某著名公司人力資源制度大全

XX公司人力資源制度大全

總體框架：

企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的

資源。

第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程

一—、人力資源管理的基本任務(wù)：?一一（帶格式的：項(xiàng)目符號和編號一）

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的

招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工

地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略弓標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

“二、人力資源管理的內(nèi)容：《帶格式的：項(xiàng)目符號和編號1

人力資源管理內(nèi)容

三、人力資源管理流程：［帶格式的:項(xiàng)口符號和編印

從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位

需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過上崗培訓(xùn)，

具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對員工考核，考核結(jié)

果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級、辭退）依據(jù)。流程圖如下：

第二部分:XX公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：

XX公司人力資源管理建設(shè)的步驟<（帶格式的：項(xiàng)目符號和編號J

具體步驟：分為四個(gè)階段：

第一階段：99年3月15日——3月27日

-1.確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3月27日前完成）?1帶格式的：項(xiàng)目符號和編號

J2.建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）

第二階段：99年3月27日一一4月15日

根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的

職務(wù)說明書。

第三階段：99年4月15日——5月5日

|『1.編制公司薪資方案。（4月20口完成）《［帶格式的：項(xiàng)目符號和編號

根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進(jìn)行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制

薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。

|2-2.編制績效考核方案（5月5日完成）-（帶格式的：項(xiàng)目符號和編號〕

根據(jù)植物說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，

編制員工考核辦法，以此次定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。

第四階段：99年5月5日一一6月30日

建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)

劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其池內(nèi)容。

—二、XX公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容?（帶格式的：項(xiàng)目符號和編號）

『1.第一階段：

-W-（1）XX公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立

崗位評估（評價(jià)出每設(shè)定年度工作實(shí)現(xiàn)

個(gè)崗位的價(jià)值、確定目標(biāo)（進(jìn)行評估、目

七二輅麗、

（2）（2）健制定薪資方案（由崗位等績效考核（進(jìn)行目標(biāo)考帶格式的：項(xiàng)目符號和編號〕

"級建立工資等級制度以核、根據(jù)結(jié)果決定獎(jiǎng)金、

niw出iVi-r次皿斗皿、

|U2.第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制

職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的

基礎(chǔ)。

職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)

工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。

職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)

容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員

使用。

|(1)具體步驟：帶格式的：項(xiàng)目符號和編號一］

:帶格式的：項(xiàng)口符號和編號

職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調(diào)查法。

|3-3.第三階段：薪資方案的編制：(帶格式的：項(xiàng)H符號和編號一］

A、(1)薪資制定的程序和方法：

基本程序：

3-(3)薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資帶格式的:項(xiàng)目符號和編號］

引進(jìn)職務(wù)工資的程序

人事管理制度

XX人事管理制度

第一章總則

笫=條第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事?帶格式的:項(xiàng)目符號和編號]

管理工作有所遵循，特制定本制度。

第三條第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員

第三條第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

第二章人事管理權(quán)限

第四條第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決，帶格式的：項(xiàng)目符號和編號

定全體職員的待遇。

第五條第五條人力資源部工作職責(zé)：

、一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

A二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。

三L三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

也一四、負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。

五L五、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。

關(guān)?六、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。

—七、組織公司人事培訓(xùn)工作，

4八、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

九L九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。

4—十、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。

+一十一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。

4二L十二、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

第亡條第六條部門主管提出部門人員需求計(jì)劃：部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任

免、考核、去留及晉降：部門主管建議本部門職員待遇方案。

第三章人員需求

第七條第七條在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給，帶格式的：項(xiàng)目符號和編號1

各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)總經(jīng)理審批。

第八條第八條總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)口勺人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司

下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。

第丸條第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。

第四章職員的選聘

第豐條第十條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以?（帶格式的：項(xiàng)目符號和編號_)

下程序進(jìn)行：

、一、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。

A二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

三L三、到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請表》，報(bào)部門主管、人力資源部主管、

總經(jīng)理審批。

第十?條第十一條各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補(bǔ)申請表》后，報(bào)總

經(jīng)理審批。

第十：?條第十二條上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。

第十三條第十三條求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

一―、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真淇寫《應(yīng)聘人員登記表》，由人力資源部門進(jìn)行初

試。

-%—-、初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工

作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。

三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。

四「四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

五▼五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。

核實(shí)無誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。

第卜四條第十四條體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由人

力資源部統(tǒng)一存檔備查。

第五章職員報(bào)到

第十五條第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，井以其向，帶格式的：項(xiàng)目符號和編號一|

人力資源部報(bào)到的口期，即起薪口。

第十六條第十六條報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：

一一、兩張一寸免冠照片：身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件：學(xué)歷證明原件和復(fù)

印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表：

第十七條第十七條擔(dān)保書

二L一、本公司的所有員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報(bào)到；

二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。

三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。

四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：

（帶格式的：項(xiàng)目符號和編號一|

「1、虧空公款或借用財(cái)物不還者?

