注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》高分通關(guān)卷3

注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》高分通關(guān)卷3單選題（共26題，共26分）(1.)乙公司在對(duì)某投資對(duì)象國(guó)家進(jìn)行考察時(shí)，發(fā)現(xiàn)該國(guó)近年來(lái)通貨膨脹率居高不下，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)（江南博哥）了不小的壓力，因此決定推遲針對(duì)該國(guó)的直接投資。這表明該公司在進(jìn)行決策時(shí)考慮了（）。A.經(jīng)濟(jì)因素B.技術(shù)因素C.法律和政治因素D.文化因素正確答案：A參考解析：本題主要考核宏觀環(huán)境分析。影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與狀況、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、其他經(jīng)濟(jì)條件，其中經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與狀況中的其他經(jīng)濟(jì)影響因素包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助等。(2.)E航空公司改變了傳統(tǒng)模式，取消了機(jī)票和登機(jī)卡，從而節(jié)省了在機(jī)票印刷、生產(chǎn)、郵寄方面的費(fèi)用；同時(shí)E航空公司不提供餐飲服務(wù)，也節(jié)省了餐飲費(fèi)用。E航空公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：E航空公司取消機(jī)票、登機(jī)卡，不提供餐飲服務(wù)，都是為了節(jié)省成本，這是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的體現(xiàn)，選項(xiàng)D正確。(3.)格朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè)。該公司的業(yè)務(wù)以創(chuàng)意為核心，員工根據(jù)個(gè)人的愛(ài)好、專(zhuān)長(zhǎng)和成長(zhǎng)需要，自主選擇從事建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢、城市雕塑和壁畫(huà)制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務(wù)。格朗公司的企業(yè)文化類(lèi)型是()。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.任務(wù)導(dǎo)向型C.人員導(dǎo)向型D.角色導(dǎo)向型正確答案：C參考解析：“員工根據(jù)個(gè)人的愛(ài)好、專(zhuān)長(zhǎng)和成長(zhǎng)需要……公司則為員工的工作需要提供必要的服務(wù)”表明該公司存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，屬于人員導(dǎo)向型文化。(4.)天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說(shuō)明：致力于把數(shù)字科技帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說(shuō)明體現(xiàn)了該公司的()。A.目的B.宗旨C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D.目標(biāo)正確答案：B參考解析：由“致力于把數(shù)字科技帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界”可知，題干已經(jīng)非常明確地指出了公司目前和未來(lái)所從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，屬于公司宗旨，選項(xiàng)B正確。(5.)靈川公司是一家汽車(chē)制造商，原先只從一家公司購(gòu)買(mǎi)其所需的軸承，后來(lái)改為分別從3家公司購(gòu)買(mǎi)。下列各項(xiàng)中，屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的的是()。A.容易設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃B.與軸承供應(yīng)商建立更穩(wěn)定的關(guān)系C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)正確答案：D參考解析：靈川公司同時(shí)從3家公司進(jìn)貨，屬于多貨源策略。利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)之一，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A、B、C為單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。(6.)N公司是一家手機(jī)制造商。曾經(jīng)在一段時(shí)間內(nèi)，一直坐擁全球手機(jī)老大的位置，俯視眾手機(jī)品牌。然而，當(dāng)市場(chǎng)中出現(xiàn)新的操作系統(tǒng)——“AD系統(tǒng)”并占據(jù)很大市場(chǎng)份額的時(shí)候，N公司依然固守“SN系統(tǒng)”，而對(duì)于新系統(tǒng)技術(shù)帶來(lái)的沖擊反應(yīng)遲鈍、搖擺不定，最終導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)陷入困境。本案例中，導(dǎo)致N公司經(jīng)營(yíng)陷入困境的主要外部環(huán)境因素是()。A.政治和法律環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.社會(huì)和文化環(huán)境正確答案：B參考解析：本題考核“宏觀環(huán)境分析”的知識(shí)點(diǎn)?！爱?dāng)市場(chǎng)中出現(xiàn)新的操作系統(tǒng)——‘AD系統(tǒng)’并占據(jù)很大市場(chǎng)份額的時(shí)候，N公司依然固守‘SN’系統(tǒng)，而對(duì)于新系統(tǒng)技術(shù)帶來(lái)的沖擊反應(yīng)遲鈍、搖擺不定，最終導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)陷入困境”表明技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的淘汰，屬于技術(shù)變化帶來(lái)的影響，即技術(shù)環(huán)境，所以選項(xiàng)B正確。(7.)奧泰公司是一家按摩椅研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。在經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多上班族患有頸椎病。然而一臺(tái)按摩椅的價(jià)格高昂，上班族大部分不舍得購(gòu)買(mǎi)。奧泰公司根據(jù)此項(xiàng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合上班族日常工作特點(diǎn)，研制出了頸肩按摩儀，不僅可以達(dá)到仿人手按摩效果而且價(jià)格適當(dāng)，工作生活中都可以佩戴使用。產(chǎn)品一經(jīng)推出，火爆市場(chǎng)，年銷(xiāo)售額高達(dá)2億人民幣。根據(jù)以上信息，奧泰公司發(fā)現(xiàn)這一藍(lán)海市場(chǎng)的原則依據(jù)是()。A.重建市場(chǎng)邊界B.注重全局而非數(shù)字C.超越現(xiàn)有需求D.遵循合理的戰(zhàn)略順序正確答案：C參考解析：奧泰公司是在現(xiàn)有需求的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)了非顧客的需求，屬于超越現(xiàn)有需求的原則。(8.)甲熱力公司負(fù)責(zé)某市的民用暖氣供給。近年來(lái)該市的民用暖氣需求量比較穩(wěn)定，甲熱力公司主要通過(guò)向銀行貸款取得暖氣管道鋪設(shè)整改等所需的資金。該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配屬于()。A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配正確答案：C參考解析：“需求量比較穩(wěn)定”體現(xiàn)的是低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，“主要通過(guò)向銀行貸款取得暖氣管道鋪設(shè)整改等所需的資金”體現(xiàn)的是高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)C正確。(9.)唯你公司是一家主營(yíng)床上用品的企業(yè)。自成立以來(lái)，一直依據(jù)消費(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時(shí)尚來(lái)為他們?cè)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格和質(zhì)地的產(chǎn)品。依據(jù)上述信息，可以分析出唯你公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是()。A.心理細(xì)分B.人口細(xì)分C.行為細(xì)分D.地理細(xì)分正確答案：A參考解析：本題考核“消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分”的知識(shí)點(diǎn)?！跋M(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時(shí)尚來(lái)為他們?cè)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格和質(zhì)地的產(chǎn)品”體現(xiàn)出根據(jù)客戶(hù)心理進(jìn)行細(xì)分，選項(xiàng)A正確。(10.)奇祺公司是我國(guó)一家國(guó)產(chǎn)汽車(chē)制造企業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)，很多具有品牌優(yōu)勢(shì)的國(guó)外汽車(chē)制造商紛紛涉足中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。奇祺公司為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)。從戰(zhàn)略選擇角度看，奇祺公司扮演的角色可稱(chēng)為()。A.躲閃者B.抗衡者C.防御者D.擴(kuò)張者正確答案：A參考解析：本題考核“本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇”的知識(shí)點(diǎn)?！昂芏嗑哂衅放苾?yōu)勢(shì)的國(guó)外汽車(chē)制造商紛紛涉足中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈”體現(xiàn)出奇祺公司面臨的全球化壓力大；“奇祺公司為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)”體現(xiàn)出奇祺公司專(zhuān)注本土細(xì)分市場(chǎng)，避開(kāi)跨國(guó)公司的沖擊。因此奇祺公司扮演的角色可稱(chēng)為躲閃者。(11.)甲公司是一家環(huán)保油漆生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)往多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，該公司在勞動(dòng)力成本較低的亞洲設(shè)立生產(chǎn)工廠，在美洲設(shè)立研發(fā)中心，產(chǎn)品銷(xiāo)往全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。甲公司適合采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是()。A.跨國(guó)結(jié)構(gòu)B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C.國(guó)際部結(jié)構(gòu)D.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)正確答案：D參考解析：本題考核“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)”?！霸趧趧?dòng)力成本較低的亞洲設(shè)立生產(chǎn)工廠，在美洲設(shè)立研發(fā)中心，產(chǎn)品銷(xiāo)往全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)”說(shuō)明其采用的是全球化戰(zhàn)略，適合采用的是全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。(12.)ABC公司是一家大型鋼鐵制造企業(yè)。