【圖表格式】裙樓精裝修工程-施工組織設(shè)計方案（技術(shù)方案）

裙樓精裝修工程施工組織設(shè)計方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****2報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！芬弧⑹┕そM織設(shè)計 第一章、派駐現(xiàn)場的工程技術(shù)管理人員的專業(yè)配置 4第一節(jié)、工程概況 4第二節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu) 4第三節(jié)、項目經(jīng)理部管理人員職責(zé) 7第二章、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的保證措施 第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃 第二節(jié)、工期保證體系及保障措施 42第三節(jié)、各階段進(jìn)度的保證措施 48第四節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的保證措施 76第三章、施工質(zhì)量的控制和檢驗手段 第一節(jié)、質(zhì)量保證體系 81第二節(jié)、質(zhì)量管理措施 第四章、原材料、半成品、外購件的質(zhì)量保證措施 第五章、施工機(jī)具和檢驗儀器的投入 第六章、各專業(yè)工種的配置和勞動力的投入 第一節(jié)、施工作業(yè)人員配置 第二節(jié)、勞動力計劃 第七章、工程關(guān)鍵部位的施工方案及保證措施 第八章、安全、文明施工及市政、市容、環(huán)保、消防等的保證措施 第一節(jié)、安全施工措施 3第二節(jié)、安全應(yīng)急救援預(yù)案 第三節(jié)、現(xiàn)場安全措施 第四節(jié)、安全管理控制措施 第五節(jié)、文明工地保證措施 第六節(jié)、環(huán)境保護(hù)管理體系 第七節(jié)、施工環(huán)境管理制度 第八節(jié)、市政、市容、環(huán)境保證措施 第九節(jié)、消防保證措施 第九章、投標(biāo)人對本項目售后服務(wù)方面的承諾 第十章、對工程的理解和合理化建議 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 二、主要材料(設(shè)備)品牌要求選擇一覽表 4144一、施工組織設(shè)計第一節(jié)、工程概況XXXX項目建設(shè)地點(diǎn)項目總建設(shè)面積91138平方米(其中新建面積62589平方米，改造面積28549平方米),拆除建筑面積8700平米，項目總投資約51187萬元。不得超過該計劃工期。合格第二節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)我公司對本工程高度重視，如我公司中標(biāo)，將選派一批具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員和裝備精良的施工隊伍，組成項目部，具體負(fù)責(zé)本工程的施工。為保證項目經(jīng)理部的運(yùn)行有效，項目經(jīng)理部將進(jìn)行動態(tài)管理，保證施工的人員、設(shè)備、材料的合理有效使用。我公司作為合同的履行者，積極檢查、5督促、指導(dǎo)現(xiàn)場項目經(jīng)理部履行合同。我公司除對項目經(jīng)理部工作進(jìn)行檢查、巡視、指導(dǎo)外，另行成立工程指揮部。工程指揮部針對工程內(nèi)容、特性，對施工方案、技術(shù)難點(diǎn)、現(xiàn)場管理等進(jìn)行序號內(nèi)容1目的性原則項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能實現(xiàn)施工項目管理的總目2精干高效原則項目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)項目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，作到精干高效，力求一專多能，一3管理跨度和分層統(tǒng)一原則項目經(jīng)理在組建組織機(jī)構(gòu)時，必須認(rèn)真設(shè)計切實可行的跨度和層次，畫出機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖，以便討論、修正、按設(shè)計組建。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化項目組織必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)6管理原則系統(tǒng)，在設(shè)計組織機(jī)構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員5彈性和流動性原則要按照彈性和流動性的原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變，以適應(yīng)工程任務(wù)變6項目組織與我公司組織一體化原則項目組織是我公司組織的有機(jī)組成部分，施工項目的組織形式與我公司的組織7根據(jù)本工程特點(diǎn)，本項目管理機(jī)構(gòu)由二個層次組成，分別為項目管理層財項目管理層財名工地道驗室綜帛公室設(shè)備部物部計翕質(zhì)部技米部安套葆部工管理部項目經(jīng)理(兼書記) 一、項目經(jīng)理(兼項目書記)序號內(nèi)容1貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和82根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理3負(fù)責(zé)在本工程內(nèi)貫徹落實局質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目4負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程管理，組織制定項目經(jīng)理部5嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與局簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書"并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的6負(fù)責(zé)主持編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工78嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞99經(jīng)濟(jì)活動分析會經(jīng)濟(jì)活動分析會職業(yè)培訓(xùn)二、技術(shù)負(fù)責(zé)人序號內(nèi)容1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級有關(guān)技術(shù)質(zhì)量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和管理制度。2負(fù)責(zé)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的建立、運(yùn)行與維護(hù)。34組織工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度計劃、織實施。5組織(主持)施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，對施工過程中遇到的技術(shù)難題組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)及專題研究。6領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)7審核分部、分項工程的施工進(jìn)度計劃。8組織工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的編制、實施。9開展科技創(chuàng)新，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備負(fù)責(zé)工程技術(shù)、試驗、測量等技術(shù)管理工作。審核變更設(shè)計報告。主持交(竣)工技術(shù)文件資料的編制，參加交(竣)工驗收。完成上級或項目經(jīng)理交給的其他工作。三、項目副經(jīng)理(生產(chǎn))序號內(nèi)容1參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，參與負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，并組2優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，具體負(fù)責(zé)進(jìn)度、安全、分包、物資、設(shè)備、文明施工等管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，落實質(zhì)量、成本控制措施。3定期組織召開項目經(jīng)理部生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動，及時查處隱患，糾正與預(yù)防質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。4組織開展勞動競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)56四、項目副經(jīng)理(設(shè)備)序號內(nèi)容1建立施工機(jī)械設(shè)備管理臺賬、技術(shù)資料檔案、設(shè)備證書2負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備所需的備件、物資、燃潤料的申請，跟蹤采購進(jìn)度；3負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢驗、設(shè)備檢查和各類報表統(tǒng)計的相關(guān)45負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備機(jī)損事故和險情的調(diào)查、分析，并及時上6定期分析機(jī)械設(shè)備施工效率、優(yōu)化施工工藝，提高施工78五、項目副書記序號內(nèi)容1負(fù)責(zé)項目工會工作，抓好民主管理與勞動保護(hù)監(jiān)督工2抓好班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)作3協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。4負(fù)責(zé)積極宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策、勞動保護(hù)規(guī)定和本工程安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。5負(fù)責(zé)做好項目經(jīng)理部職工的思想教育工作，提高職工遵紀(jì)守法的自覺性。6協(xié)助項目經(jīng)理做好安全總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人等工作。7督促項目經(jīng)理部管理人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的落實。89序號內(nèi)容1貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，上級、我公司的安全2協(xié)助項目經(jīng)理開展安全管理工作，建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系、管理制度。3督促項目經(jīng)理部制定各級安全責(zé)任制度和安全管理制度。4督促項目班子成員、職能部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)。監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度的落實和執(zhí)行。5監(jiān)督項目經(jīng)理部安全目標(biāo)考核、檢查、教育、培訓(xùn)和安全信息報送事故報告等日常管理工作。6定期報告本工程安全生產(chǎn)情況，及時報告安全生產(chǎn)重大事項。7組織或參加安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實。