監(jiān)理工作方法及措施3

第2頁(yè)共73頁(yè)P(yáng)AGE監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的總原則⑴工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。⑵⑶遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、工程質(zhì)量控制的措施及質(zhì)量事故的處理“一條原則”、“兩個(gè)重點(diǎn)”、“三個(gè)階段”、“四個(gè)手段”等，是工程質(zhì)量控制的必須措施。⑴一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和投資控制相互制約，監(jiān)理人員監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的根本原則，必須貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中去。⑵兩個(gè)重點(diǎn)①重要的分部分項(xiàng)工程：即地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程等分部工程及鋼筋、混凝土、防水（含廚廁、屋面）、燃?xì)庹{(diào)壓裝置安裝、送配電柜（盤(pán)）、動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝、避雷接地裝置安裝、測(cè)試等分項(xiàng)工程。②關(guān)鍵部位：即梁柱接點(diǎn)、鋼筋連接及安裝、混凝土澆筑及混凝土試配、予埋管線等。⑶三個(gè)階段①施工準(zhǔn)備階段：對(duì)施工單位人力、材料、設(shè)備配置的數(shù)量及合理性,并對(duì)工作協(xié)調(diào)性、對(duì)工作指令執(zhí)行、對(duì)周?chē)h(huán)境影響(污染、噪音、揚(yáng)塵等)的審查。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案（措施）及各級(jí)質(zhì)保體系的審查確認(rèn)。對(duì)原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備及混凝土、砂漿配合比與試配的審查。監(jiān)理細(xì)則對(duì)施工單位進(jìn)行交底。安全文明施工的準(zhǔn)備、執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。清理樣板,要求施工單位建立樣板帶路制度和三檢制。對(duì)施工準(zhǔn)備過(guò)程中形成的資料進(jìn)行檢查。②施工階段對(duì)施工過(guò)程中各工序、隱蔽工程等工藝操作，是否按規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及施工方案（措施）的規(guī)定和要求進(jìn)行施工的檢查認(rèn)定。對(duì)施工過(guò)程中的材料、半成品和成品產(chǎn)品物件的檢查確認(rèn)。檢查施工單位對(duì)其內(nèi)部管理人員、勞動(dòng)人員技術(shù)交底情況。對(duì)樣板帶路制度和三檢制進(jìn)行跟蹤管理,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)安全文明施工的執(zhí)行情況執(zhí)行檢查。對(duì)施工過(guò)程中形成的資料定期或不定期進(jìn)行檢查和跟蹤。③分部分項(xiàng)工程成品驗(yàn)收及保護(hù)階段按規(guī)定對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和驗(yàn)評(píng)，以及必須滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，并達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)安全文明施工的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。對(duì)施工資料進(jìn)行檢查和總結(jié)、驗(yàn)收。檢查施工單位對(duì)對(duì)施工中形成的成品保護(hù)措施和執(zhí)行情況,跟蹤移交執(zhí)行情況和相關(guān)資料。⑷四個(gè)手段①檢查：對(duì)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量進(jìn)行見(jiàn)證、平行檢（抽）查、旁站、巡視和對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤檢查、記錄。②量測(cè)：在過(guò)程中對(duì)完成的部分分部、分項(xiàng)工程、驗(yàn)收批進(jìn)行實(shí)測(cè)、實(shí)量、記錄數(shù)據(jù)，作為驗(yàn)評(píng)依據(jù)。③試驗(yàn)：按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行見(jiàn)證取樣或現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、功能試驗(yàn)，并將數(shù)據(jù)資料納入工程技術(shù)檔案。④指令性文件：承建單位與監(jiān)理單位（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）的工作聯(lián)系。必須以書(shū)面文字的函件為準(zhǔn)。監(jiān)理人員應(yīng)通過(guò)書(shū)面指令對(duì)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，并作為監(jiān)理工作對(duì)施工中發(fā)生的、或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題控制的依據(jù)，提請(qǐng)施工單位加以重視或采取相應(yīng)措施。⑸三方面措施①組織措施：檢查和督促施工單位建立健全建立組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)責(zé)任制。②技術(shù)措施：熟悉本專(zhuān)業(yè)圖紙和變更，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)理的事前、事中、事后控制,要求施工單位落實(shí)樣板帶路和三檢制度。由施工單位依施工方案和技術(shù)交底組織操作人員進(jìn)行認(rèn)真的書(shū)面及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，明確工序操作標(biāo)準(zhǔn)和要求，在施工部位掛牌。監(jiān)理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位檢查方案、交底，并要求施工單位在樣板施工前的組織參與工種人員到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。樣板施工結(jié)束后，必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)。對(duì)整改內(nèi)容全數(shù)整改到位后，方可進(jìn)行大面積施工，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。施工過(guò)程中要求施工單位嚴(yán)格履行工序間自檢、互檢、交接檢制度的管理，保證本道工序質(zhì)量，檢查上道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序。認(rèn)真執(zhí)行檢查驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序，不允許進(jìn)行移交。③經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收制度，凡是達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)的不得支付工程款,并嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、甚者建議進(jìn)行停工處理。⑹質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故）的處理①質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場(chǎng)處理a.當(dāng)質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)予以及時(shí)制止并要求施工單位立即改變不正當(dāng)?shù)氖┕げ僮鞴に嚭图訌?qiáng)技術(shù)交底工作。b.當(dāng)質(zhì)量缺陷已經(jīng)出現(xiàn)，而該缺陷直接影響下道工序時(shí)，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出部分暫停施工指令。待施工單位作出有效補(bǔ)救措施，并經(jīng)監(jiān)理部會(huì)同建設(shè)單位項(xiàng)目部認(rèn)可后，由監(jiān)理簽署復(fù)工通知。c.當(dāng)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在某道工序或分項(xiàng)工程完工后，且對(duì)下道工序無(wú)影響時(shí)，監(jiān)理會(huì)同建設(shè)單位項(xiàng)目部，對(duì)施工單位書(shū)面報(bào)告（包括產(chǎn)生原因、修補(bǔ)措施和預(yù)防方法）確認(rèn)后，由施工單位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排處理。