崗位說明書全面詳盡標(biāo)準(zhǔn)至極

目錄

一、總裁辦........................................................................1

1、總裁崗位闡明書............................................................3

2、副總裁崗位闡明書.........................................................5

3、總裁助理崗位闡明書.......................................................8

4、總裁辦秘書崗位闡明書.....................................................10

5、總裁辦司機崗位闡明書.....................................................12

二、運行部.......................................................................13

1、運行管理部經(jīng)理崗位闡明書.................................................15

2、運行主管崗位闡明書.......................................................18

3、運行專人崗位闡明書.......................................................20

三、行政管理部...................................................................21

1、行政總監(jiān)崗位闡明書.......................................................24

2、行政經(jīng)理崗位闡明書.......................................................28

3、行政綜合主管閔位闡明書...................................................29

4、行政事務(wù)主管（兼）崗位闡明書............................................31

5、外宣主管（兼）崗位闡明書................................................32

6、信息主管崗位闡明書.......................................................33

7、行政專人崗位闡明書.......................................................36

8、車隊隊長崗位闡明書.......................................................38

9、行政司機崗位闡明書.......................................................39

四、人資管理部...................................................................41

1、人資經(jīng)理崗位闡明書.......................................................42

2、人資主管崗位闡明書.......................................................45

五、財務(wù)部.......................................................................48

1、財務(wù)總監(jiān)崗位闡明書.......................................................49

2、會計核算部經(jīng)理崗位闡明書................................................53

3、會計崗位闡明書...........................................................56

4、出納崗位闡明書...........................................................58

六、采購部門.....................................................................60

1、采購部經(jīng)理崗位闡明書.....................................................62

2、采購部主管崗位闡明書.....................................................65

3、采購部內(nèi)勤崗位闡明書....................................錯誤!未定義書簽。

4、采購員兼司機崗位闡明書...................................................69

一、總裁辦

總裁辦部門職責(zé)

部門名稱總裁辦分管領(lǐng)導(dǎo)董事長

部門人數(shù)6編制人數(shù)6

崗位設(shè)定總裁、副總裁、總裁助理（2人）、秘書、司機

職責(zé)一：行使職責(zé)內(nèi)監(jiān)督、管理權(quán)限。

職責(zé)二：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團各部門、集團與各企業(yè)的有關(guān)工作

職責(zé)三：負(fù)責(zé)企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)和公共關(guān)系維護。

職責(zé)四：負(fù)責(zé)總裁文獻管理工作

1、負(fù)責(zé)以總裁名義收文、發(fā)文工作。

2、負(fù)責(zé)各類報表搜集、整頓工作，并上報總裁。

3、做好總裁辦有關(guān)檔案的整頓、歸檔、保密工作。

職責(zé)五：做好總裁平常事務(wù)服務(wù)工作。

1、物品整頓，室內(nèi)衛(wèi)生工作。

2、負(fù)責(zé)總裁來訪客人迎、送工作。

3、負(fù)貴總裁用車服務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)總裁行程8勺總體安排，

職責(zé)六：定期搜集各類報表，及時提供總裁、副總裁、總裁助理閱覽。

部門負(fù)責(zé)人（簽名）:日期：

1、總裁崗位闡明書

崗位名稱總裁所屬部門總裁辦

直接下級副總裁、總裁助理

轄員人數(shù)5人編制日期2023年4月1日

職責(zé)概述制定和實行集團企業(yè)總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全集團企業(yè)口勺管理體

系與組織構(gòu)造；主持集團企業(yè)的平常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)集團企業(yè)經(jīng)營管理目

的和發(fā)展目的。

工作職責(zé)與任務(wù)

工作任務(wù)：制定和實行集團企業(yè)總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；

負(fù)責(zé)制定集團企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

負(fù)責(zé)制定集團企業(yè)的年度計劃及投資計劃。

職責(zé)一負(fù)責(zé)實現(xiàn)集團企業(yè)的年度經(jīng)營目H勺。

工作要素

對集團企業(yè)8勺經(jīng)營效果負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)集團企業(yè)各項政策口勺審定，

