室內(nèi)精裝修施工施工進度計劃及保證措施

室內(nèi)精裝修施工施工進度計劃及保證措施工期計劃管理1、按照總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可靠的措施。1）一級計劃：即裝飾總體施工進度計劃，按抹灰、天花、墻面、地面、電氣安裝等所有分項工程進行編制，突出關(guān)鍵分項工程和關(guān)鍵線路?？傔M度計劃在編制時，須考慮重大節(jié)日、雨季、大風季節(jié)對工程的實際影響，預留適當?shù)耐９r間；同時，按照每月3天預留追趕時間，用于不可預計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。2）二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。3）三級計劃：月度、季度進度計劃，根據(jù)總體進度計劃和階段性進度計劃編制；月度計劃采用60天滾動計劃，應體現(xiàn)月前15天和月后15天的工作安排，使進度計劃更具備銜接性和連續(xù)性。4)四級計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用15天滾動計劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設備進場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。2、在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為控制點，實行目標計劃管理。3、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造施工條件，提前進入施工作業(yè)。4、優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時間占滿。5、準備充裕的施工機械，有機械施工條件的，全部使用機械施工，以提高工效及精度。6、資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂了合理的資金需用計劃。7、認真做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中予以解決，避免施工中因設計變更而貽誤工期。8、施工過程中，對發(fā)現(xiàn)因設計、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時報告項目部，由項目部會同業(yè)主共同解決。9、及時做出材料、構(gòu)配件計劃，并按進度計劃提前進入現(xiàn)場。同時對特殊材料及早提計劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進度。10、充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應急措施方案。11、準備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時安排進場施工。12、合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。13、全面實施工期獎懲制度，層層落實工期責任制，賞罰分明。對無故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟上對其做出處罰，