目前鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，擁有對(duì)原材料的話語(yǔ)權(quán)或者建立自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)理論，ABC公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是()。A.職能制結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)C.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：本題考核“組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系——企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)”的知識(shí)點(diǎn)。在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)階段后期，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷(xiāo)售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。所以ABC公司適合采取的組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)B正確。(13.)隨著云計(jì)算技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫(kù)軟件市場(chǎng)的J公司對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，沒(méi)有及時(shí)研究云計(jì)算技術(shù)。當(dāng)公司意識(shí)到云技術(shù)是未來(lái)方向時(shí)，轉(zhuǎn)型為時(shí)已晚。2018年，J公司營(yíng)業(yè)收入基本零增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)比前一年暴跌59%。J公司面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)是()。A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A參考解析：“此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫(kù)軟件市場(chǎng)的J公司對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，沒(méi)有及時(shí)研究云計(jì)算技術(shù)。當(dāng)公司意識(shí)到云技術(shù)是未來(lái)方向時(shí)，轉(zhuǎn)型為時(shí)已晚”體現(xiàn)的是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確。(14.)哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，提出了第六個(gè)要素，即互補(bǔ)互動(dòng)作用力，進(jìn)一步豐富了五種競(jìng)爭(zhēng)力理論框架。下列各項(xiàng)中，沒(méi)有體現(xiàn)互動(dòng)互補(bǔ)作用力的是()。A.某啤酒生產(chǎn)企業(yè)與鋁罐制造公司建設(shè)在相鄰的位置B.兩家家電生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)手段，搶占市場(chǎng)份額C.某房地產(chǎn)公司與防盜門(mén)公司通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合作開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)貥潜P(pán)項(xiàng)目D.某市地鐵的修建改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正確答案：B參考解析：本題考核“互補(bǔ)互動(dòng)作用力”的知識(shí)點(diǎn)?；パa(bǔ)互動(dòng)品是可以相互配合一起使用的產(chǎn)品或服務(wù)。選項(xiàng)B，兩家家電生產(chǎn)企業(yè)，是屬于同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相同，屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系，因此，沒(méi)有體現(xiàn)互動(dòng)互補(bǔ)作用力。(15.)2019年末至2020年初，新型冠狀病毒疫情在Z國(guó)率先爆發(fā)，波及國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)。在此期間，國(guó)外K醫(yī)療用品公司預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Z國(guó)的N公司將會(huì)加大對(duì)口罩、消毒酒精的生產(chǎn)，并迅速擴(kuò)充生產(chǎn)線。根據(jù)上述信息，K醫(yī)療用品公司對(duì)N公司進(jìn)行的分析屬于()。A.財(cái)務(wù)能力分析B.快速反應(yīng)能力分析C.成長(zhǎng)能力分析D.適應(yīng)變化的能力分析正確答案：D參考解析：本題考核“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力”的知識(shí)點(diǎn)。疫情爆發(fā)，K公司預(yù)計(jì)N公司將會(huì)加大對(duì)口罩、消毒酒精的生產(chǎn)并迅速擴(kuò)充生產(chǎn)線，K公司對(duì)N公司的上述分析屬于對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)變化的能力分析。(16.)頤和酒店是國(guó)內(nèi)一家主營(yíng)五星級(jí)酒店的企業(yè)。在發(fā)展的過(guò)程中，頤和酒店收集關(guān)于國(guó)外一家五星級(jí)酒店的酒店管理方面的信息，并與企業(yè)的自身情況進(jìn)行比較。頤和酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類(lèi)型是()。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)D.一般基準(zhǔn)正確答案：D參考解析：本題考核“基準(zhǔn)類(lèi)型”的知識(shí)點(diǎn)。頤和酒店和國(guó)外的酒店屬于同行業(yè)中的兩家公司，具有相同的業(yè)務(wù)，不存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，以同行業(yè)但不在一個(gè)市場(chǎng)的公司為標(biāo)桿，因此該基準(zhǔn)類(lèi)型屬于一般基準(zhǔn)。(17.)甲公司是一家享譽(yù)世界的電子科技產(chǎn)品企業(yè)，是全球最大的PC廠商。其涉足的各項(xiàng)電子科技產(chǎn)品，在外觀方面，很好的把握住了消費(fèi)者的求異心理；在系統(tǒng)方面，一直注重原創(chuàng)技術(shù)，采用全新的電腦MACOSX系統(tǒng)和手機(jī)等產(chǎn)品的IOS系統(tǒng)，使得其產(chǎn)品的穩(wěn)定性和響應(yīng)能力得到提升。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的是()。A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)B.目標(biāo)市場(chǎng)上在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力C.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量?jī)r(jià)格敏感用戶(hù)D.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著正確答案：A參考解析：本題考核“差異化戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)?！霸谕庥^方面，很好的把握住了消費(fèi)者的求異心理；在系統(tǒng)方面，一直注重原創(chuàng)技術(shù)，采用全新的電腦的MACOSX系統(tǒng)和手機(jī)等產(chǎn)品的IOS系統(tǒng)，使得其產(chǎn)品的穩(wěn)定性和響應(yīng)能力得到提升”說(shuō)明采用的是差異化戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件。選項(xiàng)B屬于集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件。選項(xiàng)CD屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。(18.)甲燃?xì)夤矩?fù)責(zé)某市的民用天然氣供給業(yè)務(wù)。近年來(lái)該市的民用天然氣需求量比較穩(wěn)定，甲燃?xì)夤局饕ㄟ^(guò)向銀行貸款取得更新設(shè)備所需的資金。該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配屬于()。A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C參考解析：首先要知道,特定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的高低，資本結(jié)構(gòu)決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低，然后從題干中提取有關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資本結(jié)構(gòu)的相關(guān)信息即可。由題干可知，“需求量比較穩(wěn)定”體現(xiàn)的是低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，“甲燃?xì)夤局饕ㄟ^(guò)向銀行貸款取得更新設(shè)備所需的資金”體現(xiàn)的是高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C正確。(19.)從事蘋(píng)果種植與銷(xiāo)售的秋實(shí)公司于2017年率先采取一種新的經(jīng)營(yíng)方式，在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游戲場(chǎng)等，到秋收季節(jié)，顧客可前來(lái)付費(fèi)進(jìn)行休閑娛樂(lè)等活動(dòng)，同時(shí)能以市場(chǎng)最低的價(jià)格采摘和購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果。顧客采摘和購(gòu)買(mǎi)的蘋(píng)果達(dá)到一定數(shù)量，可免費(fèi)參加休閑娛樂(lè)活動(dòng)。這一經(jīng)營(yíng)方式受到市場(chǎng)的熱捧。秋實(shí)公司采用的上述戰(zhàn)略屬于()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：由“率先采取”，結(jié)合“受到市場(chǎng)的熱捧”可以看出秋實(shí)公司的這種全新的經(jīng)營(yíng)方式得到了顧客較高的認(rèn)可價(jià)值；以“市場(chǎng)最低的價(jià)格”進(jìn)行售賣(mài)，體現(xiàn)低價(jià)。因此，選項(xiàng)D正確。(20.)面對(duì)國(guó)外品牌牙膏不斷涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不利局面，健華牙膏廠獨(dú)創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造、具有生津健齒功效的牙膏，并通過(guò)強(qiáng)化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，贏得了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的好評(píng)。作為新興市場(chǎng)的本土企業(yè)，健華牙膏廠采用的戰(zhàn)略屬于()。A.“防御者”戰(zhàn)略B.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略C.“躲閃者”戰(zhàn)略D.“抗衡者”戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：本題的作答方式不同于以往結(jié)合二維矩陣模型的橫縱坐標(biāo)進(jìn)行判斷，而是利用四種戰(zhàn)略的定位以及具體做法來(lái)進(jìn)行分析。由題干可知，面對(duì)“國(guó)外品牌牙膏不斷涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不利局面”，健華牙膏廠獨(dú)創(chuàng)的牙膏“贏得了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的好評(píng)”說(shuō)明健華牙膏廠的戰(zhàn)略定位是利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)，結(jié)合“強(qiáng)化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理”這一防御者的典型做法，確定選項(xiàng)A正確。(21.)