紡織服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)施及解決發(fā)案開(kāi)題報(bào)告

開(kāi)題報(bào)告1．結(jié)合畢業(yè)論文課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，撰寫(xiě)2000字左右的文獻(xiàn)綜述：一、選題的背景及意義:(一)選題的背景：近年來(lái)隨著市場(chǎng)的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，紡織服裝行業(yè)由于粗放的物流管理和沒(méi)有完善的紡織服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)而造成的存貨率高、需求難以預(yù)測(cè)、市場(chǎng)反映速度慢等問(wèn)題日益嚴(yán)重，影響了紡織服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與良性發(fā)展。紡織服裝企業(yè)都想努力通過(guò)減少成本、降低庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。但是，在如今高度發(fā)達(dá)的全球市場(chǎng)中，紡織服裝企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化這些內(nèi)部努力的空間已十分有限，并且要降低成本、擴(kuò)大銷(xiāo)售，沒(méi)有供銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商的配合也是難以實(shí)現(xiàn)的。正是這一原因，使得紡織服裝業(yè)在管理、訂料、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中無(wú)不凸顯出“信息”二字的重要和緊迫。服裝企業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，保持發(fā)展勢(shì)頭，需要應(yīng)用一套完善的紡織服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)，并且供應(yīng)鏈的實(shí)施更為為重要。（二）選題的意義當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，國(guó)際運(yùn)輸和通訊成本的持續(xù)降低，使得世界各地的市場(chǎng)變得更加容易進(jìn)入，供應(yīng)鏈管理的條件更加成熟。許多公司成分利用這些條件，積極聯(lián)絡(luò)上下游企業(yè)，整合、協(xié)調(diào)和充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)資源，不斷擴(kuò)張自身的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，尋求更多新的收入來(lái)源，增強(qiáng)企業(yè)和供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。我國(guó)缺少大型服裝制造商，大多是一些中小型企業(yè)或一些小作坊且多為家族式企業(yè)，缺乏先進(jìn)管理理念，信息化程度較低，產(chǎn)品缺乏時(shí)尚元素，很難形成自己品牌；所以我國(guó)服裝企業(yè)只能成為世界很多知名品牌服裝加工車(chē)間，處在價(jià)值鏈低端位置，這些問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展障礙。而現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)服裝行業(yè)必須應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念來(lái)改善面臨的問(wèn)題，提高服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的現(xiàn)狀分析(一)國(guó)外現(xiàn)狀及趨勢(shì)供應(yīng)鏈管理理論是當(dāng)前國(guó)際企業(yè)管理的重要內(nèi)容，早期供應(yīng)鏈管理的研究重點(diǎn)一般集中于企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的有效管理，包括存儲(chǔ)(庫(kù)存)、組裝等，后來(lái)逐漸擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈的全局優(yōu)化。進(jìn)入九十年代后，供應(yīng)鏈管理思想成為理論界研究和企業(yè)界實(shí)踐的熱點(diǎn)。對(duì)于服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其具有一定的特殊性，1.生產(chǎn)之間的協(xié)作性，2.生產(chǎn)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性，3.服裝生產(chǎn)對(duì)材料的依賴(lài)性，4.服裝生產(chǎn)的季節(jié)性，5.服裝產(chǎn)品因人而異，6.成衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。這些都應(yīng)是服裝供應(yīng)鏈需要考慮的。特別是服裝產(chǎn)品因人而異，這就需要服裝供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的快速變化，以滿(mǎn)足各個(gè)人的服裝需求不同。一般的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹少?gòu)系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)，銷(xiāo)售系統(tǒng)，庫(kù)存系統(tǒng)聯(lián)合起來(lái)構(gòu)成的，服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)在此基礎(chǔ)上又有一定的增加和變化。在國(guó)際服裝供應(yīng)鏈的實(shí)施上，ZARA服裝集團(tuán)是最具有代表性的，其供應(yīng)鏈?zhǔn)菍儆跇O速供應(yīng)鏈模式。其供應(yīng)鏈的實(shí)施具有以下特點(diǎn)：1.ZARA是屬于極速供應(yīng)鏈，高頻率小批量接收訂單，小批量生產(chǎn)，小批量運(yùn)輸，小批量多批次配送，以快速、靈活取得成功。2.