使用過程中質(zhì)量問題按施工合同約定的范

圍和時效執(zhí)行，為保證維修的及時性，現(xiàn)就質(zhì)量問題急緩+大小做

出下述規(guī)定：

(1)各施工單位的施工人員離場前必須留有維修電話，工程質(zhì)量

問題在價款100元以內(nèi)的保修，36小時內(nèi)施工單位必須有維修人員

到場處理。若電話聯(lián)系不上，或超過36小時無人到場，業(yè)主可自行

組織修繕，修繕后按用戶實際工程簽證的110%計算費用，施工單

位必須無條件從質(zhì)保金中支付。

(2)工程質(zhì)量問題價款超過100元的保修，施工單位48小時內(nèi)

必須有工作人員到場協(xié)商處理，若電話聯(lián)系不上或逾期無人到場協(xié)

商的，業(yè)主自行提出返修方案及工程價款，及時組織返修并書面告

知施工單位直接從質(zhì)保金中扣除。

(3)凡屬業(yè)主自行組織修繕的質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，必須登

記簽證、手續(xù)齊全，每半年以書面形式告知施工單位，施工單位存

在異議可根據(jù)本規(guī)定和相關(guān)合同法規(guī)協(xié)調(diào)解決或由武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)

區(qū)人民法院仲裁。

4.本規(guī)定自施工單位進(jìn)場發(fā)放登記簽證有效，不另行組織雙方簽

證。

工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程質(zhì)量只要是指反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約

定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等

方面所有明顯和隱含能力的特性總和。驗收是建筑工程在施工單位

自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗

批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以

書面形式對工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確定。

建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗收：

1.建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

2.建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。

3.參加工程施工質(zhì)量驗收的各方應(yīng)具備規(guī)定的資格。

4.工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

5.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)

形成驗收文件。

6.涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證

取樣檢測。

7.檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。

8.對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。

9.承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資

質(zhì)。

10.工程的觀感質(zhì)量應(yīng)有驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確

認(rèn)。

竣工驗收規(guī)程

一.目的

確定工程如期驗收，達(dá)到國家驗收規(guī)范要求。

二.適用范圍

適用于公司開發(fā)建設(shè)的工程項目驗收。

三.職責(zé)

1.開發(fā)工程部項目責(zé)任人負(fù)責(zé)組織預(yù)驗收、竣工驗收，主持預(yù)驗

收，審核竣工資料，并通知其他有關(guān)部門參加預(yù)驗收、竣工驗收。

2.開發(fā)工程部經(jīng)理出席預(yù)驗收、竣工驗收，代表公司發(fā)言。

四.程序

1.驗收依據(jù)：國家有關(guān)設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗

評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及有關(guān)資料。

2.單位工程驗收分兩次：預(yù)驗收和竣工驗收。

①工程臨近完工，開發(fā)工程部項目責(zé)任人與施工單位總負(fù)責(zé)人協(xié)

商，確定計劃預(yù)驗收日期。

②開發(fā)工程部項目責(zé)任人督促施工單位在計劃預(yù)驗收日期十天前

組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照《工程質(zhì)量問題（事

故）處理規(guī)定》處理.并按照《城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容（建設(shè)

工程部分）》整理好竣工資料。

③開發(fā)工程部項目責(zé)任人督促施工單位在計劃預(yù)驗收5天前填報

《竣工驗收（預(yù)驗）申請表》，開發(fā)工程部項目責(zé)任人在收到《竣工

驗收（預(yù)驗）申請表》兩天內(nèi)組織監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員對

工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照《工程質(zhì)量問題（事故）處

理規(guī)定》處理。檢查竣工資料按照《城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)

容（建設(shè)工程部分）》進(jìn)行。開發(fā)工程部項目責(zé)任人根據(jù)檢查結(jié)果在

《竣工驗收（預(yù)驗）申請表》上簽字，發(fā)送施工單位。

④開發(fā)工程部項目責(zé)任人在計劃預(yù)驗收3天前聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站確定預(yù)

驗收日期，并聯(lián)系設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員，組織預(yù)

驗收。

⑤開發(fā)工程部項目責(zé)任人主持預(yù)驗收，介紹工程現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度

等情況。

⑥預(yù)驗收檢查后，各與會單位有關(guān)人員提出檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整

改意見。

⑦開發(fā)工程部項目責(zé)任人兩天內(nèi)匯總記錄，問題處理按照《工程

質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定》進(jìn)行。

⑧監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實、逐個整改預(yù)收發(fā)現(xiàn)的問題。

⑨開發(fā)工程部項目責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗收情況竣工資料檢查情況進(jìn)行

評定，填寫《單位工程觀感質(zhì)量評定表》、《質(zhì)量保證資料核查表》、

《單位工程質(zhì)量最后評定表》。

3.竣工