量缺陷的修補(bǔ)a.因施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工單位提出修補(bǔ)或加固方案和辦法，經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)報(bào)告建設(shè)單位同意后進(jìn)行處理，監(jiān)理監(jiān)督處理完畢，經(jīng)自檢合格并報(bào)監(jiān)理確認(rèn)簽字后有效。b.因設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過(guò)建設(shè)單位由設(shè)計(jì)提出處理方案由施工單位處理，監(jiān)理監(jiān)督并確認(rèn)后有效。c.修補(bǔ)措施不應(yīng)降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。d.對(duì)已經(jīng)完工、不構(gòu)成危害工程安全、且能滿足使用要求的缺陷，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和建設(shè)方同意可不作修補(bǔ)處理。③質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故）的處理。當(dāng)工程在施工期間因施工或設(shè)計(jì)原因出現(xiàn)超規(guī)范的裂縫、傾斜、強(qiáng)度不足、構(gòu)件幾何尺寸超差過(guò)大等情況，造成因補(bǔ)救措施發(fā)生費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用在5000（含5000元）元以下時(shí)，稱(chēng)質(zhì)量問(wèn)題；當(dāng)費(fèi)用在5000元以上10萬(wàn)元以下時(shí)稱(chēng)一般質(zhì)量事故，應(yīng)按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求上報(bào)。a.施工單位盡快提交質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告給項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)單位項(xiàng)目部，如實(shí)反映質(zhì)量問(wèn)題的部位，危害程度，需要采取的應(yīng)急措施。b.監(jiān)理工程師與建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理按出現(xiàn)問(wèn)題影響程度及對(duì)下一道工序有無(wú)影響，商定是否發(fā)出部分暫停工指令。c.建設(shè)單位項(xiàng)目部配合監(jiān)理工程師組織對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、原因分析及審批由施工單位提出的處理方案及處理費(fèi)用。當(dāng)建設(shè)單位項(xiàng)目部認(rèn)為有必要時(shí)，方案應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)簽認(rèn)。d.如該質(zhì)量問(wèn)題已上升為一般質(zhì)量事故，應(yīng)報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督站。e.如該“問(wèn)題”或“一般質(zhì)量事故”對(duì)下道工序有影響時(shí)，應(yīng)立即安排處理，由監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督，建設(shè)單位項(xiàng)目部成員巡視檢查，共同驗(yàn)收。f.施工單位提交質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告或一般質(zhì)量事故處理報(bào)告，應(yīng)包括出現(xiàn)部位、原因分析、處理方案、處理完畢的驗(yàn)收確認(rèn)、預(yù)防措施等內(nèi)容，并進(jìn)入工程檔案。④當(dāng)施工單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故）的處理隱瞞或拖延處理及處理不當(dāng)或處理結(jié)束未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)證，則對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故）及受影響的部分工程視為不合格，不予驗(yàn)收；必須經(jīng)專(zhuān)題研究，并經(jīng)監(jiān)理重新驗(yàn)收認(rèn)證后，方能辦理驗(yàn)收手續(xù)。⑤重大質(zhì)量事故按建設(shè)部有關(guān)文件執(zhí)行。3、監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo)控制⑴工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序①承包單位自檢合格后向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交報(bào)驗(yàn)單及相關(guān)證件和質(zhì)量證明材料。②專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核、并見(jiàn)證取樣抽查。③抽查合格后方可使用。⑵分項(xiàng)（含工序、隱蔽工程）分項(xiàng)工程質(zhì)量控制基本程序①承包單位自檢合格后向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。②專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。③檢驗(yàn)合格，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，承包單位可進(jìn)入下道工序施工。⑶工程質(zhì)量控制工作內(nèi)容：①專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工方案，提出審查意見(jiàn)后，報(bào)送總監(jiān)審核、簽發(fā)。②專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的工程施工測(cè)量放線成果進(jìn)行審核和檢查。③專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位（含業(yè)主）報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明書(shū)資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣后作復(fù)驗(yàn)。④監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有目的的巡視檢查、平行檢測(cè)。對(duì)其中可能發(fā)生質(zhì)量通病的部位及各監(jiān)理工作質(zhì)量控制點(diǎn)的關(guān)鍵重要部位進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)督和檢測(cè)。⑤監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照樣板帶路的要求,對(duì)承包單位報(bào)送的施工預(yù)（自）檢、工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收資料進(jìn)行審核，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，符合要求后方可簽認(rèn)。⑥專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。⑦總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。⑷施工階段各分項(xiàng)（含工序）分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及手段一覽表表3序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1基礎(chǔ)工程*地基控制*位置（軸線及高度）*外形尺寸*與柱連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量*混凝土強(qiáng)度*地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋*地下防水工程*砼灌注*大體積砼、砼后澆帶或砼結(jié)構(gòu)施工縫處理.