錦依公司是國(guó)內(nèi)一家日用品制造廠，產(chǎn)品包括毛巾、浴巾等日常用品，主要出口到D國(guó)、M國(guó)、Y國(guó)等國(guó)家。受到新型冠狀病毒疫情的影響，業(yè)務(wù)發(fā)展受到阻力。錦依公司通過(guò)放松交易客戶(hù)信用標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，提高銷(xiāo)售收入，同時(shí)，公司的應(yīng)收賬款也大幅增加。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略角度看，錦依公司采取的策略是()。A.風(fēng)險(xiǎn)控制B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償正確答案：C參考解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換指企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。錦依公司通過(guò)放松交易客戶(hù)信用標(biāo)準(zhǔn)，“增加銷(xiāo)量”，減少了銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)“應(yīng)收賬款也大幅增加”，加大了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。(22.)名尚公司是一家主營(yíng)健康體脂稱(chēng)的公司。從2016年起，公司在保留原有產(chǎn)品和市場(chǎng)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)出USB充電式且可以連接手機(jī)查閱體脂指數(shù)的健康秤，并嘗試性投放市場(chǎng)。名尚公司最有可能的戰(zhàn)略類(lèi)型是()。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織正確答案：C參考解析：本題考核“組織的戰(zhàn)略類(lèi)型”的知識(shí)點(diǎn)。分析型組織綜合了防御型戰(zhàn)略組織和開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織這兩種組織的特點(diǎn)，即在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。本題中，“公司在保留原有產(chǎn)品和市場(chǎng)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)出USB充電式且可以連接手機(jī)查閱體脂指數(shù)的健康秤，并嘗試性投放市場(chǎng)”，表明屬于分析型戰(zhàn)略組織，所以選項(xiàng)C正確。(23.)知茶公司是國(guó)內(nèi)一家成立于2019年的飲品品牌，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是奶茶、漢堡等飲品和食物。2021年5月，某媒體深度報(bào)道了知茶公司利用明星代言為其宣傳，并大規(guī)模非法集資，眾多加盟商被騙的行為。該事件被曝光后，在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為熱門(mén)話題。該案例中，下列公司治理基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮作用的是()。A.法律法規(guī)B.輿論監(jiān)督C.中介機(jī)構(gòu)D.信息披露制度正確答案：B參考解析：本題考核“公司治理基礎(chǔ)設(shè)施”的知識(shí)點(diǎn)?！?021年5月，某媒體深度報(bào)道了知茶公司利用明星代言為其宣傳，并大規(guī)模非法集資，眾多加盟商被騙的行為。該事件被曝光后，在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為熱門(mén)話題”體現(xiàn)了輿論監(jiān)督，所以選項(xiàng)B正確。(24.)有關(guān)研究機(jī)構(gòu)證實(shí)，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天康公司的主打產(chǎn)品含有對(duì)人體健康有害的成分。該研究結(jié)果被媒體披露后，天康公司的股價(jià)大跌，購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品的部分消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。上述案例中，天康公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A參考解析：根據(jù)“主打產(chǎn)品含有對(duì)人體健康有害的成分”可知，體現(xiàn)的是天康公司在質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(25.)麗詩(shī)公司是國(guó)內(nèi)一家著名的傳媒公司，為了應(yīng)對(duì)頻繁發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司成立了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)。下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)職責(zé)的是()。A.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告B.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案C.研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告D.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告正確答案：C參考解析：本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系”的知識(shí)點(diǎn)。選項(xiàng)AB是風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)，選項(xiàng)D是董事會(huì)職責(zé)。(26.)亞洲R國(guó)H公司推出了一個(gè)名為“東大機(jī)器人”的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的目標(biāo)是通過(guò)R國(guó)頂級(jí)學(xué)府J大學(xué)的入學(xué)考試。2013年以來(lái)，“東大機(jī)器人”每年都參加J大學(xué)的入學(xué)考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)“東大機(jī)器人”項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是()。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C參考解析：本題主要是對(duì)狹義技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)定義的變相考查。狹義的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)通常與特定的、具體的項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)。依據(jù)題干，H公司因項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜而放棄該項(xiàng)目，表明H公司研發(fā)“東大機(jī)器人”項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，選項(xiàng)C正確。多選題（共12題，共12分）(27.)卓力公司是一家汽車(chē)玻璃生產(chǎn)企業(yè)，擬在S國(guó)投資建立汽車(chē)玻璃生產(chǎn)基地，并對(duì)S國(guó)的相關(guān)環(huán)境進(jìn)行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型四要素分析要求的有()。A.S國(guó)的汽車(chē)玻璃業(yè)發(fā)展落后，僅有一家本國(guó)汽車(chē)玻璃生產(chǎn)企業(yè)，其他國(guó)家的汽車(chē)玻璃生產(chǎn)企業(yè)尚未進(jìn)入B.S國(guó)政府鼓勵(lì)并支持該國(guó)汽車(chē)玻璃業(yè)的發(fā)展C.S國(guó)的汽車(chē)制造業(yè)處于成長(zhǎng)期D.S國(guó)的土地租金和電力價(jià)格長(zhǎng)期處于較低水平正確答案：A、C、D參考解析：選項(xiàng)A中提到“僅有一家本國(guó)汽車(chē)玻璃生產(chǎn)企業(yè)，其他國(guó)家的汽車(chē)玻璃生產(chǎn)企業(yè)尚未進(jìn)入”，意味著S國(guó)汽車(chē)玻璃業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不激烈，屬于鉆石模型中的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；選項(xiàng)C中提到“S國(guó)的汽車(chē)制造業(yè)處于成長(zhǎng)期”，其特點(diǎn)是產(chǎn)品銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，供不應(yīng)求，屬于鉆石模型中的需求條件；選項(xiàng)D屬于鉆石模型中的生產(chǎn)要素。因此，選項(xiàng)A、C、D正確。選項(xiàng)B屬于政治和法律因素（也可以屬于潛在進(jìn)入者中的“結(jié)構(gòu)性障礙”），故可排除。(28.)近年來(lái)，越來(lái)越多的人注重養(yǎng)生，從喝咖啡提神轉(zhuǎn)為喝茶，茶葉產(chǎn)業(yè)處于高速發(fā)展的階段。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的H公司于2016年投入巨資收購(gòu)了一處茶葉生產(chǎn)基地，使得自己擁有足夠的優(yōu)質(zhì)茶葉原料，其市場(chǎng)份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項(xiàng)中，正確的有()。A.H公司的業(yè)務(wù)屬于問(wèn)題業(yè)務(wù)B.這類(lèi)業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)C.對(duì)于這類(lèi)業(yè)務(wù)最好采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等形式D.這類(lèi)業(yè)務(wù)適合用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)型人物正確答案：A、B、C參考解析：本題考核“波士頓矩陣基本原理”的知識(shí)點(diǎn)。茶葉產(chǎn)業(yè)處于高速發(fā)展階段，說(shuō)明是高增長(zhǎng)率；H公司的市場(chǎng)份額位列第二，所以相對(duì)市場(chǎng)占有率小于1，說(shuō)明是低相對(duì)市場(chǎng)占有率。所以H公司業(yè)務(wù)為高增長(zhǎng)-弱競(jìng)爭(zhēng)地位的問(wèn)題業(yè)務(wù)。這類(lèi)業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。問(wèn)題業(yè)務(wù)的管理組織，最好采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒險(xiǎn)的人負(fù)責(zé)，因此，選項(xiàng)ABC正確。對(duì)于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，適合用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)型人物，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(29.)達(dá)達(dá)出行是一家創(chuàng)建于2012年，涵蓋有出租車(chē)、專(zhuān)車(chē)、快車(chē)、順風(fēng)車(chē)、代駕及大巴等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的“一站式”出行平臺(tái)。2018年5月和8月，達(dá)達(dá)順風(fēng)車(chē)連續(xù)兩次發(fā)生了女乘客被車(chē)主殺害件，引發(fā)社會(huì)輿論軒然大波。隨后，發(fā)布公告，自8月27日起下線全國(guó)順風(fēng)車(chē)業(yè)務(wù)，進(jìn)行內(nèi)部整改。之后，開(kāi)展了多項(xiàng)整改措施：（1）調(diào)整產(chǎn)品定位和屬性。堅(jiān)決摒棄社交化思路，回歸順風(fēng)車(chē)“順路”屬性。（2）完善安全管理控制體系。（3）改善激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，打造友善出行環(huán)境。根據(jù)案例分析，達(dá)達(dá)出行實(shí)施收縮戰(zhàn)略的方式包括有()。A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.撤退戰(zhàn)略正確答案：A、B參考解析：收縮戰(zhàn)略也稱(chēng)撤退戰(zhàn)略，包括有緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略3種方式?！