挖掘作業(yè)應(yīng)急演練

挖掘作業(yè)應(yīng)急演練第一部分總則一、適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在挖掘作業(yè)過程中發(fā)生的事故應(yīng)急響應(yīng)，包含但不限于以下情形：1挖掘作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的坍塌、墜落、機(jī)械損害、火災(zāi)、爆炸等事故。2因挖掘作業(yè)導(dǎo)致的環(huán)境污染、設(shè)備損壞等次生事故。3挖掘作業(yè)過程中可能引發(fā)的自然禍害事故，如洪水、泥石流等。4與挖掘作業(yè)相關(guān)的其他突發(fā)性、緊急性事件。本預(yù)案的適用范圍掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營單位的全部挖掘作業(yè)區(qū)域，包含但不限于施工工地、礦山、建筑工地等。二、響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行以下分級：1一級響應(yīng)：適用于事故危害程度高、影響范圍廣、生產(chǎn)經(jīng)營單位難以獨(dú)立掌控的事故，如重點(diǎn)坍塌、大型火災(zāi)等?；驹瓌t：立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，組織全力救援，懇求上級單位及相關(guān)部門幫助。2二級響應(yīng)：適用于事故危害程度較大、影響范圍較廣的事故，如較大坍塌、中型火災(zāi)等?；驹瓌t：啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援力氣，協(xié)調(diào)相關(guān)部門參加救援。3三級響應(yīng)：適用于事故危害程度一般、影響范圍較小的事故，如小型坍塌、小型火災(zāi)等?；驹瓌t：啟動應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場救援，必需時懇求周邊單位幫助。4四級響應(yīng)：適用于事故危害程度較低、影響范圍有限的事故，如一般性設(shè)備損壞、小型火災(zāi)等?；驹瓌t：啟動應(yīng)急預(yù)案，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織應(yīng)急處理，確保事故得到有效掌控。各級響應(yīng)的啟動、升級和停止，應(yīng)依據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢和救援需要，由事故應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況決議。第二部分應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）應(yīng)急組織形式：本預(yù)案采用分級響應(yīng)的應(yīng)急組織形式，依據(jù)事故等級設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急指揮部及其工作小組。構(gòu)成單位（部門）：1應(yīng)急指揮部：總指揮：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急演練的指揮和協(xié)調(diào)工作。副總指揮：由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)，幫助總指揮處理日常應(yīng)急管理工作。2應(yīng)急指揮部辦公室：主任：由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部辦公室的全面工作。副主任：由安全管理部門指定人員擔(dān)負(fù)，幫助主任處理日常工作。3應(yīng)急救援組：組長：由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)。成員：包含工程技術(shù)、醫(yī)療救助、物資保障、信息通訊等專業(yè)人員。4現(xiàn)場處理組：組長：由現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的具體處理。成員：包含現(xiàn)場救援、技術(shù)支持、設(shè)備保障等專業(yè)人員。5警戒與疏散組：組長：由保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、人員疏散和交通管制。成員：包含安保人員、疏散引導(dǎo)人員。6信息宣傳組：組長：由宣傳部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)信息收集、發(fā)布和輿論引導(dǎo)。成員：包含新聞發(fā)言人、信息編輯、媒體聯(lián)絡(luò)員。7后勤保障組：組長：由后勤保障部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的后勤保障工作。成員：包含物資保障、餐飲服務(wù)、留宿布置等。二、工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)1應(yīng)急救援組：構(gòu)成：由救援隊伍、醫(yī)療救助人員、設(shè)備操作員等構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的救援工作，包含人員搜救、傷員救助、設(shè)備恢復(fù)等。行動任務(wù)：快速響應(yīng)事故，實施現(xiàn)場救援，確保人員安全。2現(xiàn)場處理組：構(gòu)成：由現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)專家、設(shè)備操作員等構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的初步處理，包含現(xiàn)場安全評估、不安全源隔離、事故原因分析等。