教學(xué)課件-電子商務(wù)項目管理實訓(xùn)

21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·電子商務(wù)與物流管理實訓(xùn)系列電子商務(wù)項目管理實訓(xùn)課程綜述：項目綜述項目一電子商務(wù)項目策劃項目二電子商務(wù)項目管理項目三電子商務(wù)項目團(tuán)隊管理項目四電子商務(wù)網(wǎng)站策劃項目五電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項目六商務(wù)網(wǎng)站項目實施項目七電子商務(wù)網(wǎng)站運營管理項目八電子商務(wù)推廣實用工具及方法項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)目錄概述電子商務(wù)項目策劃任務(wù)一電子商務(wù)項目需求分析任務(wù)二電子商務(wù)項目模型及業(yè)務(wù)流程分析任務(wù)三電子商務(wù)項目策劃模式分析任務(wù)四行業(yè)趨勢與競爭對手分析任務(wù)五項目合作伙伴選擇與管理分析附件1需求規(guī)格說明書模版附件2可行性分析報告模版附件3項目計劃書模版定義是指在一定的時間、資源、環(huán)境等約束條件下，為了達(dá)到特定的目標(biāo)所做的一次性任務(wù)或努力。特征一次性獨特性目標(biāo)的明確性組織的臨時性和開放性后果的不可挽回性活動的整體性

電子商務(wù)項目策劃概述電子商務(wù)項目的定義及基本特征項目的定義及基本特征電子商務(wù)項目策劃方法電子商務(wù)項目生命周期電子商務(wù)項目開發(fā)一般流程電子商務(wù)項目策劃電子商務(wù)項目策劃概述定義子商務(wù)項目，是指在電子商務(wù)過程中，為了達(dá)到所需的績效目標(biāo)，在一定的期限內(nèi)，依托一定的資源，而進(jìn)行的一系列活動，這一系列活動的過程有其豐富的內(nèi)容，構(gòu)成了許許多多、大大小小的項目。

。特征電子商務(wù)項目涉及角色多

電子商務(wù)項目具有復(fù)雜性

電子商務(wù)項目具有動態(tài)性

電子商務(wù)項目存在著較大的風(fēng)險

電子商務(wù)項目的生命周期短電子商務(wù)項目策劃概述項目的定義及基本特征電子商務(wù)項目的定義及基本特征電子商務(wù)項目策劃方法電子商務(wù)項目生命周期電子商務(wù)項目開發(fā)一般流程電子商務(wù)項目策劃電子商務(wù)項目策劃概述電子商務(wù)項目策劃概述頭腦風(fēng)暴法質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法方案比較法學(xué)習(xí)各自的方法比較各自的特點項目的定義及基本特征電子商務(wù)項目策劃方法電子商務(wù)項目定義及基本特征電子商務(wù)項目生命周期電子商務(wù)項目開發(fā)一般流程電子商務(wù)項目策劃電子商務(wù)項目策劃概述電子商務(wù)項目策劃概述承包商的項目周期項目啟動階段項目規(guī)劃階段項目執(zhí)行階段項目收尾階段業(yè)主的項目周期識別需求階段提出解決方案階段執(zhí)行項目階段結(jié)束項目階段項目的定義及基本特征電子商務(wù)項目生命周期電子商務(wù)項目定義及基本特征電子商務(wù)項目策劃方法電子商務(wù)項目開發(fā)一般流程電子商務(wù)項目策劃電子商務(wù)項目策劃概述一、電子商務(wù)項目策劃概述項目啟動需求調(diào)研系統(tǒng)設(shè)計詳細(xì)設(shè)計程序開發(fā)測試試用、培訓(xùn)、維護(hù)

項目的定義及基本特征電子商務(wù)項目開發(fā)一般流程電子商務(wù)項目定義及基本特征電子商務(wù)項目生命周期電子商務(wù)項目策劃方法電子商務(wù)項目策劃電子商務(wù)項目策劃概述電子商務(wù)項目策劃概述項目需求分析項目模型及業(yè)務(wù)流程分析項目策劃模式分析行業(yè)趨勢與競爭對手分析項目合作伙伴選擇與管理電子商務(wù)項目策劃概述項目的定義及基本特征電子商務(wù)項目策劃電子商務(wù)項目定義及基本特征電子商務(wù)項目生命周期電子商務(wù)項目策劃方法電子商務(wù)項目開發(fā)一般流程項目一電子商務(wù)項目策劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識目標(biāo)：掌握項目需求分析和項目策劃的基本方法、基本步驟等知識點。能力目標(biāo)：培養(yǎng)與客戶溝通的技巧、進(jìn)行需求分析和可行性分析的能力。德育目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德，要重視和尊重客戶的需求，真心實意為客戶著想，才是企業(yè)長期發(fā)展的根本。本項目重點：提高學(xué)生對需求分析、可行性分析、項目策劃的理解和應(yīng)用。本項目難點：如何站在客戶角度進(jìn)行需求分析將需求分析做到實處，如何從需求入手做好項目策劃。項目一電子商務(wù)項目策劃項目一電子商務(wù)項目策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果關(guān)鍵詞需求分析理論要點項目需求分析的思路、流程以及需要注意的問題。實踐要點與客戶溝通、理解客戶需求、進(jìn)行客戶需求分析、編寫可行性分析報告、進(jìn)行需求變更管理。項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)一電子商務(wù)項目需求分析項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實際項目，根據(jù)需求分析的基本流程和思路，需求分析。項目一電子商務(wù)項目策劃項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃從意識上重視需求分析工作，了解需求分析的目標(biāo)；能夠在項目前期做好需求分析；掌握一般項目需求分析的思想和流程，能夠根據(jù)實際進(jìn)行需求分析。項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃客戶需求驗證編寫可行性分析報告需求變更管理理解客戶需求客戶需求分析了解客戶現(xiàn)狀項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃了解客戶現(xiàn)狀理解客戶需求客戶需求分析編寫可行性分析報告需求變更管理項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃掌握需求分析的方法和步驟。能夠完成需求規(guī)格說明書。能夠完成可行性分析報告。解決平時工作中遇到的需求分析方面的疑難問題。項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃通過空中網(wǎng)項目案例，我們可以總結(jié)出這樣一條有效的項目需求分析線索，進(jìn)行市場需求分析——制定戰(zhàn)略目標(biāo)——確定目標(biāo)市場——制定業(yè)務(wù)范圍（盈利模式）——形成核心能力。課后思考思考一：怎樣從客戶雜亂無章的需求列表中提煉出其急需解決的核心需求？思考二：怎樣確保客戶需求的真實有效？思考三：怎樣確保客戶的需求變更得到及時的響應(yīng)？項目一電子商務(wù)項目策劃項目一電子商務(wù)項目策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)二電子商務(wù)項目模型及業(yè)務(wù)流程分析

關(guān)鍵詞項目模型業(yè)務(wù)流程理論要點項目模型、業(yè)務(wù)流程設(shè)計及需要注意的問題實踐要點電子商務(wù)項目的業(yè)務(wù)流程項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實際項目，建立項目模型，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計