巴晟瓢踩芾砜刂企w系”和“改善激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，打造友善出行環(huán)境”，屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的機(jī)制變革；“調(diào)整產(chǎn)品定位和屬性。堅(jiān)決摒棄社交化思路，回歸順風(fēng)車(chē)‘順路’屬性”，屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)，所以選項(xiàng)A、B正確。(30.)Q公司是一家互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商。近年來(lái)效益很不佳，連續(xù)十多年沒(méi)有分紅，公司股價(jià)也一直處于低迷狀態(tài)。然而，最近兩年包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的幾名公司高管從公司領(lǐng)走900萬(wàn)元薪酬，均超過(guò)同期Q公司歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)水平。從外部治理機(jī)制角度看，上述資料體現(xiàn)的沒(méi)有對(duì)Q公司存在的問(wèn)題發(fā)揮監(jiān)督和約束作用的有()。A.產(chǎn)品市場(chǎng)B.資本市場(chǎng)C.經(jīng)理人市場(chǎng)D.媒體、專(zhuān)業(yè)人士的輿論監(jiān)督正確答案：A、B參考解析：本題考核“外部治理機(jī)制”的知識(shí)點(diǎn)。外部治理機(jī)制包括產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)。根據(jù)案例信息可知，Q公司存在“內(nèi)部人控制”問(wèn)題?！癚公司近年來(lái)效益很不佳”體現(xiàn)的是產(chǎn)品市場(chǎng)，“公司股價(jià)也一直處于低迷狀態(tài)”體現(xiàn)的是資本市場(chǎng)。(31.)德意公司是一家從手工作坊起家的花盆燒制企業(yè)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，公司的員工已經(jīng)超過(guò)1000人，但是公司只有3個(gè)管理層次，包括總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理和普通員工。下列說(shuō)法中，正確的有()。A.縱向分工要選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的管理范圍B.縱向分工涉及組織決策權(quán)的分配C.德意公司采用的是高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)，管理層次多，控制幅度窄D.德意公司采用的是扁平型結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)反應(yīng)快，但容易造成管理上的失控正確答案：A、B、D參考解析：本題考核“縱向分工結(jié)構(gòu)”的知識(shí)點(diǎn)?！肮镜膯T工已經(jīng)超過(guò)1000人，但是公司只有3個(gè)管理層次，包括總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理和普通員工”表明采用的是扁平型結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度（管理幅度、管理范圍、控制跨度），并說(shuō)明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系，涉及如何分配組織的決策權(quán)，所以，選項(xiàng)A、B正確。在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)管理層次多，控制幅度窄；二是扁平型組織結(jié)構(gòu)，管理層次較少，市場(chǎng)反應(yīng)快，但容易造成管理上的失控；因此，選項(xiàng)D正確。(32.)甲公司是國(guó)內(nèi)一家百年化妝品品牌。為了拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，甲公司收購(gòu)了H國(guó)化妝品品牌乙公司。由于H國(guó)特別注重個(gè)人主義意識(shí)，這與甲公司的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，且管理層沒(méi)有及時(shí)解決該問(wèn)題，影響了公司的經(jīng)營(yíng)管理。而收購(gòu)后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購(gòu)前卷入的一場(chǎng)技術(shù)專(zhuān)利糾紛，將導(dǎo)致甲公司面臨訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息，甲公司所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有()。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B、C、D參考解析：本題考核“企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)”的知識(shí)點(diǎn)。“由于H國(guó)特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義意識(shí)，這與甲公司的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，且管理層沒(méi)有及時(shí)解決該問(wèn)題，影響了公司的經(jīng)營(yíng)管理”體現(xiàn)了社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)B和C正確?！凹坠景l(fā)現(xiàn)乙公司在被收購(gòu)前卷入的一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，將導(dǎo)致甲公司面臨訴訟的風(fēng)險(xiǎn)”體現(xiàn)了法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)D正確。(33.)T公司是一家新能源汽車(chē)制造公司，從上市之初就受到大眾熱捧，很快的成為新能源汽車(chē)金字塔尖的電動(dòng)品牌。日前，T公司因?yàn)槠煜萝?chē)型“異常加速、充電后無(wú)法啟動(dòng)、中控黑屏、剎車(chē)失靈”等質(zhì)量問(wèn)題引起了業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注，市場(chǎng)監(jiān)管總局等五部門(mén)就消費(fèi)者反映的車(chē)輛問(wèn)題，對(duì)T公司公司進(jìn)行了約談。如果情況屬實(shí)，將面臨監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰和履行相應(yīng)的對(duì)消費(fèi)者的民事賠償責(zé)任。本案例中，涉及的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有()。A.社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A、C參考解析：“T公司因?yàn)槠煜萝?chē)型“異常加速、充電后無(wú)法啟動(dòng)、中控黑屏、剎車(chē)失靈”等質(zhì)量問(wèn)題起了業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注”，屬于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》中需要關(guān)注的“產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損、甚至破產(chǎn)”；“將面臨監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰和履行相應(yīng)的對(duì)消費(fèi)者的民事賠償責(zé)任”，屬于法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；所以，選項(xiàng)A、C正確。(34.)甲客運(yùn)公司與乙旅行社于2016年開(kāi)啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車(chē)票+地接”打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運(yùn)公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價(jià)票”，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競(jìng)爭(zhēng)力。本案例中，甲客運(yùn)公司與乙旅行社進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動(dòng)因有()。A.防范信任危機(jī)B.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化C.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)D.開(kāi)拓新的市場(chǎng)正確答案：C、D參考解析：由“甲客運(yùn)公司提供用于打包產(chǎn)品的‘低價(jià)票’，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)”可知，這實(shí)現(xiàn)了雙方資源的互補(bǔ)，也為雙方開(kāi)拓了更多的客戶(hù)，表明雙方進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動(dòng)因有實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和開(kāi)拓新的市場(chǎng)。(35.)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制主要有()。A.專(zhuān)利B.分銷(xiāo)渠道C.學(xué)習(xí)曲線D.原材料供應(yīng)正確答案：A、B、C、D參考解析：現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷(xiāo)渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。因此，選項(xiàng)A、B、C、D均正確。(36.)信達(dá)銀行每年都依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)編制預(yù)算。2016年年底信達(dá)銀行在某地開(kāi)設(shè)了一家分行，該分行2017年預(yù)算編制類(lèi)型的優(yōu)點(diǎn)有()。A.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配B.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解C.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算D.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化正確答案：A、D參考解析：由“2016年年底信達(dá)銀行在某地開(kāi)設(shè)了一家分行”可知，該公司的分行是新成立的，因此其適合的預(yù)算類(lèi)型為零基預(yù)算。因此，選項(xiàng)A、D正確。(37.)Y國(guó)的F公司是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)高檔運(yùn)動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)，其產(chǎn)品在Y國(guó)高檔運(yùn)動(dòng)自行車(chē)細(xì)分市場(chǎng)上的占有率高達(dá)80%以上。下列各項(xiàng)中，屬于F公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的有()。A.購(gòu)買(mǎi)者群體之間在需求上存在差異B.目標(biāo)市場(chǎng)上在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力C.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著D.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量?jī)r(jià)格敏感用戶(hù)正確答案：A、B參考解析：“專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)高檔運(yùn)動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)”表明F公司采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型屬于集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件：購(gòu)買(mǎi)者群體之間在需求上存在著差異；目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力等，選項(xiàng)A、B正確?！