采氣二廠2022年標準化井場設(shè)施施工投標方案（技術(shù)方案）

采氣二廠標準化井場設(shè)施施工方案投標文件（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****一份好的投標文件，至少讓你成功了一半1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).HYPERLINK\l"bookmark1"1.項目管理機構(gòu)及職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark2"1.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark3" HYPERLINK\l"bookmark4"2.項目經(jīng)理部人員配置 HYPERLINK\l"bookmark5"2.1項目經(jīng)理部人員配置及崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark6"3.質(zhì)量保證體系與控制措施 HYPERLINK\l"bookmark7"3.1質(zhì)量目標 HYPERLINK\l"bookmark8"3.2質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark9"3.2.1質(zhì)量保證體系 HYPERLINK\l"bookmark10"3.2.2成立質(zhì)量管理機構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark11"3.2.3質(zhì)量管理程序 HYPERLINK\l"bookmark12"3.3質(zhì)量管理制度 HYPERLINK\l"bookmark13"3.4施工質(zhì)量控制措施 HYPERLINK\l"bookmark14"3.4.1工程材料、設(shè)備的控制措施 HYPERLINK\l"bookmark15"3.4.2試驗、檢測的控制措施 HYPERLINK\l"bookmark16"3.4.3質(zhì)量檢查、簽證的控制措施 HYPERLINK\l"bookmark17"3.4.4測量工程質(zhì)量控制措施 HYPERLINK\l"bookmark18"3.4.5場地平整質(zhì)量控制措施 2HYPERLINK\l"bookmark19"3.4.6圍網(wǎng)安裝質(zhì)量控制措施 HYPERLINK\l"bookmark20"3.4.7竣工驗收階段質(zhì)量控制措施 HYPERLINK\l"bookmark21"3.5質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark22"3.5.1建立質(zhì)量管理組織機構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark23"3.5.2人力資源措施 HYPERLINK\l"bookmark24"3.5.3材料質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark25"3.5.4測量技術(shù)保證措施 HYPERLINK\l"bookmark26"3.5.5隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark27"3.5.6圍欄施工質(zhì)量管理保證措施 HYPERLINK\l"bookmark28"3.5.7雨季施工質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark29"3.6分項質(zhì)量通病防治措施 HYPERLINK\l"bookmark30"3.6.1土方平整質(zhì)量通病防治措施 HYPERLINK\l"bookmark31"3.6.2圍欄施工質(zhì)量通病防治措施 HYPERLINK\l"bookmark32"3.7成品保護及管理措施 HYPERLINK\l"bookmark33"3.7.1成品保護組織機構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark34"3.7.2成品保護整體部署 HYPERLINK\l"bookmark35"3.7.3成品保護措施 HYPERLINK\l"bookmark36"3.8工程回訪與保修措施 HYPERLINK\l"bookmark37"3.8.1保修目標 HYPERLINK\l"bookmark38"3.8.2用戶服務(wù)的組織機構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark39"3.8.3保修承諾及保證措施 3HYPERLINK\l"bookmark40"3.9創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施 HYPERLINK\l"bookmark41"4.施工部署及施工方案 67HYPERLINK\l"bookmark42"4.1施工部署 HYPERLINK\l"bookmark43"4.1.1施工總體部署指導(dǎo)思想 HYPERLINK\l"bookmark44"4.1.2施工部署原則 HYPERLINK\l"bookmark45"4.1.3項目管理目標 HYPERLINK\l"bookmark46"4.1.4組建項目管理機構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark47"4.1.5工程施工劃分部署 HYPERLINK\l"bookmark48"4.1.6施工重點、難點分析及解決對策 HYPERLINK\l"bookmark49"4.1.7施工組織協(xié)調(diào) HYPERLINK\l"bookmark50" HYPERLINK\l"bookmark51"4.2.1平面控制網(wǎng)的建立 HYPERLINK\l"bookmark52"4.2.2高程控制網(wǎng)的建立 HYPERLINK\l"bookmark53"4.2.3基礎(chǔ)施工測量 HYPERLINK\l"bookmark54"4.2.4基礎(chǔ)施工中的標高控制 HYPERLINK\l"bookmark55"4.3土方平整施工方案 HYPERLINK\l"bookmark56"4.4網(wǎng)圍欄安裝施工方案 HYPERLINK\l"bookmark57"4.4.1網(wǎng)圍欄安裝施工介紹 HYPERLINK\l"bookmark58"4.4.2圍欄安裝施工方案 HYPERLINK\l"bookmark59"4.4.3標志、標識牌制作安裝 HYPERLINK\l"bookmark60" 4HYPERLINK\l"bookmark61"4.6采氣樹及閥門除銹、刷漆施工 HYPERLINK\l"bookmark62"4.6.1除銹施工 HYPERLINK\l"bookmark63"4.6.2防腐刷漆施工 HYPERLINK\l"bookmark64"4.7安全文明施工管理方案 HYPERLINK\l"bookmark65"4.7.1安全管理體系與措施 HYPERLINK\l"bookmark66"4.7.1.1安全管理方針 HYPERLINK\l"bookmark67"4.7.1.2安全管理目標 HYPERLINK\l"bookmark68"4.7.1.3安全管理體系 HYPERLINK\l"bookmark69"4.7.1.4安全管理程序和管理制度 HYPERLINK\l"bookmark70"4.7.1.5安全管理措施 HYPERLINK\l"bookmark71"4.7.1.6治安保衛(wèi)措施 HYPERLINK\l"bookmark72"4.7.1.7主要消防措施 HYPERLINK\l"bookmark73"4.7.1.8施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark74"4.7.2文明施工、環(huán)境保護管理體系與措施 HYPERLINK\l"bookmark75"4.7.2.1文明目標 HYPERLINK\l"bookmark76"4.7.2.2文明施工保證體系及職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark77"4.7.2.3施工現(xiàn)場管理職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark78"4.7.2.4文明施工管理制度 HYPERLINK\l"bookmark79"4.7.2.5文明施工實施措施 HYPERLINK\l"bookmark80"4.7.2.6施工環(huán)境保護措施 HYPERLINK\l"bookmark81"4.7.2.7揚塵防治管理措施 5HYPERLINK\l"bookmark82"4.7.2.8施工現(xiàn)場防疫措施 HYPERLINK\l"bookmark83"4.8冬雨季、夜間施工措施 HYPERLINK\l"bookmark84"4.8.1雨季施工保證措施 201HYPERLINK\l"bookmark85"4.8.2冬季施工措施 HYPERLINK\l"bookmark86"4.8.3夜間施工的安全保證措施 HYPERLINK\l"bookmark87" 204HYPERLINK\l"bookmark88"5.工程進度保障臘施 HYPERLINK\l"bookmark89"5.1工期目標 HYPERLINK\l"bookmark90" HYPERLINK\l"bookmark91"5.2.1施工進度計劃 HYPERLINK\l"bookmark92"5.2.2施工進度計劃控制措施 HYPERLINK\l"bookmark93"5.2.3進度計劃控制的管理保證措施 HYPERLINK\l"bookmark94"5.2.4工程進度計劃的技術(shù)保證措施 HYPERLINK\l"bookmark95"5.2.5進度計劃的檢查與調(diào)整 HYPERLINK\l"bookmark96"5.2.6施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 HYPERLINK\l"bookmark97"5.3工期保障措施 HYPERLINK\l"bookmark98"5.3.1影響工期主要因素分析 HYPERLINK\l"bookmark99"5.3.2建立完善的計劃保證體系 HYPERLINK\l"bookmark100"5.3.3人員組織保證 HYPERLINK\l"bookmark101"5.3.4材料及施工機械保證 HYPERLINK\l"bookmark102"5.3.5良好的周邊環(huán)境對工期的保證 6HYPERLINK\l"bookmark103"5.3.6施工方案和技術(shù)措施的管理保證 HYPERLINK\l"bookmark104"5.3.7施工計劃管理保證 HYPERLINK\l"bookmark105"5.3.8工序管理保證 HYPERLINK\l"bookmark106"5.3.9加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào) HYPERLINK\l"bookmark107"5.3.10材料采購、加工和運輸保證工期的措施 HYPERLINK\l"bookmark108"5.3.11夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工措施 HYPERLINK\l"bookmark109"6.