崗位職責(zé)任說(shuō)明書(shū)格式(共8篇)

崗位職責(zé)任說(shuō)明書(shū)格式（共8篇）

以下是由

一、崗位標(biāo)識(shí)

崗位名稱

所屬部門(mén)

直接上級(jí)

二、崗位主要職責(zé)及任務(wù)

按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及任務(wù)

負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/主要負(fù)責(zé)/部分/支持）

性別年齡

學(xué)歷要求

專業(yè)要求

能力要求

經(jīng)驗(yàn)要求

其它要求

四、崗位工作權(quán)限

五、內(nèi)外部聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系

外部聯(lián)系

六、其它事項(xiàng)

崗位待遇

崗位特點(diǎn)

崗位禁忌

目前任職人員情況

姓名

性別

出生年月

從事本職工作年限

畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)

學(xué)歷

董事長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

董事長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

一、基本信息

職位名稱：董事長(zhǎng)

職位編號(hào)

所屬部門(mén)：董事會(huì)

直接上級(jí)

二、職位概述：

負(fù)責(zé)股東會(huì)決議執(zhí)行;董事會(huì)的運(yùn)作；公司經(jīng)營(yíng)管理的最終掌控；

公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項(xiàng)的決策；政府、新聞媒體、金融

機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系等

三、崗位職責(zé)

職責(zé)一

負(fù)責(zé)股東會(huì)決議執(zhí)行，董事會(huì)的運(yùn)作。

工作任務(wù)

1、召集、主持股東會(huì)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，召集和主持董事

會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；

2、執(zhí)行股東會(huì)的決議；

職責(zé)二

公司經(jīng)營(yíng)管理的最終掌控

工作任務(wù)

1、簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書(shū)、公告、

重要合同、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算及其他重要文件等;

2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

3、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

4、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

5、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；

6、制訂公司合并、分立、變更、解散的方案；

7、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。公司戰(zhàn)略、重大人事、投融

資等事項(xiàng)的決策

職責(zé)三

公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項(xiàng)的決策

工作任務(wù)

1、提名總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)人選的聘用、解職及報(bào)酬事項(xiàng)，并報(bào)

董事會(huì)批準(zhǔn)和備案，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副

總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)；

2、制定公司的基本管理制度；

3、負(fù)責(zé)公司投融資工作；

4、負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

職責(zé)四

政府、新聞媒體、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)公司對(duì)政府、金

融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作。

工作任務(wù)

負(fù)責(zé)公司對(duì)政府、金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作。

職責(zé)五

公司章程規(guī)定的其他職責(zé)

工作任務(wù)

公司章程規(guī)定的其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作

四、工作權(quán)限：

內(nèi)部

1、對(duì)公司所有經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)；

2、企業(yè)資金運(yùn)作使用的最終審批權(quán)；

3、對(duì)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的聘用、解職及報(bào)酬事項(xiàng)的提名權(quán)，對(duì)

其他高管及其報(bào)酬事項(xiàng)的決定權(quán)和相關(guān)人事管理權(quán)。

外部

對(duì)外業(yè)務(wù)合同和發(fā)文的簽署權(quán)

五、任職資格

學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷

專業(yè)：企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)。

工作經(jīng)驗(yàn)：有5年以上電子商務(wù)企業(yè)整體運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)

能力素質(zhì)：具備良好的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、激勵(lì)授權(quán)

能力、組織指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力。

董事長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(2)

崗位名稱：董事長(zhǎng)

崗位編號(hào)

所在部門(mén)

崗位定員：1

直接上級(jí)：股東會(huì)

薪酬類型

直接下級(jí)：經(jīng)理

工資等級(jí)

所轄人員數(shù)

【本職】

是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人

【職權(quán)】

職權(quán)一

職權(quán)二

組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、工作計(jì)劃以及日常

經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；

職權(quán)三

決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并及時(shí)備案；

職權(quán)四

決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并及時(shí)備案；

職權(quán)五

定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料；

職權(quán)六

簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料;簽署公司重

要合同和協(xié)議

職權(quán)七

指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；

職權(quán)八

董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理

職權(quán)九

主持股東大會(huì)職責(zé)和使命

1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制定

2、督促企業(yè)完成既定的目標(biāo)

3、協(xié)調(diào)完善企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境

【任職資格】

教育水平：大學(xué)本科以上

專業(yè)：管理學(xué)相關(guān)專業(yè)

經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)法律專職法律顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)或?qū)Ｂ毬蓭?年工作

經(jīng)驗(yàn)

技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求：五年以上人事、行政等相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)謹(jǐn)

細(xì)致，熟悉現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度、較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和培養(yǎng)下屬

的能力、有較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力和豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)烈的事業(yè)

心、能站在一個(gè)宏觀的角度來(lái)分析公司的發(fā)展前景問(wèn)題

【考核指標(biāo)】

企業(yè)正常、全面、迅速的向前發(fā)展股東的年度紅利，領(lǐng)導(dǎo)能力、

判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知

識(shí)及技能

生產(chǎn)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

生產(chǎn)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

1、崗位標(biāo)識(shí)信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級(jí)：

QC主管;可輪換崗位：抽檢員。

2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、工作職責(zé)與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一

致性;判斷不合格產(chǎn)品并提交；核對(duì)庫(kù)存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符;簽署發(fā)

貨報(bào)告;執(zhí)行公司6s規(guī)范;完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。

4、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)品檢查計(jì)劃，被審核品種100%達(dá)到用

戶要求，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確。

5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接

受管理者代表的指示和監(jiān)督;所施監(jiān)督：本崗位對(duì)所有產(chǎn)品制造過(guò)程

實(shí)施監(jiān)督;合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，

在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，與市場(chǎng)部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，

不直接與公司外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。

6、崗位工作權(quán)限。對(duì)不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。

7、崗位工作時(shí)間。根據(jù)具體情況而定。

8、崗位工作環(huán)境：部分時(shí)間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無(wú)

噪音、無(wú)粉塵等污染，照明條件良好。

9、知識(shí)及教育水平要求。PCB制程，基本機(jī)械知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí),

國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)考試60分以上，計(jì)算機(jī)基本操作。

10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、放大

鏡等測(cè)量?jī)x器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對(duì)英文字符。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，是人財(cái)物產(chǎn)供銷的平衡，從人機(jī)料法環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理

入手，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6s管理與薪酬績(jī)效考核聯(lián)系，長(zhǎng)期堅(jiān)持形成

日常行為，提升效率。

一、生產(chǎn)部工作職責(zé)

1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的\”制造通知單\〃（訂單）及自接

生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交

貨；

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)

產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考

核、獎(jiǎng)懲；

4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理；

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、

調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行\(zhòng)"5S\";

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；

10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.直接下級(jí)：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠

5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；

6.具體工作職責(zé)：

?滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；

?挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取

外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；

?負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃，

費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組

織實(shí)施；

?負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；

?做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門(mén)員工的

安全和健康負(fù)直接責(zé)任；

?做好原材物料的計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理

庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核和檢驗(yàn)；

?落實(shí)IS09000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范

化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

?負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；

?組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

7.職務(wù)要求（任職資格）

?大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)；

?五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

?懂IS09000優(yōu)先考慮。

（二）生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

L職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級(jí)：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

?滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；

?負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量

計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；

?負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度

的貫徹實(shí)施；

?做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門(mén)員工的

安全負(fù)第一責(zé)任；

?貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化

和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

?嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)

題。

7.職務(wù)要求（任職資格）

?高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè)；

?五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

（三）采購(gòu)主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱：采購(gòu)主任

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級(jí)：助理主管、采購(gòu)主管、倉(cāng)管員、運(yùn)輸組長(zhǎng)

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少?gòu)

及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂

購(gòu)?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

?在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計(jì)劃和

采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要；

?確保進(jìn)倉(cāng)物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適宜，對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督負(fù)

