電廠工作總結【14篇】

電廠工作總結【優(yōu)秀14篇】

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部

完成后進行回顧檢杳、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認

識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們需要

回頭歸納，寫一份總結了。那么我們該怎么去寫總結呢？為了讓

大家更好的寫作電廠工作總結相關內(nèi)容，小編精心整理了14篇電

廠工作總結，歡迎查閱與參考。

電廠工作總結篇一

尊敬的各位領導：

我是—電廠維護部機械班的在—被分配到機電物資部。

今年七月份我踏上了工作的舞臺，轉(zhuǎn)眼之間我來到公司已經(jīng)半年

了。在這半年的時間里我時刻嚴格要求自己，謹記忠誠企業(yè)，嚴

于律己的八字準則，努力把自己打造成一個讓公司驕傲的—人。

在此我要感謝給位領導給予我們的一個自由發(fā)揮的平臺，和一個

學習機會。

一、工作總結

剛來到—公司時，我對水電行業(yè)一無所知，對電站僅有的了

解也就是法拉利電磁感應定律，右手螺旋定責。通過這段時間的

工作和學習，我對電站的結構、工作方式和運行方式有了一定的

了解。在這半年時間里我組織了對電站的建模工作。現(xiàn)在引水

發(fā)電系統(tǒng)已經(jīng)接近完工，具體包括：進水口門槽、引水道、電站

主廠房、上游副廠房、下游副廠房、尾水門槽、中控樓、尾水管、

座環(huán)、底環(huán)、基礎環(huán)、變速系統(tǒng)、筒閥系統(tǒng)、定子、上機架、下機

架、轉(zhuǎn)子、轉(zhuǎn)輪等。在進行建模的同時也是一個學習的過程。通

過建立模型我對電站的結構有了深刻的了解。例如電廠廠房的結

構，尾水進人廊道和蝸殼進人廊道的聯(lián)通方式，蝸殼第二十六節(jié)、

第二十七節(jié)和大舌板的位置關系，固定導葉、活動導葉的形狀，

上下機架和上下導軸承的關系，油、氣、水系統(tǒng)的管路走向，量

測系統(tǒng)的線路的布置等。除此之外還參與了定子支座、轉(zhuǎn)輪的驗

收工作，通過驗收我了解了水平儀、表面粗糙度儀

的使用。在跟蹤電站建設時還學習了蝸殼、座環(huán)、壓力鋼管、

尾水管、基礎環(huán)、座環(huán)、定子支座、轉(zhuǎn)輪的焊接工藝與注意事項。

各大部件的運輸、吊裝、安裝方法。—項目面板堆石壩的結構等。

參與了達標投產(chǎn)的檢查工作，在此期間學習了檔案管理，安全生

產(chǎn)等的規(guī)范要求。學習了《—水電廠檢修規(guī)程》和《中國—集團

——電力安全工作規(guī)程》，了解了水電站的檢修方法和電力安全的

注意事項。

二、自我評價

在過去的半年時間里我始終嚴格要求自己，認真對待每一次

機會，努力學習，專心工作，爭取快速融入—公司這個大家庭里。

本人在三維建模(Pro/E,3DMA_)、有限元分析(ANSYS)、圖片后

期處理(Photoshop,Keyshot)都有一定的基礎和見解。個人認為

我是一個樂觀向上的人，和同事有著必較和諧的關系。在工作上

我們互相學習，在生活上我們互相幫助。但是由于剛剛進入公司

半年，還有很多知識不太了解，還沒有獨自解決一個項目的能力。

三、存在的不足和以后努力的方向

由于剛剛步入工作崗位，對現(xiàn)在的工作還有很多不熟悉的地

方°對一些理論也是知其然不知其所以然。雖然我努力的學習，

并且堅信在不久的將來一定可以成為一名合格甚至優(yōu)秀的員工。

但是擺在眼前的問題同樣也是不容忽視的。在以后的一段時間里

我的努力方向是：

進一步學習金屬結構和水機的相關知識，不但要清楚安裝、

焊接工藝，還要知道為什么要這樣安裝，有沒有別的方法。同樣

也要弄清楚設計者的設計思路。材料的選擇方法。明年將逐漸進

入—項目的

機電安裝高峰期，到時候?qū)凶銐虻膶W習與工作的機會。

由于本人大學期間所學專業(yè)為機械設計制造及其自動化，所以對

水力機械和金屬結構方面有一定的基礎，而一個電站包括了機械、

水利、電氣、自動化、繼電保護等很多專業(yè)。.從這些角度來講需

要學習的東西也很多。而現(xiàn)階段的人才都是一專多能，要想成為

一個合格的—人這只是一個起步。所以在接下來的時間里，我將

開始學習電氣、水力繼電保護的相關知識。這其中以電氣為重點。

因為20_年電氣部分也將開始安裝。這對電氣部分的學習也是一

個很好的機會。同時對電氣部分相關知識的學習也可以很好的輔

助電氣安裝的相關工作。對以后電廠的維護工作也可以起到積極

的作用。切不可書到用時方恨少。

四、20一年工作計劃

20_年將會迎來—安裝的高峰。屆時壓力鋼管、主廠房內(nèi)四

臺機組、進水口、溢洪道都有安裝任務。根據(jù)部門任務的分配，

我被分到進水口門槽安裝小組中，現(xiàn)在進水口四號機事故門、檢

修門門槽的安裝已經(jīng)進入倒計時階段。所以現(xiàn)在也正在學習門槽

金屬結構的主要構造，以及安裝方法，主要控制的尺寸等。所根

據(jù)以后的工作任務的'不同，也會學習不同工作可能用到的相關知

識。除此之外。我還組織并參與著—項目數(shù)字三維化的工作組，

為—建設公司機電物資部的周、月報繪制并渲染三維圖片。20_

年主要的模型都將完工。需要做的是模擬現(xiàn)場工況。以及通過圖

片、flash動畫、視頻多媒體的方式對—項目進度進行形象的、準

確的報道。同時這也可以成為—項目的記錄。可以讓不了解—的

人快速認識與此同時還

要進一步熟悉電廠的檢修規(guī)程和電力安全工作規(guī)程。在過去

的半年里，我翻閱《了—水電廠檢修規(guī)程》，感觸良多，里面詳細

的記錄了電廠在檢修時的每一個步驟，我相信當我把整本書吃透

后，我一定可以把檢修工作做好。同樣安全是每一個公司都要考

慮的，所以對《電力安全工作規(guī)程》的學習不但不能懈怠，還要

格外重視。安全重于泰山，這是每一個電廠員工都要謹記于心的。

五、對電廠的建議和意見

來到—公司后的這段時間我卻只回——次。所以希望廠領導

