注冊會計師戰(zhàn)略真題版

...wd......wd......wd...2016年注冊會計師戰(zhàn)略真題第一套一、單項選擇題〔第六章〕1.以下各項關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的選項是〔〕。A.重大擔(dān)保業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批B.在采取相應(yīng)措施的情況下，可以給經(jīng)營風(fēng)險較大的企業(yè)進展擔(dān)保C.被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行評估與審批程序D.企業(yè)的內(nèi)設(shè)機構(gòu)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)【答案】C【解析】選項A：重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)批準(zhǔn)；選項B：出現(xiàn)財務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險較大的情形不得提供擔(dān)保；選項D：企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)。所以選項C正確。在教材第317頁。【東奧相關(guān)鏈接】〔1〕高端班考前密卷簡答題第4個涉及該知識點；〔2〕集訓(xùn)資料第六章考點八涉及該知識點；〔3〕呂鵬根基班配套講義涉及該知識點；〔4〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔5〕呂鵬習(xí)題班第19講涉及該知識點；〔6〕肖迪根基班第92講涉及該知識點；〔7〕肖迪沖刺串講班第7講涉及該知識點；〔8〕沈晨光根基班第85講涉及該知識點；〔9〕田明沖刺串講班第4講涉及該知識點；〔10〕田明根基班第81講涉及該知識點；〔11〕田明習(xí)題班第10講涉及該知識點；〔12〕田明考前5天提示班第4講涉及該知識點；〔13〕田明集訓(xùn)班第8講涉及該知識點；〔14〕輕一第302頁單項選擇例題22涉及該知識點；〔15〕輕二第145頁多項選擇第1題涉及該知識點；〔16〕輕四第7頁簡答第一題涉及該知識點；〔17〕VIP模擬試卷二〔肖迪〕多項選擇第11題涉及該知識點?！驳谌隆?.甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。以下各項中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點；的是〔〕。A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息【答案】B【解析】甲公司采取的是多貨源策略。多貨源策略的優(yōu)點；：〔1〕能夠取得更多的知識和專門技術(shù)〔選項D〕；〔2〕一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低〔選項C〕；〔3〕供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價?！策x項A〕所以選項B錯誤。在教材第136頁。【東奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第三章考點九涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班第81講涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕呂鵬習(xí)題班第10講涉及該知識點；〔5〕肖迪根基班第45講涉及該知識點；〔6〕肖迪沖刺串講班第4講涉及該知識點；〔7〕田明沖刺串講班第2講涉及該知識點；〔8〕田明根基班第37講涉及該知識點；〔9〕田明考前5天提示班第2講涉及該知識點；〔10〕田明集訓(xùn)班第2講涉及該知識點；〔11〕塵心考點速記班第10講涉及該知識點；〔12〕輕二第60頁單項選擇第24題涉及該知識點；〔13〕輕二第288頁多項選擇第13題涉及該知識點；〔14〕VIP模擬試卷二〔肖迪〕多項選擇第7題涉及該知識點?！驳诹隆?.以下各項關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的表述中，錯誤的選項是〔〕。A.經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)B.監(jiān)事會對股東〔大〕會負(fù)責(zé)，監(jiān)視企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管依法履行職責(zé)C.企業(yè)重大決策、重大事項，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽制度D.經(jīng)理層依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)【答案】D【解析】董亊會對股東〔大〕會負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)。在教材第299頁。【東奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第六章考點八涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班配套講義涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕肖迪根基班第89講涉及該知識點；〔5〕肖迪沖刺串講班第7講涉及該知識點；〔6〕沈晨光根基班第81講涉及該知識點；〔7〕田明沖刺串講班第4講涉及該知識點；〔8〕田明根基班第66講涉及該知識點；〔9〕田明考前5天提示班第4講涉及該知識點；〔10〕田明集訓(xùn)班第8講涉及該知識點；〔11〕塵心考點速記班第16講涉及該知識點；〔12〕塵心東奧專家月考點評班第4講涉及該知識點；〔13〕塵心重難點；答疑班第7講涉及該知識點；〔14〕輕一第443頁多項選擇第1題涉及該知識點；〔15〕輕二第153頁單項選擇第1題涉及該知識點；〔16〕輕四第7頁簡答第一題涉及該知識點；〔17〕輕四第30頁簡答題3涉及該知識點?！驳谌隆?.甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已擴展到國際市場，甲公司在勞動力本錢較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計中心，產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于〔〕。A.跨國戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略【答案】B【解析】全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進展生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)歷曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。所以選擇B。在教材第181頁?！緰|奧相關(guān)鏈接】〔1〕高端班考前密卷單項選擇第29題涉及該知識點；〔2〕集訓(xùn)資料第三章考點十六涉及該知識點；〔3〕呂鵬根基班第101講涉及該知識點；〔4〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔5〕呂鵬習(xí)題班第10講涉及該知識點；〔6〕肖迪根基班第57講涉及該知識點；〔7〕肖迪沖刺串講班第講涉及該知識點；〔8〕沈晨光根基班第42講涉及該知識點；〔9〕田明沖刺串講班第3講涉及該知識點；〔10〕田明根基班第51講涉及該知識點；〔11〕田明習(xí)題班第11講涉及該知識點；〔12〕田明考前5天提示班第2講涉及該知識點；〔13〕田明集訓(xùn)班第3講涉及該知識點；〔14〕易錯易混班第12講涉及該知識點；〔15〕塵心預(yù)科班第4講涉及該知識點；〔16〕塵心考點速記班第10講涉及該知識點；〔17〕塵心重難點；答疑班第4講涉及該知識點；〔18〕輕一第129頁單項選擇第64題涉及該知識點；〔19〕輕一第163頁多項選擇題第11題涉及該知識點；〔20〕輕二第65頁多項選擇第11題涉及該知識點；〔21〕輕二第298頁單項選擇第8題涉及該知識點；〔22〕輕四12頁單項選擇第7題涉及該知識點；〔23〕輕四44頁單項選擇第11題涉及該知識點；〔24〕模擬試卷一〔田明〕單項選擇第11題涉及該知識點；〔25〕VIP模擬試卷二〔肖迪〕單項選擇第13題涉及該知識點；〔26〕公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理提分卷簡答第4題涉及該知識點?！驳谒恼隆?.2002年，小王在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店，由于經(jīng)營有方，小店開業(yè)不到一個月就創(chuàng)造了銷售佳績。正在小王準(zhǔn)備大干一場時，社會上一場流行性疾病襲來，小店經(jīng)營陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救失敗后，不得不關(guān)閉了咖啡店，根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，小王創(chuàng)業(yè)沒到達預(yù)期目標(biāo)屬于〔〕。A.前期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【答案】C【解析】在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。所以選項C正確。在教材第218頁?！緰|奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第四章考點八涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班第116講涉及該知識點；〔3〕肖迪根基班第68講涉及該知識點；〔4〕肖迪沖刺串講班第5講涉及該知識點；〔5〕沈晨光根基班第50講涉及該知識點；〔6〕田明沖刺串講班第3講涉及該知識點；〔7〕田明根基班第54講涉及該知識點；〔8〕田明習(xí)題班第22講涉及該知識點；〔9〕田明考前5天提示班第2講涉及該知識點；〔10〕田明集訓(xùn)班第5講涉及該知識點；〔11〕輕一第207頁單項選擇例題21涉及該知識點；〔12〕輕一第221頁單項選擇第5題涉及該知識點；〔13〕輕二第97頁單項選擇第1題涉及該知識點；〔14〕輕二第97頁單項選擇第3題涉及該知識點；〔15〕輕四第24頁單項選擇第6題涉及該知識點；〔16〕VIP模式試卷一〔田明〕單項選擇第11題涉及該知識點。