8負(fù)責(zé)審定項目經(jīng)理部安全費(fèi)用投入計劃，監(jiān)督安全費(fèi)用投入的有效實施。9參與施工組織設(shè)計施工方案安全技術(shù)措施、專項安全措施方案的審查，并督促落實。督促項目經(jīng)理部組織開展安全隱患排查整改及風(fēng)險防七、財務(wù)總監(jiān)序號內(nèi)容1貫徹執(zhí)行國家及局各項有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、紀(jì)律、制度，負(fù)23全面監(jiān)督項目資金收支情況，統(tǒng)籌合理使用資金，對項目資金使用的合法性和合規(guī)性進(jìn)行審核，確4負(fù)責(zé)項目財務(wù)內(nèi)控管理，協(xié)助項目經(jīng)理對項目總(分)包合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，按局相關(guān)制度做好項目財務(wù)風(fēng)險防范。5定期組織項目有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，并給項目成6協(xié)助項目經(jīng)理做好項目各類債權(quán)催收及保函到期收回7參與編制項目安全生產(chǎn)費(fèi)使用計劃，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)8全面負(fù)責(zé)項目票據(jù)、稅務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)項目對外協(xié)調(diào)與財務(wù)有關(guān)各項事宜。完成項目經(jīng)理或上級交辦的其他工作任務(wù)。八、工程主管序號內(nèi)容1根據(jù)工程總進(jìn)度安排，按照施工組織設(shè)計安排生產(chǎn)，擬定各施工區(qū)、各施工段的施工任務(wù)書，報項目總工審定、項目經(jīng)理批準(zhǔn)。2組織現(xiàn)場施工，督促并檢查施工班組按設(shè)計施工并做好3在其所分管的范圍內(nèi)合理調(diào)配資源，確保其控制下的工作順利進(jìn)行。45與現(xiàn)場監(jiān)理工程師接洽和討論分項工程有關(guān)施工的技術(shù)問題等。6發(fā)生質(zhì)量事故時填寫事故報告單，協(xié)助項目總工組織對質(zhì)量事故的處理。7及時自檢已完工程，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備驗收資料，填寫驗收申請報告。九、技術(shù)主管序號內(nèi)容123根據(jù)工程總進(jìn)度安排，擬定各施工區(qū)、各施工段的施工任務(wù)書，并經(jīng)項目總工審定，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后向施工隊伍下達(dá)。協(xié)助項目副經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場施工作業(yè)面的人員、機(jī)械、材4與現(xiàn)場監(jiān)理工程師接洽和討論分項工程有關(guān)施工的技5負(fù)責(zé)項目經(jīng)理下發(fā)的其他任務(wù)。序號內(nèi)容1編制工程質(zhì)量策劃方案，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量監(jiān)督檢查程序、質(zhì)量目標(biāo)、分部分項工程劃分、創(chuàng)優(yōu)計劃和工程質(zhì)量檢驗計劃等。2345678工序驗收合格后，立即進(jìn)行記錄，并填寫內(nèi)業(yè)資料，及9十一、安全主管序號內(nèi)容1協(xié)助制定職業(yè)健康安全、環(huán)境、交通、環(huán)保、消防管理2編制安全及環(huán)保計劃，評價危險源和環(huán)境因素，制定管3分解安全責(zé)任目標(biāo)，組織分級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書落實4組織安全及環(huán)保宣傳，負(fù)責(zé)三級安全教育，并建立安全5參加生產(chǎn)會議、施工方案研究和安全技術(shù)交底等相關(guān)會議，審核安全及環(huán)保措施，并監(jiān)督實施。6組織安全及環(huán)保檢查，對重點(diǎn)要害部位、防火防爆危險品場所、消防器材、機(jī)動車輛定期進(jìn)行安全檢查和檢驗，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。78協(xié)助召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議及其他安全環(huán)保會議，并做好相關(guān)記錄。9及時、如實報告安全事故，參與事故調(diào)查、分析、處理和上報工作。十二、環(huán)保主管序號內(nèi)容1識別獲取適用的環(huán)境法律法規(guī)及其它要求，并貫徹落2對本工區(qū)項目環(huán)境因素的識別評價和重要環(huán)境因素的34負(fù)責(zé)本工區(qū)項目的環(huán)境管理監(jiān)督檢查，配合上級對本工程環(huán)境管理監(jiān)督檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施，并將整改結(jié)果上報。5組織、督促落實各項急準(zhǔn)備工作，對發(fā)生的環(huán)境污染事故要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報告。參加上一級單位組織的檢查和事故調(diào)查工作。落實事故處置方案的實施。6十三、測量主管序號內(nèi)容12負(fù)責(zé)接收或移交平面、高程控制點(diǎn)，建立工程施工需要的平面及高程測量控制網(wǎng)。建立和維護(hù)定位系統(tǒng)。3施工基線、GPS基站、施工水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)和內(nèi)部復(fù)測驗4負(fù)責(zé)施工過程測量放線并參與相關(guān)測量控制、驗收與56協(xié)助項目總工、技術(shù)主管、質(zhì)量主管等相關(guān)人員對施7及時向監(jiān)理單位報審測量資料，并做好與測量監(jiān)理、89負(fù)責(zé)測量原始記錄管理與數(shù)據(jù)分析。十四、財務(wù)主管序號內(nèi)容123協(xié)助項目經(jīng)理編制資金收付計劃，量入為出，統(tǒng)籌合理使用資金，對項目資金使用的合法性和合規(guī)性進(jìn)行審4協(xié)助項目經(jīng)理對項目總(分)包合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)5定期組織項目有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，并給項目6協(xié)助項目經(jīng)理做好各類債權(quán)催收及保函到期收回工7負(fù)責(zé)項目銀行賬戶、票據(jù)日常管理工作。8根據(jù)項目屬地稅收政策制定稅收處理方案，做好稅務(wù)申報和繳納等各項工作。9參與項目編制安全經(jīng)費(fèi)使用計劃，協(xié)助項目建立健全安全費(fèi)用工作臺賬，并定期與財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核完成項目經(jīng)理或上級交辦的其他工作任務(wù)。十五、計合主管序號內(nèi)容123456依照合同管理辦法的規(guī)定完善各類計量臺帳，將計量支付中相關(guān)信息及時傳達(dá)經(jīng)理部。7根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理及我公司的有關(guān)計價要求，及時編制好相關(guān)資料。及時做好變更報價、索賠等工作。89十六、設(shè)備主管序號序號內(nèi)容1建立施工機(jī)械設(shè)備管理臺賬、技術(shù)檔案、設(shè)備證書檔2做好機(jī)械設(shè)備所需的備件、物資、燃潤料的申請；3做好機(jī)械設(shè)備的各類報表、日常維護(hù)工作、擴(kuò)大自修45協(xié)助項目經(jīng)理部定期分析設(shè)備工作效率、優(yōu)化施工工藝，提供施工效率。并向船管中心上報月度報表；6督促和監(jiān)控機(jī)械設(shè)備各類油料、配件、物資的消耗情7參與機(jī)損事故和險情的調(diào)查、分析，并及時上報船管序號內(nèi)容1負(fù)責(zé)對主要原材料的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評價，并做出23負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資的標(biāo)識明確，擺放有序，并建立各十八、試驗工程師序號內(nèi)容1在項目經(jīng)理和項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)對本工程2負(fù)責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系計劃，編制項3負(fù)責(zé)制定試驗儀器設(shè)備的操作規(guī)程及維修、保養(yǎng)等管4做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比5負(fù)責(zé)組織編制各分項工程的試驗報和檢測記錄告，做6培訓(xùn)試驗操作人員，檢查試驗人員的工作，指導(dǎo)試驗7負(fù)責(zé)本部門使用的文件和資料的收發(fā)登記、整理、歸檔和保管。負(fù)責(zé)8負(fù)責(zé)試驗室安全生產(chǎn)管理，對本部門人員進(jìn)行安全操十九、施工員序號內(nèi)容12345678參與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。9負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收。負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。圖紙會審檔案資料立卷檔案資料立卷二十、機(jī)械員序號內(nèi)容1參與制定施工機(jī)械設(shè)備使用計劃，負(fù)責(zé)制定維護(hù)保養(yǎng)234參與審查特種設(shè)備安裝、拆卸單位資質(zhì)和安全事故應(yīng)56參與施工機(jī)械設(shè)備的檢查驗收和安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)7參與組織施工機(jī)械設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)和資格證8負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，檢查9參與施工機(jī)械設(shè)備定額的編制，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺帳的負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)支出的統(tǒng)計、核算、二十一、質(zhì)量員序號內(nèi)容1234負(fù)責(zé)核查進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場5負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗，負(fù)責(zé)計量器具的符合性審6789負(fù)責(zé)檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收、評定，參與分部參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料。質(zhì)檢員序號內(nèi)容12參與建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。3參與制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。4參與開工前安全條件檢查。5參與施工機(jī)械、臨時用電、消防設(shè)施等的安全檢查。6負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。7負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審8參與編制危險性較大的分部、分項工程專項施工方9負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險源的識別，對參與施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督管理。