華能貴州盤縣平關(guān)風(fēng)電場(chǎng)EPC工程-施工組織設(shè)計(jì)

華能貴州盤縣平關(guān)風(fēng)電場(chǎng)EPC工程

一施工組織設(shè)計(jì)(1)

華能貴州盤縣平關(guān)風(fēng)電場(chǎng)EPC工程

施工組織設(shè)計(jì)

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中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)貴陽(yáng)勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司

貴州平關(guān)風(fēng)電場(chǎng)EPC工程總承包項(xiàng)目部

第一章工程概況

平關(guān)風(fēng)電場(chǎng)位于貴州省六盤水市盤縣火鋪鎮(zhèn)和平關(guān)鎮(zhèn)境內(nèi)，距盤縣、六盤水

市、貴陽(yáng)市的直線距離分別為12km、116km和250km；平關(guān)風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)址呈不規(guī)則

多邊形，東西寬約5km、，，場(chǎng)址區(qū)高程多在1950m?2250m之間，場(chǎng)區(qū)地形為緩

斜坡，較為開闊，場(chǎng)區(qū)內(nèi)以草坡地為主。本階段擬采用12臺(tái)單機(jī)容量為2500kW

和13臺(tái)單機(jī)容量為1500kW的風(fēng)電機(jī)組組合配置，風(fēng)機(jī)輪轂高度為80m,。

風(fēng)電場(chǎng)主體工程主要包括風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、箱式變壓器、35kV集電線路、110kV

升壓變電站；UOkV升壓變電站內(nèi)主要布置有主變壓器場(chǎng)、llOkV戶外配電裝置、

SVG設(shè)備場(chǎng)、綜合樓、35kV配電室和SVG室、水泵房、油品庫(kù)及其它輔助設(shè)施

等。每臺(tái)風(fēng)機(jī)配1臺(tái)35kV箱式變壓器，共25臺(tái)箱式變壓器。新建1座llOkV

升壓站。

本風(fēng)電場(chǎng)工程等別為W等，工程規(guī)模為中型；機(jī)組塔架地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)級(jí)別為

1級(jí)，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)取一級(jí)，抗震設(shè)防類別為丙類，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為

50年；升壓站主要建(構(gòu))筑物級(jí)別為2級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)取二級(jí)，抗震設(shè)防

類別為丙類；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年；箱變地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。該地

區(qū)地震基本烈度為VI度，各建筑物按VI度設(shè)防。

本工程總占地358978m?(),包括永久征地206855n?(),臨時(shí)占地152123m?

()o

平關(guān)風(fēng)電場(chǎng)氣候?qū)賮啛釒臐翊焊蓽嘏瘹夂?，?℃,°C；累年年平均氣壓

為848hPa；kg/m3；,年最多雷暴日數(shù)可達(dá)102d。

擬建場(chǎng)址范圍內(nèi)總體屬于剝蝕低中山?中山地貌，自然邊坡整體穩(wěn)定，未見

規(guī)模較大的巖溶塌陷、滑坡體、危巖體、崩塌堆積體、泥石流、采空區(qū)等存在，

不良地質(zhì)現(xiàn)象主要為覆蓋層內(nèi)部或基巖全、強(qiáng)風(fēng)化邊坡的局部塌滑以及小范圍

的局部巖溶塌陷等，場(chǎng)區(qū)適宜風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)。

地基為一級(jí)地基(復(fù)雜地基)，風(fēng)機(jī)地基附近均無(wú)大型不良地質(zhì)體，整體穩(wěn)

定性好；強(qiáng)風(fēng)化中下部及以下的玄武巖巖體、完整的或處理過(guò)后的強(qiáng)溶蝕破碎

帶中的中風(fēng)化灰?guī)r、白云巖、白云質(zhì)灰?guī)r、泥質(zhì)白云巖作為地基持力層，基礎(chǔ)

形式建議采用天然地基擴(kuò)展基礎(chǔ)。

場(chǎng)區(qū)水對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具有微腐蝕性；場(chǎng)區(qū)大隆一

長(zhǎng)興-龍?zhí)督M地層中土對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)具有弱腐蝕性，對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)