〔第六章〕6.以下各項關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的選項是〔〕。A.企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，必須訂立書面合同B.正式對外訂立的合同，必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章C.企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進展審核D.合同文本一般由法律部門起草，總經(jīng)理審核【答案】C【解析】選項：A企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，除即時結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同；選項B：正式對外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章；選項D：合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核。所以選項C正確。在教材第323頁。重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當(dāng)由法律部門參與起草?！緰|奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第六章考點九涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班配套講義涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕肖迪根基班第94講涉及該知識點；〔5〕肖迪沖刺串講班第7講涉及該知識點；〔6〕沈晨光根基班第86講涉及該知識點；〔7〕田明沖刺串講班第4講涉及該知識點；〔8〕田明根基班第83講涉及該知識點；〔9〕田明習(xí)題班第20講涉及該知識點；〔10〕田明考前5天提示班第4講涉及該知識點；〔11〕田明集訓(xùn)班第8講涉及該知識點；〔12〕輕二第144頁單項選擇第4題涉及該知識點；〔13〕輕四第26頁單項選擇第20題涉及該知識點；〔14〕模擬試卷三〔呂鵬〕簡答第4題第3問涉及該知識點?！驳谌隆?.受國家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，智創(chuàng)三維是國內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商，該公司通過仿造國外同類產(chǎn)品，制造用來打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。但是，受技術(shù)水平的制約，：其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，故障率明顯高于國外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是〔〕。A.增長型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略。【答案】B【解析】企業(yè)面臨著巨大的外部時機，卻受到內(nèi)部劣勢的限制，應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的時機，設(shè)法去除劣勢。所以選項C正確。在教材第66頁。【東奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第二章考點八涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班第35講涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕呂鵬習(xí)題班第8講涉及該知識點；〔5〕肖迪根基班第21講涉及該知識點；〔6〕肖迪沖刺串講班第講涉及該知識點；〔7〕沈晨光根基班第20講涉及該知識點；〔8〕田明沖刺串講班第1講涉及該知識點；〔9〕田明根基班第17講涉及該知識點；〔10〕田明習(xí)題班第10、25講涉及該知識點；〔11〕田明考前5天提示班第1講涉及該知識點；〔12〕田明集訓(xùn)班第1講涉及該知識點；〔13〕易錯易混班第17講涉及該知識點；〔14〕塵心考點速記班第4講涉及該知識點；〔15〕輕一第63頁多項選擇第15題涉及該知識點；〔16〕輕二第27頁單項選擇第1題涉及該知識點；〔17〕輕二第298頁單項選擇第2題涉及該知識點；〔18〕輕四第20頁簡答題第4題涉及該知識點；〔19〕公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理提分卷單項選擇第5題涉及該知識點。〔第四章〕8.甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建設(shè)“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟〞，推出了一系列信息及多煤體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織構(gòu)造進展了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)〔〕。A.加強協(xié)同作用B.以企業(yè)使命為根基C.根據(jù)文化進展管理D.重新制定戰(zhàn)略【答案】B【解析】以企業(yè)使命為根基：企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目文化有潛在的一致性。所以選項B正確。在教材第217頁。【東奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第四章考點七涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班第115講涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕呂鵬習(xí)題班第14講涉及該知識點；〔5〕肖迪根基班第67講涉及該知識點；〔6〕肖迪沖刺串講班第5講涉及該知識點；〔7〕沈晨光根基班第48講涉及該知識點；〔8〕田明沖刺串講班第3講涉及該知識點；〔9〕田明根基班第53講涉及該知識點；〔10〕田明習(xí)題班第6講涉及該知識點；〔11〕田明考前5天提示班第2講涉及該知識點；12〕田明集訓(xùn)班第5講涉及該知識點；〔13〕易錯易混班第19講涉及該知識點；〔14〕塵心預(yù)科班第7講涉及該知識點；〔15〕塵心考點速記班第12講涉及該知識點；〔16〕輕一第207頁單項選擇例題20涉及該知識點；〔17〕輕一第221頁單項選擇第3題涉及該知識點；〔18〕輕二第96頁單項選擇第6題涉及該知識點；〔19〕輕二第97頁單項選擇第8題、第9題涉及該知識點；〔20〕輕二第286頁單項選擇第19題涉及該知識點；〔21〕輕四第6頁多項選擇第11題涉及該知識點；〔22〕模擬試卷三〔呂鵬〕單項選擇第20題涉及該知識點；〔23〕VIP模式試卷一〔田明〕綜合題第5問涉及該知識點；〔24〕公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理提分卷單項選擇第13題涉及該知識點。〔第三章〕9.飛翔公司是國內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分劇烈。飛翔公司為了自身的長期開展，與新西蘭乳品巨頭甲公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方以50%：50%的股權(quán)比例合資成立一家新的公司，產(chǎn)品從奶粉擴展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為〔〕。A.防御者B.躲閃者C.抗衡者D.擴張者【答案】B【解析】如果全球化壓力大，企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在外鄉(xiāng)發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價值的外鄉(xiāng)資源，對其價值鏈的某些環(huán)節(jié)進展重組，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨立性。這類企業(yè)，我們稱之為“躲閃者〞。其戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。所以選項B正確。在教材第185頁。【東奧相關(guān)鏈接】〔1〕高端班考前密卷主觀題第6個涉及該知識點；〔2〕集訓(xùn)資料第三章考點十七涉及該知識點；〔3〕呂鵬根基班第102講涉及該知識點；〔4〕呂鵬根基班第103講涉及該知識點；〔5〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔6〕呂鵬習(xí)題班第11講涉及該知識點；〔7〕肖迪根基班第58講涉及該知識點；8〕肖迪沖刺串講班第4講涉及該知識點；〔9〕沈晨光根基班第43講涉及該知識點；〔10〕田明沖刺串講班第3講涉及該知識點；〔11〕田明根基班第44、45講涉及該知識點；〔12〕田明考前5天提示班第2講涉及該知識點；〔13〕田明集訓(xùn)班第2講涉及該知識點；〔14〕塵心預(yù)科班第4講涉及該知識點；〔15〕塵心考點速記班第10講涉及該知識點；〔16〕輕一第138頁多項選擇例題3涉及該知識點；〔17〕輕四第19頁簡答第3題涉及該知識點；〔18〕輕四第8頁簡答題第2題涉及該知識點；〔19〕模擬試卷一〔田明〕簡答題第2題第2問涉及該知識點；〔20〕模擬試卷三〔呂鵬〕多項選擇第6題涉及該知識點；〔21〕公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理提分卷單項選擇第11題涉及該知識點?！驳谌隆?0.福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)，為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殘場、肉類連鎖超市，福海公司采取的開展戰(zhàn)略屬于〔〕。A.