(策劃書(shū)與廣告)企業(yè)組織管理模式策劃案第三部分

三一重工組織管理模式策劃案設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)公司第三部分考核與獎(jiǎng)懲長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)公司營(yíng)銷一、二部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配分考核分值備注制定工作計(jì)劃10計(jì)劃完成50實(shí)際銷量（臺(tái)）X30%X50分計(jì)劃銷量（臺(tái)）（）X30%X50分（）實(shí)際回款額（萬(wàn)元）X70%X50分計(jì)劃回款額（萬(wàn)元）（）X70%X50分（）履行本部門(mén)職責(zé)10完全按要求完成基本能按要求完成常不能按要求完成106-96分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位53-43分以下緊急情況處理5能處理問(wèn)題不能及時(shí)妥善處理問(wèn)題53-43分以下業(yè)務(wù)接待與洽談10效果好效果一般效果差106-96分以下部門(mén)員工行為規(guī)范5偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下5管理妥善管理不善，偶有損失管理較差，常有丟損53-43分以下部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分售后服務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配分考核分值備注10很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確106-96分以下產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告15全面、及時(shí)、準(zhǔn)確一般不全面、不準(zhǔn)確1512-1412分以下履行本部門(mén)職責(zé)20完全按要求完成基本能按要求完成常不能按要求完成2012-1912分以下服務(wù)滿意率1590%以上80%-90%80%1510-1410分以下服務(wù)成本10每減少0.1%占當(dāng)月銷售總收入的2.5%每增加0.1%增加1分8減少1分配件銷售額10每增加5%100%每減少5%增加1分8減少1分內(nèi)外協(xié)調(diào)553-43分以下緊急情況處理5能處理問(wèn)題不能及時(shí)妥善處理問(wèn)題53-43分以下部門(mén)員工行為規(guī)范5偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門(mén)資產(chǎn)費(fèi)用管理5管理妥善使用合理使用不合理偶有丟損使用不合理常丟損53-43分以下部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分研究所所長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配分考核分值備注制定工作計(jì)劃10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確106-96分以下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、試制15及時(shí)、高質(zhì)量基本能完成不及時(shí)、完成質(zhì)量不好159-149分以下產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及技術(shù)指導(dǎo)15及時(shí)、合理、有效基本能完成不及時(shí)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)159-149分以下履行本部門(mén)職責(zé)25完全按要求完成基本能按要求完成常不能按要求完成2515-2415分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位106-96分以下緊急情況處理10處理問(wèn)題及時(shí)、得當(dāng)能處理問(wèn)題不能及時(shí)妥善處理問(wèn)題106-96分以下部門(mén)員工工作效率5主動(dòng)按時(shí)完成基本能按時(shí)完成不能按時(shí)完成53-43分以下部門(mén)員工行為規(guī)范5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門(mén)資金、財(cái)產(chǎn)管理狀況5管理妥善管理不善偶有丟損無(wú)管理53-43分以下部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分質(zhì)保部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配分考核分值備注制定部門(mén)工作計(jì)劃10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確106-96分以下10準(zhǔn)確、有參考價(jià)值不太準(zhǔn)確不準(zhǔn)確106-96分以下公司質(zhì)量整改計(jì)劃與