行動任務(wù)：快速掌控事故現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)大。3警戒與疏散組：構(gòu)成：由安保人員、疏散引導(dǎo)員、交通管制員等構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的警戒和人員疏散。行動任務(wù)：設(shè)立警戒線，組織人員有序疏散，維護(hù)現(xiàn)場秩序。4信息宣傳組：構(gòu)成：由新聞發(fā)言人、信息編輯、媒體聯(lián)絡(luò)員等構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)事故信息的收集、整理、發(fā)布和輿論引導(dǎo)。行動任務(wù)：及時發(fā)布事故信息，回應(yīng)社會關(guān)切，維護(hù)企業(yè)形象。5后勤保障組：構(gòu)成：由物資保障人員、餐飲服務(wù)人員、留宿布置人員等構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的后勤保障工作，確保演練順利進(jìn)行。行動任務(wù)：供應(yīng)必需的物資支持、生活服務(wù)和設(shè)施保障。各工作小組應(yīng)明確各自職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作，確保應(yīng)急演練的順利進(jìn)行。第三部分信息接報一、應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：特設(shè)24小時應(yīng)急值守電話，電話號碼為12345678，用于接收事故報告和相關(guān)信息。二、事故信息接收接收方式：1現(xiàn)場報告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻向應(yīng)急指揮部辦公室報告。2電話報告：通過應(yīng)急值守電話，由事故發(fā)生單位或相關(guān)人員直接報告。3網(wǎng)絡(luò)報告：通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由事故發(fā)生單位或相關(guān)人員提交電子報告。內(nèi)部通報程序：1即時通報：事故發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻通過應(yīng)急值守電話或網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行即時通報。2認(rèn)真報告：在即時通報后，應(yīng)在30分鐘內(nèi)向應(yīng)急指揮部辦公室提交認(rèn)真的事故報告。責(zé)任人：應(yīng)急值守電話責(zé)任人、網(wǎng)絡(luò)報告系統(tǒng)管理員。三、向上級主管部門、上級單位報告事故信息報告流程：1事故報告：事故發(fā)生后，立刻向應(yīng)急指揮部報告。2上級報告：應(yīng)急指揮部接到事故報告后，應(yīng)在1小時內(nèi)向上級主管部門和上級單位報告。報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、單位名稱。事故的性質(zhì)、危害程度和初步影響。已采取的應(yīng)急措施及效果。人員傷亡和資產(chǎn)損失情況。需要上級主管部門和上級單位幫助的事項。時限和責(zé)任人：時限：1小時內(nèi)。責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮。四、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息通報方法：1書面通報：通過正式公文或電子公文系統(tǒng)向相關(guān)部門或單位發(fā)送事故通報。2口頭通報：通過電話或現(xiàn)場會議等方式進(jìn)行口頭通報。通報程序：1事故信息整理：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況整理完整的事故信息。2通報發(fā)布：由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)向相關(guān)部門或單位發(fā)布通報。責(zé)任人：書面通報：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)人?？陬^通報：應(yīng)急指揮部辦公室指定人員。特別說明：在事故信息通報過程中，應(yīng)遵從真實性及時性、準(zhǔn)確性的原則。對于可能引起社會恐慌或影響社會穩(wěn)定的信息，應(yīng)依照國家相關(guān)法律法規(guī)和保密要求進(jìn)行管理。第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動的程序和方式程序：1信息收集：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)收集事故現(xiàn)場信息，包含事故發(fā)生時間、地方、性質(zhì)、人員傷亡情況、資產(chǎn)損失等。2初步研判：應(yīng)急指揮部依據(jù)收集到的信息進(jìn)行初步研判，評估事故的嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。3響應(yīng)決策：若事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動的決策并宣布。若未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，并實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。方式：手動啟動：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息研判結(jié)果，手動下達(dá)啟動響應(yīng)的指令。