多元化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】B【解析】一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延伸業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。所以選項B正確。在教材第70頁?！緰|奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第三章考點一涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班第36講涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕呂鵬習(xí)題班第13講涉及該知識點；〔5〕肖迪根基班第22講涉及該知識點；〔6〕肖迪沖刺串講班第3講涉及該知識點；〔7〕沈晨光根基班第21講涉及該知識點；〔8〕田明沖刺串講班第2講涉及該知識點；〔9〕田明根基班第21、22、23、24講涉及該知識點；〔10〕田明習(xí)題班第5、8講涉及該知識點；〔11〕田明考前5天提示班第1講涉及該知識點；〔12〕田明集訓(xùn)班第3講涉及該知識點；〔13〕塵心考點速記班第19講涉及該知識點；〔14〕塵心重難點；答疑班第3講涉及該知識點；〔15〕輕一第83頁單項選擇例題3涉及該知識點；〔16〕輕一第160頁單項選擇第1題涉及該知識點；〔17〕輕二第46頁多項選擇第8題涉及該知識點；〔18〕輕四第10頁綜合題涉及該知識點。〔第五章〕11.甲公司是一家方案向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險因素，甲公司聘請了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對六個方面的風(fēng)險因素，反復(fù)證詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風(fēng)險管理方法是〔〕。A.德爾菲法B.情景分析法C.因素分析法D.頭腦風(fēng)暴法【答案】A【解析】德爾菲法又名專家意見法，是在一組專家中取得可靠共識的程序。其根本特征是專家單獨、匿名表達各自的觀點；，同時隨著過程的進展，他們有幾乎了解其他專家的觀點；。德爾菲法采用背對背的通信方式征詢專家小組的成員的意見，專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系。通過反復(fù)填寫問卷，搜集各方意見，以形成專家之間的共識。所以選項A正確。在教材第277頁?！緰|奧相關(guān)鏈接】〔1〕高端班考前密卷單項選擇第7題涉及該知識點；〔2〕集訓(xùn)資料第五章考點十六涉及該知識點；〔3〕呂鵬根基班第138講涉及該知識點；〔4〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔5〕肖迪根基班第84講涉及該知識點；〔6〕肖迪沖刺串講班第6講涉及該知識點；〔7〕沈晨光根基班第73講涉及該知識點；〔8〕田明沖刺串講班第4講涉及該知識點；〔9〕田明根基班第72講涉及該知識點；〔10〕田明習(xí)題班第10講涉及該知識點；〔11〕田明考前5天提示班第4講涉及該知識點；〔12〕田明集訓(xùn)班第7講涉及該知識點；〔13〕塵心預(yù)科班第7講涉及該知識點；〔14〕塵心考點速記班第15講涉及該知識點；〔15〕塵心重難點；答疑班第6講涉及該知識點；〔16〕輕一第265頁例題12涉及該知識點；〔17〕輕一第276頁多項選擇第1題涉及該知識點；〔18〕輕二第126頁多項選擇第5題涉及該知識點；〔19〕輕四第38頁多項選擇第14題涉及該知識點。〔第二章〕12.西江公司是一家攤有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從上世紀(jì)初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于〔〕。A.物理上獨特的資源B.具有因果模糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經(jīng)濟制約性的資源【答案】A【解析】物理上獨特的資源。有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護的專利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。在教材第46頁。【東奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第二章考點四涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班第24講涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕肖迪根基班第15講涉及該知識點；〔5〕肖迪沖刺串講班第2講涉及該知識點；〔6〕沈晨光根基班第15講涉及該知識點；〔7〕田明沖刺串講班第1講涉及該知識點；〔8〕田明根基班第12講涉及該知識點；〔9〕田明考前5天提示班第1講涉及該知識點；〔10〕田明東奧名師10個知識點精講班第13講涉及該知識點；〔11〕田明集訓(xùn)班第1講涉及該知識點；〔12〕塵心考點速記班第4講涉及該知識點；〔13〕輕一第63頁多項選擇第8題涉及該知識點；〔14〕輕二第22頁單項選擇第2題涉及該知識點；〔15〕輕四第16頁多項選擇第13題涉及該知識點；〔16〕第二章課后作業(yè)單項選擇題第9、10題涉及該知識點；〔17〕模擬試卷二〔肖迪〕單項選擇題第5題涉及該知識點；〔18〕公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理提分卷多項選擇第3題涉及該知識點。〔第二章〕13.M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線，以低本錢戰(zhàn)略取得很大成功，專營B國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，也采用低本錢戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的本錢控制措施，在H國競爭劇烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司基準(zhǔn)分析的類型是〔〕。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競爭性基準(zhǔn)C.過程或活動基準(zhǔn)D.一般基準(zhǔn)【答案】D【解析】M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線和專營B國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，因為是處于不同的國家，所以并沒有構(gòu)成直接競爭關(guān)系，但是二者是處于同一行業(yè)中的，所以屬于一般基準(zhǔn)?！仓腥A選項是C過程或活動基準(zhǔn)。因為甲公司和乙公司屬于不同國家，所以不是競爭對手，因為兩家公司具有類似的核心業(yè)務(wù)，都是專營城際航線，這兩家公司的相互學(xué)習(xí)屬于過程或活動基準(zhǔn)〕【東奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第二章考點三涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班第27講涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕肖迪根基班第16講涉及該知識點〔5〕肖迪沖刺串講班第2講涉及該知識點；〔6〕沈晨光根基班第16講涉及該知識點；〔7〕田明沖刺串講班第1講涉及該知識點；〔8〕田明根基班第13講涉及該知識點；〔9〕田明習(xí)題班第5講涉及該知識點；〔10〕田明考前5天提示班第1講涉及該知識點；〔11〕田明東奧名師10個知識點精講班第14講涉及該知識點；〔12〕田明集訓(xùn)班第1講涉及該知識點；〔13〕易錯易混班第7講涉及該知識點；〔14〕輕一第41頁多項選擇例題25涉及該知識點；〔15〕輕一第63頁多項選擇第19題涉及該知識點；〔16〕輕二第22頁單項選擇第10題涉及該知識點；〔17〕輕四第16頁多項選擇第11題涉及該知識點；〔18〕第二章課后作業(yè)單項選擇題第8、11題涉及該知識點；〔19〕模擬試卷一〔田明〕綜合題第1題第5問涉及該知識點?！驳谒恼隆?4.在最簡單的組織構(gòu)造中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機制是〔〕。A.共同價值觀B.直接指揮，直接控制C.相互適應(yīng)，自行調(diào)整D.標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)造【答案】B【解析】直接指揮，直接控制：是指組織的所有活動都按照一個人的決策和指令行事。這位負(fù)責(zé)人發(fā)布指示，監(jiān)視工作。而最簡單的組織構(gòu)造是指企業(yè)的所有者或管理者對假設(shè)干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。所以選項B是正確的。〔中華答案是C〕【東奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第四章考點三涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班第111講涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕肖迪根基班第63講涉及該知識點；〔5〕肖迪沖刺串講班第5講涉及該知識點；〔6〕沈晨光根基班第47講涉及該知識點；〔7〕田明沖刺串講班第3講涉及該知識點；〔8〕田明根基班第51講涉及該知識點；〔9〕田明考前5天提示班第2講涉及該知識點；〔10〕輕一第200頁單項選擇例題12、13涉及該知識點；〔11〕輕一第222頁第26、27題涉及該知識點；〔12〕輕二第92頁單項選擇第29題涉及該知識點；〔13〕輕四第13頁單項選擇第11題涉及該知識點；〔14〕輕四第47頁多項選擇第12題涉及該知識點；〔15〕模擬試卷三〔呂鵬〕單項選擇第12題涉及該知識點；〔16〕公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理提分卷單項選擇第12題涉及該知識點。〔第五章〕15.以下各項中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險承擔(dān)作為風(fēng)險管理策略的情況是〔〕。A.企業(yè)管理層及全體員工都未辯識出風(fēng)險B.