《S醫(yī)藥包裝有限公司營運能力探析【數(shù)據(jù)圖表論文】20000字》

S醫(yī)藥包裝有限公司營運能力分析摘要目前，理論界對企業(yè)營運能力的分析一般是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部因素而展開，從內(nèi)部因素角度是指基于企業(yè)財務(wù)報表相關(guān)內(nèi)容展開的企業(yè)營運能力分析，基于外部因素則是根據(jù)企業(yè)外部發(fā)展宏觀環(huán)境進行研究。但是在實踐中，很多企業(yè)對營運能力的研究尚處于初步階段，對企業(yè)營運能力的研究尚不通透，這也是導(dǎo)致企業(yè)營運能力普遍較低的一大原因?；诖?，本文選取了西安S醫(yī)藥包裝有限公司在2020-2024年的營運能力相關(guān)指標(biāo)，在理論結(jié)合實際的基礎(chǔ)上，來分析企業(yè)的營運能力相關(guān)狀況。在分析過程中本文發(fā)現(xiàn)西安S醫(yī)藥包裝有限公司存在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率過低、存貨周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率急劇下降、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)過長的營運能力問題，在針對這些問題，本文對造成問題的原因進行分析，并在綜合全文之后為西安S醫(yī)藥包裝有限公司提出增強企業(yè)營運能力發(fā)展的對策建議，希望以此來促進企業(yè)實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和人民生活水平的提高，并受當(dāng)下疫情的影響，人們越來越注重生命質(zhì)量，對健康標(biāo)準(zhǔn)的要求大大提高，使我國醫(yī)藥行業(yè)得到迅速發(fā)展。近年來，醫(yī)藥行業(yè)快速增長。然而在醫(yī)藥制造領(lǐng)域中，流動資產(chǎn)中存貨項目占據(jù)比重最大。因此，醫(yī)藥制造企業(yè)想要做到長期發(fā)展就必須具備完善的存貨管理機制。由于湖南九典制藥股份有限公司的總體規(guī)模的擴張，其總資產(chǎn)規(guī)模也相應(yīng)的增長，從而使企業(yè)的資金被大規(guī)模增長的存貨所占據(jù)，以湖南九典制藥股份有限公司的存貨周轉(zhuǎn)率為評價企業(yè)流動資金使用效率的指標(biāo)來看，該企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率逐年降低。由此說明企業(yè)存貨管理有待提高，企業(yè)應(yīng)從長期發(fā)展角度來看，高效的存貨管理能幫助企業(yè)提高營運能力。本文以湖南九典制藥股份有限公司為例，通過分析該企業(yè)并參照同行業(yè)九州通和哈藥集團兩家企業(yè)近幾年的存貨周轉(zhuǎn)率、存貨占流動資產(chǎn)比率、銷售收入增長率進行對比，分析了該企業(yè)存貨管理情況以及在存貨管理中存在的不足，并查找產(chǎn)生問題原因，結(jié)合該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點提出有效的解決對策。希望本文對湖南九典制藥股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀有一定的改進作用，也對我國其他醫(yī)藥制造企業(yè)存貨管理存在的問題起到一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：營運能力；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；存貨周轉(zhuǎn)率；存貨管理；營運能力；ABC存貨分類法引言 引言在研究企業(yè)財務(wù)狀況時，營運能力是其中的重要指標(biāo)，企業(yè)營運能力的高低甚至關(guān)系到企業(yè)盈利能力和償債能力的強弱。在企業(yè)當(dāng)中若是想要增強其營運能力就必須要加強企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，對企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等重要資產(chǎn)項目加強管理，以此在增強企業(yè)營運能力的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。對企業(yè)營運能力進行分析主要是基于企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率情況來入手，而企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為持續(xù)變化的一大過程，其數(shù)值越高月說明企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快，間接表明企業(yè)各大資產(chǎn)項目的流動性越強，企業(yè)償還債務(wù)的能力相對也就越高，對資產(chǎn)的吸引力越強。在此基礎(chǔ)上，本文選取了西安S醫(yī)藥包裝有限公司來進行營運能力分析，通過對該中小型企業(yè)營運能力進行全方位研究，更好的了解國內(nèi)中小型企業(yè)的營運能力狀況，進而提出有利于中小型企業(yè)發(fā)展的營運能力建議，以此來促進企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。前言隨著我國老齡化問題的加劇，國家出臺了一系列醫(yī)療保障制度，促使我國醫(yī)藥行業(yè)得到迅猛發(fā)展。然而，在醫(yī)藥制造領(lǐng)域中，存貨在流動資產(chǎn)中所占比重最大。由于醫(yī)藥企業(yè)的特殊性，存貨管理能否實現(xiàn)信息傳遞及整合分析、最佳的庫存量和及時的預(yù)警管控關(guān)系到企業(yè)的存貨風(fēng)險的發(fā)生。由此可見，存貨在制造型企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的位置。因此，醫(yī)藥制造企業(yè)想要做到長期發(fā)展就必須具備完善的存貨管理機制。本文基于對湖南九典制藥股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀分析，綜合運用與存貨管理相關(guān)理論，提出適合改善湖南九典制藥股份有限公司存貨管理的對策建議，進而使企業(yè)的存貨管理更加契合生產(chǎn)經(jīng)營，管理水平得到大幅提高，降低存貨的總成本，使資金使用效率更高，從而增加企業(yè)效益。1營運能力分析相關(guān)概述1.1企業(yè)營運能力的概念所謂營運能力，其含義為公司借助于內(nèi)部資源包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等其它類型資產(chǎn)獲得收益的能力。除營運能力之外，通常公司財務(wù)報表分析還包括其它三種指標(biāo)，分別是償債能力、盈利能力和發(fā)展能力。根據(jù)國內(nèi)專家學(xué)者對營運能力的定義，公司此種能力所具有的含義為基于當(dāng)前公司內(nèi)部資源狀態(tài)創(chuàng)造市場經(jīng)濟價值的能力，能夠反映出公司對內(nèi)部資源的利用效率。1.2企業(yè)營運能力的特點企業(yè)的營運能力具備下面三個特征：第一，企業(yè)流動資產(chǎn)的投資回報期比較短，但是流動資產(chǎn)的流動性與波動性又是比較強的，容易變化；第二，流動負債的特點是獲取成本低下、進行融資快速并且伸縮性很大，但也要看到流動負債的風(fēng)險性是不能夠忽視的；第三，對于企業(yè)而言，流動資產(chǎn)資金大部分是通過負債融資的方式籌集得到，債權(quán)人權(quán)益以及長時間負債比例的原有的部分額度能夠認為是凈流動資產(chǎn)的融資渠道。1.3企業(yè)營運能力分析指標(biāo)1.3.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，是企業(yè)在營運過程中在特定周期里應(yīng)收賬款平均余額同賒賬收入凈額的比值。在規(guī)定時間內(nèi)，累積發(fā)生的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)越多意味著企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，即企業(yè)管理效率高。1.3.2存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期銷貨成本與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理，促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的短期償債能力。1.3.3固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)表示在一個會計年度內(nèi)，固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金平均需要的時間，即平均天數(shù)。固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，則周轉(zhuǎn)天數(shù)越短；周轉(zhuǎn)次數(shù)越少，則周轉(zhuǎn)天數(shù)越長。1.3.4總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期的銷售收入凈額與平均資產(chǎn)總額之比,它是衡量資產(chǎn)投資規(guī)模與銷售水平之間配比情況的指標(biāo)。