國(guó)際品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整路徑計(jì)劃

國(guó)際品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整路徑計(jì)劃編制人：[編制人姓名]

審核人：[審核人姓名]

批準(zhǔn)人：[批準(zhǔn)人姓名]

編制日期：[編制日期]

一、引言

隨著全球化進(jìn)程的加快，國(guó)際品牌面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求，國(guó)際品牌營(yíng)銷(xiāo)策略需要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。本工作計(jì)劃旨在為我國(guó)國(guó)際品牌制定一套系統(tǒng)、有效的營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整路徑，以提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

二、工作目標(biāo)與任務(wù)概述

1.主要目標(biāo)：

-目標(biāo)1：提升品牌全球知名度和美譽(yù)度，使品牌在目標(biāo)市場(chǎng)中的認(rèn)知度達(dá)到80%以上。

-目標(biāo)2：增加品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，確保年增長(zhǎng)率不低于15%。

-目標(biāo)3：優(yōu)化品牌營(yíng)銷(xiāo)成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)投資回報(bào)率（ROI）的提升至10%。

-目標(biāo)4：加強(qiáng)品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

-目標(biāo)5：培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)能力和執(zhí)行效率。

2.關(guān)鍵任務(wù)：

-任務(wù)1：市場(chǎng)調(diào)研與分析

描述：全面分析目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者行為、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況及市場(chǎng)趨勢(shì)。

重要性：準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息是制定有效營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎(chǔ)。

預(yù)期成果：形成詳細(xì)的市場(chǎng)分析報(bào)告。

-任務(wù)2：品牌定位與形象重塑

描述：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，對(duì)品牌進(jìn)行重新定位，并設(shè)計(jì)新的品牌形象。

重要性：品牌定位是營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵。

預(yù)期成果：完成品牌定位報(bào)告和新的品牌形象設(shè)計(jì)。

-任務(wù)3：產(chǎn)品策略?xún)?yōu)化

描述：根據(jù)市場(chǎng)反饋調(diào)整產(chǎn)品線(xiàn)，優(yōu)化產(chǎn)品功能和設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

重要性：產(chǎn)品是品牌的核心，產(chǎn)品策略的優(yōu)化直接影響市場(chǎng)表現(xiàn)。

預(yù)期成果：推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品線(xiàn)。

-任務(wù)4：營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展

描述：拓展線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道，包括電子商務(wù)平臺(tái)、社交媒體和傳統(tǒng)零售渠道。

重要性：多元化的營(yíng)銷(xiāo)渠道有助于擴(kuò)大品牌覆蓋范圍。

預(yù)期成果：建立覆蓋全球主要市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)。

-任務(wù)5：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執(zhí)行

描述：策劃并執(zhí)行一系列具有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提升品牌知名度和銷(xiāo)量。

重要性：有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是提升品牌形象和促進(jìn)銷(xiāo)售的重要手段。

預(yù)期成果：成功執(zhí)行一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高品牌知名度和銷(xiāo)售額。

-任務(wù)6：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)

描述：招募和培訓(xùn)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，提升其專(zhuān)業(yè)能力和跨文化溝通能力。

重要性：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)策略的關(guān)鍵。

預(yù)期成果：培養(yǎng)一支具備國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)能力的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

三、詳細(xì)工作計(jì)劃

1.任務(wù)分解：

-任務(wù)1：市場(chǎng)調(diào)研與分析

子任務(wù)1.1：收集目標(biāo)市場(chǎng)數(shù)據(jù)

責(zé)任人：市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)

完成時(shí)間：第1-2周

所需資源：市場(chǎng)調(diào)研工具、數(shù)據(jù)收集平臺(tái)

子任務(wù)1.2：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

責(zé)任人：競(jìng)爭(zhēng)分析團(tuán)隊(duì)

完成時(shí)間：第3-4周

所需資源：競(jìng)爭(zhēng)分析軟件、行業(yè)報(bào)告

-任務(wù)2：品牌定位與形象重塑

子任務(wù)2.1：品牌定位研究

責(zé)任人：品牌策略團(tuán)隊(duì)

完成時(shí)間：第5-6周

所需資源：品牌定位工具、專(zhuān)家咨詢(xún)

子任務(wù)2.2：品牌形象設(shè)計(jì)

