倉(cāng)管員績(jī)效考核表-企業(yè)管理

1/5會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)倉(cāng)管員績(jī)效考核表-企業(yè)管理考核項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分貨物出入庫(kù)管理35%出入庫(kù)準(zhǔn)確性：嚴(yán)格按照出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行貨物的收發(fā)操作，確保貨物數(shù)量、規(guī)格、批次等信息準(zhǔn)確無(wú)誤，出入庫(kù)差錯(cuò)率低。出入庫(kù)及時(shí)性：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成貨物的出入庫(kù)作業(yè)，不影響生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)流程。單據(jù)管理：及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)出入庫(kù)單據(jù)，確保單據(jù)完整、清晰，便于追溯和查詢(xún)。出入庫(kù)準(zhǔn)確及時(shí)，單據(jù)管理規(guī)范得25-35分；出入庫(kù)有少量差錯(cuò)，基本按時(shí)完成，單據(jù)較完整得15-24分；出入庫(kù)錯(cuò)誤多，延誤作業(yè)，單據(jù)不完整得0-14分庫(kù)存管理25%庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符，盤(pán)點(diǎn)差異率控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)。庫(kù)存規(guī)劃：合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)空間，分類(lèi)存放貨物，提高倉(cāng)庫(kù)利用率。庫(kù)存預(yù)警：建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，及時(shí)反饋庫(kù)存短缺或積壓情況，避免缺貨或庫(kù)存成本過(guò)高。盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確，規(guī)劃合理，預(yù)警及時(shí)得18-25分；盤(pán)點(diǎn)基本準(zhǔn)確，規(guī)劃一般，預(yù)警有一定效果得10-17分；盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確，規(guī)劃混亂，預(yù)警失效得0-9分倉(cāng)庫(kù)安全與5S管理20%安全管理：嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，做好防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)等工作，確保倉(cāng)庫(kù)貨物和人員安全。5S管理：保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔、有序，貨物擺放整齊，通道暢通，符合5S管理標(biāo)準(zhǔn)。安全管理到位，5S執(zhí)行良好得15-20分；安全管理一般，5S基本達(dá)標(biāo)得8-14分；安全管理存在隱患，5S管理差得0-7分溝通協(xié)作15%內(nèi)部溝通：與采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等保持良好溝通，及時(shí)反饋庫(kù)存信息和出入庫(kù)情況，協(xié)同解決問(wèn)題。外部溝通：與物流公司、供應(yīng)商等外部相關(guān)方溝通順暢，確保貨物運(yùn)輸和交接順利。溝通順暢，協(xié)作積極得10-15分；溝通一般，能配合工作得5-9分；溝通不暢，影響工作開(kāi)展得0-4分工作態(tài)度5%責(zé)任心：對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。執(zhí)行力：嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉(cāng)庫(kù)管理制度和工作流程，不擅自更改操作規(guī)范。責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力高得4-5