人力資源保障措施 HYPERLINK\l"bookmark110"6.1勞動力配置原則 HYPERLINK\l"bookmark111"6.2勞動力配置計劃 HYPERLINK\l"bookmark112"6.3勞動力管理計劃 HYPERLINK\l"bookmark113"6.4人員培訓(xùn)計劃 228HYPERLINK\l"bookmark114"6.5實名制管理措施 HYPERLINK\l"bookmark115"6.6農(nóng)民工工資保障措施 232HYPERLINK\l"bookmark116"7.施工機具及檢測設(shè)備保障措施 235HYPERLINK\l"bookmark117"7.1公司自有機械設(shè)備情況介紹 HYPERLINK\l"bookmark118"7.2公司自有機械設(shè)備管理與調(diào)配 235HYPERLINK\l"bookmark119"7.3機械設(shè)備選擇原則 HYPERLINK\l"bookmark120"7.4機械設(shè)備、檢測儀器投入一覽表 HYPERLINK\l"bookmark121"7.5保證機械設(shè)備投入的措施 HYPERLINK\l"bookmark122"7.6機械設(shè)備管理措施 7HYPERLINK\l"bookmark123"7.7試驗、檢測儀器的配置計劃 HYPERLINK\l"bookmark124"7.8機械環(huán)保使用措施 HYPERLINK\l"bookmark125"7.9機械設(shè)備短缺應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark126" 246HYPERLINK\l"bookmark127" HYPERLINK\l"bookmark128"8.2材料設(shè)備采購管理流程 246HYPERLINK\l"bookmark129" 250HYPERLINK\l"bookmark130"8.4采購人員資源配備及計劃 HYPERLINK\l"bookmark131"8.5物資采購進度計劃控制措施 HYPERLINK\l"bookmark132"8.5.1采購進度計劃管理原則和范圍 254HYPERLINK\l"bookmark133"8.5.2采購進度計劃管理的依據(jù) HYPERLINK\l"bookmark134"8.5.3采購進度計劃的內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark135"8.5.4采購進度計劃的責(zé)任劃分 HYPERLINK\l"bookmark136"8.5.5采購進度計劃的控制方法 HYPERLINK\l"bookmark137"8.5.6采購進度計劃執(zhí)行程序 HYPERLINK\l"bookmark138"8.5.7采購進度計劃控制的工作內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark139"8.5.8催辦 258HYPERLINK\l"bookmark140" HYPERLINK\l"bookmark141"8.6.1采購方式 HYPERLINK\l"bookmark142"8.6.2緊急采購程序 HYPERLINK\l"bookmark143"8.7物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 2618HYPERLINK\l"bookmark144"8.8物資運輸質(zhì)量控制 262HYPERLINK\l"bookmark145"8.9材料設(shè)備質(zhì)量保證文件的管理 266HYPERLINK\l"bookmark146" 268HYPERLINK\l"bookmark147"9.1工程施工技術(shù)管理要點 268HYPERLINK\l"bookmark148"9.2建立技術(shù)管理體系 269HYPERLINK\l"bookmark149"9.3施工技術(shù)管理工作職責(zé) 270HYPERLINK\l"bookmark150"9.4施工技術(shù)管理制度 274HYPERLINK\l"bookmark151" 277HYPERLINK\l"bookmark152" HYPERLINK\l"bookmark153" HYPERLINK\l"bookmark154"10.1本工程施工場地布置的依據(jù) HYPERLINK\l"bookmark155" HYPERLINK\l"bookmark156" HYPERLINK\l"bookmark157" HYPERLINK\l"bookmark158" HYPERLINK\l"bookmark159"10.6交通導(dǎo)行及圍擋施工 HYPERLINK\l"bookmark160"10.7現(xiàn)場平面布置管理 HYPERLINK\l"bookmark161" 294HYPERLINK\l"bookmark162" HYPERLINK\l"bookmark163" 9HYPERLINK\l"bookmark164"11.2文檔信息管理原則(流程) 299HYPERLINK\l"bookmark165"11.3文檔資料管理制度 HYPERLINK\l"bookmark166" HYPERLINK\l"bookmark167" 1.編制說明1.1本施工組織設(shè)計的編制組織了我公司施工、管理、經(jīng)濟等方面的業(yè)務(wù)骨干，針對本工程的特點、重點和難點，進行了施工方案的分析、比較和論證，其目的是使得本工程的施工盡量做到科學(xué)、合理、詳盡，具有針對性和可操作性。1.2我公司承接過多個類似工程的施工任務(wù)，積累了一套成熟、先進的施工技術(shù)管理和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，為圓滿完成本工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。1.3本施工組織設(shè)計是對《采氣二廠2022年標準化井場設(shè)施施工》在勞動力組織、材料、機械設(shè)備配備和供應(yīng)、專項工程施工方案、施工進度計劃、技術(shù)及質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、施工協(xié)調(diào)與配合等方面進行的詳實、周密的規(guī)劃和安排，以確保本工程的施工全過程始終處于嚴密的受控狀態(tài)，達到高質(zhì)量、高標準、嚴要求，最終實現(xiàn)顧客滿意和社會好評。在具體項目實施過程中，我們將再次進行補充和完善(另行編制專項工程施工方案),以更加切實可行的2.編制原則序號原則詳細內(nèi)容1全面響應(yīng)招標文件原則全面響應(yīng)招標文件，嚴格履行合同，在工程質(zhì)量、2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)原則我公司在本工程施工的質(zhì)量目標是“工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范一次性驗收合格強化管理，貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系標準，運用先進的技術(shù)精心施工和科學(xué)的質(zhì)量檢測方法進3施工安全保護原則堅持“安全第一、以人為本”的原則，充分考慮地質(zhì)、地形、地貌、水文氣象條件及其它對工程施工安全影響較大的因素，制定出技術(shù)可靠、4確保工期的原則所有施工技術(shù)措施的制定均以各單項工程的合同節(jié)點工期和合同總工期為基礎(chǔ)，科學(xué)合理安排施工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用先進配套的機械與優(yōu)化的施工技術(shù)方案，確保工期5環(huán)境保護原則結(jié)合本工程的具體情況，將采取積極、嚴密的環(huán)保措施，盡可能減少施工對周邊水域和環(huán)境的影響，施工棄碴運至指定棄渣場，遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)。6方案優(yōu)化原則在資源配置上根據(jù)施工進度計劃安排組織精良設(shè)備進場，組織強有力的項目經(jīng)理部，優(yōu)化施工組織方案，對資源實行科學(xué)合理配置，根據(jù)各分項工程工程量的大小和工期要求，選派施工經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)管理及技術(shù)管理人員和精良的施工設(shè)備，選擇科學(xué)先進且實用適宜的施工方案，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成工作目標。7高效施工的原則工工藝，提高機械化程度、完善機械化配套水平、8科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程的任務(wù)量和管理目標的要求，實行科學(xué)配置。人力資源方面，選派具有豐富的類似工程經(jīng)驗的項目管理人員和作業(yè)人員，組建專業(yè)化工程項目部；設(shè)備資源方面，投入數(shù)量充足、?？顚Ｓ?，強化建設(shè)資金的管理，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用；物資供應(yīng)方面，合理預(yù)備主要機械設(shè)備的易損件，加強施工物資在采購、檢驗、驗施工中，選用優(yōu)質(zhì)材料?？傊?，在人、財、物、設(shè)備等方面，科學(xué)合理配置，既保證施工需要，9合理布局原則根據(jù)本工程的任務(wù)量和管理目標的要求，考慮地形地貌特征，在臨時工程的施工布置上，充分利用業(yè)主提供的場地，本著避免干擾、就近布積極協(xié)調(diào)、配合原則根據(jù)招標文件要求和現(xiàn)場考察情況，我公司將按照積極配合的原則，嚴格服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，盡可能給其它施工創(chuàng)造便利條件。文明施工原則組建本項目文明施工委員會，項目經(jīng)理為該委員會主任，項目部文明施工委員會將密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及地方政府協(xié)調(diào)配合，施工全過程接受有關(guān)主管部門的檢查與監(jiān)督，爭創(chuàng)文明施各專業(yè)工程施工應(yīng)執(zhí)行下列圖紙所列及國家相應(yīng)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，如有更新，按新的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。序號規(guī)范名稱規(guī)范編號1工程測量標準2建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范3建筑地基基礎(chǔ)工程施工規(guī)范4建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準5建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程6建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范7建設(shè)工程項目管理規(guī)范8建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程9環(huán)境空氣質(zhì)量標準建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南建筑施工安全檢查評定標準施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范危險化學(xué)品重大危險源識別職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范4.