現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)2現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程*軸線、高度及垂直度*斷面尺寸*鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭、預(yù)埋*施工縫處理*混凝土強(qiáng)度：試配配合比、塌落度、強(qiáng)度、檢驗(yàn)評(píng)定*預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固*結(jié)構(gòu)施工縫*結(jié)構(gòu)及開(kāi)間尺寸、標(biāo)高*結(jié)構(gòu)整體檢驗(yàn)，測(cè)量量測(cè)量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3砌筑工程*砌墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)（配合比）*灰縫、錯(cuò)縫*門(mén)窗孔位置*預(yù)埋件及埋設(shè)管線*房間開(kāi)間尺寸、軸線*墻體垂直度、陰陽(yáng)角位置方正砂漿配合比試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4室內(nèi)裝修*樣板間*材料配合比*室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度*室內(nèi)地坪厚度、平整度*樓面標(biāo)高*護(hù)欄、扶手、花飾、窗臺(tái)板高度、位置、尺寸現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)試驗(yàn)要求作樣板間并量測(cè)要求作樣板間并量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5室外裝修工程*樣板塊*面磚等主要裝飾材料*粘貼材料及底層、找平層*分格、掛線及不同面層銜接*面層的平整、均勻及整體協(xié)調(diào)*有功能要求的樓地面面層內(nèi)抹灰現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)量測(cè)、試驗(yàn)試驗(yàn)、量測(cè)量測(cè)、檢查試貼作樣板現(xiàn)場(chǎng)檢查6門(mén)窗工程*防火門(mén)：*窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開(kāi)關(guān)*門(mén)窗及玻璃安裝*窗密閉性、氣壓性、水密性檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)驗(yàn)7屋面防水工程*找平層：厚度、坡度、平整度*保溫層：坡度、厚度、平整度*防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整*水落管：安裝、接頭、排水*細(xì)部處理:水落口、泛水、伸出屋面管道等*屋面防水性觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察觀察、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)觀察、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)8室內(nèi)給排水管道安裝工程*安裝位置及坡度、接頭*管閥連接位置、接頭*水壓試驗(yàn)*水表、消防栓、衛(wèi)生潔具、器件*自動(dòng)噴灑、水幕、位置、間距、方向、試驗(yàn)*結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋檢查*管道防腐；*管道試驗(yàn)及沖洗*大型泵體就位安裝*排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)及測(cè)定觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察、量測(cè)觀察通水試驗(yàn)9室內(nèi)電器線路安裝工程*變配電設(shè)備安裝：位置、高度、線路連接*屏柜、附件及線安裝*絕緣、接地*結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋檢查*橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)*電纜導(dǎo)管和線槽敷線*電纜頭制作*插座、開(kāi)關(guān)*電氣系統(tǒng)調(diào)試觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)、試驗(yàn)觀察、量測(cè)、試驗(yàn)10通風(fēng)及空調(diào)安裝工程*安裝位置、接頭*管閥連接位置、接頭*結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋檢查*風(fēng)管與配件制作*風(fēng)管系統(tǒng)安裝*制冷機(jī)組及附屬設(shè)備安裝*風(fēng)管（制冷劑管道）的絕熱*冷凝水（冷卻水）系統(tǒng)安裝*系統(tǒng)調(diào)試量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查檢查檢查檢查檢查量測(cè)、檢查、試驗(yàn)11鋼結(jié)構(gòu)主體工程*軸線、高程及垂直度*原材料及成品*鋼結(jié)構(gòu)焊接、緊固連接*鋼結(jié)構(gòu)安裝*壓型金屬板安裝*鋼結(jié)構(gòu)涂裝量測(cè)量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)量測(cè)、檢查12工程測(cè)量*標(biāo)高*軸線*垂直度*沉降度測(cè)量、檢查量測(cè)、檢查測(cè)量、檢查測(cè)量、檢查13智能建筑*園區(qū)智能化系統(tǒng)*火災(zāi)及消防聯(lián)動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等.量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查14電梯*結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋檢查*設(shè)備進(jìn)場(chǎng)*土建交接檢驗(yàn)*導(dǎo)軌；驅(qū)動(dòng)主機(jī)；電氣裝置*井道混凝土質(zhì)量、垂直度、洞孔標(biāo)高、位置、尺寸*整機(jī)安裝驗(yàn)收；運(yùn)行調(diào)試*成品保護(hù)量測(cè)、檢查檢查檢查量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查二、進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制程序⑴業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標(biāo)。⑵承包單位編制并報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃。⑶總監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度計(jì)劃。⑷總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。⑸承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施。⑹監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況檢查分析，并作動(dòng)態(tài)管理。⑺實(shí)施計(jì)劃符合計(jì)劃進(jìn)度，承包單位編制下期進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，分析其原因，總監(jiān)指令承包單位采取糾偏措施并督促組織實(shí)施。2、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容⑴專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)工程承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度控制措施（方案），對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，并報(bào)送總監(jiān)審定。⑵總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃簽署意見(jiàn)后報(bào)送業(yè)主。⑶專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離合同要求時(shí)，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)指令承包單位采取調(diào)整措施。⑷項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出合理的預(yù)防由于業(yè)主的原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議。⑸監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)收集整理有關(guān)工程進(jìn)度方面的資料，為公正、合理地處理工程延期提供證據(jù)。⑹總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的各項(xiàng)調(diào)整計(jì)劃并簽署意見(jiàn)，經(jīng)總監(jiān)審批后報(bào)送業(yè)主。