企業(yè)從本錢效益考慮認(rèn)為選擇風(fēng)險承擔(dān)是最適宜的方案C.企業(yè)缺乏能力對已經(jīng)辯識出的風(fēng)險進展有效管理與控制D.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的重大風(fēng)險【答案】D【解析】對未能辨識出的風(fēng)險，企業(yè)只能采用風(fēng)險承擔(dān)。對于辨識出的風(fēng)險，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險承擔(dān)：①缺乏能力進展主動管理，對這局部風(fēng)險只能承擔(dān)；②沒有其他備選方案；③從本錢效益考慮，這一方案是最適宜的方案。對于企業(yè)的重大風(fēng)險，即影響到企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，企業(yè)一般不應(yīng)采用風(fēng)險承擔(dān)。所以選項D是錯誤的?！緰|奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第五章考點十涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班第128講涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕肖迪根基班第77講涉及該知識點；〔5〕肖迪沖刺串講班第6講涉及該知識點；〔6〕沈晨光根基班第64講涉及該知識點；〔7〕田明沖刺串講班第4講涉及該知識點；〔8〕田明根基班第62講涉及該知識點；〔9〕田明習(xí)題班第7、10講涉及該知識點；〔10〕田明考前5天提示班第3講涉及該知識點；〔11〕塵心考點速記班第14講涉及該知識點；〔12〕塵心重難點；答疑班第6講涉及該知識點；〔13〕輕一第443頁第13題涉及該知識點；〔14〕輕二第122頁單項選擇第4題涉及該知識點；〔15〕輕四第25頁單項選擇第13題涉及該知識點?！驳诎苏隆?6.某大型制造企業(yè)為了提高信息化管理水平，安裝了一套信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)以滿足客戶要求為目標(biāo)，將供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織在一起進展產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售。根據(jù)以上描述，該系統(tǒng)屬于〔〕。A.ERP系統(tǒng)B.CRM系統(tǒng)C.MIS系統(tǒng)D.SCM系統(tǒng)【答案】D【解析】供應(yīng)鏈管理則是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平條件下為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)本錢到達最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進展的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。，所以選項D是正確的?！緰|奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第七章考點十一涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班第152講涉及該知識點；〔3〕肖迪根基班第102講涉及該知識點；〔4〕肖迪沖刺串講班第9講涉及該知識點；〔5〕沈晨光根基班第93講涉及該知識點；〔6〕田明沖刺串講班第4講涉及該知識點；〔7〕田明根基班第講涉及該知識點；〔9〕塵心考點速記班第20講涉及該知識點；〔10〕輕一第373頁多項選擇例題3涉及該知識點；〔11〕輕二第174頁多項選擇第15題涉及該知識點；〔12〕輕四第13頁單項選擇第9題涉及該知識點?！驳诹隆?7.以下各項關(guān)于企業(yè)投資活動內(nèi)容控制措施的表述中，正確的選項是〔〕。A.重大投資工程應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度B.企業(yè)選擇投資工程應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險投資C.投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)視情況決定是否重新進展可行性研究并履行相應(yīng)審批程序D.轉(zhuǎn)讓投資必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機構(gòu)進展評估，并報授權(quán)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)【答案】A【解析】選項A：重大投資工程，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度?！步滩牡?07頁〕所以選項A是正確的。選項B：企業(yè)選擇投資工程應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，慎重從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險投資，而不是不能從事。選項C：投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進展可行性研究并履行相應(yīng)審批程序，所以選項C是不正確的。選項D：轉(zhuǎn)讓投資應(yīng)當(dāng)由相關(guān)機構(gòu)或人員合理確定轉(zhuǎn)讓價格，報授權(quán)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)，必要時可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機構(gòu)進展評估，所以選項D是不正確的。【東奧相關(guān)鏈接】〔1〕高端班考前密卷多項選擇第5題、主觀題第2題涉及該知識點；〔2〕集訓(xùn)資料第六章考點八涉及該知識點；〔3〕呂鵬根基班配套講義涉及該知識點；〔4〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔5〕肖迪根基班第90講涉及該知識點；〔6〕肖迪沖刺串講班第7講涉及該知識點；〔7〕沈晨光根基班第83講涉及該知識點；〔8〕田明沖刺串講班第17講涉及該知識點；〔9〕田明根基班第89講涉及該知識點；〔10〕田明習(xí)題班第9、10講涉及該知識點；〔11〕田明考前5天提示班第4講涉及該知識點；〔12〕田明集訓(xùn)班第8講涉及該知識點；〔13〕輕一第297頁多項選擇例題13涉及該知識點；〔14〕輕四第7頁簡答第1題涉及該知識點；〔15〕輕四第17頁簡答題第二題2涉及該知識點；〔16〕公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理提分卷單項選擇第21題涉及該知識點?！驳诙隆?8.近年來中國公民出境游市場處于高速開展的階段，實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)工程，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于〔〕。A.明星業(yè)務(wù)B.瘦狗業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D.問題業(yè)務(wù)【答案】D【解析】因為波士頓矩陣中的相對市場占有率是指以企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比，而市場份額位列第二，那么說明其與市場份額位列第一的比值是大于1的，且中國公民出境游市場處于高速開展的階段，說明其市場增長率是較高的，所以根據(jù)波士頓矩陣可知：應(yīng)屬于問題業(yè)務(wù)。〔中華答案是A明星業(yè)務(wù)〕【東奧相關(guān)鏈接】〔1〕高端班考前密卷主觀題第9個涉及該知識點；〔2〕集訓(xùn)資料第二章考點六涉及該知識點；〔3〕呂鵬根基班第33講涉及該知識點；〔4〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔5〕肖迪根基班第20講涉及該知識點；〔6〕肖迪沖刺串講班第2講涉及該知識點；〔7〕沈晨光根基班第19講涉及該知識點；〔8〕田明沖刺串講班第1講涉及該知識點；〔9〕田明根基班第16講涉及該知識點；〔10〕田明習(xí)題班第15、16講涉及該知識點；〔11〕田明考前5天提示班第1講涉及該知識點；〔12〕塵心考點速記班第4講涉及該知識點；〔13〕塵心東奧專家月考點評班第3講涉及該知識點；〔14〕輕一第433頁簡答第3題涉及該知識點；〔15〕輕二第23頁單項選擇第18題涉及該知識點；〔16〕輕二第25頁多項選擇第17題涉及該知識點；〔17〕輕四第17頁簡答第1題涉及該知識點；〔18〕輕四第27頁單項選擇第23題涉及該知識點；〔19〕公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理提分卷單項選擇第5題涉及該知識點?！驳谌隆?9.瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層預(yù)計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是〔〕。A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)B.資源訂單式生產(chǎn)C.