責(zé)任人：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

完成時(shí)間：第7-8周

所需資源：設(shè)計(jì)軟件、創(chuàng)意資源

-任務(wù)3：產(chǎn)品策略?xún)?yōu)化

子任務(wù)3.1：產(chǎn)品線(xiàn)評(píng)估

責(zé)任人：產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)

完成時(shí)間：第9-10周

所需資源：產(chǎn)品評(píng)估工具、用戶(hù)反饋

子任務(wù)3.2：產(chǎn)品改進(jìn)

責(zé)任人：研發(fā)團(tuán)隊(duì)

完成時(shí)間：第11-12周

所需資源：研發(fā)設(shè)備、技術(shù)支持

-任務(wù)4：營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展

子任務(wù)4.1：渠道評(píng)估

責(zé)任人：渠道管理團(tuán)隊(duì)

完成時(shí)間：第13-14周

所需資源：渠道評(píng)估模型、合作伙伴信息

子任務(wù)4.2：渠道建設(shè)

責(zé)任人：渠道拓展團(tuán)隊(duì)

完成時(shí)間：第15-16周

所需資源：渠道建設(shè)資金、合作伙伴關(guān)系

-任務(wù)5：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執(zhí)行

子任務(wù)5.1：活動(dòng)策劃

責(zé)任人：營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)

完成時(shí)間：第17-18周

所需資源：營(yíng)銷(xiāo)策劃工具、創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)

子任務(wù)5.2：活動(dòng)執(zhí)行

責(zé)任人：營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

完成時(shí)間：第19-20周

所需資源：活動(dòng)執(zhí)行預(yù)算、宣傳物料

-任務(wù)6：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)

子任務(wù)6.1：團(tuán)隊(duì)招募

責(zé)任人：人力資源部門(mén)

完成時(shí)間：第21-22周

所需資源：招聘渠道、面試流程

子任務(wù)6.2：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

責(zé)任人：培訓(xùn)部門(mén)

完成時(shí)間：第23-24周

所需資源：培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師

2.時(shí)間表：

-第1-2周：市場(chǎng)調(diào)研與分析啟動(dòng)

-第3-4周：完成市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告

-第5-6周：品牌定位研究完成

-第7-8周：完成品牌形象設(shè)計(jì)

-第9-10周：產(chǎn)品線(xiàn)評(píng)估完成

-第11-12周：產(chǎn)品改進(jìn)完成

-第13-14周：渠道評(píng)估完成

-第15-16周：渠道建設(shè)完成

-第17-18周：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃完成

-第19-20周：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行完成

-第21-22周：團(tuán)隊(duì)招募完成

-第23-24周：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成

3.資源分配：

-人力資源：市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)分析團(tuán)隊(duì)、品牌策略團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、渠道管理團(tuán)隊(duì)、渠道拓展團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、人力資源部門(mén)、培訓(xùn)部門(mén)。

-物力資源：市場(chǎng)調(diào)研工具、數(shù)據(jù)收集平臺(tái)、競(jìng)爭(zhēng)分析軟件、行業(yè)報(bào)告、品牌定位工具、設(shè)計(jì)軟件、創(chuàng)意資源、研發(fā)設(shè)備、技術(shù)支持、渠道評(píng)估模型、合作伙伴信息、營(yíng)銷(xiāo)策劃工具、創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)、招聘渠道、面試流程、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師。

-財(cái)力資源：市場(chǎng)調(diào)研預(yù)算、品牌形象設(shè)計(jì)預(yù)算、產(chǎn)品改進(jìn)預(yù)算、渠道建設(shè)預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)算、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)預(yù)算。

資源獲取途徑包括內(nèi)部資源調(diào)配、外部采購(gòu)、合作伙伴支持、Z府補(bǔ)貼等。資源分配將根據(jù)任務(wù)優(yōu)先級(jí)和實(shí)際需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：

-風(fēng)險(xiǎn)1：市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

影響程度：嚴(yán)重影響營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和執(zhí)行。

-風(fēng)險(xiǎn)2：品牌定位與目標(biāo)市場(chǎng)脫節(jié)