負(fù)責(zé)集團企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算方案的審定

工作任務(wù)：盛立和健全集團企業(yè)的管理體系與組織構(gòu)造

負(fù)責(zé)集團企業(yè)基本管理制度的審定。

職責(zé)二建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推進集團企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程。

工作更素

負(fù)貪集團企業(yè)高管層干部的績效考核工作。

建立、完善集團企業(yè)口勺組織機構(gòu)設(shè)置，推進集團企業(yè)各項戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹。

工作任務(wù)：實現(xiàn)集團企業(yè)經(jīng)營管理目的和發(fā)展目8勺。

職貴三監(jiān)督檢查各項管理制度、程序、任務(wù)口勺執(zhí)行與貫徹。

工作要素

交責(zé)集團企業(yè)資產(chǎn)H勺保值增值。

受董事會委托，負(fù)責(zé)集團企業(yè)的資本運行工作，實現(xiàn)集團企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)

化配置。

監(jiān)督各企業(yè)口勺平常運行，保證各項流程的順利執(zhí)行。

營造良好的企業(yè)文化氣氛，塑造和強化企業(yè)價值觀。

工作任務(wù)：受董事會委托，全權(quán)負(fù)責(zé)集團企業(yè)口勺平常管理工作。

負(fù)貴有關(guān)文獻、匯報、財務(wù)票據(jù)等日勺審批和處理。

負(fù)責(zé)集團企業(yè)高管層干部的任免。

職責(zé)四

工作要素支責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)重大突發(fā)事件的處理工作。

對集團企業(yè)財產(chǎn)日勺安全負(fù)貴。

組織召開的董事長辦公會議，欠理工作中出現(xiàn)的多種問題。

任職資格

教育水平本科以上學(xué)歷

專業(yè)管理有關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷接受過MBA職業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)、人事知漢培訓(xùn)

經(jīng)驗23年以上工作經(jīng)驗，5年以上集團管理崗位工作經(jīng)驗

知識通曉企業(yè)管理知識，具有企業(yè)管理、財務(wù)管理、法律等方面口勺知識

技能技巧掌握word,excel,PPT等辦公軟件口勺使用措施，具有基本網(wǎng)絡(luò)知識。

個人素質(zhì)具有很強H勺領(lǐng)導(dǎo)能力，判斷能力、決集能力、人際能力、溝通能力、影響力、

計劃能力、執(zhí)行能力、客服服務(wù)能力、危機公關(guān)8勺能力。

任職者（簽名）:日期：

2、副總裁崗位闡明書

崗位名稱副總裁所屬部門總裁辦

職務(wù)等級二等薪酬等級28級

直接上級總裁直接下級企業(yè)各部門經(jīng)理

本職位定員人數(shù)1人編制時間2023年3月1日

職責(zé)概述協(xié)助總裁組織制定集團中長期發(fā)展規(guī)劃，年度經(jīng)營計劃，經(jīng)總裁辦公會議討論

同意后，協(xié)調(diào)組織實行。

工作職責(zé)與任務(wù)

工作任務(wù)：協(xié)助總裁組織制定集團中長期發(fā)展規(guī)劃，年度經(jīng)營計劃，經(jīng)總裁辦公會

議討論同意后，協(xié)調(diào)組織實行。

協(xié)助總裁制定實行集團中長期發(fā)展規(guī)劃。

職責(zé)一

協(xié)助總裁制定實行年度經(jīng)營計劃。

工作要素

協(xié)調(diào)溝通各分子企業(yè)經(jīng)營計劃的制定和貫徹。

協(xié)調(diào)溝通各分子企業(yè)根據(jù)運行實際調(diào)整運行計劃及運行模式。

工作任務(wù)：協(xié)助總裁做好分子企業(yè)運行監(jiān)管工作。

負(fù)方集團新項目工程建設(shè)，管理口勺協(xié)調(diào)工作。

職責(zé)二

工作要素協(xié)調(diào)集團各部門、各分子企業(yè)做好制度簽訂、完善、貫徹工作

協(xié)助總裁做好集團總部及分子企業(yè)組織機構(gòu)建設(shè)工作。

工作任務(wù)：協(xié)助總裁處理企業(yè)平常事務(wù)