3、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制流程工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制流程圖簽定承發(fā)包合同簽定承發(fā)包合同建設(shè)與承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位N編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位同意否審查施工進(jìn)度計(jì)劃同意否審查施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位Y修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制年/季/月實(shí)施計(jì)劃承包單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制年/季/月實(shí)施計(jì)劃承包單位審查施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位審查施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意否有同意否偏Y計(jì)劃離計(jì)劃偏離否無(wú)偏離偏離否4、工程施工進(jìn)度控制⑴工程施工進(jìn)度控制的措施①組織措施：落實(shí)監(jiān)理工作進(jìn)度控制責(zé)任制，建立工程進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度和調(diào)控機(jī)制。②技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加可同時(shí)進(jìn)行的施工作業(yè)面，采用施工新工藝、新技術(shù)、高效設(shè)備（機(jī)具）縮短工藝流程及技術(shù)間隙時(shí)間。③經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格獎(jiǎng)罰機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。④合同措施：按合同規(guī)定工期進(jìn)行全面管理和協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度始終按合同要求正常進(jìn)行，不出現(xiàn)偏離合同工期目標(biāo)。⑵工程進(jìn)度的事前控制（即預(yù)控）①編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，作為施工承包合同工期條款的依據(jù)。②審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃（含總計(jì)劃、年度、季、月計(jì)劃），必須符合工程承包合同的總進(jìn)度目標(biāo)。要求施工單位編寫(xiě)的進(jìn)度計(jì)劃，必須報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審批；有必要時(shí)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織各參建單位召開(kāi)進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行討論后確定，最終方案由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審批，施工單位必須對(duì)已經(jīng)通過(guò)的進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行,并接受的項(xiàng)目監(jiān)理部檢查、監(jiān)督。③審核承包單位的施工方案及措施，充分利用技術(shù)組織措施，贏得時(shí)間，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。④審核承包單位提交的施工總平面圖，使之與施工方案（措施），施工進(jìn)度計(jì)劃能合理協(xié)調(diào)。⑤制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用計(jì)劃，保證其按時(shí)供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)滿足施工進(jìn)度要求。⑶工程進(jìn)度的事中控制重點(diǎn)是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和合理調(diào)整。①建立包括反映工程進(jìn)度控制的監(jiān)理日志，逐日記載當(dāng)天工程進(jìn)度進(jìn)展情況和施工現(xiàn)場(chǎng)影響進(jìn)度的自然或人為因素等。②對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查及對(duì)照周月計(jì)劃進(jìn)行審核認(rèn)定。其要點(diǎn)是：A、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。做好對(duì)實(shí)際進(jìn)度資料核實(shí)整理，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，若出現(xiàn)偏差，要分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策，采取糾偏措施；必要時(shí)要求施工單位對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。要求施工單位要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題，采取具體而行之有效施工進(jìn)度措施，保證實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃。B、形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。③工程承包合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。④切實(shí)把好工程進(jìn)度方面的簽認(rèn)和工程計(jì)量的簽證關(guān)，作為工程進(jìn)度款撥付、費(fèi)用索賠、工期延長(zhǎng)的基本依據(jù)。⑤實(shí)施工程進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理，比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，應(yīng)協(xié)助承包商分析原因，并要求承包商編制糾偏的調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)定后實(shí)施。⑥協(xié)調(diào)業(yè)主按時(shí)向承包商支付工程進(jìn)度款，保證工程有必須的資金到位。⑦組織現(xiàn)場(chǎng)含工程進(jìn)度在內(nèi)的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)排除影響工程進(jìn)度的因素，其主要職能如下：A、協(xié)調(diào)總承包單位不能解決的相關(guān)工程管理事宜；B、施工現(xiàn)場(chǎng)總圖管理事宜；C、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大事宜。⑧定期或不定期用書(shū)面向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，一般每月通過(guò)監(jiān)理月報(bào)方式進(jìn)行報(bào)告；特殊情況可作專(zhuān)題報(bào)告。⑷工程進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，可在分析原因的基礎(chǔ)商采取以下措施：①制定保證總工期不被突破的措施。A、技術(shù)措施：嚴(yán)格審核施工方案、要求施工單位縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間隙，實(shí)行平行流水及立體交叉作業(yè)等,及時(shí)對(duì)工程變更核定單的確認(rèn)；B、組織措施：要求施工單位增加作業(yè)隊(duì)及人數(shù)，增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量，增加工作班次，調(diào)節(jié)勞動(dòng)時(shí)間，采用新技術(shù)、新工藝等；C、經(jīng)濟(jì)措施：建議施工單位如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)和獎(jiǎng)金水平,同時(shí)建議業(yè)主對(duì)提前完成計(jì)劃或表現(xiàn)質(zhì)量突出的施工單位或施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；相對(duì)應(yīng)的對(duì)不能完成計(jì)劃和質(zhì)量達(dá)不到要求者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。D、其它措施：要求施工單位改善外部配合條件和勞動(dòng)條件如:防暑降溫、降低噪音、控制粉塵、減小污染、場(chǎng)地規(guī)劃、交通組織、人員上崗培訓(xùn)等，落實(shí)相應(yīng)技術(shù)方案和措施,并實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度。②制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施。③以調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，同時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和資金計(jì)劃，使之與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)同步。三、投資控制1、投資控制的原則⑴業(yè)主與承包商依法簽訂的工程施工承包合同中確定的工程總價(jià)款作為投資控制目標(biāo)。⑵按工程施工承包合同中確定的工程款支付方式和時(shí)間簽認(rèn)和撥付。