運用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析評價資產(chǎn)使用效率時,還要結(jié)合銷售利潤一起分析。對資產(chǎn)總額中的非流動資產(chǎn)應(yīng)計算分析?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)銷售能力越強,資產(chǎn)投資的效益越好。1基本理論概述1.1存貨的概念存貨屬于流動資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)中非常重要的一項，企業(yè)擁有存貨的目的在于滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。學(xué)者Whitin在其《存貨管理策略》一書中提到，存貨是指以備出售的產(chǎn)成品或商品以及在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。存貨按照生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容分類為：原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、產(chǎn)成品待售商品、委托代銷品等；按照功能和用途分類，可分為主要原材料、輔助原材料、周轉(zhuǎn)材料、委托加工材料等。1.2存貨管理的概念從俠義上來看，存貨管理是指企業(yè)通過對存儲的存貨進行盤點、管理和維護等行為，一般情況下需要采取溫度控制、防潮防火等一系列倉儲方法，以保證倉儲的物品質(zhì)量。即存貨管理僅是通過一系列流程對公司存貨進行管理工作，這種管理方式通常是指對實物的管理。從廣義上來看，存貨管理是建立在存貨的概念和理論基礎(chǔ)提前下的，并且需要與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合，選擇適用于企業(yè)所生產(chǎn)的各種原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、或者其他資源進行管控的存貨管理方法，從而達到減少公司存貨數(shù)量的目的，這樣的一系列活動就被稱作存貨管理。但是，公司存貨的數(shù)量并不意味著越少越好，還是要維持在以一個合理的數(shù)量，要能保證公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營的需要。公司存貨管理的目標(biāo)是保證公司有效的管理存貨，通過降低存貨量從而效減少存貨的采購成本和倉儲費用，以提高產(chǎn)品毛利潤，并加強產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。1.3存貨管理的內(nèi)容1.3.1存貨的采購管理(1)存貨的采購計劃申請。企業(yè)要有計劃、有安排的制定采購計劃，要根據(jù)采購流程進行操作，根據(jù)制定的詳細的采購清單來安排采購，再逐級由采購部門負責(zé)人、副總經(jīng)理以及總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。(2)與供應(yīng)商簽訂采購合同。采購合同具備法律效力，是采購流程中重要的依據(jù)文件。采購員根據(jù)采購實際的計劃，與供應(yīng)商協(xié)商后簽訂合同，并逐級進行審核批準(zhǔn)。最后，由簽訂合同的采購部門留存一份備查，負責(zé)合同登記歸檔的部門留存一份備查。(3)存貨的驗收和入庫。簽訂完采購合同，供應(yīng)商發(fā)出貨物，再到存貨的驗收和入庫。要保證賬實相符，就應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督好驗收和入庫環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量合格，入庫藥品的數(shù)量和入庫單據(jù)相符。驗收合格貨物應(yīng)當(dāng)及時入庫，驗收人員要對貨物入庫的數(shù)量進行清點和簽字，并將有關(guān)數(shù)據(jù)遞交給倉儲部門。(4)填制付款申請單。根據(jù)實際驗收入庫數(shù)量，形成入庫單據(jù)，根據(jù)入庫的實際數(shù)，采購部門對付款的貨物進行確認，確認后形成付款申請單，經(jīng)逐級簽字審核后遞交到財務(wù)部門。(5)貨物付款。財務(wù)部門收到付款清單后，進行財務(wù)審核，核實無誤，根據(jù)用款計劃進行申請，款項確認后，便進行貨款的支付?？墒褂棉D(zhuǎn)賬支票、電匯或銀行承兌匯票進行支付。經(jīng)采購部門與供應(yīng)商協(xié)商，來確認支付方式。(6)會計核算。根據(jù)會計制度與準(zhǔn)則的要求，財務(wù)人員根據(jù)采購入庫、采購付款業(yè)務(wù)制定會計憑證，通過會計科目對采購業(yè)務(wù)進行核算。1.3.2存貨的存儲管理(1)保管和保養(yǎng)。依據(jù)存貨保管的相關(guān)專業(yè)知識以及相關(guān)規(guī)定和制度，存貨保管人員要對存貨進行嚴(yán)格管理和審查。并依據(jù)驗收員簽章的入庫憑證辦理入庫手續(xù)。并對存貨進行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。(2)存貨的盤點及管理。要定期對存貨進行盤點，每個月結(jié)賬后要進行月度盤點，每半年和年終要進行大盤。每次盤點，倉儲部門要對盤點結(jié)果進行匯總并分析。對有差異的結(jié)果，倉儲部門應(yīng)進行核實。若確有差異，應(yīng)形成書面報告，寫明原因，逐級確認簽字，再由財務(wù)部門進行賬務(wù)處理，以確保賬實相符。1.3.3存貨的銷售管理(1)銷售計劃指定。銷售部門根據(jù)有關(guān)制度對客戶資格進行審核，對簽訂的合同、銷售環(huán)境、銷售政策以及突出影響制定銷售計劃。(2)存貨的出庫。業(yè)務(wù)部門開具出庫憑證，倉儲部門及時進行配貨，對于無憑證的或者字跡模糊的不予配貨。出庫復(fù)核員要對出庫的貨物進行質(zhì)量驗收和數(shù)量核對，如有差異停止發(fā)貨。出庫復(fù)核時在系統(tǒng)中做好出庫確認，形成出庫復(fù)核記錄。(3)會計核算。根據(jù)會計制度以及會計準(zhǔn)則的要求，財務(wù)人員根據(jù)所進行的銷售入庫指定相應(yīng)的會計憑證，通過會計科目對銷售業(yè)務(wù)進行核算，以便核對往來賬目以及庫存商品等相關(guān)科目。2西安S醫(yī)藥包裝有限公司概況及營運能力分析2.1西安S基本情況 西安S醫(yī)藥包裝有限公司（以下簡稱西安S）成立于2002年，是一家以生產(chǎn)加工醫(yī)藥包裝等產(chǎn)品為主的專業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)。目前在經(jīng)過19年發(fā)展，西安S先擁有公司員工51人，企業(yè)內(nèi)具有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，年營業(yè)額達到千萬以上。表2.1西安S2020-2024年基本財務(wù)狀況情況表項目20202021202220232024主營業(yè)務(wù)收入800.92905.291063.41564.531415.02主營業(yè)務(wù)利潤146.48227.89394.16729.95312.69營業(yè)利潤43.9109.96238.0348270.31利潤總額46.08113.74229.59472.4565.06凈利潤40.0382.24167.67403.0421.82總資產(chǎn)1220.752059.072382.0534653581.99流動資產(chǎn)692.421352.31124.281928.871442.91總負債382.16354.04617.91179.491323.12流動負債379.95301.18566.55609.71776.18流動負債占總負債比例99.42%85.07%91.69%51.69%58.66%流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例56.72%65.68%47.20%55.67%40.28%結(jié)合上表2.1對西安S2020-2024年的財務(wù)狀況進行分析，能夠看出在經(jīng)營房間，西安S2023年之前營業(yè)收入一直呈增長趨勢，但是在2024年企業(yè)收入放緩，并且當(dāng)年的營業(yè)利潤大幅度降低，企業(yè)盈利能力變差。在資產(chǎn)方面，企業(yè)總資產(chǎn)在不斷增長，但是2024年總資產(chǎn)增長幅度也有所降低。整體來看，西安S在2023年之前企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，但在2024年經(jīng)營狀況出現(xiàn)惡化，需要引起企業(yè)的格外重視。2.2西安S營運能力相關(guān)指標(biāo)分析2.2.1西安S應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)用來衡量一定會計期間內(nèi)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況的比值，該指標(biāo)數(shù)值越高，表明企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率越強，西安S2020-2024年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況如下所示：表2.1西安S2020-2024年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率情況表項目20202021202220232024銷售收入800.92905.291063.41303.761415.02應(yīng)收賬款126.35155.3155.07290.25200.4平均應(yīng)收賬款119.9140.79155.24222.55245.24應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)6.686.436.855.865.77應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)53.915652.5461.4562.41同行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）7.867.877.786.786.43根據(jù)表2.1數(shù)據(jù)來看，西安S在2020-2024年的應(yīng)收賬款基本情況如上表所示，能夠看出西安S2020-2024年銷售收入都有所上漲，其中企業(yè)在2024年的銷售收入數(shù)量達到了1415.02萬元。