中的鋼筋具有微腐蝕性；其余各類型土對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼

筋及鋼結(jié)構(gòu)均具有微腐蝕性。

風(fēng)電場(chǎng)至火鋪鎮(zhèn)有鄉(xiāng)村公路連通O,改造后可作為風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)公路；火鋪

鎮(zhèn)至盤縣有320國(guó)道連通（約16km）；盤縣城區(qū)至六盤水市有212省道連通（約

292km）；盤縣至貴陽(yáng)有滬昆高速連通（約320km）。風(fēng)電場(chǎng)對(duì)外交通便利。

水泥:水泥可就近從盤縣采購(gòu)，運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)使用。

鋼材、火工材料:鋼材可從盤縣采購(gòu)，火工材料可從盤縣民爆專營(yíng)公司購(gòu)買。

砂石骨料：本工程主體工程所需混凝土約18000m3,共需成品砂石骨料約

41000t,砂石骨料的供應(yīng)采取自建砂石加工系統(tǒng)加工骨料。

石料:本工程場(chǎng)區(qū)內(nèi)灰?guī)r分布廣泛，道路開挖料中石方含量較高，因此石料

以利用工程開挖料為主，就地取材的方式供應(yīng)，不足部分能夠采取集中開采或

就近采購(gòu)。

風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)址范圍內(nèi)有供附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)用電的10kV線路穿過(guò)，施工供電采取就近

從10kV線路接取及柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電的方式。

混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)等用電集中，負(fù)荷較大的臨建工程,施工用電采用由此10kV

供電線路接取的方式供給。

風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)址高程較高，無(wú)較好的天然水源地，地表出露有山泉，但儲(chǔ)備量

均不大，不能滿足本工程需要，施工用水?dāng)M采用水車從山下水源點(diǎn)取水的方式

供應(yīng)。

本風(fēng)電場(chǎng)EPC總承包工作內(nèi)容為：(X12+X13)平關(guān)風(fēng)電場(chǎng)招標(biāo)、技施階

段的勘察設(shè)計(jì)、風(fēng)電場(chǎng)征地拆遷及各項(xiàng)補(bǔ)償、設(shè)備與材料采購(gòu)、設(shè)備試驗(yàn)、設(shè)

備安裝與調(diào)試、土建工程施工(包括風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路、場(chǎng)內(nèi)道路工程、風(fēng)機(jī)平

臺(tái)工程、風(fēng)機(jī)及箱變基礎(chǔ)工程、升壓站土建工程及場(chǎng)內(nèi)電氣設(shè)備安裝與調(diào)試、

集電線路工程、吊裝工程、接地工程、消防工程、綠化工程、施工電源工程、

供水工程、升壓站裝修工程、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)沉降觀測(cè)工程及其它施工工程)、與工程

相關(guān)的所有保險(xiǎn)、可靠性試運(yùn)行及質(zhì)量保證期內(nèi)的服務(wù)和建設(shè)管理(不含工程

監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)造)、各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)辦理、各項(xiàng)驗(yàn)收、各項(xiàng)審計(jì)、各相關(guān)地方部門

協(xié)調(diào)及手續(xù)辦理。本項(xiàng)目風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備、塔筒、箱變、主變、GIS、

動(dòng)力電纜及附件由招標(biāo)人招標(biāo)并進(jìn)行合同簽訂，但仍由EPC承包單位負(fù)責(zé)管理

實(shí)施;、、、、、，待主機(jī)、塔筒、箱變、主變、GIS、動(dòng)力電纜及附件的合同價(jià)格確

定后按實(shí)際價(jià)格調(diào)整本標(biāo)總價(jià)。

總承包工作范圍具體如下：

(1)招標(biāo)、技施階段的勘察設(shè)計(jì)。包括:招標(biāo)和施工圖的設(shè)計(jì)管理，組織評(píng)