2、投資控制的內(nèi)容⑴從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包商協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；⑵按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付；⑶及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告；⑷及時(shí)搜集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理索賠提供證據(jù)；⑸未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，及不符合施工合同規(guī)定的工程量，應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。3、投資控制的方法⑴對(duì)投資總額進(jìn)行切塊分配，形成分部目標(biāo)控制。按項(xiàng)目分年度、季度、工程分部及時(shí)間編制投資切塊目標(biāo)控制表。⑵積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳施工方案。開(kāi)展合理建議，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。⑶加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。⑷搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商、供應(yīng)商以及上級(jí)主管部門(mén)的綜合協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行。4、投資控制的要點(diǎn)及措施投資控制的事前控制，是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取防范性對(duì)策。⑴事前控制要點(diǎn)①熟悉設(shè)計(jì)圖說(shuō)，對(duì)標(biāo)底、標(biāo)書(shū)、合同價(jià)的構(gòu)成因素進(jìn)行分解和分析，找出投資控制的最容易突破環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性管理。②加強(qiáng)工程管理和合同管理，盡可能將索賠事件控制到最低限度。③加強(qiáng)工程前期的管理及建設(shè)前期的充分準(zhǔn)備，確保準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，連續(xù)施工，按時(shí)施工。④按合同規(guī)定進(jìn)行材料和設(shè)備的訂貨和供貨，保證工程施工需要。⑤把好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及工程項(xiàng)目施工圖交底，對(duì)那些影響工程投資的設(shè)計(jì)上的因素作嚴(yán)格控制。⑵投資事中控制要點(diǎn)①及時(shí)配合業(yè)主處理施工現(xiàn)場(chǎng)非承包單位的原因產(chǎn)生的影響工程施工的問(wèn)題（不含不可抗拒自然因素），控制索賠事件發(fā)生。②加強(qiáng)工程施工各方的協(xié)調(diào)和銜接配合，力爭(zhēng)保證工程施工連續(xù)進(jìn)行，防止業(yè)主違約造成索賠條件。③嚴(yán)格控制工程變更和設(shè)計(jì)修改，對(duì)其實(shí)施前必須經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比較論證后，確實(shí)可行時(shí)，才準(zhǔn)予以執(zhí)行。④?chē)?yán)格按規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)方和費(fèi)用簽證，防止事后補(bǔ)簽不準(zhǔn)引起工程費(fèi)用增加。⑤按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程款的支付；在支付工程款時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定程序經(jīng)層層確認(rèn)后，由業(yè)主批準(zhǔn)后支付。⑥建立健全價(jià)格信息制度，經(jīng)常調(diào)查研究市場(chǎng)和主管部門(mén)的價(jià)格信息情況及變化，及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施。⑦督促承包單位執(zhí)行工程承包合同的規(guī)定內(nèi)容，保證各方嚴(yán)格履約。⑧定期地進(jìn)行工程費(fèi)用的分析比較，發(fā)現(xiàn)偏離投資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施，對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。⑨定期向業(yè)主進(jìn)行投資控制動(dòng)態(tài)提出書(shū)面報(bào)告。⑶投資事后控制要點(diǎn)①認(rèn)真審核承包單位提交的結(jié)算資料，如核定工程承包合同的價(jià)款。②按規(guī)定的程序和經(jīng)核實(shí)的證據(jù)，公正處理承包單位提出的工程費(fèi)用及延期索賠事宜。⑷投資控制措施①組織措施：建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及相關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任制。②技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工，避免趕工增加工程費(fèi)用。③經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析，加強(qiáng)投資計(jì)劃費(fèi)用的跟蹤動(dòng)態(tài)管理。④合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早過(guò)量的款項(xiàng)支付，全面按工程承包合同履約，嚴(yán)格控制造成承包單位提出索賠的條件或機(jī)會(huì)，公正處理索賠事件。四、信息管理1、信息目錄表（表5）2、信息資料編碼系統(tǒng)流程結(jié)構(gòu)圖（表6）信息目錄表表5信息類(lèi)型時(shí)間供應(yīng)信息者信息接受者上級(jí)建設(shè)單位承包單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位有關(guān)工作單位上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市、區(qū)有關(guān)部門(mén)√√會(huì)議紀(jì)要定時(shí)√√√√監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司√√備忘錄不定時(shí)監(jiān)理公司√√√質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承建單位√工程量申報(bào)定時(shí)承建單位√工程款申報(bào)定時(shí)承建單位√監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司√√√3、信息管理制度⑴信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)實(shí)施管理。⑵總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。⑶專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。⑷專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。⑸隨時(shí)向總監(jiān)、監(jiān)理工程師報(bào)告急特情況，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。