上海某高層住宅項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃

上海某高層住宅項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃

目錄..........................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

前言............................................................................5

0.1編制本打算的依據(jù).........................................................5

0.2目的......................................................................5

0.3工程概況及合同概要.......................................................6

第一章質(zhì)量目標(biāo)..................................................................8

1.1****二期工程項(xiàng)目質(zhì)量方針.................................................8

1.2項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)...........................................................8

第二章治理職責(zé)..................................................................9

2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)..............................................................9

2.2項(xiàng)目質(zhì)量治理組織體系.....................................................9

2.3人員配備及職責(zé)權(quán)限......................................................12

2.4總承包部治理人員表......................................................29

第三章質(zhì)量體系.................................................................33

3.1要求.....................................................................33

3.2質(zhì)量體系文件化..........................................................33

3.3工程項(xiàng)目所需工作程序....................................................33

3.4指導(dǎo)書(shū)...................................................................34

3.5為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的治理方法.........................................35

3.6為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開(kāi)展工程質(zhì)量操縱的內(nèi)容................................36

3.7質(zhì)量治理點(diǎn)的設(shè)置........................................................37

第四章與顧客有關(guān)的過(guò)程工作程序................................................45

4.1引用要求.................................................................45

4.2范疇.....................................................................45

4.3職責(zé).....................................................................45

4.4產(chǎn)品有關(guān)要求的確定......................................................45

4.5產(chǎn)品要求的評(píng)審..........................................................46

4.6顧客溝通................................................................48

第五章文件操縱工作程序.........................................................49

5.1引用要求.................................................................49

5.2范嚅.....................................................................49

5.3定義.....................................................................49

5.4職責(zé).....................................................................49

5.5本項(xiàng)目所需建立并操縱的文件.............................................49

5.6受控文件范疇............................................................49

第六章物資采購(gòu)和顧客財(cái)產(chǎn)操縱工作程序..........................................51

6.1適用范疇.................................................................51

6.2定義.....................................................................51

6.3職責(zé).....................................................................51

6.4采購(gòu)操縱................................................................51

6.5采購(gòu)文件................................................................52

6.6采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證..........................................................54

6.7采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量憑證......................................................56

6.8材料復(fù)試................................................................57

6.9產(chǎn)品標(biāo)識(shí)................................................................57

6.10顧客財(cái)產(chǎn)...............................................................58

6.11分析與改進(jìn)..............................................................58

第七章工程分包治理工作程序.....................................................59

7.1引用要求.................................................................59

7.2范疇.....................................................................59

7.3定義.....................................................................59

7.4職責(zé).....................................................................59

7.5工作程序................................................................59

第八章過(guò)程確認(rèn)工作程序.........................................................62

8.1引用標(biāo)準(zhǔn)................................................................62

8.2范疇.....................................................................62

8.3職責(zé).....................................................................62

8.4應(yīng)實(shí)施確認(rèn)的專(zhuān)門(mén)過(guò)程....................................................62

8.5確認(rèn)要求................................................................62

8.6確認(rèn)程序................................................................64

8.7確認(rèn)內(nèi)容和依據(jù)..........................................................65

8.8資料.....................................................................68

第九章施工過(guò)程運(yùn)作操縱工作程序................................................69

9.1引用標(biāo)準(zhǔn).................................................................69

9.2范疇.....................................................................69

9.3職責(zé).....................................................................69

9.4過(guò)程操縱要求............................................................69

第十章產(chǎn)品和過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量工作程序............................................75

10.1前言....................................................................75

10.2范疇....................................................................75

10.3職責(zé)....................................................................75

10.4與顧客有關(guān)過(guò)程的監(jiān)控...................................................75

10.5采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量...................................................76

10.6施工生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量..........................................77

10.7監(jiān)視和測(cè)量裝置操縱過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量....................................79

10.8分項(xiàng)工程監(jiān)視和測(cè)量.....................................................80

10.9混凝土、樁基、挖土分項(xiàng)工程的監(jiān)控......................................81

第十一章監(jiān)視和測(cè)量裝置的操縱工作程序..........................................83

11.1前言....................................................................83

11.2范疇....................................................................83

11.3職責(zé)....................................................................83

11.4要求....................................................................83

11.5操縱....................................................................83

11.6檢定....................................................................83

11.7分承包方監(jiān)視和測(cè)量裝置的操縱..........................................83

11.8工作程序...............................................................84

第十二章不合格操縱工作程序.....................................................86

12.1前言....................................................................86

12.2范疇....................................................................86

123職責(zé)....................................................................86

12.4不合格品（項(xiàng)）的操縱要求.................................................86

第十三章糾正和預(yù)防措施工作程序..................................................89

13.1前言....................................................................89

13.2范畸....................................................................89

13.3職責(zé)....................................................................89

13.4工作程序...............................................................89

第十四章產(chǎn)品防護(hù)工作程序........................................................93

14.1要求....................................................................93

14.2范疇....................................................................93

14.3職責(zé)....................................................................93

14.4產(chǎn)品防護(hù)范疇...........................................................93