。項目一電子商務(wù)項目策劃項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃1．制作項目模型文檔，使所有人對項目結(jié)果達(dá)成共同認(rèn)識；2．進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析、設(shè)計、創(chuàng)建用戶界面原形；3．制作項目計劃書。項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃制作項目計劃書業(yè)務(wù)流程分析員進(jìn)行流程設(shè)計網(wǎng)頁設(shè)計人員創(chuàng)建用戶界面原型編寫項目模型文檔項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃編寫項目模型文檔業(yè)務(wù)流程分析員進(jìn)行流程設(shè)計網(wǎng)頁設(shè)計人員創(chuàng)建用戶界面原型制作項目計劃書項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃在本階段的工作過程中，核心的任務(wù)是通過上個階段的需求分析，進(jìn)行項目模型設(shè)計和業(yè)務(wù)流程分析，并制作用戶界面原型得到用戶的確認(rèn)，最終完成雙方認(rèn)可的《項目計劃書》，作為下一階段項目策劃模式分析的依據(jù)。項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃面對不同的功能要求，如何設(shè)計符合置身特點的業(yè)務(wù)流程呢？課后思考思考一：怎樣確定項目模型文檔包含的內(nèi)容？思考二：怎樣進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)流程設(shè)計？項目一電子商務(wù)項目策劃項目一電子商務(wù)項目策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)三電子商務(wù)項目策劃模型分析

關(guān)鍵詞項目策劃模式理論要點項目策劃模式思路、流程以及需要注意的問題實踐要點電子商務(wù)項目的業(yè)務(wù)模式、技術(shù)模式、經(jīng)營模式、管理模式和資金模式。項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實際項目，根據(jù)項目策劃模式的基本流程和思路，完成項目策劃模式分析，確定電子商務(wù)項目策劃模式。。項目一電子商務(wù)項目策劃項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃1．從意識上重視項目策劃模式分析工作，掌握各種模式的內(nèi)涵；2．能夠完成電子商務(wù)項目模式的策劃；3．掌握一般項目策劃模式分析的思想和流程，能夠根據(jù)實際項目進(jìn)行項目模式策劃分析。項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃確定管理模式確定技術(shù)模式確定經(jīng)營模式確定業(yè)務(wù)模式確定資本模式項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃確定業(yè)務(wù)模式

確定技術(shù)模式

確定經(jīng)營模式確定管理模式

確定資本模式

項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃在本階段的工作過程中，核心的任務(wù)是通過上個階段的項目模型及業(yè)務(wù)流程分析，根據(jù)項目策劃模式的基本流程和思路，完成項目策劃模式分析，確定電子商務(wù)項目策劃模式。項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃

阿里巴巴是如何根據(jù)實際環(huán)境及需求，確定其電子商務(wù)項目的業(yè)務(wù)模式、技術(shù)模式、經(jīng)營模式、管理模式和資金模式的？課后思考思考一：項目的業(yè)務(wù)模式對項目的技術(shù)模式提出了怎樣的要求？思考二：項目的經(jīng)營模式對項目的管理模式提出了怎樣的要求？思考三：如何選者合理的資本模式？項目一電子商務(wù)項目策劃項目一電子商務(wù)項目策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)四行業(yè)趨勢與競爭對手分析

關(guān)鍵詞競爭對手分析理論要點競爭對手分析的思路、流程以及常用方法實踐要點競爭對手分析的一般流程、競爭對手分析的一般方法。項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果分析行業(yè)發(fā)展趨勢，確定企業(yè)目標(biāo)市場，界定競爭對手，對競爭對手予以準(zhǔn)確分析。項目一電子商務(wù)項目策劃項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃1．從意識上重視競爭對手分析工作，掌握競爭對手分析的一般流程；2．掌握競爭對手分析的一般方法，能夠根據(jù)實際進(jìn)行競爭對手分析。項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃競爭對手的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力分析競爭對手的市場占有率分析競爭對手的財務(wù)狀況分析競爭對手的目標(biāo)分析競爭對手的戰(zhàn)略途徑與方法分析競爭對手的反應(yīng)模式分析對競爭對手的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行分析項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃競爭對手的目標(biāo)分析競爭對手的市場占有率分析競爭對手的財務(wù)狀況分析競爭對手的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力分析競爭對手的戰(zhàn)略途徑和方法分析競爭對手的反應(yīng)模式分析競爭對手的領(lǐng)導(dǎo)者分析項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃在本階段的工作過程中，核心的任務(wù)是根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢確定企業(yè)的競爭對手，并進(jìn)行競爭對手分析，為下一階段合作伙伴的選擇確定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃對于這種情況有好的解決辦法嗎？課后思考思考一：怎樣準(zhǔn)確的確定競爭對手？思考二：面對競爭對手的不同反映模式，應(yīng)如何制定競爭策略？思考三：如何避免和競爭對手產(chǎn)生正面的沖突？項目一電子商務(wù)項目策劃項目一電子商務(wù)項目策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)五項目合作伙伴選擇與管理分析關(guān)鍵詞項目合作伙伴選擇理論要點項目合作伙伴選擇的思路、流程以及需要注意的問題實踐要點項目合作伙伴選擇的注意事項及基本標(biāo)準(zhǔn)。項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果能夠根據(jù)總體規(guī)劃和實施方案選擇合適的合作伙伴，并與相關(guān)合作伙伴建立明確的合作關(guān)系。項目一電子商務(wù)項目策劃項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃1．從意識上重視合作伙伴的選擇作，了解合作伙伴選擇的目標(biāo)；2．掌握一般項目合作伙伴選擇的思想和流程，能夠根據(jù)實際合理選擇項目合作伙伴。3．掌握項目合作伙伴選擇的一般標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)站項目可能涉及到的合作伙伴類型。項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃選擇物流提供商選擇CA認(rèn)證中心選擇銀行以及支付網(wǎng)關(guān)選擇軟硬件廠商選擇商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)商選擇項目監(jiān)理服務(wù)建設(shè)服務(wù)商項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃選擇軟硬件廠商合作伙伴選擇CA認(rèn)證中心選擇銀行、支付網(wǎng)關(guān)選擇物流服務(wù)商選擇商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)商選擇項目監(jiān)理服務(wù)商項目一電子商務(wù)項目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目一電子商務(wù)項目策劃在本階段的工作過程中，核心的任務(wù)是根據(jù)項目方案的功能要求合理的選定合作伙伴，并達(dá)成合作意向。課后思考思考一：怎樣確定電子商務(wù)項目所需的合作伙伴？思考二：如何選擇適合于項目功能需求的合作伙伴？項目一電子商務(wù)項目策劃課程綜述：項目綜述項目二電子商務(wù)項目管理項目二電子商務(wù)項目管理項目三電子商務(wù)項目團(tuán)隊管理項目四電子商務(wù)網(wǎng)站策劃項目五電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項目六商務(wù)網(wǎng)站項目實施項目七電子商務(wù)網(wǎng)站運營管理項目八電子商務(wù)推廣實用工具及方法項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)目錄任務(wù)一電子商務(wù)項目需求管理任務(wù)三電子商務(wù)項目資源管理任務(wù)四電子商務(wù)項目風(fēng)險管理任務(wù)五電子商務(wù)項目成本控制任務(wù)六項目管理軟件使用介紹項目二電子商務(wù)項目管理項目二電子商務(wù)項目管理學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)：掌握項目管理中需求管理、成本管理、資源管理、風(fēng)險管理。了解常用的項目管理工具。能力目標(biāo)：掌握項目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動、計劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)。德育目標(biāo)培養(yǎng)管理意識，團(tuán)隊合作精神，獨立分析能力和風(fēng)險預(yù)控能力。本項目重點：需求管理、成本管理、資源管理、風(fēng)險管理。本項目難點：如何將項目管理中的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)，形成從啟動、計劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾整個過程的循環(huán)。本模塊難點結(jié)合實際設(shè)計營銷推廣方法，并有效實施項目二電子商務(wù)項目管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)一電子商務(wù)項目需求管理關(guān)鍵詞項目需求，需求分析，項目需求管理理論要點什么是需求，如何進(jìn)行需求分析，需求管理應(yīng)注意的問題實踐要點能夠結(jié)合實際項目，完成簡單的項目需求分析