可以組織我們多回去看看C

六、小結

時間如白駒過隙，20_年即將過云，我來到—公司也將近半

年。在這半年的時間里—公司教會了我很多在學校和書本上學不

到的東西?？偨Y這段工作深感在—公司工作可貴。即將到來的20_

年會是一個關鍵的一年。對于我來說，我將迎來在—公司同時也

是步入社會的第一個周年。人們都說萬事開頭難，但我相信通過

我的努力，我一定可以上交一份讓所有人都滿意的答卷。前方的

路難免會有一些挫折，會有一些坎坷，但我相信在—人不怕苦不

怕累精神的指引下，我一定可以攻堅克難，再立新功。20__年對

于—公司同樣非常關鍵。這一年是—水電廠發(fā)電后的第一年，也

是—電站進入機電安裝高峰期的第一年。將會有一系列的考驗擺

在我們面前，考驗對于弱者來說是困難，但是對于我們—公司來

說卻是難得的機遇，金沙水能行云嶺，大浪淘沙現(xiàn)真金。—公司

就是這樣一個可以在狂

風暴雨中前進的公司，—人就是這種可以乘風破浪、直掛云

帆濟滄海勇士。

在此我要衷心感謝—水電廠的各位領導、同事對我們的關心。

作為一個來到—公司不到半年的新員工，我深深體會到了—水電

廠各位領導對我們這些新員工的關愛，每個月都會有領導帶隊來

看望我們，讓我這個從萬里之遙的黑龍江孩子在云南這個第二故

鄉(xiāng)在此感到了家的溫暖。作為員工我也只能通過努力學習，腳踏

實地的工作來回饋電廠。

電廠的工作總結篇二

20_年是我廠在去年實現(xiàn)盈利的基礎上，持續(xù)改進管理，繼

續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標的關鍵一年。一年

來，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工

作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞—公司“以經(jīng)濟

效益為中心、以風險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定

不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，以“安全、和諧、

優(yōu)質(zhì)服務”為重點，統(tǒng)一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，

積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組

非停不超標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)一天的好成績；截止11月30日完

成發(fā)電量一千瓦時、增加供熱面積—三方米，超額完成發(fā)電、供

熱任務；熱費回收完成，城市建設配套費足額收取，保持了保本

微利的經(jīng)營局面；搶抓機遇，積極推進前期工作，供熱機組擴建

工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準，圓滿完成了發(fā)展績效考核目標；

不斷提高供熱質(zhì)量、認真履行社會責任，用實際行動踐行科學發(fā)

展觀的落實，得到了政府和市民的高度贊揚，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、

隊伍穩(wěn)定，較好的完成了年度四項績效考核目標。

一、20—年工作回顧

20__年，—熱電廠堅持以本質(zhì)安全為目標，堅持一切事故

都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和—

總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神，以開展深入學習

實踐科學發(fā)展觀活動為動力，圍繞集團公司“打造新優(yōu)勢、實現(xiàn)

新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，

廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金

融危機帶來的電量下滑、煤價上漲、熱費回收難度加大等不利影

響和熱源點多、供暖面積大、人員緊張等實際困難，在經(jīng)營形勢、

工作任務異常艱巨的情況下，我們500名員工團結一心、攻堅克

難，以扭虧增贏和防控風險兩項工作為重點，主動順應新形勢、

新情況，積極應對新問題、新困難，通過采取各項有效措施；合

理調(diào)整熱源點負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障

及時消缺等，實現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全

穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理

中，檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運

行，圓滿完成了保熱保電任務，超計劃完成了年度發(fā)電任務；在

經(jīng)營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切

可控費用，積極爭取上調(diào)了熱價，全面完成了經(jīng)營考核目標；在

增供擴銷中新接入供暖面積萬平方米，回收熱費一億元，完成收

費率—％;在企業(yè)發(fā)展中，認真適應環(huán)保形勢，不斷加大環(huán)保投入，

按計劃完成了煤場擋風墻和鍋爐脫硫設施，供熱三期擴建工程前

期工作進展順利，11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準；黨建工作深入

開展，高標準完成了實踐科學發(fā)展觀的規(guī)定動作、黨風廉政、四

好班子和員工隊伍建設不斷加強，按照要求開展了流感的隔離工

作，企業(yè)和員工隊伍和諧、穩(wěn)定，上述工作的落實，確保了企業(yè)