14.5產(chǎn)品防護(hù)的方法和要求...................................................94

14.6產(chǎn)品防護(hù)的一樣要求.....................................................95

14.7產(chǎn)品防護(hù)分類(lèi)要求.......................................................96

14.8資料填寫(xiě)要求...........................................................96

第十五章質(zhì)量記錄操縱工作程序.....................................................97

15.1要求....................................................................97

15.2范疇........................................................................................................................................97

15.3職責(zé)....................................................................97

15.4質(zhì)量記錄責(zé)任...........................................................97

15.5立卷方法...............................................................99

15.6分時(shí)期范疇.............................................................99

第十六章人力資源治理工作程序....................................................100

16.1要求...................................................................100

16.2范疇......................................................................................................................................100

16.3職責(zé)...................................................................100

16.4工作程序...............................................................100

第十七章顧客中意工作程序........................................................102

17.1要求...................................................................102

17.2范疇...................................................................102

17.3職責(zé)...................................................................102

17.4回訪保修...............................................................102

17.5工作程序...............................................................102

第十八章檢驗(yàn)打算.............................................................103

18.1計(jì)量器具表.............................................................103

18.2鉆孔灌注樁時(shí)期復(fù)核驗(yàn)收打算...........................................104

18.3地下結(jié)構(gòu)技術(shù)復(fù)核驗(yàn)收打算..............................................106

18.4地上結(jié)構(gòu)技術(shù)復(fù)核驗(yàn)收打算.............................................108

18.5地下結(jié)構(gòu)隱藏工程驗(yàn)收打算表............................................110

18.6地上結(jié)構(gòu)隱藏工程驗(yàn)收打算表...........................................113

18.7碎試塊制作打算........................................................114

18.8原材料及試件檢驗(yàn)打算..................................................117

前s

****二期工程項(xiàng)目質(zhì)量打確實(shí)是指導(dǎo)該工程施工的指導(dǎo)性文件，

本打算經(jīng)評(píng)審?fù)戤呎綄?shí)施后，將作為****總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的受控

文件。按QB/PJAB00701-2000的規(guī)定進(jìn)行治理。

0.1編制本打算的依據(jù)

1.QB/PJAB00502-2000質(zhì)量手冊(cè)

2.QB/PJAB20407-2000質(zhì)量打算編制工作程序

3.QB/PJAB00701-2000文件操縱工程程序

4.****工程二期總承包合同、施工圖及有關(guān)資料

5.國(guó)家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

6.國(guó)家頒發(fā)的建筑工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范

0.2目的

1.確保公司質(zhì)量保證體系在****二期工程項(xiàng)目中正常運(yùn)行，

確保對(duì)該工程質(zhì)量進(jìn)行有效的操縱，同時(shí)提高項(xiàng)目的治理

水平，增加綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.貫徹我公司“一建工程，一流質(zhì)量”的質(zhì)量方針，為實(shí)現(xiàn)

企業(yè)“出一流建筑產(chǎn)品，創(chuàng)一流總承包企業(yè)，做一流企業(yè)

的合格職工”的質(zhì)量目標(biāo)做出奉獻(xiàn)。

3.貫徹****二期工程總承包部的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部成員齊心

協(xié)力，精心治理，精心施工，共同為業(yè)主提供高品位的優(yōu)

良建筑產(chǎn)品而努力工作。

0.3工程概況及合同概要

0.3.1工程概況

1.T程名稱(chēng)：****二期住宅T程

2.建筑面積：7.0萬(wàn)82

3.建筑高度：E棟99m,F棟96m

結(jié)構(gòu)層次：E棟:地下一層，地上32層

F棟:地下一層，地上29-31層

裙房：地下一層，地上一層

4.主體及配套工程

0.3.2合同概要

1.業(yè)主：

2.設(shè)計(jì)單位：

3.監(jiān)理單位：

4.總包單位：

5.樁基分包：

6.土建施工：

7.安裝施工：

8.總承包工期：E,F棟530天，總工期640天

0.3.3工程施工特點(diǎn)

1.****二期工程規(guī)模較大，其中包括E棟,F棟兩棟高層（E

棟32層、F棟29-31層）及裙房等。本工程工期緊湊，

這給項(xiàng)目總承包治理、施工和諧、進(jìn)度操縱都帶來(lái)了專(zhuān)

門(mén)大的難度.