2L2、偷竊、丟失本公司資料、器討、工具及物品者

3=3、假冒本公司名義向外詐騙、將搖有確鑿證據(jù)者

I、故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；

-5、營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者

一、移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者

五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；

為「六、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自，:帶格式的:項(xiàng)目符號和編號）

動(dòng)失效：

由l七、公司每年定期對保，并在認(rèn)為必要時(shí)，隨時(shí)辦理對保；

第十八條第十八條

一—、本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《中科院人才交流中

心》：如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并

同時(shí)攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；

★二、如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》

或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離

職時(shí)交換本人：

第十九條第十九條

一—、報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章

制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議及一式兩份，一份交由人力資源

部存檔，一份試用員工自留。

二L二、辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：

「1、員工手冊

"2、員工資料卡（填寫交行政中心）

3b3、辦公桌的鑰匙

第二十條第二十條新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部

門主管接受，并安排工作；

第二十一條第二十一條人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一

式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門，一份由人力資源部備案。

第六童：職員試用

第二十二條第二十二條新職員一般有三個(gè)月的試用期。［帶格式的:項(xiàng)目符號和編號

一—、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和

病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工

資。

二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。

第二十三條第二十三條試用期的考核帶格式的：項(xiàng)目符號和編號

一—、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員

工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自

評部分”。

★二、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。

三L三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。

—四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。

第二十四條第二十四條轉(zhuǎn)正

用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試

用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請部門主管、人力資源部主管審

批。

第二十五條第二十五條提前結(jié)束試用期：帶格式的：項(xiàng)目符號和編號

一—、在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新

職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請人力資

源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提

前向人力資源部門提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，

安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

第三十六條第二十六條考核結(jié)果的評定

一—、考核辦法采用項(xiàng)目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)

標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域

為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間。

★二、考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：

1、考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)工晉升工資；

2、考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；

3、考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資：

4、考核結(jié)果60—74分延長試用期：

5、考核結(jié)果低于60分試用不合格，不擬聘用；

第七章職員錄用

第：十七條第二十七條被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由?（帶格式的：項(xiàng)FI符號和編號~）

人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一

份交新職員自留，聘用H期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。

第：十八條第二十八條《職員聘用合同》按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。聘用期滿，如

不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書

面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。

第二I?九條第二十九條人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩

份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。

第八章第八章職員培訓(xùn)

第三*條第三十條為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的

需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加IBM.CA、Lotus、微軟、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行

的各種培訓(xùn)。

第三十一條第三十一條員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。

一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：

—1、公司簡介、人事管理規(guī)章的講解：v帶格式的：項(xiàng)目符號和編號]

2b2、企業(yè)文化知識的培訓(xùn)：

。3、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明：

I、請業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：

一二、在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員

工的能力：

三L三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)

習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。

第三十二條為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓(xùn)協(xié)議

書，凡參加IBM舉辦的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵

守下列條款：

一、保密條款：

對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)

后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或

個(gè)人。

二、服務(wù)期條款

具體服務(wù)期的規(guī)定如下：員工每完戌1個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服

務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。

三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：

乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則

向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為：

培訓(xùn)前服務(wù)年限為ML培訓(xùn)所花費(fèi)用Y。

培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2,培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為X。

應(yīng)服務(wù)期限為M3,年限以月份為單位。

X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3

第九章第九章工作守則和行為準(zhǔn)則?帶格式的：項(xiàng)目符號和編號]

第三十三條員工工作守則包括

一一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)?（帶格式的：項(xiàng)目符號和編號〕

展努力工作。

?二、樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、

物超所值”的信息產(chǎn)品。

三、牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。

四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制（即所有上級安排的

任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度）。

六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求，

七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。

十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo).