檢查10定期、及時(shí)、準(zhǔn)確不及時(shí)、準(zhǔn)確不及時(shí)、不準(zhǔn)確106-96分以下質(zhì)量保證體系運(yùn)行效果控制20督導(dǎo)檢查好督查力度小2012-1912分以下履行本部門(mén)職責(zé)情況30完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成3018-2918分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下緊急情況處理5處理問(wèn)題及時(shí)、得當(dāng)能處理問(wèn)題不能及時(shí)妥善處理問(wèn)題53-43分以下部門(mén)員工行為規(guī)范5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門(mén)資產(chǎn)管理狀況5管理妥善，無(wú)丟損管理不善，偶有丟損無(wú)管理，丟損嚴(yán)重53-43分以下部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自己評(píng)分復(fù)核分生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配分考核分值備注制定工作計(jì)劃10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確106-96分以下生產(chǎn)計(jì)劃完成50完成百分?jǐn)?shù)X50分（）X50分產(chǎn)品質(zhì)量10大件一次合格率90%以上80%-90%80%以下108-98分以下現(xiàn)場(chǎng)管理與文明生產(chǎn)8完全符合要求偶有不達(dá)標(biāo)常有問(wèn)題85-75分以下安全4設(shè)備完好率95%以上85%-95%85%以下433分以下生產(chǎn)3事故率5%以下事故率5%以上30協(xié)調(diào)5部門(mén)接口好偶有不到位常不到位53-43分以下員工行為規(guī)范5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門(mén)資產(chǎn)、費(fèi)用使用情況5管理妥當(dāng)，使用合理53-43分以下部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自己評(píng)分復(fù)核分物資部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定工作計(jì)劃20嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確2012-1912分以下履行本部門(mén)職責(zé)25完全按要求完成基本能按要求完成常不能按要求完成2515-2415分以下物質(zhì)供應(yīng)的及時(shí)性15供應(yīng)及時(shí)、不延誤工時(shí)導(dǎo)致停產(chǎn)1天停產(chǎn)1天以上150附加分中減分采購(gòu)物資成本10比上月低與上月持平比上月高106-96分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位106-96分以下緊急情況處理10處理問(wèn)題及時(shí)、得當(dāng)能處理問(wèn)題不能及時(shí)妥善處理問(wèn)題106-96分以下部門(mén)員工工作效率5主動(dòng)按時(shí)完成基本能按時(shí)完成不能按時(shí)完成53-43分以下部門(mén)員工行為規(guī)范5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定工作計(jì)劃25嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確2515-2415分以下公司財(cái)務(wù)狀況分析（報(bào)告）10全面、及時(shí)、準(zhǔn)確一般不全面、不準(zhǔn)確106-96分以下履行本部門(mén)職責(zé)30完全按要求完成基本能按要求完成常不能按要求完成3018-2918分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位106-96分以下緊急情況處理10能及時(shí)、妥善處理問(wèn)題能處理問(wèn)題不能及時(shí)妥善處理問(wèn)題106-96分以下部門(mén)員工工作效率5主動(dòng)按時(shí)完成基本能按時(shí)完成不能按時(shí)完成53-43分以下部門(mén)員工行為規(guī)范5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門(mén)資金、財(cái)務(wù)管理狀況5管理妥善管理不善偶有丟損無(wú)管理53-43分以下部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分人力資源部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定規(guī)劃與計(jì)劃20嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不嚴(yán)謹(jǐn)不準(zhǔn)確2012-1912分以下公司人力資源狀況分析與建議10全面、及時(shí)、