根據(jù)總裁授權(quán)，及時處理特殊事項或重大突發(fā)事件：

協(xié)助總裁就重大事項貫徹做好總部與分子企業(yè)之間，子企業(yè)與子企業(yè)之

間的協(xié)調(diào)工作。

職責(zé)三

總裁外出期間，負(fù)責(zé)總裁授權(quán)范圍內(nèi)的平常管理范圍工作

工作要素

每周匯總各企業(yè)運行管理狀況，并及時反饋總裁。

根據(jù)總裁辦公會決策，跟蹤重大事項進展?fàn)顩r并及時反債總裁。

白總裁授權(quán)處理的其他重要事項

任職資格

教育水平本科以上學(xué)歷

專業(yè)管理有關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷接受過MBA職業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)、人事知汛培訓(xùn)

經(jīng)驗23年以上工作經(jīng)臉，5年以上集團管理崗位工作經(jīng)臉

知識通曉企業(yè)管理知識，具有企業(yè)管理、財務(wù)管理、法律等方面的知識

技能技巧掌握word,excel,PPT等辦公軟件口勺使用措施，具有基本網(wǎng)絡(luò)知識。

個人素質(zhì)具有很強日勺領(lǐng)導(dǎo)能力，判斷能力、決我能力、人際能力、溝通能力、影響力、

計劃能力、執(zhí)行能力、客服服務(wù)能力、危機公關(guān)口勺能力。

任職者（簽名）：日期:

直接上級（簽名）:日期：

3、總裁助理崗位闡明書

席位名稱總裁助理所屬部門總裁辦

職務(wù)等級二等薪酬等級28級

直接上級總裁直接下級

本職位定員人數(shù)1人編制時間2023年4月1日

職責(zé)概述協(xié)助總裁制定并實行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃等，推進和增進企業(yè)各項

管理措施貫徹、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目a勺及發(fā)展目H勺。

工作職責(zé)與任務(wù)

工作任務(wù)：協(xié)助總裁組織制定集團中長期發(fā)展規(guī)劃，年度經(jīng)營計劃，經(jīng)總裁辦公會

議討論同意后，協(xié)調(diào)組織實行。

協(xié)助總裁制定實行集團中長期發(fā)展規(guī)劃。

職責(zé)一

協(xié)助總裁制定實行年度經(jīng)營計劃。

工作要素

協(xié)調(diào)溝通各分子企業(yè)經(jīng)營計劃的制定和貫徹。

協(xié)調(diào)溝通各分子企業(yè)根據(jù)運行實際調(diào)整運行計劃及運行模式。

工作任務(wù)：協(xié)助總裁做好分子企業(yè)運行監(jiān)管工作。

負(fù)責(zé)集團新項目工程建設(shè)，管理的協(xié)調(diào)工作。

職賁二

工作要素協(xié)調(diào)集團各部門、各分子企業(yè)做好制度簽訂、完善、貫徹工作

協(xié)助總裁做好集團總部及分子企業(yè)組織機構(gòu)建設(shè)工作。

工作任務(wù)：協(xié)助總裁處理企業(yè)平常事務(wù)

根據(jù)總裁授權(quán)，及時處理特殊事項或重大突發(fā)事件；

協(xié)助總裁就重大事項貫徹做好總部與分子企業(yè)之間，子企業(yè)與子企業(yè)之

間D勺協(xié)調(diào)工作。

職責(zé)三

總裁外出期間，負(fù)責(zé)總裁授權(quán)范圍內(nèi)的平常管理范圍工作

工作要素

每周匯總各企業(yè)運行管理狀況，并及時反饋總裁。

根據(jù)總裁辦公會決策，跟蹤重大事項進展?fàn)顩r并及時反饋總裁。

白總裁授權(quán)處理的其他重要事項

任職資格

教育水平本科以上學(xué)歷

專業(yè)管理有關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷接受過MBA職業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)、人事知漢培訓(xùn)