第三十四條職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：

一—、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度：<帶格式的：項(xiàng)目符號和編號

三L二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理,應(yīng)請示上級，

遵照指示辦理：

三L三、職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取：

四L四、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密：

五l五、遵守四小時(shí)復(fù)命制，把居做到100孔

式L六、職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動(dòng)；

七L七、職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；

4八、職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同

事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助；

九L九、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員

工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)：

*L十、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；

Ah十一、遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)；

豐匚L十二、執(zhí)行員工手冊：

第三十五條工作時(shí)間八不準(zhǔn)：

二L一、不準(zhǔn)聊天、吵鬧；?（帶格式的：項(xiàng)目符號和編號）

三一二、不準(zhǔn)無故離崗、串崗；

三、不準(zhǔn)打私人電話閑聊天；

「四、不準(zhǔn)唱歌、聽音樂；

五L五、不準(zhǔn)看閑書、玩游戲；

式L六、不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；

上「七、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；

AL八、不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)：

第十章員工的考勤、休假、請假制度

第三十六條職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)

行。

第三十七條工作時(shí)間

實(shí)行每周五個(gè)半天工作口，每天工作7小時(shí)（周六除外）

周一及周五：9：00--17：30工作：1：45--13：00為午餐休息時(shí)間周六：9：

C0-—12：00

第三十八條遲到、早退或曠工

員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計(jì)遲到（早退）

按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資，1分鐘扣除1元第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早

退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到

（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。

每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)

H基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工5。5天，連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。

第三十九條

一、上班時(shí)間不允許做與工作無關(guān)的事，禁止讀報(bào)，讀與工作無關(guān)的書籍，不允許聊天，

不允許打私人電話,因公外出應(yīng)請示主管

二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng),但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考

試、學(xué)習(xí)培訓(xùn)I,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

I第四十條第四十條加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門主管同意，可V（帶格式的：項(xiàng)目符號和編號

加班。加班者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要

的加班，如因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級以下人

員為計(jì)酬加班，為5元/小時(shí)。經(jīng)理級以上人員為不計(jì)酬加班

|第四十?條第四十一條:假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度,加強(qiáng)公司對員工假期的管理，對各

種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。

一、節(jié)假日：

國家規(guī)定的節(jié)假日，包括元旦（1天）、五一（1天）、國慶（2天）、春節(jié)（3天）等

法定休假日，參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工，經(jīng)主管報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受5天

年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時(shí),需提前15日向總經(jīng)

理提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無法安排休假的，由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。

第四十二條事假:員工在工作期間，確有私事要處理，必須請假。員工請事假須先填寫“事

假申請單”，半天以上（不超過1天）的由部門主管批準(zhǔn)，1天以上的由部門主管核準(zhǔn)，報(bào)

總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資，事假超過10天以上的，公司有權(quán)予以解聘，（特

殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。因急事，如不能及時(shí)提前請假狗，應(yīng)于

當(dāng)日打電話通知本部門，回來后及時(shí)補(bǔ)填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的，

按曠工處理，扣發(fā)當(dāng)日工資：曠工連續(xù)超過3口，累計(jì)當(dāng)月5.5天者，公司無條件解聘。

第四十三條病假：員工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫“病假申請單”，并出具醫(yī)院證明，

半天以上（不超過I天）的由單位主管找準(zhǔn)，I天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)，全年累計(jì)病假不超

過3天的不扣除工資,超過3天的,超出部分計(jì)發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)

的中清單交行政中心備案。

員工因急病，不能及時(shí)提前請假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門，并于上班后補(bǔ)

填請假單。

第十一章工資待遇

第四十四條、職員待遇按照《XX公司薪資方案》執(zhí)行。

一、職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補(bǔ)助、呼機(jī)補(bǔ)助、午餐補(bǔ)

助、銷售提成、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。

二、基本工資統(tǒng)一定為XXX元。

|三L三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每，（一格式的：項(xiàng)目符號和編號

季度考核一次。

I―四、職員轉(zhuǎn)正后，福利補(bǔ)助包括呼機(jī)補(bǔ)助XXX元/月、午餐補(bǔ)助XXX元/月、住

房補(bǔ)助XXX元/月。

五L五、工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加XXX元的工齡補(bǔ)助。

卉L六、獎(jiǎng)金：

?1、銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。

2^2、每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按照《職員考核辦法（試行）》中的“獎(jiǎng)金核發(fā)”部

