高速公路養(yǎng)護(hù)成本管理手冊(cè)

高速公路養(yǎng)護(hù)成本管理手冊(cè)1.高速公路養(yǎng)護(hù)成本特點(diǎn)高速公路養(yǎng)護(hù)成本是指高速公路養(yǎng)護(hù)過程中所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及養(yǎng)護(hù)單位為組織和管理養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目及維護(hù)施工所支出的全部費(fèi)用的總和，養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本不包括養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位在養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目維護(hù)管理中所提取的計(jì)劃利潤(rùn)和支付有關(guān)各項(xiàng)稅金，也不包括和養(yǎng)護(hù)成本項(xiàng)目無關(guān)的一切非生產(chǎn)性支出。高速公路要滿足高速行駛要求，為車輛提供安全、快捷、美觀、舒適的行車環(huán)境，這就要求高速公路養(yǎng)護(hù)管理必須高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，養(yǎng)護(hù)工作的任何懈怠和疏忽不僅會(huì)對(duì)道路及其設(shè)施本身造成潛在危害，也會(huì)對(duì)高速行駛的駕乘人員構(gòu)成嚴(yán)重的安全威脅。高速公路的養(yǎng)護(hù)成本具有養(yǎng)護(hù)成本高、養(yǎng)護(hù)機(jī)械費(fèi)用高、交通安全維護(hù)費(fèi)用高、單項(xiàng)養(yǎng)護(hù)成本相對(duì)較高、科技成果應(yīng)用多致使成本上升等特點(diǎn)。2.養(yǎng)護(hù)成本控制高速公路日常維護(hù)保養(yǎng)可按養(yǎng)護(hù)路段、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容不同劃分為多個(gè)獨(dú)立的控制核算對(duì)象，如路面保潔、路面維修、波形梁護(hù)欄維修與清洗、綠化養(yǎng)護(hù)與修剪等項(xiàng)目均可作為獨(dú)立控制與核算對(duì)象，也可根據(jù)路基、路面、橋涵、通道、標(biāo)志標(biāo)線、安全設(shè)施、綠化等養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行核算，也可根據(jù)養(yǎng)護(hù)設(shè)施量平均數(shù)，將單公里高速公路養(yǎng)護(hù)作為獨(dú)立核算對(duì)象。成本控制要隨著養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)展的各個(gè)階段持續(xù)進(jìn)行，既不疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本自始至終處于有效控制之下。養(yǎng)護(hù)成本控制應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：2.1核實(shí)工程數(shù)量，合理制定工程用工計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，作為指導(dǎo)和控制成本的依據(jù)。根據(jù)施工工序劃分分部、分項(xiàng)工程，通過對(duì)分部、分項(xiàng)工程成本的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目的成本控制。2.2盡可能利用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料，降低材料采購(gòu)成本；要加強(qiáng)材料管理，制定材料儲(chǔ)備定額、消耗定額，建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，搞好材料保管工作，減少材料消耗和浪費(fèi)，降低材料成本。2.3制定機(jī)械設(shè)備臺(tái)班定額和油料消耗定額，搞好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和臺(tái)時(shí)的分配，推行單車、單機(jī)核算，節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)；在施工中盡量形成流水作業(yè)，避免機(jī)械設(shè)備的往返調(diào)遣，提高機(jī)械利用率。高速公路機(jī)械化養(yǎng)護(hù)作業(yè)中，機(jī)械費(fèi)用支出已達(dá)到養(yǎng)護(hù)支出總額的50%，因此控制機(jī)械費(fèi)用支出是高速公路養(yǎng)護(hù)成本控制的關(guān)鍵。2.4落實(shí)技術(shù)組織措施，編制合理、先進(jìn)的施工方案。應(yīng)組織制定降低工程成本的技術(shù)組織措施，檢查措施的執(zhí)行情況，積極開展技術(shù)革新，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工料費(fèi)用，降低工程成本。2.5建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)工程組織管理，節(jié)約施工管理費(fèi)。用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約積極性。3.