項目簡介序分項名項目內(nèi)容號稱1項目名稱采氣二廠2022年標準化井場設(shè)施施工2建設(shè)地點3工程規(guī)模為實現(xiàn)井場“可視化”建設(shè)，也為了保護井場設(shè)備，防止牲畜進入井場啃食電氣線纜造成牲畜觸電或其他原因死亡造成工農(nóng)關(guān)系不穩(wěn)定因素；杜絕無關(guān)人員進入現(xiàn)場進行操作發(fā)生事故的風(fēng)險等原因，需對井場加裝圍欄。主要施工內(nèi)容有安裝網(wǎng)圍 4工期目標計劃工期365日歷天。5質(zhì)量目標質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)施工驗收總體質(zhì)量目標：質(zhì)量合格，工程試運投產(chǎn)一次工程質(zhì)量：單位工程合格率100%,安裝單位6HSE管理目標(1)健康目標：無疾病流行，無輻射損害人(2)安全目標：重傷事故為零，死亡事故為(3)環(huán)保目標：無重大環(huán)境破壞事件，無重大工業(yè)污染事故，努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，保護自然與1.項目管理機構(gòu)及職責(zé)1.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)我公司將選派具有豐富經(jīng)驗的施工管理和工程技術(shù)骨干，在施工現(xiàn)場組建精干高效的施工項目經(jīng)理部，全權(quán)負責(zé)本工程的施工組織和指揮，項目經(jīng)理部嚴格按項目法實行施工管理。我公司若有幸中標，公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工，把本工程列為重點信譽工程，公司成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的指揮部，以充分調(diào)動公司的各項資源，為工程施工提供根本保證。擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)：詳見下圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全負責(zé)人副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)檢員安全員施工員資料員造價員資料員施工班組1.2主要管理人員崗位職責(zé)崗位職責(zé)項目經(jīng)理①貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強制性標準、企業(yè)標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)②簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”,執(zhí)行企業(yè)與業(yè)③負責(zé)配備項目經(jīng)理部的人、財、物等資源并進行④組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)和權(quán)限、各⑤嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強成本核算，正確處理國⑥主持編制、實施施工組織設(shè)計，并對項目目標進⑦科學(xué)地組織施工和加強各項管理，并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各位之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)⑧做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，接受公司的管⑨組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。項目副經(jīng)理①根據(jù)項目經(jīng)理授權(quán)實施施工項目管理。③做好施工準備工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目③領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工進度計劃，并組織貫徹實施。④領(lǐng)導(dǎo)做好項目質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量計劃的實施及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。⑤對施工組織設(shè)計、施工方案的情況進行監(jiān)督與檢查。⑥領(lǐng)導(dǎo)做好項目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CIS形象管理。⑧負責(zé)工程項目的成品保護，工程回訪工作。技術(shù)負責(zé)人①負責(zé)工程項目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。③組織編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案及施工詳圖工作。④負責(zé)組織項目技術(shù)交底工作及技術(shù)資料管理工作。⑤負責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型及材質(zhì)的控制和項目的試驗工作。⑥負責(zé)引進與推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料。資料員①負責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。②收到文件、設(shè)計變更通知后，立即編號登記，及時、有效地傳達到文件使用者。③負責(zé)施工技術(shù)資料的按時搜集、整理、裝訂、審查。⑥負責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工質(zhì)量員①負責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督和管理工作，執(zhí)行項目質(zhì)②督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其③對重點部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查，分段提④定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況和存⑤對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量施工員①認真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中保證質(zhì)②按設(shè)計圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計(方案)、質(zhì)量安全標準組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量安全標準進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行③編制施工進度計劃，合理安排勞動力、材料、機④交叉作業(yè)，及時與技術(shù)組配合解決施工難點、關(guān)⑤配合測量員做好測量工作。⑥針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、單位下達任務(wù)并進⑦堅持"三檢制",組織施工班組的工序自檢、互檢、安全員①負責(zé)項目的安全管理、文明施工工作。②負責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和開展全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用，發(fā)現(xiàn)重大安⑤檢查安全標牌是否按規(guī)定設(shè)置，標識方法和內(nèi)容⑥組織分承包商開展安全監(jiān)督與檢查工作。⑧協(xié)助辦公室對進場的隊伍進行資質(zhì)的審查及三級造價員①熟悉施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工充分掌握工程分承包合同文件的經(jīng)濟條款，并做好合同②負責(zé)工程預(yù)算的編制，做好項目計劃成本的編制③認真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證及最終⑤熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，編制進度工程量.⑥每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進度計劃編制下月施材料員①負責(zé)項目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行材料管理制度。②負責(zé)項目的材料計劃管理，及時提出用料計劃。③負責(zé)項目物資采購管理。④負責(zé)項目材料的驗收與現(xiàn)場材料管理，負責(zé)進場材料的驗收及不合格材料的處理，負責(zé)現(xiàn)場材料的存放、保管和施工管理，以及材料的標識等管理工⑤負責(zé)材料的材質(zhì)證明管理。2.1項目經(jīng)理部人員配置及崗位職責(zé)具體內(nèi)容詳見：“1.項目管理機構(gòu)及職責(zé)”。2.2項目經(jīng)理部組成人員2.2項目經(jīng)理部組成人員序號本項目崗位職務(wù)主要崗位職責(zé)姓名性別年齡國家注冊執(zhí)業(yè)證書名稱及編號職稱證書名稱及編號其他證書名稱及編號備注1項目經(jīng)理2技術(shù)負責(zé)人3安全負責(zé)人3.質(zhì)量保證體系與控制措施3.1質(zhì)量目標質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范一次性驗收合格標準?？傮w質(zhì)量目標：質(zhì)量合格，工程試運投產(chǎn)一次成功。3.2質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)3.2.1根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、IS09000質(zhì)量標準和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》,開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。3.2.2質(zhì)量管理是本工程施工中重要的部分，它貫穿整個施工的全過程，可分為施工質(zhì)量管理、料具管理、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、隱蔽工程驗收制度、竣工交付使用階段質(zhì)量管理等幾個方面。