4、信息簽認(rèn)流程圖如下：各方文件資料各方文件資料檔案管理員簽收、登記檔案管理員簽收、登記信息員信息員確認(rèn)完整完整項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫(xiě)有關(guān)表格信息員登記臺(tái)帳信息員登記臺(tái)帳各方檔案管理員各方檔案管理員發(fā)文、歸檔信息資料編碼系統(tǒng)流程結(jié)構(gòu)圖（表6）質(zhì)量類(lèi)文件質(zhì)量-綜合質(zhì)監(jiān)站檢查資料質(zhì)量-監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃;旁站方案;工作總結(jié)質(zhì)量-技術(shù)圖紙會(huì)審及讀圖紀(jì)要質(zhì)量-測(cè)量施工測(cè)量放線資料質(zhì)量-材料鋼材質(zhì)量-工序土石方質(zhì)量-計(jì)劃土建材料計(jì)劃質(zhì)量-設(shè)備施工機(jī)械報(bào)驗(yàn)資料質(zhì)量-綜合工程驗(yàn)收資料質(zhì)量-監(jiān)理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則質(zhì)量-技術(shù)設(shè)計(jì)變更質(zhì)量-測(cè)量沉降觀測(cè)資料質(zhì)量-材料砂石質(zhì)量-工序基礎(chǔ)質(zhì)量-計(jì)劃安裝材料計(jì)劃質(zhì)量-臺(tái)帳見(jiàn)證取樣送檢臺(tái)帳質(zhì)量-綜合質(zhì)量缺陷與事故處理文件質(zhì)量-監(jiān)理監(jiān)理月報(bào)質(zhì)量-技術(shù)技術(shù)核定單質(zhì)量-測(cè)量?jī)A斜率檢查資料質(zhì)量-材料商品砼質(zhì)量-工序主體質(zhì)量-計(jì)劃其他材料計(jì)劃質(zhì)量-綜合監(jiān)理業(yè)主施工備忘錄質(zhì)量-監(jiān)理工地例會(huì)紀(jì)要質(zhì)量-技術(shù)技術(shù)交底質(zhì)量-測(cè)量層高控制資料質(zhì)量-材料其它質(zhì)量-工序裝飾質(zhì)量-綜合開(kāi)竣工報(bào)告質(zhì)量-監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要質(zhì)量-技術(shù)施工組織設(shè)計(jì);專(zhuān)項(xiàng)施工方案質(zhì)量-工序屋面質(zhì)量-監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄表質(zhì)量-工序電氣質(zhì)量-監(jiān)理監(jiān)理通知及工作聯(lián)系單質(zhì)量-工序通風(fēng)質(zhì)量-監(jiān)理旁站監(jiān)理記錄質(zhì)量-工序給排水質(zhì)量-工序智能建筑質(zhì)量-工序電梯質(zhì)量-其它報(bào)驗(yàn)五、合同管理1、合同管理的基本要求：⑴監(jiān)理部由一名專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同工程師）對(duì)合同進(jìn)行管理，其范圍包括：委托監(jiān)理合同，勘察設(shè)計(jì)合同，建設(shè)工程施工合同，分包合同，材料、設(shè)備采購(gòu)合同；⑵充分利用本公司先進(jìn)完善的合同管理系統(tǒng)，收集、整理、分析與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)、信息，無(wú)償為業(yè)主方提供簽訂各類(lèi)合同的決策依據(jù)；⑶要非常熟悉各類(lèi)合同的內(nèi)容，定時(shí)不定時(shí)組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同，掌握主要條款，重要條款，及時(shí)公正、客觀地處理各類(lèi)合同糾紛；⑷合同管理的評(píng)估制度，評(píng)估主要項(xiàng)目有：合法性，規(guī)范性，實(shí)用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性；⑸糾紛發(fā)生后時(shí)，協(xié)調(diào)有關(guān)各方應(yīng)從工程整體、全局利益的目標(biāo)出發(fā)，作好有關(guān)的合同管理工作，以利糾紛的解決。2、委托監(jiān)理合同的管理簽訂委托監(jiān)理合同后，本公司合同管理部門(mén)在充分熟悉合同的基礎(chǔ)上，明確自己的各項(xiàng)義務(wù)和職責(zé)，按照公司ISO9002質(zhì)量程序文件的質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督各級(jí)監(jiān)理人員切實(shí)履行各項(xiàng)義務(wù)。主要義務(wù)如下：⑴合同期內(nèi)，運(yùn)用合理的技能，認(rèn)真勤奮地工作，公正地維護(hù)業(yè)主利益和有關(guān)方面的合法權(quán)益；⑵在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料；⑶任何由業(yè)主提供的供我方使用的設(shè)施和物品都屬于業(yè)主財(cái)產(chǎn)；⑷非經(jīng)業(yè)主書(shū)面同意，我方監(jiān)理人員不得接受委托監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程有關(guān)的報(bào)酬和承包商的任何宴請(qǐng)，以保證監(jiān)理行為的公正性，不參與可能與合同約占定的與業(yè)主利益沖突的任何活動(dòng)；⑸監(jiān)理過(guò)程中，不得泄露業(yè)主申明的秘密，亦不得泄露設(shè)計(jì)、承包等單位提供并申明的秘密。3、建設(shè)工程施工合同管理⑴合同解釋順序；當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時(shí)，下面的順序是合同的優(yōu)先解釋順序，其順序如下：a.施工合同協(xié)議書(shū)；b.中標(biāo)通知書(shū)；c.投標(biāo)書(shū)及其附件；d.施工合同專(zhuān)用條款；e.施工合同通用條款；f.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；g.圖紙；h.工程量清單；i.工程報(bào)價(jià)或預(yù)算書(shū)。⑵業(yè)主方與承包方簽訂合同前，監(jiān)理將根據(jù)公司長(zhǎng)期從工程建設(shè)監(jiān)理所積累的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)方面法律、法規(guī)的熟悉，為業(yè)主提供咨詢(xún)，草擬合同的主要條款，重要條款及易引起糾紛的條款，供業(yè)主決策時(shí)參考，并在簽訂合同前進(jìn)行施工合同的評(píng)審，以判定其合法性、規(guī)范性、實(shí)用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、風(fēng)險(xiǎn)性，并提出監(jiān)理的修改意見(jiàn)供業(yè)主參考；⑶適時(shí)提請(qǐng)業(yè)主及時(shí)履行自己的義務(wù)，避免索賠事件的發(fā)生；專(zhuān)用條款內(nèi)，業(yè)主方主要工作如下：a.平整場(chǎng)地工作；b.將水、電、電訊從外部接至專(zhuān)用條款約定地點(diǎn)；c.提供工程地質(zhì)和地下管線資料；d.辦理施工許可證；e.確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書(shū)面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；f.組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；g.協(xié)調(diào)處理地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹(shù)名木的保護(hù)工作。當(dāng)以上工作業(yè)主方實(shí)施有困難時(shí)，可在專(zhuān)用條款中將部分義務(wù)交給承包方完成，并支付相應(yīng)價(jià)款。⑷督促承包方按合同要求及時(shí)履行自己的義務(wù)，在專(zhuān)用條款內(nèi)可約定以下工作：a.在資質(zhì)允許范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用；b.向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；c.遵守有關(guān)部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通，施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定；d.負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作；e.保證施工場(chǎng)地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定；承包方不履行上述各項(xiàng)義務(wù)，造成發(fā)包方損失的應(yīng)對(duì)發(fā)包方的損失給予賠償。⑸監(jiān)理工程師及時(shí)履行自己的職責(zé)，按合同約定，及時(shí)向承包方提供所需指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)；⑹承包方承擔(dān)約責(zé)任的方式：a.賠償損失：在專(zhuān)用條款內(nèi)約定承包方賠償發(fā)包方損失的計(jì)算方法，損失賠償額應(yīng)當(dāng)相當(dāng)于違約所造成的損失，包括合同履行后發(fā)包方可以獲得的利益；b.支付違約金：專(zhuān)用條款內(nèi)約定承包方應(yīng)當(dāng)支付違約金的數(shù)額或計(jì)算方法；c.采取補(bǔ)救措施：對(duì)于施工質(zhì)量不符合要求的違約，發(fā)包方有權(quán)要求承包方采取返工、修理、更換等補(bǔ)救措施；d.繼續(xù)履行：如果發(fā)包方要求繼續(xù)履行合同的、承包方應(yīng)當(dāng)在承擔(dān)上述違約責(zé)任后繼續(xù)履行施工合同。⑺合同爭(zhēng)議的調(diào)解，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：a.及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，并進(jìn)行客觀、公正的調(diào)查和取證；b.及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行協(xié)商，盡力減少各方損失，避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大；c.在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解；d.當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)；e.在爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。4、對(duì)分包合同的管理工程分包，是指按合同約定經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可，從工程承包方的工程中承包部分工程的行為。⑴承包方選擇分包方前必須向監(jiān)理工程師申報(bào)，監(jiān)理工程師對(duì)分包商的資質(zhì)、實(shí)力、管理水平進(jìn)行審查，符合要求并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后承包方可與分包商簽訂分包合同；⑵承包方必須自行完成建設(shè)項(xiàng)目（或單項(xiàng)、單位工程）的主要部分，其非主要部分或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程可分包給資質(zhì)條件符合該工程技術(shù)要求的建筑安裝單位；⑶監(jiān)理部建立分包單位的檔案資料，定期對(duì)分包單位進(jìn)行考核，隨時(shí)有權(quán)建議更換不合格的分包商；⑷工程分包不能解除承包方任何責(zé)任與義務(wù)；⑸業(yè)主指定分包單位，監(jiān)理工程師積極主動(dòng)做好總分包單位的協(xié)調(diào)工作，杜絕相互之間的扯皮，為業(yè)主節(jié)約總分包單位的配合費(fèi)用。5、材料、設(shè)備采購(gòu)合同管理⑴材料、設(shè)備采購(gòu)合同及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理；⑵根據(jù)業(yè)主委托，參與材料設(shè)備采購(gòu)合同的訂立，本公司可向業(yè)主提供我方掌握的廣泛而準(zhǔn)確的材料設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、社會(huì)信譽(yù)信息，協(xié)助業(yè)主選擇好材料、設(shè)備供應(yīng)商；⑶監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備采購(gòu)合同的履行；在設(shè)備制造期間工程師有權(quán)對(duì)根據(jù)合同提供的全部工程設(shè)備的材料和工藝進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，同時(shí)檢查其制造進(jìn)度，對(duì)不能滿足工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及時(shí)糾正和協(xié)調(diào)解決，保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。六、安全文明施工監(jiān)理1、安全監(jiān)理依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院393《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33-2001《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2000《建設(shè)工程安全防護(hù)生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》渝建發(fā)（2000）39號(hào)以及重慶市有關(guān)安全文明施工的規(guī)定2、安全監(jiān)理的目標(biāo)、內(nèi)容（1）工程安全目標(biāo)無(wú)重大安全事故，達(dá)到市級(jí)安全文明工地要求。（2）安全監(jiān)理的主要內(nèi)容：按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)規(guī)范及監(jiān)理委托合同對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，對(duì)所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，具體內(nèi)容包括：A、施工階段安全監(jiān)理的主要內(nèi)容eq\o\ac(○,1)制定安全監(jiān)理工作文件，建立崗位責(zé)任制。eq\o\ac(○,2)協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報(bào)監(jiān)手續(xù)。eq\o\ac(○,3)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)協(xié)議。eq\o\ac(○,4)在審查勘察、設(shè)計(jì)文件時(shí)，發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、建設(shè)規(guī)范的規(guī)定，或存在較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、施工單位提出。eq\o\ac(○,5)按照工程建設(shè)規(guī)范、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）\監(jiān)理委托合同和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，其具體的安全監(jiān)理范圍和內(nèi)容是：監(jiān)理委托合同中施工范圍的分部分項(xiàng)工程、基坑開(kāi)挖與支護(hù)、腳手架模板工程、起重運(yùn)輸、砼澆注、拆模、內(nèi)外圍護(hù)、外墻裝飾工程。eq\o\ac(○,6)在監(jiān)理規(guī)范和實(shí)施細(xì)則中，明確安全監(jiān)理方法、措施和控制要點(diǎn)。eq\o\ac(○,7)檢查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工單位編制的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施方案。eq\o\ac(○,8)檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)規(guī)范要求，審查的主要內(nèi)容1）施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合建設(shè)規(guī)范的要求。2）基坑支護(hù)與降水工程：基坑支護(hù)工程是指開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m）的基坑（槽）并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程。3）土石方工程：土方開(kāi)挖工程指開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m）的基坑、槽的土石方開(kāi)挖4）模板工程：各類(lèi)工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模等；水平砼構(gòu)件支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。5）起重吊裝工程6）腳手架工程：a、高度超過(guò)24m的落地式鋼管腳手架；b、附著式升降腳手架含整體提升與分片式提升；c、懸挑式腳手架；d、門(mén)型腳手架；e、掛腳手架；f、吊籃腳手架；g、卸料平臺(tái)。7）拆除、爆破工程：采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除工程。8）其它危險(xiǎn)性較大的工程：a、建筑幕墻的安裝施工；b、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；c、特種設(shè)備施工；d、6m以上的邊坡施工；e、人工挖孔樁施工；f、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的施工。9）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)及安全用電設(shè)計(jì)措施和電氣防火措施是否符合建筑規(guī)范要求。10）冬季、雨季施工方案的制定是符合建筑規(guī)范要求。11）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施及排水、防火措施是否符合建筑規(guī)范要求。eq\o\ac(○,9)檢查施工單位在項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理制度和安全管理機(jī)構(gòu)的建立、健全及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。eq\o\ac(○,10)審查施工單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。eq\o\ac(○,11)審查項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。eq\o\ac(○,12)審核特種作業(yè)人員電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效。eq\o\ac(○,13)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。B、施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容eq\o\ac(○,1)監(jiān)督施工單位按照經(jīng)審批通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，嚴(yán)格制止違規(guī)施工作業(yè)。