《供應(yīng)商評(píng)估分析》課件

《供應(yīng)商評(píng)估分析》課程內(nèi)容簡(jiǎn)介供應(yīng)商評(píng)估的流程從供應(yīng)商選擇、資質(zhì)審核到績(jī)效評(píng)估和管理，全流程解析供應(yīng)商管理的策略介紹供應(yīng)商分類、戰(zhàn)略合作、風(fēng)險(xiǎn)防控等重要管理策略信息化建設(shè)和優(yōu)化探討供應(yīng)商管理的信息化建設(shè)和內(nèi)部流程優(yōu)化方案供應(yīng)商評(píng)估的重要性降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)評(píng)估，篩選出可靠的供應(yīng)商，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性提升采購(gòu)效率建立科學(xué)的評(píng)估體系，簡(jiǎn)化供應(yīng)商選擇過(guò)程，提升采購(gòu)效率，節(jié)約時(shí)間和成本優(yōu)化供應(yīng)鏈管理有效評(píng)估供應(yīng)商，建立良好的合作關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高整體運(yùn)營(yíng)效率供應(yīng)商評(píng)估的目標(biāo)與原則1目標(biāo)選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制2原則客觀公正、科學(xué)合理、注重效率、持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等能力生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、服務(wù)能力等信譽(yù)履約情況、客戶評(píng)價(jià)、市場(chǎng)口碑等價(jià)格報(bào)價(jià)合理、付款方式、結(jié)算周期等供應(yīng)商資質(zhì)審核審核內(nèi)容營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證等審核方法資料審查、現(xiàn)場(chǎng)考察、第三方機(jī)構(gòu)驗(yàn)證供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估生產(chǎn)環(huán)境廠房設(shè)備、生產(chǎn)流程、安全管理等質(zhì)量控制質(zhì)量體系、檢驗(yàn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等人員素質(zhì)技術(shù)人員、管理人員、員工素質(zhì)等供應(yīng)商綜合評(píng)分1指標(biāo)權(quán)重根據(jù)重要程度分配權(quán)重2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3得分計(jì)算根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分4排序篩選根據(jù)得分排名篩選供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告評(píng)估結(jié)果供應(yīng)商評(píng)估的總體情況評(píng)估結(jié)論對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和建議供應(yīng)商績(jī)效跟蹤1訂單履行交貨時(shí)間、交貨量、產(chǎn)品質(zhì)量等2服務(wù)質(zhì)量溝通效率、響應(yīng)速度、售后服務(wù)等3成本控制采購(gòu)成本、物流成本、質(zhì)量成本等供應(yīng)商績(jī)效考核1指標(biāo)設(shè)定制定具體的績(jī)效考核指標(biāo)2數(shù)據(jù)收集收集供應(yīng)商的績(jī)效數(shù)據(jù)3評(píng)價(jià)分析分析供應(yīng)商的績(jī)效表現(xiàn)供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)與激勵(lì)改進(jìn)措施針對(duì)評(píng)估結(jié)果，制定改進(jìn)措施激勵(lì)機(jī)制對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)合格供應(yīng)商庫(kù)的建立供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性互惠互利建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展信息共享及時(shí)溝通信息，提高合作效率風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，降低風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商分類管理戰(zhàn)略型供應(yīng)商核心競(jìng)爭(zhēng)力、長(zhǎng)期合作重點(diǎn)供應(yīng)商重要產(chǎn)品或服務(wù)提供商潛力供應(yīng)商具有發(fā)展?jié)摿?，需重點(diǎn)關(guān)注一般供應(yīng)商滿足基本需求，可進(jìn)行輪換戰(zhàn)略型供應(yīng)商的管理長(zhǎng)期合作簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系信息共享建立定期溝通機(jī)制，共享信息和資源共同發(fā)展共同制定發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)互利共贏重點(diǎn)供應(yīng)商的管理1績(jī)效跟蹤定期跟蹤供應(yīng)商的績(jī)效表現(xiàn)2溝通協(xié)調(diào)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題3風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估合作風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施潛力供應(yīng)商的管理能力提升提供培訓(xùn)和技術(shù)支持，提升供應(yīng)商能力投資合作考慮投資合作，共同發(fā)展一般供應(yīng)商的管理輪換機(jī)制建立輪換機(jī)制，引入新的供應(yīng)商價(jià)格談判定期進(jìn)行價(jià)格談判，確保價(jià)格合理供應(yīng)商管理的常見(jiàn)問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，影響客戶滿意度交貨問(wèn)題交貨延誤，影響生產(chǎn)計(jì)劃成本問(wèn)題采購(gòu)成本過(guò)高，影響企業(yè)利潤(rùn)供應(yīng)商管理的績(jī)效評(píng)估1指標(biāo)體系建立科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系2數(shù)據(jù)收集收集供應(yīng)商的績(jī)效數(shù)據(jù)3分析評(píng)價(jià)分析供應(yīng)商的績(jī)效表現(xiàn)4結(jié)果反饋將評(píng)估結(jié)果反饋給供應(yīng)商供應(yīng)商管理的風(fēng)險(xiǎn)防控1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別供應(yīng)商管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度3風(fēng)險(xiǎn)控制制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理的信息化建設(shè)數(shù)據(jù)平臺(tái)建立供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)平臺(tái)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)供應(yīng)商管理的內(nèi)部流程優(yōu)化1流程梳理梳理供應(yīng)商管理的流程2流程優(yōu)化優(yōu)化流程，提高效率3流程標(biāo)準(zhǔn)化制定流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作供應(yīng)商管理的組織架構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)明確供應(yīng)商管理的組織架構(gòu)職責(zé)劃分明確各部門的職責(zé)和權(quán)限供應(yīng)商管理的制度建設(shè)供應(yīng)商評(píng)估制度制定供應(yīng)商評(píng)估制度供應(yīng)商管理制度制定供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商績(jī)效考核制度制定供應(yīng)商績(jī)效考核制度供應(yīng)商管理的績(jī)效考核機(jī)制1指標(biāo)體系建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系2考核方法制定合理的考核方法3結(jié)果反饋及時(shí)將考核結(jié)果反饋給供應(yīng)商供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)分析對(duì)供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析問(wèn)題識(shí)別識(shí)別供應(yīng)商管理中存在的問(wèn)題改進(jìn)措施制定改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化供應(yīng)商管理的案例分享案例一某公司通過(guò)供應(yīng)商評(píng)估，成功降低了采購(gòu)成本案例二某企業(yè)建立了供應(yīng)商關(guān)系管理體系，提升了合作效率供應(yīng)商管理的未來(lái)趨勢(shì)1數(shù)字化管理供應(yīng)商管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型2智能化評(píng)估引入人