經(jīng)驗23年以上工作經(jīng)驗，5年以上集團管，里崗位工作經(jīng)驗

知識通曉企業(yè)管理知識，具有企業(yè)管理、財務(wù)管理、法律等方面的知識

技能技巧掌握word,excel,PPT等辦公軟件口勺使用措施，具有基本網(wǎng)絡(luò)知識。

個人素質(zhì)具有很強口勺領(lǐng)導(dǎo)能力，判斷能力、決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、

計劃能力、執(zhí)行能力、客服服務(wù)能力、危機公關(guān)口勺能力。

任職者（簽名）:日期：

直接上級（簽名）:日期：

4、總裁辦秘書崗位闡明書

崗位名稱總裁秘書所屬部門總裁辦

職務(wù)等級五等薪酬等級17級

直接上級總裁助理直接下級

本職位定員人數(shù)1人編制時間2023年4月1日

職貴概述董事長（總裁）平常事務(wù)辦理

工作職責(zé)與任務(wù)

工作概述：負(fù)賁總裁文獻管理工作

負(fù)責(zé)以總裁名義收文、發(fā)文工作

職責(zé)一

工作任務(wù)負(fù)責(zé)各類報表搜集、整頓工作，并上報總裁。

做好總裁辦有關(guān)檔案的整頓、歸檔、保密工作。

職責(zé)概述：協(xié)助總裁平常工作。

物品整頓，室內(nèi)衛(wèi)生工作。

職責(zé)二負(fù)責(zé)總裁來訪客人迎、送工作。

工作任務(wù)

負(fù)貴總裁用車服務(wù)工作。

負(fù)責(zé)總裁個人事務(wù)H勺辦理。

任職資格

教育水平本科以上學(xué)歷

專業(yè)文秘及行政管理有關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷接受過文秘、商務(wù)禮儀、公文寫作等知識培訓(xùn)

經(jīng)臉3年以上行政工作經(jīng)臉，1年以上文秘崗位工作經(jīng)驗

知識通曉文秘、商務(wù)禮儀、公文寫作、行政管理有關(guān)知識

技能技巧掌握word,excel,PPT等辦公軟件的使用措施，具有息本網(wǎng)絡(luò)知識。

個人素質(zhì)具有很強H勺親和力，溝通能力、形象好、氣質(zhì)佳。

任職者（簽名）:R期：

直接上級（簽名）:日期：

5、總裁辦司機崗位闡明書

崗位名稱總裁班辦司機所屬部門總裁辦

職務(wù)等級五等薪酬等級18級

直接上級總裁助理直接下級

本職位定員人數(shù)1人編制時間2023年4月1日

職責(zé)概述保證總費用車及平常事務(wù)H勺辦理

工作職責(zé)與任務(wù)

職責(zé)概述：負(fù)貴總裁外出時車輛駕駛和多種服務(wù)保障工作

為保證車輛的安全正常行駛，要髡惜車輛設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行出車前、行車

中、收車后H勺檢查制度。

做好車輛的平常維護、清潔工作。

職責(zé)一

出車前后必須做好保養(yǎng)、加油、車輛內(nèi)外保潔等工作

工作任務(wù)

每天出車發(fā)生口勺費用要如實做好登記，領(lǐng)導(dǎo)安排的招待費用要開具正式

發(fā)票，不可虛報、假報。

保管好車內(nèi)的物品，并做好登記，不得私自動用。

完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他平常工作

職責(zé)概,述：遵章駕駛、遵守職業(yè)道德、具有良好8勺職業(yè)修養(yǎng)

職責(zé)二

工作任務(wù)嚴(yán)格遵守國家交通法律法規(guī)和企業(yè)H勺規(guī)章制度

保證車輛日勺安全，防止車輛及車內(nèi)物品被盜。

未進同意，不得公車私用或?qū)④囕v外借

努力提高駕駛水平，減少油耗。

任職資格

教育水平本科以上學(xué)歷

專業(yè)行政管理、退伍軍人等有關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷接受過商務(wù)禮儀、交通法規(guī)等知識培訓(xùn)

