董事長在2024年工作總結暨表彰先進大會上的講話發(fā)言材料（集團公司）

董事長在2024年工作總結暨表彰先進大會上的講話發(fā)言材料（集團公司）各位同事：大家好！時間過得很快，緊張忙碌、充滿激情的*年已經過去，新的一年又開始了。今天，我們又一次聚集在這里，舉行一年一度的全體職工大會，回顧總結過去一年的工作，展望新的一年的發(fā)展，表彰獎勵過去一年里公司各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人。在此，我代表公司董事會、公司領導班子，對全體干部職工在過去的一年里，為企業(yè)的發(fā)展辛勤勞動、無私奉獻、頑強拼搏的精神表示衷心地感謝！對今天受表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀，希望你們再接再厲、不驕不躁、繼續(xù)努力，為企業(yè)發(fā)展作出新的更大的貢獻?；仡欉^去的一年，世界的政治、經濟形勢依舊動蕩不安。俄烏沖突愈演愈烈、中東地區(qū)又起戰(zhàn)端，中美之間的貿易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、金融戰(zhàn)進入緊張狀態(tài)，美國拉攏全球盟友對中國的圍堵與遏制愈加瘋狂，我們面臨的外部環(huán)境與形勢不容樂觀，這給本已困難重重的中國經濟帶來了更大的挑戰(zhàn)。*年，受房地產下行、出口受阻、內需不振等因素的影響，中國經濟碰到了很大的問題與困難；產能過剩、競爭白熱化，企業(yè)盈利能力下滑，很多企業(yè)與行業(yè)都面臨著巨大的生存壓力。過去的一年中國的汽車工業(yè)，也經歷了前所未有的價格戰(zhàn)，汽車的總銷量實現(xiàn)超*萬輛，同比增超*%。中國的自主品牌新能源汽車依舊逆勢增長，總銷量首次超過了*萬輛，在乘用車市場的滲透率超過了*%。中國汽車的年出口量突破了*萬輛，再次蟬聯(lián)全球第一，成為困難中的中國經濟的一道亮麗的風景。*年，*公司全體員工團結一心，頑強拼搏，抓住了中國自主新能源汽車發(fā)展的機遇，在*、*等客戶快速發(fā)展的帶動下，*公司的各項經濟指標均實現(xiàn)了同比增長。*年，在全體*人的共同努力下，*集團圓滿完成了全年生產經營目標，各項主要經濟指標實現(xiàn)了超兩位數(shù)的增長，在經濟下行的困難時期，實現(xiàn)如此成績，實屬不易，這是公司全體干部職工齊心協(xié)力，用辛勤勞動和汗水換來的豐碩成果，是我們這些年堅持走專業(yè)化道路、堅持長期主義、持續(xù)投入、積極開拓的豐碩成果。*年，*汽車零部件有限公司實現(xiàn)納稅超*萬元，整個集團實現(xiàn)納稅超*萬元，為地方經濟的發(fā)展作出了積極貢獻，用實際行動踐行了公司“造福社會、啟迪未來”的核心理念。*年，*公司的沖壓業(yè)務保持了高速穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，零部件銷售總額同比增幅超*%，再一次創(chuàng)造了新的紀錄，在這個競爭激烈，瘋狂內卷的年份，能取得這樣的成績實屬不易，是我們營銷系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)全體干部職工團結協(xié)作、奮力拼搏，取得的成績，可喜可賀。銷售額與發(fā)貨額屢創(chuàng)新高，單季度的銷售收入超過了五個億，在經濟下行的大環(huán)境下我們仍在為全力保供而忙碌，這為我們在*年挑戰(zhàn)更高目標增添了信心和底氣。*年，*公司的整車CKD出口業(yè)務，與去年基本持平，離年初制定的經營目標尚有一些差距，這里面有很多客觀原因，但是我希望整車系統(tǒng)的干部職工，在困難面前一定要樹立信心、團結協(xié)作、積極開拓，在技術上、營銷上多想辦法。公司各部門要關心、支持整車板塊的發(fā)展，努力幫助他們戰(zhàn)勝困難，爭取在新的一年打一個翻身仗。