準(zhǔn)時生產(chǎn)式生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】A【解析】平衡產(chǎn)能與需求的方法：平衡產(chǎn)能與需求的方法資源訂單式生產(chǎn)先取得訂單→再購置資源→然后生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)先購置資源→然后取得訂單→根據(jù)訂單生產(chǎn)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)在需求可預(yù)測的情況下：先購置資源→然后生產(chǎn)留在庫存→取得訂單銷售根據(jù)此題題干可知：公司管理層預(yù)計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長說明需求是可預(yù)測的，于是企業(yè)就加大公司上半年的產(chǎn)量作為庫存，來應(yīng)對未來需求的增長，所以屬于是庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)【東奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第三章考點九涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班第81講涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕肖迪沖刺串講班第4講涉及該知識點；〔5〕沈晨光根基班第35講涉及該知識點；〔6〕田明沖刺串講班第2講涉及該知識點；〔7〕田明根基班第35講涉及該知識點；〔8〕田明習(xí)題班第講涉及該知識點；〔9〕田明考前5天提示班第2講涉及該知識點；〔10〕易錯易混班第11講涉及該知識點；〔11〕塵心考點速記班第10講涉及該知識點；〔12〕塵心重難點；答疑班第4講涉及該知識點；〔13〕輕一第163頁單項選擇第39題涉及該知識點；〔14〕輕一第415頁單項選擇第4題涉及該知識點；〔15〕輕二第57頁單項選擇第10題涉及該知識點；〔16〕輕四第3頁單項選擇第19題涉及該知識點?！驳谄哒隆?0.部控制評價工作組開展現(xiàn)場檢查測試所采用方法的表述中，錯誤的選項是〔〕。A.實地查驗是一個適合于企業(yè)層面評價的方法B.個別訪談是一個適合于企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面評價的方法C.抽樣是從樣本庫抽取一定數(shù)量的樣本，進展控制測試，以獲取有關(guān)控制的運行情況D.審閱與檢查是一個適合于業(yè)務(wù)層面評價的方法【答案】A【解析】實地查驗是一個用于業(yè)務(wù)層面評價的方法。例如，評價工作人員進展實地盤點；以測試企業(yè)記錄存貨的數(shù)量，或有關(guān)控制的有效性，所以選項A是錯誤的。【東奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第六章考點十涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班配套講義涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕肖迪根基班第95講涉及該知識點；〔5〕肖迪沖刺串講班第7講涉及該知識點；〔6〕沈晨光根基班第87講涉及該知識點；7〕田明沖刺串講班第4講涉及該知識點；〔8〕田明根基班第83講涉及該知識點；〔9〕田明習(xí)題班第10、21講涉及該知識點；〔10〕田明考前5天提示班第1講涉及該知識點；〔11〕輕一第309頁多項選擇例題39涉及該知識點；〔12〕輕二第300頁多項選擇第6題涉及該知識點；〔13〕輕四第35頁單項選擇第11題涉及該知識點。〔第二章〕21.根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，以下各項關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中，錯誤的選項是〔〕。A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購置者轉(zhuǎn)換本錢信息越多，其討價還價能力越強C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購置者時，其討價還價能力強D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進展后向一體化時，其討價還價能力強【答案】D【解析】因為供應(yīng)商實施后向一體化戰(zhàn)略，并不影響當(dāng)前作為購置者的企業(yè)的討價還價能力，所以選項D是不正確的?！緰|奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第二章考點二涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班第18講涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕呂鵬東奧名師10個知識點精講班第16講涉及該知識點；〔5〕肖迪根基班第11講涉及該知識點；〔6〕沈晨光根基班第11講涉及該知識點；〔7〕田明沖刺串講班第1講涉及該知識點；〔8〕田明根基班第8、9講涉及該知識點；〔9〕田明習(xí)題班第13、14、17、18講涉及該知識點；〔10〕田明考前5天提示班第1講涉及該知識點；〔11〕輕一第63頁多項選擇第24題涉及該知識點；〔12〕輕一第444頁多項選擇第11題涉及該知識點；〔13〕輕二第19頁單項選擇第8題涉及該知識點；〔14〕輕四第6頁多項選擇第12題涉及該知識點?！驳谌隆?2.甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務(wù)的同時，還免費給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是〔〕。A.跨越時間B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求D.跨越戰(zhàn)略群體【答案】C【解析】企業(yè)服務(wù)的對象還是原有顧客，只是其又增加了一些服務(wù)〔還免費給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)〕來滿足客戶的一些功能性或情感性訴求，所以選項C是正確的?！緰|奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第三章考點五涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班第63講涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕肖迪根基班第36講涉及該知識點；〔5〕肖迪沖刺串講班第3講涉及該知識點；〔6〕沈晨光根基班第31講涉及該知識點；〔7〕田明沖刺串講班第2講涉及該知識點；〔8〕田明根基班第32講涉及該知識點；〔9〕田明考前5天提示班第1講涉及該知識點；〔10〕塵心考點速記班第9講涉及該知識點；〔11〕輕一第162頁單項選擇第24題涉及該知識點；〔12〕輕一第164頁多項選擇第21題涉及該知識點；〔13〕輕二第301頁簡答第1題涉及該知識點；〔14〕輕四第16頁多項選擇第9題涉及該知識點；〔15〕輕四第35頁單項選擇第14題涉及該知識點；〔16〕模擬試卷二〔肖迪〕單項選擇第10題涉及該知識點；〔17〕模擬試卷三〔呂鵬〕單項選擇第21題涉及該知識點；〔18〕VIP模式試卷一〔田明〕單項選擇第16題涉及該知識點；〔19〕VIP模擬試卷二〔肖迪〕單項選擇第9題涉及該知識點；〔20〕公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理提分卷單項選擇第9題涉及該知識點?！驳诙隆?3.東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的〔〕。A.采購管理B.人力資源管理C.公司根基設(shè)施D.技術(shù)開發(fā)【答案】A【解析】采購管理是指采購企業(yè)所需投入產(chǎn)品的職能，而不是被采購的投入品本身。這里的采購是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購。也包括其他資源的投入管理。例如，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進展廣告籌劃、市場預(yù)測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計，法律咨詢等屬于采購管理，所以此題選項A是正確的?！緰|奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第二章考點四涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班第30講涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕呂鵬習(xí)題班第2講涉及該知識點；〔5〕呂鵬東奧名師10個知識點精講班第講涉及該知識點；〔6〕肖迪根基班第17講涉及該知識點；〔7〕肖迪沖刺串講班第2講涉及該知識點；〔8〕沈晨光根基班第17講涉及該知識點；〔9〕田明沖刺串講班第1講涉及該知識點；〔10〕田明根基班第14講涉及該知識點；〔11〕田明習(xí)題班第12、14講涉及該知識點；〔12〕田明考前5天提示班第1講涉及該知識點；〔13〕田明東奧名師10個知識點精講班第15講涉及該知識點；〔14〕塵心考點速記班第4講涉及該知識點；〔15〕塵心重難點；答疑班第2講涉及該知識點；〔16〕輕一第417頁多項選擇第5題涉及該知識點；〔17〕輕二第25頁多項選擇題第12題、13題涉及該知識點；〔18〕輕四第6頁多項選擇13第題涉及該知識點；〔19〕第二章課后作業(yè)單項選擇題第12題涉及該知識點?！驳谖逭隆?4.我國某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國出口“雙羊〞牌高檔羊絨被，其英文商標(biāo)名為“Goats〞。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進展詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats〞除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因素產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個案例說明，企業(yè)跨國營銷可能面臨〔〕。A.市場風(fēng)險B.環(huán)境風(fēng)險C.文化風(fēng)險D.品牌風(fēng)險【答案】C【解析】根據(jù)此題題干可知：在H國，“Goats〞除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因素產(chǎn)生不好的聯(lián)想，而這就可能導(dǎo)致社會文化風(fēng)險?！緰|奧相關(guān)鏈接】〔1〕高端班考前密卷主觀題第10個涉及該知識點；〔2〕集訓(xùn)資料第五章考點二涉及該知識點；〔3〕呂鵬根基班第124講涉及該知識點；〔4〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔5〕肖迪根基班第73講涉及該知識點；〔6〕沈晨光根基班第56講涉及該知識點；〔7〕田明沖刺串講班第4講涉及該知識點；〔8〕田明根基班第58講涉及該知識點；〔9〕田明習(xí)題班第8講涉及該知識點；〔10〕田明考前5天提示班第3講涉及該知識點；〔11〕塵心預(yù)科班第7講涉及該知識點；〔12〕塵心考點速記班第13講涉及該知識點；〔13〕輕一第239頁單項選擇第4題涉及該知識點；〔14〕輕二第117頁單項選擇題第10題涉及該知識點；〔15〕輕四第40頁簡答題第4題涉及該知識點；〔16〕公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理提分卷綜合第〔5〕問涉及該知識點。