但與之相對的是企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)總體呈降低趨勢，其在2024年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率數(shù)值降低至5.77次，而同行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率數(shù)值始終要高于西安S。對企業(yè)來說其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越低，表明企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的運轉(zhuǎn)效果越差，企業(yè)中有大量資金被應(yīng)收賬款所局限，而不能快速投入到企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中。這對西安S來說大大縮減了企業(yè)可使用資金數(shù)量，長此以往并不利于企業(yè)發(fā)展。2.2.2西安S存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度，判斷企業(yè)存貨流動性和占有量是否合理的重要指標(biāo)。當(dāng)前西安S2020-2024年存貨周轉(zhuǎn)率情況如下所示：表2.2西安S2020-2024年存貨周轉(zhuǎn)率情況表項目20202021202220232024銷售成本651.01673.83658.42815.671086.14存貨136.51144.19129.59306.66286.35平均存貨137.12140.35136.89218.13296.51存貨周轉(zhuǎn)率(次)4.754.84.813.743.66存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)75.8374.9874.8596.2798.28同行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率（次）5.745.635.988.615.59在表2.2當(dāng)中對西安S2020-2024年存貨周轉(zhuǎn)率情況進行了相關(guān)分析，能夠看出西安S2020-2024年企業(yè)銷售成本整體呈現(xiàn)增長趨勢，其中2023年和2024年的增長幅度最大，在企業(yè)銷售成本增長的同時，企業(yè)2023年存貨數(shù)值也呈大幅度增長，因此在2023年西安S的存貨周轉(zhuǎn)率降低至3.74次，西安S存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)值過低也直接反映出企業(yè)在存貨管理方面存在的問題。當(dāng)前在西安S當(dāng)中由于企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率過低的問題，也進一步縮減了企業(yè)內(nèi)部可流動資金數(shù)量，使企業(yè)可使用資金量大大降低。尤其是在對比同行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率之后，更能夠看出西安S在存貨周轉(zhuǎn)方面所存在的不足，這需要引起企業(yè)的格外重視，并加強對存貨周轉(zhuǎn)等方面的管理。2.2.3西安S固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)用來衡量營業(yè)收入和平均固定資產(chǎn)的一大比值。通過固定資產(chǎn)比率能夠得知企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，對企業(yè)來說固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高說明企業(yè)對這項資產(chǎn)的利用效率越強，其固定資產(chǎn)投資越合理。西安S2020-2024年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率情況如下：表2.3西安S2020-2024年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率情況表項目20202021202220232024營業(yè)收入800.92905.291063.41303.761415.02固定資產(chǎn)457.54472.53714.21253.821493.77平均固定資產(chǎn)440.07464.25594.08819.971373.81固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.821.951.791.591.03固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)（天數(shù)）200.55187.18203.91229.56354.37同行業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）2.732.932.692.052.19對于西安S固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率情況，本文通過上表數(shù)據(jù)能夠得到一定認知。在上表中發(fā)現(xiàn)西安S2020-2024年營業(yè)收入一度增長至1415.02萬元，但企業(yè)固定資產(chǎn)的增長速度明顯高于營業(yè)收入，在2024年企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)值達到了1493.77萬元。這同樣也導(dǎo)致企業(yè)近幾年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度降低，企業(yè)2020年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.82次，但是到2024年則降低至1.03次。雖然西安S連續(xù)五年內(nèi)固定資產(chǎn)數(shù)值成遞增狀態(tài)，企業(yè)在不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，加大生產(chǎn)設(shè)備，以此來提升企業(yè)生產(chǎn)能力。但是，在企業(yè)固定資產(chǎn)迅速增長的同時，西安S在固定資產(chǎn)方面存在的問題就更加明顯，企業(yè)固定資產(chǎn)連年攀升，嚴(yán)重侵占了企業(yè)可使用資金數(shù)量，使企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率大打折扣。2.2.4西安S總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析對企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進行分析，能夠更加直觀的了解企業(yè)全部資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，是我們對企業(yè)資產(chǎn)利用率情況了解的重要指標(biāo)。對企業(yè)來說總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)值越高，表明企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況越強。當(dāng)前西安S2020-2024年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率如下表所示：表2.4西安S2020-2024年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率情況表項目20202021202220232024營業(yè)收入800.92905.291063.41303.761415.02期初總資產(chǎn)1137.611220.752059.072382.053465期末總資產(chǎn)1220.752059.072382.0534653581.99平均總資產(chǎn)1179.181639.912220.562923.533523.5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)0.680.550.480.540.4總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)530.04652.17751.72672.65896.41同行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.440.410.461.040.61根據(jù)上表數(shù)據(jù)我們能夠?qū)ξ靼睸2020-2024年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況進行初步了解，能夠看出在西安S當(dāng)中企業(yè)2020-2024年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)值并不穩(wěn)定，但是即便如此其在2020-2024年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率仍然下降十分嚴(yán)重，在2020年西安S總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.68次，但是到了2024年則降低至0.4次。