采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程的控制，堅持“預(yù)防為主”。強化“過程控制"、突出“防止再發(fā)生”,消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷的提高，確保本裝飾工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。3.2.1質(zhì)量保證體系點安藝項目部茄技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理理技術(shù)指導(dǎo)自檢互檢開規(guī)則技術(shù)指導(dǎo)自檢互檢開重點施工工藝驗收加強全過程質(zhì)量管理加強全過程質(zhì)量管理材料部加強驗收設(shè)備管理項目部材料部加強驗收設(shè)備管理3.2.2成立質(zhì)量管理機構(gòu)HYPERLINK"3.2.2.1"3.2.2.1成立質(zhì)量管理機構(gòu)(1)本工程項目經(jīng)理部成立以后，隨即建立質(zhì)量管理組，以項目經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以項目技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長。以項目專業(yè)工程師、資料員、物資采購員等各管理人員任質(zhì)量組織員。(2)成立本項目質(zhì)量組后，由質(zhì)量管理組全面負責(zé)每天對工地各施工班組生產(chǎn)進行質(zhì)量檢查，每周開展一次質(zhì)檢定期例會。由質(zhì)量總監(jiān)將每天、每周質(zhì)量情況進行匯總，每月形成正式質(zhì)量周報表，報項目質(zhì)量組組長，送各組員，對各種顯性、隱性質(zhì)量問題及時整改。(3)實現(xiàn)項目質(zhì)量動態(tài)管理，公司質(zhì)安部每周對工程質(zhì)量管理組工作及現(xiàn)場質(zhì)量情況進行一次檢查，使本工程裝飾工程質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。造價員資料員HYPERLINK"3.2.2.2"3.2.2.2崗位職責(zé)(1)項目經(jīng)理規(guī)定的全部條款。2)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立適應(yīng)項目管理需要的各種規(guī)章制3)貫徹公司質(zhì)量方針，精心組織施工確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工作好質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的認證與貫標工作。5)領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(公司為主)、分部分分項工程施工方案、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、環(huán)保計劃。6)是項目質(zhì)量、安全、工程成本及資金回收的第一責(zé)任7)負責(zé)項目各類費用的最終審核與簽字。8)負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的總體協(xié)調(diào)與溝通。9)負責(zé)工程所需物資采購計劃的審批工作。10)協(xié)助合約經(jīng)理及時收回工程進度款及工程索賠款。11)工程竣工后兩個月內(nèi)上交項目施工管理全面總結(jié)。12)通過工程實踐為公司培養(yǎng)各類人才。13)主持項目成本分析會。14)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與組織施工過程中的用戶回訪工作。(2)技術(shù)負責(zé)人1)主管工程技術(shù)與工程質(zhì)量。2)在公司工程管理部的組織下參加編制施工組織設(shè)計；負責(zé)組織編制分部分項工程施工方案、專業(yè)工程技術(shù)方案、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、環(huán)保計劃。3)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范與驗收標準。4)負責(zé)推廣含金量高的新工藝、新技術(shù)、新材料、新機5)領(lǐng)導(dǎo)與組織對工程材料、設(shè)備選型的報批及質(zhì)量的控6)保持與業(yè)主、建筑師之間的密切聯(lián)絡(luò)與設(shè)計協(xié)調(diào)工作，并取得對方認可，確保設(shè)計工作能滿足項目連續(xù)施工要求。7)領(lǐng)導(dǎo)作好施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖設(shè)計工作。8)領(lǐng)導(dǎo)組織作好技術(shù)準備工作(圖底會審、技術(shù)交底，提出物資、設(shè)備、施機具需用計劃等)。9)領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收。10)領(lǐng)導(dǎo)組織項目質(zhì)量保證體系正常運行。11)領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理與質(zhì)量改進工作。12)負責(zé)組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。13)參與重大安全事故的處理，并從技術(shù)角度對事故發(fā)生的原因及今后預(yù)防措施提出自己的意見。14)參加項目成本分析會。15)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與具體組織落實質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的認證與貫標工作。16)參與項目合約經(jīng)理組織工程所需B、C類物資與供貨商的談判與定價工作。17)項目竣工后兩個月內(nèi)上交項目技術(shù)管理工作全面總(3)施工員1)編制項目進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。2)對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。3)合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。4)負責(zé)不同階段施工現(xiàn)場和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。5)負責(zé)項目部《施工日記》的記錄工作。6)強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。7)嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。8)與項目部就關(guān)鍵部位或?qū)I(yè)性較強的分項，召集并召開專題研討會，做好各分部分項的書面技術(shù)交底工作。9)負責(zé)填寫施工任務(wù)單，并驗收各班組完成情況。10)負責(zé)所有原材料的復(fù)試工作，負責(zé)對現(xiàn)場砂漿、砼試塊等的制作和養(yǎng)護。11)負責(zé)技術(shù)資料的收集工作，協(xié)助資料員做好資料的整理工作，協(xié)助質(zhì)檢員把好質(zhì)量關(guān)。12)不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，充實和完善施工組織設(shè)計，當(dāng)工程竣工時，必須交出一份完整的真實的施工組織設(shè)計。(4)質(zhì)量員1)按質(zhì)量文件與合同要求，向建設(shè)單位全面負責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。2)負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。3)對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。4)負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作，建立技術(shù)操作工人的技術(shù)檔案。5)負責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)6)按ISO-9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。7)檢查施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，督促班組按技術(shù)交底操作，及時檢驗施工質(zhì)量，對存有質(zhì)量問題的部位要責(zé)令其即時整改，對合格部位由質(zhì)檢員簽字認可。8)質(zhì)檢員要對各班組施工質(zhì)量考核評分，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；對操作工人要建立個人技術(shù)檔案，作為年終評定級別的主要依據(jù)。通過經(jīng)濟手段的約束促使本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(5)安全員1)負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)2)完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資3)負責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)制度，4)監(jiān)督執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定5)負責(zé)場容場貌文明施工管理，定期組織安全、文明施6)開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底(6)材料員1)按合同要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。2)廣泛收集各種材料的生產(chǎn)廠家，了解其質(zhì)量、價格、3)組織不合格材料的退場工作。4)實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5)負責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。(7)造價員職責(zé)1)具體實施項目的合同管理。2)配合材料負責(zé)周、日報的核實與工程款的核對。3)工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。4)編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。5)組織進行經(jīng)濟類臺帳報表記載、分析與上報工作。(8)資料員職責(zé)1)負責(zé)所有技術(shù)資料的填寫、收集、整理、立卷工作。2)負責(zé)所有材料的原始資料的收集和復(fù)試工作，對不合格的材料要配合材料員退貨。