準(zhǔn)確一般不全面、不準(zhǔn)確106-96分以下履行本部門(mén)職責(zé)情況35完全履行職責(zé)基本履行職責(zé)不能履行職責(zé)3521-3421分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下緊急情況處理10處理問(wèn)題及時(shí)得當(dāng)能處理問(wèn)題不能及時(shí)妥善處理問(wèn)題106-96分以下部門(mén)員工工作效率5主動(dòng)按時(shí)完成基本能完成不能按時(shí)完成53-43分以下部門(mén)員工行為規(guī)范5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門(mén)資產(chǎn)管理5管理妥善管理不善偶有丟失無(wú)管理53-43分以下部門(mén)費(fèi)用使用情況5合理稍有不合理不合理53-43分以下部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分投資部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定工作計(jì)劃10嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確106-96分以下公司投資戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)方案的制定10準(zhǔn)確、可行可行性較好可行性差106-96分以下履行本部門(mén)職責(zé)情況30完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成3018-2918分以下對(duì)外協(xié)調(diào)20能及時(shí)獲得各種支持工作偶有不到位工作常有不到位106-96分以下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)調(diào)研（報(bào)告）10全面、準(zhǔn)確稍欠全面、準(zhǔn)確不全面、不準(zhǔn)確106-96分以下部門(mén)員工工作效率5主動(dòng)按時(shí)完成基本能完成不能按時(shí)完成53-43分以下部門(mén)員工行為規(guī)范5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門(mén)費(fèi)用使用情況10合理稍有不合理不合理106-96分以下部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分后勤保障部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定工作計(jì)劃10嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確106-96分以下公司資產(chǎn)狀況分析與建議10全面、及時(shí)、準(zhǔn)確一般不全面、不準(zhǔn)確106-96分以下履行本部門(mén)職責(zé)情況30完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成3018-2918分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位106-96分以下緊急情況處理15處理問(wèn)題及時(shí)、得當(dāng)能處理問(wèn)題不能及時(shí)妥善處理問(wèn)題159-149分以下后勤保障及時(shí)性5后勤保障及時(shí)偶有不到位常不到位53-43分以下部門(mén)員工行為規(guī)范5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下公司非生產(chǎn)性物資管理狀況10管理妥當(dāng)管理不善偶有丟損管理差丟損較多106-96分以下部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分基建部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定工作計(jì)劃10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確106-96分以下工程項(xiàng)目的預(yù)算10準(zhǔn)確基本準(zhǔn)確誤差較大106-96分以下履行本部門(mén)職責(zé)情況25完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成2518-2415分以下基建工程設(shè)計(jì)方案5優(yōu)良一般有缺陷53-43分以下工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)計(jì)劃完成15完成好稍有不達(dá)標(biāo)不能按時(shí)按要求完成159-149分以下公司物業(yè)管理狀況10100%完好80%以上完好完好率低于80%108-98分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下緊急情況處理10處理問(wèn)題及時(shí)、得當(dāng)能處理問(wèn)題不能及時(shí)妥善處理問(wèn)題106-96分以下部門(mén)員工行為規(guī)范5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