影響程度：可能導(dǎo)致品牌形象受損，市場(chǎng)份額下降。

-風(fēng)險(xiǎn)3：產(chǎn)品策略調(diào)整不符合市場(chǎng)需求

影響程度：可能導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，影響品牌聲譽(yù)。

-風(fēng)險(xiǎn)4：營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展受阻

影響程度：限制品牌的市場(chǎng)覆蓋范圍，影響銷(xiāo)售增長(zhǎng)。

-風(fēng)險(xiǎn)5：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果不佳

影響程度：影響品牌知名度和市場(chǎng)占有率。

-風(fēng)險(xiǎn)6：團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)度延誤

影響程度：影響營(yíng)銷(xiāo)策略的執(zhí)行效率。

2.應(yīng)對(duì)措施：

-風(fēng)險(xiǎn)1：市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

應(yīng)對(duì)措施：建立數(shù)據(jù)審核機(jī)制，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

責(zé)任人：市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

執(zhí)行時(shí)間：任務(wù)開(kāi)始后第3周

-風(fēng)險(xiǎn)2：品牌定位與目標(biāo)市場(chǎng)脫節(jié)

應(yīng)對(duì)措施：定期進(jìn)行市場(chǎng)反饋分析，及時(shí)調(diào)整品牌定位。

責(zé)任人：品牌策略團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

執(zhí)行時(shí)間：任務(wù)開(kāi)始后第6周

-風(fēng)險(xiǎn)3：產(chǎn)品策略調(diào)整不符合市場(chǎng)需求

應(yīng)對(duì)措施：設(shè)立產(chǎn)品測(cè)試階段，收集用戶(hù)反饋，優(yōu)化產(chǎn)品。

責(zé)任人：產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

執(zhí)行時(shí)間：任務(wù)開(kāi)始后第11周

-風(fēng)險(xiǎn)4：營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展受阻

應(yīng)對(duì)措施：多元化渠道策略，加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系，尋找替代渠道。

責(zé)任人：渠道管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

執(zhí)行時(shí)間：任務(wù)開(kāi)始后第14周

-風(fēng)險(xiǎn)5：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果不佳

應(yīng)對(duì)措施：實(shí)施A/B測(cè)試，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容，提高參與度。

責(zé)任人：營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

執(zhí)行時(shí)間：任務(wù)開(kāi)始后第19周

-風(fēng)險(xiǎn)6：團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)度延誤

應(yīng)對(duì)措施：制定詳細(xì)的人才招聘計(jì)劃，確保招聘流程高效。

責(zé)任人：人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人

執(zhí)行時(shí)間：任務(wù)開(kāi)始后第22周

每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施都將由專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人監(jiān)督，并定期評(píng)估效果。所有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施都將納入項(xiàng)目監(jiān)控范圍，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

五、監(jiān)控與評(píng)估

1.監(jiān)控機(jī)制：

-監(jiān)控機(jī)制1：項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議

描述：每周舉行項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，團(tuán)隊(duì)成員參與，匯報(bào)各任務(wù)完成情況，討論問(wèn)題和解決方案。

監(jiān)控方式：會(huì)議紀(jì)要，問(wèn)題跟蹤表

執(zhí)行時(shí)間：每周五上午

-監(jiān)控機(jī)制2：月度進(jìn)度報(bào)告

描述：每月末提交月度進(jìn)度報(bào)告，詳細(xì)記錄各任務(wù)完成進(jìn)度、資源使用情況及存在的問(wèn)題。

監(jiān)控方式：電子報(bào)告，數(shù)據(jù)圖表

執(zhí)行時(shí)間：每月最后一周

-監(jiān)控機(jī)制3：風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議

描述：每月舉行風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議，評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，討論風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。

監(jiān)控方式：風(fēng)險(xiǎn)矩陣，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

執(zhí)行時(shí)間：每月第二周

-監(jiān)控機(jī)制4：質(zhì)量審核

描述：定期對(duì)關(guān)鍵任務(wù)成果進(jìn)行質(zhì)量審核，確保符合既定標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)控方式：質(zhì)量審核報(bào)告，反饋機(jī)制

執(zhí)行時(shí)間：每季度第一個(gè)月

2.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：

-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1：市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)：市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。

評(píng)估時(shí)間點(diǎn)：任務(wù)1完成后第3周。

-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2：品牌認(rèn)知度

標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)：品牌在目標(biāo)市場(chǎng)的認(rèn)知度提升至80%以上。