經(jīng)臉5年以上駕駛經(jīng)臉，熟悉多種車型。熟悉路況、突發(fā)事件日勺處理，對車口勺構(gòu)造

有一定的理解

個人素質(zhì)具有很強8勺應(yīng)變能力，溝通能力、形象好、氣質(zhì)佳。

任職者（簽名）:日期：

直接上級（簽名）:日期：

二、運行部

運行部部門職責(zé)

部門名稱運行管理部分管領(lǐng)導(dǎo)總裁協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)總裁助理

部門人數(shù)4編制人數(shù)4

崗位設(shè)定運行經(jīng)理、運行主管、運行專人

職責(zé)一：集團各分子企業(yè)經(jīng)營計劃組織指導(dǎo)和審核職能

1、根據(jù)集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略，組織研究和指導(dǎo)集團各分子企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃；

2、協(xié)調(diào)、評估和審核各分子企業(yè)制定U勺經(jīng)營計劃；

3、跟蹤、理解和評估各分子企業(yè)經(jīng)營計劃日勺進展執(zhí)行狀況，結(jié)合集團內(nèi)外部環(huán)境以及各分

子企業(yè)口勺運行狀況，適時提出各分子企業(yè)經(jīng)營計劃町調(diào)整提議。

4、組織研究和制定集團運行管理有關(guān)工作流程以及配套工作規(guī)范。

職責(zé)二：運行協(xié)調(diào)職能

1、組織協(xié)調(diào)各分子企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系，為各分子企業(yè)口勺運行活動提供必要口勺服務(wù)和支掛；

2、協(xié)調(diào)各分子企業(yè)之間的經(jīng)營活動，推進集團內(nèi)部資源口勺共享與整合，實現(xiàn)整體價值最大

化。

職責(zé)三：運行風(fēng)險監(jiān)督職能

1,搜集，匯總各分子企業(yè)企業(yè)運行信息，為集團管理層提供決霆信息支持；

2、組織分析各分子企業(yè)運行信息，對集團重大事項進行動態(tài)跟蹤和管理：

3、跟蹤、理解各分子企業(yè)口勺經(jīng)營活動和進展?fàn)顩r，及時有效地發(fā)現(xiàn)運行風(fēng)險；

4、跟蹤、檢查集團有關(guān)運行方案H勺實行進展?fàn)顩r。

職責(zé)四：運行制度及流程

1、主持運行管理制度及業(yè)務(wù)流程口勺建設(shè)工作，包括：制定各子企業(yè)口勺運行管理制度、業(yè)務(wù)

流程、有關(guān)表單，并監(jiān)督其實行：根據(jù)實行狀況和企業(yè)戰(zhàn)略變化進行調(diào)整、完善：

2、組織開展流程設(shè)計、優(yōu)化、重組等項目活動，包括組織監(jiān)控、記錄運行，診斷分析，提

出流程設(shè)計、優(yōu)化方案，協(xié)調(diào)處理流程運行中出現(xiàn)的問題；

職責(zé)五：業(yè)務(wù)管理

1、對各子企業(yè)平常經(jīng)營工作、業(yè)務(wù)流程和互相銜接執(zhí)行狀況進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；

2、協(xié)議管理，組織有關(guān)四門對協(xié)議進行會審，跟蹤協(xié)議執(zhí)行狀況：

3、招投標(biāo)管理，組織有關(guān)部門進行項目招投標(biāo)工作；

4、報表管理，對各企業(yè)運行報表、數(shù)據(jù)進行定期搜集、匯總、分析。

職責(zé)六：投資評審職能

1、跟蹤、管理各分子企業(yè)限額以上投資項目實行進展?fàn)顩r，提供必要H勺運行支持

部門負(fù)責(zé)人簽名）:日期:

1、運行管理部經(jīng)理崗位闡明書

崗位名稱運行管理部經(jīng)理所屬部門運行管理部

職務(wù)等級四等薪酬等級24級

直接上級總裁助理直接下級運行主管

本職位定員人數(shù)1編制日期2023年4月1日

職責(zé)概述負(fù)責(zé)集團運行規(guī)章制度建立和完善業(yè)務(wù)流程，做好制度貫徹口勺督促檢查工作。

負(fù)責(zé)組織集團中長期發(fā)展規(guī)劃，運行計劃組織制定工作。

負(fù)責(zé)運行計劃貫徹的督促、檢查、并及時向總裁及總裁助理匯報有關(guān)狀況。

負(fù)責(zé)各分子企業(yè)業(yè)務(wù)運行監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作。

工作職責(zé)與任務(wù)

工作任務(wù)：集團及分子企業(yè)運行制度及工作流程的完善

組織紳究制定具布規(guī)范性和可操作性口勺集團運行管理工作流程以及配套

的部門工作規(guī)范

職貴一

工作要素

修訂及執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與平常運行有關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程

組織制定企業(yè)運行原則并監(jiān)督實行

職責(zé)二工作任務(wù)：組織、實行運行計劃的制定工作。

推進及組織協(xié)調(diào)企業(yè)重大運行/劃、進行跟蹤和方略調(diào)整

工作要素制定運行中心口勺戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門工作。

制定企業(yè)運行指標(biāo)、年度發(fā)展A劃推進并保證運行指標(biāo)H勺順利完畢。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)運行計劃貫徹日勺督促、檢查、并及時向總裁及總裁助理匯報有關(guān)狀況。

組織對各分子企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃D勺初審和跟蹤，并適時提出提議；

職費三

工作要素計劃編制切實可行，記錄匯總分析及時、精確。

它核各分子企業(yè)日勺運行匯報，提出對重大事項的處理提議。

工作任務(wù)：投資項目口勺評估

職責(zé)四

工作要素對各分子企業(yè)限額以上的投資項目提出評估意見。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)各分子企業(yè)業(yè)務(wù)運行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。

負(fù)責(zé)運行物資采購計劃審核工作；

運行協(xié)議的審簽，協(xié)議履約狀況跟蹤問效工作

職責(zé)五

工作要素

負(fù)責(zé)協(xié)議審查、跟蹤問效及重大經(jīng)營項目的跟蹤、檢查，提醒風(fēng)險及規(guī)

避風(fēng)險提議

根據(jù)各分子企業(yè)H勺定位，提供運行協(xié)調(diào)與運行支持。

工作任務(wù)：制定本部門口勺人力規(guī)劃

負(fù)責(zé)對部門人員口勺平常管理和工作協(xié)調(diào)

職責(zé)六

工作要素指導(dǎo)部門員工有效地開展平常工作，增進員工成長發(fā)展

制定本部門口勺年度工作計劃和方案

任職資格

教育水平本科以上學(xué)歷

專業(yè)企業(yè)管理、文案籌劃、法務(wù)等有關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷接受過企業(yè)管理、籌劃、營銷、商務(wù)禮自n勺培訓(xùn)

經(jīng)驗23年以上管理有關(guān)工作經(jīng)驗，5年以上集團管理工作經(jīng)臉

知識通曉各類企業(yè)的操作流程、銷售技巧、禮儀方面H勺知識

技能技巧辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用

個人素質(zhì)具有良好H勺語言體現(xiàn)能力，溝通和協(xié)洞能力。

任職者（簽名）:日期：

直接上級（簽名）:日期：

2、運行主管崗位闡明書

崗位名稱運行主管所屬部門運行管理部

職務(wù)等級五等薪酬等級16

直接上級運行經(jīng)理直接下級專人

本職位定員人數(shù)1編制日期2023年4月1日

職責(zé)概述協(xié)助運行部經(jīng)理制定企業(yè)中、長期規(guī)劃及經(jīng)營戰(zhàn)略目的分解，完善各分、子企

業(yè)制度、流程體系，并監(jiān)督實行。

工作職貴與任務(wù)