3)負責(zé)竣工資料的整理和竣工圖紙的繪制工作。4)在工程竣工后，負責(zé)文件資料立卷移交工作。3.2.3質(zhì)量管理程序在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、周施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期、質(zhì)量抓上去。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。工期緊迫，要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。質(zhì)量管理程序詳見下頁。施工保證體系施工保證體系質(zhì)量檢查體系項目部質(zhì)檢工序質(zhì)量保證體系材料設(shè)備核檢工藝質(zhì)量檢驗工班質(zhì)量自檢分項分部工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定質(zhì)量管理程序體系圖3.3質(zhì)量管理制度項目部總工程師組織工程技術(shù)室、質(zhì)管室對各階段圖紙進行審查，并參加由業(yè)主、監(jiān)理單位主持的圖紙會審會。3.3.1三級技術(shù)交底制度開工前，根據(jù)《施工組織設(shè)計》,編寫詳細的施工工藝，明確工程質(zhì)量目標，編制技術(shù)交底書，層層落實三級技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程施工技術(shù)標準及操作細則，明確工程質(zhì)量目標。三級技術(shù)交底要有詳細的技術(shù)交底書和會議記錄。3.3.2技術(shù)研討制度在施工組織設(shè)計及各個方案的編制過程中，對遇到的問題及時組織有關(guān)部門、施工班組一起研討解決，取長補短，集思廣益，確?？茖W(xué)性、針對性和可操作性。3.3.3實行嚴格的“三檢”制度在施工過程嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度：工序間內(nèi)部檢查制度：班組質(zhì)檢員自檢→工班間互檢→工序交接檢單項(子分項)工程質(zhì)量檢查制度：工段施工技術(shù)員→工段質(zhì)檢員復(fù)檢→監(jiān)理工程師驗收。3.3.4質(zhì)量定期檢查制度每月21日為安全質(zhì)量日，對工程施工質(zhì)量和質(zhì)保資料等內(nèi)外業(yè)進行檢查、跟綜、糾正，并做好記錄。3.3.5質(zhì)量評定獎罰制度實行質(zhì)量勞動競賽，并對評比結(jié)果進行獎罰。3.3.6工程測量雙檢復(fù)測制度每一工程部位的平面位置和高程均必須進行復(fù)測。3.3.7隱蔽工程檢查簽字制度隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認可后方進行施工。3.3.8重點工序把關(guān)制度關(guān)鍵工序質(zhì)檢員、施工員必須旁站，嚴格按施工文件、作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。3.3.9工程質(zhì)量驗收簽證制度及時完善施工記錄等質(zhì)保資料，并報監(jiān)理工程師驗收認3.3.10儀器設(shè)備保養(yǎng)校驗制度試驗測量儀器設(shè)備按質(zhì)量體系程序文件要求和計量部門管理規(guī)定，按期進行校驗并保留記錄和證書，保證儀器的精度，確保數(shù)據(jù)的有效可靠。3.3.11做好質(zhì)量記錄、建立質(zhì)量“臺帳”制度外業(yè)技術(shù)員在施工全過程將施工記錄、結(jié)果和圖表記錄清楚，并經(jīng)過復(fù)核和驗算后簽署齊全，做好施工日記，完善各項施工的原始記錄。內(nèi)業(yè)資料管理員建立各種施工資料、技術(shù)資料及文件臺帳，使施工數(shù)據(jù)有可追溯性。3.4施工質(zhì)量控制措施3.4.1工程材料、設(shè)備的控制措施(1)材料質(zhì)量控制在質(zhì)量計劃確定合格材料供應(yīng)商名錄中按計劃進行材料招標采購半成品和構(gòu)配件；材料搬運和貯存按搬運儲存規(guī)定進行，并建立出入庫臺賬；對材料、半成品、構(gòu)配件進行分類堆放并進行有效標識。(2)現(xiàn)場材料進場檢驗及對發(fā)包單位供料復(fù)檢制度：嚴格控制各種原材料的質(zhì)量，把好進料質(zhì)量關(guān)。原材料檢驗圖詳見下圖。原材料調(diào)查制定文明施工獎罰措施不合格不合格質(zhì)量管理部標準試驗作業(yè)隊項目經(jīng)理部人員配置作業(yè)隊質(zhì)量管理部反饋工點技術(shù)員反饋物資設(shè)備部試驗報告物資設(shè)備部質(zhì)檢員中心實驗室合格分供方評價與選擇試驗員原材料采購過程使用和監(jiān)控工程成品抽樣檢驗試驗結(jié)果評定施工質(zhì)量驗收分析原因下道工序施工提出處理意見原材料檢驗圖(3)對業(yè)主提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行復(fù)檢和驗收，一旦發(fā)現(xiàn)不合格(4)各類建筑材料運到現(xiàn)場后，設(shè)備物資部開出材料取樣通知單，由試驗人員進行現(xiàn)場取樣試驗，達不到標準的材料，堅決清退出場；對防水材料等委托有試驗資質(zhì)的單位進行試驗。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和試驗報告。進場后分類別堆碼存放，并掛牌標識檢(5)機械設(shè)備按進場計劃調(diào)配，現(xiàn)場的施工機械須滿足施工需要，機械設(shè)備操作人員或特種設(shè)備操作人員必須持證3.4.2試驗、檢測的控制措施通過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，計量人員按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具必須符合有關(guān)規(guī)定，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級驗證制度的效能；及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄；對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達到其實施效果；并及時通知甲方和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。每項工序質(zhì)量控制結(jié)束后，及時對控制結(jié)果進行評價和對質(zhì)量偏差進行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，嚴格按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對其有效性做出評價。3.4.3質(zhì)量檢查、簽證的控制措施積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為技術(shù)攻關(guān)項目，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達到設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。另外施工中實行驗工簽證制度，驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項目和數(shù)量，不予計價、撥款。3.4.4測量工程質(zhì)量控制措施HYPERLINK"3.4.4.1"3.4.4.1測量人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的保證本工程除通常的平面控制網(wǎng)和高程傳遞外，還包括預(yù)埋件的測量定位、變形監(jiān)測、位移變化觀測等，技術(shù)含量高，測量難度大，工作量大。需要嚴格按照組織機構(gòu)配備數(shù)量足夠、資質(zhì)合格的測量人員?？偝邪鼏挝粚催x拔要求抽調(diào)合格的測量人員進駐本工程，必要時就先進儀器的操作等方面進行上崗前的專題培訓(xùn)，以更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)適應(yīng)本工程的測量工作。在人員安排上，通過固定的測量施工人員減小測量精度的人為誤差。HYPERLINK"3.4.4.2"3.4.4.2測量儀器精度的保證在測量儀器的選用上充分考慮本工程對測量精度的高要求，選用具有世界先進水平的同類設(shè)備，并在進場前對儀器設(shè)備重新進行檢定。3.4.5場地平整質(zhì)量控制措施HYPERLINK"3.4.5.1"3.4.5.1挖方(1)開挖不得超過基底標高。如個別地方超挖時，其處理方法應(yīng)取得設(shè)計單位同意，不得私自處理。(2)應(yīng)嚴格按施工方案規(guī)定順序進行土方開挖施工，先從低處開挖，分層分段依次進行。(3)施工機械進場施工時，必須了解土質(zhì)和地下水位情(4)棄土要統(tǒng)一調(diào)配，放在場內(nèi)合適的地方，以備填方HYPERLINK"3.4.5.2"3.4.5.2回填土(1)回填之前應(yīng)統(tǒng)籌安排，合理的選擇土源，進行回填。(2)回填施工時，每層夯實后都得測定干土的質(zhì)量密度，符合要求后，才能鋪上層，密度未達到設(shè)計要求的部位，均應(yīng)有處理方法和復(fù)驗結(jié)果。(3)施工要嚴格執(zhí)行留按槎的規(guī)定。標高不同時，應(yīng)作成階梯形，上下層的回填土接槎距離不得小于500mm。(4)雨、冬期不宜做回填土工程，應(yīng)做好雨季冬季施工安排及施工方案等。3.4.6圍網(wǎng)安裝質(zhì)量控制措施(1)安全圍網(wǎng)底座安裝地點的確定1)認真學(xué)習(xí)技術(shù)文件要求，按照的相關(guān)要求，會同業(yè)主、2)在開挖前，要根據(jù)要求、開挖放坡坡度及核準的軸線樁測放開挖上下口的白灰線；3)開挖前，開挖范圍內(nèi)的所有軸線樁和水準點都要引出施工活動區(qū)域以外；4)所有測量點一經(jīng)核實后，應(yīng)落實專人跟蹤，確保開挖(2)安全圍網(wǎng)底座的制作及安裝1)制作底座的水泥、石子等材料，必須經(jīng)過檢驗合格；2)在制底座時要按照混凝土的相關(guān)技術(shù)標準進行制作和3)放安全圍網(wǎng)地樁時應(yīng)由2個人以上來擺放，注意輕擺4)擺放后應(yīng)用垂直水平尺測量，確保地樁的安裝正確。3.4.7竣工驗收階段質(zhì)量控制措施(1)單位工程竣工后，必須進行最終檢查和試驗，項目技術(shù)負責(zé)人按編制竣工資料要求收集，整理質(zhì)量記錄和質(zhì)量(2)項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按工程質(zhì)量驗收標準，根據(jù)合同要求對工程項目進行全面自檢；(3)對查出施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理；(4)項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗和試驗合格后，對半成品、產(chǎn)成品、建筑產(chǎn)品采取防護措施進行保護；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求3.5質(zhì)量保證措施3.5.1建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)，及以項目總工程師負責(zé)的工程技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、測量四位一體的質(zhì)量保證體系，嚴格施工過程中的質(zhì)量控制。