公司員工崗位職責(zé)手冊

1目的為明確公司各個崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)要求，以指導(dǎo)員工按照所在崗位職責(zé)有效的開展工作，制定本規(guī)定。本規(guī)定是公司《資源管理控制程序》相配套的支持性管理規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定所列崗位覆蓋了公司總部職能部門負(fù)責(zé)人及工作人員，項目部各個崗位工作人員的職責(zé)要求。3職責(zé)3.1行政部在確定崗位、制定和變更崗位職責(zé)方面是公司的主責(zé)部門；3.2公司員工在公司工作期間由于工作需要承擔(dān)一個以上的崗位要按照崗位職責(zé)要求同時履行所承擔(dān)崗位的職責(zé)。4崗位類別4.1總經(jīng)理4.2副總經(jīng)理4.3總工程師4.4市場部經(jīng)理4.5工程部經(jīng)理4.6技術(shù)部經(jīng)理4.7行政部經(jīng)理4.8市場部工作人員4.9工程部工作人員4.10技術(shù)部工作人員4.11行政部工作人員4.11.1人事管理人員4.11.2行政秘書4.11.3物資管理人員4.11.4駕駛員4.11.5IT工程師4.11.6財務(wù)人員4.11.7后勤管理人員4.12項目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理）4.13計劃統(tǒng)計控制工程師4.14費(fèi)用控制工程師4.15合同管理工程師4.16技術(shù)/質(zhì)量負(fù)責(zé)人（工程師）4.17專業(yè)工程師4.18HSE工程師4.19監(jiān)理員4.20工程秘書4.21行政后勤5崗位職責(zé)5.1總經(jīng)理根據(jù)公司董事會的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司的管理工作，具體職責(zé)如下：(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。(2)組織公司QHSE管理體系的建立及實施工作批準(zhǔn)公司QHSE管理體系方針及年度目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。(3)擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司的基本管理制度明確部門和崗位職責(zé)制訂司的具體規(guī)章。(4)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案負(fù)責(zé)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的策劃和制定市場開發(fā)策略。(5)主管公司財會工作。(6)負(fù)責(zé)制定包括人力資源在內(nèi)的各項資源的的開發(fā)和配置策略組織資源配備保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。(7)建立公司考核機(jī)制，負(fù)責(zé)組織對公司高層管理人員的職責(zé)考核并向董事會報告。(8)負(fù)責(zé)主持召開公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議，協(xié)調(diào)副總經(jīng)理之間的關(guān)系。(9)批準(zhǔn)和發(fā)布QHSE管理體系文件任命QHSE管理者代表并賦予責(zé)權(quán)按策劃的時間間隔定期對QHSE管理體系進(jìn)行管理評審解決體系運(yùn)行中的重大問題提出持續(xù)改進(jìn)意見，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。(10)對外對內(nèi)發(fā)布QHSE管理體系承諾并身體力行抓好QHSE管理體系的貫徹執(zhí)行。(11)批準(zhǔn)各職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃。(12)組織對重大事故的調(diào)查處理。(13)組織安排產(chǎn)品要求的確認(rèn)評審顧客聯(lián)系投訴的善后處理工作增強(qiáng)顧客滿意。5.2副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照總經(jīng)理的授權(quán)和分工，開展工作，副總經(jīng)理的崗位數(shù)量根據(jù)公司發(fā)展的需要而設(shè)定，主要職責(zé)如下：(1)協(xié)助總經(jīng)理建立組織機(jī)構(gòu)、制定相關(guān)職責(zé)。(2)協(xié)助總經(jīng)理、管理者代表、總工程師完成QHSE管理體系的策劃和編制。(3)對主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃提出審核意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。(4)根據(jù)分工完成對所主管部門的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)。