綜合能力和整體管理水平的進一步提升，全面完成了年度四項績

效考核目標。

（一）、主要指標完成情況

發(fā)電量完成一億千瓦時，超計劃一萬千瓦時。

供電煤耗完成一克/千瓦時，同比下降一克/千瓦時。

綜合廠用電率完成—%。

（二）、安全管理進一步加強

20__年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產(chǎn)視頻會議精

神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工

認真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓，在安全生產(chǎn)活動月中，以

—總經(jīng)理強調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點開展了四

個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工

對“關愛生命、安全發(fā)展”的認識，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開

安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，

及時整改。針對夏季電網(wǎng)負荷過低、機組啟停調(diào)整頻繁和國慶保

電、保熱任務艱巨等情況，我們制定了應急工作預案，對所有供

熱管網(wǎng)和換熱站進行徹底檢修，針對互貿(mào)區(qū)獨網(wǎng)運行、管道腐蝕

嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了宏珠

供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。

基于面對的形式和任務，20__年我們的'工作思路是以安全生

產(chǎn)為基礎、以經(jīng)濟建設為中心、以強化管理為重點，不斷提高設

備綜合能力，全力抓好三期擴建工程，進一步提升職工隊伍的綜

合素質(zhì)；營造出奮發(fā)進取、催人向上的文化氛圍，保證生產(chǎn)和員

工隊伍的雙穩(wěn)定，確保全面完成四項績效考核目標和各項工作任

務。

電廠工作總結篇三

20_年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公

司黨委的領導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，

透過克服煤價上漲、資金緊張等諸多天利因素，不斷建立健全各

項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為

本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎

實開展各項工作，取得了必須的成績。為更好地做好今后的工作，

現(xiàn)將公司20—年的主要工作總結如下：

一、主要經(jīng)濟指標完成狀況

二、我們的做法

1、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

20__年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之

重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，大

力進行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,

一是進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到

幾個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，

造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造

成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格

上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前

每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的

資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們用心采取應對措施，

一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一

線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，

無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價

廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)

節(jié)都層層把關，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。

另外，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，除？主要采購國營大礦原煤的

同時，我們用心調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用

大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以

“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和

公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設

備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購

成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定

的職責目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，

將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增

效意識。同時，還用心開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措

資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀

刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急

需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；

三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，

制定指標，實行包干到各部門使用。

2、狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今

年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟

效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、

重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)職責落實到位。逐級簽訂了《安全目標職責

書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲

考核制度，安全目標明確，職責壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問

題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手

軟，不姑息遷就，落實職責嚴肅處理，并且我公司考核辦對職責

制完成狀況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提

高了職工抓安全、保安全的職責心和積極性。

第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全

意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好

事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落

實安全職責制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于

安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。透過漫畫、

黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防

范意識。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定

安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管

理科室從明確職責入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，

做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次

分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組

織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀

況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備

管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格

要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問

題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷但是夜，小缺

陷但是班，保證主設備消缺率100%。精助設備消缺率98%以上。

其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要

求設備專責人務必深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)

量。

4、抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)

提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓

工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，

補什么，，，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。

全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率100%,合格

率98%,透過強化培訓，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三、加強管理、挖潛增效，確保土產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益

的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核

心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，務必靠管理來保證，管

理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作

重點：

一是進一步完善了全員職責目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水

平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟職責制與目標成本管理有機結合起來，全面

建立起量化的職責目標體系。

我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費

用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》、《安

全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調(diào)動了

各部門各單位加強成本管理的積極性。

二是夯實企業(yè)基礎管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我

公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系

進行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心資料的基礎管理

工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改善和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管

理水平提出了新的要求。

三是加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢，使

企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四是完善招標程序，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的

薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關

系，規(guī)范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價

格進行了規(guī)范，

四、加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)

品、市場、管理都能夠?qū)W習模仿，但文化是學不走的，文化是一

個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期構成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化

是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中夭斷構成的理念，是職工共

同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設

作為企業(yè)發(fā)展的‘重中之重，我公司利用“十。一”；長假，舉辦

了慶“十。一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一

系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在

宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政

策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電

信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，透

過企業(yè)文化建設，使職工的禮貌意識明顯增強，思想觀念明顯改

變。

五、加強黨風廉政建設，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的

具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企

業(yè)經(jīng)濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班

子建設，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有

成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設取

得了較好的成績。

一是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，

是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn)，務

必建立健全監(jiān)督機制，構成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司

結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》

等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的

制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角，建立干部廉政檔案。我公司實行了黨員

干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政狀況，并要求

每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制

度的落實狀況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層

以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定

了“八小時以外廉政建設協(xié)議書”，把廉政建設的觸角從工作時

間內(nèi)延伸到工作八小時以外，構成了崗上有職責，崗下有目標的

良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的

一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積

極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風

廉政建設、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結合，我們把三個

結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位

按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形

式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了

明顯的作用。

六、其他各項工作也都取得了新進展

20—年我們在精神禮貌建設、消防管理、綜合治理、計劃生

育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德

實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公

司精神風貌，塑造公司良好形象都有十分重要的好處。我公司為

加強民兵訓練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴格

的軍事訓練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵

的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應新形式

勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御潛力和軍事素質(zhì)打下了堅實

的基礎。

七、存在的問題與原因

(1)進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價

格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我

們就多支了300多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。

(2)管理費用過高°雖然我們在管理上做了超多工作，總體

形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的，招待

費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。

(3)廠用電率過高。

八、20_年工作計劃與目標

1、資產(chǎn)經(jīng)營

(1)杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及

企業(yè)負主要職責的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性

誤操作事故。

(2)實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，力爭全年無事故。

(3)全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺。年。

(4)完成發(fā)電量計劃萬kwh,售電量萬kwh。

(5)廠用電率控制在%以下。

(6)主設備完好率100%,充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。

(7)非計劃停運次數(shù)定額完成率W60%。

2、新開拓的業(yè)務收益與預測

我公司為了進一步拓展業(yè)務范圍，實現(xiàn)煤、電一體化，與青

陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司帶給了

可靠的煤資源，同時又帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。預計年產(chǎn)煤噸，

實現(xiàn)利潤萬元，為我公司的發(fā)展帶給了最可靠的經(jīng)濟保障。

3、黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用°

20_年，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設備管理等方面做了一些工

作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務還相當艱巨。我們

只有在縣委、政府以及集團的正確領導下，以十六大精神和十六

屆四中全會的重要思想為指導，繼續(xù)加大力度，克服困難，開拓

創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在年初制定的各

項目標上再上一個新的臺階，并為20_年工作奠定一個良好的開

局。

電廠工作總結篇四

20_年7月已經(jīng)結束，回顧運行左間7月份的工作，在各位

領導的正確領導和大力支持下，經(jīng)過運行車間全體員工的共同努

力，各項工作圓滿完成?，F(xiàn)將運行車間的主要工作總結如下:

一、主要工作情況

1、日常工作

運行當班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排各項工作，積極配合機

電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及

各種運行日志，認真總結月度生產(chǎn)運行情況并及時匯報領導，以

便于公司領導更好地指導工作。根據(jù)季節(jié)、負荷和設備狀況調(diào)整

運行方式，及時總結運行經(jīng)驗。在保證機組正常運行的同時，積

極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重

大缺陷進行徹底處理，保證電廠安全運行。

2、生產(chǎn)情況及運行總結

進入7月份以來天氣異常炎熱和極端天氣增多，這給我們現(xiàn)

場生產(chǎn)工作帶來諸多不利因素，為保證機組穩(wěn)定運行，根據(jù)現(xiàn)場

生產(chǎn)實際，車間要求嚴格控制各運行參數(shù)，安排機組運行方式，

保證機組安全穩(wěn)定運行。7月份完成發(fā)電量為3806萬kw.h,完成

計劃發(fā)電任務3450

萬kw.h的110%。上網(wǎng)電量3326萬kw.h。本月完成發(fā)電量比

去年同期高出16.7虬完成生產(chǎn)任務的同時，我們認真總結運行

經(jīng)驗如下：

(1)嚴格控制運行參數(shù)。鍋爐一次風量控制在135KNm3/h以

內(nèi),低過氧量控制在3.5%以內(nèi)，真空不低于-0.087MPa否則及時

降負荷，嚴格控制床層溫度，嚴禁猛帶、超帶負荷現(xiàn)象，確保機

機組利用率和效率均達到最優(yōu)化工況。

(2)設備系統(tǒng)技術改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量,

克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產(chǎn)帶來的不利影響，確

保冷凝器的真空度，不僅有利于機組穩(wěn)定運行，而且提高了機組

接帶負荷(約2000)的能力。

(3)加強設備巡檢排查。電氣專業(yè)把空冷器納入巡查范圍,

加強鍋爐汽機重要設備及重點區(qū)域的巡檢排查力度，巡檢人員隨

身攜帶測溫、測振儀器以便更精準掌握設備運行情況C

(4)加強薄弱人員排查。強化勞動紀律，嚴禁班前飲酒，發(fā)

現(xiàn)精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工，重點監(jiān)控以確保安全生產(chǎn)。

到目前為止，運行車間機組主機設備整體運轉(zhuǎn)正常，各部軸

承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主

要機電設備一次部分、二次部分及公月系統(tǒng)輔助設備整體運轉(zhuǎn)正

常。

3、安全

長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成

了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行車間把安全始終放在首位，車間

組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、

安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。各值認

真進行安全學習，并不定期組織進行檢查，督促大家時刻注意安

全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故。

4、運行車間技術培訓

作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術、堅實的的理論

基礎以及豐富的工作經(jīng)驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電

廠各方面的知識，提高實際工作能力，結合實際情況，對新分配

人員正進行多種形式的系統(tǒng)培訓工作。組織新分人員認真學習規(guī)

章制度，設備構造原理，技術管理和操作方法，做好技術問答、

事故預想等技術培訓工作，按要求進行崗位知識考試，并定期進

行考試、考核。結合以往的培訓辦法和培訓經(jīng)驗，新學員經(jīng)過了

系統(tǒng)的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之

下，這些員工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)掌握一定的業(yè)務技能，順利走

上自己的工作崗位。

二、存在問題

1、目前正值高溫多雨季節(jié)，異常極端雷電大風天氣多發(fā)，務

必提前做好各種極端天氣預案。

2、電廠投運時間已達10年，輔機設備及自動化元件故障幾

率增高。

3、車間機、電、爐專業(yè)需進一步加強協(xié)調(diào)配合，以確保機組

達到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運行。

4、運行培訓工作單一化，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展。新

分員工業(yè)務水平參差不齊，培訓工作仍需進一步加強。

5、進一步健全各項規(guī)章制度及現(xiàn)場作業(yè)要求標準化、規(guī)范化

的工作。

電廠工作總結篇五

自參加工作以來，我工作認真負責，研究技術，無論是思想

素質(zhì)還是潛力都在不斷提高與完善，在組織的關懷下我已在自己

專業(yè)技術方面取得長足發(fā)展。

今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導的正確

領導，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫忙。

在安全工作方面基本上到達了安全生產(chǎn)管理目標，個性是，我們

公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程

質(zhì)量都能到達驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的

努力是分不開的。

一、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績，主要是公司各

級領導的高度重視和正確指導，公司全體全工的用心努力和配合

而取得的。在那里我認為，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ?/p>

方面無一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。今年年初，

牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每一天的班前會務必組織召開。利

用班前會的活動時間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意

事項、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明

確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、

工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基

礎。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應。

二、今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)

督檢查指導。也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能

及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造；防竊電、

線損自動生成；十幾家的臨時電；部隊、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房

的變電所；三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、

西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工

期有緊有緩，我在張部長的領導下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢

查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能

到達驗收標準，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實做到了保質(zhì)、

保量、保安全的完工任務。

三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施

工作業(yè)人員的安全學習和教育工作就相應的減少了很多。今年我

利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學習和教育，又

織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工

作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育”的學習和考試。另外組織公司全

員進行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試），參加答題

的人數(shù)到達了98%o安規(guī)安技的學習是提高我們作業(yè)人員的安全

技術、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎。我

認為，雖然大家學習和教育的時間少，但透過學習和教育確實能

夠在作業(yè)人員的思想里起到必須的鞏固和提高作用，對提高安全

生產(chǎn)知識水平、操作規(guī)程技術的理解水平，在實際工作中能認真

執(zhí)行也起到了必須的作用。這也是我在以后的工作中務必做好并

要堅持的。

最后談一下我工作中不足的地方：

L現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。

2.班組的安全活動記錄檢查督促不夠。

3.發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴厲地去追查以到達教育大家地效果。

4.組織作業(yè)人員安全學習及教育工作有差距。

電廠工作總結篇六

在公司各級領導的關心和支持下，在過去的20_年，化驗全

體成員通過共同努力和各有關部門的密切配合，加強技術管理、

加強崗位培訓、建立較為完整的數(shù)據(jù)臺帳，努力做好水汽、燃煤、

油品、脫硫、水煤漿、入廠藥品驗收等工作，嚴格執(zhí)行藥品管理

制度，人員上崗培訓制度，順利完成了20—年各項化驗任務，現(xiàn)