3.5.2人力資源措施針對本工程特點，安排時間對工程技術(shù)人員、工班技術(shù)工人進行再教育、培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)以保證工程質(zhì)量。3.5.3材料質(zhì)量保證措施建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的材料和設(shè)備質(zhì)量組織機構(gòu)，及以項目總工程師負責(zé)的工程技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、測量四位一體的質(zhì)量保證體系，嚴格施工過程中的質(zhì)量控制。(1)主要材料實行公開招標制度供應(yīng)能力保障、資金雄厚、服務(wù)良好供應(yīng)商。選擇優(yōu)質(zhì)品牌，保證原材料質(zhì)量。(2)嚴把材料進場關(guān)材料進場后，物資設(shè)備部門進行數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量保證單等驗收。滿足要求后由檢測部門驗收內(nèi)在質(zhì)量，滿足要求后；送交監(jiān)理工程師驗收，合格后才能入庫存。(3)主要材料的管理材料和設(shè)備信息化管理所有材料和設(shè)備納入項目部信息管理中心，投入的材料設(shè)備建立檔案資料，嚴格按IS09008質(zhì)量體系保證機械設(shè)備正常運行與安全。(4)檢驗和試驗控制制度保證措施完善試驗體系，建立工地試驗室，做好原材料檢驗試驗工作。嚴格按照ISO2008質(zhì)量管理體系程序文件中MP1001《施工檢驗和試驗程序》、MP8.3-1《不合格品控制程序》控制施工過程各工序質(zhì)量。3.5.4測量技術(shù)保證措施(1)全站儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤垂直、水平度盤水平；目鏡上下轉(zhuǎn)動時，視準軸形成的視準面必須是一個豎直平面。(2)水準儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準管軸平行于視準軸。(3)用鋼尺工作應(yīng)進行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正，并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、拉力不均勻誤差、鋼尺對準誤差、讀數(shù)誤差等，采取多次往返測量。(4)所有測量計算值均應(yīng)立表，并應(yīng)有計算人、復(fù)核人(5)使用全站儀應(yīng)進行加常數(shù)、乘常數(shù)、溫差修改值的(6)在儀器操作上，測站與后視方向應(yīng)用控制網(wǎng)點，避免轉(zhuǎn)站而造成積累誤差。所有儀器操作均要進行換手復(fù)測。(7)在定點測量時應(yīng)避免垂直角大于45度。(8)對易產(chǎn)生位移的控制點，使用前應(yīng)進行校核。(9)每個月必須對控制點校核一次，避免因季節(jié)變化而引起的誤差。每次下雨后要及時對地面的控制點進行校核。(10)嚴格控制操作規(guī)程進行現(xiàn)場的測量定位和放樣。3.5.5隱蔽工程的質(zhì)量保證措施(1)具備隱蔽條件的隱蔽工程檢查，采取班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢符合質(zhì)量要求后再由專業(yè)質(zhì)量檢查人員進(2)隱蔽工程在完成自檢、專檢并確認合格后，以書面報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，驗收合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后進行施工。(3)各班組在進行工序交接時，有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班進行工序施工時，都嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。(4)隱蔽工程施工做嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等項填寫清楚，記錄上有技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理工程師簽字。關(guān)鍵工程對隱蔽工程進行照相，建立圖片檔案。3.5.6圍欄施工質(zhì)量管理保證措施對于本工程，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標準精心組織施工，并采取有效的措施，保證工程質(zhì)量，以合格的等級交付業(yè)主。我公司通過科學(xué)有效的管理，在遵循工程承包合同文件、設(shè)計文件以及國家政府有關(guān)法律法規(guī)的前提下，從設(shè)計到材料的采購，從部件制作到構(gòu)件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均有可靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保(1)施工準備方面的質(zhì)量保證在正式開工前，我司將對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素和有關(guān)方面進行詳細分析和認真考察。如對施工圖的進一召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會等等。我司盡最大努力將施工前的準備(2)材料、配件及設(shè)備器材等訂貨采購階段的質(zhì)量保證詳細的檢查，質(zhì)檢部對材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗標準進行檢驗，合格后方可投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關(guān)鍵性的材料，如：(3)材料廠內(nèi)復(fù)檢工作所有材料均嚴格按設(shè)計要求選用。從材料上保證本工程(4)工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包括兩部分內(nèi)容：產(chǎn)過程中的每道工序進行控制，控制加工質(zhì)量；二是對生產(chǎn)過程中的檢驗工作進行控制，控制檢驗質(zhì)量；對兩者進行有(5)現(xiàn)場安裝方面安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。進場前，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認識；由技術(shù)人員講解相關(guān)的標準規(guī)范和安全準則；所有技術(shù)向施工人員交底。根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題，每周由項目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會議，內(nèi)容如下：1)施工方案，施工計劃執(zhí)行情況的總結(jié)；2)安全、質(zhì)量、技術(shù)標準執(zhí)行情況的總結(jié)；3)本周工作的總結(jié)，獎優(yōu)罰劣；為保證工程進度和質(zhì)量，還要定期舉行會議，邀請業(yè)主方代表等參加，對工程的各個方面進行協(xié)調(diào)、溝通，將會議紀要返回給公司總經(jīng)理，以便整體安排。3.5.7雨季施工質(zhì)量保證措施(1)雨季施工由項目部和各工程隊的調(diào)度負責(zé)天氣預(yù)報，及時傳遞雨情，根據(jù)天氣趨勢預(yù)報，合理安排工序，提前做好防護工作。(2)基坑施工時做好排水措施，防止雨水流入基坑。雨天時停止混凝土的澆筑施工。雨后砂、石含水量增加，混凝土配合比在重新測定砂、石含水量后，做必要的調(diào)整，以保證混凝土的質(zhì)量。(3)水泥堆放在防雨棚內(nèi)，底面鋪墊木枕或方木并鋪設(shè)防水雨布，以免受潮。所有的材料及機具置放在較高處，必要時支擋篷布防雨，并在地面上設(shè)擋水和排水設(shè)施。(4)對施工便道要提高標準，防止進入雨季時，便道不通妨礙材料進場及施工機械的通行。3.6分項質(zhì)量通病防治措施3.6.1土方平整質(zhì)量通病防治措施3.6.1.1現(xiàn)象：基坑槽底部分或全部，開挖深度超過設(shè)計深度。3.6.1.2危害：槽底超挖部分，擾動原狀土的密實性，降低淺基地基承載力，易使淺基下沉、開裂、傾斜。3.6.1.3原因分析：采用機械開挖時，施工現(xiàn)場未設(shè)專人盯測槽底標高，造成基坑槽底超挖，簡稱“基底超挖”。3.6.1.4預(yù)防措施：(1)機械開挖時，槽底的控制標高應(yīng)比設(shè)計標高提高15~30cm,機械挖完后，再用人工清槽；(2)改進機械挖土的鏟斗，減小斗齒擾動土的厚度，相應(yīng)減少槽底預(yù)留厚度。配合專人，隨挖隨按槽底設(shè)計標高，進行人工清槽。HYPERLINK"3.6.1.5"3.6.1.5治理方法：清除超挖范圍的松土，按軟弱地基處理。3.6.2圍欄施工質(zhì)量通病防治措施HYPERLINK"3.6.2.1"3.6.2.1質(zhì)量隱患(1)安全圍網(wǎng)底座制作不合格；(2)基礎(chǔ)開挖時損傷地下電纜。HYPERLINK"3.6.2.2"3.6.2.2預(yù)防控制措施(1)按照招標文件要求及圍網(wǎng)施工標準制作，先經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后再批量制作；(2)參照其它已完成的圍網(wǎng)進行制作施工；(3)基礎(chǔ)開挖前應(yīng)了解清楚開挖點下是否埋有電纜，開挖時動作不得過快過大，發(fā)現(xiàn)有電纜立即停止施工，報業(yè)主、監(jiān)理待處理。3.7成品保護及管理措施為加快先進技術(shù)與現(xiàn)代管理方法和手段在項目的運用，努力降低成本，提高工程質(zhì)量，確保全面實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品保護及后期養(yǎng)護工作顯得尤為重要，做好成品保護及后期養(yǎng)護工作，是在施工過程中要對已完工分項進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失。因此成品保護及后期養(yǎng)護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進行的主要環(huán)節(jié)。為更好的加強現(xiàn)場成品保護管理，最大限度的消除和避免成品在施工過程中受到污染和損壞，達到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率，從而提高整個工程質(zhì)量的目的，特編制本方案。3.7.1成品保護組織機構(gòu)項目部根據(jù)項目班子的人員情況及本工程的特點，以及工程質(zhì)量目標，建立了成品保護組織機構(gòu)，制訂本措施以保證施工的順利進行和工程成本控制。