參與組織安全事故應(yīng)急救援演練，參與組織安全事故救參與安全事故的調(diào)查、分析。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的記錄、安全資料的編制。負(fù)責(zé)匯總、整理、移交安全資料。勞動保護(hù)二十三、材料員序號內(nèi)容1參與編制材料、設(shè)備配置計劃。2參與建立材料、設(shè)備管理制度。3負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的價格信息，參與供應(yīng)單位的評4負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選購，參與采購合同的管理。5負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的驗收和抽樣復(fù)檢。6負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場后的接收、發(fā)放、儲存管理。7負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的合理使用。8參與回收和處置剩余及不合格材料、設(shè)備。9負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備管理臺帳。負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的盤點(diǎn)、統(tǒng)計。參與材料、設(shè)備的成本核算。負(fù)責(zé)材料、設(shè)備資料的編制。負(fù)責(zé)匯總、整理、移交材料和設(shè)備資料。掛牌保管二十四、標(biāo)準(zhǔn)員序號內(nèi)容12負(fù)責(zé)確定工程項目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編列標(biāo)準(zhǔn)3456參與編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)78負(fù)責(zé)跟蹤、驗證施工過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標(biāo)9參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問題。負(fù)責(zé)匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況，并進(jìn)行評價。負(fù)責(zé)收集對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意見、建議，并提交局企業(yè)技術(shù)中心。二十五、資料員序號內(nèi)容12345678負(fù)責(zé)施工資料的封存和安全保密工作。9負(fù)責(zé)施工資料的驗收與移交。參與建立施工資料管理系統(tǒng)。負(fù)責(zé)施工資料管理系統(tǒng)的運(yùn)用、服務(wù)和管理。二十六、勞務(wù)員序號內(nèi)容12參與組建項目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。3負(fù)責(zé)驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行考核456參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。789參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。二十七、試驗員序號內(nèi)容12試驗檢測過程控制、試驗報告復(fù)核及工地試驗室管理。3完成配料計算、下達(dá)配料通知單，對混凝土拌合站計4材料、成品、半成品等現(xiàn)場檢驗試驗。5試驗檢測指標(biāo)統(tǒng)計分析及定期評價。6按規(guī)定報送報表。7及時向監(jiān)理單位報審送檢資料。8第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃一、編制原則及依據(jù)序號內(nèi)容1認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策；嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝等。2采用現(xiàn)代工程管理原理、流水施工方法，組織有節(jié)奏、工方案，認(rèn)真編寫各項實施計劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、3提高施工機(jī)械化、自動化程序，改善勞動條件，提高4二、進(jìn)度計劃控制方法序號內(nèi)容1關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法：采用工程計劃管理軟件，根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，編制施工進(jìn)度計劃。施工中保證各項工程活動按計劃進(jìn)行，滯后項目及時予以糾正，在各個階段結(jié)束后，對比分析和評定項目進(jìn)度狀況，特別是重點(diǎn)工程的2形象進(jìn)度監(jiān)控法：在總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制下，對比前期擬定的形象進(jìn)度，監(jiān)控工程進(jìn)度，根據(jù)工程進(jìn)度的不斷變3單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法：根據(jù)形象進(jìn)度擬定出單項進(jìn)度指標(biāo)，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)不斷變化的施工情況，合理調(diào)整資源的配備不斷優(yōu)化施工進(jìn)度。實行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計劃、檢查、考核與獎懲制度；定期召開項目管理會議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工序接口，加強(qiáng)施及時解決問題，使各項工作得以按計劃推進(jìn)。加強(qiáng)過程控制，及時解決問題，避免擱置延誤。加強(qiáng)對各類物資管理的計劃、采購、組織、供應(yīng)，并在資金和物資管理人員上進(jìn)行充分保障。充分運(yùn)用項目信息管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)，及時全面地掌握項目進(jìn)展信息，并及時制定措施予以解決。進(jìn)度管理保證體系(1)項目部成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及項目副經(jīng)理為副組長，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、其他職能部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊負(fù)責(zé)人為成員的進(jìn)度計劃實施小組，負(fù)責(zé)本項目建設(shè)期進(jìn)度計劃的編制和實施工作。(2)為實現(xiàn)工期目標(biāo)，項目部建立完善的科學(xué)合理的進(jìn)度計(3)本工程的計劃保證體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)備人員進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理行之有效。制完善的施工組織計劃采用新技術(shù)～新工藝新設(shè)備通的材料供貨禁道,充的材供能優(yōu)、數(shù)量花的施工設(shè)備組建掣效的目部織內(nèi)部窈競賽做好施主協(xié)，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境實施進(jìn)度計劃管理。及時調(diào)整施力工做到進(jìn)場快安家快開工快組織保證人員、設(shè)備確保施工順利確保工程進(jìn)度施工總工期保障措施序號措施名稱具體的進(jìn)度計劃保證措施1組織保證措(1)工程實行項目法人施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，抓好施(2)做好后勤保障和供應(yīng)工作，確保施工各階段所需要的各種物資材料及時供給、不誤施工，保證現(xiàn)場施工的連續(xù)性。(4)建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理，實行周滾動計劃，每星期開一次例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周例會前的計劃，對拖延進(jìn)度計劃的工作內(nèi)容找出原因，并及時改進(jìn)。2技術(shù)保證措(1)配備性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機(jī)械設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場抓好主要施工機(jī)械設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率。設(shè)計、監(jiān)理與公司之間的溝通和現(xiàn)場技術(shù)、計劃、(3)編制施工總進(jìn)度計劃及季度、月、周等階段性實施進(jìn)度計劃和詳細(xì)作業(yè)計劃，做到日保周、周保月、月保季度、季度?？傔M(jìn)度，進(jìn)行施工計劃的控制和管理，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)。(4)細(xì)致分解工程項目，合理安排施工程序，做好材料供應(yīng)及機(jī)械調(diào)配計劃，保證材料提前到場，不影響工期3資金保證措施(1)為保證工期要求和施工的連續(xù)性，我公司為本工程提供部分工程備用金，以保證本工程(2)本工程的資金撥付帳戶后，?？顚Ｓ?，并制定資金短缺應(yīng)急預(yù)案，確保本工程的資金正常合理的使用。(3)搞好資金的計劃管理，合理的安排資金并保證優(yōu)先用于本項目施工；我公司在資金上給予本工程項目部以大力支持，如果業(yè)主資金不能及時到位，為保證工期要求和施工的連續(xù)性，我公司將準(zhǔn)備充足的流動資金，最大限度滿足本合4合同保證措施(1)保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一(2)選擇規(guī)模大、能力強(qiáng)、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)好的供應(yīng)商，及時簽訂供貨協(xié)議，并嚴(yán)格履行合同條款，嚴(yán)禁發(fā)生合同糾紛，以確保材料保質(zhì)、保(3)對各專業(yè)班組實施合同管理，簽訂質(zhì)量、(4)嚴(yán)格對勞務(wù)分包隊伍的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，使其進(jìn)度納入到總體計劃和實質(zhì)性形象進(jìn)度控制之中。5信息管理措施(1)本工程的信息管理由項目部辦公室負(fù)責(zé)，及時預(yù)報天氣情況，收集有關(guān)影響工程進(jìn)度的各種信息，以便項目部做好應(yīng)急預(yù)案。(2)技術(shù)部負(fù)責(zé)在施工過程中進(jìn)行監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋和建立相應(yīng)的信息流動程序，以及信息管理工作制度，將收集的有效數(shù)據(jù)整理歸納，及時同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位交流溝通，以連續(xù)地對全過程實行動態(tài)控6風(fēng)險管理措施(1)根據(jù)本工程工期不得延誤的要求，經(jīng)研究、分析確立風(fēng)險因素易發(fā)風(fēng)險時間對進(jìn)度的影響，識別風(fēng)險并建立清單、分析其發(fā)生的可能。(2)本工程如風(fēng)險時間發(fā)生影響進(jìn)度，應(yīng)按合同規(guī)定、行業(yè)慣例，施工單位承擔(dān)全部風(fēng)險，并采取措施追趕工期。(3)如風(fēng)險事件發(fā)生，應(yīng)按合同規(guī)定、行業(yè)慣例，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。