企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)也一度由2020年的530.04天，攀升至896.41天。對西安S來說，企業(yè)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況存在一定問題，并在結(jié)合同行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來看，在2022年開始，西安S的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率就要低于同行業(yè)，企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)情況相對比其他公司來說存在一定劣勢。對西安S來說，企業(yè)一定要改變這種不理想的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)問題，針對企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況來提出可行且有意義的改進方案，以此來加強企業(yè)資產(chǎn)利用效率，擴大企業(yè)資金收益。綜上所述，本文在分析西安S營運能力之后發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在一定的營運能力問題，其在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等方面都存在周轉(zhuǎn)速度過低的問題，對于西安S來說企業(yè)作為中小型企業(yè)，需要格外關(guān)注營運能力情況，使企業(yè)營運能力能夠進一步帶動自身盈利能力和償債能力的發(fā)展，但是西安S當(dāng)前在這方面仍需要加大努力。2湖南九典制藥股份有限公司基本概況及存貨管理現(xiàn)狀2.1湖南九典制藥股份有限公司簡介湖南九典制藥股份有限公司，成立于2001年初，2021年創(chuàng)業(yè)板成功上市。占地面積14萬平方米，擁有資產(chǎn)總額近11億元。擁有5個生產(chǎn)車間，40多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線。共有員工1200多人，其中研發(fā)人員有近400人，占到總?cè)藬?shù)的三分之一。公司以“九轉(zhuǎn)中西、典諾健康”為核心理念，以研發(fā)和技術(shù)為驅(qū)動力，建有博士后科研工作站、省呼吸道藥物工程技術(shù)研究中心、新型凝膠膏劑工程研究中心等創(chuàng)新平臺。已完成藥品制劑、中藥、原料藥、藥用輔料、醫(yī)藥商業(yè)等產(chǎn)業(yè)全方位布局,建立了完善的研發(fā)、營銷和生產(chǎn)體系，經(jīng)營管理水平不斷提升;研發(fā)資源、市場資源日益豐富。擁有原料藥、口服固體制劑、口服液體制劑、凝膠膏劑、藥用輔料等現(xiàn)代化生產(chǎn)線。堅持“高技術(shù)、新產(chǎn)品、專利藥”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以仿制為起點，仿創(chuàng)結(jié)合，發(fā)力改良藥、創(chuàng)新藥，積極發(fā)展高端制劑。已在外用貼劑、消化道用藥、心腦血管用藥、消炎鎮(zhèn)痛、抗過敏、補益安神等領(lǐng)域形成了自己的特色。特別是外用貼劑的研發(fā)和生產(chǎn)，已在國內(nèi)居于領(lǐng)先地位。2.2湖南九典制藥股份有限公司基本概況2.2.1湖南九典制藥股份有限公司主營業(yè)務(wù)及盈利能力湖南九典制藥股份有限公司是一家集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，在制劑、原材料、藥用輔料和植物提取物全方位布局的綜合性制藥企業(yè)。2024年，九典制藥營業(yè)收入達到9.78億元，同比增長5.85%；利潤總額達到0.91億元，總比增長35.16%；企業(yè)品牌市面價值達到82.3億元。2.2.2湖南九典制藥股份有限公司財務(wù)狀況及發(fā)展能力（1）財務(wù)狀況九典制藥股份有限公司2021年至2024年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈逐年下降的趨勢，該趨勢表明九典制藥股份有限公司實行了比較寬松的信用政策后，應(yīng)收賬款管理效力有所降低，平均回款期限有所延長，資金的周轉(zhuǎn)率降低，因此存貨資金轉(zhuǎn)化為銷售收入的能力下降。2021年至2024年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)小幅度的降低趨勢，但總體接近同行業(yè)平均水平，九典制藥股份有限公司近幾年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)較快，銷售能力較強，資產(chǎn)運營能力較高。發(fā)展能力九典制藥2021年主營業(yè)務(wù)收入增長率提升幅度較大，提升至42.01%，2022年達到最高值為49.93%，2024年驟減至5.85%，企業(yè)2020-2022年營業(yè)收入增長速度快，產(chǎn)品銷售市場份額大。同時2024年此指標(biāo)又大幅度降低并且低于同行業(yè)的平均水平，此時企業(yè)若不提升產(chǎn)品性能或者進行創(chuàng)新開發(fā)新的產(chǎn)品，企業(yè)可能會進入衰退期。2021-2023年企業(yè)凈利潤增長率直線下降，并且2023年出現(xiàn)負值，為-23.50%遠遠低于同行業(yè)平均水平。但在2024年又出現(xiàn)歷史新高，凈利潤的增長率為49.38%，可見企業(yè)2024年的經(jīng)營效益增加，發(fā)展能力較強.2.3湖南九典制藥股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀想要對一個企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀進行具體分析，就要從橫向和縱向兩方面對該企業(yè)存貨管理進行分析比較。故本文主要從存貨周轉(zhuǎn)率、存貨規(guī)模以及存貨與收入狀況等三個方面對九典制藥近四年的情況進行縱向分析，并選取兩家公司作為參照物進行橫向比較。分別選取規(guī)模龐大，在藥品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售中居于龍頭地位的九州通。以及在中國醫(yī)藥流通業(yè)首家上市、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范的哈藥集團。2.3.1存貨周轉(zhuǎn)情況分析存貨的周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)決定了企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)狀況。九典制藥2021年-2024年存貨周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)如下表3.1所示。表3.1九典制藥2021年-2024年存貨周轉(zhuǎn)情況單位：萬元年份營業(yè)成本存貨平均余額年存貨周轉(zhuǎn)率（次）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）2021年2569186732.96121.532022年3236810255.53.16114.062023年3005512281.52.45147.112024年24602144761.70211.83由表3.1分析所得，九典制藥存貨周轉(zhuǎn)率總體呈下降趨勢，并且從2022年-2024年逐年遞減。說明九典制藥存貨變現(xiàn)速度降低，存貨占比減少，存貨變現(xiàn)能力變差，存貨管理的壓力遞增。特別是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從2022年的114.06天到2024年猛然增加到211.83天，接近2倍的增長速度更加能夠說明該公司的存貨周轉(zhuǎn)速度，正在高速度的趨勢降低，存貨流動性變差，變現(xiàn)速度降低，企業(yè)的存貨管理壓力遞增。九典制藥與參照企業(yè)九州通和哈藥集團自2021年-2024年的平均存貨周轉(zhuǎn)率如下圖3.1所示。圖3.1醫(yī)藥流通領(lǐng)域存貨周轉(zhuǎn)率對比分析圖從圖中不難發(fā)現(xiàn)，九典制藥在與同行業(yè)領(lǐng)域的九州通和哈藥集團兩家公司的存貨周轉(zhuǎn)率相比較，九典制藥存貨周轉(zhuǎn)速度明顯處于弱勢地位。這說明該公司營運資金在存貨中所占比重較大，占用了企業(yè)的流動資產(chǎn)，加大了企業(yè)短期償債能力和營運能力的風(fēng)險，使企業(yè)面臨到期無法償債的可能，還有可能會使企業(yè)資金鏈斷裂，同時會使該企業(yè)資金使用成本和存貨儲存成本增加。因此，要加強存貨管理是該企業(yè)長期良好運營的重點。2.3.2存貨規(guī)模分析存貨占流動資產(chǎn)的比例和存貨占總資產(chǎn)的比例決定了企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)狀況。九典制藥2021-2024年存貨占流動資產(chǎn)和總資產(chǎn)的比重如下表3.2所示。