估、審查、修改及優(yōu)化。

(2)征地拆遷及各項(xiàng)補(bǔ)償。包括:經(jīng)業(yè)主授權(quán)委托與地方政府部門簽訂征地

協(xié)議、處理相關(guān)事宜，協(xié)調(diào)、配合、引導(dǎo)及促進(jìn)征地拆遷及各項(xiàng)補(bǔ)償工作的開

展，建立征地拆遷補(bǔ)償臺(tái)帳。

(3)設(shè)備與材料采購(gòu)、設(shè)備試驗(yàn)、設(shè)備安裝與調(diào)試。包括:組織、管理所有

設(shè)備、材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、試驗(yàn)、安裝和調(diào)試。

(4)土建工程施工。包括:施工招標(biāo)，主材的采購(gòu)、供應(yīng)，施工全過(guò)程的管

理。

(5)各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)辦理、各項(xiàng)驗(yàn)收、各項(xiàng)審計(jì)、各相關(guān)地方部門協(xié)調(diào)及手

續(xù)辦理:主要包括用地許可、規(guī)劃許可的手續(xù)辦理；分項(xiàng)、分部和專項(xiàng)工程的驗(yàn)

收；各項(xiàng)審計(jì)和各方協(xié)調(diào)等。

(6)工程驗(yàn)收配合。包括:各種驗(yàn)收的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、資料準(zhǔn)備及會(huì)務(wù)安排。

(7)工程試運(yùn)行。包括:試運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、資料準(zhǔn)備及工作安排。

（8）工程移交以及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量保證服務(wù)。包括:工程實(shí)體、資料移交,

履行質(zhì)保期內(nèi)的保修義務(wù)。

（9）其它。包括:合同中隱含而未明確的工作內(nèi)容和業(yè)主新增加的工作。

根據(jù)上述總承包工作范圍，擬定管理工作，主要管理內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、施工、

采購(gòu)過(guò)程管理以及試運(yùn)行與移交管理等，

根據(jù)合同工期要求，在施工前對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，擬定各主要工程的進(jìn)

度安排，分析影響總工期的關(guān)鍵線路，確定工期控制節(jié)點(diǎn)，本項(xiàng)目的主要控制

性工期節(jié)點(diǎn)見下表。

表1-1主要控制性工期節(jié)點(diǎn)

序號(hào)工作內(nèi)容描述完成日期備注

1升壓站投運(yùn)-9-15

第一批（9臺(tái)機(jī)組）

2-9-30

投運(yùn)

第二批（9臺(tái)機(jī)組）

3-10-15

投運(yùn)

第三批（7臺(tái)機(jī)組）

4-10-31

投運(yùn)

5全部工程完工-12-15

本風(fēng)電場(chǎng)主要施工工程量見表1-2。

表1-2平關(guān)風(fēng)電場(chǎng)主要施工工程量表

序

項(xiàng)目單位工程量備注

號(hào)

-----永久建筑

1建筑面積m21825.55升壓站

土建工程

萬(wàn)

1土石方開挖23.2含吊裝平臺(tái)

m3

和升壓站場(chǎng)

萬(wàn)

2土石方回填16.9平

m3

萬(wàn)

3混凝土1.75

m3

4鋼筋t1242

—場(chǎng)內(nèi)道路

1新建km29.8泥結(jié)石路

2改建km3

四進(jìn)場(chǎng)公路

1大件運(yùn)輸改造km3.5改造

五建設(shè)用地

1永久征地m2206291309.42畝

2臨時(shí)占地m2152123228.17畝

安裝工程

1風(fēng)機(jī)吊裝臺(tái)25

2箱變安裝臺(tái)25

第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與管理

“以人為本，建設(shè)平關(guān)風(fēng)電場(chǎng)工程，創(chuàng)造精品，服務(wù)一流”是中國(guó)水電顧

問(wèn)集團(tuán)貴陽(yáng)勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司貴州平關(guān)風(fēng)電場(chǎng)EPC工程總承包項(xiàng)目部施

工生產(chǎn)組織的準(zhǔn)則。我院將把本工程作為重點(diǎn)項(xiàng)目組織施工。

我院根據(jù)工程施工的實(shí)際需要，結(jié)合我院項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，按照現(xiàn)代項(xiàng)

目法施工原則成立本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部，我院將本著精干、高效的原則，從公司

挑選相應(yīng)業(yè)務(wù)技術(shù)水平高、精通生產(chǎn)管理、思想作風(fēng)好的人員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)