將各項工作的完成情況匯報如下：

一、主要工作完成情況

1、水汽化驗

1）內(nèi)冷水樣銅、鐵、化驗工作，采用了新檢測儀器，使銅、

鐵、統(tǒng)計結果更具比較意義；

2）完成化學專業(yè)檢測所需的各類藥品及檢修在線儀表校正標

準溶液；

3）水冷壁檢查情況

2、煤質(zhì)化驗

1）煤的品質(zhì)對廠的經(jīng)濟效益及鍋滬的燃燒影響很大，因此對

煤的工作十分重視，對入廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴格監(jiān)督，保證燃

煤分析的準確性和可靠性；

2）對到廠煤和入爐煤的品質(zhì)嚴格監(jiān)控，按規(guī)定對爐渣、飛灰

進行分析。規(guī)范燃煤的采樣和分析工作，減少取樣和分析誤差，

保證燃煤分析數(shù)據(jù)的準確可靠性。按規(guī)定對煤分析儀器進行檢驗

與標定，保證儀器設備始終處于良好的工作狀態(tài)。

3）加強外來煤（第三方采、制樣）化驗數(shù)據(jù)對比，并及時將

煤樣化驗結果反饋給相關領導，更好指導燃煤采購、計價；

4）加強煤質(zhì)分析的管理力度，駁船實施了到廠煤采樣，采用

密碼樣等管理手段，確保了取樣、分析真實可靠，以便及時指導

燃燒；

5）定期校核儀器，保證儀器準確性的基礎上嚴格按照國家標

準要求操作，以減少分析誤差;

6）20__年克服設備廠家無法及時上門維修儀器故障的因素，

內(nèi)部負責化驗設備保養(yǎng)11次，處理設備缺陷7起，為開展煤質(zhì)檢

驗分析工作提供了保障；

7）完善煤炭管理制度的基礎上，進一步加強了進廠煤的取樣、

制樣、送樣以及分析管理工作，全年入爐煤分析348次、入爐漿

339次；入廠煤分析794次；外來煤樣225次；其他煤樣（石子

煤、清罐漿等）21次；灰熔點測定5次；飛灰可燃物分析1095次；

爐渣可燃物分析1095次；細度分析21批次0

8）二期入爐煤

9）一期入爐漿

10）二期入廠煤

11）一期入廠煤

12）一期飛灰、渣可燃物含量

13）二期飛灰、渣可燃物含量

3、油樣化驗

1）根據(jù)油品化驗周期，加強了對汽輪機油、抗燃油、變壓器

的化驗，及時發(fā)現(xiàn)機超標現(xiàn)象，及時對異常指標進行監(jiān)督和跟蹤；

2）嚴格執(zhí)行化驗監(jiān)督制度、油務管理制度，定期對各種油質(zhì)

進行常規(guī)分析，不合格時及時通知責任部門進行處理，并進行跟

蹤分析，以期盡快合格；

3）運行中油品嚴格執(zhí)行油質(zhì)監(jiān)督標準，加強油質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)

油質(zhì)異常及時上報并縮短化驗周期，使油質(zhì)異常得到及時有效地

處理，各機組大小機潤滑油質(zhì)、抗燃油質(zhì)及變壓器油質(zhì)保持合格

水平；

4）化驗幾次出現(xiàn)#1主機、#2主機等潤滑油水分偏高現(xiàn)象，

針對異常應給設備維修部，要求增加濾油機進行濾油處理，使油

質(zhì)及時達到合格水平；

5）標準規(guī)定對四臺機組煤機汽輪機油的監(jiān)督，定期對油質(zhì)進

行分析、記錄，對異常的情況及時分析原因，采取措施，并根據(jù)

相關專業(yè)要求縮短分析周期，進行跟蹤分析，及時將結果匯報相

關部門進行處理；

6）一期四臺給水泵#油破乳化時間一直偏大，濾油效果差，

告知檢修部門加強濾油等手段更加安全可靠；

7）從油質(zhì)化驗結果看，合格率較低，主要原因為一期四給水

泵破乳化超標和一期1主油箱、3主油箱油外觀渾濁，水份超標

造成的；

8）完成入廠新油的取樣、送檢，為公司驗收提供依據(jù)。

4、脫硫化驗

1）二期冷卻塔循環(huán)水二期冷卻塔循環(huán)水濁度合格率低，加強

對水質(zhì)濁度的化驗監(jiān)控。

2）二期冷卻塔補充水

3）一期石灰石化驗

4）二期石灰石化驗

5）一、二期石灰石驗收其中一期分析243車次，二期425車

次；一期8月份有一個樣品不合格。

6）石膏化驗

5、入廠藥品驗收

1）藥品化驗月均數(shù)據(jù)

2）藥品統(tǒng)計

從表中看出，鹽酸、次氯酸鈉合格率為100%,氫氧化鈉、液

體聚合鋁均有一批次不合格，達到退貨要求；固體聚合鋁廠內(nèi)化

驗室檢測全部不合格（20—年2月復檢合格一次，該批次化驗以

復檢為準）。

二、重點工作：

1、20_年度主要開展實驗室管理進一步規(guī)范化工作重心在培

訓工作。如化驗試驗班水汽、煤、油崗位交叉培訓工作，以增強

化驗試驗人員對化驗系統(tǒng)的了解，提高分析數(shù)據(jù)的綜合判斷力；

2、變壓器、抗燃油、汽輪機油的化驗、燃煤的分析化驗、各

種大宗藥品的驗收、各類油質(zhì)到廠的采樣驗收等工作；

3、一期兩臺機組主油箱油品水分、四臺給水泵潤滑油抗乳化

等超標問題，對油質(zhì)變化繼續(xù)加強檢測跟蹤測定，若指標不能下

降到合格范圍應告知檢修部門做好換泊準備；

4、試驗室油、煤分析儀器和玻璃儀器未進行檢定，將聯(lián)系有

資質(zhì)的計量機構進行檢定；

5、完善管理制度，加強技術培訓，做好化驗技術的制度化、

規(guī)范化、標準化工作，進一步提高化驗技術工作管理水平；

6、編寫化驗班組的操作規(guī)程，規(guī)范化驗人員的標準化操作;