爱a(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著”“產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量?jī)r(jià)格敏感用戶(hù)”屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件，選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。(38.)下列關(guān)于分銷(xiāo)策略的說(shuō)法中正確的有()。A.分銷(xiāo)策略是確定產(chǎn)品到達(dá)客戶(hù)手上的最佳方式B.直接分銷(xiāo)必須經(jīng)過(guò)中間商環(huán)節(jié)才能將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去C.傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理論下，分銷(xiāo)渠道可以分為直接分銷(xiāo)和間接分銷(xiāo)兩種類(lèi)型D.生產(chǎn)企業(yè)以盡可能多的中間商銷(xiāo)售企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)屬于密集分銷(xiāo)正確答案：A、C、D參考解析：直接分銷(xiāo)是指產(chǎn)品不經(jīng)過(guò)中間商，而直接從生產(chǎn)商到消費(fèi)者手中，選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)A、C、D正確。問(wèn)答題（共5題，共5分）(39.)輕妍是一家專(zhuān)業(yè)化妝品網(wǎng)站，作為中國(guó)電商界的黑馬，輕妍僅用三年時(shí)間，就完成單月銷(xiāo)售額從10萬(wàn)到6億元的突破。2010年，輕妍正式在紐交所掛牌，開(kāi)盤(pán)便上漲32.43%，當(dāng)年8月份，其股價(jià)達(dá)到了39.45美元的歷史最高值，總市值達(dá)30億美元。2015年10月，中小股東提出質(zhì)疑，輕妍公司最近一次的業(yè)績(jī)發(fā)布是2015年4月發(fā)布的2014年年報(bào)，2015年到目前為止尚未發(fā)布財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。2018年8月，輕妍公司完成一項(xiàng)定向增發(fā)，向其最大股東以每股16.5美元的價(jià)格增發(fā)一億股。此時(shí)美妍公司的股價(jià)為每股33美元，相當(dāng)于5折進(jìn)行定向增發(fā)。同年12月，輕妍陷入售假風(fēng)波。媒體獨(dú)家報(bào)道了輕妍供應(yīng)商通過(guò)多個(gè)電商平臺(tái)銷(xiāo)售假冒服裝和手表，并因此遭到了八家美律所起訴。雖然一眾電商同被波及，但輕妍卻成為遭受打擊最嚴(yán)重的。根據(jù)消協(xié)官網(wǎng)顯示，消協(xié)2018年在輕妍購(gòu)買(mǎi)12種比較試驗(yàn)樣品，其中有7種不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)率為58.3%。陷入售假風(fēng)波中的輕妍銷(xiāo)售量大幅度下跌，多個(gè)廠區(qū)的多個(gè)生產(chǎn)線相繼被叫停，之前的盲目生產(chǎn)，造成庫(kù)存壓力極大，直接引發(fā)了資金問(wèn)題。近幾年公司經(jīng)濟(jì)效益不佳，多年沒(méi)有股東分紅，公司股價(jià)也一直處于低迷的狀態(tài)。在2019年經(jīng)濟(jì)效益很不佳的情況下，輕妍的CEO及15名高管人員卻從公司領(lǐng)走了1447萬(wàn)元的薪酬，超過(guò)同期歸屬于股東的凈利潤(rùn)水平。2017年，輕妍開(kāi)始涉足其他產(chǎn)業(yè)，成立小鹿咖啡公司，將2010年在美IPO籌集的3億美元中的款項(xiàng)，用于投資小鹿咖啡，并在短短40天時(shí)間內(nèi)進(jìn)行11筆融資，近35家機(jī)構(gòu)入局，CEO還發(fā)起了利率高達(dá)15%的民間集資，融資金額達(dá)12億元人民幣。短期看來(lái)，中國(guó)咖啡剛需市場(chǎng)偏小、用戶(hù)留存率較低等自身管理問(wèn)題令小鹿咖啡無(wú)法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，但小鹿咖啡仍執(zhí)著于多方融資進(jìn)行燒錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)。2017年起步的咖啡公司，打著互聯(lián)網(wǎng)新零售的概念，通過(guò)快速燒錢(qián)，便宜咖啡，外賣(mài)模式，優(yōu)惠模式，成為一個(gè)成長(zhǎng)極快的“獨(dú)角獸”。而且在2018年和2019年總虧損20多億的情況下依然能夠上市。2020年年初，某做空機(jī)構(gòu)發(fā)布了一份對(duì)小鹿咖啡的做空?qǐng)?bào)告，直指其商業(yè)模式的漏洞。該做空?qǐng)?bào)告引起了負(fù)責(zé)小鹿咖啡審計(jì)工作的安華會(huì)計(jì)師事務(wù)所的警覺(jué)，安華指派了多達(dá)十幾人的反舞弊團(tuán)隊(duì)介入，發(fā)現(xiàn)了小鹿咖啡在2019年2至4季度通過(guò)虛假交易虛增了收入、成本及費(fèi)用。安華就此發(fā)現(xiàn)向小鹿咖啡審計(jì)委員會(huì)作出了匯報(bào)。4月初小鹿咖啡自曝財(cái)務(wù)造假。該消息一經(jīng)確認(rèn)，迅速被多家財(cái)經(jīng)媒體轉(zhuǎn)載報(bào)道，在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上迅速成為了熱門(mén)話題，引起了市場(chǎng)的極大關(guān)注。2020年5月15日，小鹿咖啡收到退市通知后，曾要求舉行聽(tīng)證會(huì)，希望撤銷(xiāo)退市決定，但由于未能及時(shí)發(fā)布2019年度財(cái)報(bào)，公司最后決定接受退市的安排。退市后，小鹿咖啡將面臨行政處罰、刑事制裁及投資者集體訴訟等問(wèn)題。要求：（1）簡(jiǎn)要分析輕妍公司涉足其他產(chǎn)業(yè)前公司治理中存在的問(wèn)題。（2）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》，簡(jiǎn)要分析小鹿咖啡資金活動(dòng)中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。（3）簡(jiǎn)要分析小鹿咖啡公司治理基礎(chǔ)設(shè)施在本案例中發(fā)揮作用的情況。正確答案：參考解析：（1）①經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部控制人”問(wèn)題：信息披露不完整，不及時(shí)。“輕妍公司最近一次的業(yè)績(jī)發(fā)布是2015年4月發(fā)布的2014年年報(bào)，2015年到目前為止尚未發(fā)布財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)”。工資、獎(jiǎng)金等收入增長(zhǎng)過(guò)快，侵占利潤(rùn)。“沒(méi)有股東分紅，公司股價(jià)也一直處于低迷的狀態(tài)。在2019年經(jīng)濟(jì)效益很不佳的情況下，輕妍的CEO及15名高管人員卻從公司領(lǐng)走了1447萬(wàn)元的薪酬，超過(guò)同期歸屬于股東的凈利潤(rùn)水平”。②終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題：掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)-掠奪性融資?！?018年8月，輕妍公司完成一項(xiàng)定向增發(fā)，向其最大股東以每股16.5美元的價(jià)格增發(fā)一億股。此時(shí)美妍公司的股價(jià)為每股33美元，相當(dāng)于5折進(jìn)行定向增發(fā)”。（2）①籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)?！?017年，輕妍開(kāi)始涉足其他產(chǎn)業(yè)，成立小鹿咖啡，將2010年在美IPO籌集的3億美元中的款項(xiàng)，用于投資小鹿咖啡，并在短短40天時(shí)間內(nèi)進(jìn)行11筆融資，近35家機(jī)構(gòu)入局，CEO還發(fā)起了利率高達(dá)15%的民間集資，融資金額12億元人民幣”。②投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。“短期看來(lái)，中國(guó)咖啡剛需市場(chǎng)偏小、用戶(hù)留存率較低等自身管理問(wèn)題令小鹿咖啡無(wú)法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，但小鹿咖啡仍執(zhí)著于多方融資進(jìn)行燒錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)。2017年起步的咖啡公司，打著互聯(lián)網(wǎng)新零售的概念，通過(guò)快速燒錢(qián)，便宜咖啡，外賣(mài)模式，優(yōu)惠模式，成為一個(gè)成長(zhǎng)極快的‘獨(dú)角獸’。而且在2018年和2019年總虧損20多億的情況下依然能夠上市”。（3）①信息披露制度?！?020年5月15日，小鹿咖啡收到退市通知后，曾要求舉行聽(tīng)證會(huì)，希望撤銷(xiāo)退市決定，但由于未能及時(shí)發(fā)布2019年度財(cái)報(bào)，公司最后決定接受退市的安排”。表明信息披露不及時(shí)，未發(fā)揮信息披露在公司治理中的作用。②中介機(jī)構(gòu)?！?020年年初，某做空機(jī)構(gòu)發(fā)布了一份對(duì)小鹿咖啡的做空?qǐng)?bào)告，直指其商業(yè)模式的漏洞。該做空?qǐng)?bào)告引起了負(fù)責(zé)小鹿咖啡審計(jì)工作的安華會(huì)計(jì)師事務(wù)所的警覺(jué)，安華指派了多達(dá)十幾人的反舞弊團(tuán)隊(duì)介入，發(fā)現(xiàn)了小鹿咖啡在2019年2至4季度通過(guò)虛假交易虛增了收入、成本及費(fèi)用。安華就此發(fā)現(xiàn)向小鹿咖啡審計(jì)委員會(huì)作出了匯報(bào)”。表明中介機(jī)構(gòu)發(fā)揮了在公司治理中的正向作用。③政府監(jiān)管?！巴耸泻?，小鹿咖啡將面臨行政處罰、刑事制裁及投資者集體訴訟等問(wèn)題”。表明政府監(jiān)管發(fā)揮了在公司治理中的正向作用。④媒體監(jiān)督?！?月初小鹿咖啡自曝財(cái)務(wù)造假。該消息一經(jīng)確認(rèn)，迅速被多家財(cái)經(jīng)媒體轉(zhuǎn)載報(bào)道，在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上迅速成為了熱門(mén)話題，引起了市場(chǎng)的極大關(guān)注”。(40.)A國(guó)汽車(chē)工業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，具有較好的相關(guān)工業(yè)基礎(chǔ)和配套體系，已經(jīng)基本形成比較完善的工業(yè)體系，成為全球第二大工業(yè)制造國(guó)，很多基礎(chǔ)工業(yè)的規(guī)模在世界上已經(jīng)位居首位。A國(guó)既有多家全球性品牌大企業(yè)，也有諸多中小企業(yè)。A國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)曾指出，要做專(zhuān)做優(yōu)做強(qiáng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；支持國(guó)內(nèi)名優(yōu)企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)等方式整合國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)；支持大中型企業(yè)之間，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、戰(zhàn)略合作。目前，A國(guó)已經(jīng)擁有一大批熟悉汽車(chē)制造工藝的科學(xué)家、工程師和工程技術(shù)人員，并且汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力成本非常低。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的研究表明，目前A國(guó)制造業(yè)人工成本約1200美元，不到發(fā)達(dá)國(guó)家的3%。土地等生產(chǎn)要素價(jià)格較低，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，具有成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，A國(guó)還有廣闊的地區(qū)尚未開(kāi)發(fā)，使得A國(guó)具有在土地等生產(chǎn)要素方面的可持續(xù)的低成本優(yōu)勢(shì)。2015年，A國(guó)人均GDP達(dá)2845美元，GDP達(dá)39000億美元。與之相適應(yīng)，居民收入水平迅速提高，為汽車(chē)內(nèi)需擴(kuò)張?zhí)峁┝朔浅Ｓ欣臈l件，A國(guó)國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。