自動啟動：若應(yīng)急預(yù)案中設(shè)置了自動啟動機(jī)制，當(dāng)事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)條件時，系統(tǒng)將自動啟動響應(yīng)。二、響應(yīng)分級與條件響應(yīng)分級：一級響應(yīng)：適用于重點(diǎn)事故，如大規(guī)模坍塌、嚴(yán)重火災(zāi)等。二級響應(yīng)：適用于較大事故，如較大坍塌、中型火災(zāi)等。三級響應(yīng)：適用于一般事故，如小型坍塌、小型火災(zāi)等。四級響應(yīng)：適用于細(xì)小事故，如一般性設(shè)備損壞、小型火災(zāi)等。響應(yīng)啟動條件：一級響應(yīng)：人員傷亡超出10人，或直接經(jīng)濟(jì)損失超出1000萬元。二級響應(yīng)：人員傷亡310人，或直接經(jīng)濟(jì)損失1001000萬元。三級響應(yīng)：人員傷亡13人，或直接經(jīng)濟(jì)損失10100萬元。四級響應(yīng)：人員傷亡或資產(chǎn)損失未實現(xiàn)上述標(biāo)準(zhǔn)。三、事態(tài)跟蹤與分析跟蹤事態(tài)發(fā)展：應(yīng)急指揮部應(yīng)實時跟蹤事故現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，確保對事故情形有全面、準(zhǔn)確的認(rèn)得。通過數(shù)據(jù)分析和模擬，猜測事故可能的發(fā)展趨勢和影響。科學(xué)分析處理需求：基于事故性質(zhì)和影響，科學(xué)分析應(yīng)急處理的需求，包含救援力氣、物資、技術(shù)等方面的需求。結(jié)合事故現(xiàn)場實際情況，評估現(xiàn)有資源的配置是否合理，必需時進(jìn)行調(diào)整。及時調(diào)整響應(yīng)級別：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和應(yīng)急處理效果，及時調(diào)整響應(yīng)級別，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。確保響應(yīng)級別與事故實際相符，最大限度地減少事故損失。四、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備預(yù)警啟動決策：當(dāng)事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。預(yù)警啟動后，應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：通知相關(guān)部門和人員進(jìn)入待命狀態(tài)。整備應(yīng)急物資和設(shè)備。訂立認(rèn)真的應(yīng)急預(yù)案和行動指南。實時跟蹤事態(tài)發(fā)展：預(yù)警啟動后，應(yīng)實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，一旦實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，立刻啟動相應(yīng)級別的響應(yīng)。第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動預(yù)警信息發(fā)布渠道：內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)布預(yù)警信息。短信平臺：利用短信服務(wù)系統(tǒng)向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警通知。廣播系統(tǒng)：在企業(yè)廣播系統(tǒng)中播放預(yù)警信息。發(fā)布方式：即時發(fā)布：預(yù)警信息一經(jīng)確認(rèn)，立刻通過上述渠道發(fā)布。滾動更新：對于事態(tài)發(fā)展快速的預(yù)警，應(yīng)采用滾動更新的方式，及時更新信息。發(fā)布內(nèi)容：預(yù)警級別：明確預(yù)警的級別，如紅色預(yù)警、橙色預(yù)警等。預(yù)警原因：簡要說明導(dǎo)致預(yù)警的原因和潛在風(fēng)險。應(yīng)對措施：供應(yīng)初步的應(yīng)對措施和建議。聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急指揮部聯(lián)系方式，以便相關(guān)人員咨詢和報告。二、響應(yīng)準(zhǔn)備響應(yīng)準(zhǔn)備工作：隊伍準(zhǔn)備：組織應(yīng)急隊伍進(jìn)入待命狀態(tài)，確保人員到位。物資準(zhǔn)備：檢查和增補(bǔ)應(yīng)急物資，確保物資充分。裝備準(zhǔn)備：確保應(yīng)急裝備處于良好狀態(tài)，如救援設(shè)備、防護(hù)裝備等。后勤準(zhǔn)備：準(zhǔn)備應(yīng)急食品、飲用水等后勤保障。通信準(zhǔn)備：確保應(yīng)急通信設(shè)備完好，通信線路暢通。具體措施：應(yīng)急隊伍：明確各應(yīng)急隊伍的職責(zé)和任務(wù)，進(jìn)行應(yīng)急演練。物資儲備：建立物資儲備清單，定期檢查更新。裝備維護(hù)：定期對應(yīng)急裝備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。后勤保障：訂立后勤保障方案，確保應(yīng)急期間的后勤需求。通信保障：建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞的及時性。三、預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件：事故得到有效掌控，潛在風(fēng)險除去。事態(tài)發(fā)展穩(wěn)定，不再對人員和資產(chǎn)構(gòu)成威逼。要求：信息發(fā)布：通過相同渠道發(fā)布預(yù)警解除信息。應(yīng)急準(zhǔn)備：解除應(yīng)急隊伍待命狀態(tài)，恢復(fù)正常工作?？