(5)負(fù)責(zé)市場開發(fā)和經(jīng)營工作，完成項目跟蹤、招投標(biāo)以及合同簽訂。(6)負(fù)責(zé)所轄項目前期啟動工作和項目執(zhí)行階段全過程的監(jiān)督、指導(dǎo)。(7)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司QHSE方針、目標(biāo)，執(zhí)行QHSE管理體系文件及其支撐性文件，負(fù)責(zé)主管范圍內(nèi)的QHSE管理工作。(8)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。5.3總工程師在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)管理，協(xié)助完成市場經(jīng)營、項目過程管理等工作，主要職責(zé)如下：(1)負(fù)責(zé)組織建立和完善公司基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展規(guī)劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后具體組織實施。(2)負(fù)責(zé)公司日常技術(shù)管理工作，完成法律法規(guī)、監(jiān)視測量裝置的配備，領(lǐng)導(dǎo)和貫徹執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。(3)協(xié)助總經(jīng)理，負(fù)責(zé)具體組織和完善基礎(chǔ)設(shè)施的配置與工作環(huán)境需求的確定。(4)負(fù)責(zé)公司資質(zhì)、員工執(zhí)業(yè)資質(zhì)的管理和發(fā)展，開展員工培訓(xùn)。(5)負(fù)責(zé)服務(wù)大綱、服務(wù)規(guī)劃、質(zhì)量計劃及HSE管理計劃的審核批準(zhǔn)。(6)協(xié)助總經(jīng)理，完成市場經(jīng)營、項目執(zhí)行過程的管理。(7)負(fù)責(zé)審核服務(wù)工作總結(jié)。(8)負(fù)責(zé)審批程序文件，領(lǐng)導(dǎo)和貫徹實施QHSE管理體系文件，協(xié)助總經(jīng)理實現(xiàn)QHSE管理體系方針和目標(biāo)，保證QHSE管理體系文件持續(xù)有效運(yùn)行。(9)負(fù)責(zé)組織QHSE管理體系重大技術(shù)方案與技術(shù)措施的審核，組織提出年度QHSE管理體系目標(biāo)、工作計劃和管理方案并實施。(10)參加管理評審，確保評審結(jié)論在技術(shù)方面實施。(11)參加產(chǎn)品要求的確認(rèn)和評審，參與確認(rèn)合格供方。5.4市場部經(jīng)理在總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)市場部工作：(1)負(fù)責(zé)組織市場戰(zhàn)略、市場開發(fā)和經(jīng)營計劃的編制工作；(2)負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營方針和目標(biāo)的制定工作；(3)負(fù)責(zé)組織公司年度經(jīng)營計劃的制定和實施工作；(4)負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目招投標(biāo)文件的編制管理工作；(5)負(fù)責(zé)本部門QHSE管理體系的貫徹和執(zhí)行，對公司負(fù)責(zé)；(6)負(fù)責(zé)并組織項目合同談判和簽訂。5.5工程部經(jīng)理在總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程部管理工作：(1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)任務(wù)的組織和安排工作；(2)督促并監(jiān)督項目組編制工程項目的《服務(wù)規(guī)劃(3)協(xié)助并配合市場部做好投標(biāo)報價和技術(shù)標(biāo)的編制工作；(4)協(xié)助技術(shù)部建立工程項目QHSE保證體系并組織實施；(5)審核項目綜合計劃和綜合統(tǒng)計工作；(6)負(fù)責(zé)組織檢查項目管理目標(biāo)的執(zhí)行情況并進(jìn)行考核；(7)負(fù)責(zé)本部門QHSE管理體系的貫徹和執(zhí)行，對公司負(fù)責(zé)；(8)負(fù)責(zé)制訂本部門業(yè)務(wù)建設(shè)、工作程序、管理工作制度及相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；(9) 負(fù)責(zé)組建項目組，協(xié)助行政部進(jìn)行人員管理，協(xié)助技術(shù)部驚醒監(jiān)視檢測設(shè)備的管理；(10)負(fù)責(zé)項目總監(jiān)理工程師/經(jīng)理的工作考核；(11)負(fù)責(zé)組織項目的回訪并向公司提出回訪報告；(12)協(xié)調(diào)與各職能部門之間的關(guān)系。