2019年上半年，根據(jù)A國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，A國(guó)國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)分別達(dá)到1011.2萬(wàn)輛和1025.7萬(wàn)輛。盡管汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)呈現(xiàn)出先抑后揚(yáng)的態(tài)勢(shì)，但同比下降仍達(dá)16.8%和16.9%，行業(yè)增速放緩、保有量提升、廠商產(chǎn)能過(guò)剩，想要擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頑強(qiáng)抵抗，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。面對(duì)日益挑剔和多樣化的國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)產(chǎn)品的需求，A國(guó)汽車(chē)企業(yè)集中力量在新材料和新工藝上實(shí)現(xiàn)了技術(shù)跨越，積極研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)關(guān)鍵零部件，引進(jìn)M國(guó)模塊化技術(shù)與D國(guó)供應(yīng)鏈模式。發(fā)展至今，汽車(chē)車(chē)身材料從原來(lái)的鋼鐵發(fā)展到鈦合金、鎂鋁合金等，重量不斷減輕；制造技術(shù)從銅焊發(fā)展到氬弧焊、電阻焊、激光焊等，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品輕量化，同時(shí)保持高標(biāo)準(zhǔn)的剛性、韌性和強(qiáng)度。毫無(wú)疑問(wèn)的是，對(duì)于所有市場(chǎng)參與者來(lái)說(shuō)，抗壓能力、應(yīng)變能力以及體系能力都迎來(lái)了一次巨大考驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何更好地傾聽(tīng)A國(guó)市場(chǎng)的聲音，跟上日新月異的市場(chǎng)節(jié)奏，成為打贏這場(chǎng)突圍戰(zhàn)的關(guān)鍵。2020年6月10日，A國(guó)福安汽車(chē)公司和大中汽車(chē)集團(tuán)正式簽署了戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，雙方將實(shí)現(xiàn)在中型皮卡、商用車(chē)和電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同合作，從而更好地滿足各自在歐洲以及其他地區(qū)市場(chǎng)的消費(fèi)者快速增長(zhǎng)的需求。對(duì)于此次戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議的簽署，雙方領(lǐng)導(dǎo)人都給予了高度評(píng)價(jià)，大中汽車(chē)集團(tuán)CEO表示：“新冠肺炎疫情的爆發(fā)及其對(duì)全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響，使大型企業(yè)之間組建戰(zhàn)略聯(lián)盟比以往任何時(shí)候都更加重要。這一合作將有效降低產(chǎn)品研發(fā)成本，加快電動(dòng)車(chē)及商用車(chē)型在全球更大范圍內(nèi)的推廣，幫助雙方進(jìn)一步提升和鞏固行業(yè)地位?！备０财?chē)公司CEO則表示：“隨著當(dāng)今世界智能化發(fā)展，消費(fèi)者也表現(xiàn)出對(duì)智能網(wǎng)聯(lián)車(chē)型的巨大熱情，兩家公司的全球戰(zhàn)略聯(lián)盟因此應(yīng)運(yùn)而生。這一聯(lián)盟為我們帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)，讓雙方能夠努力創(chuàng)新解決諸多全球交通難題，同時(shí)也為我們的消費(fèi)者帶來(lái)巨大的回報(bào)。尤其是在各大公司在現(xiàn)金投資上都更加謹(jǐn)慎的今天，這一聯(lián)盟就顯得更加重要。”要求：（1）利用產(chǎn)品生命周期理論，簡(jiǎn)要分析2019年后A國(guó)汽車(chē)行業(yè)所處的產(chǎn)品生命周期階段。（2）依據(jù)鉆石模型，簡(jiǎn)要分析A國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）簡(jiǎn)要分析福安汽車(chē)公司和大中汽車(chē)公司形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟類(lèi)型及動(dòng)因。正確答案：參考解析：（1）2019年后A國(guó)汽車(chē)行業(yè)處于成熟期?！靶袠I(yè)增速放緩、保有量提升、廠商產(chǎn)能過(guò)剩，想要擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頑強(qiáng)抵抗，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段”，屬于成熟期的典型特征。（2）①生產(chǎn)要素。“目前，A國(guó)已經(jīng)擁有一大批熟悉汽車(chē)制造工藝的科學(xué)家、工程師和工程技術(shù)人員，并且汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力成本非常低。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的研究表明，目前A國(guó)制造業(yè)人工成本約1200美元，不到發(fā)達(dá)國(guó)家的3%。土地等生產(chǎn)要素價(jià)格較低，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，具有成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，A國(guó)還有廣闊的地區(qū)尚未開(kāi)發(fā)，使得A國(guó)具有在土地等生產(chǎn)要素方面的可持續(xù)的低成本優(yōu)勢(shì)”；“A國(guó)汽車(chē)企業(yè)集中力量在新材料和新工藝上實(shí)現(xiàn)了技術(shù)跨越，積極研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)關(guān)鍵零部件，引進(jìn)M國(guó)模塊化技術(shù)與D國(guó)供應(yīng)鏈模式。發(fā)展至今，汽車(chē)車(chē)身材料從原來(lái)的鋼鐵發(fā)展到鈦合金、鎂鋁合金等，重量不斷減輕；制造技術(shù)從銅焊發(fā)展到氬弧焊、電阻焊、激光焊等，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品輕量化，同時(shí)保持高標(biāo)準(zhǔn)的剛性、韌性和強(qiáng)度”。②需求條件?！?015年，A國(guó)人均GDP達(dá)2845美元，GDP達(dá)39000億美元。與之相適應(yīng)，居民收入水平迅速提高，為汽車(chē)內(nèi)需擴(kuò)張?zhí)峁┝朔浅Ｓ欣臈l件，A國(guó)國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大”；“面對(duì)日益挑剔和多樣化的國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)產(chǎn)品的需求”。③相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)?！癆國(guó)汽車(chē)工業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，具有較好的相關(guān)工業(yè)基礎(chǔ)和配套體系，已經(jīng)基本形成比較完善的工業(yè)體系，成為全球第二大工業(yè)制造國(guó)，很多基礎(chǔ)工業(yè)的規(guī)模在世界上已經(jīng)位居首位”。④企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。“A國(guó)既有多家全球性品牌大企業(yè)，也有諸多中小企業(yè)。A國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)曾指出，要做專(zhuān)做優(yōu)做強(qiáng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；支持國(guó)內(nèi)名優(yōu)企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)等方式整合國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)；支持大中型企業(yè)之間，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、戰(zhàn)略合作”；“行業(yè)增速放緩、保有量提升、廠商產(chǎn)能過(guò)剩，想要擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頑強(qiáng)抵抗，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段”。（3）類(lèi)型：屬于功能性協(xié)議。“根據(jù)協(xié)議，雙方將實(shí)現(xiàn)在中型皮卡、商用車(chē)和電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同合作”。動(dòng)因：①促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。“這一合作將有效降低產(chǎn)品研發(fā)成本，加快電動(dòng)車(chē)及商用車(chē)型在全球更大范圍內(nèi)的推廣，幫助雙方進(jìn)一步提升和鞏固行業(yè)地位”。②避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！靶鹿诜窝滓咔榈谋l(fā)及其對(duì)全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響，使大型企業(yè)之間組建戰(zhàn)略聯(lián)盟比以往任何時(shí)候都更加重要。這一合作將有效降低產(chǎn)品研發(fā)成本，加快電動(dòng)車(chē)及商用車(chē)型在全球更大范圍內(nèi)的推廣”。③實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。“根據(jù)協(xié)議，雙方將實(shí)現(xiàn)在中型皮卡、商用車(chē)和電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同合作，從而更好地滿足各自在歐洲以及其他地區(qū)市場(chǎng)的消費(fèi)者快速增長(zhǎng)的需求”。④開(kāi)拓新的市場(chǎng)?！凹涌祀妱?dòng)車(chē)及商用車(chē)型在全球更大范圍內(nèi)的推廣，幫助雙方進(jìn)一步提升和鞏固行業(yè)地位”。(41.)艾克邇公司系汽車(chē)零部件制造商，于2012年在上海證券交易所主板首次公開(kāi)發(fā)行股票實(shí)現(xiàn)上市。上市后，公司權(quán)益資本從2009年的5.37億元，躍升至15.69億元，增長(zhǎng)達(dá)2.92倍。公司設(shè)立后一直從事汽車(chē)零部件制造，以投入自有資金為主，再吸收部分風(fēng)險(xiǎn)投資資金入股，以有效降低融資成本。公司多年以來(lái)，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和暢通的銷(xiāo)售渠道，以及完善的營(yíng)銷(xiāo)體制建設(shè)；同時(shí)和國(guó)內(nèi)多家一線汽車(chē)制造商建立并保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在強(qiáng)大的資金和產(chǎn)能支持下，自2013年起，公司瞄準(zhǔn)新能源汽車(chē)——燃料電池汽車(chē)的未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)始轉(zhuǎn)型生產(chǎn)燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)。2014年，艾克邇公司在國(guó)內(nèi)設(shè)立燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)的生產(chǎn)基地，建設(shè)了五個(gè)廠房。同時(shí)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，設(shè)立世界級(jí)領(lǐng)先研發(fā)中心，生產(chǎn)國(guó)際一流的燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)。2015年公司掌握了燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)生產(chǎn)的核心技術(shù)，其自主研發(fā)的質(zhì)子交換膜燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)，已獲得多項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利，銷(xiāo)售客戶(hù)包括國(guó)內(nèi)前三大客運(yùn)車(chē)制造商。由于公司產(chǎn)品性能穩(wěn)定、使用壽命長(zhǎng)，受到燃料電池汽車(chē)制造商的高度認(rèn)可。