第一責(zé)任；

?負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉(cāng)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃，并組織實(shí)施，做

到既保證牛產(chǎn)需要又合理壓縮庫(kù)存：

?負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi)；

?負(fù)責(zé)公司各部門(mén)汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安排；

?負(fù)責(zé)原料、輔料倉(cāng)規(guī)范管理和安全防火防范工作，實(shí)施'〃5S\〃

管理；

?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，定期組織盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等

情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。

（四）車間前道主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

L職務(wù)名稱：前道主管

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度主任

3.直接下級(jí)：各線組長(zhǎng)

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管

理

5.管理職責(zé)：

6.具體工作職責(zé)：

?車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和

執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安

排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工

事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；

?在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排

各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理

使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

?在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工

藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)

情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開(kāi)始向組長(zhǎng)們

講明將要上線各款的工藝要求，布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物

料與輔料的領(lǐng)用工作；

?根據(jù)批板意見(jiàn)、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長(zhǎng)

與組員開(kāi)新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。

且在開(kāi)款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)

組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；

?依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際

成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn)；

?每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、

物料與輔料的欠缺問(wèn)題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和

發(fā)生的問(wèn)題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；

?協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后

道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)

行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)I,監(jiān)督、檢查各種制度的

落實(shí)與執(zhí)行工作。

（五）裁床主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱：裁床主管

2.直接上級(jí)：調(diào)度主任

3.直接下級(jí)：部門(mén)員工

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)

全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

?裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車

間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)

格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)

管；

?裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過(guò)的陵架時(shí)，尚要由組長(zhǎng)依據(jù)樣

衣等有關(guān)資料對(duì)暖架重新復(fù)核，槍杳是否有多排、少排、漏排或用

料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題；

?對(duì)唆架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長(zhǎng)要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,

兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開(kāi)單領(lǐng)

料；

?開(kāi)單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、

碼數(shù)（以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn)），并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主

管批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。裁床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理；

?組長(zhǎng)在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的

層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種

類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板

房聯(lián)系所出唆架的張數(shù)）。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫(xiě)拉

料單，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、

余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉(cāng)庫(kù)核對(duì)。拉好后，組長(zhǎng)一定要

親自檢查，在確認(rèn)無(wú)誤后剪手方能下刀開(kāi)裁；

?針對(duì)已開(kāi)裁的各款，組長(zhǎng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正；同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片；

?所有分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中

修片，不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯(cuò)，全修片時(shí)要求掃粉修片,

不能把紙樣放在裁片上來(lái)修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差；

?針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫(xiě)好編號(hào)

并按原來(lái)次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片

員檢查好后，再由組長(zhǎng)核查無(wú)誤后方能流入車間生產(chǎn)；

?配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還

倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)對(duì)車間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明

配片原因；

?對(duì)經(jīng)過(guò)檢查或配片后的各款裁片，組長(zhǎng)要安排分包、分碼、集

中存放管理，對(duì)那些細(xì)條小片、里布等，可用唆架紙或膠袋裝好、

包好，以免造成損壞或丟失；

?每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門(mén)或

主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫(kù)；

?對(duì)每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(zhǎng)須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)

量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門(mén)合理安排工作。

（六）尾部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱：尾部主管

2.直接上級(jí)：調(diào)度主任

3.直接下級(jí)：包裝、手工、大燙、總檢各組長(zhǎng)

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門(mén)的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)

全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

?尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)

管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)

工作。負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部

各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門(mén)間的工作事務(wù)；

?尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各

款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編徘及車間前道部門(mén)每天下

貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排尾部各小

組進(jìn)行生產(chǎn)；

?對(duì)于已開(kāi)始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)

際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)

算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長(zhǎng)

及有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、

注意事項(xiàng)等問(wèn)題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)

板，交有關(guān)部門(mén)或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可由各組著手開(kāi)

始大貨生產(chǎn)；

?對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組

每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題時(shí)就要及時(shí)解決；

?尾部主任需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì),

做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來(lái)不及立刻包裝

的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；

?加強(qiáng)對(duì)尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理

地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，尾部主任要及時(shí)地安排人員

作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管

理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)

指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無(wú)誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需

及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。

（七）車間車位組長(zhǎng)（指導(dǎo)工）職務(wù)說(shuō)明書(shū)

L直接上級(jí)：前道主任

2.工作職責(zé)：

?車位組長(zhǎng)是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、

技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本

組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長(zhǎng)每天必須提前10分鐘到崗，提前做好

組內(nèi)當(dāng)天的工作安排;下班時(shí)組長(zhǎng)要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種

物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才

能離開(kāi)；

?車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長(zhǎng)、中查員、

收發(fā)員、車位工四種，車位組長(zhǎng)每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)

籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資

源；

?車間組長(zhǎng)在接到上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉

公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)

際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)；

?組長(zhǎng)在新款開(kāi)始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件

生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會(huì)做好記錄，然后才能把做好的生

產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；

?組長(zhǎng)在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流

程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開(kāi)款前的準(zhǔn)備工

作；

?當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長(zhǎng)要參照樣衣、對(duì)照批板意見(jiàn)

召集小組成員開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，就所要開(kāi)款的工藝要求、批板意見(jiàn)、注

意事項(xiàng)等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；

?對(duì)于剛開(kāi)流水的各款，組長(zhǎng)要不斷的到車位工崗位上去抽查、

檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、

及時(shí)加以解決；

?對(duì)組上所生產(chǎn)的各款，組長(zhǎng)必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同

時(shí)尚需針對(duì)第一包成品到尾部后反饋回來(lái)的問(wèn)題安排人員去及時(shí)解

決，以減少不必要的返工發(fā)生；

?當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必?頁(yè)由組長(zhǎng)收集好后交于尾部

收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長(zhǎng)簽

收后，然后才能由組長(zhǎng)安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則

由于組長(zhǎng)安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，

都將由組長(zhǎng)自行負(fù)責(zé)；

?組長(zhǎng)在車間所開(kāi)各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線

工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、

輔料退倉(cāng)或交給相應(yīng)部門(mén)保管；

?組長(zhǎng)在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，

并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。

（八）車間中查員（PQC）職務(wù)說(shuō)明書(shū)

L直接上級(jí)：前道主任

2.工作職責(zé)：

?中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時(shí).，尚要在

成品未出時(shí)協(xié)助副組長(zhǎng)進(jìn)行半成品的質(zhì)量險(xiǎn)查與控制工作；

?中查人員要對(duì)每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作（特殊情況

可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定各款、各碼的度尺數(shù)

量），并需填寫(xiě)當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長(zhǎng)以

便車間交給尾部安排生產(chǎn)；

?中查人員在接到員工交來(lái)的成品時(shí)，首先要核對(duì)唆頭、碼數(shù)是

否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工

藝要求；

?中查在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要立即告訴組長(zhǎng),

以便上級(jí)主管及時(shí)的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解

決問(wèn)題；

?工作中針對(duì)尾部退回的車返成品，中查人員要主動(dòng)地配合組長(zhǎng)

安排人員進(jìn)行返工。

（九）手工組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

L直接上級(jí)：尾部主管

2.工作職責(zé)：

?手工組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的安

排與落實(shí)、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部

其它小組間的工作配合問(wèn)題，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃要求去保質(zhì)

保量的完成任務(wù)；

?根據(jù)上級(jí)主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、

下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)

行生產(chǎn)、分工合作；

?要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前

板時(shí)關(guān)于手工工序部分的批板意見(jiàn)，當(dāng)車間大貨下來(lái)時(shí)，組長(zhǎng)首先

要做一件生產(chǎn)板交上級(jí)主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無(wú)誤后才能安排員工開(kāi)始

大貨生產(chǎn)；

?在手工組開(kāi)始大貨生產(chǎn)前，組長(zhǎng)要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，

依據(jù)批板意見(jiàn)給手工人員召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議，就每道工序的要求及工作