偨Y(jié)評估：對預(yù)警響應(yīng)過程進(jìn)行總結(jié)評估，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。責(zé)任人：預(yù)警解除決策：由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)人員作出。信息發(fā)布：由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)。應(yīng)急準(zhǔn)備解除：由各應(yīng)急小組組長負(fù)責(zé)?？偨Y(jié)評估：由應(yīng)急指揮部辦公室組織，各應(yīng)急小組參加。第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動確定響應(yīng)級別：依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級條件，應(yīng)急指揮部決議啟動相應(yīng)的響應(yīng)級別。響應(yīng)啟動后的程序性工作：1應(yīng)急會議召開：立刻召開應(yīng)急指揮部會議，分析事故情況，確定應(yīng)急處理方案。會議應(yīng)由應(yīng)急指揮部總指揮主持，各小組組長參加。2信息上報：在30分鐘內(nèi)向上級主管部門和上級單位報告事故情況。通過正式公文或電子公文系統(tǒng)進(jìn)行信息上報。3資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，包含人員、物資、設(shè)備等，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。與外部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，包含鄰近企業(yè)的支持、社會救援力氣等。4信息公開：依據(jù)需要，通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、短信平臺等渠道向相關(guān)人員發(fā)布事故信息。適時對外發(fā)布事故信息，以維護(hù)社會穩(wěn)定和公眾知情權(quán)。5后勤及財力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)，包含餐飲、留宿、交通等。財力保障方面，確保應(yīng)急響應(yīng)所需的資金及時到位。二、應(yīng)急處理事故現(xiàn)場的警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。訂立疏散計劃，確保人員安全撤離。人員搜救：組織專業(yè)救援隊伍進(jìn)行人員搜救。使用無人機(jī)、熱成像設(shè)備等高科技手段輔佑襄助搜救。醫(yī)療救治：快速開展傷員救治，確保醫(yī)療資源充分。建立臨時醫(yī)療站，對傷員進(jìn)行初步救治。現(xiàn)場監(jiān)測：對事故現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，評估污染情況。對周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，確保公眾安全。技術(shù)支持：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如地質(zhì)勘察、工程搶險等。工程搶險：立刻開展工程搶險工作，防止事故擴(kuò)大。使用專業(yè)設(shè)備和技術(shù)，確保搶險工作安全、高效。環(huán)境保護(hù)：采取措施防止事故對環(huán)境造成進(jìn)一步污染。對污染區(qū)域進(jìn)行清理和修復(fù)。人員防護(hù)要求：全部參加應(yīng)急處理的人員必需穿著適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備。定期進(jìn)行健康檢查，確保人員安全。三、應(yīng)急幫助懇求幫助程序及要求：當(dāng)事故現(xiàn)場無法掌控時，立刻向外部救援力氣懇求幫助。懇求幫助時應(yīng)供應(yīng)認(rèn)真的事故信息和救援需求。聯(lián)動程序及要求：與外部救援力氣建立聯(lián)動機(jī)制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。明確外部救援力氣的職責(zé)和任務(wù)，確保救援工作有序進(jìn)行。外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系：由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)人員對外部救援力氣進(jìn)行指揮。明確指揮關(guān)系，確保救援行動的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。四、響應(yīng)停止響應(yīng)停止的基本條件：事故得到有效掌控，潛在風(fēng)險除去。現(xiàn)場清理工作完成，環(huán)境恢復(fù)正常。要求：通過正式公文或電子公文系統(tǒng)向上級主管部門和上級單位報告響應(yīng)停止情況。對應(yīng)急響應(yīng)過程進(jìn)行總結(jié)評估，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。責(zé)任人：響應(yīng)停止決策：由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)人員作出。報告：由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)。總結(jié)評估：由應(yīng)急指揮部辦公室組織，各應(yīng)急小組參加。第七部分后期處理一、污染物處理污染物識別與評估：對事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的污染物進(jìn)行識別和評估，包含化學(xué)物質(zhì)、生物物質(zhì)、放射性物質(zhì)等。