7其他進(jìn)度措施(1)做好后勤工作，使施工人員有健康的體魄、充沛的精力，做好疾病的防治工作。做好冬雨季、夜間施工的準(zhǔn)備工作和保證工作。準(zhǔn)備階段超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員做好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短的時間內(nèi)進(jìn)場開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的修建時間，做到開工令一下到，立即投入主體施工。組建一個高效的項目班子根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司決定選配熟悉全面質(zhì)量管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，工作認(rèn)真，嚴(yán)格負(fù)責(zé)，勤奮務(wù)實，有責(zé)任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的施工組織管理實際經(jīng)驗和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，善打攻堅戰(zhàn)，且能善于團(tuán)結(jié)周圍的同志，發(fā)揮集體智能，已創(chuàng)出多項名優(yōu)工程的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富，技術(shù)嫻熟，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，責(zé)任心強(qiáng)的施工班組進(jìn)場施工。同時按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項目部等組成的項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司專派工程技術(shù)管理骨干蹲點(diǎn)施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，履行公司內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)。定期召開相關(guān)的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會議，理順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過程中的問題，在人員配備，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)投入上給予充分的保證，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。優(yōu)化資源配置人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場。編好實施性施組，并按JGJ/T121-2015網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范施工階段迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會設(shè)計意圖及業(yè)主的要求，通過研討、及時預(yù)見和解決存在問題。編制各單編制施工總體計劃；以月計劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計劃管理，通過班組任務(wù)單的下達(dá)，使工地作業(yè)計劃與班組作業(yè)任務(wù)相銜接，保證按實行施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制措施1、一級進(jìn)度計劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計劃，二級進(jìn)三級進(jìn)度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制；2、編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整；3、每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對反饋的信息立即做出正確處理；4、專人負(fù)責(zé)同甲方和監(jiān)理緊密配合，提前做好工程出現(xiàn)的設(shè)計變更工作；盡量避免返工和改動，使工程進(jìn)度不受影響；5、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各加強(qiáng)調(diào)度指揮1、建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和2、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均加強(qiáng)施工管理1、抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，做到一次交驗優(yōu)良，確保按期或提前完工。按時編好竣2、做好對工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵3、提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準(zhǔn)備工作，避合理組織施工1、合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間，對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，采用二班制進(jìn)行夜間施2、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時間。優(yōu)化施工技術(shù)方案1、對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)2、對工程施工實際進(jìn)度與總控制計劃進(jìn)行對用前鋒線把實際進(jìn)度在總控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)勞動力、機(jī)械設(shè)備投入方面的保證措施1、根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返2、投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實用、數(shù)量充足。加強(qiáng)對材料供應(yīng)的管理材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象加強(qiáng)后勤保證1、按計劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng)，做好2、合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對故障機(jī)械及時制定必要的獎罰制對于按計劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎度度甚至開除?？赡苡绊懝て诘囊蛩丶邦A(yù)防措施可能影響工期的因素1、在施工現(xiàn)場，因施工現(xiàn)場條件的限制，在不影響業(yè)主正常營業(yè)的情況下進(jìn)行施工，存在著相互交叉一定程度上制約著工期進(jìn)展；因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，用材變換；2、施工單位資金不足；3、施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量針對以上因素采取的預(yù)防措施1、在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進(jìn)行；2、依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題；3、施工項目根據(jù)進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率；勞動力；5、及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期),由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)；為確保施工工期目標(biāo)，特制訂如下工期保證措施依托地理縮短準(zhǔn)備工作時間本投標(biāo)人對該工程的實施從資金、人員、機(jī)械設(shè)備、組織形式上已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備工作。只要合同一簽訂，即組織上述人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工臨時設(shè)施的建設(shè)，在3天內(nèi)做好測量放樣和恢復(fù)定線工作，并將復(fù)測成果報監(jiān)理工程師審批，在5天內(nèi)工程開始正式施工。確保機(jī)械、我公司對工程的性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場都作了多次研設(shè)備的投入究和踏勘，確定了以機(jī)械化施工為主的施工方案，在實施中，確保調(diào)入的機(jī)械能滿足正常施工要求，利用地理位置較近的優(yōu)勢，隨工程進(jìn)展，隨時增加機(jī)械設(shè)制定科學(xué)、合理的實施性施工方案和總體計劃我公司擬任項目經(jīng)理和項目部組織人員，在投標(biāo)項目部人員又對圖紙和施工現(xiàn)場再進(jìn)行詳細(xì)研究，充加強(qiáng)工程科學(xué)計劃管理詳細(xì)計算勞動生產(chǎn)率，綜合考慮氣候因素，嚴(yán)密編制季、月度各分項工程施工進(jìn)度計劃，提出年、季、月生產(chǎn)指標(biāo)，全面逐級落實生產(chǎn)任務(wù)，樹立超前生產(chǎn)計劃意識。對計劃進(jìn)度實行獎罰制度，關(guān)鍵工序不能按時完成實行重罰。同時在編制計劃時充分分析施工方法、工藝生產(chǎn)流程，合理編制有序生產(chǎn)計劃，對自然的突發(fā)性因素影響生產(chǎn)，提前有思想準(zhǔn)備，在物質(zhì)、資金、機(jī)械、人力方面做好充分保證應(yīng)變突發(fā)性阻礙生產(chǎn)的措施。嚴(yán)格控制主要施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工序。確保各分部分項工程按計劃完成，要加強(qiáng)對關(guān)鍵工序施工進(jìn)度的控制。經(jīng)常檢查實際工作進(jìn)度與計劃是否相符，以便及時調(diào)整。如實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時，下道工序的工期不變，可通過采取改進(jìn)施工工藝、增加施工人員和設(shè)備投入，必要采用加班突擊等措施，將延誤的工期搶回來。在施工總體安排上，考慮雨季的影響，制定必要的季節(jié)性施工措施，并經(jīng)監(jiān)理工程合理安排和充分利用好有效作業(yè)日外的每一個作業(yè)天，合理安排不利季節(jié)的施工項目，變不利施工日為有效施工日提高工作效率，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)展。充分調(diào)動職工積極性，對工程實行目標(biāo)管理，層層落施工過程中盡量運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合工程在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量與安全施工意識，使全體施工人員正確理解質(zhì)量安全與進(jìn)度的辯證關(guān)系，以質(zhì)量求速度，以速度求效益，以安全促生產(chǎn)。施工時確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工，切實做到確保施工計劃的嚴(yán)肅性在制定時充分考慮到各種因素，并由施工作業(yè)隊隊長落實，實施中如不能完成的，實行經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重拖合理安排施工用款由公司確保工程前期用款，我公司已準(zhǔn)備足夠的制定材料確保工程根據(jù)施工組織安排，確定材料供應(yīng)計劃，在材料組織上，盡量提前，特別是地方材料，產(chǎn)量不一定能滿足要求，加上全線同時開工，供料關(guān)系比較突出。