中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說(shuō)明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開(kāi)始工作；

?當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時(shí)，組長(zhǎng)要不斷的檢查，查核組員們

對(duì)各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。檢查中

要特別注意專機(jī)人員的工序制作，確保他們?cè)邳c(diǎn)位、開(kāi)鈕門(mén)、鳳眼

時(shí)無(wú)誤差、沒(méi)錯(cuò)誤；

?做好與前后部門(mén)間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大

燙部門(mén)的工作安排，組長(zhǎng)要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門(mén)能

統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計(jì)劃。

（十）大燙組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

L直接上級(jí)：尾部主管

2.工作職責(zé)：

?大燙組組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的

使用安排與保管工作，負(fù)責(zé)安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)

與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門(mén)進(jìn)行必要的工作安排；

?組長(zhǎng)根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考

慮到大燙組的實(shí)際生產(chǎn)能力，去合理的編徘燙工們進(jìn)行生產(chǎn)；

?組長(zhǎng)要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，要熟悉不同

面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方

式去合理的指導(dǎo)員工進(jìn)行整燙；

?每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長(zhǎng)首先要熟悉工藝

制單的要求，再參照試板時(shí)面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾

件成品，并把整燙中的心得和注意事項(xiàng)記錄在冊(cè);必要時(shí)尚需把整燙

后的成品多懸掛一段時(shí)間，以觀察整體效果。對(duì)經(jīng)整燙后的試燙樣

品，要交給大查組長(zhǎng)或尾部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查，評(píng)核經(jīng)整燙

后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋

求合理的解決方法；

?在經(jīng)過(guò)上述工序確認(rèn)無(wú)誤后，組長(zhǎng)即可安排組員開(kāi)整燙前的生

產(chǎn)會(huì)議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項(xiàng)向組員一一試范講解，待員

工掌握后才能開(kāi)始生產(chǎn)，此時(shí)還要不斷的到每個(gè)崗位進(jìn)行檢查試范；

?組長(zhǎng)要主動(dòng)與上級(jí)主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作。平時(shí)

還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計(jì)工作，要監(jiān)督管理車間

中燙人員對(duì)燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)

及各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。

（十一）包裝組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

L直接上級(jí)：尾部主管

2.工作職責(zé)：

?包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)包裝部門(mén)日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、

落實(shí)、所入包裝部門(mén)成品的保管工作。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，

組長(zhǎng)就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后

根據(jù)包裝部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)能力及工作時(shí)間去合理的編排生產(chǎn)；

?在新款開(kāi)始包裝前，組長(zhǎng)就要根據(jù)各款的實(shí)裁數(shù)去申請(qǐng)領(lǐng)用所

需包裝使用的各種物料、輔料，對(duì)所領(lǐng)用的物料核對(duì)無(wú)誤后才能安

排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作；

?當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門(mén)時(shí)，組長(zhǎng)首先要依據(jù)公

司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門(mén)核準(zhǔn)。在

得知包裝方法無(wú)誤后，組長(zhǎng)即可召集組員開(kāi)小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，講解所

要包裝各款的方法、注意事項(xiàng)等要素，直至組員們掌握為止；

?對(duì)進(jìn)入包裝部門(mén)的大貨，組長(zhǎng)在做完上述步驟后就可組織員工

進(jìn)行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進(jìn)行打掛牌、穿膠袋、封角

等工序；

?對(duì)做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱

打包，然后對(duì)包裝好的成品進(jìn)行集中分類管理，對(duì)包裝完的每款成

品組長(zhǎng)都要核對(duì)數(shù)字，看是否與實(shí)裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無(wú)誤后尚需

把正確的裝箱單上報(bào)給尾部主任；

?當(dāng)接到出貨通知后，組長(zhǎng)要安排人員對(duì)所需出貨的成品進(jìn)行清

點(diǎn)、去塵，待運(yùn)輸車輛到達(dá)時(shí)，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)行核

對(duì)、清點(diǎn)、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量、款號(hào)

無(wú)誤后才能放行，并要及時(shí)的把實(shí)際出貨數(shù)字上報(bào)給公司相關(guān)部門(mén)。

(十二)尾部終檢人員(OQC)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.直接上級(jí)：尾部主管

2.工作職責(zé)：

?終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以

及在生產(chǎn)中要注意的其它事項(xiàng)，并要根據(jù)實(shí)際情況加以控制和安排；

?當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時(shí)，終檢組長(zhǎng)要安排人員

進(jìn)行檢查、并要把結(jié)果及時(shí)上報(bào)給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與

車間跟進(jìn)；

?終檢組長(zhǎng)在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個(gè)部位

的尺寸、填寫(xiě)查貨報(bào)告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核

定。組長(zhǎng)在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時(shí)

還要強(qiáng)調(diào)組員們?cè)诠ぷ髦械淖⒁馐马?xiàng)和工作要點(diǎn)；

?對(duì)經(jīng)終檢人員檢查過(guò)的成品還必須經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)復(fù)查合格后才能送

交包裝部，且組長(zhǎng)對(duì)復(fù)查過(guò)程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要

一一記錄并上報(bào)給尾部主任，以便公司將來(lái)合理的評(píng)核每位員工的

工作技能與工作責(zé)任心；

?組長(zhǎng)要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當(dāng)天

的查貨報(bào)告及時(shí)上交給尾部主任，要求針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理；

?終檢人員在查貨過(guò)程中要有意識(shí)的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品

分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，并做好記錄（注：A級(jí)是合格的正品、B級(jí)

是有一些問(wèn)題但可以走貨的、C級(jí)是有一定問(wèn)題須待公司決定的），

以利公司對(duì)各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對(duì)比評(píng)核。對(duì)每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的

有一定問(wèn)題的成品，組長(zhǎng)都要及時(shí)地進(jìn)行分類處理，與各有關(guān)部門(mén)

聯(lián)系，盡早地解決問(wèn)題；

?組長(zhǎng)在工作中要對(duì)組員合理安排、嚴(yán)格要求;對(duì)不合格的人員

要及時(shí)作出處理。

篇1：崗位說(shuō)明書(shū)樣本

說(shuō)明：1、2、

3、主要工作任務(wù)主要顯示此崗位要做哪些工作？項(xiàng)目根據(jù)崗位

需求來(lái)定，原則上不少于10項(xiàng)工作，否則此崗位可以合并到別的崗

位。主要工作任務(wù)的第一項(xiàng)建議全部為信息搜集，這樣我們可以要

求所有人員把信息搜集作為月度、年度的考核指標(biāo)，來(lái)提升員工參

與集體管理的責(zé)任心和工作積極性。輔助任務(wù)主要是完成領(lǐng)導(dǎo)的臨

時(shí)工作，其次是協(xié)助同事完成相關(guān)工作，而協(xié)助工作在績(jī)

效考核中會(huì)占一定的比例，因?yàn)閰f(xié)助含有師徒結(jié)對(duì)的義務(wù)和部門(mén)

內(nèi)、外的協(xié)助，反應(yīng)團(tuán)隊(duì)精神。

崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)重點(diǎn)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等方

面對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起重要作用，與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān),

承擔(dān)起重要工作責(zé)任，掌握企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技能。崗位關(guān)鍵業(yè)

績(jī)指標(biāo)的設(shè)定根據(jù)崗位不同，年度考核內(nèi)容來(lái)設(shè)定，設(shè)定數(shù)量沒(méi)有

固定要求。

基礎(chǔ)素質(zhì)重點(diǎn)描述綜合基礎(chǔ)素質(zhì)，比如：公文寫(xiě)作、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、

網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、行為禮儀等。

專業(yè)知識(shí)是描述對(duì)本領(lǐng)域的相關(guān)要求。4、5、6、

篇2：崗位說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)格式品控員崗位說(shuō)明書(shū)

篇3：工作崗位說(shuō)明書(shū)范文

篇4：鹵位說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)格式職位說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)格式

篇5：崗位說(shuō)明書(shū)格式及填寫(xiě)要求附件一：崗位說(shuō)明書(shū)格式

崗位說(shuō)明書(shū)

起草：審核：批準(zhǔn)：附件二：崗位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)要求

新崗位說(shuō)明書(shū)表格的內(nèi)容主要有四個(gè)部分組成：一、崗位基本信

息

填寫(xiě)說(shuō)明：

1、崗位名稱一一在公司組織架構(gòu)圖中確定的名稱

2、所屬部門(mén)、直接上級(jí)、下屬崗位一一對(duì)崗位進(jìn)行定位，明確

各個(gè)崗位在組織中、部門(mén).