7、做好儀器、儀表日常保養(yǎng)工作，對常用易損備件做好監(jiān)控

與儲備工作，發(fā)生故障后能夠及時修復使用，保障化驗工作任務

的順利進行。

三、存在問題及不足

1、燃煤采制問題未引起足夠重視，導致機采裝置的可靠性總

體不高，機采裝置維護和保養(yǎng)效果依然不佳，設備的密封性差，

水分損失率偏高等等無規(guī)律問題依然突出；

2、試驗工作存在較多不完善的地方，特別是臺賬部分存在使

用版本過時，記錄不完善等現(xiàn)象。20_年將著手完善實驗室管理

及技術分析臺賬，做好儀器設備包括玻璃器皿的鑒定工作，進一

步規(guī)范管理；

3、化驗分析中藥劑和玻璃器皿使用和操作不規(guī)范在化驗分析

測量過程中，化驗試驗室可能使用了精度不符合試驗要求的玻璃

量具或者基本操作不夠規(guī)范，導致分析結果的可靠性與準確度下

降，要加強全能操作培訓；

4、加強試劑尤其是低濃度標準樣和有機試劑普遍存在有效期

設置過長的問題的管理，避免因藥劑變質(zhì)或濃度變化引起試驗結

果的偏差，加強對照有關標準，確定符合規(guī)范的試劑和標準樣品

有效期；

5、管理方面有一定的差距，沒有形成一個良好的管理理念及

流程，需要協(xié)調(diào)的工作落實不到位；

6、對于一些問題沒有及時反映，給自己工作上帶來被動，也

給領導工作添加不必要的麻煩，要加大在此方面對自己的要求，

按照相關的管理制度嚴格要求自己；

一年來的工作，工作中存在一些問題和不足，距離領導的要

求還有一定的差距。在今后的工作中，將一如繼往地嚴格按照領

導的'的要求，以此促進班級工作的全面進步。

四、20一年工作計劃

1、做好化驗儀表的監(jiān)督工作，使化驗在線儀表發(fā)揮出高水平

的監(jiān)督作用。監(jiān)督做好化驗在線儀表的維護工作，特別是對機組

啟動階段儀表的校驗和維護，保證儀表測量數(shù)據(jù)的準確性和可靠

性；

2、繼續(xù)做好燃煤采制化的工作，提高采制化工作水平，燃料

的質(zhì)量化驗等工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)、各部門努力提高水汽、油燃

料和灰等的質(zhì)量和各項技術指標；

3、做好油質(zhì)化驗工作，重點做好機組檢修階段油質(zhì)的油水分

及變壓器油工作，及時發(fā)現(xiàn)油質(zhì)異常，積極查找異常原因，提高

油的品質(zhì)，延長油品使用壽命；

4、重點推進化驗試驗室標準化工作，從硬件配備、試驗室環(huán)

境改善、人員管理、設備管理等方面提高水平，使各項化驗工作

更加規(guī)范化、標準化；

5、完善化驗技術各項標準，完善配備新的標準和試驗方法。

嚴格執(zhí)行崗位標準，提高化驗工作水平。

6、規(guī)范化驗方法，使用分析儀表，淘汰手工比色分析方法,

提高機組啟動階段鐵、銅含量分析的準確性，防止設備的結垢和

腐蝕；

7、確定外來煤樣制作間工作場所，安裝、調(diào)試好制樣機，為

我司更好規(guī)范化大輪煤樣制樣、化驗，數(shù)據(jù)更有說明力；

8、根據(jù)發(fā)電廠要求，完成水、煤、油試驗分析工作和有關的

大宗藥品驗收試驗，提供相應試驗報告，為電廠生產(chǎn)運行服務及

結算依據(jù)；

9、做好工業(yè)酸、堿、阻垢劑、石灰石粉等驗收；

10、根據(jù)生產(chǎn)，做好一、二期四臺機組水、汽系統(tǒng)銅鐵查定工

作及#1、#2機組內(nèi)冷水緩蝕加藥處理;

11、做好一二期脫硫工藝化驗、二期10臺磨機煤粉細度化驗、

一二期入廠煤、入爐煤、入爐漿等等日常的各項指標化驗；

12、做好一二期每臺機組灰、渣可燃物化驗及化學運行、在

線儀表、所用各種化學試劑配制、標定；

13、抓好班組安全培訓和員工技術技能培訓，提高員工的安

全素質(zhì)和技能，培訓合格全能化驗員；

14、及時完成領導交辦的其它工作任務。

電廠工作總結篇七

一、安全運行方面

1.針對

爐在冬季、夏季大負荷期間，爐內(nèi)結焦問題，在總工、安生部

的領導下，組織了本專業(yè)的燃燒調(diào)整工作，統(tǒng)計了相關數(shù)據(jù)并進

行了分析研究，制定了相關運行措施，根據(jù)公司來煤煤種的不同，

逐漸摸索出合理的配燒方式和最佳的運行模式，使今年掉焦情況

明顯低于去年，特別是對準格爾、張家口煤的配燒，在本著確保

安全的前提下，降低了公司運營的成本。

2.針對往年運行中出現(xiàn)噴燃器燒損問題，今年加強了這方面

的工作，分析、研究、總結了以往的現(xiàn)象、原因、措施，分別從煤

質(zhì)方面、一次風風速、一次風風溫和噴燃器構造等方面著手，采

取了相應的措施，確保了今年未出現(xiàn)噴燃器燒損現(xiàn)象的發(fā)生。

3.針對

爐撈渣機因運行年頭長，設備老化，容易出現(xiàn)故障而影響機

組運行的情況，采取了由除灰班長與零米值班工共同加強對撈渣

機的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系檢修處理，避免了事故的擴大，

在今年未因撈渣機故障造成機組降負荷甚至被迫停爐的事故的發(fā)