評(píng)估時(shí)間點(diǎn)：任務(wù)2完成后第8周。

-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3：產(chǎn)品市場(chǎng)份額

標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)：產(chǎn)品市場(chǎng)份額年增長(zhǎng)率不低于15%。

評(píng)估時(shí)間點(diǎn)：任務(wù)3完成后第12周。

-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4：營(yíng)銷(xiāo)渠道覆蓋

標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)：營(yíng)銷(xiāo)渠道覆蓋率達(dá)到全球目標(biāo)市場(chǎng)的70%。

評(píng)估時(shí)間點(diǎn)：任務(wù)4完成后第16周。

-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果

標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)參與度提高至平均互動(dòng)率15%以上。

評(píng)估時(shí)間點(diǎn)：任務(wù)5完成后第20周。

-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)6：團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成度

標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)：國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建完成，團(tuán)隊(duì)成員具備基本國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)能力。

評(píng)估時(shí)間點(diǎn)：任務(wù)6完成后第24周。

評(píng)估結(jié)果將用于調(diào)整工作計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，并作為后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行的參考。所有評(píng)估將由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，確保評(píng)估的客觀性和準(zhǔn)確性。

六、溝通與協(xié)作

1.溝通計(jì)劃：

-溝通對(duì)象1：項(xiàng)目經(jīng)理

內(nèi)容：項(xiàng)目整體進(jìn)度、關(guān)鍵里程碑、重大問(wèn)題及解決方案。

方式：定期會(huì)議、即時(shí)通訊工具。

頻率：每周一次項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，每日通過(guò)即時(shí)通訊工具保持溝通。

-溝通對(duì)象2：團(tuán)隊(duì)成員

內(nèi)容：任務(wù)分配、進(jìn)度更新、資源需求、問(wèn)題反饋。

方式：項(xiàng)目管理系統(tǒng)、電子郵件、即時(shí)通訊工具。

頻率：每日任務(wù)分配，每周項(xiàng)目進(jìn)度更新。

-溝通對(duì)象3：相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人

內(nèi)容：跨部門(mén)協(xié)作、資源協(xié)調(diào)、問(wèn)題解決。

方式：定期協(xié)調(diào)會(huì)議、項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

頻率：每周一次跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議。

-溝通對(duì)象4：外部合作伙伴

內(nèi)容：合作進(jìn)展、資源需求、問(wèn)題溝通。

方式：定期會(huì)議、電子郵件、視頻會(huì)議。

頻率：每月至少一次會(huì)議，根據(jù)項(xiàng)目需要增加溝通頻率。

2.協(xié)作機(jī)制：

-協(xié)作機(jī)制1：跨部門(mén)協(xié)作小組

方式：成立跨部門(mén)協(xié)作小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，解決跨部門(mén)協(xié)作中的問(wèn)題。

責(zé)任分工：項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員。

-協(xié)作機(jī)制2：信息共享平臺(tái)

方式：建立信息共享平臺(tái)，確保團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人可以隨時(shí)獲取項(xiàng)目相關(guān)信息。

責(zé)任分工：IT部門(mén)負(fù)責(zé)平臺(tái)搭建和維護(hù)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)容更新。

-協(xié)作機(jī)制3：定期協(xié)作會(huì)議

方式：定期舉行協(xié)作會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)展、資源分配和問(wèn)題解決。

責(zé)任分工：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)議組織，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與會(huì)議。

-協(xié)作機(jī)制4：協(xié)作流程標(biāo)準(zhǔn)化

方式：制定標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作流程，明確各部門(mén)和團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的角色和職責(zé)。

責(zé)任分工：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)流程制定，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行。

七、總結(jié)與展望

1.總結(jié)：

本工作計(jì)劃旨在通過(guò)系統(tǒng)性的策略調(diào)整，提升我國(guó)國(guó)際品牌的全球競(jìng)爭(zhēng)力。計(jì)劃編制過(guò)程中，我們充分考慮了市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況以及內(nèi)部資源等因素。通過(guò)明確的目標(biāo)、詳細(xì)的任務(wù)分解、嚴(yán)格的監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制，以及有效的溝通與協(xié)作流程，我們期望實(shí)現(xiàn)以下成果：

-提升品牌在全球市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度。

-增強(qiáng)產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額。

-優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)成本結(jié)構(gòu)，提高投資回報(bào)率。

-加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

-培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

2.展望：

工作計(jì)劃實(shí)施后，