中所處的位

置，以及崗位之間的匯報(bào)關(guān)系。

3、定員人數(shù)一一本崗位上的人數(shù)。因?yàn)槟承徫豢赡艽嬖谕?/p>

崗位多位員工的情況。4、薪資標(biāo)準(zhǔn)一一本崗位的入職起薪標(biāo)準(zhǔn)，不

包括因?yàn)楣ぷ髂晗拊鲩L(zhǎng)或其他原因在入職后增加的薪

資。

5、崗位職責(zé)一一用一句話說(shuō)明本崗位的主要工作內(nèi)容，要求能

夠明確表現(xiàn)出與其他崗位的區(qū)別。舉例說(shuō)明：（人事專員崗位為例）

二、崗位工作內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)

填寫(xiě)說(shuō)明：

1、工作權(quán)重一一該項(xiàng)工作職責(zé)在本崗位工作中的重要程度。請(qǐng)

注意是“權(quán)重”表現(xiàn)的是工作的“重

要程度”而不是“工作量”。

2、工作職責(zé)一一此項(xiàng)填寫(xiě)時(shí)有兩種內(nèi)容，一是主要工作職責(zé)內(nèi)

容，即與崗位有關(guān)，體現(xiàn)了該崗位區(qū)

別于其他崗位的價(jià)值。通常是該崗位直接主持、負(fù)責(zé)、執(zhí)行的工

作；二是次要工作職責(zé)內(nèi)容，即與崗位有關(guān)，通常是該崗位參與、配

合、協(xié)助、支持的工作。上述兩項(xiàng)工作職責(zé)的劃分，簡(jiǎn)單的說(shuō)，可

以用工作權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)，即工作權(quán)重在10%以下的工作一般為次要工

作職責(zé)，工作權(quán)重在10%以上的應(yīng)該是主要工作職責(zé)。但上述劃分

標(biāo)準(zhǔn)可能因?yàn)閸徫坏牟煌兴煌?，需要填表人員靈活掌握。

3、工作成果一一完成每項(xiàng)工作職責(zé)后，應(yīng)該得到的工作結(jié)果，

可以是定量的結(jié)果，也可以是定性的

結(jié)果，但以定量結(jié)果為主。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)工作結(jié)果的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)原

則來(lái)制定：1）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是具體的，

即明確、清楚的；2）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是可衡量的，即能夠進(jìn)行縱向或

橫向比較的；3）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是能夠?qū)崿F(xiàn)的，即結(jié)果不是喊口號(hào)或好高

鷲遠(yuǎn)的，而是確實(shí)能夠完成的；舉例說(shuō)明：（人事專員崗位為例）

填寫(xiě)說(shuō)明：

崗位任職資格要求是該崗位員工入職的基本標(biāo)準(zhǔn)，低于此標(biāo)準(zhǔn)的

不予考慮入職。

四、崗位需要的工作技能和工作態(tài)度填寫(xiě)說(shuō)明:

工作技能與工作態(tài)度要求是該崗位員工勝任該崗位必須具備的相

應(yīng)工作技能和工作態(tài)度，如果不具備則不予考慮入職。

舉例說(shuō)明：（以人事專員崗位為例）

以上表格的填寫(xiě)過(guò)程中，請(qǐng)注意以下事項(xiàng)：

1、公司每個(gè)崗位的職責(zé)都是整體職責(zé)的一部分。具體的說(shuō)就是,

部門(mén)內(nèi)各崗位的工作職責(zé)之和等于部門(mén)

工作職責(zé)，各部門(mén)工作職責(zé)之和等于公司整體工作職責(zé)；2、表

格的填寫(xiě)應(yīng)主要由部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，但“工作權(quán)重”“工作職

責(zé)”“工作成果”“考核標(biāo)準(zhǔn)”各項(xiàng)必

須與崗位責(zé)任人進(jìn)行面談，并達(dá)成一致后，才能填寫(xiě)到止式的崗

位說(shuō)明書(shū)中；3、人事行政部負(fù)責(zé)組織崗位分析工作，提供相應(yīng)的技

術(shù)支持，并將最后確定的所有崗位說(shuō)明書(shū)存檔備案；4、崗位說(shuō)明書(shū)

不是制定完畢就一成不變了，它必須根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織架構(gòu)、

崗位編制的變化而保

持動(dòng)態(tài)調(diào)整的，因此各部門(mén)應(yīng)當(dāng)在本部門(mén)工作崗位有所變化時(shí)修

改或變更崗位說(shuō)明書(shū)，并通知人事行政部修改存檔資料。

以上內(nèi)容，如有不明之處，請(qǐng)聯(lián)系人資行政部咨詢。

篇6：崗位說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)格式品控員崗位說(shuō)明書(shū)

篇7：崗位說(shuō)明書(shū)格式及填寫(xiě)規(guī)范2附件一：崗位說(shuō)明書(shū)格式

集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)（集團(tuán)總部）

編制日期：年月日

起草：審核：批準(zhǔn)：附件二：崗位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)要求

新崗位說(shuō)明書(shū)表格的內(nèi)容主要有四個(gè)部分組成：一、崗位基本信

息

填寫(xiě)說(shuō)明:

1、崗位名稱一一在公司組織架構(gòu)圖中確定的名稱

2、所屬部門(mén)、直接上級(jí)、下屬崗位一一對(duì)崗位進(jìn)行定位，明確

各個(gè)崗位在組織中、部門(mén)中所處的位

置，以及崗位之間的匯報(bào)關(guān)系。

3、定員人數(shù)一一本崗位上的人數(shù)。因?yàn)槟承徫豢赡艽嬖谕?/p>

崗位多位員工的情況。4、薪資標(biāo)準(zhǔn)一一本崗位的入職起薪標(biāo)準(zhǔn)，不

包括因?yàn)楣ぷ髂晗拊鲩L(zhǎng)或其他原因在入職后增加的薪

資。

5、崗位職責(zé)一一用一句話說(shuō)明本崗位的主要工作內(nèi)容，要求能

夠明確表現(xiàn)出與其他崗位的區(qū)別。舉例說(shuō)明：（以集團(tuán)人事專員崗

位為例）

二、崗位工作內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)

填寫(xiě)說(shuō)明：

1、工作權(quán)重一一該項(xiàng)工作職責(zé)在本崗位工作中的重要程度。請(qǐng)

注意是“權(quán)重”表現(xiàn)的是工作的“重要程度”而不是“工作量”。

2、工作職責(zé)一一此項(xiàng)填寫(xiě)時(shí)有兩種內(nèi)容，一是主要工作職責(zé)內(nèi)

容，即與崗位有關(guān)，體現(xiàn)了該崗位區(qū)

別于其他崗位的價(jià)值。通常是該崗位直接主持、負(fù)責(zé)、執(zhí)行的工

作；二是次要工作原責(zé)內(nèi)容，即與崗位有關(guān)，通常是該崗位參與、配

合、協(xié)助、支持的工作。上述兩項(xiàng)工作職責(zé)的劃分，簡(jiǎn)單的說(shuō)，可

以用工作權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)，即工作權(quán)重在10%以下的工作一般為次要工

作職責(zé)，工作權(quán)重在10%以上的應(yīng)該是主要工作職責(zé)。但上述劃分

標(biāo)準(zhǔn)可能因?yàn)閸徫坏牟煌兴煌枰畋砣藛T靈活掌握。

3、工作成果一一完成每項(xiàng)工作職責(zé)后，應(yīng)該得到的工作結(jié)果，

可以是定量的結(jié)果，也可以是定性的結(jié)果，但以定量結(jié)果為主。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)工作結(jié)果的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)原

則來(lái)制定：1）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是.