以下各項關(guān)于內(nèi)部控制評價工作組開展現(xiàn)場檢查測試所采用方法的錯誤的說法是〔〕A實地檢查是一個適合企業(yè)層面評價的方法B.個別訪談是一個適合于企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面的方法C.審閱與檢查時一個適合于企業(yè)層面評價的方法D.抽樣是從樣本庫抽取一定數(shù)量的樣本進展控制測試，以獲取有關(guān)控制運行情況【答案】A【解析】實地查驗，這是一個用于業(yè)務(wù)層面評價的方法。二、多項選擇題〔第六章〕1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責(zé)任》，企業(yè)在履行社會責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險有〔〕。A.缺乏老實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生B.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損D.促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫【答案】BCD【解析】履行社會責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險：〔1〕安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故?！?〕產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)?！?〕環(huán)境保護投人缺乏，資源消耗大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏開展后勁，甚至停業(yè)?！?〕促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)開展和社會穩(wěn)定。選項A屬于企業(yè)文化需關(guān)注的主要風(fēng)險。所以選項B、C、D正確。在教材第302頁到303頁。【東奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第六章考點七涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班配套講義涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕肖迪根基班第90講涉及該知識點；〔5〕肖迪沖刺串講班第7講涉及該知識點；〔6〕沈晨光根基班第82講涉及該知識點；〔7〕田明沖刺串講班第4講涉及該知識點；〔8〕田明根基班第78講涉及該知識點；〔9〕田明習(xí)題班第21講涉及該知識點；〔10〕田明考前5天提示班第4講涉及該知識點；〔11〕田明集訓(xùn)班第8講涉及該知識點；〔12〕塵心考點速記班第16講涉及該知識點；〔13〕輕二第148頁簡答題第3題涉及該知識點；〔14〕公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理提分卷綜合第〔4〕問涉及該知識點。〔第六章〕2.以下各項關(guān)于企業(yè)采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制措施的表述中，錯誤的有〔〕。A.不得安排同一機構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)的全過程B.對于超預(yù)算和預(yù)算外采購工程，應(yīng)先辦理請購手續(xù)，再履行預(yù)算調(diào)整程序C.大宗采購應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場行情制定最高采購限價，并對最高采購限價適時調(diào)整D.一般物資或勞務(wù)的采購可以采用詢價或定向采購的方式并簽訂合同協(xié)議【答案】ABC【解析】選項A：企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程；選項B：對于超預(yù)算和預(yù)算外采購工程，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)。選項C：大宗采購等應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)方式確定采購價格，其他商品或勞務(wù)的采購，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場行情制定最高采購限價，并對最高采購限價適時調(diào)整。所以此題選擇ABC。在教材第308頁。【東奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第六章考點八涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班配套講義涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕肖迪根基班第90講涉及該知識點；〔5〕肖迪沖刺串講班第7講涉及該知識點；〔6〕沈晨光根基班第83講涉及該知識點；〔7〕田明沖刺串講班第4講涉及該知識點；〔8〕田明根基班第79講涉及該知識點；〔9〕田明習(xí)題班第10、20講涉及該知識點；〔10〕田明考前5天提示班第4講涉及該知識點；〔11〕田明集訓(xùn)班第8講涉及該知識點；〔12〕輕一第297頁多項選擇例題14涉及該知識點；〔13〕輕二第146頁多項選擇題第2題涉及該知識點；〔14〕輕二第147頁多項選擇題第11題涉及該知識點；〔15〕輕四第17頁簡答第2、3題涉及該知識點；〔16〕VIP模式試卷二〔肖迪〕簡答第2題涉及該知識點?！驳谌隆?.以下各項中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有〔〕。A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域B.甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機出口至拉美國家C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產(chǎn)品包裝、買贈等促銷措施【答案】CD【解析】市場滲透戰(zhàn)略的根基是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。選項A屬于多元化戰(zhàn)略，選項B是與市場開發(fā)戰(zhàn)略。所以選擇C和D。在教材第71頁。【東奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第三章考點二涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班第38講涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕呂鵬習(xí)題班第10講涉及該知識點；〔5〕肖迪根基班第23講涉及該知識點；〔6〕肖迪沖刺串講班第3講涉及該知識點；〔7〕沈晨光根基班第22講涉及該知識點；〔8〕田明沖刺串講班第2講涉及該知識點；〔9〕田明根基班第22講涉及該知識點；〔10〕田明習(xí)題班第8、10、16講涉及該知識點；〔11〕田明考前5天提示班第1講涉及該知識點；〔12〕田明集訓(xùn)班第3講涉及該知識點；〔13〕塵心考點速記班第5講涉及該知識點；〔14〕塵心重難點；答疑班第3講涉及該知識點；〔15〕輕一第161頁單項選擇第10題和第13題涉及該知識點；〔16〕輕二第44頁單項選擇題第9、11、13、14題涉及該知識點；〔17〕輕二第286頁單項選擇15題涉及該知識點；〔18〕輕二第299頁單項選擇12題涉及該知識點；〔19〕輕四第6頁多項選擇第14題涉及該知識點；〔20〕輕四第29頁簡答第1題涉及該知識點；〔21〕輕四第37頁多項選擇第7題涉及該知識點；〔22〕模擬試卷二〔肖迪〕單項選擇題第7題涉及該知識點；〔23〕模擬試卷三〔呂鵬〕單項選擇第10題涉及該知識點；〔24〕模擬試卷三〔呂鵬〕多項選擇第12題涉及該知識點。〔第三章〕4.甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進展合作，同時，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點；有〔〕。A.投資轉(zhuǎn)置本錢較高B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分C.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差【答案】AC【解析】股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的初始投人較大，轉(zhuǎn)置本錢較高，有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過局部“擁有〞對方的形式，增強雙方的信任感和責(zé)任感，因而更利于長久合作，缺乏之處是靈活性差。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，但也有一些先天缺乏，如企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。此題屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以選項A和C正確。選項B和D屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點；。在教材第93頁?！