下綠化計(jì)劃完成10按時(shí)按要求完成偶有拖延稍有不達(dá)標(biāo)不能按時(shí)按要求完成106-96分以下部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分部長(zhǎng)計(jì)劃完成情況考核表序號(hào)任務(wù)內(nèi)容配分規(guī)定完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間（60%）工作質(zhì)量（40%）[（規(guī)定完成時(shí)間÷實(shí)際完成時(shí)間）×60%]×配分+[質(zhì)量百分比×40%×配分]自評(píng)考核備注附加分承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)（5-20分）工作有創(chuàng)新或有重大貢獻(xiàn)（10-30分）附扣分工作有嚴(yán)重失誤、造成損失（扣10-30分）部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分部長(zhǎng)級(jí)管理人員考核表考核項(xiàng)目考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定計(jì)劃20嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確2012-1912分以下計(jì)劃完成30按要求完成完成80%以上完成80%以下3024-2924分以下履行部門(mén)職責(zé)組織5一般安排不合理53-43分以下協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位53-43分以下督查10基本能督查很少督查106-96分以下溝通10基本能溝通很少溝通106-96分以下5一般拖延、常違規(guī)53-43分以下工作態(tài)度15積極、主動(dòng)基本能完成拖拉、不主動(dòng)159-149分以下附加分承擔(dān)額外臨時(shí)任務(wù)（10-30分）緊急情況處理得當(dāng)（5-20分）附扣分工作嚴(yán)重失誤造成損失（扣5-30分）部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分科長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定計(jì)劃5準(zhǔn)確不太準(zhǔn)確很不準(zhǔn)確53-43分以下計(jì)劃完成（50按時(shí)按質(zhì)完成完成百分?jǐn)?shù)x50分50（）x50分工作質(zhì)量10好一般不好106-96分以下工作安排與檢查10安排合理跟蹤督查偶有不合理有日常督查安排不合理督查少106-96分以下指導(dǎo)下級(jí)5熱情、周全、耐心有針對(duì)性較耐心指導(dǎo)意識(shí)與能力欠缺53-43分以下協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位內(nèi)外接口常有不到位53-43分以下信息反饋5主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確能反饋很少主動(dòng)反饋53-43分以下責(zé)任心與主動(dòng)性10工作主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)基本可以放心主動(dòng)性差時(shí)需督促106-96分以下附加分承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)（5-20分）附扣分因缺乏責(zé)任心、造成失誤或損失（扣10-30分）部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分計(jì)劃任務(wù)分解表序號(hào)任務(wù)內(nèi)容完成時(shí)間配分自評(píng)復(fù)核備注總分技術(shù)人員考核表考核項(xiàng)目配分任務(wù)內(nèi)容自評(píng)復(fù)核備注計(jì)劃完成情況?共80分?12345工作質(zhì)量10大圖紙差錯(cuò)在8個(gè)以下或工作基本無(wú)差錯(cuò)差錯(cuò)8-15個(gè)或工作偶有差錯(cuò)差錯(cuò)15個(gè)以上或工作中差錯(cuò)較多108-98分以下工作態(tài)度10積極主動(dòng)敢于承擔(dān)重任認(rèn)真負(fù)責(zé)不推辭任務(wù)工作需要督促106-96分以下附加分新設(shè)計(jì)思路、加工方案及關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題改進(jìn)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量或降低成本有顯著成效（10-30分）承擔(dān)額外臨時(shí)任務(wù)（10-30分）附扣分因設(shè)計(jì)或技術(shù)指導(dǎo)等失誤造成一定的損失（扣10-30分）部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分技術(shù)人員考核表考核項(xiàng)目考核分值備注工作任務(wù)完成情況?