具體的,

即明確、清楚的；2）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是可衡量的，即能夠進(jìn)行縱向或

橫向比較的；3）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是能夠

實(shí)現(xiàn)的，印結(jié)果不是喊口號(hào)或好高鷲遠(yuǎn)的，而是確實(shí)能夠完成的;

舉例說(shuō)明：（以集團(tuán)人事專員崗位為例）

填寫(xiě)說(shuō)明：

崗位任職資格要求是該崗位員工入職的基本標(biāo)準(zhǔn)，低于此標(biāo)準(zhǔn)的

不予考慮入職。

四、崗位需要的工作技能和工作態(tài)度填寫(xiě)說(shuō)明：

工作技能與工作態(tài)度要求是該崗位員工勝任該崗位必須具備的相

應(yīng)工作技能和工作態(tài)度，如果不具備則不予考慮入職。

舉例說(shuō)明：（以集團(tuán)人事專員崗位為例）

以上表格的填寫(xiě)過(guò)程中，請(qǐng)注意以下事項(xiàng)：

1、公司每個(gè)崗位的職責(zé)都是整體職責(zé)的一部分。具體的說(shuō)就是,

部門(mén)內(nèi)各崗位的工作職責(zé)之和等于部門(mén)

工作職責(zé)，各部門(mén)工作職責(zé)之和等于公司整體工作職責(zé)；2、表

格的填寫(xiě)應(yīng)主要由部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，但“工作權(quán)重”“工作職

責(zé)”“工作成果”“考核標(biāo)準(zhǔn)”各項(xiàng)必

須與崗位責(zé)任人進(jìn)行面談，并達(dá)成一致后，才能填寫(xiě)到正式的崗

位說(shuō)明書(shū)中；3、人事行政部負(fù)責(zé)組織崗位分析工作，提供相應(yīng)的技

術(shù)支持，并將最后確定的所有崗位說(shuō)明書(shū)存檔備案；4、崗位說(shuō)明書(shū)

不是制定完畢就一成不變了，它必須根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織架構(gòu)、

崗位編制的變化而保

持動(dòng)態(tài)調(diào)整的，因此各部門(mén)應(yīng)當(dāng)在本部門(mén)工作崗位有所變化時(shí)修

改或變更崗位說(shuō)明書(shū)，并通知人事行政部修改存檔資料。

以上內(nèi)容，如有不明之處，請(qǐng)聯(lián)系集團(tuán)人事行政部咨詢。真正好

的朋友，從來(lái)不需要這些表面功夫。走在這漫漫俗塵，形如微塵的

我們，每天忙碌的像只蟋蟻，哪有時(shí)間去整那些虛假的表面文章。

那些沉淀在歲月里的真情實(shí)意，哪一個(gè)不是無(wú)事各自忙，有事時(shí)，

卻又從不問(wèn)回報(bào)幾何的真心相助？

至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看

似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對(duì)之時(shí)，動(dòng)了真

心，存了真義，是你默默認(rèn)定對(duì)方可稱朋友，有困難的時(shí)候是你愿

意伸以援手，但未必對(duì)方一樣。

多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心

實(shí)則一片溫?zé)帷Ｄ切┍砻鏌嵴\(chéng)的人，總是相安無(wú)事各自好，一旦你

有事需要援助，別說(shuō)大事，就是小事需代勞，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)不過(guò)

情比紙薄，對(duì)方遠(yuǎn)比你自己想的要現(xiàn)實(shí)的多。

有些人，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。定是你于

他而言，多少有些可用之處。正所謂無(wú)事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜。在這

個(gè)功利心彌漫的世態(tài)下，沒(méi)有哪一份意外的熱情不無(wú)所圖。不僅是

職場(chǎng)如此，男人如此，就連女人也不能免俗。

接孩子的時(shí)候，被困高層電梯下不來(lái)，一個(gè)電話打來(lái)，希望能幫

忙照看一下放學(xué)的孩子。實(shí)在的人總是把別人毫不見(jiàn)外的信任，當(dāng)

作是一種榮幸，于是想都不用想就能一口答應(yīng)?？僧?dāng)你有事需要時(shí)

方只是代筆簽個(gè)字這樣的舉手之勞時(shí)，對(duì)方都能各種不情愿各種推

脫，至此你終是發(fā)現(xiàn)，原來(lái)人與人之間真不是一杯換一盞的事兒。

關(guān)鍵時(shí)刻，還是得找那些看似平時(shí)不聯(lián)系，但一開(kāi)口能力范圍之內(nèi)

就愿意為你想辦法的人。

多少人天真的以為，認(rèn)識(shí)的人越多，人脈就越廣，自己就越厲害,

其實(shí)，那些所謂的人脈，.

不過(guò)廉價(jià)。倘若你沒(méi)有同等的利用價(jià)值，誰(shuí)會(huì)與你建立起所謂的

交際？最是談錢(qián)傷感情，也最是感情不值錢(qián)。別結(jié)識(shí)了比自己優(yōu)秀

比自己有能力的人，就覺(jué)得有了依靠有了光環(huán)，自己不足夠優(yōu)秀，

結(jié)識(shí)誰(shuí)都沒(méi)有用。在你困難需求的時(shí)候，你開(kāi)口求助，能夠推脫敷

衍那算給面子，對(duì)你閉門(mén)不見(jiàn)佯裝不熟也是情理之中。

日久見(jiàn)人心，患難見(jiàn)真情。平時(shí)是平時(shí)，別把平時(shí)當(dāng)真情。這世

上多少人變臉如翻書(shū)，有求于你一個(gè)樣，各自安好一個(gè)樣，最是有

求于他嘴臉陋，讓你瞬間就明白，何謂人情涼薄。

隨著年齡的增長(zhǎng)，人心的不再純澈，人與人之間的交往就不再那

么的純粹而真心了。也正是因?yàn)槿绱?，才更要珍惜那些默默守護(hù)在

你生活中的朋友。別看平時(shí)忙的少有見(jiàn)面，少有聊天，就連微信，

都少有私信。但有事兒的時(shí)候，只一聲招呼，誰(shuí)能出力都會(huì)挺身而

出，義不容辭。真正好的朋友，從來(lái)不需要這些表面功夫。走在這

漫漫俗塵，形如微塵的我們，每天忙碌的像只蟋蟻，哪有時(shí)間去整

那些虛假的表面文章。那些沉淀在歲月里的真情實(shí)意，哪一個(gè)不是

無(wú)事各自忙，有事忖，卻又從不問(wèn)回報(bào)幾何的真心相助？

至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看

似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對(duì)之時(shí)，動(dòng)了真

心，存了真義，是你默默認(rèn)定對(duì)方可稱朋友，有困難的時(shí)候是你愿

意伸以援手，但未必對(duì)方一樣。

多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心

實(shí)則一片溫?zé)?。那些表面熱誠(chéng)的人，總是相安無(wú)事各自好，一旦你

有事需要援助，別說(shuō)大事，就是小事需代勞，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)不過(guò)

情比紙薄，對(duì)方遠(yuǎn)比你自己想的要現(xiàn)實(shí)的多。

有些人，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。定是你于

他而言，多少有些可用之處。正所謂無(wú)事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜。在這

個(gè)功利心彌漫的世態(tài)下，沒(méi)有哪一份意外的熱情不無(wú)所圖。不僅是

職場(chǎng)如此，男人如此，就連女人也不能免俗。

接孩子的時(shí)候，被困高層電梯下不來(lái)，一個(gè)電話打來(lái)，希望能幫

忙照看一下放學(xué)的孩子。實(shí)在的人總是把別人毫不見(jiàn)外的信任，當(dāng)

