計(jì)劃合同部安全職責(zé)

計(jì)劃合同部安全職責(zé)合同編號(hào)：__________甲方（單位名稱）：[甲方單位名稱]，地址：[甲方地址]，法定代表人：[甲方法定代表人姓名]，聯(lián)系方式：[甲方聯(lián)系方式]。乙方（單位名稱）：[乙方單位名稱]，地址：[乙方地址]，法定代表人：[乙方法定代表人姓名]，聯(lián)系方式：[乙方聯(lián)系方式]。鑒于甲方與乙方在[具體業(yè)務(wù)內(nèi)容]方面的合作關(guān)系，為保證合作過(guò)程中的安全管理，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：一、總則1.1目的本協(xié)議旨在明確計(jì)劃合同部在安全管理方面的職責(zé)，保證雙方合作過(guò)程中的安全，預(yù)防各類(lèi)安全的發(fā)生，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)雙方在安全管理方面的目標(biāo)。1.2適用范圍本協(xié)議適用于甲乙雙方在[具體業(yè)務(wù)內(nèi)容]合作過(guò)程中的所有安全管理相關(guān)事宜，包括但不限于合同簽訂、履行、安全計(jì)劃與預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)、安全培訓(xùn)與教育、應(yīng)急管理以及監(jiān)督考核等方面。1.3定義與解釋本協(xié)議中涉及的“安全”包括但不限于生產(chǎn)安全、環(huán)境安全、信息安全等方面的內(nèi)容。“計(jì)劃合同部”是指負(fù)責(zé)計(jì)劃、合同管理等相關(guān)職能的部門(mén)。二、計(jì)劃合同部安全管理目標(biāo)2.1總體目標(biāo)設(shè)定（1）保證合作項(xiàng)目的安全設(shè)施符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，在合同履行期間無(wú)重大安全發(fā)生。（2）保障合作項(xiàng)目的安全管理體系有效運(yùn)行，安全管理制度得到全面執(zhí)行。（3）提高合作雙方人員的安全意識(shí)，形成良好的安全文化氛圍。2.2階段性目標(biāo)分解（1）在合同簽訂后的[X]個(gè)月內(nèi)，完成安全合同范本的制定與審核。（2）在項(xiàng)目實(shí)施的第一階段（[具體時(shí)間區(qū)間]），完成安全風(fēng)險(xiǎn)的初步識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略的制定。（3）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每[X]個(gè)月進(jìn)行一次安全管理的內(nèi)部監(jiān)督與考核。三、計(jì)劃合同部在安全管理中的角色與定位3.1部門(mén)職能概述（1）負(fù)責(zé)制定與安全管理相關(guān)的合同條款，明確雙方在安全方面的權(quán)利和義務(wù)。（2）編制安全計(jì)劃與預(yù)算，保證安全管理工作有足夠的資源支持。（3）對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)策略，保障項(xiàng)目安全運(yùn)行。（4）組織安全培訓(xùn)與教育活動(dòng)，提高人員安全素質(zhì)。（5）制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)安全。3.2與其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)系（1）與工程部門(mén)協(xié)作，保證安全設(shè)施建設(shè)符合工程要求，在工程建設(shè)過(guò)程中遵循安全管理規(guī)定。（2）與人力資源部門(mén)合作，開(kāi)展安全培訓(xùn)與教育，將安全管理納入績(jī)效考核體系。（3）與法務(wù)部門(mén)溝通，保證安全相關(guān)合同條款的合法性與合規(guī)性。四、安全相關(guān)合同管理4.1合同簽訂中的安全條款把控（1）在合同簽訂前，計(jì)劃合同部應(yīng)對(duì)合同中的安全條款進(jìn)行嚴(yán)格審查。安全條款應(yīng)包括但不限于安全標(biāo)準(zhǔn)的遵循、安全責(zé)任的劃分、安全設(shè)施的提供與維護(hù)等內(nèi)容。（2）要求乙方提供相關(guān)的安全資質(zhì)證明，如安全生產(chǎn)許可證等，并將其作為合同簽訂的必要條件之一。（3）明確雙方在安全發(fā)生后的通知義務(wù)、應(yīng)急處理措施以及賠償責(zé)任等條款。4.2安全合同范本制定與管理（1）計(jì)劃合同部應(yīng)制定統(tǒng)一的安全合同范本，范本內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全管理的各個(gè)方面，包括安全目標(biāo)、安全措施、安全責(zé)任等。（2）安全合同范本應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的更新和實(shí)際情況的變化進(jìn)行定期修訂，修訂后的范本應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和合作方。（3）對(duì)安全合同范本的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證所有與安全相關(guān)的合同均按照范本簽訂。4.3合同履行中的安全監(jiān)督（1）在合同履行期間，計(jì)劃合同部應(yīng)定期對(duì)乙方的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施的運(yùn)行情況、安全制度的執(zhí)行情況等。（2）如發(fā)覺(jué)乙方存在安全問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知，要求乙方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改到位。（3）對(duì)乙方的安全整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，如乙方未能按時(shí)整改或整改不到位，應(yīng)根據(jù)合同約定采取相應(yīng)的措施，如扣除安全保證金、解除合同等。五、安全計(jì)劃與預(yù)算管理5.1安全計(jì)劃制定與調(diào)整（1）計(jì)劃合同部應(yīng)根據(jù)合作項(xiàng)目的特點(diǎn)和安全管理目標(biāo)，制定詳細(xì)的安全計(jì)劃。安全計(jì)劃應(yīng)包括安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如安全培訓(xùn)、安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等的時(shí)間安排、工作內(nèi)容和責(zé)任人等。（2）安全計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的安全計(jì)劃應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和合作方。（3）在制定和調(diào)整安全計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮相關(guān)法律法規(guī)的要求、安全風(fēng)險(xiǎn)的變化以及合作方的意見(jiàn)和建議。5.2安全預(yù)算編制與控制（1）計(jì)劃合同部應(yīng)根據(jù)安全計(jì)劃編制安全預(yù)算，安全預(yù)算應(yīng)包括安全設(shè)施建設(shè)、安全培訓(xùn)、安全檢查等方面的費(fèi)用。（2）安全預(yù)算應(yīng)合理、科學(xué)，保證安全管理工作有足夠的資金支持。（3）在安全預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，計(jì)劃合同部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制，嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用資金，防止超支。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。六、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)6.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析（1）計(jì)劃合同部應(yīng)定期對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析，識(shí)別的范圍應(yīng)包括但不限于人員安全風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)等。