項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果了解需求的定義，對所實施的電子商務(wù)項目進(jìn)行需求分析，按照規(guī)范形成需求分析報告，掌握需求分析和需求管理過程中的注意事項和其重要性。項目二電子商務(wù)項目管理項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理1．從概念上理解需求的含義，了解需求本身的重要性；2．能夠在項目執(zhí)行前期為整體項目進(jìn)行需求分析并形成報告3．掌握項目需求分析的流程和思路，以及需求報告的格式和注意事項，能夠根據(jù)項目進(jìn)程準(zhǔn)確地進(jìn)行需求分析并形成報告和進(jìn)行需求管理。項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理根據(jù)項目的目標(biāo)及進(jìn)度安排掌握項目的動態(tài)需求進(jìn)行需求分析確定項目目標(biāo)撰寫需求分析報告項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理確定項目目標(biāo)根據(jù)項目的目標(biāo)及項目整體進(jìn)度安排掌握項目的動態(tài)需求需求分析撰寫需求分析報告項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理1．掌握如何確定項目的目標(biāo)。2．了解電子商務(wù)項目需求的特點和需求分析的一般步驟。3．掌握撰寫可行性分析報告和需求分析報告的格式和內(nèi)容。4．能夠根據(jù)某一電子商務(wù)項目進(jìn)行項目的需求分析并撰寫項目需求分析報告項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理根據(jù)以上需求和目標(biāo)可否準(zhǔn)確確定需求并開展需求分析，如不能還應(yīng)了解哪些情況？課后思考思考一：某大型超市想嘗試開發(fā)一套電子銷售系統(tǒng)，以配合實體銷售，據(jù)悉該超市品種齊全，在零售行業(yè)內(nèi)享有一定威望，但遲遲未開展電子商城搭建的主要原因在于：1）網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)憂。2）支付體系的選擇。3)與超市內(nèi)網(wǎng)的關(guān)系梳理。現(xiàn)在請對此超市要開展的電子商城進(jìn)行需求分析并嘗試撰寫一份需求分析報告？思考二：分析當(dāng)局部目標(biāo)變化時，需求是否一定也隨之變化。項目二電子商務(wù)項目管理項目二電子商務(wù)項目管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)二

電子商務(wù)項目資源管理

關(guān)鍵詞資源，資源管理理論要點了解資源的概念，掌握項目的內(nèi)、外部資源以及項目的費用、時間和質(zhì)量管理，資源規(guī)劃矩陣實踐要點能夠結(jié)合實際項目，根據(jù)WBS對項目資源進(jìn)行分析、匯總的結(jié)果。

項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果了解什么是項目的資源，如何理解和有效運用資源，掌握WBS數(shù)據(jù)字典和資源規(guī)劃矩陣。項目二電子商務(wù)項目管理項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理1．從概念上理解資源的含義；2．掌握資源管理的基本流程；3．了解資源規(guī)劃矩陣，WBS工作法等有效的資源管理工具。項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理為項目資源進(jìn)行分級統(tǒng)一調(diào)配資源，形成資源整合識別資源，形成資源平臺項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理識別資源，形成資源平臺項目資源的分級統(tǒng)一調(diào)配資源，形成資源整合項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理1．掌握有關(guān)資源的概念。2．了解項目中資源的種類。3．掌握項目管理中WBS工作結(jié)構(gòu)分解的方法和步驟。4．了解什么是資源規(guī)劃矩陣項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理

從資源管理的角度分析項目外包的原因和應(yīng)考慮的因素？課后思考思考一：面對局部利益，資源應(yīng)如何進(jìn)行整合？整合后的資源是否還可以進(jìn)行二次利用？思考二：資源規(guī)劃矩陣的形式不為一，可否根據(jù)自愿規(guī)劃矩陣的概念和目的自行設(shè)計出一個項目的資源規(guī)劃矩陣項目二電子商務(wù)項目管理項目二電子商務(wù)項目管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)三電子商務(wù)項目風(fēng)險管理

關(guān)鍵詞風(fēng)險的識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險控制理論要點如何識別風(fēng)險，如何劃分風(fēng)險等級進(jìn)行風(fēng)險評估，如何有效的控制風(fēng)險，了解風(fēng)險管理計劃的制定實踐要點能夠結(jié)合實際項目進(jìn)行項目的風(fēng)險評估分析和風(fēng)險控制，嘗試編寫行之有效的風(fēng)險管理計劃。

項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果了解風(fēng)險管理的層級，對項目在實施過程中有可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和有效控制，掌握常用的風(fēng)險識別和風(fēng)險評估工具，掌握風(fēng)險管理的流程和風(fēng)險管理計劃的制定。項目二電子商務(wù)項目管理項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理1．了解風(fēng)險管理的重要性，如何成功的進(jìn)行風(fēng)險管理；2．掌握風(fēng)險管理的整個流程，特別是風(fēng)險的評估和識別。3．可以根據(jù)實際項目進(jìn)行風(fēng)險識別、評估并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃。項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理風(fēng)險的評估制定風(fēng)險管理計劃風(fēng)險的識別項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理風(fēng)險的識別風(fēng)險的評估風(fēng)險管理計劃的制定項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理1．了解風(fēng)險管理的層級2．掌握風(fēng)險管理的整個流程。3．掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險評估的含義和具體方法。了解風(fēng)險識別、風(fēng)險評估過程中所使用到的工具。4．能夠根據(jù)某一電子商務(wù)項目制定出風(fēng)險管理計劃項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理安然公司為什么會出此事故？課后思考思考一：某項目經(jīng)理在對所實施項目進(jìn)行風(fēng)險管理時，識別出一組（A-E）風(fēng)險數(shù)據(jù),請根據(jù)識別出的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險評估并排序。A進(jìn)度延誤大于30%，或者費用超支大于30%。B進(jìn)度延誤20%~30%，或者費用超支20%~30%。C進(jìn)度延誤低于20%，或者費用超支低于20%。D進(jìn)度延誤低于10%，或者費用超支低于10%。E進(jìn)度延誤低于5%，或者費用超支低于5%。思考二：請用示意圖形式畫出風(fēng)險管理的整個流程和相互關(guān)系。項目二電子商務(wù)項目管理項目二電子商務(wù)項目管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)四電子商務(wù)項目成本控制