工作任務(wù)：目的管理工作

1、根據(jù)企業(yè)規(guī)定制定各分、子企業(yè)8勺經(jīng)營目的、管理目日勺，監(jiān)督實行。

2、對各分、子企業(yè)運行管理成果進行考核。

職責(zé)一3、協(xié)助部門經(jīng)理做好工作流程及其配套工作規(guī)范口勺研究、制定和撰寫。

工作要素

4、協(xié)助部門經(jīng)理參與各子企業(yè)年度運行計劃的組織、協(xié)調(diào)和匯總工作。

5、對各子企業(yè)重大項目實行跟蹤、管理和服務(wù)。

6、對各子企業(yè)運行績效進行考核，并提出年度業(yè)綺考核匯報。

工作任務(wù)：報表管理

職責(zé)二1、負(fù)責(zé)各報表的初審、分析與制定運行報表。

工作要素

2、搜集、匯總和分析各子企業(yè)運行狀況，定期提交運行綜合分析匯報。

職責(zé)三工作任務(wù)：風(fēng)險分析

工作要素協(xié)助運行經(jīng)理通過報表數(shù)據(jù)做初步H勺經(jīng)營風(fēng)險分析匯報。

工作任務(wù)：經(jīng)營收入與運行物品出入庫H勺整頓與分析

職貴四1、對子企業(yè)的經(jīng)營收入整頓與分析，包括但不限于對臺瞇的整頓與分析。

工作要素

2、審核各企業(yè)經(jīng)營物品出入庫臺賬，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況。

工作任務(wù)：業(yè)務(wù)提成績效審核

職責(zé)五

根據(jù)業(yè)務(wù)報表，績效政策，對各分子企業(yè)0A提請口勺綺效、提成，進行初

工作要素

步審核。

工作任務(wù)：招投標(biāo)管理

職責(zé)六

工作要素協(xié)助運行經(jīng)理組織企業(yè)招投標(biāo)工作。

工作任務(wù)：其他職責(zé)

職點七

工作要素完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦口勺其他臨時性工作。

任職資格

教育水平本科以上學(xué)歷

專業(yè)企業(yè)管理、財務(wù)、法務(wù)等有關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷接受過企業(yè)管理、籌劃、營銷、商務(wù)禮儀口勺培訓(xùn)

經(jīng)臉3年以上管理有關(guān)工作經(jīng)臉.

知識通曉各類企業(yè)的操作流程、銷售技巧、禮儀方面H勺知識

技能技巧辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用

個人素質(zhì)具有良好U勺語言體現(xiàn)能力，溝通和協(xié)調(diào)能力。

任職者（簽名）：日期:

直接上級（簽名）:日期：

3、運行專人崗位闡明書

崗位名稱運行專人所屬部門運行管理部

職務(wù)等級六等薪酬等級9級

直接上級運行經(jīng)理直接下級

本職位定員人數(shù)1編制日期2023年4月1日

職責(zé)概述在運行經(jīng)理和運行主管口勺領(lǐng)導(dǎo)下，完畢運行管理方面的工作

工作職責(zé)與任務(wù)

工作任務(wù)：各子企業(yè)業(yè)務(wù)費用申請日勺初審

職責(zé)一

工作要素根據(jù)各企業(yè)業(yè)務(wù)臺賬與政策對業(yè)務(wù)返利進行查對

工作任務(wù)：報表管理

1、定期搜集、匯總各子企業(yè)運行數(shù)據(jù)，及時提供運行分析意見、提議。

職貴二

2、搜集各子企業(yè)經(jīng)營財務(wù)報表和重要文獻等資料，協(xié)助運行經(jīng)理完畢運

工作要素

行分析匯報。

3、對上述報表及時分類歸檔，形成部門項目管理檔案信息庫。

工作任務(wù)：目口勺管理

職責(zé)三

協(xié)助運行經(jīng)理對各子企業(yè)的運行計劃、運行過程管理和績效管理中口勺有

工作要素

關(guān)信息搜集和匯總，并參與有關(guān)方案的組織與實行。

工作任務(wù)：部門內(nèi)業(yè)管理

職貴四

工作要素負(fù)責(zé)部門內(nèi)部協(xié)議、文獻等資料的管理，包括存檔、傳遞及收發(fā)