5.6技術(shù)部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)技術(shù)部工作：(1)負(fù)責(zé)組織、建立公司科學(xué)技術(shù)管理工作；(2)組織編制公司科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；(3)組織編制公司年度技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)工作計劃；(4)負(fù)責(zé)組織對外科技合作、技術(shù)交流工作；(5)負(fù)責(zé)組織公司投標(biāo)文件技術(shù)部分編制的組織工作；(6)負(fù)責(zé)公司監(jiān)視測量裝置管理的組織工作；(7)負(fù)責(zé)公司法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的組織工作；(8)負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)基礎(chǔ)文件的編制工作；(9) 負(fù)責(zé)組織公司年度技術(shù)規(guī)劃的制定工作；(10)負(fù)責(zé)公司QHSE管理體系的歸口管理；(11)負(fù)責(zé)本部門QHSE管理體系的貫徹和執(zhí)行，對公司負(fù)責(zé)；(12)對技術(shù)部工作人員的工作進(jìn)行考核；(13)協(xié)調(diào)與各職能部門之間的關(guān)系。5.7行政部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)行政部工作；(1)負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)與管理；(2)協(xié)助總經(jīng)理對公司財務(wù)、會計核算和會計監(jiān)督工作進(jìn)行管理；(3)負(fù)責(zé)處理公司日常行政事務(wù)；(4)對行政部工作人員的工作進(jìn)行考核；(5)負(fù)責(zé)本部門QHSE管理體系的貫徹和執(zhí)行，對公司負(fù)責(zé)；(6)協(xié)調(diào)與各職能部門之間的關(guān)系；(7)負(fù)責(zé)內(nèi)外接待工作。5.8市場部工作人員在市場部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)市場部的日常工作：(1)負(fù)責(zé)公司投標(biāo)過程中各項評審記錄的編制、保存工作；(2)負(fù)責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)部分的編制工作和投標(biāo)文件的組卷工作；(3)參與投標(biāo)，提供投標(biāo)所需的原始證明文件；(4)負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查的實施工作；(5)負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃的制定和實施工作；(6)負(fù)責(zé)本部門QHSE管理體系的貫徹和執(zhí)行；(7)負(fù)責(zé)合同文件的保管工作；(8)負(fù)責(zé)公司監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊的管理工作。5.9工程部工作人員在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作：(1)配合市場部做好項目投標(biāo)配合工作；(2)負(fù)責(zé)項目前期的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，包括辦公場所的布置、辦公用具的配備，遵照J(rèn)TS-QHSE-03-G019《辦公場所管理規(guī)定》執(zhí)行；(3)負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)項目部的對外關(guān)系，項目部開展工作前，負(fù)責(zé)與顧客對項目現(xiàn)場開展工作事項進(jìn)行溝通；(4)協(xié)助技術(shù)部建立工程項目質(zhì)量保證體系、編制服務(wù)規(guī)劃并組織實施；(5)協(xié)助技術(shù)部建立工程項目HSE保證體系、編制HSE管理計劃并組織實施；(6)協(xié)助項目完成人員配備計劃、監(jiān)視檢測裝置配備計劃；(7)協(xié)助部門經(jīng)理對項目部服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核，督促工作缺陷的改進(jìn)；(8)協(xié)助部門經(jīng)理完成工作不合格項的控制；(9)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人對項目組人員的工作進(jìn)行考核；(10)掌握公司生產(chǎn)人力資源情況，負(fù)責(zé)匯編公司項目年、月人力使用計劃；(11)協(xié)助技術(shù)部行政部編制技術(shù)開（包括計算機(jī)軟件開發(fā)和應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)工作和培訓(xùn)工作計劃，對其執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)；(12)負(fù)責(zé)本部門QHSE管理體系支持性文件的制定修改和實施及有關(guān)文件的編制和審核。