備料充分農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日施工安排1、機(jī)械施工實行定員定崗，所有施工人員工作不受農(nóng)忙季節(jié)的影響，春節(jié)實行輪休，春節(jié)期間做到人停機(jī)不停，做好專職的思想政治工作，樹立“今天工作不努力，明天努力找工作"的危機(jī)感和按期完成工2、配合施工的勞務(wù)人員，農(nóng)忙季節(jié)仍然保持基本隊伍規(guī)模。和他們簽訂協(xié)議，農(nóng)忙期間提高補(bǔ)貼，保證關(guān)鍵線路工程進(jìn)度不受影響。3、加強(qiáng)農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)期間的施工力量調(diào)度，確4、在施工總體計劃時首先考慮較農(nóng)季節(jié)可能產(chǎn)生保證工期的組織措施迅速展開周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，我方將立即組織參加本工程施工的項目班子進(jìn)場，編制詳細(xì)的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，根據(jù)土建單位的具體的施工時間表，編制出施工進(jìn)度二級計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進(jìn)度計劃將在進(jìn)場10天內(nèi)交全力保障施工生產(chǎn)選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的使施工進(jìn)度緊跟計劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需要解決的問題及時反應(yīng)、及時抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進(jìn)行；確保我單位資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實理順與發(fā)包方、監(jiān)理方的工作關(guān)系，對保證工期起著重加強(qiáng)人員配置，發(fā)揮人員配置上將抽調(diào)有類似工程豐富經(jīng)驗的管理和施工人員組成項目部。構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊伍，保人才優(yōu)勢證從施工管理到施工過程都順利地進(jìn)行。設(shè)備配置物資供應(yīng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械，發(fā)揮施工機(jī)械的性能，保證施工進(jìn)度。并按照施工計劃要求，及時做好各種物資的保障供應(yīng)工作。保證工期的技術(shù)措施編制好實施性施工組織設(shè)計利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工計劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場實際情況等編制詳細(xì)的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。3、實行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因采取施工進(jìn)度調(diào)整措施采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件因素，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。在施工中適時地開展勞動競賽活動，通過思想教掀起施工高潮積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)試運(yùn)轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的概率就愈小，保護(hù)校驗愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗以質(zhì)量保證進(jìn)度措施質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難點(diǎn)，會同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題后勤保障措施加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)到場，對應(yīng)急材料和加工件，將以急件形式進(jìn)行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防組織措施(一)針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加(二)對本工程實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本(三)根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，準(zhǔn)備交叉作業(yè)，從而縮短工程的施工工期。(四)在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我單位的管理手冊和程序文件制定項目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對項目實行全過程管理。(五)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。(六)在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。制度措施(一)建立生產(chǎn)例會制度，每個星期開一次工程例會，檢查保證計劃的完成。(二)舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。施工過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)(三)采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)(四)下達(dá)到班組的施工計劃均以1天計，并有獎懲措對各項節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。(五)在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)施(六)在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴(yán)格的布控(七)健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制(八)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和其他相關(guān)單位建立良好關(guān)系，通力合作；二是在建設(shè)單位的指導(dǎo)下與有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行；三是與各行政主管部門建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工人員、物資、資金的保障措施(一)在本工程上，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實(二)我們除具備強(qiáng)大的公司總部對項目實施和管理進(jìn)行支(三)我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。(四)按施工要求及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期公司工程部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施(五)合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。(六)在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)進(jìn)度計劃管理保證措施組織管理措施1、將該工程列為公司的重點(diǎn)工程，從機(jī)械、設(shè)備、2、嚴(yán)格按照項目法管理，配備強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部人員，建立完善的管理體系，將進(jìn)度計劃分解到各部門，層層簽訂承包合同，責(zé)任落實到人。制定明確的工期獎罰制度，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，3、按施工組織設(shè)計投入足夠的人力、物力、財4、建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵；對將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更5、配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，工期保證從工程6、在取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的支持下，積極7、加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響8、對進(jìn)度、勞力、材料、投資等方面的信息進(jìn)行信息化動態(tài)管理，以科學(xué)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理上的保證措施1、根據(jù)設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘測報告和現(xiàn)場情況，編制周密、科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理安排各主要施工工序，在確保關(guān)鍵線路工程的同時有效地組織均衡生產(chǎn)，2、加強(qiáng)施工過程中的計劃管理及進(jìn)度控制，根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，編制周密細(xì)致的月、旬、周的施工生產(chǎn)計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日計劃當(dāng)日完成。同時，還要對照實際進(jìn)度、客觀條件，對計劃進(jìn)行分析、調(diào)整，不配備機(jī)修小組對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修。同時在現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)組，以應(yīng)付停電和高峰期供電所需。在必要時，5、定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做好新進(jìn)場工人和新工序工前的技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，工期獎罰措施1、本工期非常緊張，因此，采取工期獎罰措施很有必要，若我司在本標(biāo)段中標(biāo)，將會嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度計劃施工，并在每周一由項目經(jīng)理主持上周施工進(jìn)度小結(jié)會議，對各班組上周完成的任務(wù)作出相應(yīng)的獎罰措2、若總工期不能按招標(biāo)文件要求完成，我司將接3、技術(shù)員對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底時有誤、不清楚、不及時而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其個人200元。4、現(xiàn)場施工管理人員施工安排不當(dāng)、沒對施工班一天扣罰其200元。相反，若提前完成計劃任務(wù)，每提前一天給予獎勵200元。按期完成的不獎不罰。5、現(xiàn)場質(zhì)檢員在施工中，沒對質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)控而造成返工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其200元。6、安全員對現(xiàn)場安全隱患不檢查、不整改，造成現(xiàn)場監(jiān)理下停工整改令的，一次扣罰其500元。7、現(xiàn)場材料員沒按施工管理人員要求按時進(jìn)料造成延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其100元。8、現(xiàn)場各班組沒按施工管理人員安排，野蠻施工300元。