*年*全體員工團結協(xié)作、奮力拼搏，在大家的共同努力下，在總部的支持幫助下，各項業(yè)務實現(xiàn)了快速增長，在建成投產的第二個年頭，實現(xiàn)產銷翻番，實屬不易，可喜可賀。更為可喜的是，*的熱成型業(yè)務實現(xiàn)了投產即滿產，為我們主要客戶及時高效地提供高質量產品，單季度的銷售收入接近一個億，為*年挑戰(zhàn)五個億打下了良好基礎。*年我們將對*持續(xù)投入，加強人才隊伍建設，為*的持續(xù)高質量發(fā)展注入更強的動力。*年，集團內企業(yè)資興市*汽車零部件制造有限公司，全年實現(xiàn)營收超八千萬，在*年這個困難之年，創(chuàng)造了屬于他們的歷史新高，實屬不易、可喜可賀。*年，*集團的全體干部職工團結協(xié)作、開拓進取，取得了屬于自己的成長與進步。生產系統(tǒng)的干部職工克服了全年產量波動大，生產組織及保供壓力大等困難，出色地完成了全年生產任務。在上半年生產形勢低迷、開工不足，下半年產量快速增長的情況下，保證了骨干隊伍的穩(wěn)定，確保了產量、質量、安全成本等重要指標的全面達成，是一支能打硬仗、能打勝仗的鋼鐵隊伍。公司全年的用鋼量、用電量、單月產量、單月發(fā)貨量均創(chuàng)出了歷史新高。特別是熱成型業(yè)務，下半年一路高歌猛進，不斷創(chuàng)出新的紀錄。*第一條熱成型線，投產第一個月產量超五萬沖次，第二個月超八萬沖次，第三個月超十萬沖次，創(chuàng)造了行業(yè)內的奇跡，非常了不起。熱成型業(yè)務的蓬勃發(fā)展為*公司的沖壓業(yè)務的持續(xù)增長、增添了新的活力和動力。技術系統(tǒng)的干部職工在人手少、新人多，技術水平及能力不足的情況下，克服困難、頑強拼搏，較好地支持了營銷系統(tǒng)、生產系統(tǒng)各項工作的順利開展。為企業(yè)的發(fā)展提供了技術支持，作出了積極貢獻。整車技術中心的同事們克服困難，開發(fā)出電動皮卡、增程式皮卡、柴油國*皮卡、汽油自動擋等新車型，有力地支持了出口業(yè)務的順利開展。后勤系統(tǒng)的干部職工兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，做好人力資源、物資采購等后勤保障工作，有力地支持了生產任務的順利完成。*年，*公司全體干部職工上下一心，團結協(xié)作，克服困難較好地完成了全年的生產經營目標，連續(xù)四年實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展，創(chuàng)造了屬于全體*人的光榮與自豪。盡管我們在過去的一年里，取得了較好的成績，但并不等于我們就可以驕傲自滿、停滯不前。我們必須清醒地認識到，我們正處在一個大變革的時代。汽車行業(yè)的一場殘酷無情的淘汰賽已經拉開序幕。要想在五年以后、十年以后還健康地活著，我們必須把自己打造成一個優(yōu)秀的企業(yè)。要成為汽車車身行業(yè)的佼佼者，要努力成為細分市場的頭部企業(yè)。只有這樣，我們才能長遠生存、發(fā)展下去。對照此標準，我們的團隊素質、各級領導的技術、管理能力，技術隊伍的水平等等還存在著較明顯的差距和短板。我們必須清醒地看到這一點，并且在今后的工作中努力改進。樹立強烈的危機感、責任感、使命感。把*公司的各項工作做得更好，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展打下更加堅實的基礎。展望*年，我們將面臨更加激烈的競爭，更加錯綜復雜的形勢及外部環(huán)境，我們必須苦練內功、提能力、補短板。為此，我們應該從以下幾方面開展工作：一、繼續(xù)加大市場開拓力度，努力實現(xiàn)客戶結構的合理化、多元化。銷售工作是企業(yè)一切工作的龍頭。*年，*公司的各項工作能夠取得較好的發(fā)展態(tài)勢，得益于銷售訂單的有力拉動以及生產、技術等部門的密切協(xié)同，盡管這些年來，我們的沖壓業(yè)務取得了非常靚眼的成績，但是也存在一些問題和隱憂：首先是客戶集中度過高，*業(yè)務*年占比超過了*%，而且還在繼續(xù)增長，企業(yè)對單一客戶依賴度如此之高，實際上是有風險的，一旦客戶出現(xiàn)訂單波動，會給我們帶來巨大甚至是致命的影響。