5.10技術(shù)部工作人員在技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)技術(shù)部的日常管理工作：(1)負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的維護(hù)與更新，對項目使用的標(biāo)準(zhǔn)的適用性、效性進(jìn)行控制；(2)負(fù)責(zé)對外技術(shù)合作、技術(shù)交流及技術(shù)宣傳工作；(3)負(fù)責(zé)組織公司服務(wù)大綱、服務(wù)規(guī)劃、服務(wù)細(xì)則范本的收集、整理和更新工作，參與建設(shè)工程項目部的服務(wù)規(guī)劃和服務(wù)細(xì)則的會審工作；(4)負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的配備的控制管理；(5)在總經(jīng)理和管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督管理體系的運(yùn)行處理QHSE管理體系運(yùn)行中的有關(guān)事項，對公司QHSE管理體系的運(yùn)行進(jìn)行綜合管理并負(fù)責(zé)日常工作；(6)負(fù)責(zé)QHSE管理體系文件的管理，協(xié)助管理者代表組織QHSE管理體系內(nèi)部審核工作，并保存內(nèi)審記錄，向管理者代表提交內(nèi)部審核工作報告；(7)技術(shù)部協(xié)助管理評審的具體組織工作并保存管理評審記錄開展QHSE管理體系管理評審；(8)負(fù)責(zé)本部門QHSE管理體系支持性文件的制定修改和實施及有關(guān)文件的編制和審核。(9)督促檢查各級人員執(zhí)行QHSE管理體系程序文件及作業(yè)文件情況；(10)負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的接收、收集、整理、保管、統(tǒng)計并提供利用。5.11行政部工作人員5.11.1人事管理(1)協(xié)助行政部經(jīng)理完成人員招聘、體檢、培訓(xùn)工作；(2)負(fù)責(zé)公司員工聘用合同的制作、保管；(3)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)材料的制作和發(fā)放；(4)負(fù)責(zé)公司員工的動態(tài)管理，包括員工聯(lián)系方式、所屬項目的變動；(5)負(fù)責(zé)公司員工證件的管理；(6)負(fù)責(zé)公司員工崗位能力評價的組織。5.11.2行政秘書(1)負(fù)責(zé)公司總部會議的組織、記錄和起草會議紀(jì)要；(2)負(fù)責(zé)公司總部對外的收發(fā)文和信函收發(fā)管理；(3)負(fù)責(zé)公司印章的管理；(4)負(fù)責(zé)公司文檔的管理；(5)協(xié)助總經(jīng)理起草重要文稿及文件；(6)負(fù)責(zé)公司文檔案的管理。5.11.3物資管理人員(1)負(fù)責(zé)公司勞保用品的采購和發(fā)放；(2)負(fù)責(zé)公司總部辦公用具的采購和發(fā)放；(3)負(fù)責(zé)項目物資的采購(項目部采購部分除外)，發(fā)放、統(tǒng)計和動態(tài)管理。5.11.4駕駛員(1)負(fù)責(zé)使用車輛的安全監(jiān)察、定期保養(yǎng)；(2)負(fù)責(zé)使用車輛的清潔衛(wèi)生；(3)負(fù)責(zé)國家有關(guān)駕駛員和車輛方面的法律法規(guī)的收集、更新和宣傳；(4)協(xié)助處理公司車輛的故障和事故；(5)準(zhǔn)時完成出車任務(wù)。5.11.5IT工程師(1)負(fù)責(zé)公司辦公平臺和網(wǎng)站的技術(shù)維護(hù)；(2)負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)的技術(shù)維護(hù)；(3)負(fù)責(zé)公司打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備的簡單故障維修和外委維修事務(wù)；(4)協(xié)助工程部在項目駐地和現(xiàn)場辦公司進(jìn)行局域網(wǎng)的規(guī)劃和實施；(5)負(fù)責(zé)電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、U盤、移動硬盤等辦公設(shè)備的采購；(6)負(fù)責(zé)公司軟件的使用、更新和病毒防治。