若各班組努力創(chuàng)造施工條件，提前計劃完成任務(wù)的，每提前一天給予其班組獎勵500元。9、項目部與公司簽訂工期責(zé)任狀，總工期按計劃提前完成，公司撥出10萬元對項目部給予獎勵；總工期沒按計劃完成，對項目部作相應(yīng)的處罰。四、關(guān)鍵工序工期保證措施關(guān)鍵工序工期保證措施(一)開展以關(guān)鍵工序為主的施工進(jìn)度控制措施，加大人、材、物及施工設(shè)備的投入，確保關(guān)鍵工序工期，以關(guān)鍵工序保證(二)實行計算機(jī)信息化管理，采用計劃管理軟件，專人收集施工進(jìn)度情況，根據(jù)計算機(jī)預(yù)報信息及時調(diào)整個施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)和橫道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保關(guān)鍵工序工期。(三)加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理，將任務(wù)逐步分解，推行階段施工計劃，月進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃，在確保周計完成月計劃、階段計劃，直至達(dá)到整個工程的計劃控制。(四)搞好工前教育，抓好職工培訓(xùn)，制定周密的人員、物(五)做好施工準(zhǔn)備，制定合理的工序計劃，力爭在最佳的(六)推行“項目法”施工，實行進(jìn)度目標(biāo)管理，(六)推行“項目法”施工，實行進(jìn)度目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包，獎罰分明。第四節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的保證措施一、管理措施序號內(nèi)容1建立精干、高效、富有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，對工期目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到各施工工段的具體作業(yè)工序。2運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制施工進(jìn)度計劃，根據(jù)實際情況，進(jìn)行施工進(jìn)度的分析比較，確保關(guān)鍵線路上的工作能按時完成。34發(fā)揮我企業(yè)實力雄厚的優(yōu)勢，加快組織、協(xié)調(diào)人員、二、組織措施序號內(nèi)容1施工前，對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的踏勘，熟悉施工現(xiàn)場的周邊條件，在前期，做好各項施工準(zhǔn)備工作，若本工程一旦中標(biāo)，將在最短的時間內(nèi)進(jìn)場，以盡量縮短施工準(zhǔn)備期，盡快使施工步入正常進(jìn)行的快車道。2科學(xué)、合理地安排施工計劃，組織連續(xù)均衡而緊湊的施工。我們在組織精干、高效、有經(jīng)驗的項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)上，在項目部內(nèi)部建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，逐項分解施工目標(biāo)，確立目標(biāo)承包責(zé)任制，明確各崗位的分工與協(xié)作，加強(qiáng)監(jiān)督與考核，以此來調(diào)動施工管理與施工生產(chǎn)人員的積極性，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高施工生產(chǎn)效率。3我們將加強(qiáng)施工生產(chǎn)的計劃管理工作，運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)、系統(tǒng)工程的原理嚴(yán)密編制總體工程、各分項工程及各施工階段的實施性的施工組織計劃，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線工序的施工生產(chǎn)調(diào)度，以日進(jìn)度保旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保月進(jìn)度，組織人力、物力進(jìn)行三班制連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)，最大限度地壓縮工序銜接時間。針對季節(jié)性氣候特點(diǎn)，好各項目的施工，使施工生產(chǎn)既緊張、快捷，又均衡、有4我們還將加強(qiáng)計劃實施的監(jiān)督和總結(jié)工作，對工程計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，并定期召開季度、月度和及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)安排，及時調(diào)集人力、材料和機(jī)械設(shè)備，集5使機(jī)械設(shè)備合理配備合理，解決施工中的發(fā)現(xiàn)6加強(qiáng)施工組織管理，使各分項工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，前道工序為后道工序創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工作效率。三、技術(shù)措施序號內(nèi)容1根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，施工前要認(rèn)真領(lǐng)會掌握設(shè)計意圖，針對施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，超前編2施工前做好技術(shù)交底工作，使一線操作人員知道干什3加強(qiáng)對施工過程的技術(shù)監(jiān)控，技術(shù)人員要隨時深入現(xiàn)場，了解施工的最新進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，為工4與建設(shè)單位、設(shè)計單位辦理好基準(zhǔn)點(diǎn)控制樁的交接手續(xù)，并在現(xiàn)場建立符合施工精度要求的工程控制網(wǎng)，導(dǎo)線控制網(wǎng)，設(shè)置臨時水準(zhǔn)點(diǎn)和各種控制樁，并安排專人嚴(yán)格保護(hù)，防止損壞，以免造成失效，影響工程精度。序號內(nèi)容1提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工水平，實現(xiàn)快速施工。組織施工時，結(jié)合機(jī)具情況，工程進(jìn)度要求和工程特點(diǎn)，因地制宜合理布置和安排施工設(shè)備，提高綜合并加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮2勞動者的素質(zhì)是保證工期和質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，施工前必須通過技術(shù)交底，使勞動者熟悉施工工序，施工中，對各工序的勞動力統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排，上崗前進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以保證其達(dá)到本崗位對勞動者技能的要求。第一節(jié)、質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證管理體系該項工程列為重點(diǎn)工程項目，全面組織參與本工程的人員按照IS09001質(zhì)量體系的各項程序文件要求，各負(fù)其責(zé)，把質(zhì)量管理的各階段、各環(huán)節(jié)工序、職能組織起來，形成既有明確的任務(wù)責(zé)任，又能相互交叉協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的系統(tǒng)，使質(zhì)量管理工作制度化標(biāo)準(zhǔn)化，做好施工過程的質(zhì)量控制工作。本項目將建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師、專職質(zhì)檢員、工長、主要工種班組長組成的質(zhì)量保證體系。本項目在施工前及時制定質(zhì)量保證計劃、施工方案措施，并征得甲方、監(jiān)理同意后按其實施。質(zhì)量管理體系圖作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計質(zhì)量保證計劃技術(shù)交底圖紙會審反饋反饋組織組織指導(dǎo)指導(dǎo)項目總工工程技術(shù)部各施工作業(yè)隊質(zhì)量安全部項目總工工程技術(shù)部各施工作業(yè)隊質(zhì)量安全部檢查檢查原材料半成品學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量準(zhǔn)分部分項工程書面交底工長參加中間檢查自檢甲方代表參加隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工不合格品的處理(返材料合格證試驗記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄質(zhì)量控制程序圖材料、勞動力準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備清理現(xiàn)場技術(shù)交底質(zhì)量評定資料整理使用過程克服上道工序弊病的補(bǔ)辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理好工序間搭接執(zhí)行驗證標(biāo)準(zhǔn)資料存檔工程回訪質(zhì)量問題、無償保修內(nèi)容檢驗計劃1、在項目施工前，生產(chǎn)副經(jīng)理編制項目總體質(zhì)量2、質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：檢驗流程；項目概況；檢驗人員；檢驗方法；檢驗數(shù)量；檢驗使用工具，必要的質(zhì)量保證措施及控制手段；與施工過程相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。個專業(yè)按照檢驗計劃進(jìn)質(zhì)量控制點(diǎn)正常進(jìn)行或合同中特殊要求的質(zhì)量控制點(diǎn)。由項目部組B類控制點(diǎn)：影響下道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點(diǎn)。由C類控制點(diǎn)：對工程質(zhì)量影響較小或開車后出現(xiàn)質(zhì)崗位質(zhì)量職責(zé)權(quán)限明確各級質(zhì)量管理職責(zé)，由各級質(zhì)量責(zé)任人層層落實。建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任者，對工程項目的工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將工程質(zhì)量責(zé)任落實到工程施工的全過程，在工程施工的每一階段，都要把質(zhì)量工作抓實、各崗位質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目目標(biāo)協(xié)調(diào)資源接受公司質(zhì)量管理部的監(jiān)督，保證全部活動符合公司質(zhì)量體系文件項目目標(biāo)協(xié)調(diào)資源的規(guī)定，對項目實現(xiàn)合同的工作，配合項目質(zhì)量經(jīng)組織和領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師編制項目質(zhì)量對整個項目的文件控制，確保項目使用有效版本的有效資料文件，防止誤用失效/作廢的資料和文件。實行變更管理，保證項目變更和用戶變更按程序規(guī)定履行評審和批準(zhǔn)手續(xù)。當(dāng)項目實施過程中出現(xiàn)不合格品(包括顧客提供的產(chǎn)品),按程序規(guī)定組織原因分采取有效的糾正措施，驗證實施效果。組織重大質(zhì)量事故的分析，找出原因，提出處置意見并組織實施。對于不符合規(guī)定資格要求的人員，向有關(guān)部門提出進(jìn)行更換，以確保項目質(zhì)量符合合同的要質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目組貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向項目經(jīng)理提出。