2016年，艾克邇公司單月出貨量從3000萬(wàn)大幅提升至8000萬(wàn)，制造能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)昔日的龍頭老大。在研發(fā)能力上，公司具有數(shù)量較多的技術(shù)儲(chǔ)備，也匯聚了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)人員，形成了較強(qiáng)的研發(fā)能力。2019年在國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，又分別在M國(guó)和O洲設(shè)立了研發(fā)中心。通過(guò)調(diào)研，董事長(zhǎng)王某在公司董事會(huì)議上提議將“抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量，降低燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)的成本”作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。技術(shù)部負(fù)責(zé)人陳某指出公司并沒(méi)有掌握燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)的兩個(gè)關(guān)鍵組件——電堆和氣體循環(huán)系統(tǒng)生產(chǎn)的核心技術(shù)，目前依賴(lài)進(jìn)口，通過(guò)增加產(chǎn)量降低可控成本的空間有限。王某認(rèn)同陳某的觀點(diǎn)，據(jù)此將“通過(guò)并購(gòu)，逐步掌握核心技術(shù)，增強(qiáng)公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力”確定為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（1）從企業(yè)資源角度，簡(jiǎn)要分析艾克邇公司資源“不可模仿性”的主要形式。（2）簡(jiǎn)要分析艾克邇公司的企業(yè)能力。（3）運(yùn)用辨別企業(yè)核心能力的3個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試，簡(jiǎn)要分析艾克邇公司是否具備核心能力。正確答案：參考解析：（1）①物理上獨(dú)特的資源。“其自主研發(fā)的質(zhì)子交換膜燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)，已獲得多項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利”。②具有路徑依賴(lài)性的資源?！肮径嗄暌詠?lái)，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和暢通的銷(xiāo)售渠道，以及完善的營(yíng)銷(xiāo)體制建設(shè)”。（2）①研發(fā)能力?！皥?jiān)持科技創(chuàng)新，設(shè)立世界級(jí)領(lǐng)先研發(fā)中心，生產(chǎn)國(guó)際一流的燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)。2015年公司掌握了燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)生產(chǎn)的核心技術(shù)，其自主研發(fā)的質(zhì)子交換膜燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)，已獲得多項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利，銷(xiāo)售客戶(hù)包括國(guó)內(nèi)前三大客運(yùn)車(chē)制造商”；“在研發(fā)能力上，公司具有數(shù)量較多的技術(shù)儲(chǔ)備，也匯聚了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)人員，形成了較強(qiáng)的研發(fā)能力。2019年在國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，又分別在M國(guó)和O洲設(shè)立了研發(fā)中心”。②生產(chǎn)管理能力?！耙酝度胱杂匈Y金為主，再吸收部分風(fēng)險(xiǎn)投資資金入股，以有效降低融資成本。公司多年以來(lái)，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和暢通的銷(xiāo)售渠道，以及完善的營(yíng)銷(xiāo)體制建設(shè)”；“2014年，艾克邇公司在國(guó)內(nèi)設(shè)立燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)的生產(chǎn)基地，建設(shè)了五個(gè)廠房”；“堅(jiān)持科技創(chuàng)新，設(shè)立世界級(jí)領(lǐng)先研發(fā)中心，生產(chǎn)國(guó)際一流的燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)”；“2016年，艾克邇公司單月出貨量從3000萬(wàn)大幅提升至8000萬(wàn)，制造能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)昔日的龍頭老大”。③營(yíng)銷(xiāo)能力。“公司多年以來(lái)……擁有優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和暢通的銷(xiāo)售渠道，以及完善的營(yíng)銷(xiāo)體制建設(shè)；同時(shí)和國(guó)內(nèi)多家一線汽車(chē)制造商建立并保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系”；“銷(xiāo)售客戶(hù)包括國(guó)內(nèi)前三大客運(yùn)車(chē)制造商。由于公司產(chǎn)品性能穩(wěn)定、使用壽命長(zhǎng)，受到燃料電池汽車(chē)制造商的高度認(rèn)可”；“2016年，艾克邇公司單月出貨量從3000萬(wàn)大幅提升至8000萬(wàn)，制造能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)昔日的龍頭老大”。④財(cái)務(wù)能力?！?010年在上海證券交易所主板首次公開(kāi)發(fā)行股票實(shí)現(xiàn)上市。上市后，公司權(quán)益資本從2009年的5.37億元，躍升至15.69億元，增長(zhǎng)達(dá)2.92倍。”；“在強(qiáng)大的資金和產(chǎn)能支持下……”；“以投入自有資金為主，再吸收部分風(fēng)險(xiǎn)投資資金入股，以有效降低融資成本”。（3）①它對(duì)顧客是否有價(jià)值？“由于公司產(chǎn)品性能穩(wěn)定、使用壽命長(zhǎng)，受到燃料電池汽車(chē)制造商的高度認(rèn)可”；“同時(shí)和國(guó)內(nèi)多家一線汽車(chē)制造商建立并保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系”。②它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)？“其自主研發(fā)的質(zhì)子交換膜燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)，已獲得多項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利”。③它是否很難被模仿或復(fù)制？“其自主研發(fā)的質(zhì)子交換膜燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)，已獲得多項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利”；“公司多年以來(lái)，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和暢通的銷(xiāo)售渠道，以及完善的營(yíng)銷(xiāo)體制建設(shè)”。艾克邇公司同時(shí)滿足3個(gè)關(guān)鍵測(cè)試，具備核心能力。(42.)甲電力建設(shè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“甲公司”）是一家在能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)領(lǐng)域提供全產(chǎn)業(yè)鏈集成、整體解決方案服務(wù)的綜合性特大型建筑集團(tuán)，具有“懂水熟電”的核心能力和產(chǎn)業(yè)鏈一體化的突出優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，甲公司積極開(kāi)展水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能等清潔能源和新能源的開(kāi)發(fā)。在經(jīng)濟(jì)步入“常態(tài)化”背景下，公司所從事的建筑業(yè)特別是固定資產(chǎn)投資的增速回升緩慢，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。此外，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，還面臨業(yè)主投訴居高不下的問(wèn)題，主要原因是為降低成本，選取的水泥供應(yīng)商不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供的水泥質(zhì)量差。同時(shí)，受發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)整體緩慢等因素影響，歐美許多工程公司已重返亞非拉建筑市場(chǎng)，公司的海外業(yè)務(wù)正面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司海外業(yè)務(wù)遍布113個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這些國(guó)家的文化差異可能對(duì)公司海外業(yè)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。海外建筑市場(chǎng)上低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)日益成為市場(chǎng)角逐和項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵因素，這將進(jìn)一步增加公司海外競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)壓力。公司項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣，許多項(xiàng)目存在分包，項(xiàng)目管理資源配置不足或分包隊(duì)伍管理都將對(duì)項(xiàng)目履約帶來(lái)影響。在近期的一個(gè)工程項(xiàng)目外包中，承包方乙公司因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)坍塌，導(dǎo)致人員受傷事故導(dǎo)致項(xiàng)目停工，一直到項(xiàng)目交付竣工期臨近才通知甲公司不能按期完工。甲公司因此承擔(dān)了相應(yīng)的違約責(zé)任，信譽(yù)也受到了影響。而后經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，承包方乙公司并沒(méi)有承包此類(lèi)項(xiàng)目工程建設(shè)的相應(yīng)資質(zhì)。在這種情況下，甲公司仍執(zhí)著于擴(kuò)大海外市場(chǎng)，致使項(xiàng)目投入居高不下。同時(shí)，在海外大量投資項(xiàng)目，致使公司的資金被大量占用，且短期內(nèi)無(wú)法回籠。由于歐盟經(jīng)濟(jì)低迷，歐洲的項(xiàng)目客戶(hù)還款能力下降，匯率下跌，資產(chǎn)減值、匯兌損失、壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提使甲公司出現(xiàn)大額虧損。此外，大宗商品、原材料、勞動(dòng)力等價(jià)格的波動(dòng)、業(yè)主需求臨時(shí)變更等都將對(duì)項(xiàng)目的履約帶來(lái)不確定性影響。（1）簡(jiǎn)要分析甲公司在發(fā)展中面臨的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)——業(yè)務(wù)外包》，簡(jiǎn)要分析甲公司進(jìn)行業(yè)務(wù)外包時(shí)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并指出甲公司在此項(xiàng)業(yè)務(wù)中還應(yīng)當(dāng)防范哪些風(fēng)險(xiǎn)。正確答案：參考解析：（1）①潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者、與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！