目部的決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同工程的實(shí)施。同時(shí)，通過(guò)正式招標(biāo)模式挑

選能打硬仗、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、吃苦耐勞的施工隊(duì)伍組成，從人員技術(shù)素質(zhì)和管理

水平上來(lái)保障本標(biāo)各具體項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。

項(xiàng)目部職能層次劃分決策層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)。

項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目業(yè)主、EPC總承包商、。

圖2-1項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)及各方關(guān)系

,業(yè)主將征地拆遷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作全權(quán)委托給貴陽(yáng)院（EPC總承

包商），并委托其咨詢機(jī)構(gòu)及監(jiān)理單位對(duì)貴陽(yáng)院進(jìn)行監(jiān)理和協(xié)調(diào)?？偝邪鼏挝慌c

各方的關(guān)系如下：

業(yè)主和總承包單位:合同關(guān)系，工作關(guān)系。

監(jiān)理單位和總承包單位:工作關(guān)系。

總承包單位和咨詢專家組:工作關(guān)系。

總承包單位和施工單位:合同關(guān)系，工作關(guān)系。

總承包單位和主材供應(yīng)商:合同關(guān)系，工作關(guān)系。

總承包單位和設(shè)備供應(yīng)商:合同關(guān)系，工作關(guān)系。

總承包管理組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置

貴陽(yáng)院現(xiàn)場(chǎng)總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)本風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程的投資控

制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等。

總承包項(xiàng)目部擬設(shè)置計(jì)劃合同部、工程管理部、綜合管理部，同時(shí)我院還

同時(shí)成立本工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在總承包項(xiàng)目部的組織協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)本工程

的勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)。總承包項(xiàng)目部主要人員見下表,。

項(xiàng)目部人力資源擬配備常駐人員將達(dá)到16人以上；臨時(shí)派駐人員（專家顧

問(wèn)人員和設(shè)代人員等）將達(dá)到10人。常駐人員具體如下：

（D項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子共計(jì)3人，設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人。

（2）綜合管理部共計(jì)5人，設(shè)主任1人（兼職），文秘綜合管理員兼檔案

綜合管理員1人，駕駛員2人，食堂人員1人。

（3）工程管理部共計(jì)5人，設(shè)主任1人，測(cè)量工程師1人，安全環(huán)保工程

師1人，工程管理工程師2人。

（4）技術(shù)質(zhì)量部共計(jì)1人（不計(jì)流動(dòng)設(shè)代人員），設(shè)主任1人。

（5）計(jì)劃合同部共計(jì)2人，設(shè)主任1人（兼職），合同綜合管理工程師1

人。

（6）專家顧問(wèn)人員根據(jù)專業(yè)需要配置。

M至Ai帝

~r組修44日gA國(guó)由

圖2-2平關(guān)風(fēng)電場(chǎng)工程EPC總承包項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖

總承包項(xiàng)目部工作職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理作為我院履行本總承包合同的代表，行使承擔(dān)總承包合同中的權(quán)利

和義務(wù)。在項(xiàng)目執(zhí)行中，遵守國(guó)家和所在地區(qū)的各項(xiàng)法律法規(guī)和政策，嚴(yán)格履

行合同或協(xié)議，對(duì)合同內(nèi)容實(shí)施全面管理，其主要工作如下：

,并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同。

O

,建立總承包項(xiàng)目部管理制度。

、施工的過(guò)程巡視檢查。

,負(fù)責(zé)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度及質(zhì)量等整體工作情況。

O

2、項(xiàng)目副經(jīng)理

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對(duì)工期、質(zhì)量、

安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制，主管工程部的日常工作。其主要工作如

下：

,年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

,做好生產(chǎn)要素的綜合平衡以及土建、機(jī)電、電氣工程交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作,

