重點(diǎn)工作謀劃務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

重點(diǎn)工作謀劃務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料根據(jù)要求，結(jié)合*單位工作實(shí)際，對(duì)當(dāng)前工作存在的問(wèn)題和短板作一個(gè)發(fā)言，既是吐槽更是自嘲，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、溝通不暢，爭(zhēng)先進(jìn)位不夠有序在全區(qū)的工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與區(qū)直單位之間存在溝通不暢的現(xiàn)象，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)為區(qū)直單位不接地氣，區(qū)直單位認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)在落實(shí)工作上存在推諉的現(xiàn)象。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間存在爭(zhēng)先進(jìn)位內(nèi)卷的現(xiàn)象。主要原因在于：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)與區(qū)直部門(mén)溝通不暢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)與區(qū)直單位各自強(qiáng)調(diào)自身的困難，導(dǎo)致雙方存在溝通上的障礙。尤其是*單位在過(guò)去可能在不少領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)直單位心目中都有一些意見(jiàn)，覺(jué)得*單位干部姿態(tài)高，不好交流溝通，時(shí)常有“輕狂”的評(píng)價(jià)。無(wú)論是日常開(kāi)會(huì)、接待檢查，*干部在溝通交流上總是“慢半拍”，從客觀(guān)原因說(shuō)，是因?yàn)槿藛T少、任務(wù)重、接待多、檢查多，導(dǎo)致鎮(zhèn)村干部疲于應(yīng)付，但更主要的原因是*干部對(duì)自身定位不準(zhǔn)，自視甚高。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭(zhēng)先進(jìn)位內(nèi)卷嚴(yán)重。區(qū)里為了促進(jìn)工作提出一系列的激勵(lì)與考核措施。比如，每季度鄉(xiāng)村振興、文明創(chuàng)建等擂臺(tái)賽以及年終的考核等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)獲得名次很看重，有時(shí)出現(xiàn)有力過(guò)猛的現(xiàn)象。比如，考核組到鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)候，為了給檢查組留下一個(gè)好的印象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)是全程陪同，生怕考核結(jié)果不理想，影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名；到了年終考核的時(shí)候，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)更是“輪番上陣”到主管部門(mén)拜訪(fǎng)留下好印象，考核部門(mén)是“門(mén)庭若市”。爭(zhēng)先進(jìn)位出現(xiàn)一種無(wú)序化的現(xiàn)象，內(nèi)卷的情況嚴(yán)重。建議：首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要擺正自己的位置，更多換位思考。鄉(xiāng)鎮(zhèn)與區(qū)直單位之間要相互溝通，相互配合。特別是*單位必須摒棄過(guò)往自視甚高的想法，鎮(zhèn)村干部改變坐井觀(guān)天、自命不凡心態(tài)，主動(dòng)與區(qū)直部門(mén)進(jìn)行溝通請(qǐng)教，提升工作的質(zhì)效。其次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要正確看待爭(zhēng)先進(jìn)位，考核只是為了更好的促進(jìn)工作，要重視考核，但也不能讓爭(zhēng)先進(jìn)位“走火入魔”。同時(shí)，考核部門(mén)更要把好“尺子”，做好工作量化。把考核辦法放在前，圍繞考核標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，做到考核公平公正，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。二、城鄉(xiāng)發(fā)展，政策傾斜不夠均衡*單位有10個(gè)社區(qū)、15個(gè)村，事多又雜，既要處理農(nóng)村工作問(wèn)題，也要解決城市發(fā)展矛盾；既要建設(shè)“和美鄉(xiāng)村”，又要打造“智慧社區(qū)”。但獲得的資源和條件以及人員的配備與普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)異，既制約了城市區(qū)域發(fā)展所需要的保障，也使得農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展在規(guī)劃區(qū)限制中夾縫發(fā)展。一是農(nóng)業(yè)發(fā)展，困難重重。由于金開(kāi)區(qū)建設(shè)的不斷推進(jìn)，*單位農(nóng)業(yè)發(fā)展受到壓縮，想發(fā)展規(guī)模化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)往往受制于土地等各方面的因素。近年，因征地拆遷，原有水利工程被損壞嚴(yán)重，加之*位于江淮分水嶺脊背地區(qū)的現(xiàn)實(shí)情況，每逢干旱年份，取水困難，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)減產(chǎn)甚至絕收，產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難。