(1)項目經(jīng)理：執(zhí)行公司有關(guān)文件，主持有關(guān)人員進行編制《成品保護及后期養(yǎng)護措施》,合理安排生產(chǎn)，配置資源，保證工程成品保護及后期養(yǎng)護的活動順利進行。對本項目成品保護及后期養(yǎng)護負直接責(zé)任。(2)生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人：協(xié)助項目負責(zé)人主持編制《成品保護及后期養(yǎng)護措施》,經(jīng)規(guī)定程序批準后，組織實施。定期組織有關(guān)人員對現(xiàn)場成品或半成品進行檢查，對現(xiàn)場成品保護人員的組織安排以及管理負直接責(zé)任。(3)技術(shù)、質(zhì)量、材料員和工長：協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)編制各分項工種詳細具體的《成品保護措施及后期養(yǎng)護》并實施，參加對現(xiàn)場成品或半成品的檢查，負責(zé)各自分項工種的成品保護人員的安排管理，制訂成品保護及后期養(yǎng)護制度，以及所損壞的成品或半成品的修復(fù)和糾正措施。對本工種的成品或半成品管理負直接責(zé)任。(4)施工作業(yè)隊隊：負責(zé)落實《成品保護及后期養(yǎng)護措施》的實施，對各自分項工程的成品或半成品專職成品保護人員進行挑選安排和管理，教育所有施工人員提高成品保護意識，加強成品保護及后期養(yǎng)護工作，堅決與損壞成品的壞人壞事作斗爭，對現(xiàn)場的成品半成品的直接保護負直接責(zé)任。3.7.2成品保護整體部署HYPERLINK"3.7.2.1"3.7.2.1成品保護責(zé)任劃分由項目經(jīng)理部采購的材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責(zé)保管，現(xiàn)場經(jīng)理和安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理；由項目經(jīng)理部發(fā)送到外包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各外包單位負責(zé)保管、使用。HYPERLINK"3.7.2.2"3.7.2.2成品保護及后期養(yǎng)護部署(1)根據(jù)本工程特點合理安排成品保護人員分區(qū)劃片，(2)對成品保護及后期養(yǎng)護工作進行大力宣傳，加強成品保護措施宣傳教育工作，使全體施工人員都認識到成品、半成品保護的重要性。(3)加強消防工作，嚴格控制明火作業(yè)，電氣焊進行封檔，(有用火證后方可作業(yè))防止飛濺污染損壞成品。(4)拆改要有拆改證明，無證不得拆改，成品保護隊員(5)工長交底中，必須涉及成品、半成品保護內(nèi)容，并6)對加工件及設(shè)備，成品庫應(yīng)設(shè)專人負責(zé)并建立驗收庫臺帳和領(lǐng)退手續(xù)臺帳。(7)從生產(chǎn)安排上要研究合理的工種、工序搭接，并以此組織施工，以利于成品保護工作。3.7.3成品保護措施1)加工制作階段的產(chǎn)品保護措施(1)材料加工、存放所需臺架等均墊木方或膠墊等軟質(zhì)(2)(半)成品在車間堆放時，必須墊木方等軟質(zhì)物，嚴禁直接與地面接觸。(3)材料周轉(zhuǎn)車、工位器具等，凡與型材接觸部位均以膠墊防護，不允許型材與鋼質(zhì)構(gòu)件或其他硬質(zhì)物品直接接觸。(4)材料周轉(zhuǎn)車的下部及側(cè)面均墊軟質(zhì)物。(5)產(chǎn)品加工平臺，臺面需平整并墊軟質(zhì)物。2)包裝階段(半)成品保護措施(1)包裝工人按規(guī)定的方法和要求對產(chǎn)品進行包裝。(2)不同規(guī)格、尺寸、型號的型材不能包裝在一起。(3)包裝應(yīng)嚴密、牢固，避免在周轉(zhuǎn)運輸中散包。產(chǎn)品在包裝及搬運過程中避免裝飾面的磕碰、劃傷。(4)包裝人員在包裝過程中發(fā)現(xiàn)材料變形、裝飾面劃傷等產(chǎn)品質(zhì)量問題時，應(yīng)立即通知檢驗人員，不合格品嚴禁包(5)包裝完成后，如不能立即裝車發(fā)送現(xiàn)場，要放在指(6)對于瓶裝后的產(chǎn)品尺寸較小者可用紡織帶包裹，尺寸較大不便包裹者，可用厚膠條分隔，避免相互擦碰。3)運輸階段(半)成品保護措施(1)產(chǎn)品裝車時應(yīng)在車廂下墊減震木條，順車廂長度方向緊密排放。擺放高度超出車廂板時，需捆扎牢固。產(chǎn)品不能與鋼件等硬質(zhì)材料混裝，擺放需整齊、緊密不留空隙，防止在行使中發(fā)生竄動以損傷產(chǎn)品。(2)對于轉(zhuǎn)角產(chǎn)品，在搬運時禁止只提單側(cè)平面，以免(3)運輸中應(yīng)盡量保持車輛行使平穩(wěn)，路況不好注意慢(4)運輸途中應(yīng)經(jīng)常檢查貨物情況。4)施工現(xiàn)場成品保護措施(1)施工現(xiàn)場臨時存放的材料，按公司規(guī)定的要求進行貯存和維護。(2)材料用無粘性靜電保護膠紙吸附貼緊，直到竣工清洗前撕掉，以保證表面不輕易被劃傷或受到水泥等腐蝕。(3)注意避免焊接火花的濺落和物體撞擊及酸堿鹽類溶(4)嚴禁任意撕毀材料保護膜，或在材料飾面上刻劃或用單元式桿件材料做輔助施工用品。(5)由監(jiān)理單位主持召開成品保護措施會議，組織專人3.8工程回訪與保修措施3.8.1保修目標雙方根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)規(guī)定，約定本工程的質(zhì)量保修期如下：(由發(fā)包人根據(jù)以下內(nèi)容選擇、完1.地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工2.長輸管道主體工程為年；3.煉油化工裝置主體工程為年；4.配套安裝工程為2年；5.防水、防滲工程為5年；6.保溫、保冷工程為2年；7.防腐工程為2年；8.裝修工程為2年；質(zhì)量保修期自工程交工驗收合格之日起計算。3.8.2用戶服務(wù)的組織機構(gòu)(1)本工程施工階段，公司將委派優(yōu)秀的管理人員組成工程項目管理班子，按照項目管理手冊和程序文件的要求進行項目施工管理。嚴格按照公司的質(zhì)量保證體系來運作，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，出色地完成施工階段的服務(wù)目標。工程竣工后，由公司直接負責(zé)對工程竣工后保修期內(nèi)，售后服務(wù)的組織工作和保修結(jié)束后為業(yè)主提供維修保養(yǎng)計劃。(2)用戶服務(wù)管理體系①前期策劃服務(wù)：工程開工前期，我公司可協(xié)助業(yè)主進行工程前有關(guān)組織工作的具體運作，幫助業(yè)主協(xié)調(diào)周邊環(huán)境等工作。②過程精品服務(wù)：在施工過程中，要考慮用戶的需求和利益，盡可能滿足用戶潛在的要求，以“精品工程”回報業(yè)主。同時，我公司可利用技術(shù)優(yōu)勢，為工程提供細部結(jié)點的深化設(shè)計和提出合理化的建議供設(shè)計單位參考。(3)服務(wù)管理的內(nèi)容①根據(jù)用戶的要求完善我們的施工方案，和設(shè)備物資選②對施工中用戶提出的問題及時辦理。③對用戶在施工管理過程中提出的意見，項目經(jīng)理部及時分析、匯總。作為質(zhì)量改進和改善管理工作的依據(jù)。④公司于項目部、項目部與班組之間建立良好的溝通體系，使人員、材料、機械等均達到最佳工作狀態(tài)。使各工序之間形成良好的銜接。(4)定期服務(wù)①在工程保修期內(nèi)對用戶進行回訪，了解用戶對使用功能不完善方面的意見和處理急需解決的質(zhì)量問題。②保修期內(nèi)每月至少一次電話回訪，每月至少一次到現(xiàn)③保修期結(jié)束前一個月進行交接回訪，了解用戶對建筑產(chǎn)品的全面評價及后期出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并及時改正，以便④保修期階段根據(jù)工程情況制訂保修計劃，該階段的模式為“一、二、三、四“模式。一個結(jié)果——用戶完全滿意；二個理念——帶走用戶的煩惱；保質(zhì)保量文明施工；三個降低——降低用戶投拆率，降低服務(wù)遺漏率，降低四個不漏——一個不漏地記錄問題；一個不漏的處理問題；一個不漏地復(fù)查結(jié)果；一個不漏地反饋問題。(5)后期延伸服務(wù)保修期過后，根據(jù)業(yè)主的要求，我公司可為業(yè)主提供其他特殊服務(wù)。比如：局部免費維修。3.8.3保修承諾及保證措施為保證工程在施工完成后達到建設(shè)單位對工程質(zhì)量、及工程回訪、保修等方面的要求，最大限度的達到工程的建設(shè)目的，滿足建設(shè)單位要求，我公司就工程質(zhì)量保修向建設(shè)單HYPERLINK"3.8.3.1"3.8.3.1保修期內(nèi)的服務(wù)承諾(1)保修服務(wù)范圍：嚴格按建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及《工程施工總承包合同》、《工程質(zhì)量保修書》中的規(guī)定執(zhí)行。對于工程承包范圍內(nèi)的施工項目，自工程竣工驗收合格之日起進入工程質(zhì)量保修階段。在保修階段，凡因工程不符合規(guī)程、規(guī)范和工程合同規(guī)定所造成工程實體損壞，我公司將無條件進行保修。并在缺(2)保修期限按國家、省、市的有關(guān)規(guī)定及工程質(zhì)量保(3)工程保修及服務(wù)承諾：我單位對所提供施工自投入周到，隨叫隨到；建立回訪制，進行定期、不定期回訪，每年內(nèi)工程回訪不少于兩次，認真聽取建設(shè)單位意見，并形成回訪記錄；建立維修工程專班專人負責(zé)制，由公司工程部、HYPERLINK"3.8.3.2"3.8.3.2保修期外的服務(wù)承諾在工程保修期滿后，我公司將一如既往進行定期回訪，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或由于操作不當(dāng)?shù)绕渌蛟斐傻膯栴}，我公司本著負責(zé)到底和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，在酌情收到一定成本費用情況下，全力組織技術(shù)力量進行保修，讓業(yè)主完全可以放心使用。同時保修期外的維修費用將給予最廉價之綜上所述，我公司鄭重承諾，在工程質(zhì)量保修工作，我單位將本著用戶至上的原則，讓業(yè)主滿意?？蛻舻臐M意和支持，將是我單位的生存源泉之水，在工程施工、質(zhì)量保修階段，我單位將始終如一的為業(yè)主服務(wù)。HYPERLINK"3.8.3.3"3.8.3.3技術(shù)培訓(xùn)凡我司客戶，免費提供專人培訓(xùn)，首先給用戶提供一個良好的售前服務(wù)。項目結(jié)束后，我公司會提供詳細的與項目有關(guān)的客戶培訓(xùn)工作，使客戶掌握使用系統(tǒng)和進行系統(tǒng)維護的知識和經(jīng)驗，具備正確使用、維護系統(tǒng)的能力。在日常的工作中客戶可隨時與我方溝通要求我方提供客戶培訓(xùn)服務(wù)。在系統(tǒng)的使用中，我公司會提供全方位的技術(shù)支持工作，客戶不能解決或不清楚的地方可隨時向我方工作人員聯(lián)系，獲得幫助。HYPERLINK"3.8.3.4"3.8.3.4技術(shù)服務(wù)的承諾(1)屬于保修范圍、內(nèi)容的項目，承包人應(yīng)當(dāng)在接到保修通知之日起7天內(nèi)派人保修。