肮舅鶑氖碌慕ㄖI(yè)特別是固定資產(chǎn)投資的增速回升緩慢，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈”；“同時(shí)，受發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)整體緩慢等因素影響，歐美許多工程公司已重返亞非拉建筑市場(chǎng)，公司的海外業(yè)務(wù)正面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)”；“海外建筑市場(chǎng)上低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)日益成為市場(chǎng)角逐和項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵因素，這將進(jìn)一步增加公司海外競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)壓力”。②主要客戶(hù)、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)。“在房地產(chǎn)領(lǐng)域，還面臨業(yè)主投訴居高不下的問(wèn)題，主要原因是為降低成本，選取的水泥供應(yīng)商不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供的水泥質(zhì)量差”。③稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。“由于歐盟經(jīng)濟(jì)低迷，歐洲的項(xiàng)目客戶(hù)還款能力下降，匯率下跌，資產(chǎn)減值、匯兌損失、壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提使甲公司出現(xiàn)大額虧損”。④產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！啊瓨I(yè)主需求臨時(shí)變更等都將對(duì)項(xiàng)目的履約帶來(lái)不確定性影響”。⑤能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！按笞谏唐贰⒃牧?、勞動(dòng)力等價(jià)格的波動(dòng)……將對(duì)項(xiàng)目的履約帶來(lái)不確定性影響”。（2）甲公司進(jìn)行業(yè)務(wù)外包時(shí)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：第一，外包范圍和價(jià)格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失?！岸蠼?jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，承包方乙公司并沒(méi)有承包此類(lèi)項(xiàng)目工程建設(shè)的相應(yīng)資質(zhì)”。第二，業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)?！俺邪揭夜疽?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)坍塌，導(dǎo)致人員受傷事故導(dǎo)致項(xiàng)目停工，一直到項(xiàng)目竣工交付期臨近才通知甲公司不能按期完工。甲公司因此承擔(dān)了相應(yīng)的違約責(zé)任，信譽(yù)也受到了影響”。甲公司在此項(xiàng)業(yè)務(wù)中還應(yīng)當(dāng)防范的風(fēng)險(xiǎn)是：業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案。(43.)資料一瑞祥技術(shù)有限公司成立于1987年，總部位于廣東省深圳市。瑞祥是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專(zhuān)注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)、企業(yè)客戶(hù)和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于實(shí)現(xiàn)未來(lái)信息社會(huì)、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。截至2016年底，瑞祥有17多萬(wàn)名員工，瑞祥的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。瑞祥技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)提出，“以振興民族技術(shù)為己任，創(chuàng)世界名牌”，并抓住成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位。瑞祥抓住中國(guó)與E國(guó)達(dá)成的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴這一國(guó)際關(guān)系變化中隱藏的商機(jī)，加快與E國(guó)的合作。1996年，瑞祥開(kāi)始進(jìn)入獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)。歷時(shí)三年間，瑞祥在E國(guó)境內(nèi)鋪設(shè)了3000多公里的光纖電纜。2002年底，瑞祥又取得了3797公里的超長(zhǎng)距離國(guó)家光傳輸干線的訂單。到2003年，瑞祥在獨(dú)聯(lián)體國(guó)家的銷(xiāo)售額超過(guò)3億美元，位居獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)國(guó)際大型設(shè)備供應(yīng)商的前列。資料二2000年～2009年，瑞祥公司的發(fā)展歷程如下：2000年初，瑞祥公司打算出售其在美國(guó)的非核心子公司A公司，消息一經(jīng)傳出，遭到了該子公司擔(dān)心失業(yè)的眾多職工的強(qiáng)烈反對(duì)。瑞祥公司給出承諾，出售后將會(huì)另行安排這些員工的工作。2001年，以7.5億美元的價(jià)格將A公司賣(mài)給AM公司，并將出售取得的資金在美國(guó)設(shè)立四個(gè)研發(fā)中心，并加入國(guó)際電信聯(lián)盟（ITU）。出售后，瑞祥公司履行了其承諾，將AM公司沒(méi)有留用的員工安排到了新設(shè)立的研發(fā)中心。2003年，與3C公司合作成立合資公司，共同經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。2004年，與西門(mén)公司成立合資企業(yè)，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)TD-SCDMA移動(dòng)通信技術(shù)。瑞祥贏得中國(guó)電信的國(guó)家骨干網(wǎng)優(yōu)化合同。此項(xiàng)目的目標(biāo)是優(yōu)化中國(guó)電信在廣東省的163個(gè)骨干網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)合同，瑞祥的高端路由器NE5000獲得了TSR采購(gòu)合同100%的市場(chǎng)份額，成功地進(jìn)入了國(guó)家骨干網(wǎng)的兩個(gè)超級(jí)節(jié)點(diǎn)。2004年，瑞祥與中國(guó)電信簽署合同，建造1200多萬(wàn)個(gè)ADSL線路，進(jìn)一步鞏固了瑞祥作為中國(guó)電信最大戰(zhàn)略伙伴的地位。獲得荷蘭運(yùn)營(yíng)商T公司價(jià)值超過(guò)2500萬(wàn)美元的合同，首次實(shí)現(xiàn)在歐洲的重大突破。東歐、南歐相繼打開(kāi)市場(chǎng)后，瑞祥開(kāi)始挺進(jìn)西歐、北美，并把歐洲地區(qū)部的中心設(shè)在巴黎。2005年，海外合同銷(xiāo)售額首次超過(guò)國(guó)內(nèi)合同銷(xiāo)售額。與沃達(dá)公司簽署《全球框架協(xié)議》，正式成為沃達(dá)公司優(yōu)選通信設(shè)備供應(yīng)商。4月28日，英國(guó)電信（簡(jiǎn)稱(chēng)BT）宣布其21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商名單，瑞祥作為唯一一家中國(guó)廠商，與國(guó)際跨國(guó)公司入圍“八家企業(yè)短名單”，為BT21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)提供多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入（MSAN）部件和傳輸設(shè)備。2006年，以8.8億美元的價(jià)格出售H3C公司49%的股份。與M公司合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開(kāi)發(fā)UMTS技術(shù)。推出新的企業(yè)標(biāo)識(shí)，新標(biāo)識(shí)充分體現(xiàn)了其聚焦客戶(hù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健增長(zhǎng)和和諧的精神。2007年，與賽克公司合作成立合資公司，開(kāi)發(fā)存儲(chǔ)和安全產(chǎn)品與解決方案。與G公司合作成立合資公司，提供海纜端到端網(wǎng)絡(luò)解決方案。在2007年底成為歐洲所有頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商的合作伙伴。被沃達(dá)公司授予“2007杰出表現(xiàn)獎(jiǎng)”，是唯一獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。推出基于全I(xiàn)P網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)固定融合（FMC）解決方案戰(zhàn)略，幫助電信運(yùn)營(yíng)商節(jié)省運(yùn)作總成本，減少能源消耗。2009年，無(wú)線接入市場(chǎng)份額躋身全球第二。率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。主要產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個(gè)新能源供電解決方案站點(diǎn)。首次在北美大規(guī)模商用UMTS/HSPA網(wǎng)絡(luò)，為J國(guó)運(yùn)營(yíng)商TT建設(shè)下一代無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。移動(dòng)寬帶產(chǎn)品全球累計(jì)發(fā)貨量超過(guò)2000萬(wàn)部，根據(jù)ABI的數(shù)據(jù)，市場(chǎng)份額位列全球第一。資料三早在1999年，瑞祥就已經(jīng)在E國(guó)設(shè)立了數(shù)學(xué)研究所，吸引頂尖的E國(guó)數(shù)學(xué)家來(lái)參與瑞祥的基礎(chǔ)性研發(fā)。進(jìn)入21世紀(jì)后，瑞祥設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)、吸引人才的力度進(jìn)一步增大：設(shè)置在D國(guó)MN市的研究所已擁有將近400名專(zhuān)家，研發(fā)團(tuán)隊(duì)本地化率近80%。2012年新設(shè)立的實(shí)驗(yàn)室的主要研究的方向有新一代通信、云計(jì)算、音頻視頻分析、數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等。主要面向的是未來(lái)5-10年的發(fā)展方向?！?012實(shí)驗(yàn)室”旗下有很多以世界知名科學(xué)家或數(shù)學(xué)家命名的神秘實(shí)驗(yàn)室，包括香農(nóng)實(shí)驗(yàn)室、高斯實(shí)驗(yàn)室、謝爾德實(shí)驗(yàn)室、歐拉實(shí)驗(yàn)室、圖靈實(shí)驗(yàn)室等。其中，瑞祥“諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室”主要圍繞人工智能展開(kāi)研究，設(shè)立于中國(guó)香港科學(xué)園，實(shí)驗(yàn)室主任由香港當(dāng)?shù)卮髮W(xué)教授出任，并聘用了全球各地區(qū)科研人員從事基礎(chǔ)研究工作。2014年2月27日，在X國(guó)BS市舉行的2014年世界移動(dòng)通信大會(huì)上，瑞祥與歐盟及產(chǎn)業(yè)界各方共同推動(dòng)5G聯(lián)盟正式成立。截至2015年12月31日，瑞祥加入了300多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織/產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟/開(kāi)源社區(qū)，擔(dān)任超過(guò)280個(gè)重要職位，在多個(gè)組織中擔(dān)任董事會(huì)成員。2014年提交標(biāo)準(zhǔn)提案超過(guò)4800篇，2015年提交提案超過(guò)5400篇，累計(jì)提交提案43000余篇。2016年5月，新設(shè)立DB研究中心（滿足中東和北非地區(qū)業(yè)務(wù)的需要）。聚焦在ICT領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)等方向持續(xù)投入，致力于提供更寬、更智能、更高能效的零等待管道，為用戶(hù)創(chuàng)造更好的體驗(yàn)。在未來(lái)5G通信，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，計(jì)算和存儲(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新，取得重要的創(chuàng)新成果，同時(shí)和來(lái)自工業(yè)界、學(xué)術(shù)界、研究機(jī)