公路建設(shè)質(zhì)量年活動實施計劃方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考濱海公路唐界至妃甸新城段改建工程質(zhì)量年活動實施方案中鐵十八局集團濱海公路東段LJ-6合同項目經(jīng)理部公路建設(shè)質(zhì)量年活動實施方案為全面落實上級有關(guān)部門關(guān)于交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量年活動的活動的組織、實施和指導(dǎo)，特制訂本實施方案。一、依據(jù)1、國家、行業(yè)與地方有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)。2、上級有關(guān)部門要求與下發(fā)的文件3、公司和項目部關(guān)于質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度。二、指導(dǎo)思想與基本原則通過開展質(zhì)量年活動，在本合同段工程建設(shè)中貫徹落實國家工程質(zhì)量工作方針，強化質(zhì)量意識，提高管理質(zhì)量和工藝質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。1建設(shè)本合同段工程項目。2、質(zhì)量年活動遵循“一個分級，兩個精細，三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的原則。三、目標1、總體目標2、階段具體目標961009710097的目標。四、圍本合同段工程項目建設(shè)所有過程、參建人員與相關(guān)方。五、主要階段2011620119織，實施，總結(jié)評比三個階段進行。1、組織階段7《質(zhì)量管理實施細則》等管理制度。2、實施階段20117120119四是組織好交工驗收工作。3、總結(jié)評比階段對發(fā)生一般質(zhì)量安全事故或質(zhì)量安全問題的部門、施工隊、班組和個人，罰。六、具體措施（一）成立機構(gòu)，明確職責，為質(zhì)量年活動提供組織保障。公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：畢樹兵副組長：海龍 王有志成員：志 將福收 何濱 賈飛2和總結(jié)評比。3主任：霞4、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責:（1）在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目（2）負責質(zhì)量年活動的日常具體工作。(二)健全質(zhì)量保證體系，加強制度建設(shè)，為質(zhì)量年活動提供制度保障。1、建立健全有效的"班組自檢、互檢和交接檢，項目部過程檢查、轉(zhuǎn)序檢查驗收"的質(zhì)量保證體系。2、嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準實施。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，分解質(zhì)量管理目標并納入工作績效考核，完善相關(guān)規(guī)章制度,明確職責圍，做到質(zhì)量管理實用化、質(zhì)量控制制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標數(shù)量化，將質(zhì)量管理工作納入規(guī)化、制度化的管理軌道。3、落實質(zhì)量責任，細化質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，建立責任明確、指標的質(zhì)量檢驗工作。4程自檢工作。5、健全原材料準入制度，建立合格供應(yīng)商名冊，實行定期評價，從源頭確保工程質(zhì)量。6、健全外部勞務(wù)招投標制度，選擇質(zhì)量意識強、有能力、講信用、決予以清除。7、實行合格計量撥付制度。嚴格合格計量撥付制度，對不合格的工程堅決不予計量。8組和個人予以通報批評和處罰。（三）加大宣貫、教育力度，提高意識，為質(zhì)量年活動提供思想保障。1、充分利用標語、口號、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開展質(zhì)量年活動的目標要求與重要意義。2、召開質(zhì)量年活動動員大會，對全體參建人員進行宣傳教育。通過宣傳教育，提高全體人員的質(zhì)量意識，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。（四）積極開展技術(shù)交流，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，為質(zhì)量年活動提供技術(shù)保障。1、開展技術(shù)交流與人員培訓(xùn)。通過檢查、考評，評選樣板工程，總不定期召開施工隊、班組負責人交流會,組織有關(guān)人員到先進單位參觀學(xué)2、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結(jié)合項目實際，研究推廣適合本項目工程特點的新技術(shù)、新工藝、新材料，做好成果的轉(zhuǎn)化工作，提高科技含量，確保工程質(zhì)量。（五工程質(zhì)量。20111、項目部成立質(zhì)量通病治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責質(zhì)量通病治理活動2、落實質(zhì)量通病治理責任制，明確相關(guān)責任人。3、結(jié)合本合同段工程特點，編寫《質(zhì)量通病防治措施病易發(fā)生的部位、工序和原因與防治措施。4、組織技術(shù)、質(zhì)量與實際操作人員進行培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量通病防5對易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序，現(xiàn)場工程師旁站指導(dǎo)和監(jiān)督施工。（六）強化精細化管理,強力推行精細化施工，從細節(jié)上確保工程質(zhì)量。1、項目部成立精細化管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責精細化管理活動的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求與保障措施的落實情況，與時總結(jié)經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責活動的開展。2、制定精細化管理目標，落實責任制，明確相關(guān)責任人。3、結(jié)合本合同段工程特點，制定本合同段工程精細化管理實施細則。4、加強一線從業(yè)人員管理，切實抓好崗前培訓(xùn)。落實各類施工人員崗前培訓(xùn)制度，實行全員培訓(xùn)。5、做好技術(shù)交底和實行首件工程認可制度。6、加強原材料質(zhì)量控制，實施原材料質(zhì)量精細化管理。所有進場原材料，按規(guī)定的頻率進行檢驗，不合格材料堅決不能使用。7、建立健全安全生產(chǎn)管理制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照合同全教育，狠抓危險源識別、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查等各項制度的落實。8、加強試驗檢測管理。資質(zhì)、人員、設(shè)備等滿足合同要求和施工需要