5.11.6財務(wù)人員(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理公司財務(wù)關(guān)系制定公司內(nèi)部財務(wù)會計管理制度辦理會計手續(xù)，開展會計核算；(2)負(fù)責(zé)管理核算和監(jiān)督公司的資產(chǎn)根據(jù)公司決策具體實施資產(chǎn)經(jīng)營編制并組織執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算和財務(wù)計劃，開展經(jīng)濟(jì)活動分析；(3)負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用、資金管理，統(tǒng)一管理對外擔(dān)保和銀行授信額度；(4)在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司整體生產(chǎn)規(guī)模和規(guī)劃發(fā)展需求負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算，并跟蹤、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議；(5)負(fù)責(zé)依法計算和交納國家稅收，編報公司會計報表和財務(wù)報告；(6)負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部會計監(jiān)督制度進(jìn)行會計監(jiān)督接受財政審計稅務(wù)、稽查、外匯管理等機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查，委托注冊會計師進(jìn)行審計；(7)負(fù)責(zé)建立和管理財務(wù)會計檔案。5.11.7后勤管理人員(1)負(fù)責(zé)公司人員差旅的票務(wù)工作；(2)負(fù)責(zé)公司總部重要接待、重要活動的安排與協(xié)調(diào)(3)負(fù)責(zé)總部辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理；(4)負(fù)責(zé)公司本部機(jī)關(guān)的職工住房管理。(5)負(fù)責(zé)公司總部招待用餐、移動電話管理；(6)負(fù)責(zé)公司會議室使用管理；(7)負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)和信息溝通；(8)協(xié)助市場部、技術(shù)部完成投標(biāo)文件的打印、裝訂和包裝；5.12項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人是公司為完成合同任務(wù)而派往項目現(xiàn)場的常駐代表，項目負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理任命，在總經(jīng)理的授權(quán)下，代表公司全面履行合同義務(wù)、實現(xiàn)合同目標(biāo),一般監(jiān)理業(yè)務(wù)公司任命總經(jīng)理工程師、總經(jīng)理工程師代，項目和咨詢業(yè)務(wù)任命項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，主要職責(zé)如下：(1)項目投標(biāo)階段，協(xié)助市場部完成投標(biāo)、合同談判及簽訂工作，并建議項目派遣人員及計劃。(2)負(fù)責(zé)策劃項目辦公、生活條件，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。(3)根據(jù)監(jiān)理大綱，組織編制項目規(guī)劃，報公司總工程師批準(zhǔn)。(4)積極貫徹執(zhí)行公司QHSE方針、目標(biāo)，執(zhí)行QHSE管理體系文件及其支撐性文件，項目負(fù)責(zé)人是項目部的QHSE管理體系的第一責(zé)任人。(5)組織編制項目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)視測量儀器使用清單及計劃，報公司技術(shù)部核準(zhǔn)、總工程師審批后購買或調(diào)配，并負(fù)責(zé)日常管理，保持規(guī)范的有效性和儀器在檢定期內(nèi)。(6)根據(jù)監(jiān)理大綱公司QHSE體系文件合同要求確定項目目標(biāo)項目組織機(jī)構(gòu)作程序、工作流程以及員工崗位職責(zé)。(7)組織編寫《項目指南》并不斷完善，組織對新到項目人員的培訓(xùn)。(8)根據(jù)公司QHSE體系文件要求，組織編制項目質(zhì)量計劃、HSE工作計劃，報公司總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。(9)創(chuàng)建文明、整潔的辦公和生活環(huán)境，組織項目部標(biāo)識牌、項目目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、質(zhì)量管理體系、HSE管理體系、規(guī)章制度等制作上墻。(10)組織建立項目信息系統(tǒng)、項目協(xié)調(diào)程序，負(fù)責(zé)項目執(zhí)行過程中信息通暢、協(xié)調(diào)有效。(11)確認(rèn)開工條件，簽署開工令，參加顧客主持召開的第一次工地例會。(12)審查承包、分包單位的資質(zhì)，參加招標(biāo)工作，以承包合同為依據(jù)，開展對承包商的管理工作。(13)組織專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會審、參加計交底，組織專業(yè)工程師在開工前編制服務(wù)細(xì)則。(14)組織專業(yè)工程師對承包商上報的施工組織設(shè)計（或EPC項目規(guī)劃）進(jìn)行審查并報顧客批準(zhǔn)。