（2）在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，應(yīng)采用科學(xué)的方法，如檢查表法、故障樹(shù)分析法等，保證風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。（3）對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。6.2應(yīng)對(duì)策略制定與實(shí)施（1）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，計(jì)劃合同部應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。（2）對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的情況，應(yīng)優(yōu)先采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或風(fēng)險(xiǎn)降低的策略，如調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、增加安全設(shè)施等。（3）在應(yīng)對(duì)策略實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃合同部應(yīng)明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證應(yīng)對(duì)策略得到有效執(zhí)行。（4）定期對(duì)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整和完善。七、安全培訓(xùn)與教育7.1內(nèi)部安全培訓(xùn)計(jì)劃（1）計(jì)劃合同部應(yīng)制定內(nèi)部安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。（2）培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)涵蓋計(jì)劃合同部全體員工以及與合作項(xiàng)目相關(guān)的其他部門(mén)員工。（3）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)范、安全案例分析等。（4）培訓(xùn)方式可以采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、在線學(xué)習(xí)等多種形式，以提高培訓(xùn)效果。（5）對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，考核合格者頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)，考核不合格者應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考。7.2對(duì)合作方安全培訓(xùn)要求（1）計(jì)劃合同部應(yīng)要求合作方制定相應(yīng)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并將其作為合同履行的必要條件之一。（2）對(duì)合作方的安全培訓(xùn)內(nèi)容提出要求，應(yīng)包括但不限于合作項(xiàng)目的安全要求、安全操作規(guī)程、安全應(yīng)急處理等。（3）定期對(duì)合作方的安全培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，如發(fā)覺(jué)合作方未按照要求進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)要求其限期整改。八、安全應(yīng)急管理8.1應(yīng)急預(yù)案制定與演練（1）計(jì)劃合同部應(yīng)制定完善的安全應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。（2）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，保證在突發(fā)安全時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。（3）定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練，演練的形式可以包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。通過(guò)演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。（4）對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期修訂，根據(jù)演練結(jié)果、法律法規(guī)的變化以及項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)更新應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。8.2應(yīng)急響應(yīng)流程（1）在安全發(fā)生后，計(jì)劃合同部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)流程。首先應(yīng)及時(shí)通知應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)成員，成立應(yīng)急指揮中心。（2）應(yīng)急指揮中心應(yīng)迅速收集信息，評(píng)估的嚴(yán)重程度和影響范圍，確定應(yīng)急響應(yīng)的級(jí)別。（3）根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，組織實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)急救援措施，如組織人員疏散、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援、協(xié)調(diào)外部救援力量等。（4）在處理過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)方報(bào)告進(jìn)展情況，接受指導(dǎo)和監(jiān)督。（5）處理完畢后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查和總結(jié)，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，完善應(yīng)急預(yù)案。九、安全管理監(jiān)督與考核9.1內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制（1）計(jì)劃合同部應(yīng)建立健全內(nèi)部安全管理監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督的職責(zé)、內(nèi)容、方式和頻率。（2）內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)涵蓋安全計(jì)劃的執(zhí)行、安全預(yù)算的使用、安全合同的履行、安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)等方面。（3）監(jiān)督人員應(yīng)定期對(duì)安全管理工作進(jìn)行檢查，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查等方式，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)。（4）對(duì)內(nèi)部監(jiān)督發(fā)覺(jué)的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行跟蹤整改，保證問(wèn)題得到徹底解決。9.2績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行（1）計(jì)劃合同部應(yīng)設(shè)定安全管理績(jī)效考核指標(biāo)，指標(biāo)應(yīng)包括但不限于安全發(fā)生率、安全培訓(xùn)參與率、安全檢查合格率等。（2）將安全管理績(jī)效考核指標(biāo)納入員工的績(jī)效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤。（3）定期對(duì)員工的安全管理績(jī)效進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)安全管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在安