下半年開始，*業(yè)務開始增長，這種一家獨大的情況有所緩解，但依然沒有根本改變。因此，明年我們的沖壓業(yè)務要在繼續(xù)穩(wěn)定、維護*、*業(yè)務的同時，要加大對包括傳祺、埃安、北汽以及其它自主新能源汽車頭部企業(yè)的開發(fā)工作，力爭形成新的突破，努力實現(xiàn)客戶結構的多元化、合理化，降低企業(yè)的經營風險。此外，我們的沖壓業(yè)務面臨著生產訂單不均衡，價格競爭激烈，客戶付款方式不合理等困難和問題，這些問題都給我們帶來了很大的壓力和困擾新的一年，我們要通過不斷提升內部管理，降低各項成本，不斷加強市場開拓，加強與客戶的溝通。爭取贏得客戶的信任，讓更多的客戶認識到，我們不但在產品價格上有競爭力，而且在產品質量持續(xù)供貨能力上有保障，努力與更多的優(yōu)質客戶建立起長期戰(zhàn)略合作關系，為企業(yè)的長遠發(fā)展夯實基礎、積累后勁。談到整車CKD業(yè)務，同樣也是要加強市場開拓，加強與現(xiàn)有客戶與潛在客戶的溝通，了解他們的真正需求，同時要了解市場，研究競爭對手。努力地走差異化道路，在夾縫中求生存，不要被困難嚇倒，要相信辦法總比困難多，志愿軍一級戰(zhàn)斗英雄楊根思有句話“不相信有完成不了的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人”。這句口號成為后來“楊根思連”的座右銘，激勵著一代又一代革命軍人英勇戰(zhàn)斗，一往直前。我們要學習、繼承和發(fā)揚這種革命的英雄主義精神，不信邪，努力克服前進道路上的各種困難，爭取走出一條新的發(fā)展之路。二、加強隊伍建設，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展打基礎?！笆陿淠?，百年樹人”。一個企業(yè)要想長遠發(fā)展好，關鍵在人，在人才，在團隊。*公司從成立至今，已經走過了二十四年的光輝歷程，創(chuàng)造了許多令人自豪的成績，也培養(yǎng)了一支敬業(yè)、愛崗、忠誠于企業(yè)的隊伍。但是，隨著時間的推移，以及近年來企業(yè)快速發(fā)展，外部環(huán)境的劇烈變化我們在團隊建設，特別是在年輕的工程技術人員，生產一線的各級技術管理，骨干隊伍建設上出現(xiàn)了較嚴重的短板，影響和制約了企業(yè)的發(fā)展，必須下大決心和力氣，持續(xù)加大人才引進與培養(yǎng)的力度，不斷優(yōu)化與完善企業(yè)的用人機制、晉升機制，讓有能力、能干事的年輕人。走上各級重要崗位，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，并且實現(xiàn)他們的人生價值。*年，我們要更加努力完善企業(yè)的人力資源管理，激勵制度，繼續(xù)堅持以人為本的管理理念，努力提升全體員工對企業(yè)文化的認同感，堅定與企業(yè)一起走長遠發(fā)展道路的信心，努力完善“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、制度留人”的各項流程與制度，加大對各級人才，特別是技術系統(tǒng)、生產系統(tǒng)的優(yōu)秀人才的引進，培養(yǎng)力度。在把企業(yè)效益提上去的同時，逐步提高員工的待遇，特別是改善和提高技術、生產一線各級骨干的待遇，我們有決心、有信心把*公司經營好，我們有條件、有能力不斷提高和改善員工的待遇。我們要努力爭取用三到五年的時間，打造出一支年輕的、有活力、懂技術、懂管理經營的隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。三、用數(shù)字化、信息化賦能企業(yè)管理，將ERP、MES系統(tǒng)用好，實現(xiàn)企業(yè)管理的全面進步。