關(guān)鍵詞項目成本管理，成本控制理論要點什么成本管理，如何進(jìn)行成本控制，成本控制的目標(biāo)和意義實踐要點能夠結(jié)合實際項目了解并掌握成本控制的方法

項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果了解成本控制和成本管理的概念，對為什么要給所實施的進(jìn)行成本控制進(jìn)行研究，找出成本控制的目的和意義所在，掌握成本控制的方法和標(biāo)準(zhǔn)。項目二電子商務(wù)項目管理項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理1．掌握成本控制的概念，及其實施的目的和意義；2．能夠在項目實施過程中按照成本控制的原則和方法進(jìn)行成本控制3．掌握成本控制的流程以及成本控制的標(biāo)準(zhǔn)化制定項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作制定制定定額計量標(biāo)準(zhǔn)化價格標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)明確目標(biāo)和基本原則項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理成本控制的目標(biāo)和基本原則制定定額標(biāo)準(zhǔn)化工作制度建設(shè)項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理1．了解成本管理和成本控制的概念。2．掌握成本控制從定額制定到標(biāo)準(zhǔn)化工作再到建立制度的整個流程。3．了解成本控制的目的和基本原則。項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理成本控制是簡單的節(jié)儉生存嗎？作為一家百貨公司的老板，你將如何借鑒百安居的案例考慮為自己的企業(yè)進(jìn)行成本控制？課后思考思考一：公司效益獎的發(fā)放對于成本控制是利是弊？應(yīng)該被成本控制掉嗎？公司效益獎，按年度成本降低總額的5~10%和超創(chuàng)目標(biāo)利潤的3~5%提取，某集團(tuán)僅2008年效益獎就發(fā)放了3800萬元。結(jié)果，集團(tuán)拼搏一年，不僅圓滿實現(xiàn)了目標(biāo)，而且扭虧為盈，當(dāng)年為總廠創(chuàng)利潤82.67萬元。思考二：成本控制中人的作用，成本控制只是領(lǐng)導(dǎo)層的決定嗎？項目二電子商務(wù)項目管理項目二電子商務(wù)項目管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)五項目管理軟件使用介紹

關(guān)鍵詞項目管理軟件理論要點項目管理軟件項目管理工具實踐要點能夠使用項目管理軟件，結(jié)合實際項目進(jìn)行管理。項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果能夠使用項目管理軟件，結(jié)合實際項目進(jìn)行管理

項目二電子商務(wù)項目管理項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理1．能夠掌握項目管理軟件的正確使用；2．能夠了解常用項目管理工具使用的技巧。項目二電子商務(wù)項目管理任務(wù)要求軟件介紹工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目二電子商務(wù)項目管理項目、項目管理和項目管理工具PMOffice簡介其他工具介紹課程綜述：項目綜述項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理項目二電子商務(wù)項目管理項目三電子商務(wù)項目團(tuán)隊管理項目四電子商務(wù)網(wǎng)站策劃項目五電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項目六商務(wù)網(wǎng)站項目實施項目七電子商務(wù)網(wǎng)站運營管理項目八電子商務(wù)推廣實用工具及方法

項目三電子商務(wù)項目團(tuán)隊管理任務(wù)目錄任務(wù)一電子商務(wù)項目團(tuán)隊建設(shè)管理任務(wù)二電子商務(wù)項目團(tuán)隊溝通管理任務(wù)三電子商務(wù)項目團(tuán)隊激勵管理任務(wù)四電子商務(wù)項目團(tuán)隊績效管理項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識目標(biāo)：掌握項目團(tuán)隊建設(shè)和管理的溝通、激勵、績效等基本知識點。能力目標(biāo)：如何建設(shè)和管理項目團(tuán)隊，通過項目團(tuán)隊的溝通、激勵、績效等基本方法，提高團(tuán)隊合作效率，建立最佳項目團(tuán)隊。德育目標(biāo)：培養(yǎng)團(tuán)隊合作、相互信任精神，以及學(xué)生的判斷力和執(zhí)行力。本項目重點：提高項目團(tuán)隊管理的三個方面，即溝通、激勵、績效的理解和應(yīng)用。本項目難點：如何做好項目團(tuán)隊建設(shè)和管理，即項目團(tuán)隊管理涉及的溝通的內(nèi)容、激勵的方法和績效考核的操作的具體應(yīng)用。項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)一

電子商務(wù)項目團(tuán)隊建設(shè)管理

關(guān)鍵詞項目團(tuán)隊項目團(tuán)隊建設(shè)項目團(tuán)隊凝聚力理論要點項目團(tuán)隊建設(shè)思路、流程以及需要注意的問題實踐要點能夠結(jié)合實際項目，進(jìn)行項目團(tuán)隊的建設(shè)

項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實際項目，根據(jù)電子商務(wù)團(tuán)隊建設(shè)基本流程和思路，完成項目團(tuán)隊建設(shè)。項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理1．從意識上重視團(tuán)隊建設(shè)工作，了解自己團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)；2．能夠在項目前期為團(tuán)隊建設(shè)做出規(guī)劃方案3．掌握一般項目團(tuán)隊建設(shè)的思想和流程，能夠根據(jù)實際項目建設(shè)團(tuán)隊。項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理有成文的簡明有效的工作流程和計劃

建立彼此信任感，成員主動協(xié)同工作有合理完善的績效考核方法

有嚴(yán)明的組織紀(jì)律性善于創(chuàng)建學(xué)習(xí)總結(jié)和溝通的氛圍了解項目任務(wù)，建立項目目標(biāo)責(zé)任制團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)清晰，明確成員分工確定項目團(tuán)隊組建人選項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理確定項目團(tuán)隊組建人員了解項目任務(wù)，建立目標(biāo)責(zé)任制團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)清晰，明確成員分工有成文的簡明有效的工作流程和計劃建立彼此信任感，成員愿意主動協(xié)同工作有合理有效的績效考核方法嚴(yán)明的組織紀(jì)律性善于創(chuàng)建學(xué)習(xí)總結(jié)的氛圍項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理1．掌握項目團(tuán)隊建設(shè)的方法，每個項目團(tuán)隊按照組建步驟進(jìn)行團(tuán)隊組建。2．在組建初完成項目團(tuán)隊組建規(guī)劃方案。3．解決平時工作中遇到的項目成員管理方面的疑難問題4．能夠完成項目沖突解決方法項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理