分執(zhí)行。

七、全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次怛發(fā)放全

勤獎(jiǎng)。

第四十五條

一、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月9日發(fā)給（如遇市假日提

前或順延）。

二、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，

請與人力資源部主管聯(lián)系：

三l三、新進(jìn)員工自報(bào)到口起薪，離職人員自離職之口停薪，按日計(jì)算。<（帶格式的：項(xiàng)目符號和編號〕

具體計(jì)算公式為：

（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)X實(shí)際工作天數(shù)

第十二章考核

第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員

工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中

第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《XX公司人事考核辦法》執(zhí)行。

第十三章人員調(diào)動(dòng)與晉升____________________________

第四十七條第四十七條公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本《（帶格式的：項(xiàng)目符號和編號〕

人意愿申請?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間

調(diào)動(dòng)兩種情況：

一—、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際

情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。

三一二、職員部門之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后

擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)

總羥理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。

第四十A條第四十八條晉升制度：

一—、為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，

制定此辦法。

二、晉升分四種：1、職等職務(wù)同時(shí)升遷；2、職等上升、職務(wù)不變3、職務(wù)上升、

職等不變4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升

三l三、每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：<帶格式的：項(xiàng)目符號和編號

?1、具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷3、在職工作表現(xiàn)及品德4、

完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5具有較好的的適應(yīng)性和潛力。

作為后備干部儲備庫。

四L四、職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部儲備庫。?（帶格式的：項(xiàng)目符號和編號]

五▼五、晉升：分定期不定期

「1、定期：每年4月1日，瑯據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，

統(tǒng)一實(shí)施。

2-2、不定期：（1）破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表

現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人

員傾斜。

（2）工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后不再增加。

六L六、晉升操作規(guī)程：?（一格式的：項(xiàng)目符號和編號1

凡部門呈報(bào)晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：1、《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》2、員工

的人事考核表3、主管鑒定4、具有說服力的事例5、其他相關(guān)材料

人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人,

一份由人力資源部存檔。

第十四章獎(jiǎng)懲

第四十九條公司對以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：

?、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作;h突出貢獻(xiàn)者;

.、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者;

三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，井給公司帶來明顯效率或效益者；

叫-四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者：?（一格式的：項(xiàng)H符號和編號〕

加五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。

記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。

第五十條

公司對以下情況之一者，予以記過處罰：

=一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、?（帶格式的：項(xiàng)目符號和編號〕

經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；

二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急耳件時(shí)，責(zé)任人或在場職員未能及時(shí)全力加以挽救

者：

三L三、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；<［帶格式的：項(xiàng)目符號和編號）

月k四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；

瓦L五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；

六L六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；

—七、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；

共L八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；

A九、觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為：

記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評、一次性罰款

等；

若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法

律責(zé)任，公司有權(quán)起訴：

獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。

第十五章離職與解聘

|第五十?條第五十一條職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書面離?（帶格式的：項(xiàng)FI符號和編號~）

職申請，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。

I第五十??條第五十二條公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五

天通知被解職的職員。

I第五十三條第五十三條職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在

部門主管填寫《解聘職員申請表》，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的

解聘，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交

接手續(xù)。

第些網(wǎng)條第五十四條上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，

均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《移交工作清單譏按該清單要求，在離開公司之前辦

完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。

第五卜五條第五十五條將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。

超過一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：中科院人才交流中心，XXX

元/月）如超過三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理

退檔手續(xù)。

第五十共條第五十六條由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離

職職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人事部將其歸還職員。

第十六章福利

第五十七條：

一—、保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級以上人員可享受公司?帶格式的：項(xiàng)目符號和編號）

投保的個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)。

困難補(bǔ)助；職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金頡視具

體情況而定。

三L三、過節(jié)費(fèi)：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假H（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒

童節(jié)、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品。

四L四、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。

五L五、工作休假：工齡滿一年，業(yè)績突出的員工，經(jīng)申請報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受每年

五天的休假：工齡滿兩年，業(yè)績突出的員工可享受每年七天的休假。

六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。

第五十七條本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。

第五十八條本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行

一—、附表：:帶格式的:項(xiàng)目符號和編號）

-1、部門需求計(jì)劃表

-2、人員增補(bǔ)申請表

3b3、應(yīng)聘人員登記表

—4、應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表、

-5、擔(dān)保書、服務(wù)自愿書

6^6、職員轉(zhuǎn)正考核表

”7、工資通知表

"8、職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表

9=9、解職職員申請表

40=10、工作移交清單

二附文

（帶格式的：項(xiàng)目符號和編號~]