作是一種榮幸，于是想都不用想就能一口答應(yīng)?？僧?dāng)你有事需要對(duì)

方只是代筆簽個(gè)字這樣的舉手之勞時(shí)，對(duì)方都能各種不情愿各種推

脫，至此你終是發(fā)現(xiàn)，原來(lái)人與人之間真不是一杯換一盞的事兒。

關(guān)鍵時(shí)刻，還是得找那些看似平時(shí)不聯(lián)系，但一開(kāi)口能力范圍之內(nèi)

就愿意為你想辦法的人。

多少人天真的以為，認(rèn)識(shí)的人越多，人脈就越廣，自己就越厲害,

其實(shí)，那些所謂的人脈，不過(guò)廉價(jià)。倘若你沒(méi)有同等的利用價(jià)值，

誰(shuí)會(huì)與你建立起所渭的交際？最是談錢(qián)傷感情，也最是感情不值錢(qián)。

別結(jié)識(shí)了比自己優(yōu)秀比自己有能力的人，就覺(jué)得有了依靠有了光環(huán),

自己不足夠優(yōu)秀，結(jié)識(shí)誰(shuí)都沒(méi)有用。在你困難需求的時(shí)候，你開(kāi)口

求助，能夠推脫敷衍那算給面子，對(duì)你閉門(mén)不見(jiàn)佯裝不熟也是情理

之中。

日久見(jiàn)人心，患難見(jiàn)真情。平時(shí)是平時(shí)，別把平時(shí)當(dāng)真情。這世

上多少人變臉如翻書(shū)，有求于你一個(gè)樣，各自安好一個(gè)樣，最是有

求于他嘴臉陋，讓你瞬間就明白，何謂人情涼薄。

隨著年齡的增長(zhǎng)，人心的不再純澈，人與人之間的交往就不再那

么的純粹而真心了。也正是因?yàn)槿绱?，才更要珍惜那些默默守護(hù)在

你生活中的朋友。別看平時(shí)忙的少有見(jiàn)面，少有聊天，就連微信，

都少有私信。但有事兒的時(shí)候，只一聲招呼，誰(shuí)能出力都會(huì)挺身而

出，義不容辭。

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

前言

企業(yè)要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，充分發(fā)揮各層人員的職責(zé)，使整

個(gè)企'也協(xié)調(diào)有序運(yùn)行，這就需要制定工作標(biāo)準(zhǔn)。崗位說(shuō)明書(shū)的最終

目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作過(guò)程的協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提高。

崗位說(shuō)明書(shū)是對(duì)每個(gè)工作或操作崗位制定的共同使用和重復(fù)使用的

規(guī)則。崗位說(shuō)明書(shū)的制訂具有以下意義：

1、崗位說(shuō)明書(shū)的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所有能力的匹配

程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2、崗位說(shuō)明書(shū)是公司基礎(chǔ)性文件，它為人力資源規(guī)劃、人員使

用、招聘人才、工資報(bào)酬等方面提供依據(jù)；

3、為員工能力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)提供依據(jù);

4、提煉公司各崗位序列的經(jīng)驗(yàn)，建立職業(yè)行為規(guī)范，將個(gè)人經(jīng)

驗(yàn)轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)驗(yàn)，提升公司員工的職業(yè)化水平。

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)和日常管理工作、組織和實(shí)施股東會(huì)及董事

會(huì)各項(xiàng)決議；

2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、組織編制年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”；

4、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)各項(xiàng)投資計(jì)劃書(shū)和投資方案書(shū)；

5、負(fù)責(zé)公司的中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；

6、制定公司部門(mén)崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和各項(xiàng)管理制度：

7、審批公司招聘的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；

8、審定公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度；

9、審定公司工資獎(jiǎng)金提成分配方案；

10、定各類經(jīng)濟(jì)責(zé)任方案并組織實(shí)施；

11、審批以公司名義發(fā)出的各項(xiàng)文件；

12、召集并組織召開(kāi)總裁、總經(jīng)理辦公會(huì)議，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部

門(mén)的工作；

13、不定期參加各部門(mén)、項(xiàng)目處、分公司的專題會(huì)，總結(jié)工作、

聽(tīng)取匯報(bào)；

14、不定期與第一線員工溝通與交流，不定期參加公司組織的

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；

15、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

16、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好

的社會(huì)形象；

17、定期向董事長(zhǎng)或董事會(huì)匯報(bào)公司的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、

收入現(xiàn)狀、開(kāi)支計(jì)劃；

18、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，完善管理體系，確?！皠?chuàng)新機(jī)制是

根本，科學(xué)發(fā)展是核心，員工得實(shí)惠為目標(biāo)”的企業(yè)文化得到最好

的體現(xiàn)；

19、完成董事會(huì)決議的其它工作。

行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織編制人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

2、負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

3、負(fù)責(zé)公司的績(jī)效管理、薪酬體系建設(shè)、招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、選

拔晉升、員工關(guān)系管理等工作；

4、負(fù)責(zé)規(guī)范公司勞動(dòng)用工，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛；

5、負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司各項(xiàng)員工日常管理制度體系的建設(shè)及實(shí)施情況;

6、負(fù)責(zé)公司來(lái)訪接待、會(huì)務(wù)、文書(shū)檔案等日常行政工作的管理;

7、負(fù)責(zé)處理公司行政對(duì)外事務(wù)；

8、負(fù)責(zé)對(duì)公司人工成本和行政辦公成本進(jìn)行預(yù)算；

9、負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的工作環(huán)境;

10、負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)及計(jì)劃；

11、負(fù)責(zé)公司安保工作；

12、負(fù)責(zé)公司用章管理。

行政助理崗位職責(zé)（行政方向）

1、擬定行政方向規(guī)章制度和工作流程；

2、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作；

3、公司印章的使用管理及日常保管；

4、公司證照的年審、使用、保存工作；

5、公司層會(huì)議記錄工作，包括文字、音像、建檔；

6、公司層文件收發(fā)工作；

7、公司層會(huì)務(wù)的安排工作；

8、公司來(lái)賓的接待工作；

9、公司榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)的保管工作；

10、負(fù)責(zé)公司辦公易耗品、辦公設(shè)施、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的初審工作,

負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)辦公用品及登記、使用等管理工作；

11、固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)；

12、公司行政用車的使用安排與維護(hù)工作；

13、與律師事務(wù)所保持聯(lián)系，處理公司的法律事務(wù)；

14、公司層各類檔案的整理、編目和存檔等工作；

15、公司重大活動(dòng)的攝錄、整理與存檔工作；

16、員工寢室的管理工作；

17、聯(lián)系制作員工工裝、名片、工作牌等；

18、員工通訊錄的更新；

19、員工活動(dòng)的組織實(shí)施；20、年節(jié)福利的購(gòu)買(mǎi)及發(fā)放；

21、協(xié)助公司參加各項(xiàng)比賽、展會(huì)時(shí)期的相關(guān)事宜；

22、公司水票的保管、購(gòu)買(mǎi)工作；

23、領(lǐng)導(dǎo)差旅出行的票務(wù)、酒店預(yù)訂工作。

24、公司郵箱的管理、日常維護(hù)；

25、協(xié)助公司安保工作。行政助理崗位職責(zé)（基建方向）

1、制定建設(shè)方案;

2、編寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)書(shū)及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

3、落實(shí)相關(guān)政府部門(mén)的批復(fù)、辦理報(bào)建手續(xù)等工程項(xiàng)目的前期

工作；

4、在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)與施工方、監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào),