共80分?1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)①設(shè)計(jì)系數(shù)：有全套參考圖有照片或?qū)嵨飬⒖糑?0.5～0.80.8～1核定數(shù)②難度系數(shù):較難適中較易K?1.510.8核定數(shù)③月標(biāo)準(zhǔn)圖紙數(shù)張實(shí)際圖紙數(shù):張圖紙?jiān)O(shè)計(jì)總分[(實(shí)際圖紙數(shù)K?K?)÷標(biāo)準(zhǔn)圖紙數(shù)]100核定分M?:[()÷()]100=()分2、方案設(shè)計(jì)①總體方案：復(fù)雜一般簡(jiǎn)單難度5天4天3天總分設(shè)計(jì)個(gè)數(shù)難度10小時(shí)0.37分/小時(shí)核定數(shù)M?()()100.37=()分②一般部件方案復(fù)雜一般簡(jiǎn)單難度4天3天1～2天總分設(shè)計(jì)個(gè)數(shù)難度10小時(shí)0.37分/小時(shí)核定數(shù)M?()()100.37=()分3、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)總分所服務(wù)小時(shí)0.37分/小時(shí)(天按10個(gè)小時(shí)算)核定分M?()0.37=()分4、輔助時(shí)間市場(chǎng)調(diào)研，網(wǎng)絡(luò)管理等總分所需時(shí)間0.37分/小時(shí)(天按10個(gè)小時(shí)算)核定M?()0.37=()分5、校對(duì)總分所校對(duì)圖紙量10%～20%1分核定數(shù)M?（）（）1=（）分6、審核總分所審核圖紙量5～8%1分核定數(shù)M?（）（）1=（）分考核項(xiàng)目考核分值備注7、輸圖總分所輸圖紙量0.247分核定數(shù)M?()0.247=()分8、技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)改進(jìn)圖紙量10%-80%1分()()1=()分折算分核定總分80%()80%=()分工作質(zhì)量大圖紙差錯(cuò)在8個(gè)以下或工作基本無(wú)差錯(cuò)差錯(cuò)8-15個(gè)或工作偶有差錯(cuò)差錯(cuò)15個(gè)以上或工作差錯(cuò)較多標(biāo)準(zhǔn)分108-98分以下核定分工作態(tài)度積極主動(dòng)敢于承擔(dān)重任認(rèn)真負(fù)責(zé)不推辭任務(wù)工作需要監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)分106-96分以下核定分附加分新設(shè)計(jì)思路、加工方案及關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題改進(jìn)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量或降低成本有顯著成效標(biāo)準(zhǔn)分（10-30分）核定分承擔(dān)額外臨時(shí)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分（10-30分）核定分附扣分因設(shè)計(jì)或技術(shù)指導(dǎo)等失誤造成一定損失標(biāo)準(zhǔn)分（扣10-30分）核定分部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分技術(shù)工人考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注日常工作任務(wù)30全部按時(shí)完成完成百分?jǐn)?shù)30分30（）30分工作質(zhì)量30無(wú)差錯(cuò)、無(wú)責(zé)任事故（1-差錯(cuò)率）30分30（）30分工作標(biāo)準(zhǔn)10嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基本按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)常不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)106-96分以下工作及時(shí)性10工作及時(shí)、從不影響生產(chǎn)進(jìn)度工作基本能跟上生產(chǎn)進(jìn)度經(jīng)常拖后腿106-96分以下器具管理10器具維護(hù)保管好能收撿常有損壞丟失106-96分以下積極性10工作積極主動(dòng)一般工作無(wú)主動(dòng)性106-96分以下附加分承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)（5-20分）附扣分因缺乏責(zé)任心、造成失誤或損失（扣5-20分）不服從安排，視情況扣分部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分辦公室職員、文秘人員考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注日常工作任務(wù)20全部按時(shí)完成基本完成常拖延2012-1912分以下工作質(zhì)量25無(wú)差錯(cuò)基本達(dá)標(biāo)部分不達(dá)標(biāo)2515-2415分以下文件歸檔與整理10及時