2.工程地處***舊房改造范疇內(nèi)，周?chē)用窦?，中、小學(xué)

近在咫尺，而且一期小區(qū)內(nèi)居民也差不多連續(xù)搬入，要

求我們?cè)谑┕み\(yùn)輸、噪音操縱、安全文明等方面專(zhuān)門(mén)要

重視，加強(qiáng)與社區(qū)聯(lián)系、和諧治理工作。

3.工程周?chē)叵鹿芫€復(fù)雜，我們必須在基礎(chǔ)時(shí)期就要貫徹

好市政關(guān)于管線愛(ài)護(hù)的決定，專(zhuān)門(mén)加強(qiáng)對(duì)分包單位治理,

杜絕野蠻施工損壞管線的后果，并對(duì)污水做好沉淀排放,

防止管道堵塞。

0.3.4編制程序

****二期工程項(xiàng)目質(zhì)量打算由****總承包項(xiàng)目經(jīng)理部編制，

為****總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的受控文件。本文件的評(píng)審、認(rèn)可、

分發(fā)、更換，按《質(zhì)量打算編制工作程序》的規(guī)定辦理。

第一章質(zhì)量目標(biāo)

1.1****二期工程項(xiàng)目質(zhì)量方針

認(rèn)真服務(wù)和諧，精心治理施工。

1.1.1認(rèn)真服務(wù)和諧

確實(shí)是處處為業(yè)主著想，恪守合同，以總承包的身份對(duì)該

工程項(xiàng)目的施工分包單位進(jìn)行綜合和諧治理，將各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

貫徹落實(shí)到位，對(duì)質(zhì)量信息反饋到位，對(duì)應(yīng)措施到位。

1.1.2精心治理施工

確實(shí)是履行好總承包職責(zé)，實(shí)施總承包職責(zé)范疇內(nèi)的全員、

全面、全過(guò)程的治理工作，認(rèn)真明白得設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真服從業(yè)

主指揮，認(rèn)真按企業(yè)質(zhì)量保證手冊(cè)和****項(xiàng)目質(zhì)量保證體系執(zhí)

行，全體治理人員突出“以我為主”的全身心投入，置各項(xiàng)工

作于質(zhì)量受控狀態(tài)，確保各分包單位之間相互配合，確保各項(xiàng)

建筑產(chǎn)品全面達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，大伙兒共同為建好****而努力工

作。

1.2項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)

確保全面達(dá)到優(yōu)良工程目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綜合效益.

第二章治理職責(zé)

2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

本項(xiàng)目質(zhì)量治理組織在行政機(jī)構(gòu)中的設(shè)置和各職能部門(mén)的職

責(zé)，如下圖所示：_________________

總承包項(xiàng)目經(jīng)理

總承包常務(wù)副經(jīng)理

項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目副經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）

技技術(shù)綜成本

術(shù)質(zhì)量合文書(shū)

質(zhì)方案辦資料

量試驗(yàn)公打算

科計(jì)量室

諧

和

土安管道

控

監(jiān)

建

裝電器

度

調(diào)

施

施設(shè)備

翻

樣

工

臉

收暖通

科X

科

質(zhì)量治理之間的相互隸屬關(guān)系，如下圖所示:

工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系要素及職能分配表

施職能部門(mén)

常項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)

項(xiàng)工

編務(wù)目目目

目項(xiàng)綜技預(yù)安材施

質(zhì)量保證體系要素副副工經(jīng)

經(jīng)R合質(zhì)算保設(shè)工

號(hào)經(jīng)經(jīng)程濟(jì)