以確保工期如期實(shí)現(xiàn)。

,保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

O

,確保安全生產(chǎn)及文明施工。

3、項(xiàng)目總工程師（兼設(shè)總）

、設(shè)計(jì)優(yōu)化、變更，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題。

,積極推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。

4、技術(shù)質(zhì)量部

、設(shè)計(jì)工作，確保項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作滿足合同要求。

,及時(shí)編制相關(guān)技術(shù)報(bào)告及設(shè)計(jì)管理報(bào)告。

、運(yùn)行技術(shù)要求及相關(guān)操作手冊(cè)。

5、工程管理部

,提出優(yōu)化建議。

o會(huì)同計(jì)劃合同部審核分包各方報(bào)送的有關(guān)資質(zhì)材料。參與各分包工程項(xiàng)目

招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作。

、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、工藝、試驗(yàn)成果、工程安全度

汛措施報(bào)告和工程階段施工報(bào)告，并提出批復(fù)意見，并以總承包名義報(bào)監(jiān)理批

復(fù)。

,根據(jù)總承包進(jìn)度計(jì)劃審查各承包商遞交的季、月進(jìn)度計(jì)劃，據(jù)此進(jìn)行項(xiàng)目

進(jìn)度控制，并及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋實(shí)際的進(jìn)度情況，做到進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制。

參與計(jì)劃合同部的費(fèi)用計(jì)劃。

、各承包商《月結(jié)算工程量報(bào)表》，參與工程結(jié)算。協(xié)助計(jì)劃合同部完成工

程進(jìn)度款支付、新增項(xiàng)目單價(jià)、工程變更和索賠等的審核和處理工作。

o審查各承包商提交的階段驗(yàn)收施工報(bào)告和竣工圖紙、資料。

,并按體系要求進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

，及時(shí)糾正違反施工技術(shù)措施的行為。參加隱蔽工程和重要部位的檢查驗(yàn)收。

參加工程項(xiàng)目的階段驗(yàn)收。

、設(shè)備、物資的市場(chǎng)信息，負(fù)責(zé)采購(gòu)前的詢價(jià)、廠家資質(zhì)審查，并及時(shí)報(bào)告

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。

、季度物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資采購(gòu)總計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)工程月報(bào)、

季報(bào)年度總結(jié)報(bào)告。

,協(xié)調(diào)有關(guān)供貨事宜，監(jiān)督供貨質(zhì)量，組織材料到貨驗(yàn)收等，參加設(shè)備到貨

開箱驗(yàn)收。

、職業(yè)健康、環(huán)保水保的管理；組織安全、環(huán)保水保大檢查；安全事故調(diào)查

處理；環(huán)境保護(hù)監(jiān)督實(shí)施；職業(yè)健康管的理等工作。

6、計(jì)劃合同部

、協(xié)調(diào)與業(yè)主單位簽訂的總承包協(xié)議。負(fù)責(zé)編制總承包項(xiàng)目的《月結(jié)算工程

量報(bào)表》并及時(shí)請(qǐng)業(yè)主簽認(rèn)。收集總承包合同變更情況。

o審查各分包商的季用款計(jì)劃。配合編制總承包資金計(jì)劃，配合控制工程項(xiàng)

目的總進(jìn)度。配合審查各分包商的季、月材料計(jì)劃。參與材料、設(shè)備采購(gòu)的合

同管理。

,參與各項(xiàng)招標(biāo)業(yè)務(wù)、評(píng)標(biāo)、合同談判和商簽承包合同。

o審核各分包商按月提交的《月結(jié)算工程量報(bào)表》，按照分包合同約定的工

程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付審批。

、索賠的資料并提出處理意見，處理合同變更（包括設(shè)計(jì)變更），審核新增

項(xiàng)目的補(bǔ)充合同單價(jià)和總價(jià)。負(fù)責(zé)處理合同的違約和索賠的具體工作，協(xié)調(diào)解

決合同爭(zhēng)議和糾紛。

“材料價(jià)差”和“費(fèi)用補(bǔ)差”資料，按合同規(guī)定審核“材料價(jià)差”和“費(fèi)用

補(bǔ)差”的工作。

、月工程投資完成情況統(tǒng)計(jì)表和實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表。

,完成竣工結(jié)算的編制和審核工作。

、設(shè)備、物資的采購(gòu)管理。

、設(shè)備、物資等按程序進(jìn)行采購(gòu)。

、設(shè)備、物資等的供貨臺(tái)賬，及時(shí)作好材料核銷工作。

7、綜合管理部

O

,協(xié)調(diào)各方的行政關(guān)系。

O

、安排項(xiàng)目部召開的各種會(huì)議，作好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。