利用環(huán)境監(jiān)測技術(shù)，如氣相色譜質(zhì)譜聯(lián)用（GCMS）、原子汲取光譜法（AAS）等，對污染物進(jìn)行定量分析。污染物處理措施：物理處理：采用吸附、沉降、過濾等方法去除水溶性污染物。化學(xué)處理：利用化學(xué)中和、氧化還原等反應(yīng)去除有害化學(xué)物質(zhì)。生物處理：利用微生物降解有機(jī)污染物。固化/穩(wěn)定化：將污染物轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定形態(tài)，防止其進(jìn)一步擴(kuò)散。責(zé)任主體：由環(huán)境保護(hù)部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)污染物的處理工作。企業(yè)應(yīng)供應(yīng)必需的設(shè)備和物資支持。二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)恢復(fù)計劃：訂立生產(chǎn)恢復(fù)計劃，包含恢復(fù)生產(chǎn)的步驟、時間表和資源需求。評估生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的損壞情況，訂立修復(fù)和替換方案?；謴?fù)步驟：1安全評估：對事故現(xiàn)場和周邊環(huán)境進(jìn)行安全評估，確?；謴?fù)生產(chǎn)的環(huán)境安全。2設(shè)備維護(hù)和修理：對損壞的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理或更換。3人員培訓(xùn)：對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其掌握恢復(fù)生產(chǎn)所需的技能和安全知識。4生產(chǎn)啟動：漸漸啟動生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)流程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。責(zé)任主體：由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)恢復(fù)計劃的訂立和實施。各相關(guān)部門協(xié)同搭配，確保生產(chǎn)秩序的盡快恢復(fù)。三、人員安排人員安排方案：訂立人員安排方案，包含受傷人員的救治、失蹤人員的查找、撤離人員的安排等。供應(yīng)必需的生活保障和心理支持。安排措施：1傷員救治：將傷員送往醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行救治，并保持與家屬的溝通。2失蹤人員查找：利用技術(shù)手段和人力進(jìn)行失蹤人員的查找。3撤離人員安排：為撤離人員供應(yīng)臨時住處和必需的生活物資。4心理支持：供應(yīng)心理咨詢和輔導(dǎo)，幫忙人員恢復(fù)心理平衡。責(zé)任主體：由人力資源部門負(fù)責(zé)人員安排方案的訂立和實施。醫(yī)療機(jī)構(gòu)、心理咨詢機(jī)構(gòu)等供應(yīng)專業(yè)支持?？偨Y(jié)評估：對后期處理工作進(jìn)行總結(jié)評估，分析事故原因，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。對相關(guān)人員的工作進(jìn)行評估，表揚(yáng)先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮部：設(shè)立專用通信頻道，包含衛(wèi)星電話、對講機(jī)等。應(yīng)急隊伍：建立應(yīng)急隊伍成員的通信錄，包含姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式等。外部聯(lián)絡(luò)：明確與上級主管部門、救援機(jī)構(gòu)、醫(yī)療單位等外部聯(lián)絡(luò)的聯(lián)系人及聯(lián)系方式。通信方法：常規(guī)通信：使用固定電話、移動電話、網(wǎng)絡(luò)通信等。緊急通信：在緊急情況下，優(yōu)先使用衛(wèi)星通信、無線電通信等。備用方案：在重要通信方式失效時，啟用備用通信設(shè)備和方案。保障責(zé)任人：通信保障負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個通信系統(tǒng)的維護(hù)和管理。聯(lián)絡(luò)員：負(fù)責(zé)日常通信聯(lián)絡(luò)和緊急情況下的信息傳遞。二、應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源：專家團(tuán)隊：包含地質(zhì)、工程、醫(yī)療、法律等方面的專家。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，具備應(yīng)急救援技能。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援隊伍簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速響應(yīng)。人員配置：明確各應(yīng)急隊伍的編制、職責(zé)和任務(wù)分工。定期對應(yīng)急隊伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練。三、物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備：類型：包含救援設(shè)備、防護(hù)裝備、醫(yī)療設(shè)備、通訊設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需求，確定各類物資和裝備的數(shù)量。性能：確保物資和裝備的性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資庫，確保物資存放安全、有序。