匚作任務(wù)：各企業(yè)政第一妙文前的整頓

職責(zé)五

根據(jù)各企業(yè)政策執(zhí)行狀況，對政策有關(guān)文獻進行整頓、存檔，對于政策

工作要素

修改時，及時更新有關(guān)政策文獻

工作任務(wù)：各類0A信息的關(guān)注及傳達

職責(zé)六

工作要素定期匏錄0A關(guān)注集團及各企業(yè)運行方面8勺信息，及時下載保留、傳達

職責(zé)七工作任務(wù)：部門辦公用品申報

工作要素負(fù)責(zé)本部門月度、季度辦公用品采購的申報工作

任職資格

教育水平本科以上學(xué)歷

專業(yè)企業(yè)管理、文案籌劃、法務(wù)等有關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷接受過企業(yè)管理、籌劃、營銷、商務(wù)禮儀日勺培訓(xùn)

經(jīng)臉3年以上管理有關(guān)工作經(jīng)臉.

知識通曉各類企業(yè)。勺操作流程、銷售技巧、禮儀方面的知識

技能技巧辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用

個人素質(zhì)具有良好的語言體現(xiàn)能力，溝通和協(xié)調(diào)能力。

任職者（簽名）:日期：

直接上級（簽名）：日期:

三、行政管理部

行政管理部門職責(zé)

部門名稱行政管理部分管領(lǐng)導(dǎo)

部門人數(shù)9人編制人數(shù)9人

行政總監(jiān)1人、行政經(jīng)理（兼）、行政綜合主管1人、行政事務(wù)主管1人（兼）、行

崗位設(shè)定

政專人1人、信息主管1人、外宣主管1人、車隊隊長1人（兼）、司機4人。

制定完善集團行政、信息、外宣工作制度及流程，督促上述制度貫徹。負(fù)貪行政、

職責(zé)概述信息、外宣有關(guān)工作的協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)、辦理及督辦工作。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦8勺其他

工作。

工作職責(zé)一：行政管理及服務(wù)

負(fù)賁建立行政管理工作制度及流程，根據(jù)集團發(fā)展?fàn)顩r進行修正完善。

1、制度建設(shè)

負(fù)責(zé)集團總部公文收文、傳閱、制發(fā)工作；指導(dǎo)、督促集團所屬各企業(yè)做好公文收

、公文收發(fā)

2發(fā)，增進公文收發(fā)規(guī)范、精確、高效。

負(fù)責(zé)集團印信管理工作，做到用印有審批、加印有登記、資料有存檔；指導(dǎo)、督促

、印信使用

3集團所屬各企業(yè)做好印信使用、保管工作。

負(fù)賁集團工作會議、總裁辦公會議的會議服務(wù)工作，會前詳細(xì)做好會議方案制定、

4、會議服務(wù)會場確定和布置、會議告知制發(fā)、會議議題確定、會議文獻搜集等工作；會中詳細(xì)

做好會場服務(wù)、會議記錄等工作：會后詳細(xì)做好會議記錄整頓、送審和公布工作。

負(fù)責(zé)集團檔案管理工作，詳細(xì)做好集團總部除財務(wù)、人力資源之外的檔案資料的搜

、檔案管理

5集、整頓、歸檔、保管工作；指導(dǎo)和督促集團所屬各企業(yè)做好檔案工作。

負(fù)責(zé)集團公務(wù)車輛管理工作，詳細(xì)做好集團及所屬各企業(yè)公務(wù)用車調(diào)配及費用審核

工作；根據(jù)工作需要做好集團總部、嘉圣企業(yè)、嘉和企業(yè)公務(wù)車輛使用調(diào)度工作；

6、車輛管理做好集團總部車輛維護、保險工作；做好集團及所屬各企業(yè)公務(wù)車輛使用監(jiān)管工作，

指導(dǎo)督促集團所屬各企業(yè)做好安全行駛、及時維護、安全保管及保險工作；做好通

勤車使用管理工作。

負(fù)責(zé)集團總部涉密事項處理及涉密資料使用管理及保管工作；指導(dǎo)和督促集團所屬

、保密工作

7各企業(yè)做好涉密事項的處理工作。

負(fù)責(zé)做好集