-1、職員試聘協(xié)議

"2、職員聘用合同

3=3、職員招聘程序

4b4、職員辭退程序

表一年部門增員計(jì)劃表

部門|計(jì)劃編制日期|負(fù)責(zé)人

工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計(jì)

合計(jì)

部門主管審批：

注：表中類別一欄為

A、正式員工B、臨時(shí)人員C、兼職

人員增補(bǔ)申請表日期

申請部門增補(bǔ)崗位職務(wù)

類別增補(bǔ)人數(shù)待遇

緊急程度11特急a5有厘人選再進(jìn)

希望到崗日期編制

申請?jiān)鲅a(bǔ)口崗位空缺口職補(bǔ)充

□儲備人員售他（請注明）

原因

增補(bǔ)人員

工作內(nèi)容

性別年齡婚否

學(xué)歷專業(yè)英語

文字表達(dá)形象氣質(zhì)專業(yè)工齡

其他

要求

中請人人力資源部

意見

的經(jīng)理審批：

注：表中類別一欄為

A、正式員工B、臨時(shí)人員C、兼職

北京XX公司應(yīng)聘人員登記表

填表日期：年月日

姓名性別出生年月

民族婚姻狀況政治面貌

身份證號碼1籍貫

文化程度所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱

畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間

家庭住址

通訊地址郵編

戶口所在地聯(lián)系電話

檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入

現(xiàn)工作單位目前收入

現(xiàn)任職務(wù)專業(yè)工齡

學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況

由年月至年月學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果

工作簡歷

由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職

應(yīng)聘崗位預(yù)計(jì)到崗臚響

接上表

工作業(yè)績與研究成果

其他特長

面試記錄

考核項(xiàng)目評價(jià)考核項(xiàng)目評價(jià)

專業(yè)知識氣質(zhì)形象

業(yè)務(wù)技能性格潛力

經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰φZ言文字

其他

項(xiàng)口

綜合

評價(jià)

面試

結(jié)果

部門主管及人

力資源部主

管意見

應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表

填表日期：年月日

姓名性別1出生年月應(yīng)聘崗位

應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷表

時(shí)間單位及職務(wù)業(yè)績主管姓名電詁

應(yīng)聘人員社會關(guān)系f青況表

配姓名出生年月籍貫

偶工作單位

職務(wù)電話

其他姓名與本人關(guān)系單立職務(wù)電話

成員

職員轉(zhuǎn)正申請表

日期:

姓名部門職務(wù)

學(xué)歷專業(yè)到崗日期

試庠期間年月日一年月日工資級別

評1、試用期間的主要

核工作表現(xiàn)

內(nèi)

容2、對公司或主管有何建

議

優(yōu)秀(95%)良好（85%）一般(75%)差（6璐）

項(xiàng)目自評初核自評初核自評初核自評初核

專業(yè)知識2

0

工作能力2

考0

核工作效率1

內(nèi)5

容協(xié)調(diào)能力1

5

責(zé)任感1

5

品德1

0

上進(jìn)心5

自評人自評分?jǐn)?shù)

初核人初核分?jǐn)?shù)

初核評語

考勤遲到次早退次病假天事假天曠工次

狀況分分分分分

考核結(jié)身1一?提前轉(zhuǎn)正，晉（）級，從月一?按期轉(zhuǎn)正，晉（）級?帶格式的:"i麗符號和編號

結(jié)日起正式聘用。

分論一?按期轉(zhuǎn)正，不予晉級一?延長試用期個(gè)月?帶格式的：項(xiàng)目符號和編號

（到年月口止］

一?試用期不合格，不擬聘用?［帶格式的：項(xiàng)「I符號和編號

部門經(jīng)理審批人力資源部

主管審批

職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表

填表日期：年月日

姓名性別年齡

學(xué)歷專業(yè)到崗日期

申報(bào)類別□崗位調(diào)動(dòng)丈J?工資職務(wù)白開

部門部門

原職務(wù)調(diào)職務(wù)

位職位位職位

工資級別工資級別

謂動(dòng)

?升

掠因

備

注

晉升調(diào)動(dòng)生效日期

原部門主管現(xiàn)部門經(jīng)理

位任

人力資源部主管人力資源部主管

注：本表?式三份，?份交現(xiàn)任部門主管，?份交財(cái)務(wù)部，?份