對于這種情況有好辦法嗎？作為一個沒有研發(fā)經(jīng)歷的人如何能更好的建設(shè)好團(tuán)隊呢？課后思考[思考一]某公司部門經(jīng)理下設(shè)四個職能組，分別為硬件、軟件、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，各組有一組長。三個項目團(tuán)隊，分別有三個項目負(fù)責(zé)人。在進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)的時候要制定崗位職責(zé)。如何分清職能組長和項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)？[思考二]怎么才能讓來自不同崗位、不同部門的人員配合良好，提高他們配合工作的效率？[思考三]怎么樣才能讓大家有凝聚力、渡過項目中比較艱難的時光？項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)二電子商務(wù)項目團(tuán)隊溝通管理

關(guān)鍵詞項目團(tuán)隊溝通管理理論要點項目團(tuán)隊溝通的方法、技巧以及需要注意的問題實踐要點能夠結(jié)合實際項目建設(shè)管理，進(jìn)行項目團(tuán)隊的溝通練習(xí)。

項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實際項目，根據(jù)電子商務(wù)團(tuán)隊項目實際問題，開展行之有效的溝通和機制。項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理1．從意識上重視團(tuán)隊溝通的重要性和必要性；2．能夠準(zhǔn)確把握和處理各種溝通需要的技巧，并應(yīng)用到團(tuán)隊項目管理中。項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理達(dá)成共識診斷問題選擇合適的溝通技巧和方式奠定基調(diào)

確定解決方案項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理奠定基調(diào)診斷問題選擇合適的溝通方式和技巧確定解決方案達(dá)成共識項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理1．掌握項目溝通的方法，每個項目團(tuán)隊根據(jù)實際項目開展情況進(jìn)行各種方式的溝通。2．建立項目團(tuán)隊溝通反饋機制方案。3．解決平時工作中遇到的項目溝通方面的疑難問題。4．能夠通過溝通完成項目沖突解決。項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理那么，你認(rèn)為迪特尼公司員工這種意見溝通系統(tǒng)是否有效呢？課后思考[思考一]：作為該項目的項目組長，就該項目而言，應(yīng)該如何和隊員進(jìn)行溝通？[思考二]：結(jié)合項目不同階段的進(jìn)度，各團(tuán)隊成員間應(yīng)該如何溝通？項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)三電子商務(wù)項目團(tuán)隊激勵管理

關(guān)鍵詞項目團(tuán)隊激勵管理理論要點項目團(tuán)隊激勵管理的方法、技巧以及需要注意的問題實踐要點能夠結(jié)合實際項目建設(shè)管理，進(jìn)行項目團(tuán)隊的激勵管理練習(xí)。

項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實際項目，根據(jù)電子商務(wù)團(tuán)隊項目實際問題，開展行之有效的激勵管理。項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理1．從意識上重視團(tuán)隊激勵管理的重要性和必要性；2．能夠準(zhǔn)確把握和運用激勵管理需要的技巧。項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理給予失敗和再嘗試的自由激勵對現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)解放團(tuán)隊運用合適的激勵方法建立有效的激勵機制項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理解放團(tuán)隊給予失敗和再嘗試的自由激勵對現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)建立有效的激勵機制運用合適的激勵方法項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理1．掌握項目團(tuán)隊激勵管理的方法，每個項目團(tuán)隊根據(jù)實際項目開展情況進(jìn)行各種方式的激勵管理。2．建立項目團(tuán)隊激勵管理機制方案。3．通過激勵手段，解決平時工作中遇到的各種疑難問題。4．能夠通過激勵管理完成項目，團(tuán)結(jié)全隊。項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理[問題分析1]為什么僅靠加薪不能激勵員工的斗志？[問題分析2]這位張小姐的上司應(yīng)該如何激勵員工？課后思考[思考一]：海勒姆本想在會上和大家分享好消息，沒想到卻落得一臉尷尬，大家反映的這些問題說明了什么呢？[思考二]：藍(lán)巴雷是否應(yīng)該重新考慮其績效管理的方法？[思考三]：請根據(jù)上述案例，每個團(tuán)隊提出自己的意見。項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)四

電子商務(wù)項目團(tuán)隊績效管理

關(guān)鍵詞項目團(tuán)隊績效管理理論要點項目團(tuán)隊績效管理的方法、技巧以及需要注意的問題實踐要點能夠結(jié)合實際項目建設(shè)管理，進(jìn)行項目團(tuán)隊的績效管理練習(xí)。

項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實際項目，根據(jù)電子商務(wù)團(tuán)隊項目實際問題，開展行之有效的績效管理。

項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理1．從意識上重視團(tuán)隊績效管理的重要性和必要性；2．能夠準(zhǔn)確把握和運用績效管理需要的技巧。項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理建立績效文化建立績效考核制度制訂績效管理目標(biāo)

制定績效考核表開展績效溝通輔導(dǎo)完成績效反饋工作使用績效考核結(jié)果進(jìn)行績效管理診斷項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理制定績效管理目標(biāo)建立績效文化建立績效考核制度開展績效溝通輔導(dǎo)制定績效考核表使用績效考核結(jié)果完成績效反饋工作進(jìn)行績效管理診斷項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理1．掌握項目團(tuán)隊績效管理制定的方法，每個項目團(tuán)隊根據(jù)實際項目進(jìn)行各種績效考核管理。2．建立項目團(tuán)隊績效管理機制方案。3．制作績效考核表。4．制作績效考核反饋表。項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理你認(rèn)為IBM公司這種“360度反饋”績效管理有什么弊端？課后思考思考一：在這個案例中，你認(rèn)為王經(jīng)理的績效考評工作是不是真的完成了呢？思考二：如果你是王經(jīng)理的老板，你會對他的這些表現(xiàn)滿意嗎？思考三：你覺得王經(jīng)理應(yīng)該如何完成該團(tuán)隊的績效考核？項目三電子商務(wù)團(tuán)隊管理課程綜述：項目綜述項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目二電子商務(wù)項目管理項目三電子商務(wù)項目團(tuán)隊管理項目四電子商務(wù)網(wǎng)站策劃項目五電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項目六商務(wù)網(wǎng)站項目實施項目七電子商務(wù)網(wǎng)站運營管理項目八電子商務(wù)推廣實用工具及方法項目四電子商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)目錄任務(wù)一網(wǎng)站需求分析任務(wù)二網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營模式定位任務(wù)三網(wǎng)站內(nèi)容策劃——網(wǎng)站總體設(shè)計任務(wù)四網(wǎng)站內(nèi)容策劃——網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計任務(wù)五網(wǎng)站技術(shù)需求與解決方案項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識目標(biāo)：掌握網(wǎng)站需求分析、網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營模式定位、網(wǎng)站內(nèi)容策劃、網(wǎng)站技術(shù)需求與解決方案的基本知識點。能力目標(biāo)：如何通過網(wǎng)站需求分析明確網(wǎng)站的目標(biāo)，確定網(wǎng)站的經(jīng)營模式。通過何種技術(shù)手段和內(nèi)容策劃方案實現(xiàn)網(wǎng)站的目標(biāo)。本項目重點：制定確實可行的策劃方案，通過合理的技術(shù)手段，實現(xiàn)商務(wù)網(wǎng)站的目標(biāo)。本項目難點：如何做好網(wǎng)站內(nèi)容策劃，通過合理的技術(shù)手段得以實現(xiàn)。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)一