高效地整合了整個(gè)供應(yīng)鏈，大大縮短了生產(chǎn)到零售終端之間的距離，為其企業(yè)的戰(zhàn)略以及定位服務(wù)，創(chuàng)造了最大的價(jià)值。3.ZARA的供應(yīng)鏈包含了服裝設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)與服裝生產(chǎn)，服裝的物流配送和服裝銷(xiāo)售與信息管理。（二）國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀及趨勢(shì)從國(guó)內(nèi)服裝發(fā)展歷史來(lái)看，中國(guó)已成為世界上最重要的服裝加工國(guó)之一，服裝制造業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)。相應(yīng)地，國(guó)內(nèi)的知名品牌服裝公司的服裝供應(yīng)鏈也在不斷的完善，這其中最具有代表性的就是雅戈?duì)柗b的服裝供應(yīng)鏈實(shí)施。雅戈?duì)柺谴怪惫?yīng)鏈。他將供應(yīng)鏈的上下游全部收入囊中，力求打造一條一體化的全供應(yīng)鏈。雅戈?duì)柕墓?yīng)鏈工程分為兩個(gè)階段，一是建立“采購(gòu)、生產(chǎn)、配送、零售、集成”信息系統(tǒng);二是建立供應(yīng)鏈滾動(dòng)計(jì)劃和快速響應(yīng)體系。第二階段則通過(guò)滾動(dòng)供應(yīng)鏈計(jì)劃和滾動(dòng)預(yù)測(cè)，來(lái)調(diào)整實(shí)際需求和預(yù)測(cè)訂單的差異，減少呆滯和脫銷(xiāo)。立體倉(cāng)庫(kù)”大大降低了庫(kù)存量，而“移動(dòng)倉(cāng)庫(kù)”則全面實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。其特點(diǎn)是：雅戈?duì)柗b供應(yīng)鏈?zhǔn)谴怪钡墓?yīng)鏈系統(tǒng)。以大批量的生產(chǎn)為核心。即時(shí)生產(chǎn)，市場(chǎng)上需要什么，需要多少就生產(chǎn)多少，送到最合適的地位。以合適的價(jià)格、合適的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量送到合適的地方。大規(guī)模的定制，根據(jù)顧客的身材、社會(huì)地位、所承受的價(jià)格及需要的場(chǎng)合來(lái)為顧客量身打造。（三）對(duì)比分析通過(guò)國(guó)內(nèi)外的兩個(gè)比較典型的服裝供應(yīng)鏈比較。ZARA是屬于極速供應(yīng)鏈，它的特征是：高頻率小批量接收訂單，小批量生產(chǎn)，小批量運(yùn)輸，小批量多批次配送，以快速、靈活取得成功。而雅戈?duì)柺谴怪惫?yīng)鏈。他將供應(yīng)鏈的上下游全部收入囊中，力求打造一條一體化的全供應(yīng)鏈。我認(rèn)為極速的服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)更適合中國(guó)服裝企業(yè)。因?yàn)橐粋€(gè)好的商業(yè)模式，一定需要一個(gè)強(qiáng)有力的支撐體系，一套完備的服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)，ZARA對(duì)消費(fèi)者的需求把握就有成功的實(shí)踐，該品牌負(fù)責(zé)人AmancioOrtega就曾說(shuō)過(guò)，他成功的心得就是“永遠(yuǎn)一手攥著工廠，一手托著顧客，盡可能讓雙手互助；一直盯著你的產(chǎn)品，直到把它賣(mài)掉為止?！盳ARA獨(dú)有的供應(yīng)鏈模式，就是盡可能快速反饋時(shí)尚消費(fèi)趨勢(shì)，然后用合理的市場(chǎng)價(jià)格加以體現(xiàn)的結(jié)果。服裝企業(yè)必須具備較強(qiáng)的商品能力和零售運(yùn)營(yíng)能力，必須對(duì)消費(fèi)者的需求有敏感的挖掘能力。為什么我們總是強(qiáng)調(diào)要接近消費(fèi)者？就是要去搜集信息，但僅僅搜集還不夠，還必須要學(xué)會(huì)去使用它。只有有效地使用這些信息，這個(gè)模式才能發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，才能利用這個(gè)最接近消費(fèi)者第一手信息的模式去指導(dǎo)消費(fèi)者研究部門(mén)或者設(shè)計(jì)中心進(jìn)行快速調(diào)整。這樣的供應(yīng)鏈才是一個(gè)“快速反應(yīng)”的供應(yīng)鏈，才是一個(gè)有效的供應(yīng)鏈。小批量接收訂單，小批量生產(chǎn)，小批量運(yùn)輸，小批量多批次配送，以快速、靈活取得成功。而雅戈?duì)柺谴怪惫?yīng)鏈。他將供應(yīng)鏈的上下游全部收入囊中，力求打造一條一體化的全供應(yīng)鏈。參考文獻(xiàn)：[1]王麗，2007：《服裝企業(yè)銷(xiāo)售物流及供應(yīng)鏈管理模式研究》，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》總第523期。[2]肖大為，王維，2007：《服裝物流的信息化之路》，《職業(yè)圈》，第22期。[3]張儉，2007：《浮華背后的服裝物流》，《中國(guó)物流與采購(gòu)》第7期。[4]謝萌，錢(qián)曉農(nóng)，霍云福，2007：《初探服裝企業(yè)的物流管理》，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》第491期。[5]吳開(kāi)堯，2007：《國(guó)內(nèi)服裝鞋類(lèi)企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析》，碩士論文。[6]周良毅,朱勤雯，2007：《服裝集團(tuán)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與管理(上)》，《物流技術(shù)》第26卷第2期。[7]周良毅,朱勤雯，2007：《服裝集團(tuán)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與管理(下)》，《物流技術(shù)》第26卷第3期。[8]李伯峰，2006：《國(guó)際企業(yè)因應(yīng)全球化挑戰(zhàn)之供應(yīng)鏈管理策略》，《物流技術(shù)與戰(zhàn)略》。[9]譚娟，2007：《敏捷供應(yīng)鏈管理推動(dòng)中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展》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