生。4.針對脫水倉經(jīng)常出現(xiàn)溢流問題，組織了除灰專業(yè)進行了分

析，通過零米與回水泵兩崗位之間反復調(diào)試，在目前設備狀況下

（灰管路積灰，流通面積變窄），在保證除灰、除渣系統(tǒng)正常的情

況下，在保證撈渣機、渣泵正常運行的前提下，控制額外用水量，

多用回水，減少溢流情況的發(fā)生。5.天然氣調(diào)壓站系統(tǒng)、油站系

統(tǒng)泄漏檢查

做為防火重點的天然氣升壓站，檢漏工作非常重要，尤其在

系統(tǒng)有泄漏點后，從新制定巡檢路線和巡檢次數(shù)，并建立了檢漏

記錄。在油站運行中除正常巡檢外，配備了油氣濃度檢測儀，建

立了檢漏記錄，尤其在汽車卸油過程中，加強了油氣濃度的測檢

工作，確保了安全卸油工作，強化了油站出入登記制度和防火制

度。

二、經(jīng)濟運行方面

1.按照公司的月度指標計劃，認真執(zhí)行并加以落實，首先確

保每月發(fā)電量任務的完成，沒有因鍋療專業(yè)問題造成機組出力受

阻，如因#6爐屏過第一點溫度測點指示偏高問題，影響#6爐指標,

經(jīng)過認真分析、觀察，在對照其材質(zhì)查閱了相關資料后，并報總

工批準進行了定值修改，從而提高了機組的效率。

爐排煙問題

2.針對

爐尤其爐排煙溫度偏高，進行了專項試驗工作，組織運行各

值燃燒調(diào)整試驗工作，分析了影響排煙溫度的每項因素，如一次

風風速的高低的影響，一次風風溫高低的影響，二次風配風的影

響，爐膛氧量的影響，不同媒質(zhì)的影響，基本控制在#7機滿負荷

時排煙溫度在160C左右，比去年同負荷下要降低10℃3.飛灰問

題

3.飛灰可燃物直接影響鍋爐的效率，年度組織了多次針對鍋

爐飛灰的幾次專題分析，對飛灰出現(xiàn)異常時進行了跟蹤調(diào)查、統(tǒng)

計，找出了影響飛灰的因素，制定了降低飛灰可燃物的措施，鍋

爐運行人員班班注意飛灰的變化，根據(jù)媒質(zhì)、負荷情況，合理控

制爐膛氧量，加強燃燒調(diào)整，提高了鍋爐效率。

4.水耗分析

根據(jù)公司用水水源情況及費用分析，進行了全廠用水情況的

摸底調(diào)整工作，鍋爐專業(yè)在保證安全的前提下，對轉(zhuǎn)動設備的冷

卻水進行限量控制，對撈渣機鍋爐冷灰斗水封用水進行了調(diào)整，

對停用的渣泵、灰漿泵射水、軸封水關閉或調(diào)小，減少了工業(yè)水

的用量，多用回水及循環(huán)水，降低了用水量。

三、本專業(yè)運行人員的培訓

運行人員的技術素質(zhì)的提高，是安全經(jīng)濟運行的前提條件，

為此采取了自上而下逐級培訓的辦法，通過運行崗位分析、技術

問答、專題分析的。形式，專工對司爐、除灰班長進行培訓，司

爐、除灰班長對班組成員進行培訓，使員工的技術水平有了很大

的提高，使安全生產(chǎn)有了保證。

四、安評整改工作

根據(jù)集團公司安評檢查組提出的整改意見，鍋爐專業(yè)進行了

認真落實，能夠進行的立即進行了整改，當時不具備條件的制定

了整改時間，并已在期限內(nèi)完成，對根據(jù)公司具體情況暫不進行

整改的，也制定了相關措施及應急預案，圓滿地通過了專家組的

安評復查審核。

雖然在今年做了許多工作，取得了一定的成績，但離公司、

發(fā)電部的要求還有一定距離，自己在工作中還有不足之處，主要

在下面幾個方面。1,年內(nèi)出現(xiàn)了幾次滬內(nèi)掉焦，造成鍋爐保護動

作鍋爐熄火的事故，雖然制定有防結焦燃燒調(diào)整的措施，有后夜

負荷波動的制度等，說明在防止鍋爐結焦掉焦滅火方面工作還有

待進一步加強和摸索。2.對于因天然氣調(diào)壓站值班工誤操作造成

燃機跳機的事故，說明在防止誤操作方面相應的措施不細；在對

新人員培訓方面工作還不到位。3.對于燃機在做定期設備輪換,

做給水泵倒換工作時，因水位低燃機跳機事故，說明在運行管理，

在規(guī)范現(xiàn)場操作方面還有漏洞。

根據(jù)公司明年具體情況，

機面臨關停，燃機改供熱、啟動鍋爐的建設，新機組擴建前

生產(chǎn)準備工作等，任務多、責任大，做為鍋爐專工有信心繼續(xù)做

好本職工作，吸取20_年工作中好的經(jīng)驗，改進工作中不足，并

有能力去面對新的形勢和新的任務。

明年的工作思路：繼續(xù)嚴格控制本專業(yè)事故、障礙、異常的

發(fā)生，牢牢樹立“安全第一”方針，在確保安全的前提下，抓好

濟濟運行工作，認真對待運行指標工作，降低發(fā)電成本，搞好在

崗人員的技術培訓工作及擴建新機組人員學習培訓，為我公司的

發(fā)展壯大做出貢獻。

重點做好下面幾點：

L明年1—4月份，兩臺煤機仍將擔負發(fā)電供熱的任務，且供

熱期間負荷較大，工作重點是防止鍋爐大面積結焦，防止因掉焦

造成鍋爐滅火，從這幾個方面：入爐煤煤種及配比、鍋爐根據(jù)不

同煤種的燃燒調(diào)整、防止結焦后夜負荷波動等措施，減少或杜絕

掉焦滅火事故的發(fā)生。

2.整理、修編運行各種專業(yè)管理制度，各項運行措施和應急

預案，修編運行規(guī)程，并且主要抓落實情況，重點是“兩票三制”