表3.2九典制藥2021年-2024年存貨規(guī)模情況單位：%年份存貨/流動資產(chǎn)存貨/總資產(chǎn)2021年18.4912.462022年23.4411.582023年30.0312.722024年30.4113.54由表3.2分析所得，九典制藥存貨在占流動資產(chǎn)和總資產(chǎn)中總體呈上升趨勢，且在流動資產(chǎn)中占比高。存貨屬于流動資產(chǎn),但在流動資產(chǎn)中流動性較差、變現(xiàn)能力弱。流動資產(chǎn)中存貨所占比重的大小會直接影響到企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度,從而直接影響到企業(yè)的短期償債能力。2023年～2024年九典制藥的存貨比重過大,從而使九典制藥的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度緩慢,而且存貨比重過大也會使企業(yè)資金大量閑置和沉淀,影響資金的使用效率。這和上述所分析的存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)所分析出的結(jié)論一致,說明九典制藥需要改進存貨管理的模式。九典制藥與參照企業(yè)九州通和哈藥集團自2021年-2024年的平均存貨占流動資產(chǎn)比率如下圖3.2所示。圖3.2醫(yī)藥流通領(lǐng)域存貨占比對比分析圖從圖中可以看出，九典制藥在三家同行業(yè)領(lǐng)域中，存貨占流動資產(chǎn)比率明顯高于其他兩家公司，更加說明九典制藥存貨占有資金大，企業(yè)存貨流動性差，資金周轉(zhuǎn)能力較低，庫存壓力明顯。2.3.3存貨與收入增長情況分析以下是2021年-2024年九典制藥年存貨與收入增長情況，如表3.3所示。表3.3九典制藥2021年-2024年存貨和收入增長情況單位：%年份存貨增長率銷售收入增長率2021年23.5942.012022年13.9249.932023年24.8715.312024年12.265.85從整體來看，2021年-2024年存貨增長率為此起彼伏的狀態(tài)，且每一年的增長率狀態(tài)都與之前一年的增長狀態(tài)相反?？梢钥闯銎髽I(yè)對存貨的投資都在按照前一年的銷售情況在做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。如果銷售量大，存貨較少，從而增加庫存投資量；如果銷售量小，存貨積壓過多，則減少存貨投資量。由此來看，企業(yè)沒有一個科學(xué)合理的存貨管理和采購模式。其中2022年與2024年存貨增長率相比，存貨增長率變化不大，但是企業(yè)的銷售收入增長率卻由49.93%降到5.85%，說明企業(yè)的盈利能力變?nèi)跛俣容^快。九典制藥與參照企業(yè)九州通和哈藥集團自2021年-2024年的平均存貨與收入增長情況如下圖3.3所示。圖3.3醫(yī)藥流通領(lǐng)域存貨增長與銷售收入增長率對比分析圖從整體來看，九典制藥平均存貨增長率和收入增長率均高于其他兩家公司。從存貨增長率可以看出九典制藥有大量的存貨積壓，存貨占用資金比重大，遠遠高于哈藥集團。從收入增長率可以看出，九典制藥的業(yè)務(wù)規(guī)模在快速擴張，有更好的發(fā)展前景。3西安S醫(yī)藥包裝有限公司營運能力存在的問題3.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率過低本文在對西安S應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進行分析過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況并不理想，企業(yè)在2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率數(shù)值為6.68次，但在2024年則降低至5.77次。其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率如此之低，表明企業(yè)應(yīng)收賬款的回款能力并不強，進而影響到企業(yè)內(nèi)部資金流動性。作為中小企業(yè)的西安S其應(yīng)收賬款管理存在一定問題，企業(yè)內(nèi)資金流動性受限于應(yīng)收賬款，這在一定程度上影響到了企業(yè)資金的正常運用，并對企業(yè)償債能力和營運能力的發(fā)展都帶來不利影響。3.2存貨周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降本文在對西安S存貨周轉(zhuǎn)情況進行分析時，在結(jié)合同行業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)西安S在存貨周轉(zhuǎn)方面存在嚴(yán)重問題，企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)情況并不樂觀。尤其是在2023年開始企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率大幅度降低，導(dǎo)致當(dāng)年存貨周轉(zhuǎn)率降低至3.74次，而在2024年更是降低至3.66次。西安S存貨周轉(zhuǎn)率的降低也導(dǎo)致了企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的增加。對任何一個企業(yè)來說，其內(nèi)部存貨積壓情況越嚴(yán)重，對公司經(jīng)營發(fā)展所造成的影響也就越大。目前以西安S存貨周轉(zhuǎn)情況來看，其較低的存貨周轉(zhuǎn)率使企業(yè)內(nèi)部資金的流動性大大降低，繼而導(dǎo)致企業(yè)正常運營資源被存貨占用，導(dǎo)致企業(yè)在擴張經(jīng)營時后繼乏力，難以支撐。3.3固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率急劇下降上表當(dāng)中2.3的數(shù)據(jù)向我們昭示了在西安S當(dāng)中企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存在嚴(yán)重問題，在西安S當(dāng)中企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率連年下滑，并在2024年降低至1.03次。但是在對比同行業(yè)企業(yè)后，也能發(fā)現(xiàn)在同行業(yè)中，西安S的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率尤其低，例如同行業(yè)2024年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2.19次，但是西安S則僅為1.03次。過低的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也導(dǎo)致企業(yè)資金被局限于固定資產(chǎn)項目中，表明企業(yè)在經(jīng)營中購買大量固定資產(chǎn)，而導(dǎo)致可用于經(jīng)營的資金數(shù)量大幅度縮減。 3.4總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)過長西安S在企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面存在一定問題，在2020-2024年間雖然企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率并不穩(wěn)定，但是仍能看出企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降幅嚴(yán)重，其在2020年西安S總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.68次，但是到了2024年則降低至0.4次。企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)也一度由2020年的530.04天，攀升至896.41天。這也直接反映出西安S總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)過長的一大問題。對于企業(yè)來說其總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)越長，表明企業(yè)內(nèi)資金周轉(zhuǎn)效率越差，對企業(yè)資金運營效率的發(fā)展越不利。3湖南九典制藥股份有限公司存貨管理存在的問題通過以上對湖南九典制藥股份有限公司存貨的分析，可以得出，該企業(yè)的存貨管理中存在高庫存，存貨規(guī)模變化起伏不定，存貨結(jié)構(gòu)不合理等情況，主要體現(xiàn)在一下幾個方面。3.1傳統(tǒng)采購模式下存貨采購不合理由前文對湖南九典制藥股份有限公司2024年的經(jīng)營情況介紹可知，該企業(yè)2024年主營業(yè)務(wù)收入同比上年增長5.85%，主營業(yè)務(wù)成本同比增長25.15%。存貨同比上年增長率為12.26%，該比率占主營業(yè)務(wù)成本接近一半，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)猛然增加到211.83天，同上年相比接近二倍的增長速度。分析該比率較高的原因，基于對湖南九典制藥股份有限公司存貨特點和存貨采購管理現(xiàn)狀進行分析，可能因為該企業(yè)前兩年生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致2024年存貨上升，存貨存在積壓現(xiàn)象。其次，該企業(yè)在原材料采購方面，采購計劃制定不合理。采購員結(jié)合全年的采購計劃，并且參照同期的采購計劃安排，在依據(jù)具體的特殊性采購環(huán)境的原材料品種以及現(xiàn)有庫存量來制定詳細的采購計劃。