上級(jí)部門(mén)在制定相關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)時(shí)，未考慮到土地征收的因素，仍然采用原先9萬(wàn)畝耕地的數(shù)字。二是城市建設(shè)，短板不少?；A(chǔ)設(shè)施和基本公共服務(wù)存在不少短板，*單位的老舊小區(qū)多，轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)外墻脫落、房屋漏水、雨污水混流、道路的破損等不同程度的存在，居民城市基礎(chǔ)設(shè)施配套存在的問(wèn)題投訴層出不窮；集鎮(zhèn)人口的增長(zhǎng)，道路交通壓力也逐漸突出。但區(qū)直單位把我們看做是“園區(qū)”，老舊小區(qū)改造的配套設(shè)施往往傾向于城區(qū)街道。建議：工作不能只“打板子”，也要“出點(diǎn)子”，上級(jí)部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作要多一些實(shí)打?qū)嵉恼哧P(guān)懷，主動(dòng)幫助基層解決困難、創(chuàng)造條件，特別是把各部門(mén)之間的矛盾協(xié)調(diào)好，而不是把協(xié)調(diào)的任務(wù)交給基層。不能只“壓擔(dān)子”，也要“開(kāi)方子”，建議堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，科學(xué)完善考評(píng)體系，在各項(xiàng)重點(diǎn)工作評(píng)比中，能夠多考慮每個(gè)單位制約因素，多方面綜合考評(píng)一項(xiàng)工作成效。不能“找茬子”，也要“找路子”。三、信訪(fǎng)維穩(wěn)，化解處理不夠有效一是屬地責(zé)任包羅萬(wàn)象。近年來(lái)全區(qū)的信訪(fǎng)量大，主要圍繞征地拆遷、城市建設(shè)管理等問(wèn)題，纏訪(fǎng)鬧訪(fǎng)問(wèn)題頻發(fā)，鎮(zhèn)村干部需投入極大精力做好維穩(wěn)工作，基層治理矛盾突出。在解決信訪(fǎng)訴求中，上級(jí)部門(mén)出于不想出事，要求基層要落實(shí)好屬地責(zé)任，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。在重壓之下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)往往容易出現(xiàn)走形，特別對(duì)于像*這樣的信訪(fǎng)量大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)更是壓力劇增。二是化解信訪(fǎng)存有畏難情緒。對(duì)一些歷史遺留問(wèn)題，由于時(shí)間久、證據(jù)缺失，無(wú)法查清真相，涉及到的相關(guān)部門(mén)不敢擔(dān)當(dāng)、反復(fù)推脫，鄉(xiāng)鎮(zhèn)處理化解存在畏難的情緒。特別是對(duì)一些長(zhǎng)期存在問(wèn)題，如涉及多部門(mén)權(quán)責(zé)不清的，不能主動(dòng)對(duì)接相關(guān)部門(mén)，積極推進(jìn)，致使問(wèn)題拖大、拖炸，有時(shí)等到赴省進(jìn)京的問(wèn)題出現(xiàn)，才被動(dòng)解決。建議：不少信訪(fǎng)問(wèn)題很復(fù)雜，僅靠單一主體、單一手段難以有效解決，涉及多個(gè)部門(mén)單位的信訪(fǎng)問(wèn)題，主責(zé)部門(mén)要主動(dòng)承擔(dān)起牽頭責(zé)任，主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)，整合資源共同研究信訪(fǎng)問(wèn)題，制定解決方案，不能單單依靠屬地，要共同推動(dòng)事情解決。同時(shí)強(qiáng)化依法維權(quán)宣傳，加強(qiáng)信訪(fǎng)法治化建設(shè)，倡導(dǎo)越線(xiàn)就違法，違法必追究。四、基層減負(fù)，督促指導(dǎo)不夠明確一是各自為政有苦難言。區(qū)直部門(mén)間統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)不夠，同樣內(nèi)容、不同格式的資料需要基層多頭報(bào)送，一些非涉密文件也通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)頻繁上門(mén)領(lǐng)取和歸還文件。大部分總結(jié)、臺(tái)賬、表冊(cè)等資料既要交電子檔、又要交領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章紙質(zhì)檔。區(qū)直一些部門(mén)都要鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，導(dǎo)致村社的各種制度牌、宣傳牌“琳瑯滿(mǎn)目”應(yīng)接不暇。2024年度的基層減負(fù)又作為重要工作推進(jìn)，然而基層對(duì)具體的減負(fù)標(biāo)準(zhǔn)不清楚。聯(lián)合督查組因?yàn)槊總€(gè)檢查人員的標(biāo)準(zhǔn)不同，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導(dǎo)也存在不同，導(dǎo)致在基層減負(fù)的過(guò)程中無(wú)所是從，一定程度上影響工作落實(shí)。二是督導(dǎo)檢查應(yīng)接不暇。相關(guān)部門(mén)以調(diào)研、指導(dǎo)、督導(dǎo)等名義到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展工作檢查的情況依然偏多，有時(shí)就算工作很忙，為了不“得罪”領(lǐng)導(dǎo)，也只能擠出時(shí)間陪同，耗費(fèi)大量精力。*單位靠城區(qū)較近，在文明創(chuàng)建、鄉(xiāng)村振興等任務(wù)集中期，上級(jí)調(diào)研督導(dǎo)多，陪同任務(wù)更重，班子會(huì)有時(shí)都開(kāi)不齊，更沒(méi)有時(shí)間聽(tīng)基層村社干部匯報(bào)工作，有時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室門(mén)口各部門(mén)匯報(bào)工作人員一等就是半天。建議：要拿出“真減負(fù)”的態(tài)度，上級(jí)部門(mén)要帶頭，