運(yùn)輸及使用條件：訂立物資和裝備的運(yùn)輸、使用和維護(hù)規(guī)程。更新及增補(bǔ)時限：定期對應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。依據(jù)實際需求，每年對應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行更新和增補(bǔ)。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：物資裝備管理負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和裝備的采購、儲存、分發(fā)和管理。聯(lián)絡(luò)員：負(fù)責(zé)物資和裝備的日常管理，確保信息暢通。臺賬建立：建立應(yīng)急物資和裝備的電子臺賬，記錄物資和裝備的出入庫情況、使用情況等。定期對臺賬進(jìn)行審核和更新。保障措施：采購保障：確保應(yīng)急物資和裝備的采購渠道暢通，質(zhì)量可靠。儲存保障：設(shè)立特地的應(yīng)急物資庫，確保儲存條件適合。運(yùn)輸保障：訂立應(yīng)急物資和裝備的運(yùn)輸方案，確保及時到位。使用保障：訂立應(yīng)急物資和裝備的使用規(guī)程，確保使用安全、有效。第九部分其他保障一、能源保障保障措施：備用能源系統(tǒng)：安裝備用發(fā)電機(jī)、UPS不間斷電源等，確保應(yīng)急響應(yīng)期間的關(guān)鍵設(shè)施和設(shè)備能源供應(yīng)。能源儲備：儲備必需的燃料、電池等能源物資，以應(yīng)對能源停止的情況。能源管理：訂立能源使用計劃，優(yōu)先保障應(yīng)急響應(yīng)所需的能源。責(zé)任人：能源保障負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)能源系統(tǒng)的監(jiān)控和維護(hù)，確保能源供應(yīng)的連續(xù)性。二、經(jīng)費(fèi)保障保障措施：應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算：在年度預(yù)算中設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費(fèi)，確保應(yīng)急響應(yīng)的資金需求。經(jīng)費(fèi)使用管理：訂立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)使用管理制度，確保資金使用的透亮度和效率。責(zé)任人：財務(wù)管理部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、管理和監(jiān)督。三、交通運(yùn)輸保障保障措施：交通管制：在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，確保救援車輛通行無阻。運(yùn)輸協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)交通運(yùn)輸部門，確保救援物資和人員的快速運(yùn)輸。責(zé)任人：交通運(yùn)輸保障負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)交通管制和運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作。四、治安保障保障措施：現(xiàn)場警戒：設(shè)立警戒線，防止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場。治安巡邏：組織治安巡邏隊，維護(hù)現(xiàn)場治安秩序。責(zé)任人：保衛(wèi)部門：負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安管理和巡邏工作。五、技術(shù)保障保障措施：技術(shù)支持：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如地質(zhì)勘察、工程搶險等。數(shù)據(jù)支持：利用地理信息系統(tǒng)（GIS）、遙感技術(shù)等供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。責(zé)任人：技術(shù)保障負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)技術(shù)支持和數(shù)據(jù)保障工作。六、醫(yī)療保障保障措施：醫(yī)療救助：建立現(xiàn)場醫(yī)療救助站，配備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品。醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)：確保傷員能夠快速、安全地轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)療機(jī)構(gòu)。責(zé)任人：醫(yī)療救助負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)醫(yī)療救助和轉(zhuǎn)運(yùn)工作。七、后勤保障保障措施：生活物資：儲備必需的生活物資，如食品、飲用水、帳篷等。留宿布置：為參加應(yīng)急響應(yīng)的人員供應(yīng)臨時留宿。責(zé)任人：后勤保障負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)生活物資的儲備、調(diào)配和留宿布置。第十部分應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)一、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容：應(yīng)急預(yù)案概述：介紹應(yīng)急預(yù)案的目的