養(yǎng)護(hù)成本核算3.1人工費(fèi)核算：按養(yǎng)護(hù)工程驗(yàn)收完成的實(shí)際工程量計(jì)算出定額工日乘以合同人工單價(jià)確定人工費(fèi)，或直接根據(jù)合同單價(jià)中人工費(fèi)進(jìn)行結(jié)算并計(jì)入工程成本。3.2材料費(fèi)核算：按養(yǎng)護(hù)工程耗用的材料，根據(jù)領(lǐng)料單、退料單、耗損單編制材料耗用表，并計(jì)入成本，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料應(yīng)將材料攤銷費(fèi)和整修費(fèi)計(jì)入工程成本。3.3機(jī)械費(fèi)核算：根據(jù)發(fā)生的各種機(jī)械使用臺(tái)班數(shù)分別乘以臺(tái)班單價(jià)計(jì)算出機(jī)械使用費(fèi)，加入外租機(jī)械費(fèi)用即養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用總支出，并將之計(jì)入工程成本。3.4其他直接費(fèi)用核算：養(yǎng)護(hù)作業(yè)過程中實(shí)際發(fā)生的其他直接費(fèi)，凡能分清收益對(duì)象的應(yīng)直接計(jì)入收益成本核算對(duì)象的工程項(xiàng)目中。如與若干個(gè)成本核算對(duì)象有關(guān)的，可分?jǐn)偟胶透鱾€(gè)成本核算對(duì)象相應(yīng)的工程施工中的其他直接費(fèi)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行核算。3.5施工間接費(fèi)核算：為正確合理地反映養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益，分清成本費(fèi)用的可控區(qū)域，養(yǎng)護(hù)企業(yè)應(yīng)對(duì)間接費(fèi)實(shí)行項(xiàng)目與項(xiàng)目間分別核算，按間接費(fèi)條目分類核算并計(jì)入成本。3.6安全作業(yè)維護(hù)費(fèi)：可將該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入其他直接費(fèi)核算，也可單獨(dú)列項(xiàng)進(jìn)行核算，計(jì)入養(yǎng)護(hù)成本，核算單位可自行決定。根據(jù)成本核算結(jié)果，最后確定核算項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)實(shí)際成本，將核算項(xiàng)目實(shí)際成本特別是核算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的人工成本、材料成本和機(jī)械使用成本與該項(xiàng)目計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定該養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目是否盈虧，各單項(xiàng)控制是否達(dá)到成本計(jì)劃要求。對(duì)達(dá)不到計(jì)劃成本的單項(xiàng)進(jìn)行分析，找出增加單項(xiàng)成本的影響因素，制定解決措施和辦法，為今后成本控制和成本計(jì)劃制定提供依據(jù)，使今后同類項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)工程成本計(jì)劃制定和成本控制更加合理。4.施工合作工程驗(yàn)收、結(jié)算施工合作工程是指項(xiàng)目部由于機(jī)械、人員、技術(shù)等原因無法獨(dú)立完成的工程，項(xiàng)目部根據(jù)公司審批流程將其外包給能獨(dú)立完成該項(xiàng)工程的隊(duì)伍。4.1工程驗(yàn)收施工合作方的質(zhì)量自檢人員應(yīng)按照規(guī)定的工藝流程和要求的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查、驗(yàn)收并簽認(rèn)。對(duì)不合格的工序，要求施工合作方進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。上道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。4.2工程結(jié)算4.2.1結(jié)算的依據(jù)及原則4.2.1.1分包協(xié)議書。4.2.1.2質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理及業(yè)主的要求。4.2.1.3工程量要嚴(yán)格按業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部三方簽認(rèn)的數(shù)量結(jié)算。4.2.1.4驗(yàn)收手續(xù)齊全，各種自檢資料齊全。4.2.2結(jié)算的程序現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算工作主要由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核確認(rèn)，分管副總對(duì)項(xiàng)目部確認(rèn)的資料進(jìn)行審核后報(bào)總經(jīng)理。分管副總對(duì)于結(jié)算中的數(shù)量問題有權(quán)更改或責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)核。發(fā)現(xiàn)被結(jié)算的工程中存在質(zhì)量問題有權(quán)責(zé)令施工合作方對(duì)缺陷部位返工或修補(bǔ)。工程結(jié)算程序框圖施工合作方自檢施工合作方自檢施工合作方提出中（終）期結(jié)算申請(qǐng)抽查檢驗(yàn)提出中（終）期