采購員要根據(jù)這些因素來確定采購量，并且再訂購點的隨機性較大，人為可操作性高，對于個人能力和個人經(jīng)驗的依賴性強，特別是對于剛接手工作的采購員來說就比較缺乏實際的工作經(jīng)驗，對于制定采購計劃的能力不夠強，會使采購的風(fēng)險加大。所以說采購部門制定采購計劃的水平因人而異，隨機性大，不能將采購環(huán)節(jié)的技術(shù)水平固定，相比科學(xué)的制定采購量，人為制定的采購量負面問題增多。并且企業(yè)還存在著采購員與供應(yīng)商之間聯(lián)系不緊密，供應(yīng)商的準(zhǔn)確庫存供應(yīng)情況無法及時獲得，這就使公司的采購業(yè)務(wù)處于一個被動的狀態(tài)，降低采購效率。3.2ABC存貨分類管理法實施中存在缺陷由上述數(shù)據(jù)分析可得，存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降，存貨周轉(zhuǎn)速度水平低下，無法快速流通。根據(jù)查找資料分析原因可能是，九典制藥只是簡單的按照存貨的種類進行簡單的劃分，沒有將高價值的藥材與普通藥材區(qū)分開。一方面對于A類名貴藥材沒能加強管理；另一方面在普通藥材上花費過多的成本和精力。就比如在藥材上將先入庫的藥材后出庫，卻將后入庫的藥材先出庫，這就很可能造成藥材的過期，從而導(dǎo)致藥材損失的風(fēng)險加大。并且公司每年對存貨進行盤點的次數(shù)少，從而使公司在存貨中存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，并且存貨在數(shù)量、批號和規(guī)格等方面十分繁雜，導(dǎo)致公司盤點難度較大。3.3存貨管理信息化水平低九典制藥目前并沒有完全組建好自己的物流公司，貨物的銷售主要由所合作的第三方物流公司來進行配送。當(dāng)銷售部門收到銷售訂單后就會根據(jù)訂單開具貨物的詳細訂單給倉儲部，倉庫根據(jù)訂單發(fā)出對應(yīng)產(chǎn)品并通知物流公司運送貨物，在第三方物流公司運送貨物期間，公司就會缺乏在此期間的監(jiān)管工作。公司貨物發(fā)出環(huán)節(jié)還有倉儲人員復(fù)核不到位的可能，對于訂貨單與提貨單沒有進行審核和驗證，其中提貨單還可能出現(xiàn)著制單人員將訂單數(shù)量和名稱寫錯的情況，如果沒有經(jīng)過仔細核對，將貨物直接發(fā)出就可能會造成所發(fā)出的產(chǎn)品數(shù)量于訂單量不相符合，從而使公司其他訂單的需求量供給不足，從而影響公司的效益。4西安S醫(yī)藥包裝有限公司營運能力存在問題的原因4.1企業(yè)對應(yīng)收賬款賬催收力度不強針對企業(yè)應(yīng)收賬款存在的問題，其中一部分原因是由于西安S基于提高經(jīng)營規(guī)模的目的，選擇相對寬松的銷售策略，沒有規(guī)劃的提高企業(yè)的銷售額，對于客戶的信用資質(zhì)審查也極不規(guī)范，從而導(dǎo)致很多信用資質(zhì)不佳的客戶也能以欠款的方式采購公司產(chǎn)品。這些沒有嚴(yán)格經(jīng)過信用審核的客戶便是西安S應(yīng)收賬款潛在的風(fēng)險客戶，而且經(jīng)過本次了解，很多客戶本身就已經(jīng)深陷債務(wù)之中，因此拿到公司的貨物之后，根本沒有足夠的經(jīng)濟實力支付公司的賬款。這不僅導(dǎo)致西安S的應(yīng)收賬款規(guī)模顯著增大，同時也大大增加了公司應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險，一旦管理不善，很容易導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款大量未收回而致使公司資金鏈斷裂，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來惡劣影響。而且，在實地調(diào)查過程中得知，西安S現(xiàn)階段執(zhí)行的應(yīng)收賬款管理方式暴露出較大的問題，公司在應(yīng)收賬款的管理上是以財務(wù)職員為主導(dǎo)，由其他崗位人員協(xié)同進行管理，僅僅以明細賬的方式進行記錄，而對于實際經(jīng)營而言，公司沒有構(gòu)建出日常管理當(dāng)?shù)?，是直接?dǎo)致公司應(yīng)收賬款存在問題的關(guān)鍵原因。同時因為應(yīng)收展開管理存在問題，也間接導(dǎo)致資金管理產(chǎn)生混亂的問題，未制定合理的資金使用規(guī)劃，資金周轉(zhuǎn)以及應(yīng)收賬款的管理不具有執(zhí)行力，并未做到對這類的影響進行全面的考量。4.2存貨管理制度不健全對于西安S存貨周轉(zhuǎn)率情況進行分析，本文發(fā)現(xiàn)企業(yè)之所以為出現(xiàn)上述問題的原因在于公司管理層忽視對于存貨的管理。因為銷售在設(shè)置銷售目標(biāo)是預(yù)置時間過長，導(dǎo)致實際成本和預(yù)算花銷存在較大出入，基于達成既定銷售目標(biāo)，確定的銷售預(yù)算往往會超過實際可以完成的銷售體量，但是也不能對多出來的預(yù)算置之不理，大都會選擇通過加大采購量的方式將其占用，如此表導(dǎo)致了該企業(yè)庫存過多的問題，盡管現(xiàn)階段西安S制定了一系列內(nèi)部管控制定，不過因為執(zhí)行力度較差以及決策層重視程度不夠，導(dǎo)致相關(guān)制度華而不實，流于形式。銷售部和采購部在工作中明知過高的銷售預(yù)期和采購數(shù)量會造成存貨超額的問題，但是由于存貨控制制度不完善且管理者也沒有制定某個部門或管理者來監(jiān)督存貨管理制度的實施，銷售部和采購部還是制定超額的銷售預(yù)算和采購需求，這樣既能完成部門的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，又不用承擔(dān)存貨超額的后果。4.3固定資產(chǎn)投資不科學(xué)根據(jù)上文分析得知西安S固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降，且降幅較大。通過分析，本文發(fā)現(xiàn)西安S固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)存在問題的主要原因是因為企業(yè)為了能夠盡可能的擴大規(guī)模，西安S增加了前期對固定資產(chǎn)的投資，投資項目缺乏科學(xué)、合理的評估，部分項目投資效益不佳，另外，固定資產(chǎn)管理不當(dāng)，導(dǎo)致閑置和報廢固定資產(chǎn)不斷增加，并且在進行固定資產(chǎn)投資時，公司的相關(guān)部門并沒有參與其中，沒有提供有價值的意見，從而導(dǎo)致無法對固定資產(chǎn)進行可行性分析，而引發(fā)日后固定資產(chǎn)資產(chǎn)使用和維護等相關(guān)問題，造成資產(chǎn)浪費，降低固定資產(chǎn)使用效率，降低了固定資產(chǎn)投資效益。4.4總資產(chǎn)利用率低總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況能夠影響企業(yè)的營運能力，綜上所述能夠知道現(xiàn)階段西安S總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)周期較長，同時呈現(xiàn)出顯著的上升趨勢，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)也由2020年的530.04天增加至2024年的896.41天。產(chǎn)生這一問題的原因，一方面體現(xiàn)出了公司管理層對缺乏對營運資金的重視，營運資金的管理制度不能符合公司發(fā)展的實際情況，另一方面也說明了公司的制度與公司內(nèi)部各相關(guān)部門在對制度的執(zhí)行上存在明顯的差距，需要進一步完善公司的戰(zhàn)略管理，建立完善的符合公司經(jīng)營實際的資金管理制度，加大相關(guān)制度的執(zhí)行力度。同時，西安S未能立足市場，關(guān)注客戶需求，因此，公司因關(guān)注到在其開拓市場的同時是否確保公司的營運資金管理的合理性，相關(guān)規(guī)章制度是否得到執(zhí)行，使得各部門之間的相互配合，協(xié)調(diào)其之間的利益關(guān)系，保證公司的營運資金在各個環(huán)節(jié)的安全性，促進營運資金的高效利用。4湖南九典制藥股份有限公司存貨管理問題的原因分析4.1缺乏合理的存貨采購計劃（1）九典制藥的采購計劃內(nèi)容不夠詳細，針對性較差。在存貨管理策略中，有針對性的采購計劃是科學(xué)管理存貨最為重要的前提，企業(yè)要結(jié)合自己的產(chǎn)品研發(fā)成功、生產(chǎn)經(jīng)營情況以及經(jīng)營銷售計劃等諸多方面的因素，制定相應(yīng)采購計劃，并在計劃中列明每種產(chǎn)品的存貨數(shù)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不但要對藥品、原材料進行考產(chǎn)，而且還要對采購的藥品和原材料進行誰審核，以確保存貨的數(shù)量和質(zhì)量。（2）公司采購時間確定不準(zhǔn)確，缺乏聯(lián)動性。在企業(yè)經(jīng)營中，存貨為了銷售而做準(zhǔn)備。所以采購計劃與銷售計劃之間有著非常高的聯(lián)動性，如果控制不準(zhǔn)確就會出現(xiàn)采購與銷售脫節(jié)的情況。因此，要準(zhǔn)確的確定好供應(yīng)商提供產(chǎn)品的時間，將采購、生產(chǎn)、銷售這相互聯(lián)系的三個環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，形成良好的聯(lián)動性。4.2存貨管理系統(tǒng)不完善（1）存貨分類管理法存在缺陷。