




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
人力資源管理課程大綱一、人力資源管理的核心理念二、人力資源管理基礎(chǔ)三、人力資源管理制度1、人力規(guī)劃2、培訓(xùn)開發(fā)3、績效管理4、報(bào)酬認(rèn)可人力資源管理一、人力資源管理的核心理念一、人力資源管理的核心理念討論:一、人力資源管理的核心理念一、人力資源管理的核心理念一、人力資源管理的核心理念一、人力資源管理的核心理念管理者的人力資源管理責(zé)任一、人力資源管理的核心理念一、人力資源管理的核心理念
創(chuàng)造源泉
招聘調(diào)配創(chuàng)造要素評(píng)價(jià)工具分配形式價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配
培訓(xùn)開發(fā)績效管理崗位流動(dòng)
人事考評(píng)組織權(quán)力經(jīng)濟(jì)利益成長機(jī)會(huì)(創(chuàng)造動(dòng)力:激勵(lì))人力資源管理
二、人力資源管理基礎(chǔ)二、人力資源管理基礎(chǔ)
二、人力資源管理基礎(chǔ)二、人力資源管理基礎(chǔ)二、人力資源管理基礎(chǔ)二、人力資源管理基礎(chǔ)二、人力資源管理基礎(chǔ)二、人力資源管理基礎(chǔ)二、人力資源管理基礎(chǔ)二、人力資源管理基礎(chǔ)二、人力資源管理基礎(chǔ)二、人力資源管理基礎(chǔ)二、人力資源管理基礎(chǔ)二、人力資源管理基礎(chǔ)二、人力資源管理基礎(chǔ)二、人力資源管理基礎(chǔ)二、人力資源管理基礎(chǔ)二、人力資源管理基礎(chǔ)人力資源管理三、人力資源管理制度三、人力資源管理制度
三、人力資源管理制度
三、人力資源管理制度
三、人力資源管理制度
三、人力資源管理制度三、人力資源管理制度
《華為公司基本法》中指出:建立持續(xù)的人力資源開發(fā)體系,是實(shí)現(xiàn)人力資本增值的重要手段。三、人力資源管理制度崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)與員工任職現(xiàn)狀之間的差距公司管理與業(yè)務(wù)變革需求新員工文化引導(dǎo)、工作基本常識(shí)培養(yǎng)課程開發(fā)教學(xué)管理學(xué)員管理一級(jí)評(píng)估四級(jí)評(píng)估三級(jí)評(píng)估二級(jí)評(píng)估績效管理員工發(fā)展內(nèi)部調(diào)配任職資格管理變革推動(dòng)┅┅培訓(xùn)需求培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系三、人力資源管理制度三、人力資源管理制度公共素質(zhì)公共技能公共管理公司培訓(xùn)中心專業(yè)素質(zhì)專業(yè)技能專業(yè)管理研發(fā)培訓(xùn)處專業(yè)素質(zhì)專業(yè)技能專業(yè)管理市場培訓(xùn)處專業(yè)素質(zhì)專業(yè)技能專業(yè)管理用服培訓(xùn)處專業(yè)素質(zhì)專業(yè)技能專業(yè)管理XX培訓(xùn)處三、人力資源管理制度三、人力資源管理制度三、人力資源管理制度三、人力資源管理制度三、人力資源管理制度4)華為考核工作的演進(jìn)歷程三、人力資源管理制度三、人力資源管理制度三、人力資源管理制度三、人力資源管理制度三、人力資源管理制度三、人力資源管理制度三、人力資源管理制度
年終評(píng)定工作績效:工作態(tài)度:工作能力:三、人力資源管理制度三、人力資源管理制度----RobertS.KaplanIfyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit.
──RobertS.Kaplan
當(dāng)我們知道目標(biāo)時(shí),目標(biāo)管理是有效的;不幸的是,我們很少知道目標(biāo)。
──彼德?杜拉克三、人力資源管理制度KPI(KeyPerformanceIndicator)是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)。其目的是建立一種機(jī)制,將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動(dòng),以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)地取得高效益?!澳悴荒芏攘克?,就不能管理它?!薄耙裁矗际裁础盞PI三、人力資源管理制度KPI指標(biāo)定義指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式統(tǒng)計(jì)周期數(shù)據(jù)來源年度目標(biāo)值權(quán)重備注三、人力資源管理制度平衡記分卡三、人力資源管理制度企業(yè)績效指標(biāo)體系框架三、人力資源管理制度述職制度三、人力資源管理制度考核方式高層考核:述職考核中層考核:述職考核+績效考核基層考核:績效考核(含基層主管與員工)操作類員工:工時(shí)+品質(zhì)考核三、人力資源管理制度三、人力資源管理制度三、人力資源管理制度三、人力資源管理制度三、人力資源管理制度三、人力資源管理制度三、人力資源管理制度結(jié)束語9、春去春又回,新桃換舊符。在那桃花盛開的地方,在這醉人芬芳的季節(jié),愿你生活像春天一樣陽光,心情像桃花一樣美麗,日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Wednesday,February12,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。13:21:3013:21:3013:212/12/20251:21:30PM11、夫?qū)W須志也,才須學(xué)也,非學(xué)無以廣才,非志無以成學(xué)。2月-2513:21:3013:21Feb-2512-Feb-2512、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。13:21:3013:21:3013:21Wednesday,February12,202513、志不立,天下無可成之事。2月-252月-2513:21:3013:21:30February12,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。12二月20251:21:30下午13:21:302月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小。二月251:21下午2月-2513:21February12,202516、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭,那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院《教育學(xué)專題研究》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 黃山學(xué)院《毒理學(xué)基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 楚雄醫(yī)藥高等??茖W(xué)?!蹲膛R摹》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 廣東以色列理工學(xué)院《農(nóng)林氣象學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 成都師范學(xué)院《隨機(jī)信號(hào)實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 2025年成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃
- 2024年初中教學(xué)年終總結(jié)
- 國際貿(mào)易實(shí)習(xí)報(bào)告范文(12篇)
- 2024年財(cái)務(wù)人員試用期工作總結(jié)
- 關(guān)于成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì)批復(fù)(5篇)
- 2024年湖北省武漢市中考語文試卷
- 二零二五年度高品質(zhì)小區(qū)瀝青路面翻新施工與道路綠化合同2篇
- 2024年形勢與政策復(fù)習(xí)題庫含答案(綜合題)
- 2022年北京市初三一模語文試題匯編:基礎(chǔ)知識(shí)綜合
- 2025年廣東食品藥品職業(yè)學(xué)院高職單招高職單招英語2016-2024年參考題庫含答案解析
- 2 爆破工試題及答案
- 電路基礎(chǔ)知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋江西職業(yè)技術(shù)大學(xué)
- 盲源信號(hào)分離算法研究及應(yīng)用
- (2024)河南省公務(wù)員考試《行測》真題及答案解析
- 河南省鄭州市外國語學(xué)校2025屆高考仿真卷英語試題含解析
- 工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論