緰|奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第三章考點二涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班第50講涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕肖迪根基班第29講涉及該知識點；〔5〕肖迪沖刺串講班第3講涉及該知識點；〔6〕沈晨光根基班第26講涉及該知識點；〔7〕田明沖刺串講班第2講涉及該知識點；〔8〕田明根基班第28講涉及該知識點；〔9〕田明考前5天提示班第1講涉及該知識點；〔10〕田明集訓(xùn)班第3講涉及該知識點；〔11〕輕一第92頁多項選擇例題18涉及該知識點；〔12〕輕一第161頁多項選擇第20題涉及該知識點；〔13〕輕二第64頁多項選擇題第7題涉及該知識點；〔14〕輕二第301頁多項選擇第13題涉及該知識點；〔15〕輕四第14頁單項選擇第19題涉及該知識點；〔16〕輕四第37頁多項選擇第8題涉及該知識點；〔17〕模擬試卷二〔肖迪〕綜合題第〔3〕問涉及該知識點；〔18〕公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理提分卷多項選擇第4題涉及該知識點。〔第五章〕5.以下各項對企業(yè)風(fēng)險管理文化方針和措施的表述中，正確的有〔〕。A.風(fēng)險管理文化的日常工作由風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)B.風(fēng)險管理文化應(yīng)與人事制度和薪酬制度相結(jié)合C.風(fēng)險管理文化應(yīng)當(dāng)在企業(yè)全體員工中廣泛傳播D.風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程【答案】BCD【解析】董事會應(yīng)高度重視風(fēng)險管理文化的培育，總經(jīng)理負(fù)責(zé)培育風(fēng)險管理文化的日常工作，所以選項A錯誤。在教材第291頁。建設(shè)企業(yè)風(fēng)險管理文化的方針和措施包括：〔1〕企業(yè)應(yīng)注重建設(shè)具有風(fēng)險意識的企業(yè)文化，促進企業(yè)風(fēng)險管理水平、員工風(fēng)險管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)；〔2〕風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程；〔3〕企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個層面營造風(fēng)險管理文化氣氛；〔4〕企業(yè)應(yīng)大力加強員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠信、合法合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險管理文化。對于不遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度、弄虛作假、徇私舞弊等違法及違法道德誠信準(zhǔn)則的行為，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)肅查處。〔5〕企業(yè)全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通過多種形式，努力傳播企業(yè)風(fēng)險管理文化，結(jié)實樹立風(fēng)險無處不在、風(fēng)險無時不在、嚴(yán)格防控純粹風(fēng)險、審慎處置時機風(fēng)險、崗位風(fēng)險管理責(zé)任重大等意識和理念?！?〕風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合，有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員風(fēng)險意識，防止盲目擴張、片面追求業(yè)績、無視風(fēng)險等行為的發(fā)生。〔7〕企業(yè)應(yīng)建設(shè)重要管理及業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制點的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險管理培訓(xùn)制度?！緰|奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第五章考點十五涉及該知識點；〔2〕呂鵬習(xí)題班第18講涉及該知識點；〔3〕肖迪根基班第86講涉及該知識點；〔4〕沈晨光根基班第75講涉及該知識點；〔5〕田明沖刺串講班第4講涉及該知識點；〔6〕田明根基班第73講涉及該知識點；〔7〕田明考前5天提示班第3講涉及該知識點；〔8〕田明集訓(xùn)班第7講涉及該知識點；〔9〕輕一第416頁單項選擇第17題涉及該知識點；〔10〕模擬試卷三〔呂鵬〕多項選擇第2題涉及該知識點?！驳诹隆?.以下各項關(guān)于企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制措施的表述中，錯誤的有〔〕。A.存貨管理人員應(yīng)該經(jīng)常抽時間對存貨進展全面盤點；清查B.企業(yè)倉儲部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，并定期和財會部門、存貨管理部門進展核對C.對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨應(yīng)該單獨存放，其記錄和會計核算可以和本單位存貨合并處理D.除倉儲人員外，企業(yè)內(nèi)部其他人員接觸存貨，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門特別授權(quán)【答案】ACD【解析】選項A：企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了開展全面盤點；淸査；選項C：對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，應(yīng)單獨存放和記錄，防止與本單位存貨混淆；選項D：企業(yè)內(nèi)部除存貨管理、監(jiān)視部門及倉儲人員外，其他部門和人員接觸存貨，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門特別授權(quán)。所以此題選擇ACD。在教材第310頁?！緰|奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第六章考點八涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班配套講義涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕肖迪根基班第91講涉及該知識點；〔5〕肖迪沖刺串講班第7講涉及該知識點；〔6〕沈晨光根基班第84講涉及該知識點；〔7〕田明沖刺串講班第4講涉及該知識點；〔8〕田明根基班第80講涉及該知識點；〔9〕田明習(xí)題班第20講涉及該知識點；〔10〕田明考前5天提示班第4講涉及該知識點；〔11〕田明集訓(xùn)班第8講涉及該知識點；〔12〕輕一第298頁多項選擇例題16涉及該知識點；〔13〕輕二第145頁單項選擇題第8題涉及該知識點；〔14〕輕四第17頁簡答第2題涉及該知識點。〔第四章〕7.甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有〔〕。A.財務(wù)角度B.內(nèi)部流程角度C.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度D.顧客角度【答案】ABD【解析】銷售增長率、預(yù)期利潤屬于財務(wù)角度；交貨時間屬于內(nèi)部流程角度；客戶滿意度屬于顧客角度?！緰|奧相關(guān)鏈接】〔1〕高端班考前密卷主觀題第9個涉及該知識點；〔2〕集訓(xùn)資料第四章考點九涉及該知識點；〔3〕呂鵬根基班第118講涉及該知識點；〔4〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔5〕呂鵬習(xí)題班第講涉及該知識點；〔6〕肖迪根基班第69講涉及該知識點；〔7〕沈晨光根基班第52講涉及該知識點；〔8〕田明沖刺串講班第3講涉及該知識點；〔9〕田明根基班第55講涉及該知識點；〔10〕田明習(xí)題班第6、17講涉及該知識點；〔11〕田明考前5天提示班第3講涉及該知識點；〔12〕塵心預(yù)科班第10講涉及該知識點；〔13〕塵心重難點；答疑班第5講涉及該知識點；〔14〕輕一第221頁單項選擇第9題涉及該知識點；〔15〕輕一第416頁單項選擇第20題涉及該知識點；〔16〕輕二第98頁單項選擇題第14、15、16題涉及該知識點；〔17〕輕二第286頁單項選擇第20題涉及該知識點；〔18〕輕二第298頁單項選擇第9題涉及該知識點；〔19〕輕四第43頁單項選擇第2題涉及該知識點；〔20〕輕四第60頁簡答第2題涉及該知識點；?！?1〕公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理提分卷簡答第2題〔3〕涉及該知識點。〔第五章〕8.甲公司是一家從事手機研發(fā)和制造的高科技企業(yè)。2015年，甲公司將手機的制造外包給乙公司。此后，市場上發(fā)生多起甲公司的手機電池爆炸，給用戶造成人身和財產(chǎn)損失的事故。甲公司詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，乙公司提供的手機電池質(zhì)量不合格，存在很大的安全隱患，甲公司將手機的制造外包給乙公司后面臨的風(fēng)險有〔〕。A.法律風(fēng)險B.運營風(fēng)險C.操作風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險【答案】ABC【解析】甲公司將手機的制造外包給乙公司，可能會出現(xiàn)在制造等關(guān)鍵業(yè)務(wù)出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，所以屬于操作風(fēng)險；市場上發(fā)生多起甲公司的手機電池爆炸，給用戶造成人身和財產(chǎn)損失的事故，可能會引發(fā)一些法律風(fēng)險，如法律訴訟等；甲公司詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，乙公司提供的手機電池質(zhì)量不合格，存在很大的安全隱患其屬于運營風(fēng)險中的質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險，所以此題選項ABC是正確的?！