九典制藥只是簡單的運用ABC存貨管理分類法，根據(jù)存貨占用銷售額的比重，簡單的將存貨劃分為A、B、C三類，但在實際操作中，生產(chǎn)產(chǎn)品的很多物料具有關(guān)聯(lián)性，比如不同原材料的供應(yīng)商相同，或有的原料屬于配套產(chǎn)品，這些具有關(guān)聯(lián)性的貨物，在使用ABC分類管理法時，有可能會被劃分到不同的類別，難以查找關(guān)聯(lián)物料，加大管理員的管理難度，增加了人為因素影響。（2）存貨的內(nèi)部控制制度不完善，職權(quán)劃分不清。許多倉庫管理人員只是在單純的管理方面的知識比較豐富，但對于藥品的產(chǎn)成品以及原材料質(zhì)量方面的知識比較欠缺，在原材料驗收環(huán)節(jié)上，只是單純的從數(shù)量上進行核對驗收，對于產(chǎn)品質(zhì)量方面是否達標(biāo)從表面上無法判斷，這就使得入庫的存貨較為容易出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，形成企業(yè)的不良資產(chǎn)。并且公司也很可能對存貨清點不及時，沒法第一時間掌握到公司準(zhǔn)確的存貨信息，還有給其他部門傳遞錯誤信息的可能，導(dǎo)致采購部門和生產(chǎn)部門無法獲取準(zhǔn)確信息，使采購的原料不夠或過多，使生產(chǎn)的產(chǎn)品不夠或過剩。4.3缺乏信息技術(shù)手段（1）企業(yè)獲得信息質(zhì)量不高。九典制藥在存貨管理過程中，在信息搜集方面并沒有專門的部門和人員，每個部門只是簡單的根據(jù)自己的情況進行需求報告，相互之間并沒有信息溝通渠道，從而因為信息的不對稱導(dǎo)致信息失去真實性，就會失去預(yù)計需求量、庫存量、原材料、供應(yīng)商資料等方面信息的有用性。（2）企業(yè)獲得信息共享程度較低。用傳統(tǒng)的思維認識企業(yè)的物流環(huán)節(jié)，還只是停留在簡單的運輸和貨物的儲存上，沒有把觀念提升到更高水平，對信息共享不夠重視。并且企業(yè)的存貨管理還缺乏整體思維指導(dǎo)，只認識到了采購運輸?shù)确矫娴娘@性成本，對于管理成本、市場變化等隨機性高的成本不夠重視，缺乏信息的整體協(xié)調(diào)性。5提升西安S醫(yī)藥包裝有限公司營運能力的措施5.1加強應(yīng)收賬款管理，提升企業(yè)營運能力對于應(yīng)收賬款的管理，西安S應(yīng)當(dāng)通過在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的信用管理部門，確保做到能夠?qū)?yīng)收賬款進行全面掌控。應(yīng)收賬款形成后，企業(yè)所面臨的問題就是如何將應(yīng)收賬款收回，這個時候信用管理部門就發(fā)揮其職能，通過對應(yīng)收賬款對象的經(jīng)營情況、償債能力等的分析，分類歸納出經(jīng)營狀況不好、拖欠賬款時間長、數(shù)量大的企業(yè)，將其列為重點對象，向其要求提供擔(dān)保，確保能夠及時收回應(yīng)收賬款。除此之外，西安S在應(yīng)收賬款管理方面，也需要建立和完善應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制體系，設(shè)置分級賒銷申請審批制度，各層級人員有不同的賒銷額度權(quán)限，級別越低賒銷權(quán)限越小，級別越高賒銷權(quán)限越大，這樣能夠有效控制賒銷額度，加強對應(yīng)收賬款數(shù)額的管理；同時要提高對賒銷方式銷售產(chǎn)品的監(jiān)管，避免出現(xiàn)由于銷售人員以擴大銷售額為目標(biāo)進行盲目賒銷的情況；對應(yīng)收賬款的回收，要交由銷售人員負責(zé)收回，從而能夠有效降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險，而且要將賬款變成應(yīng)收票據(jù)，這是因為后者追索權(quán)更具執(zhí)行力也可以進行背書轉(zhuǎn)讓，因此通過這種票據(jù)變換的方式可以極大的減少企業(yè)要承擔(dān)的壞賬風(fēng)險；企業(yè)也能夠利用應(yīng)收賬款作為抵押資產(chǎn)來申請信貸，如果應(yīng)收賬款全部變現(xiàn)，那么企業(yè)則可以將這筆資金用于償還信貸本息；企業(yè)也能夠選擇投保信用保險的方法來轉(zhuǎn)嫁應(yīng)收賬款所產(chǎn)生的經(jīng)濟風(fēng)險。5.2增強內(nèi)部存貨管理對于西安S存貨管理問題的加強，企業(yè)首先需要強化存貨管理意識。西安S公司的上層管理者要對存貨管理高度重視，帶頭樹立存貨管理責(zé)任意識，杜絕一切形式主義，不能光將存貨管理掛在口頭上，還要將存貨管理納入到西安S公司績效考核當(dāng)中來，從上層管理者到各職能部門再到一線員工都要將存貨管理的意識牢牢記在心里，全體人員共同參與，切實通過整合西安S內(nèi)部資源來加強存貨管理，進而提升企業(yè)的營運能力。其次，西安S一定要逐步完善系統(tǒng)規(guī)范的存貨管理制度，這也是保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對存貨進行有效管理的制度保障，就實際存貨管理過程而言，可以有選擇性的貫徹落存貨歸口分級管理責(zé)任制。西安S指標(biāo)制定機構(gòu)應(yīng)參考上期數(shù)據(jù)，與現(xiàn)階段實際情況相結(jié)合，將存貨資金計劃分解給各職能部門分別管理。同時也要制定各崗位的職責(zé)制度，加強考核嚴(yán)于防范；當(dāng)存貨進入庫房、離開庫房時要嚴(yán)格使用入庫、出庫單；財務(wù)記存貨明細賬，倉庫記保管帳，按時對實物進行清查，做到財務(wù)賬與實物賬相符、財務(wù)賬實物相符。5.3合理投資固定資產(chǎn)在經(jīng)過十幾年的發(fā)展，西安S目前發(fā)展成熟，規(guī)模較大，在投資固定資產(chǎn)之前應(yīng)深思熟慮，首先西安S要考慮自身的條件，企業(yè)本身可用的資本是否能付諸實施；其次是西安S是否能接受投資后所帶來的風(fēng)險。而對固定資產(chǎn)的考慮，公司各部門應(yīng)共同討論該投資是否是公司業(yè)務(wù)發(fā)展所必需的，是否能給企業(yè)帶來相關(guān)的效益，同時不能因其能帶來短期利益而不考慮長期利益，要全方面考慮固定資產(chǎn)的使用效率，然后再做出相關(guān)決策。目前西安S在針對固定資產(chǎn)投資時，可以在觀察企業(yè)哪項產(chǎn)品銷售效果最高的基礎(chǔ)上，對該產(chǎn)品的生產(chǎn)線進行投資，更好的提升資產(chǎn)的使用效率。同時，西安S將固定資產(chǎn)購入之后，需要加強固定資產(chǎn)的管理，西安S可以設(shè)置固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，明確各相關(guān)管理人員的職責(zé)。5.4調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)針對西安S在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面存在的不足，本文認為企業(yè)首先應(yīng)該加強對自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的跳繩，應(yīng)該根據(jù)對西安S流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的分析，然后可以得出：當(dāng)西安S流動資產(chǎn)占比較大時其總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對高，所以西安S應(yīng)該根據(jù)自身的情況和所處的階段適當(dāng)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，西安S現(xiàn)如今處于發(fā)展階段，經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險較大，其應(yīng)該提高流動資產(chǎn)，注重流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重情況，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)的實際情況，建議將流動資產(chǎn)提高到占總資產(chǎn)的50%以上，非流動資產(chǎn)降低到占總資產(chǎn)的50%以下，使得西安S的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為穩(wěn)定型資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這樣幫助西安S把握市場前景，有利于公司的發(fā)展。其次，西安S應(yīng)該在不影響產(chǎn)品質(zhì)量又能夠增強企業(yè)營運能力的前提下，將冗余的生產(chǎn)流程簡化，就必須優(yōu)化調(diào)整公司內(nèi)部生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)和外部組織銷售結(jié)構(gòu)。比如在日常產(chǎn)品銷售過程中，加強企業(yè)客戶管理系統(tǒng)建設(shè)，完善辦公自動化系統(tǒng)等企業(yè)內(nèi)部的科技信息制度，確保數(shù)據(jù)庫審計的安全性；要讓互聯(lián)網(wǎng)高科技走進實體店，讓顧客在實體店體驗到網(wǎng)絡(luò)銷售的新模式，通過手機APP，更好的推廣會員電子化和支付移動化等等手段，縮短商品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的周期，降低資金的占有率，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度，從而實現(xiàn)企業(yè)營運能力的提升。