網(wǎng)站需求分析

關(guān)鍵詞網(wǎng)站需求分析理論要點網(wǎng)站需求分析思路、流程以及需要注意的問題實踐要點能夠結(jié)合實際項目，明確網(wǎng)站前后臺應(yīng)用的需求

項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實際項目，根據(jù)網(wǎng)站需求分析的基本流程和思路，完成網(wǎng)站需求分析。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．從意識上重視網(wǎng)站需求分析工作，了解網(wǎng)站需求分析的目標(biāo)。2．能夠通過網(wǎng)站需求分析明確網(wǎng)站前后臺的應(yīng)用需求。3．掌握一般網(wǎng)站需求分析的思想和流程，能夠根據(jù)實際項目進(jìn)行網(wǎng)站需求分析。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃明確前臺應(yīng)用需求明確后臺應(yīng)用需求完善細(xì)化網(wǎng)站的功能、性能需求項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃完善細(xì)化網(wǎng)站的功能、性能需求明確前臺應(yīng)用需求明確后臺應(yīng)用需求項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．完善細(xì)化網(wǎng)站的功能、性能需求。2．明確網(wǎng)站的前后臺應(yīng)用需求。3．解決工作中遇到應(yīng)用需求與功能模塊制定之間轉(zhuǎn)換的疑難問題項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃

鑒于Netmall平臺網(wǎng)站需求分析，Netmall平臺主要應(yīng)實現(xiàn)哪些功能？哪些是他的特色功能？課后思考思考一：如何區(qū)分網(wǎng)站的功能與性能差別？思考二：前臺應(yīng)用需求與后臺應(yīng)用需求是獨立的嗎？他們是什么關(guān)系？項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)二網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營模式定位

關(guān)鍵詞網(wǎng)站目標(biāo)經(jīng)營模式理論要點網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營模式定位的思路、流程以及需要注意的問題實踐要點能夠結(jié)合實際項目，進(jìn)行網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營模式定位項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實際項目，進(jìn)行網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營模式定位。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．從意識上重視網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營模式定位。2．能夠進(jìn)行網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營模式定位。3．掌握一般網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營模式定位的思想和流程。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃網(wǎng)站經(jīng)營模式定位確定網(wǎng)站功能需求明確網(wǎng)站性質(zhì)、確定網(wǎng)站目標(biāo)項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃明確網(wǎng)站性質(zhì)、確定網(wǎng)站目標(biāo)網(wǎng)站經(jīng)營模式定位確定網(wǎng)站功能需求項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．根據(jù)電子商務(wù)項目需求分析確定網(wǎng)站的性質(zhì)，進(jìn)而確定網(wǎng)站目標(biāo)。2．根據(jù)網(wǎng)站的目標(biāo)定位及不同類型網(wǎng)站的功能差異，進(jìn)行網(wǎng)站經(jīng)營模式定位。3．根據(jù)不同經(jīng)營模式網(wǎng)站功能需求的普遍規(guī)律確定網(wǎng)站的功能需求。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃兩個都是國內(nèi)頗具影響力的B2C網(wǎng)站，兩者的區(qū)別是什么？各自的特點是什么？課后思考思考一：如何通過網(wǎng)站的性質(zhì)和網(wǎng)站目標(biāo)確定網(wǎng)站的經(jīng)營模式？思考二：如何確定網(wǎng)站的功能需求？思考三：如何將不同經(jīng)營模式的理論功能合理的應(yīng)用與現(xiàn)實項目？項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)三網(wǎng)站內(nèi)容策劃——網(wǎng)站總體設(shè)計

關(guān)鍵詞網(wǎng)站總體設(shè)計理論要點網(wǎng)站總體設(shè)計的思路、流程以及需要注意的問題實踐要點能夠結(jié)合實際項目，進(jìn)行網(wǎng)站總體設(shè)計項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實際項目，根據(jù)網(wǎng)站總體設(shè)計基本流程和思路，進(jìn)行網(wǎng)站總體設(shè)計。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．從意識上重視網(wǎng)站總體設(shè)計工作，了解網(wǎng)站總體設(shè)計的目標(biāo)；2．能夠進(jìn)行網(wǎng)站總體設(shè)計；3．掌握一般網(wǎng)站總體設(shè)計的思想和流程。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃確定網(wǎng)站整體風(fēng)格了解用戶需求，劃分網(wǎng)站欄目確定網(wǎng)站類別，設(shè)計網(wǎng)站特色項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃確定網(wǎng)站類別，設(shè)計網(wǎng)站特色確定網(wǎng)站整體風(fēng)格了解用戶需求，劃分網(wǎng)站欄目項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．根據(jù)網(wǎng)站類別，設(shè)計網(wǎng)站特色。2．根據(jù)企業(yè)的CIS確定網(wǎng)站的整體風(fēng)格。3．完成網(wǎng)站的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計，劃分網(wǎng)站欄目。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃[問題分析]Netmall平臺是“基于工作過程式”的教學(xué)平臺，以面向教學(xué)為主，以輔助教學(xué)為目的，在其網(wǎng)站結(jié)構(gòu)與內(nèi)容策劃上是如何體現(xiàn)的？課后思考思考一：怎樣設(shè)計網(wǎng)站的特色才能符合網(wǎng)站的經(jīng)營目標(biāo)的要求？思考二：如何將網(wǎng)站的風(fēng)格設(shè)計貫穿于網(wǎng)站設(shè)計的始終？項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)四網(wǎng)站內(nèi)容策劃——網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計

關(guān)鍵詞網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計理論要點網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計的思路、流程以及需要注意的問題實踐要點能夠結(jié)合實際項目，進(jìn)行網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實際項目，根據(jù)網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計基本流程和思路，完成網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．從意識上重視網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計工作，了解網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計的目標(biāo)；2．能夠進(jìn)行網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計；3．掌握一般項目網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計的思想和流程。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃網(wǎng)頁色彩運用多媒體效果運用整體網(wǎng)頁設(shè)計根據(jù)用戶需求提供內(nèi)容項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃整體網(wǎng)頁設(shè)計網(wǎng)頁色彩運用多媒體效果運用根據(jù)用戶需求提供內(nèi)容項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．掌握網(wǎng)頁設(shè)計的基本要求，網(wǎng)頁界面設(shè)計便于訪問者瀏覽。2．掌握色彩運用、界面設(shè)計的基本設(shè)計規(guī)范。3．能夠根據(jù)用戶需求有針對性地提供內(nèi)容。課后思考思考一：網(wǎng)頁設(shè)計如何在保持與企業(yè)整體形象一致的同時突出新穎？思考二：怎樣才能將多媒體效果運用得恰到好處，而不是喧賓奪主？思考三：面對不同用戶提出的需求如何進(jìn)行取舍？項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)五網(wǎng)站技術(shù)需求與解決方案