*公司于*年*月正式啟動ERP+MES系統(tǒng)項目，拉開了企業(yè)管理信息化建設的序幕。經過幾個月的前期開發(fā)，數(shù)據(jù)準備、系統(tǒng)于*年*月正式上線運行。剛開始時，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性、準確性都存在大量問題，在公司領導的高度重視與支持下，在各部門的積極配合下，在信息化科幾位工程技術人員努力下，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)越來越完善，準確性不斷提高，目前已經在訂單管理、物料采購、生產計劃、倉儲物流、制造過程、三方庫、線邊倉等各個環(huán)節(jié)全面使用，每個月產生的單據(jù)超過十萬張。過去這些領料單、轉移單、入庫單、調撥單等都是由各部門各車間基層員工手工填單，報送相關部門，而且還要登記、匯總。如今這些工作在系統(tǒng)中都可以通過掃碼輕松完成，而且實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動保存與共享，極大地節(jié)省了人力物力，提高了管理效率。此外，由于數(shù)據(jù)的共享，能夠讓各部門互相了解各自環(huán)節(jié)的庫存情況，對于加快物料的周轉，減少呆滯也起到了積極的作用，能夠大大地降低企業(yè)的運營成本，提高管理效率?？傊痪湓挘到y(tǒng)是個好東西，既然是個好東西，就要努力把它用好。目前我們只能說是初步開始使用系統(tǒng)，并且發(fā)揮了部分作用，但是要真正的用好，還有較長的路要走。*年，我們要繼續(xù)在系統(tǒng)的使用管理流程等方面下大功夫。各級領導，特別是公司高管及各部門一把手，要高度重視系統(tǒng)的作用，要帶頭學習系統(tǒng)、使用系統(tǒng)。各部門要加強對員工系統(tǒng)操作技術的培訓，自覺遵守系統(tǒng)管理的相關制度流程，對違反制度流程造成數(shù)據(jù)混亂的，要嚴肅處理，要在公司上下形成人人關心關注系統(tǒng)，人人使用系統(tǒng)，自覺主動遵守系統(tǒng)管理的各項制度及流程，讓系統(tǒng)越用越好用，越用越想用，讓信息化這一科學的方法為企業(yè)管理的提升助力賦能。四、加快*各項能力建設，讓*基地為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。*年*月*日，我們正式開啟了*建設的序幕。并于*年*月實現(xiàn)焊裝車間部分投產，隨后，其他幾個車間陸續(xù)竣工，設備安裝、調試投產，*年，*實現(xiàn)產值超億元，創(chuàng)造了一個從奠基到投產，并且迅速上量的奇跡。*年，*繼續(xù)快速增長，全年完成產值翻番，特別是進入第四季度，隨著第一條熱成型線的投產，把*的生產推向一個新的高潮，熱成型生產線的沖次數(shù)從第一個月的五萬沖次，到第二個月的八萬沖次，再到第三個月十萬沖次，創(chuàng)造了一個了不起的奇跡，讓*持續(xù)打破自己的月產銷記錄，為來年挑戰(zhàn)新的目標打下了基礎，積累了信心。*的建設投產，是*公司配合*汽車*基地建設而作出的一項重要決策。也是*公司順應中國經濟從外循環(huán)向內循環(huán)轉型的重大戰(zhàn)略舉措。將是未來幾年*公司發(fā)展的重點。把*規(guī)劃好、建設好、運營好是我們堅定不移的承諾，*基地的發(fā)展將為*公司提供新的活力和動力，我們要以*的建成投產為契機，加快中東部地區(qū)業(yè)務的開拓與發(fā)展，抓住中國新能源汽車快速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，把*的發(fā)展帶上一個新的臺階，為*集團沖壓業(yè)務的多元化、規(guī)?；峁┯辛χ巍榇?，我們要不斷完善*的各項配套設施，不斷加強*內部團隊建設，不斷地開拓*及周邊地區(qū)的沖壓業(yè)務，盡快讓*基地的年營業(yè)收入超