解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

5、工程款、材料款、設(shè)備款等付款計(jì)劃的制定，付款的審核、

登記工作，對(duì)建設(shè)工程決算的終審工作；

6、建設(shè)成本的控制管理，匯總各個(gè)單項(xiàng)工程總造價(jià)，及時(shí)向有

關(guān)部門(mén)和人員提供工程項(xiàng)目的付款情況，以便隨時(shí)掌握和控制投資

規(guī)模；

7、參與工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)委托、工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)：

8、各項(xiàng)工程類合同的審核及簽訂；

9、督促各項(xiàng)工程建管手續(xù)的辦理；

10、工程項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備及開(kāi)工工作；

11、各工程項(xiàng)目的竣工工作及竣工驗(yàn)收后各項(xiàng)竣工資料的審核、

移交、存檔；

12、工程竣工的總結(jié)工作；

13、工程方面相關(guān)法規(guī)事務(wù)的處理，熟悉建設(shè)法、招標(biāo)投標(biāo)法、

合同法、審計(jì)法等法律、法規(guī)，確保公司基本建設(shè)工作在法律、法

規(guī)范圍內(nèi)實(shí)施；

14、審核各個(gè)設(shè)計(jì)階段的施工圖紙，聯(lián)系相關(guān)單位組織圖紙會(huì)

審；

15、工程項(xiàng)目從前期到竣工所有檔案資料、圖紙的整理、匯總

和歸檔；

16、搜集所需材料、設(shè)備的市場(chǎng)信息，參與對(duì)方提供材料、設(shè)

備的價(jià)格核定，監(jiān)督對(duì)方采購(gòu)材料、設(shè)備，對(duì)采購(gòu)的材料設(shè)備進(jìn)行

驗(yàn)收；

17、協(xié)調(diào)建設(shè)過(guò)程中與相關(guān)政府部門(mén)的接洽、聯(lián)系、報(bào)審等工

作；

18、工程維修項(xiàng)目的管理工作。

人事專員崗位職責(zé)

一、人員配置與招聘

1、新進(jìn)人員的入職、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理；

2、人員花名冊(cè)的錄入、維護(hù)與更新管理；

3、各崗位編制的核定與管理；

4、人員調(diào)配，以及調(diào)崗后所在部門(mén)的溝通及反饋；

5、實(shí)習(xí)生管理；

6、人員檔案的建立及整理工作，做好檔案的安全、保密和保護(hù)

工作；

7、人員招聘工作（校招、社招），包括維護(hù)招聘網(wǎng)站、發(fā)布招

聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、組織實(shí)施面試、面試跟進(jìn)及反饋；

8、員工離職手續(xù)辦理；

9、員工各類人事證明文件的開(kāi)具。

10、各類人事制度的修訂，各類人事表格的修訂；

11、人事檔案的建立、收集、整理、使用工作；

12、《勞動(dòng)合同》的保管，包括簽訂、續(xù)簽、延聘、解除等；

13、員工績(jī)效考核工作的組織和實(shí)施，并將考核材料收集、歸

檔;

14、員工日?？记诠芾恚?/p>

15、員工各類請(qǐng)假手續(xù)的核對(duì)；

16、員工年休假的管理；

17、員工社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、繳納、管理，員工工傷、生育、失

業(yè)險(xiǎn)的申報(bào)；

18、體檢相關(guān)事宜；

19、日常員工關(guān)懷工作。20、員工入職培訓(xùn)；

21、協(xié)助部門(mén)開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)；

22、員工職位發(fā)展規(guī)劃。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織公司年度財(cái)務(wù)“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”的編制;

2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作；

3、組織編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)分析；

4、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)；

5、負(fù)責(zé)人員工資的確定、審核、扣除核算；

6、負(fù)責(zé)組織經(jīng)濟(jì)核算工作，審核會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)向

主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算；

7、負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)記賬、出納記賬，會(huì)計(jì)、出納財(cái)務(wù)月盤(pán)底；

8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)：

9、制定各部門(mén)的成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額，做好費(fèi)

用控制；

10、每月開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，分析經(jīng)營(yíng)管理、

日常工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出建議；

11、負(fù)責(zé)做好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)

賬，及時(shí)提供真實(shí)會(huì)計(jì)核算資料；

12、負(fù)責(zé)做好資金管理，組織會(huì)計(jì)、出納按規(guī)定程序、手續(xù)及

時(shí)做好資金回籠，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)賬、存款，保證日常合理開(kāi)支需要的供給;

13、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅

務(wù)動(dòng)向；

14、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，負(fù)責(zé)支付款

審核；

15、監(jiān)督應(yīng)收款的催收工作，監(jiān)督各部門(mén)資金回收；

16、根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)

銷制度、物資審批權(quán)限：

17、負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)財(cái)務(wù)例會(huì)。

市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；

2、組織所屬人員開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息；

3、按照市場(chǎng)推廣計(jì)劃組織市場(chǎng)推廣活動(dòng)，審核市場(chǎng)推廣方案；

4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)公關(guān)、媒介各類宣傳等工作；

5、根據(jù)編制市場(chǎng)拓展各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并控制相關(guān)費(fèi)用的支出，

節(jié)約企業(yè)管理成本；

6、負(fù)責(zé)與外部媒體、政府機(jī)關(guān)及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立良好的合作

關(guān)系；

7、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的推廣及品牌運(yùn)作類工作；

8、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理工作。

市場(chǎng)宣傳專員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃并制定具體的活動(dòng)方案;

2、聯(lián)系和協(xié)調(diào)合作單位，配合市場(chǎng)推廣活動(dòng)；

3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣所需的資料以及禮品的設(shè)計(jì)及制作，做好市場(chǎng)

推廣的活動(dòng)預(yù)算，控制活動(dòng)成本；

4、全面執(zhí)行市場(chǎng)推廣方案，監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程，跟蹤執(zhí)行進(jìn)度；

5、根據(jù)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估，并編寫(xiě)市場(chǎng)推廣活動(dòng)效

果評(píng)估報(bào)告；

6、定期進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集和整理以及分析工作，提出合適的

市場(chǎng)推廣創(chuàng)意；

7、設(shè)計(jì)制作公司內(nèi)外流通文件的標(biāo)準(zhǔn)化版頁(yè)模板；

8、設(shè)計(jì)制作公司企業(yè)及產(chǎn)品對(duì)外、參展的圖文宣傳資料；

9、設(shè)計(jì)制作公司內(nèi)部的宣傳材料；

10、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、公眾號(hào)的維護(hù)更新。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善

生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實(shí)施細(xì)則,

推行各種質(zhì)量活動(dòng)，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項(xiàng)細(xì)則并

加以認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良

好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)；

2、生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂年度、

月度計(jì)劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財(cái)務(wù)年度預(yù)算，審訂重

點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)管

理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效控制；

3、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實(shí)際情況,

監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常問(wèn)題，組

織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù)

的完成；

4、資源管理與跨部門(mén)協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷售、

市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的

溝通與合作，落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)工藝和能源配置，

組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與

管理，確保正常生產(chǎn)與高效運(yùn)營(yíng)；

5、質(zhì)量與安全管理：依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第

一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中開(kāi)展培訓(xùn)、檢查、督

導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面

落實(shí)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

6、部門(mén)人員管理：結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn),開(kāi)展組織人員建設(shè)，并

進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績(jī)效考核、日常考勤等工作。

生產(chǎn)部初級(jí)工程師鹵位職責(zé)

1、收集和分析日常生產(chǎn)工藝操作的數(shù)據(jù)，定期分析匯報(bào)；

2、完成相關(guān)試驗(yàn)；

3、處理及分析生產(chǎn)異常問(wèn)題，并提出改善對(duì)策、方案，跟進(jìn)實(shí)

施效果；

4、制定工藝工序相關(guān)文件；

5、處理品質(zhì)售后問(wèn)題；

6、分析及處理客戶投訴及咨詢問(wèn)題；

7、書(shū)寫(xiě)相關(guān)專業(yè)技術(shù)類文檔。

生產(chǎn)部助理工程師崗位職責(zé)