關(guān)鍵詞網(wǎng)站技術(shù)需求與解決方案理論要點網(wǎng)站的技術(shù)與解決思路以及需要注意的問題實踐要點能夠結(jié)合實際項目，明確網(wǎng)站技術(shù)需求，制定解決方案項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實際項目，確定網(wǎng)站技術(shù)需求，制定解決方案項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．掌握常用網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)的功能區(qū)別和特點。2．能夠針對實際功能需要選者合理的應(yīng)用技術(shù)，制定解決方案。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃網(wǎng)站的可擴展性網(wǎng)站的交互性要求網(wǎng)站的高性能要求網(wǎng)站的可使用性網(wǎng)站的可維護(hù)性網(wǎng)站的安全管理項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃網(wǎng)站的可使用性網(wǎng)站的交互性要求網(wǎng)站的高性能要求網(wǎng)站的可擴展性網(wǎng)站的可維護(hù)性網(wǎng)站的安全管理項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．掌握網(wǎng)站技術(shù)需求涉及的基本問題。2．掌握不同問題常用的解決方案及不同方案的區(qū)別。3．能夠根據(jù)實際合理的選擇或制定技術(shù)需求問題的解決方案。課后思考思考一：怎樣才能使網(wǎng)站具有較強的可使用性？思考二：如何提高網(wǎng)站的交互性？這對網(wǎng)站建設(shè)提出了哪些技術(shù)要求？思考三：怎樣才能延長網(wǎng)站前期技術(shù)投入的生命周期？項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃課程綜述：項目綜述項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目二電子商務(wù)項目管理項目三電子商務(wù)項目團(tuán)隊管理項目四電子商務(wù)網(wǎng)站策劃項目五電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項目六商務(wù)網(wǎng)站項目實施項目七電子商務(wù)網(wǎng)站運營管理項目八電子商務(wù)推廣實用工具及方法項目四電子商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)目錄任務(wù)一網(wǎng)站需求分析任務(wù)二網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營模式定位任務(wù)三網(wǎng)站內(nèi)容策劃——網(wǎng)站總體設(shè)計任務(wù)四網(wǎng)站內(nèi)容策劃——網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計任務(wù)五網(wǎng)站技術(shù)需求與解決方案項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識目標(biāo)：掌握網(wǎng)站需求分析、網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營模式定位、網(wǎng)站內(nèi)容策劃、網(wǎng)站技術(shù)需求與解決方案的基本知識點。能力目標(biāo)：如何通過網(wǎng)站需求分析明確網(wǎng)站的目標(biāo)，確定網(wǎng)站的經(jīng)營模式。通過何種技術(shù)手段和內(nèi)容策劃方案實現(xiàn)網(wǎng)站的目標(biāo)。本項目重點：制定確實可行的策劃方案，通過合理的技術(shù)手段，實現(xiàn)商務(wù)網(wǎng)站的目標(biāo)。本項目難點：如何做好網(wǎng)站內(nèi)容策劃，通過合理的技術(shù)手段得以實現(xiàn)。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)一

網(wǎng)站需求分析

關(guān)鍵詞網(wǎng)站需求分析理論要點網(wǎng)站需求分析思路、流程以及需要注意的問題實踐要點能夠結(jié)合實際項目，明確網(wǎng)站前后臺應(yīng)用的需求

項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實際項目，根據(jù)網(wǎng)站需求分析的基本流程和思路，完成網(wǎng)站需求分析。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．從意識上重視網(wǎng)站需求分析工作，了解網(wǎng)站需求分析的目標(biāo)。2．能夠通過網(wǎng)站需求分析明確網(wǎng)站前后臺的應(yīng)用需求。3．掌握一般網(wǎng)站需求分析的思想和流程，能夠根據(jù)實際項目進(jìn)行網(wǎng)站需求分析。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃明確前臺應(yīng)用需求明確后臺應(yīng)用需求完善細(xì)化網(wǎng)站的功能、性能需求項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃完善細(xì)化網(wǎng)站的功能、性能需求明確前臺應(yīng)用需求明確后臺應(yīng)用需求項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．完善細(xì)化網(wǎng)站的功能、性能需求。2．明確網(wǎng)站的前后臺應(yīng)用需求。3．解決工作中遇到應(yīng)用需求與功能模塊制定之間轉(zhuǎn)換的疑難問題項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃

鑒于Netmall平臺網(wǎng)站需求分析，Netmall平臺主要應(yīng)實現(xiàn)哪些功能？哪些是他的特色功能？課后思考思考一：如何區(qū)分網(wǎng)站的功能與性能差別？思考二：前臺應(yīng)用需求與后臺應(yīng)用需求是獨立的嗎？他們是什么關(guān)系？項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)二網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營模式定位

關(guān)鍵詞網(wǎng)站目標(biāo)經(jīng)營模式理論要點網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營模式定位的思路、流程以及需要注意的問題實踐要點能夠結(jié)合實際項目，進(jìn)行網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營模式定位項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實際項目，進(jìn)行網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營模式定位。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．從意識上重視網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營模式定位。2．能夠進(jìn)行網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營模式定位。3．掌握一般網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營模式定位的思想和流程。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃網(wǎng)站經(jīng)營模式定位確定網(wǎng)站功能需求明確網(wǎng)站性質(zhì)、確定網(wǎng)站目標(biāo)項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃明確網(wǎng)站性質(zhì)、確定網(wǎng)站目標(biāo)網(wǎng)站經(jīng)營模式定位確定網(wǎng)站功能需求項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．根據(jù)電子商務(wù)項目需求分析確定網(wǎng)站的性質(zhì)，進(jìn)而確定網(wǎng)站目標(biāo)。2．根據(jù)網(wǎng)站的目標(biāo)定位及不同類型網(wǎng)站的功能差異，進(jìn)行網(wǎng)站經(jīng)營模式定位。3．根據(jù)不同經(jīng)營模式網(wǎng)站功能需求的普遍規(guī)律確定網(wǎng)站的功能需求。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃兩個都是國內(nèi)頗具影響力的B2C網(wǎng)站，兩者的區(qū)別是什么？各自的特點是什么？課后思考思考一：如何通過網(wǎng)站的性質(zhì)和網(wǎng)站目標(biāo)確定網(wǎng)站的經(jīng)營模式？思考二：如何確定網(wǎng)站的功能需求？思考三：如何將不同經(jīng)營模式的理論功能合理的應(yīng)用與現(xiàn)實項目？項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)三網(wǎng)站內(nèi)容策劃——網(wǎng)站總體設(shè)計