(shí)、準(zhǔn)確、整齊基本能歸整經(jīng)常找不到106-96分以下聯(lián)系與報(bào)告10準(zhǔn)確理解上級(jí)意圖，出色完成任務(wù)基本能理解上級(jí)意圖，能完成任務(wù)理解指令有偏差，任務(wù)完成不完滿106-96分以下口頭及文字表達(dá)能力10能準(zhǔn)確表達(dá)意思基本能表達(dá)意思常有表達(dá)不準(zhǔn)確之處106-96分以下責(zé)任心與主動(dòng)性15工作主動(dòng)、負(fù)責(zé)、可靠基本可放心工作需督導(dǎo)159-149分以下附加分承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)（5-20分）工作有創(chuàng)新、有重大貢獻(xiàn)（10-20分）附扣分缺乏責(zé)任心、造成嚴(yán)重失誤或嚴(yán)重?fù)p失（扣10-30分）不服從安排，視情況扣分部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分內(nèi)勤、文印、資料人員考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注日常工作任務(wù)30全部按時(shí)完成基本完成未能按時(shí)完成3018-2918分以下工作質(zhì)量30周全、無(wú)差錯(cuò)偶有不到位差錯(cuò)較多3018-2918分以下理解與執(zhí)行5能準(zhǔn)確理解上級(jí)意圖并執(zhí)行基本理解上級(jí)意圖并執(zhí)行理解有偏差，任務(wù)完成不完滿53-43分以下辦事效率5有條理、忙而不亂一忙就亂動(dòng)作慢、拖拉53-43分以下文件整理10及時(shí)、準(zhǔn)確、整齊基本能歸整經(jīng)常找不到106-96分以下責(zé)任心15工作認(rèn)真、可以放心較認(rèn)真、稍需督促無(wú)責(zé)任感、做事被動(dòng)159-149分以下積極性5工作積極、主動(dòng)加班加點(diǎn)工作尚主動(dòng)、不推辭被動(dòng)接受安排53-43分以下附加分承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)（5-20分）附扣分因缺乏責(zé)任心、造成失誤或損失（扣10-30分）不服從安排，視情況扣分部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分倉(cāng)儲(chǔ)人員、后勤人員考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注日常工作45按時(shí)按質(zhì)完成基本能完成常完不成4527-4427分以下工作質(zhì)量（倉(cāng)儲(chǔ)）25好一般不好2515-2415分以下（后勤）25投訴率2%以下投訴率3%-10%投訴率10%以上2520-2420分以下工作效率5有條理、忙而不亂一忙就亂動(dòng)作慢、拖拉53-43分以下責(zé)任心15工作認(rèn)真、可靠基本可放心工作馬虎，不到位159-149分以下積極性10積極主動(dòng)、常加班加點(diǎn)偶有加班，工作不推辭被動(dòng)接受安排106-96分以下附加分承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)（5-20分）工作有創(chuàng)新或有重大貢獻(xiàn)（5-10分）附扣分因缺乏責(zé)任心、造成失誤或損失（扣10-30分）不服從安排，視情況扣分部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分保衛(wèi)人員考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注日常工作20按時(shí)按質(zhì)完成基本能完成常不能完成2012-1912分以下事故率25無(wú)事故事故在2次以下事故在3次以上2515-2415分以下處理糾紛5及時(shí)、合理基本能處理常不能處理問(wèn)題53-43分以下責(zé)任心20工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工作尚可放心工作馬虎，需督導(dǎo)2012-1912分以下儀容儀態(tài)10整齊、標(biāo)準(zhǔn)稍有不規(guī)范常不規(guī)范106-96分以下服從性20服從安排、工作主動(dòng)基本服從安排常有怨言2012-1912分以下附加分承擔(dān)臨時(shí)額外任務(wù)和處理突發(fā)事件（5-50分）工作有創(chuàng)新或有重大貢獻(xiàn)（5-10分）附扣分因不負(fù)責(zé)任，造成重大損失（扣除原事故率分外，再視情況扣分）部門(mén)自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分員工紀(jì)律與行為考核表扣分考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)扣分遲到、早退每次扣1分曠工每次扣5分睡崗一次扣5分二次扣10分三次扣20分或辭退在工作場(chǎng)所吸煙或喝酒每次扣10分儀表不整潔每次扣2分賭博每次扣5分打架、罵人每次扣10-20分上班時(shí)做與工作無(wú)關(guān)的事每次扣1-5分曠操每次扣2分在辦公室打私人電話每次扣5分部門(mén)姓名填表日期總扣分非定額人員考核表設(shè)計(jì)說(shuō)明考核對(duì)象本考核表主要對(duì)公司非定額人員制定，包括：各部部長(zhǎng)、三所所長(zhǎng)、各部門(mén)科長(zhǎng)、技術(shù)人員、技術(shù)工人、辦公室職員、文秘、文印、資料、倉(cāng)儲(chǔ)、后勤、保衛(wèi)人員?？