項目實施過程中發(fā)生不合格，質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)堅持按程序規(guī)定進(jìn)行原因分析，制定糾正措施，以及跟蹤難其有效性。必要時組織質(zhì)量事故的質(zhì)量、分析事故原因，協(xié)調(diào)質(zhì)量糾紛。負(fù)責(zé)收集項目的質(zhì)量反饋，組織質(zhì)量問題調(diào)查、整理，向公司管理部門負(fù)責(zé)受理和解釋甲方及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)物質(zhì)部質(zhì)量職責(zé)對設(shè)備、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時接受項目質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)編制采購計劃，其中應(yīng)包括設(shè)備、材料采購的質(zhì)量要求和擬采取的措施。負(fù)責(zé)接收請購單及相應(yīng)的采購技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)組織對請購單及相應(yīng)文件完整性和綜合性的評審。負(fù)責(zé)組織報價評審，協(xié)調(diào)報價的技術(shù)評審。負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)項目檢驗工程師參加采購產(chǎn)品的檢負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或處理設(shè)備制造、運(yùn)輸、貯存、安裝、試車以及售后服務(wù)中設(shè)備、材料的質(zhì)量問題。按照不合格品的控制備、材料供貨廠商的售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)督促、檢查、收集、整理采購全過程的質(zhì)量記錄，并根據(jù)承包商質(zhì)量項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理工作，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項目實施過程中的技術(shù)管理、質(zhì)量控制工作，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)；全面負(fù)責(zé)工程的基本職責(zé)基本職責(zé)崗位職責(zé)能力素養(yǎng)技術(shù)、質(zhì)量、測量和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；協(xié)助項目負(fù)責(zé)人制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織落實經(jīng)批準(zhǔn)的項目質(zhì)量計劃；組織貫徹實施有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、法令、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的重大問題和重大不合格品的評審處置；參加項目管理評審，指導(dǎo)行使質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限；專業(yè)工長和質(zhì)量員的質(zhì)量職責(zé)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)不合格品時，負(fù)責(zé)組織實施不合格品的控制，及時分析原因并采取糾正措施。負(fù)責(zé)審查施工質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法。負(fù)責(zé)審查和簽署現(xiàn)場質(zhì)量報告，必要時向承包商本部報告。三、質(zhì)量管理制度序號內(nèi)容1質(zhì)量例會制度2質(zhì)量例會制度3質(zhì)量評比及獎罰制度4技術(shù)交底制度5材料、構(gòu)(配)件、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度6施工工過程“三檢”及交接檢驗制度7焊接過程檢驗制度8材料、構(gòu)(配)件、設(shè)備存放與管理制度9檢驗站及計量設(shè)置管理制度成品保護(hù)制度工程質(zhì)量獎懲制度質(zhì)量事故處理制度質(zhì)量管理制度首件必檢制度四、采購質(zhì)量控制內(nèi)容建立嚴(yán)格項目部下設(shè)采購部門，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)項目的所組織甲方自行采購的產(chǎn)品的訂單移交、驗收、提交使的采購質(zhì)用等工作；組織編制、執(zhí)行采辦程序和采辦計劃，并量管理體組織工程設(shè)備、材料的采購和提供服務(wù)；組織供應(yīng)商系評價和對其進(jìn)行直接檢查監(jiān)督，并對工程設(shè)備、材料采購進(jìn)行全面的進(jìn)度和質(zhì)量控制。組織相關(guān)人員根據(jù)項目施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，以及國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、甲方的要求和各專業(yè)工程師提出的特殊要求編制項目采購控制程序和采購清單。項目采購控制程序和采購清單需經(jīng)甲方或其委托方審核和采購部內(nèi)設(shè)質(zhì)檢工程師，在項目質(zhì)量經(jīng)理的指導(dǎo)下按有關(guān)規(guī)定工作。質(zhì)檢工程師通過參與供應(yīng)商質(zhì)量體系評估，組織招標(biāo)文件、合同技術(shù)附件、合同質(zhì)量相關(guān)條款的審核，確保產(chǎn)品訂單的質(zhì)量技術(shù)要求滿足項目產(chǎn)品審核體系產(chǎn)品審核體系供應(yīng)商的選擇與評估對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有工程中所有安裝零部件，必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的部件質(zhì)量問凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行供應(yīng)商的選擇流程如下圖所示網(wǎng)站供應(yīng)商菜源市場網(wǎng)站供應(yīng)商菜源市場走訪篩選出潛在供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照營業(yè)執(zhí)照經(jīng)濟(jì)實力評估報告評估報告提供三個候選人向業(yè)主報告提供三個候選人向業(yè)主報告實施全面質(zhì)量管理，積極開展質(zhì)量管理小組活動。在工程質(zhì)量管理中，堅持"百年大計質(zhì)量第一"方針。嚴(yán)格執(zhí)行我國現(xiàn)行建筑安裝施工及驗收規(guī)范和建筑安裝質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)，同時各項技術(shù)指標(biāo)必須滿足設(shè)計圖紙的要質(zhì)檢員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案和有損工程質(zhì)量的行為，有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì)量否決權(quán)所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站等驗收合格，辦理工程驗收，方可進(jìn)行下一道工序施工。白質(zhì)年白質(zhì)組織保證體系過程管理學(xué)習(xí)規(guī)范學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工過程檢驗設(shè)備機(jī)電產(chǎn)品檢驗提高質(zhì)量意識質(zhì)量否決權(quán)信息反饋健全質(zhì)量責(zé)任制監(jiān)督工程質(zhì)量提高工序管理水平強(qiáng)化質(zhì)量意識質(zhì)量管理體系框圖一、質(zhì)量管理內(nèi)容內(nèi)容對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和施工合同草案進(jìn)行評案，確合同評保合同條款明確完善和正確理解，在投標(biāo)或正式合同簽訂審管理之前，對投標(biāo)工程項目及有關(guān)招標(biāo)文件指定的要求，投標(biāo)合同評審控制程序工具資源合同評審輸出已接受的報價圖紙資料管理對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更，施工聯(lián)系單等從施工到采購管理對供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。公司建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗證建設(shè)單位提供的物資的管理產(chǎn)品標(biāo)識與可對建設(shè)單位提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗證、檢驗、存儲追溯性管理原材料/零件的加工霧使用消費(fèi)知蓮來自郡里!立品標(biāo)識與可追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。給原材料在記錄上和實物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還要記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程在記錄上和實物上標(biāo)識，特殊工序還要記錄、跟蹤其工序控制管理對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)縮短工期減少怠減少勞動力減少交規(guī)避叉作業(yè)養(yǎng)護(hù)期檢驗與試驗管理對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式記不合格品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格應(yīng)及是標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱印章返工返修單陋機(jī)檢驗卡物資標(biāo)識單流程卡區(qū)域劃分糾正和預(yù)防措施管理對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)、分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格數(shù)減至防護(hù)和交付管理白實黍象聚在白實黍象聚在質(zhì)量記錄的控制管理回訪保修管理對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高官方品質(zhì)一年的配件寶責(zé)的時間材料杜絕小廠水泥進(jìn)場；發(fā)現(xiàn)不合格材料，一律無條件退貨，并追究當(dāng)事人的施工過程(一)隱檢制：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字(二)三檢制：按工序、分部、分項落實三組檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到工序、落實到班組、落實到人頭。檢檢(三)樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗(四)崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，由工任制。施工技術(shù)檔案認(rèn)真貫徹執(zhí)行城建檔案歸檔制度，建立工程施工技術(shù)檔案。配備專職工程檔案資料員，負(fù)責(zé)工程施工檔案資料的編制、填寫、整理、裝訂、保管和竣工資料的復(fù)印件裝訂與移交工作。工程施工檔案資料，隨工程進(jìn)度同步收集與整理，并做到齊全與完善，按類別裝訂和有效保管。任何人不得隨工程檔案資料在保管過程中將做好防潮防腐工作，以免紙質(zhì)量管理的措施現(xiàn)場選拔業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)，施工經(jīng)驗豐富的人分級管理，層層把關(guān)，實行全員質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。