關(guān)鍵詞網(wǎng)站總體設(shè)計理論要點網(wǎng)站總體設(shè)計的思路、流程以及需要注意的問題實踐要點能夠結(jié)合實際項目，進(jìn)行網(wǎng)站總體設(shè)計項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實際項目，根據(jù)網(wǎng)站總體設(shè)計基本流程和思路，進(jìn)行網(wǎng)站總體設(shè)計。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．從意識上重視網(wǎng)站總體設(shè)計工作，了解網(wǎng)站總體設(shè)計的目標(biāo)；2．能夠進(jìn)行網(wǎng)站總體設(shè)計；3．掌握一般網(wǎng)站總體設(shè)計的思想和流程。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃確定網(wǎng)站整體風(fēng)格了解用戶需求，劃分網(wǎng)站欄目確定網(wǎng)站類別，設(shè)計網(wǎng)站特色項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃確定網(wǎng)站類別，設(shè)計網(wǎng)站特色確定網(wǎng)站整體風(fēng)格了解用戶需求，劃分網(wǎng)站欄目項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．根據(jù)網(wǎng)站類別，設(shè)計網(wǎng)站特色。2．根據(jù)企業(yè)的CIS確定網(wǎng)站的整體風(fēng)格。3．完成網(wǎng)站的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計，劃分網(wǎng)站欄目。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃[問題分析]Netmall平臺是“基于工作過程式”的教學(xué)平臺，以面向教學(xué)為主，以輔助教學(xué)為目的，在其網(wǎng)站結(jié)構(gòu)與內(nèi)容策劃上是如何體現(xiàn)的？課后思考思考一：怎樣設(shè)計網(wǎng)站的特色才能符合網(wǎng)站的經(jīng)營目標(biāo)的要求？思考二：如何將網(wǎng)站的風(fēng)格設(shè)計貫穿于網(wǎng)站設(shè)計的始終？項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)四網(wǎng)站內(nèi)容策劃——網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計

關(guān)鍵詞網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計理論要點網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計的思路、流程以及需要注意的問題實踐要點能夠結(jié)合實際項目，進(jìn)行網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實際項目，根據(jù)網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計基本流程和思路，完成網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．從意識上重視網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計工作，了解網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計的目標(biāo)；2．能夠進(jìn)行網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計；3．掌握一般項目網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計的思想和流程。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃網(wǎng)頁色彩運用多媒體效果運用整體網(wǎng)頁設(shè)計根據(jù)用戶需求提供內(nèi)容項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃整體網(wǎng)頁設(shè)計網(wǎng)頁色彩運用多媒體效果運用根據(jù)用戶需求提供內(nèi)容項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．掌握網(wǎng)頁設(shè)計的基本要求，網(wǎng)頁界面設(shè)計便于訪問者瀏覽。2．掌握色彩運用、界面設(shè)計的基本設(shè)計規(guī)范。3．能夠根據(jù)用戶需求有針對性地提供內(nèi)容。課后思考思考一：網(wǎng)頁設(shè)計如何在保持與企業(yè)整體形象一致的同時突出新穎？思考二：怎樣才能將多媒體效果運用得恰到好處，而不是喧賓奪主？思考三：面對不同用戶提出的需求如何進(jìn)行取舍？項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)五網(wǎng)站技術(shù)需求與解決方案

關(guān)鍵詞網(wǎng)站技術(shù)需求與解決方案理論要點網(wǎng)站的技術(shù)與解決思路以及需要注意的問題實踐要點能夠結(jié)合實際項目，明確網(wǎng)站技術(shù)需求，制定解決方案項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果結(jié)合實際項目，確定網(wǎng)站技術(shù)需求，制定解決方案項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．掌握常用網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)的功能區(qū)別和特點。2．能夠針對實際功能需要選者合理的應(yīng)用技術(shù)，制定解決方案。項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃網(wǎng)站的可擴展性網(wǎng)站的交互性要求網(wǎng)站的高性能要求網(wǎng)站的可使用性網(wǎng)站的可維護(hù)性網(wǎng)站的安全管理項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃網(wǎng)站的可使用性網(wǎng)站的交互性要求網(wǎng)站的高性能要求網(wǎng)站的可擴展性網(wǎng)站的可維護(hù)性網(wǎng)站的安全管理項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃1．掌握網(wǎng)站技術(shù)需求涉及的基本問題。2．掌握不同問題常用的解決方案及不同方案的區(qū)別。3．能夠根據(jù)實際合理的選擇或制定技術(shù)需求問題的解決方案。課后思考思考一：怎樣才能使網(wǎng)站具有較強的可使用性？思考二：如何提高網(wǎng)站的交互性？這對網(wǎng)站建設(shè)提出了哪些技術(shù)要求？思考三：怎樣才能延長網(wǎng)站前期技術(shù)投入的生命周期？項目四商務(wù)網(wǎng)站策劃課程綜述：項目綜述項目六商務(wù)網(wǎng)站項目實施項目二電子商務(wù)項目管理項目三電子商務(wù)項目團(tuán)隊管理項目四電子商務(wù)網(wǎng)站策劃項目五電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項目六商務(wù)網(wǎng)站項目實施項目七電子商務(wù)網(wǎng)站運營管理項目八電子商務(wù)推廣實用工具及方法項目六商務(wù)網(wǎng)站項目實施任務(wù)目錄任務(wù)一商務(wù)網(wǎng)站項目實施的依據(jù)任務(wù)二商務(wù)網(wǎng)站項目實施的工具與方法任務(wù)三商務(wù)網(wǎng)站項目實施全過程任務(wù)四商務(wù)網(wǎng)站項目實施的結(jié)果任務(wù)五商務(wù)網(wǎng)站項目實施結(jié)果的分析與評價

項目六商務(wù)網(wǎng)站項目實施項目六商務(wù)網(wǎng)站項目實施學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識目標(biāo)：掌握項目團(tuán)隊建設(shè)和管理的溝通、激勵、績效等基本知識點。能力目標(biāo)：如何建設(shè)和管理項目團(tuán)隊，通過項目團(tuán)隊的溝通、激勵、績效等基本方法，提高團(tuán)隊合作效率，建立最佳項目團(tuán)隊。德育目標(biāo)：培養(yǎng)團(tuán)隊合作、相互信任精神，以及學(xué)生的判斷力和執(zhí)行力。本項目重點：提高項目團(tuán)隊管理的三個方面，即溝通、激勵、績效的理解和應(yīng)用。本項目難點：如何做好項目團(tuán)隊建設(shè)和管理，即項目團(tuán)隊管理涉及的溝通的內(nèi)容、激勵的方法和績效考核的操作的具體應(yīng)用。本模塊難點：結(jié)合實際設(shè)計營銷推廣方法，并有效實施（宋體，5號）項目六商務(wù)網(wǎng)站項目實施工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過程案例分析課后思考任務(wù)成果項目六商務(wù)網(wǎng)站項目實施任務(wù)一商務(wù)網(wǎng)站項目實施的依據(jù)

關(guān)鍵詞可行性數(shù)據(jù)分析理論要點引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)站實施前期可行性數(shù)據(jù)分析，掌握有關(guān)網(wǎng)站立項、規(guī)劃等知識實踐要點通過引導(dǎo)使學(xué)生具備通過網(wǎng)站前期的市場調(diào)研、可行性分析所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行商務(wù)網(wǎng)站的初步規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的能力。

項目六商務(wù)網(wǎng)站項目實施任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求