(15)組織審查承包商現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和HSE管理體系，確認(rèn)能否保證工程項目施工質(zhì)量和施工安全。(16)定期組織召開工地例會（一般以周、月為單位。(17)對HSE進(jìn)行全面管理，定期召開專題會議，分階段、不定期組織HSE檢查。(18)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，定期召開專題會，分階段、不定期組織質(zhì)量檢查。(19)審批承包商上報的進(jìn)度計劃對進(jìn)度情況進(jìn)行適時跟蹤分析影響進(jìn)度的原因，并協(xié)調(diào)解決。(20)統(tǒng)計工程完成情況，審批工程付款。(21)組織對承包商交工資料的確認(rèn)，負(fù)責(zé)項目部過程資料的整理和交付。(22)對公司及顧客下發(fā)的各類文件進(jìn)行傳達(dá)和部署，并按照要求及時組織執(zhí)行。(23)按規(guī)定時間向顧客、公司提交監(jiān)理周報、月報、專題報告，分階段組織項目人員進(jìn)行工作總結(jié)，向公司提交階段性工作報告。(24)組織完成項目總結(jié)，辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊（或客評價，匯同項目過程資料上報公司技術(shù)部存檔。(25)負(fù)責(zé)對項目部員工進(jìn)行考核和培訓(xùn)，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)專業(yè)工程師的工作，定期組織學(xué)習(xí)和交流。(26)負(fù)責(zé)項目部的廉政建設(shè)。(27)協(xié)助市場部做好顧客滿意度調(diào)查，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。(28)項目完工后，落實統(tǒng)計項目部資產(chǎn)情況，報公司行政部統(tǒng)一調(diào)配處理。5.13計劃統(tǒng)計工程師(1) 協(xié)助業(yè)主與相關(guān)單位共同確定項目分解結(jié)構(gòu)(WBS)、組織指導(dǎo)分解結(jié)構(gòu)（OBS）的具體工作；(2) 參加編制項目總進(jìn)度計劃、項目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃、分階段項目詳細(xì)進(jìn)度計劃，審核施工承包商編制的階段作業(yè)計劃；(3) 編制項目進(jìn)度執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，測量進(jìn)展贏得值，檢查、了解和分析進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決；(4) 負(fù)責(zé)審核施工承包商編制的年度、季月和月度計劃及已完工程統(tǒng)計報表；(5) 根據(jù)業(yè)主要求，在招標(biāo)階段確定與施工承包單位的計劃管理模式，并編制招標(biāo)文件中有關(guān)計劃與進(jìn)度控制部分內(nèi)容，并貫徹于項目實施中；(6) 核實施工承包單位上報的施工進(jìn)展情況；(7) 定期向項目總監(jiān)理工程師提交工作報告。5.14費(fèi)用控制工程師(1) 協(xié)助業(yè)主編制項目費(fèi)用分解表，編制各階段限額；(2) 根據(jù)監(jiān)理工作實施計劃的安排，編制項目費(fèi)用贏得值系統(tǒng)；(3) 審批確認(rèn)施工工程進(jìn)度款，監(jiān)督管理設(shè)計變更和工程簽證的費(fèi)用；(4) 檢查、了解和分析全過程和分階段費(fèi)用執(zhí)行情況；(5) 根據(jù)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的設(shè)計變更單、工程聯(lián)絡(luò)單、工程簽證，審核相應(yīng)的費(fèi)用，作為索賠和結(jié)算的審批依據(jù)；(6) 協(xié)助業(yè)主編制項目固定資產(chǎn)交付文件，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算；(7) 定期向項目總監(jiān)理工程師提交工作報告。5.15合同管理工程師(1)在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)合同履行情況的跟蹤、統(tǒng)計、分析和協(xié)調(diào)，建立合同控制臺帳；(2)協(xié)助項目總監(jiān)理工程師處理有關(guān)合同事項，包括合同變更、合同糾紛和合同索賠；(3)協(xié)助起草現(xiàn)場發(fā)生的施工協(xié)議；(4)根據(jù)項目總監(jiān)理工程師的安排和合同簽約部門的授權(quán)就有關(guān)合同事項與簽約方及有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、交涉和處理，預(yù)防和減少合同糾紛，維護(hù)業(yè)主和承包方的正當(dāng)利益；(5)負(fù)責(zé)向有關(guān)人員提供有關(guān)合同信息；(6)定期向項目總監(jiān)理工程師提交工作報告。