eq\o\ac(○,2)加強(qiáng)定期巡視旁站檢查施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程作業(yè)情況。如：施工場(chǎng)地四周的邊坡穩(wěn)定性、臨時(shí)用電線路的架設(shè)，配電箱的安裝使用、深基礎(chǔ)施工中的圍護(hù)結(jié)構(gòu)與通風(fēng)、模板架設(shè)支撐中的穩(wěn)定性與防護(hù)高度、起運(yùn)吊裝物件的安全穩(wěn)定性、三寶，四口、五臨邊及入口的防護(hù)、管井的安全圍護(hù)設(shè)施是否齊全、卸料平臺(tái)的搭設(shè)是否穩(wěn)固安全等。eq\o\ac(○,3)核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，檢查施工單位對(duì)大型施工機(jī)械的定期保養(yǎng)和檢查情況。eq\o\ac(○,4)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施是否符合建筑規(guī)范的要求。eq\o\ac(○,5)督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，并記錄在案。eq\o\ac(○,6)當(dāng)發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)暫時(shí)停工令，并立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，督促施工單位按照“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。eq\o\ac(○,7)在日常監(jiān)督工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，并正確處理。3、安全監(jiān)理的工作程序(1)、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制含有安全監(jiān)內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)則和實(shí)施細(xì)則或安全監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)規(guī)則和實(shí)施細(xì)則。(2)、在施工準(zhǔn)備階段，審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見(jiàn)：審查未通過(guò)的安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案不得實(shí)施，該分部分項(xiàng)工程不得施工。(3)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全事故隱患書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的，及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。(4)、核查施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架。模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。(5)、工程竣工后，將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書(shū)面的通知等按規(guī)定立卷歸檔。4、安全監(jiān)理的措施(1)、制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度A、按照《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》、《建設(shè)工程安全防護(hù)生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》以及重慶市有關(guān)安全文明施工的規(guī)定，制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。B、根據(jù)國(guó)家應(yīng)該安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格按照重慶市建設(shè)工程安全監(jiān)督總站要求，認(rèn)真執(zhí)行“建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度”、“建筑工程安全施工措施備案制度”、“建筑工程開(kāi)工安全條件審查制度”、“施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗制度”、“施工起重機(jī)械使用登記制度”、“建筑工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度”、“危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度”以及法律法規(guī)規(guī)定的其它有關(guān)制度。(2)、督促完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系A(chǔ)、審查各施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)管理人員的資質(zhì)證書(shū)及特殊工種人員上崗證，確保證照齊全，考核合格證書(shū)和操作資格證書(shū)合法有效。B、審批各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、臨時(shí)用電方案及其它方案中的安全措施和技術(shù)措施是否符合規(guī)范要求和滿足安全生產(chǎn)要求，確保施工單位安全生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急救援案等健全，安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)及人員配備齊全到位；確保施工組織中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；確保施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用計(jì)劃在施工中得到落實(shí)。C、督促施工單位不斷健全安全施工組織保證體系，定期檢查體系的運(yùn)行情況，重點(diǎn)檢查和落實(shí)施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況和配備的專(zhuān)職安全人員到崗情況。(3)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的具體措施A、施工期間堅(jiān)持日巡檢、定期（每月）進(jìn)行安全文明大檢查；定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工綜合檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行書(shū)面通報(bào)；對(duì)存在的問(wèn)題限期整改；組織施工單位及各棟號(hào)的安全文明施工的評(píng)比及公示；督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)符合投標(biāo)時(shí)的承諾和《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。B、通過(guò)檢查。督促施工單位相關(guān)人員持證上崗。C、對(duì)各道工序的安全情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。D、根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，按照現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度、經(jīng)批準(zhǔn)的制度施工單位的各種安全方案，督促施工單位對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。E、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全文明制度：制定獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。F、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理的具體措施1）、工程的第一次例會(huì)就要求工程承建方“質(zhì)量、安全”人員的定位，職責(zé)、責(zé)任進(jìn)行明確；在臨設(shè)搭建之初就嚴(yán)格要求承建方按《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，并逐一檢查落實(shí)情況，對(duì)不到位處要求立即整改。2）、在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中，將“安全文明施工”管理列入議事日程。由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全文明生產(chǎn)三級(jí)管理（監(jiān)理員、監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師），按三級(jí)責(zé)任劃分，對(duì)安全文明生產(chǎn)管理的責(zé)任及目標(biāo)分解到每一個(gè)監(jiān)理人員，并制定相關(guān)規(guī)