、函件的收發(fā)、分閱、保管及歸檔工作；同時(shí)負(fù)責(zé)文件資料和工程檔案管理。

,加強(qiáng)道口、場(chǎng)區(qū)、營(yíng)區(qū)的宣傳工作，組織豐富多彩的職工文體活動(dòng)。

,做好人員接待工作。

,搞好后勤保障，搞好施工營(yíng)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。

,保持良好車況，確保安全行車。

8、現(xiàn)場(chǎng)工程師

,及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人反饋。

,重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站。

,并拍攝照片進(jìn)行記錄。

項(xiàng)目階段的劃分

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

（1）階段內(nèi)容：

明確項(xiàng)目目標(biāo)

確認(rèn)項(xiàng)目工作范圍和工作內(nèi)容

任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部

明確項(xiàng)目準(zhǔn)備工作內(nèi)容

制定項(xiàng)目管理、實(shí)施計(jì)劃

（2）階段成果/文檔：

項(xiàng)目管理計(jì)劃書

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

進(jìn)度計(jì)劃表

項(xiàng)目實(shí)施與控制階段

（1）階段內(nèi)容：

按項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施

協(xié)調(diào)各方面有效資源，支持項(xiàng)目實(shí)施

跟蹤項(xiàng)目實(shí)施狀況、進(jìn)度，與各項(xiàng)目關(guān)系人進(jìn)行溝通

（2）階段成果/文檔：

進(jìn)度報(bào)告

項(xiàng)目驗(yàn)收階段

（1）階段內(nèi)容：

完成試運(yùn)行及驗(yàn)收工作，與業(yè)主進(jìn)行溝通、匯報(bào)

總結(jié)、分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成果

（2）階段成果/文檔：

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

項(xiàng)目收尾階段

（1）階段內(nèi)容：

合同收尾。辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)。

項(xiàng)目管理收尾。辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考

核

評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

（2）階段內(nèi)容：

取得合同目標(biāo)考核合格證書，取得履約證書。

項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

根據(jù)工程內(nèi)容，建設(shè)項(xiàng)目的主要工作分解如下：

EPC項(xiàng)目管理任務(wù)

勘測(cè)設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備期施工階段管理

驗(yàn)收、試運(yùn)行及移交

制

專項(xiàng)驗(yàn)收

施工準(zhǔn)茸一合同管

理試運(yùn)行I

采購(gòu)管理竣工!

信息

管理移交

風(fēng)險(xiǎn)管理

組織管理保修

圖2-3工程項(xiàng)目管理任務(wù)分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目實(shí)施要求

為了保證本工程按時(shí)投產(chǎn)發(fā)電，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求如下:

(1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)有全責(zé)，需參加項(xiàng)目的日常活動(dòng)，指派得力的項(xiàng)目

副經(jīng)理和總工程師組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理選派適當(dāng)數(shù)量的合格技術(shù)人員組成總承包項(xiàng)目部，這些工作

人員應(yīng)能夠出色的完成上級(jí)交代的工作任務(wù)。

(3)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確了提供各種所需信息資料；

(4)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的單元工程、分部工程、單位工程及階段驗(yàn)收等，進(jìn)行謹(jǐn)

慎的質(zhì)量評(píng)定。

(5)項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員必須對(duì)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)要求進(jìn)行審閱，經(jīng)審

閱后方可下發(fā)。

(6)在項(xiàng)目開始時(shí)提供相應(yīng)的設(shè)施和辦公條件。

項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)

項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)單位、部門或個(gè)

人，包括業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其它相關(guān)單位。

溝通計(jì)劃

(1)項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

(2)編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料：

①合同文件。

②項(xiàng)目各相關(guān)參與方的信息需求。

③項(xiàng)目的實(shí)際情況。

④項(xiàng)目的總承包管理部結(jié)構(gòu)。

⑤溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。

(3)項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目管理的其它各類計(jì)劃相協(xié)調(diào)。