5.16項目技術(shù)/質(zhì)量負(fù)責(zé)人（工程師）公司根據(jù)項目的具體情況，經(jīng)與項目負(fù)責(zé)人協(xié)商后，確定任命項目技術(shù)/質(zhì)量負(fù)責(zé)人，一般大型、新型、重點(diǎn)項目會設(shè)常駐項目的技術(shù)/質(zhì)量負(fù)責(zé)人，全面協(xié)助項目負(fù)責(zé)人開展工作，主要職責(zé)如下：(1)在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)、監(jiān)督、組織工作。(2)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人完成項目規(guī)劃的編制，組織專業(yè)工程師編制服務(wù)細(xì)則。(3)負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)對項目人員進(jìn)行質(zhì)量意識的培訓(xùn)及質(zhì)量管理操作的指導(dǎo)。(4)負(fù)責(zé)對重大技術(shù)方案的先進(jìn)可靠、經(jīng)濟(jì)合理、滿足預(yù)期目標(biāo)要求等方面的審查工作。(5)組織指導(dǎo)項目專業(yè)工程師對在本項目中使用的新材料新工藝新技術(shù)等進(jìn)行審驗核查工作，并予以審定，確保工程使用的可行性和可靠性。(6)負(fù)責(zé)對重大吊裝方案的技術(shù)審定工作。(7)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人完成QHSE體系的建立、培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查。(8)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人解決處理重大的質(zhì)量、HSE事故。5.17專業(yè)工程師專業(yè)工程師是公司根據(jù)項目需要按照專業(yè)分期分批派往現(xiàn)場項目部的項目管理人員，專業(yè)工程師在項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展專業(yè)管理工作，主要職責(zé)如下：(1)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理/項目管理工作的具體實施。(2)負(fù)責(zé)編制定本專業(yè)的服務(wù)細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實施。(3)審核承包方提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告中屬于本專業(yè)的部分,并向項目負(fù)責(zé)人匯報結(jié)果并提出建議。(4)及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)施工安全設(shè)施的檢查和驗收。(6)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度計劃的編制和協(xié)調(diào)完成。(7)按顧客規(guī)定的程序，審核批準(zhǔn)承包方編制的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，核查簽認(rèn)所有工程使用的材料構(gòu)配件和設(shè)備的原始憑證驗報告證明文件及其質(zhì)量情況包括進(jìn)口設(shè)備、材料的檢驗，必要時要進(jìn)行復(fù)核和平行檢驗。(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程的驗收及隱蔽工程驗收，對分部工程的質(zhì)量提出確認(rèn)意見。(9)負(fù)責(zé)本監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫周報、月報或其他專題報告。(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(11)參與有關(guān)的分（分項工程單位工程項工程等分期交工工程的檢查和驗收。(12)根據(jù)本專業(yè)工作實施情況認(rèn)真做好工作日志。(13)負(fù)責(zé)完成項目負(fù)責(zé)人臨時交辦的有關(guān)工作。(14)定期向項目負(fù)責(zé)人提交工作報告，對重大問題及時向負(fù)責(zé)人匯報和請示。5.18HSE工程師(1)在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本項目的HSE監(jiān)督與管理；(2)根據(jù)服務(wù)規(guī)劃的安排，監(jiān)督項目健康、安全與環(huán)境執(zhí)行情況；(3)參加研究施工方案和組織設(shè)計中有關(guān)施工和生產(chǎn)操作中的安全措施；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工，保證現(xiàn)場良好的施工環(huán)境；(5)建立工程現(xiàn)場的消防急救設(shè)施和治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)建立確?，F(xiàn)場操作人員和設(shè)備健