己吮眍悇e與用途考核表為月度考核表，共分8類，分別適用于公司相同性質(zhì)不同崗位的非定額人員（詳見(jiàn)樣表）。各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況選用?？己吮硖峁﹥煞N方案（ⅠⅡ），公司根據(jù)情況選用。方案Ⅰ，部長(zhǎng)級(jí)管理人員考核表，由表A和表B兩部分組成。表A用于考核工作職責(zé)完成情況，表B考核月度計(jì)劃完成情況。本考核表根據(jù)公司現(xiàn)狀，主要考核員工工作業(yè)績(jī)與工作態(tài)度，用于月度績(jī)效工資的確定?？己藞?zhí)行者各類表格均先由本人評(píng)分各部部長(zhǎng)表格由主管副總經(jīng)理復(fù)核并總復(fù)核、簽名科長(zhǎng)及各類部長(zhǎng)直接管理人員由部長(zhǎng)復(fù)核簽名其它人員表格，由主管復(fù)核，部長(zhǎng)總復(fù)核并簽名考核內(nèi)容說(shuō)明日常任務(wù)指每日必須完成的基本工作職責(zé)。履行部門(mén)職責(zé)指各部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織安排部門(mén)內(nèi)的日常工作，維持部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作的正常高效率運(yùn)行。內(nèi)外協(xié)調(diào)指部門(mén)與公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)之間的聯(lián)系與配合狀態(tài)，以及部門(mén)與社會(huì)各有關(guān)單位及有關(guān)人員的往來(lái)接洽狀態(tài)。緊急情況處理指與本部門(mén)有關(guān)的突發(fā)事件、特殊事件、重大臨時(shí)事件等的處理。部門(mén)資產(chǎn)、費(fèi)用使用情況指部門(mén)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)管理狀況，以及部門(mén)運(yùn)行中所需費(fèi)用的使用情況。配分各表中所有尚未配定分?jǐn)?shù)的項(xiàng)目，均由考核人視工作量及工作難度給定。備注用于各項(xiàng)目分?jǐn)?shù)差異及異議理由的說(shuō)明。表2主要考核各部門(mén)（部長(zhǎng)）月度計(jì)劃完成的情況，其中配分由計(jì)財(cái)部或主管副總經(jīng)理視任務(wù)量及難度而定。完成時(shí)間與工作質(zhì)量各占總分的60%和40%。附加分中的“臨時(shí)任務(wù)”指日常工作及計(jì)劃外的各種任務(wù)，給分量由考核主管視工作量及工作難度而定。附加分中的“損失”扣分量由考核主管視損失程度定，必須在“工作質(zhì)量”欄所配分全部扣除后給定。關(guān)于本考核表使用未盡事宜的解釋權(quán)在公司人力資源部公司激勵(lì)模式建議員工現(xiàn)狀：被動(dòng)工作（處罰約束）短期行為（如不計(jì)成本）流失率高、人力成本高激勵(lì)目標(biāo)：主動(dòng)積極、有創(chuàng)造性地工作高質(zhì)、高效率公司高效益激勵(lì)方向：負(fù)強(qiáng)化正強(qiáng)化（以罰為主）（以獎(jiǎng)為主）激勵(lì)模式建議：基本定位：低底薪、高激勵(lì)激勵(lì)分層：部長(zhǎng)級(jí)管理人員、技術(shù)人員、一般員工重點(diǎn)：部長(zhǎng)級(jí)管理人員激勵(lì)方式：一般員工：以工資激勵(lì)為主，考核結(jié)果與工資掛鉤。方案Ⅰ：實(shí)發(fā)工資（K）=基本工資（K’）x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)（X）即：K=K’X或?qū)嵃l(fā)工資（K）=基本工資（K’）x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)的平方（X2）即：K=K’X2方案Ⅱ：實(shí)發(fā)工資（K）=基本工資（K’）x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)（Ｘ）即：Ｋ＝Ｋ’＋Ｋ’Ｘ或即：Ｋ＝Ｋ’＋Ｋ’Ｘ2技術(shù)人員：按貢獻(xiàn)激勵(lì)，工作數(shù)量、質(zhì)量與工資掛鉤。注：考核分?jǐn)?shù)給定必須偏緊偏嚴(yán)，才可經(jīng)濟(jì)有效。部長(zhǎng)級(jí)管理人員：工資激勵(lì)與福利激勵(lì)結(jié)合，增強(qiáng)其忠誠(chéng)度、責(zé)任心。方案Ⅰ：績(jī)效工資激勵(lì)實(shí)發(fā)工資（Ｋ）＝基本工資（Ｋ’）＋績(jī)效工資績(jī)效工資＝基本工資（Ｋ’）x考核分?jǐn)?shù)百分?jǐn)?shù)的平方（Ｘ2）即：Ｋ＝Ｋ’＋Ｋ’Ｘ2實(shí)發(fā)工資（Ｋ）＝基本工資（Ｋ’）＋基本工資（Ｋ’）x考核分?jǐn)?shù)百分?jǐn)?shù)（Ｘ）