承包人不在約定期限內(nèi)派人保修的，發(fā)包人可以委托他人修理，修理費用從質(zhì)量保險金內(nèi)扣除。(2)發(fā)生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達事故現(xiàn)場搶修。(3)對于涉及工程安全質(zhì)量問題的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)的規(guī)定，采取安全防范措施。由原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出保修方案，承包人實施保修。(4)質(zhì)量保修完成后，由發(fā)包人組織驗收。3.8.3.4.3保修工作程序維修工作完成驗收維修工作完成驗收工程維修施工準備相關(guān)資源業(yè)主方案審查總承包單位方案審批制定工程維修方案維修人員到達現(xiàn)場接收業(yè)主保修通知建立工程維修檔案簽訂工程質(zhì)量保修書提交工程維修案在規(guī)定時間內(nèi)不合格不合格3.8.3.4.4保修工程的管理措施工程交付使用后，承包單位與業(yè)主簽訂《工程質(zhì)量保修書》,明確工程質(zhì)量保修的范圍、內(nèi)容和質(zhì)量保修的期限，確定雙方的職責(zé)、義務(wù)?？偝邪鼏挝粚⑨槍Ρ竟こ烫顚憽豆こ叹S修卡》,建立專項保修服務(wù)檔案，具體實施工程質(zhì)量跟蹤、服務(wù)和保修工作。3.9創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施3.9.1目標確定目標管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開始，根據(jù)工程總體質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標，結(jié)合工程的具體情況和特點，確定工程的各階段目標，還要將質(zhì)量目標層層分解，落實到各分部、分項工程。3.9.2建立完善創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)組建項目部時，對每個部門、每個崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明。人員選配上要由有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目質(zhì)量崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主責(zé)任人、項目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目3.9.3建立項目質(zhì)量管理程序根據(jù)公司一套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序，建立從工程的開工、施工過程質(zhì)量管理、工程竣工驗收、用戶回訪與維修、工程創(chuàng)優(yōu)的實施程序。編制項目質(zhì)量計劃是為了確保企業(yè)質(zhì)量方針在工程施工過程自始自終得以認真貫徹執(zhí)行，并通過嚴謹?shù)募夹g(shù)管理與質(zhì)量保證措施最終確保項目質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。一般情況下，質(zhì)量計劃應(yīng)在項目部完成質(zhì)量策劃、確定資源配置和明確部門崗位管理職責(zé)后即可著手編制并盡快編制完畢，以便盡早貫徹執(zhí)行。3.9.4質(zhì)量管理措施、手段1)、目標管理根據(jù)工程總體質(zhì)量目標，結(jié)合工程具體情況和特點，將質(zhì)量目標層層分解，落實到各分部分項工程；建立完善的項目管理體系，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)質(zhì)檢員監(jiān)控，施工隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系；2)、質(zhì)量預(yù)控加強對項目部全體員工創(chuàng)精品工程質(zhì)量意識的教育；加強對材料分供方的選擇和物資進場管理；加強對圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)；加強合同的預(yù)控作用，明確工程質(zhì)量要求。3)、過程質(zhì)量監(jiān)督以施工組織設(shè)計和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)，進行可操作性強的技術(shù)交底，并嚴格實施；實行有效的各類過程控制制度：嚴格執(zhí)行三檢制、樣板制度和項目每周質(zhì)量例會制度；公司科技質(zhì)量部組織季度檢查，現(xiàn)場協(xié)助指導(dǎo)和創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢。4)、持續(xù)改進成立項目QC小組，在工程施工的各階段對工程質(zhì)量通病和技術(shù)難點采用PDCA循環(huán)進行攻關(guān)，使工程質(zhì)量不斷得到改5)、工程過程控制在施工中，項目部將按照“目標管理、質(zhì)量預(yù)控、過程監(jiān)督、持續(xù)改進”的總體思想，針對工程特點和難點，“粗糧細作，精益求精”,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。4.1施工部署4.1.1施工總體部署指導(dǎo)思想為了高效、迅速建設(shè)好該工程，必須對工程的施工組織進行周密規(guī)劃。項目經(jīng)理部的組建、施工總進度、主要施工方案選擇、施工資源調(diào)配、先進施工技術(shù)的應(yīng)用是工程建設(shè)成功的保證。我公司將運用長期積累豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗，針對本工程編制一份詳細、科學(xué)、合理、先進可行的實施綱領(lǐng)性文件(施工組織設(shè)計),并以此來指導(dǎo)整個工程的建設(shè)過程，使該工程在公司的領(lǐng)導(dǎo)下有序的進行施工。項目經(jīng)理部將從公司引進最優(yōu)秀的技術(shù)管理人員、用應(yīng)公司最佳的管理手段、最好的資源配備，全力投入到本工程施工，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，為業(yè)主提供一流的服務(wù)，讓業(yè)主放4.1.2施工部署原則(1)本工程本次施工主要內(nèi)容為井場加裝圍欄施工。工程施工涵蓋地點多，組織協(xié)調(diào)難度大。因此，我公司將成立本工程現(xiàn)場項目組織機構(gòu)，做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保工程進度、質(zhì)量、施工安全、文明、環(huán)保目標順利(2)本工程施工過程中，要嚴格遵照設(shè)計要求、招標文件規(guī)定的材料采購標準及施工工藝。在保證工程總體進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法的相關(guān)規(guī)范，認真組織(3)在我公司管理方面的優(yōu)勢，還需在施工人員數(shù)量、機械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上合理配置、追求效率。施工部署首先要充分投入資源，根據(jù)工期要求合理安排施工。(4)在施工作業(yè)面的管理與控制上，做到平整一段施工一段，不盲目大面積進行施工，一個個施工段進行連續(xù)施工。每個施工段施工完畢后立即移交給下一道工序施工班組，做到有條不紊，配合默契。(5)合理劃分施工段，盡可能做到均勻流水，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水，便于材料水平運輸?shù)慕M織、安排和調(diào)度。根據(jù)流水段的劃分和施工進度安排，進行人、機、料、法、環(huán)各個方面的合理投入和控制，以及現(xiàn)場場地的合理安排。(6)按照工藝要求的各分項工程作業(yè)順序和工程進度計劃，組織足夠的勞動力資源及合理安排進場時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度。我們的理念是：在施工組織上保證施工人員合理配備，避免疲勞趕工，嚴把質(zhì)量關(guān)；實施過程精品控制，科學(xué)合理安排現(xiàn)場施工，各施工階段按施工段組織人員進行現(xiàn)場作業(yè)。(7)要根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化和施工階段的不同，及時調(diào)整現(xiàn)場平面設(shè)施的布置，保證施工生產(chǎn)有序地進行。4.1.3項目管理目標(1)工期目標計劃工期365日歷天。(2)質(zhì)量目標質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范一次性驗收合格標準?？傮w質(zhì)量目標：質(zhì)量合格，工程試運投產(chǎn)一次成功。本項目的質(zhì)量目標包括但不限于如下：工程物資采購合格率100%。工程質(zhì)量：單位工程合格率100%,安裝單位工程優(yōu)良率90%以上。(3)HSE管理目標1)健康目標：無疾病流行，無輻射損害人員健康，使全體參建人員的健康得到充分保證。2)安全目標：重傷事故為零，死亡事故為零，重大責(zé)任交通事故為零，火災(zāi)爆炸事故為零，努力減少一般事故。3)環(huán)保目標：無重大環(huán)境破壞事件，無重大工業(yè)污染事故，努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，保護自然與生態(tài)環(huán)境。4.1.4組建項目管理機構(gòu)HYPERLINK"4.1.4.1"4.1.4.1我公司對本工程高度重視，為保證本工程達到優(yōu)質(zhì)工程并按期順利完工，以樹立公司良好形象，公司對項目經(jīng)理部的人員進行精選，組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗的HYPERLINK"4.1.4.2"目經(jīng)理擔(dān)任，技術(shù)負責(zé)人由公司科技部高級工程師擔(dān)任。組建的項目部做到各部室及專業(yè)管理人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)證書，持證上崗，在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負責(zé)工程的全面管理HYPERLINK"4.1.4.3"4.1.4.3施工隊伍：組織專業(yè)性強技術(shù)突出的專業(yè)施工隊，以“分工明確、責(zé)任到人”為原則，由項目經(jīng)理部按進度計劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、4.1.5工程施工劃分部署HYPERLINK"4.1.5.1"4.1.5.1工程概況為實現(xiàn)井場“可視化”建設(shè)，也為了保護井場設(shè)備，防止牲畜進入井場啃食電氣線纜造成牲畜觸電或其他原因死