1、收集和分析日常生產(chǎn)工藝操作的數(shù)據(jù)，定期匯報(bào)；

2、協(xié)助完成試驗(yàn)；

3、協(xié)助處理及分析生產(chǎn)異常問(wèn)題，并提出改善對(duì)策、方案，跟

進(jìn)實(shí)施效果；

4、協(xié)助制定工藝工序相關(guān)文件；

5、協(xié)助處理品質(zhì)售后問(wèn)題；

6、協(xié)助分析及處理客戶投訴及咨詢問(wèn)題；

7、負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)專業(yè)文檔的匯總、整理、歸檔。

各部門(mén)職責(zé)說(shuō)明

總經(jīng)辦職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》及《食品管理

費(fèi)用法律法規(guī)》運(yùn)營(yíng)企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)，并忠實(shí)執(zhí)行。

二、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、

使用方案。

三、組織實(shí)施討論通過(guò)的新立項(xiàng)目。

四、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、

合同、合約和處理相關(guān)事宜。

五、決定組織體制和人事編制，決定各職能部門(mén)和下屬有關(guān)部

門(mén)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)

一、高效的組織體系和工作體系。

六、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、

技術(shù)顧問(wèn)并決定其報(bào)酬。

七、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員

工的處分，直至辭退。

八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、流動(dòng)資金、貸

款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

九、做好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支

作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。

十、堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,

能動(dòng)性。十

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的

社會(huì)形象。十

二、加強(qiáng)廉政建設(shè)，做好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工

作。

十三、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組

織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；

十四、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市

場(chǎng)拓展、人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作；

十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)：十

六、組織召開(kāi)高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)；

行政人事部職責(zé)

一、綜合協(xié)調(diào)

1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、政策、指令，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢

查各部門(mén)的實(shí)施情況；

2、負(fù)責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會(huì)議，并形成和發(fā)布會(huì)議紀(jì)要；

3、負(fù)責(zé)制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)各

部門(mén)的工作；

4、負(fù)責(zé)匯總、制定公司年度、月度工作計(jì)劃并進(jìn)行檢查督促；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通公司內(nèi)外關(guān)系，來(lái)信來(lái)訪和對(duì)外宣傳，處理

公司辦公日常事務(wù)，樹(shù)立公司形象；

6、負(fù)責(zé)公司行政職能的監(jiān)督、檢查工作。

7、負(fù)責(zé)公司日常銷售事務(wù)的開(kāi)單工作。

8、完成公司的人力資源規(guī)劃及人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、

錄用、解聘、員工薪酬、考勤、勞動(dòng)合同、企業(yè)文化的建設(shè)及推廣

等工作。

9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰上報(bào)審查工作并具體實(shí)施。

10、加強(qiáng)全公司員工的職業(yè)道德素養(yǎng)及綜合素質(zhì)以利于公司整

體形象的提升。

二、公文處理

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔；

2、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件起草、制文和發(fā)文；

3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件資料的打印、復(fù)印。

三、檔案管理

1、負(fù)責(zé)公司行政、人事檔案的管理，做好立卷、歸檔、分類、

保管和保密工作；

2、負(fù)責(zé)公司執(zhí)照、印章的管理，嚴(yán)格使用程序和手續(xù)。

四、后勤服務(wù)

1、負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理和通訊費(fèi)用的結(jié)算；

2、負(fù)責(zé)公司辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、登記和發(fā)放；

3、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、資料的征訂和信函的發(fā)送；

4、負(fù)責(zé)公司辦公車輛的管理，做好車輛調(diào)度、維修、年檢工作;

5、負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍、安全、衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作；

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和員工的后勤保障工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)的衛(wèi)生管理工

作。

7、負(fù)責(zé)本企業(yè)內(nèi)各種證照的年檢、變更工作。

8、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作。

財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

二、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正

常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支

的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。

四、組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)

計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各

項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

六、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查、調(diào)撥，按規(guī)定

計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。

七、參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、應(yīng)收帳款的摧收、

應(yīng)付帳款的支付工作。

八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。其它進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)

算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

十、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率

獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。十

一、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)

處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)

表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。

十二、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作

業(yè)。營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。

十

三、會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促。十

四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、營(yíng)銷部工作職責(zé)

1、制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃，做出營(yíng)銷預(yù)測(cè)，及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的走

向進(jìn)行分析。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作、建立健全穩(wěn)定的市場(chǎng)通路工作。

3、負(fù)責(zé)客戶開(kāi)發(fā)、維護(hù)及管理工作。

4、建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查、整理和分析并制定出競(jìng)品抵制風(fēng)

險(xiǎn)方案，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)制定銷售方案。

5、制定銷售計(jì)劃及階段實(shí)施目標(biāo)，實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象

建設(shè)。

6、組織部門(mén)員工培訓(xùn)，加強(qiáng)部門(mén)成員之間的溝通合作能力，構(gòu)

建“創(chuàng)造和諧、積極向上”的工作氛圍。

7、加強(qiáng)與公司各部門(mén)之間的溝通與合作，以利于公司更快速健

康地發(fā)展。

8、推廣企業(yè)品牌，宣傳公司“創(chuàng)新、合作、利潤(rùn)分享”的經(jīng)營(yíng)

理念，提升公司的形象。

9、加強(qiáng)本部門(mén)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)及綜合素質(zhì)以利于公司整體

形象的提升。

10、做好完成月度和年度的計(jì)劃的工作規(guī)劃書(shū)，對(duì)銷售中發(fā)現(xiàn)

的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

11、完成年度云南各市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)和管理工作。

12、做好各市場(chǎng)的團(tuán)購(gòu)、星級(jí)酒店、酒行、超商的開(kāi)發(fā)管理工

作。

13、做好本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤及維護(hù)工作。

倉(cāng)儲(chǔ)配送部工作職責(zé)

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、負(fù)責(zé)本公司各種原材料和輔材，產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等

工作；負(fù)責(zé)與本公司其它部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。

保護(hù)公司所有產(chǎn)品的保管工作以防各種耗材的變質(zhì)，影響企業(yè)的

正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)產(chǎn)品的及時(shí)配送工作，保證產(chǎn)品運(yùn)送的準(zhǔn)

確性和安全性。

負(fù)責(zé)本公司相關(guān)部門(mén)的對(duì)單業(yè)務(wù)，做好與各財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門(mén)的

的帳單交接工作。負(fù)責(zé)完成本公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的衛(wèi)生、安全工作。

根據(jù)公司的工作流程及要求，保證賬賬相符，賬貨相等。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)上報(bào)，對(duì)貨品管理存在的各項(xiàng)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾E,

不得隱瞞。

保衛(wèi)部崗位職責(zé)

1、消防安全

1）消防設(shè)施設(shè)備定期和不定期檢查維護(hù)工作，消防設(shè)施的使用,

監(jiān)控、維護(hù)、保養(yǎng)工作。2）對(duì)公司整體的綜合治理工作，如占道經(jīng)

營(yíng)、亂停亂放、可疑人物的監(jiān)控和防范、突發(fā)事件的控制與協(xié)調(diào)，

防火防盜、治安防范。

3）夜間巡邏，確保商家的貨物及期貨物品的安全。

各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

一、總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱:

所在部門(mén)：總經(jīng)理室

直接上級(jí)：工資等級(jí)：總經(jīng)理：

所轄人員：行政副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理

職位概述

全面主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)各項(xiàng)決議，對(duì)所承

擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)。工作職責(zé)

1、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；全面執(zhí)行

和檢查落實(shí)董事會(huì)所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定；

2、擬訂公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，擬訂

財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)

施；

3、制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；制定公司基本管理制度和

具體規(guī)章制度；

4、主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；

5、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核;

6、負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的

工作進(jìn)展；

7、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，聘任中層管

理人員；