管理層與勞務(wù)層要對口交貫徹IS09001質(zhì)量保證體系，堅持程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、流程化、規(guī)范化嚴(yán)格執(zhí)行各級檢查驗收制度，其具體運(yùn)作過程：每分項工程(或工序)完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報技術(shù)部、質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表，并報質(zhì)量監(jiān)控小組主管工程師檢查，合格后由質(zhì)檢員填寫報驗單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報監(jiān)理公司進(jìn)行最后核驗，核驗合格后由監(jiān)理工程師下達(dá)相應(yīng)施工指令。接到監(jiān)理工程師書面指令后，各班組進(jìn)行未經(jīng)報驗或驗收不合格的分項工程(或工序),嚴(yán)禁下道工序施工，違者將對當(dāng)事人按工地有關(guān)獎懲規(guī)定給以必要的處分，并對該分項工程由工程技術(shù)組提出處理方案或意見，報主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行處理、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。凡經(jīng)報驗監(jiān)理不合格的分項工程，作業(yè)隊長親自指導(dǎo)有關(guān)班組進(jìn)行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關(guān)簽證手續(xù)?，F(xiàn)場各部施工管理人員，包括項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等認(rèn)真熟悉全部設(shè)計圖紙及設(shè)計要求、變更洽商，并協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審工作。各部管理人員尤其是主管技術(shù)的人員，根據(jù)自己分管的業(yè)務(wù)范圍，熟練掌握相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定。工程技術(shù)、質(zhì)檢部對有關(guān)施工管理人員及各施工隊長、各班組長進(jìn)行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，務(wù)必使各級管理人員了解并掌握施工方案、技術(shù)要求、各項技術(shù)措施、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度安排等事項。對關(guān)鍵部位及影響質(zhì)量的重要因素，組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，施工時要按特殊工序進(jìn)行特殊監(jiān)控。對關(guān)鍵工序工種人員進(jìn)行培訓(xùn)?！八男浴痹O(shè)計分析“四性”設(shè)計分析軟件工程設(shè)計與培訓(xùn)可靠件元器件標(biāo)準(zhǔn)件境下的質(zhì)質(zhì)量控制嚴(yán)格控制工程施工中各種原材料，外購產(chǎn)品等器材的工和安裝，并及時清退出現(xiàn)場，以免錯用。何理由或借口對某分項工程免檢。認(rèn)真做好施工技術(shù)資料的收集、整理工作，資料編制要及時、準(zhǔn)確、真實、齊全、與工程進(jìn)展同步進(jìn)行不得后補(bǔ)?，F(xiàn)場的各測量儀器和計量設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校驗。實際操作時計量要準(zhǔn)確，計量員要經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情機(jī)具設(shè)備控制項目部機(jī)管員根據(jù)工程計劃，配置工程所需的施工設(shè)備，編制《工程設(shè)備需求計劃》報機(jī)施處審定。對進(jìn)場的施工設(shè)備則要進(jìn)行檢查，包括機(jī)種、質(zhì)量和數(shù)量，并填寫《施工設(shè)備驗證記錄》做好驗證記錄，并根據(jù)公司和健全設(shè)備使用管理程序，進(jìn)行規(guī)范化管理制第二條凡外購、自制各種設(shè)備和工具都必須辦理申請、范管理.全操作規(guī)程》,并對便用者作必要的安全知并作好維護(hù)記錄，使之保持良好性能狀況，預(yù)《設(shè)備管理制度》辦理接必手續(xù)，大型施工設(shè)備進(jìn)場前由項目經(jīng)理部分管設(shè)備負(fù)責(zé)人，組織有關(guān)人員編制施工設(shè)備施工方案。經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報機(jī)施處審批。機(jī)管員每年按《施工設(shè)備大、中修理計劃》編制年底計劃上報公司機(jī)施處備案。在施工中，要按規(guī)定日期進(jìn)行檢查，并按備。現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定隨機(jī)帶關(guān)"完好"“停止使用""校準(zhǔn)證"“準(zhǔn)用證”等標(biāo)識，表示設(shè)備完好狀態(tài)。現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備需經(jīng)機(jī)管員驗正合格后方可投防護(hù)和交付程序根據(jù)物資的具體形態(tài)和性能特征，在搬運(yùn)過程中應(yīng)有相應(yīng)的防震、防潮、防變形、防擠壓和防散落措施。物資的貯存應(yīng)有相應(yīng)的防火、防潮、防腐、防損的措施。物資貯存入庫和發(fā)放，必須做到脹、卡、物三相符、按“先進(jìn)先出"的原則，物資入庫由倉庫保管員填寫《進(jìn)貨物資入庫單》,每月一次檢查庫存和堆放情況，填定原材料及產(chǎn)成品庫存情況表，以便及時發(fā)現(xiàn)損壞和變質(zhì)情況。物資的工程完工后，項目部向項目經(jīng)理提交分部、分經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員對單位工程進(jìn)行預(yù)驗收和質(zhì)量驗評，作好記錄。正式記錄按《質(zhì)量記錄的控制》程序輸。技術(shù)人員向總工程師交預(yù)驗收報告，并項及有關(guān)質(zhì)量記錄，由總工程師、項目全員參與單位工程經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)部門檢驗合格后通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織竣工驗收，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗合格后，由項目部向建設(shè)單位申報所有進(jìn)場物資和工程的檢驗和試驗控制，確保未經(jīng)檢驗不合格的物資和設(shè)備不投入施工轉(zhuǎn)序和交付，實現(xiàn)最終產(chǎn)品滿足要求。內(nèi)容進(jìn)貨檢驗由材料員采用檢查驗證外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號、測量產(chǎn)品尺寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證等辦法驗證質(zhì)量是否齊全，符合規(guī)定。加強(qiáng)對需復(fù)試材料的驗收工作檢查其出廠合格證后，按標(biāo)準(zhǔn)堆放整檢，正在檢驗或合員辦理材與供貨單施工單位與監(jiān)理單位驗收材料時對品質(zhì)不符合要求的予以退場處理使用前需做復(fù)試的，復(fù)試合格后方可使用，施工施工單位與監(jiān)理單位驗收材料時對品質(zhì)不符合要求的予以退場處理材料進(jìn)場時需提供產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告、產(chǎn)品合格使用說明書等證明監(jiān)理單位施工單位供貨單位四方一起進(jìn)行材料驗收。驗收合格后四方共同物資的緊急放行因施工急需而來不及驗證或檢驗的物資，由施工員提出物資緊急放行申請，經(jīng)項目經(jīng)理及項目工物資緊急放行報告批準(zhǔn)，由施工員在使用現(xiàn)場作出明顯標(biāo)識，保留樣品繼續(xù)進(jìn)行檢驗和試驗，并在相關(guān)記錄表格上注明，保證在發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時追回和更換。過程檢驗和試驗1、特殊分項工序工程項目，項目工程師應(yīng)做好2、中間驗收，由質(zhì)量員預(yù)驗后提出核驗申并填好《部位工程質(zhì)量驗收證明單》,由總工程師審核簽字，蓋章并報監(jiān)理工程師審核，未經(jīng)同意不進(jìn)貨復(fù)驗驗證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項或不符合要求時，由材料員負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)行復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗不合格時予以退貨。當(dāng)有規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗時，進(jìn)貨時必須進(jìn)行復(fù)驗，未經(jīng)復(fù)驗或復(fù)驗不合格的物資嚴(yán)禁放檢驗、測量、項目部使用的檢驗、測量、試驗設(shè)備在使用前均需按《計量管理制度》執(zhí)行，需周期復(fù)檢的要送均需按《計量管理制度》執(zhí)行，需周期復(fù)檢的要送至法定檢字單位，檢驗后由專人使用。使用人在首次使用前要檢查標(biāo)驗收其合格證和有效期。任何人不得隨意調(diào)整檢驗、測量和試驗設(shè)備。專職的檢驗、測量和試驗人員必須持證上崗，否則不得從事檢驗、測量和試驗工作。試驗設(shè)備控制程序不合格合格入庫總經(jīng)理加強(qiáng)材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保障，有利于建設(shè)、施根據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理體系和材料采購程序，建立健全采購管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購的各種材料能滿足客戶的要對水泥、鋼材等材料采用大廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，每次進(jìn)場的材料必須附有質(zhì)量保證書和試驗單，進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，合格后，并經(jīng)駐地監(jiān)理工程師同意，方可投入使用于工砂、石子等混凝土骨料材料，采用細(xì)度模量，顆粒級配合理的材料。所有材料一律采用經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方等認(rèn)可后方可進(jìn)場使各類資源組織供應(yīng)商的選擇根據(jù)我院的ISO9001有關(guān)《質(zhì)量保證手冊》及《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系程序文件》要求以及同公司建立合格供應(yīng)商名冊。根據(jù)月度材料進(jìn)場計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理進(jìn)場物資的驗收執(zhí)行我院的IS09001有關(guān)《質(zhì)量體系保證手由承包商在收貨24h內(nèi)通知業(yè)主復(fù)驗確認(rèn)，并在3d內(nèi)作出處理決定。驗的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收。合格的檢驗文件均由質(zhì)量安全科保存。采購的物資進(jìn)場后，由承包商驗收合格后確規(guī)定由業(yè)主確認(rèn)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由承包商未經(jīng)驗收的物資不準(zhǔn)動用，不合格材料通知供應(yīng)商撤離現(xiàn)場，各類物資的質(zhì)量證明文件必須及時歸檔保存。倉庫管理制度進(jìn)入現(xiàn)場倉庫的物資，施工單位管理人員將進(jìn)場物資的名稱