5湖南九典制藥股份有限公司存貨管理的建議5.1制定科學(xué)的存貨采購計劃5.1.1引入供應(yīng)鏈管理理論在存貨采購環(huán)節(jié)中引入供應(yīng)鏈管理理論，可從根本上減少不必要的采購，由此降低企業(yè)的原材料和庫存量。在該企業(yè)中實施聯(lián)合庫存管理法，就是將該企業(yè)與它的供應(yīng)商和分銷商之間通過信息共享，判斷市場的消費需求，并做出精準(zhǔn)的預(yù)測，三方同時參與，共同制定出采購計劃與庫存計劃。在供應(yīng)鏈過程中促使每個存貨管理者都與相互之間的預(yù)期保持一致，使該企業(yè)采購更加合理，使生產(chǎn)量與銷售量達到接近狀態(tài)，以降低企業(yè)的存貨商品數(shù)量。要實行低庫存的生產(chǎn)模式，降低企業(yè)的存貨數(shù)量，也使企業(yè)存貨的倉儲費和保管費降低。5.1.2改善供應(yīng)商管理方案建立供應(yīng)商激勵機制，可以通過多訂單激勵，增加對供應(yīng)商的訂貨量，是供應(yīng)商利潤增加，激發(fā)供應(yīng)商的積極性，這種機制多分布于幾家供應(yīng)商，保證企業(yè)在采購時進行議價。還可以縮短存貨結(jié)算期，公司在與供應(yīng)商簽訂合同時，可以采取一次付完全款，或者縮短付款期等形式激勵供應(yīng)商，使供應(yīng)商資金可以快速回籠，增強資金的流動性，這樣會使供應(yīng)商讓利于公司，降低公司的采購成本。5.2采用科學(xué)的管理方法5.2.1完善ABC存貨分類法下的存儲管理按照ABC分類管理法，所劃分的A類產(chǎn)品價值高，在實際生產(chǎn)中，這類存貨市場廣泛，獲取較容易。對于此類存貨可以直接采用一般的管理方法，不必當(dāng)作重點存貨來管理。而將屬于市場稀缺資源的一類物料，劃分為B或C類進行管理，采用一般方法管理，一旦出現(xiàn)缺貨，就會給企業(yè)造成損失，因此，這類物料雖然價值低，但也要時常關(guān)注。單一的使用ABC分類管理法是不夠的，還要對存貨分重點進一步優(yōu)化，加強存貨的關(guān)聯(lián)性。將企業(yè)的存貨再分為一般存貨、重要存貨、瓶頸存貨，以增強企業(yè)存貨分類和各因素的關(guān)聯(lián)性，降低公司因缺貨、毀損、積壓造成存貨壓力。5.2.2加強企業(yè)存貨監(jiān)督檢查加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，職權(quán)劃分要清楚明了，特別是倉儲部門在驗貨時要嚴(yán)格按照內(nèi)部控制流程，從而保證原材料的質(zhì)量，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。并且應(yīng)加強對員工的專業(yè)培訓(xùn)，以鞏固并不斷更新他們的知識。統(tǒng)一全員工的思想，是他們相互溝通、協(xié)調(diào)，共同朝著一個方向奮斗。為了確保存貨的實有數(shù)于賬面數(shù)一致，九典制藥必須制定健全的存貨清查制定，要加強定期對存貨進行清查，及時填寫盤存單，報上級領(lǐng)導(dǎo)批示，再及時對存貨清查進行核銷。5.3加強存貨管理信息手段5.3.1加強企業(yè)供應(yīng)鏈管理完善供應(yīng)鏈聯(lián)系，將信息流、物流、資金流進行整合，從而取得穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，加強供應(yīng)鏈中各成員單位經(jīng)濟效率。存貨管理在整個供應(yīng)鏈中所占地位較高，采用供應(yīng)鏈管理可以在一定程度上降低成本，從而使供應(yīng)鏈及時掌握公司的存貨情況。達到企業(yè)不用占用較高的庫存量，也能夠產(chǎn)出所需產(chǎn)品。使庫存風(fēng)險和資金能在得到控制下，以降低企業(yè)的信息取得成本和交易成本。5.3.2改進企業(yè)存貨信息反饋渠道根據(jù)公司自身情況，建立信息中心，對于企業(yè)的信息收集、統(tǒng)計和分析進行專門的管理，拓展公司信息收集的渠道，對各個部門和經(jīng)銷商要定期將信息統(tǒng)一反饋給該部門，信息部門將收集到的信息統(tǒng)一進行分類、匯總，并對整理的信息進行比對，再將整理分析的數(shù)據(jù)反饋給各部門，各部門依據(jù)反饋的信息制定相應(yīng)的計劃，從而保障了信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性。通過高校的信息共享，使企業(yè)各部門之間加強協(xié)作，提高工作效率，幫助企業(yè)對庫存進行更好的管理。降低企業(yè)庫存成本，準(zhǔn)確高效的傳遞信息，增強企業(yè)的經(jīng)營效益。結(jié)論一點就是要分析其營運能力，營運能力是指企業(yè)進行經(jīng)濟操作時獲得資金的能力，而財務(wù)管理就是對企業(yè)資金進行管理，所以說，營運能力分析是企業(yè)財務(wù)管理分析的重點。同時，為了保證公司財務(wù)處于健康穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就必須要對資金的分布從結(jié)構(gòu)和總量層面進行分析，從而保證企業(yè)內(nèi)部資金資源能夠得到恰當(dāng)?shù)膬?yōu)化配置，避免出現(xiàn)因為資金分布不均造成資源部分不平衡的情況出現(xiàn)。對于企業(yè)財務(wù)管理而言，其營運能力的高低具有非常重要的影響作用。因此，提高企業(yè)的營運能力，增強企業(yè)的成本控制水平是當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)在日趨白熱化市場上的立足之本。為此，本文秉承著著踏實、認真、負責(zé)的態(tài)度從營運資本管理的角度對西安S營運能力進行研究分析。此次課題的分析研究主要圍繞著企業(yè)營運能力的重要性、如何提高企業(yè)營運能力來展開的，通過對西安S營運能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四項指標(biāo)的研究與分析來評估企業(yè)的營運水平。按照傳統(tǒng)還是從最基本的概念出發(fā)，簡要介紹了一下企業(yè)營運能力的指標(biāo)體系，然后與案例相結(jié)合詳細地介紹了營運能力分析的過程和辦法，對四項指標(biāo)進行了縱向的比對，挖掘出該企業(yè)隱藏在營運能力背后的一些問題，并提出具體四點建設(shè)性的解決辦法，愿為今后研究者在進行相關(guān)研究時提供理論和實際參考。當(dāng)前，醫(yī)藥制造企業(yè)的外部環(huán)境對醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。然而，醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，使存貨占用企業(yè)流動資產(chǎn)比重最大，導(dǎo)致企業(yè)沒有充足資金擴大企業(yè)規(guī)模，九典制藥要想謀求高速發(fā)展，就必須提高企業(yè)的存貨管理效率。論文以湖南九典制藥股份有限公司為研究對象，通過查詢國內(nèi)外相關(guān)文獻資料，參考該企業(yè)近四年的財務(wù)報告，并與其他兩家醫(yī)藥制造企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比，進而對該企業(yè)的存貨特點和存貨管理內(nèi)容進行全面了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨管理的不足之處，并進行各個環(huán)節(jié)的原因分析。該企業(yè)的存貨管理問題主要表現(xiàn)為：缺乏合理的存貨計劃、存貨管理系統(tǒng)不完善、缺乏信息技術(shù)手段等。結(jié)合該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點提出有效的解決對策：在存貨采購環(huán)節(jié)中，實行供應(yīng)鏈管理理論，減少不必要的采購，降低企業(yè)的原材料和庫存量。改善供應(yīng)商管理方案，以提升原材料的質(zhì)量，提高原材料采購效率，激發(fā)供應(yīng)商的積極性，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系；在存貨存儲環(huán)節(jié)中，完善ABC存貨分類管理法，促使A、B、C三類存貨之間的關(guān)聯(lián)性提高。同時要加強企業(yè)存貨監(jiān)督檢查，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，并加強對員工的專業(yè)培訓(xùn)，以鞏固更新他們的知識，減少存貨損毀帶來的損失，減少存貨管理的費用；在存貨銷售環(huán)節(jié)中，加強企業(yè)供應(yīng)鏈管理，完善企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)系，有利于市場的開拓，降低運營成本。改善企業(yè)存貨信息反饋渠道，保障企業(yè)信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性，加強企業(yè)各部門之間的協(xié)作，降低企業(yè)存貨成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。希望本文對湖南九典制藥股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀有一定的改進作用，也對我國其他醫(yī)藥制造企業(yè)存貨管理存在的問題起到一定的借鑒意義。參考文獻[1]董育軍,金晶.湖北上市公司營運能力分析[J].湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版)，2020,04:11-12[2]蔡奎生.財務(wù)分析方法及問題研究[J].時代金融,2020,(36):78-79.[3]李偉霞.加強企業(yè)營運能力分析[J].現(xiàn)代