和習慣性違章行為，嚴格管理，獎罰分明，真正做到有章可循

3.明年除繼續(xù)做好在崗人員的技術培訓外，對煤機停產(chǎn)后人

員按照發(fā)電部統(tǒng)一布置，組織好培訓學習，主要是大機組集控運

行的研究學習工作。

20_年的工作要在今年的基礎上，使本專業(yè)更上一個新的臺

階，要有新的發(fā)展，新的突破，確保明年生產(chǎn)任務的圓滿完成，

為公司做大、做強做出貢獻。

電廠工作總結篇八

20_年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公

司黨委的領導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，

透過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各

項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為

本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎

實開展各項工作，取得了必須的成績。為更好地做好今后的工作，

現(xiàn)將公司2015年的主要工作總結如下：

一、主要經(jīng)濟指標完成狀況

二、我們的做法

L嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

20_年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之

重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，大

力進行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,

一是進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到

幾個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，

造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造

成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格

上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前

每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的

資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們用心采取應對措施，

一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一

線職工的用心性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，

無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價

廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)

節(jié)都層層把關，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。

另外，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，除？主要采購國營大礦原煤的

同時，我們用心調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用

大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以

“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和

公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設

備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購

成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定

的職責目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，

將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增

效意識。同時，還用心開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措

資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀

刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急

需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；

三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，

制定指標，實行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今

年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟

效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、

重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)職責落實到位。逐級簽訂了《安全目標職責

書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲

考核制度，安全目標明確，職責壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問

題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手

軟，不姑息遷就，落實職責嚴肅處理，并且我公司考核辦對職責

制完成狀況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提

高了職工抓安全、保安全的職責心和用心性。

第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全

意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好

事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落

實安全職責制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于

安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。透過漫畫、

黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防

范意識。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩(wěn)定

安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管

理科室從明確職責入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，

做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次

分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組

織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀

況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備

管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格

要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問

題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷但是夜，小缺

陷但是班，保證主設備消缺率100虬輔助設備消缺率98%以上。

其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要

求設備專責人務必深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)

量。

4、抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)

提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓

工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，

補什么，，，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。

全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率100%,合格

率98%,透過強化培訓，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三、加強管理、挖潛增效，確保工產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益

的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核

心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，務必靠管理來保證，管

理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作

重點：

一是進一步完善了全員職責目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水

平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟職責制與目標成本管理有機結合起來，全面

建立起量化的職責目標體系。

我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費

用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領用發(fā)放、審批制度》、《安

全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調(diào)動了

各部門各單位加強成本管理的用心性。

二是夯實企業(yè)基礎管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我

公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系

進行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心資料的基礎管理

工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改善和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管

理水平提出了新的要求。

三是加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢，使

企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四是完善招標程序，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的

薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關

系，規(guī)范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價

格進行了規(guī)范,

四、加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)

品、市場、管理都能夠?qū)W習模仿，但文化是學不走的，文化是一

個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期構成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化

是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中入斷構成的理念，是職工共

同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設

作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利月“十。一；長假，舉辦了

慶“十。一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系

列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣

傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，

增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》

大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，透過企業(yè)

文化建設，使職工的禮貌意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

五、加強黨風廉政建設。

促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展今年以來，我公司在集團黨委的領導下，

在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政

策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的

要求，不斷強化班子建設，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓

工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司

的黨風廉政建設取得了較好的成績。

一是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，

是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn)，務

必建立健全監(jiān)督機制，構成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司

結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》

等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的

制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角，建立干部廉政檔案0我公司實行了黨員

干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政狀況，并要求

每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制

度的落實狀況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層

以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定

了“八小時以外廉政建設協(xié)議書”，把廉政建設的觸角從工作時

間內(nèi)延伸到工作八小時以外，構成了崗上有職責，崗下有目標的

良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的

一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出用

心性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風

廉政建設、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結合，我們把三個

結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位

按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形

式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了

明顯的作用。

六、其他各項工作也都取得了新進展

20_年我們在精神禮貌建設、消防管理、綜合治理、計劃生

育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德

實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公

司精神風貌,，塑造公司良好形象都有十分重要的好處°我公司為

加強民兵訓練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴格

的軍事訓練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵

的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應新形式

勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御潛力和軍事素質(zhì)打下了堅實

的基礎。

七、存在的問題與原因

(1)進廠煤煤耗過高。影響我公司戌本的關鍵因素是原煤價格

上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們

就多支了300多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。

(2)管理費用過高。雖然我們在管理上做了超多工作，總體形

式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、

賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。

(3)廠用電率過高。

八、20_年工作計劃與目標

1、資產(chǎn)經(jīng)營

(1)杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企

業(yè)負主要職責的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤

操作事故。

(2)實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，力爭全年無事故。

(3)全年發(fā)生喜故率不超過0.5次/臺。年0

(4)完成發(fā)電量計劃萬kwh,售電量萬kwho

(5)廠用電率控制在%以下。

(6)主設備完好率100%,充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。

(7)非計劃停運次數(shù)定額完成率W60%。

2.新開拓的業(yè)務收益與預測

我公司為了進一步拓展業(yè)務范圍，實現(xiàn)煤、電一體化，與青

陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司帶給了

可靠的煤資源，同時又帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。預計年產(chǎn)煤噸，

實現(xiàn)利潤萬元，為我公司的發(fā)展帶給了最可靠的經(jīng)濟保障。

3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用。

20__年，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設備管理等方面做了一些工

作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務還相當艱巨。我們

只有在縣委、政府以及集團的正確領導下，以十六大精神和十六

屆四中全會的重要思想為指導，繼續(xù)加大力度，克服困難，開拓

創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在年初制定的各

項目標上再上一個新的臺階，并為2015年工作奠定一個良好的開

局。

電廠工作總結篇九