(4)項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息

的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。

溝通方式

(1)項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部與貴陽(yáng)院總承包項(xiàng)目管理部管理層、

項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝

通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。

(2)內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會(huì)議、文件、培訓(xùn)、檢查、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、思

想教育、考核與激勵(lì)及電子媒體等方式。

（3）項(xiàng)目外部溝通應(yīng)由總承包項(xiàng)目部與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。外部溝通應(yīng)

依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社

會(huì)責(zé)任和項(xiàng)目具體情況等進(jìn)行。

（4）外部溝通可采用電話、傳真、召開會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目

進(jìn)展報(bào)告、（月報(bào)、季報(bào)）等方式。

（5）各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求進(jìn)行

管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。

（6）項(xiàng)目部應(yīng)編寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)）。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（月

報(bào)、季報(bào)、年報(bào)）應(yīng)包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、

重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況，計(jì)劃采取的措施，項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)

等內(nèi)容。

協(xié)調(diào)流程

圖2-4項(xiàng)目的協(xié)調(diào)流程圖

項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求

設(shè)計(jì)工作階段

設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，

是組織采購(gòu)、施工的依據(jù)。本工程總承包項(xiàng)目為招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)階段工作。

招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)的要求，編制分標(biāo)方案、招標(biāo)計(jì)劃和招

標(biāo)文件；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完成交通工程、環(huán)境工程、水保工程、樞紐工程

建筑物的施工圖設(shè)計(jì)。

建設(shè)準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：

(1)征地、拆遷和場(chǎng)地平整。

(2)完成施工用水、電、路等工作。

(3)組織設(shè)備、材料訂貨。

(4)準(zhǔn)備必要的施工圖紙。

(5)組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。

按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備和具備開工條件以后，便應(yīng)組織開工。

施工及安裝階段

工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入了施工階段。項(xiàng)目開工時(shí)間，是指

工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程。

施工安裝活動(dòng)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)，在保

證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)

準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。

生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

對(duì)于生產(chǎn)性工程建設(shè)項(xiàng)目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是項(xiàng)目投產(chǎn)前由總承包單位、建

設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。

總承包單位、建設(shè)單位應(yīng)適時(shí)組成專門班子或機(jī)構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確

保項(xiàng)目建成后能及時(shí)投產(chǎn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目或企業(yè)的不同，其要

求也各不相同，但一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

(1)招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。招收項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要的人員，并采用

多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工

作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。

(2)組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制訂、

生產(chǎn)人員配備等。

(3)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國(guó)內(nèi)裝置設(shè)計(jì)資料的匯總，有關(guān)國(guó)外技術(shù)資料的

翻譯、編輯，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等。

(4)物資準(zhǔn)備。主要包括落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的

來(lái)源和其它需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂

貨。

竣工驗(yàn)收階段

當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組

織驗(yàn)收。

（1）竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項(xiàng)目和更

新改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，即:工業(yè)項(xiàng)

目經(jīng)過(guò)投料試車（帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)）合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)

要求，能夠正常使用的，都應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。工程項(xiàng)

目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：

①生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)要求。

②主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠

生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品。

③職工宿舍和其它必要的生產(chǎn)福利設(shè)施，能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。

④生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。

⑤環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程

同時(shí)建成使用。

以上是國(guó)家對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目竣工應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)定，各類工程建設(shè)項(xiàng)

目除了應(yīng)遵循這些共同標(biāo)準(zhǔn)外，還要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)確定其竣工應(yīng)達(dá)到的具體條

件。

對(duì)某些特殊情況，工程施工雖未全部按設(shè)計(jì)要求完成，也應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，這

些特殊情況主要是指

①因少數(shù)非主要設(shè)備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未

全部完成，但已能夠投產(chǎn)或使用。

②按規(guī)定的內(nèi)容已建完，但因外部條件的制約，如流動(dòng)資金不足、生產(chǎn)所

需原材料不能滿足等，而使已建成工程不能投入使用。

③有些工程項(xiàng)目或單位工程，已形成部分生產(chǎn)能力，但近期內(nèi)不能按原設(shè)

計(jì)規(guī)模續(xù)建，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，可縮小規(guī)模對(duì)已完成的工