緰|奧相關(guān)鏈接】〔1〕高端班考前密卷單項選擇題第3個涉及該知識點；〔2〕集訓(xùn)資料第五章考點二涉及該知識點；〔3〕呂鵬根基班第124講涉及該知識點；〔4〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔5〕呂鵬習(xí)題班第講涉及該知識點；〔6〕肖迪根基班第73講涉及該知識點；〔7〕肖迪沖刺串講班第6講涉及該知識點；〔8〕沈晨光根基班第56講涉及該知識點；〔9〕田明沖刺串講班第4講涉及該知識點；10〕田明根基班第58、59講涉及該知識點；〔11〕田明習(xí)題班第19、20、21講涉及該知識點；〔12〕田明考前5天提示班第3講涉及該知識點；〔13〕塵心預(yù)科班第7講涉及該知識點；〔14〕塵心考點速記班第13講涉及該知識點；〔15〕塵心東奧專家月考點評班第4講涉及該知識點；〔16〕塵心重難點；答疑班第5講涉及該知識點；〔17〕輕一第238頁多項選擇例題3涉及該知識點；〔18〕輕二第118頁單項選擇題第11、12、14、15、18、19題涉及該知識點；〔19〕輕四第15頁多項選擇第2題涉及該知識點；〔20〕輕四第頁簡答第題涉及該知識點；〔21〕輕四第9頁綜合題涉及該知識點；〔22〕公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理提分卷綜合第〔5〕問涉及該知識點。〔第三章〕9.甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進緩慢，洗衣粉市場根本飽和。處于目前開展階段的甲公司具備的財務(wù)特征有〔〕。A.財務(wù)風(fēng)險高B.股利分配率高C.資金來源于保存盈余和債務(wù)D.股價迅速增長【答案】BC【解析】處于成熟期的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是中等，股利分配率高，資金來源于保存盈余和債務(wù)，而股價是比照穩(wěn)定的。【東奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第三章考點十一涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班第86講涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕呂鵬習(xí)題班第12講涉及該知識點；〔5〕肖迪根基班第48講涉及該知識點；〔6〕肖迪沖刺串講班第4講涉及該知識點；〔7〕田明根基班第39講涉及該知識點；〔8〕田明考前5天提示班第2講涉及該知識點；〔9〕塵心東奧專家月考點評班第2講涉及該知識點；10〕輕一第166頁多項選擇第50、51題涉及該知識點；〔11〕輕二第59頁多項選擇題第15題涉及該知識點；〔12〕輕四第17頁簡答第1題涉及該知識點；〔13〕VIP模擬試卷二〔肖迪〕單項選擇第15題涉及該知識點。〔第三章〕10.甲公司是桔祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭劇烈等原因，甲公司陷入不能歸還到期債務(wù)的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以喜祥集團擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，桔祥集團面臨的退出障礙有〔〕。A.退出本錢B.政府與社會約束C.固定資產(chǎn)的專用性程度D.感情障礙【答案】ABCD【解析】因為高爐等設(shè)備的鋼鐵廠的專用性程度比照高，所以就造成了高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，說明企業(yè)需要按工齡給予員工一定的補償，而這就涉及到了退出本錢；引起一些職工的抵觸屬于感情障礙的范疇；在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購屬于政府與社會約束的范疇?！緰|奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第三章考點一涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班第43講涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕呂鵬習(xí)題班第4講涉及該知識點；〔5〕肖迪根基班第26講涉及該知識點；〔6〕沈晨光根基班第24講涉及該知識點；〔7〕田明沖刺串講班第2講涉及該知識點；〔8〕田明根基班第25講涉及該知識點；〔9〕田明習(xí)題班第18、26講涉及該知識點；〔10〕田明考前5天提示班第1講涉及該知識點；〔11〕輕一第62頁單項選擇第29題涉及該知識點；〔12〕輕二第47頁多項選擇題第19題涉及該知識點；〔13〕輕四第20頁綜合題涉及該知識點。〔第六章〕11.以下各項關(guān)于企業(yè)從力資源內(nèi)部控制的表述中，正確的有〔〕。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對試用期滿考核不合格的員工安排再培訓(xùn)或安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)B.企業(yè)選聘優(yōu)秀人才時，應(yīng)當(dāng)重點；關(guān)注選聘對象的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，做到薪酬安排與員工奉獻相協(xié)調(diào)D.企業(yè)確定選聘人員后，應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動合同，建設(shè)勞動用工關(guān)系【答案】CD【解析】選項A：試用期滿考核合格后，方可正式上崗；試用期滿考核不合格者，應(yīng)當(dāng)及時解除勞動關(guān)系，所以選項A是錯誤的；選項B：業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作要求，遵循德才兼?zhèn)?、以德為先和公開、公平、公正的原則，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點；關(guān)注選聘對象的價值取向和責(zé)任意識，所以選項B是錯誤的，即此題的正確答案是CD?！緰|奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第六章考點七涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班配套講義涉及該知識點；〔3〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔4〕肖迪根基班第89講涉及該知識點；〔5〕肖迪沖刺串講班第7講涉及該知識點；〔6〕沈晨光根基班第82講涉及該知識點；〔7〕田明沖刺串講班第4講涉及該知識點；〔8〕田明根基班第79講涉及該知識點；〔9〕田明習(xí)題班第20、21講涉及該知識點；〔10〕田明考前5天提示班第4講涉及該知識點；〔11〕塵心東奧專家月考點評班第4講涉及該知識點；〔12〕輕一第294頁多項選擇例題9涉及該知識點；〔13〕輕二第146頁多項選擇題第5題涉及該知識點；〔14〕輕四第5頁多項選擇第6題涉及該知識點?！驳谒恼隆?2.南匯公司實行全面預(yù)算管理，每年年底都以當(dāng)年的實際業(yè)績?yōu)楦幹葡乱荒甑念A(yù)算。南匯公司編制預(yù)算使用的方法的特征有〔〕。A.沒有降低本錢的動力B.不能擁有啟發(fā)新觀點；的動力C.能夠促進更為有效的資源分配D.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化【答案】AB【解析】每年年底都以當(dāng)年的實際業(yè)績?yōu)楦幹葡乱荒甑念A(yù)算說明其是增量預(yù)算，增量預(yù)算的缺點；在于：①它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以一樣的方式繼續(xù)下去；②不能擁有啟發(fā)新觀點；的動力；③沒有降低本錢的動力；④它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持一樣的預(yù)算；⑤它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。所以選項AB是正確的。選項CD屬于零基預(yù)算的優(yōu)點；?！緰|奧相關(guān)鏈接】〔1〕高端班考前密卷單項選擇第15個涉及該知識點；〔2〕集訓(xùn)資料第四章考點九涉及該知識點；〔3〕呂鵬根基班第118講涉及該知識點；〔4〕呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；〔5〕肖迪根基班第69講涉及該知識點；〔6〕肖迪沖刺串講班第5講涉及該知識點；〔7〕沈晨光根基班第51講涉及該知識點；〔8〕田明沖刺串講班第3講涉及該知識點；〔9〕田明根基班第55講涉及該知識點；〔10〕田明習(xí)題班第6、18講涉及該知識點；〔11〕田明考前5天提示班第3講涉及該知識點；〔12〕易錯易混班第16講涉及該知識點；〔13〕輕一第418頁多項選擇第10題涉及該知識點；〔14〕輕二第98頁單項選擇題第8、9題涉及該知識點；〔15〕輕二第100頁多項選擇第17題涉及該知識點；〔16〕輕二第286頁單項選擇第16題涉及該知識點；〔17〕輕四第4頁單項選擇第22題涉及該知識點；〔18〕VIP模式試卷一〔田明〕單項選擇第10題涉及該知識點；〔19〕VIP模式試卷一〔田明〕多項選擇第11題涉及該知識點；〔20〕公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理提分卷多項選擇第7題涉及該知識點?！驳谖逭隆?3.以下各項關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理的表述中，正確的有〔〕。A.企業(yè)全面風(fēng)險管理是增進企業(yè)價值的過程B.企業(yè)全面風(fēng)險管理旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)C.企業(yè)全面風(fēng)險管理的參與者由管理層和全體員工組成D.企業(yè)全面風(fēng)險管理對企業(yè)所有風(fēng)險進展管理【答案】ABD【解析】企業(yè)全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風(fēng)險進展管理，旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)，增進企業(yè)價值的過程。所以選項C是不正確的，此題正確答案是ABD?！緰|奧相關(guān)鏈接】〔1〕集訓(xùn)資料第五章考點三涉及該知識點；〔2〕呂鵬根基班第126講涉及該知識