理經(jīng)辦科科科科科

理理師師

理

4.1治理職責(zé)★★■?■■▲▲▲▲▲▲

4.2質(zhì)量體系★★▲?▲▲▲?▲▲▲▲

4.3與顧客有關(guān)的過(guò)程操縱★★▲▲■▲▲▲■▲▲▲

4.4文件操縱★★▲▲▲▲■▲▲▲▲▲

4.5物質(zhì)采購(gòu)和顧客財(cái)產(chǎn)操縱★▲▲▲■▲▲▲■▲■▲

4.6工程分包操縱★?▲▲★■?▲■▲▲▲

4.7過(guò)程確認(rèn)▲▲■★▲▲??▲▲?▲

4.8施工過(guò)程運(yùn)作操縱▲▲■★▲★▲?▲▲■■

4.9產(chǎn)品和過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量▲▲▲★▲▲▲■▲▲■▲

4.10監(jiān)視和測(cè)量裝置操縱★■▲

4.11不合格操縱★?▲?▲▲?▲▲

4.12糾正和預(yù)防措施▲▲▲★▲■?▲▲

4.13產(chǎn)品防護(hù)★▲★▲?■

4.14質(zhì)量記錄操縱★?■▲

4.15人力資源治理★?■

注：★一主管領(lǐng)導(dǎo)?一主管部門(mén)（人）▲一相關(guān)部門(mén)（人）

2.3人員配備及職責(zé)權(quán)限

2.3.1總承包項(xiàng)目經(jīng)理

1.領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、

完善和運(yùn)行，主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審。

2.決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門(mén)的質(zhì)量治理職責(zé)。

3.確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)和諧，采取必

要的組織、治理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工把握并貫

徹執(zhí)行。

4.主持編制總承包項(xiàng)目治理方案，確定總承包項(xiàng)目治理的目標(biāo)與

方針。

5.確定總承包項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制

度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。

6.及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目治理決策，其要緊內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決

策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)

工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決

策等。

7.審批各分包商的技術(shù)方案與治理方案，并監(jiān)督和諧事實(shí)上施行

為。

8.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)顯現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)

主排憂解難，確保業(yè)主利益。

9.積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，

確保當(dāng)?shù)卣块T(mén)利益并確保本項(xiàng)且成為“愛(ài)民工程二

2.3.2總承包常務(wù)副經(jīng)理

1.當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全面代表行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，解決

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。

2.全面組織治理施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞

動(dòng)力資源。

3.負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)治理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的

實(shí)施要求。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全治理組織體系。

5.和諧各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，

使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。

6.具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度治理，從打算進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整

等多方面進(jìn)行操縱，確保項(xiàng)目如期完工。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)

化治理，確保達(dá)到區(qū)級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)。

7.積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，

確保當(dāng)?shù)卣块T(mén)利益并促使本項(xiàng)目成為“愛(ài)民工程”。

2.3.3總承包項(xiàng)目工程師

1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量治理體系的建立，并進(jìn)

行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量貢任制。

2.審核各分包商的施工組織與施工方案，并和諧各分包商之間的

技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

3.與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在

各分包商中貫徹實(shí)施。

4.組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)

行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

5.組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可,

對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。

6.及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中顯現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全

治理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程

質(zhì)量。

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制，不斷優(yōu)化各分部分項(xiàng)的施工技術(shù)

方案，促進(jìn)工期提早。

8.加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控，對(duì)各分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收認(rèn)真把

關(guān)，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確俁符合要求后方能施工后道

工序，并負(fù)責(zé)簽發(fā)“三令”。

9.組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展“QC”活動(dòng)。

10.確保方針目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2.3.4總承包項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）

1.全面組織治理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。

2.負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)治理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的

實(shí)施要求。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全治理組織體系，

4.和諧各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，

使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。

5.具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度治理，從打算進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整

等多方面進(jìn)行操縱，確保項(xiàng)目如期完工。

6.進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化治理，力爭(zhēng)本工地達(dá)到區(qū)文明工地稱(chēng)號(hào)。

7.強(qiáng)化施工過(guò)程中勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源平穩(wěn)與和

諧。

2.3.5總承包項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）

1.參與制定、貫徹項(xiàng)目治理方針目標(biāo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)

工作。

2.全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安裝工程施工的和詣治理工作。

3.主持編制安裝工程總打算并審核分包單位安裝工程施工進(jìn)度打

算和施工方案，確保工程建設(shè)均衡施工。

4.確保項(xiàng)目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行。

5.協(xié)助經(jīng)理參與安裝合同洽談與治理.，監(jiān)督、和諧其履約行為。

6.和諧和解決各分包單位在安裝施工過(guò)程中所顯現(xiàn)的問(wèn)題，確保

工程的進(jìn)度、質(zhì)量。

7.監(jiān)督和指導(dǎo)各分包單位認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度及標(biāo)化治理

的有關(guān)規(guī)定。

8.負(fù)責(zé)施工平面圖的治理、和諧及各分包商的場(chǎng)地使用和場(chǎng)容場(chǎng)

貌。

9.負(fù)責(zé)對(duì)外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量延伸治理，發(fā)覺(jué)不

合格產(chǎn)品實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

10.審核安裝分包單位制定的施工方案、施工方法、施工順序，保

證項(xiàng)目施工均衡進(jìn)行。

11.確保方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3.6總承包項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師

1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體主持內(nèi)部預(yù)算體系的建立。

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選擇各分包單位，組織各分包位合同談判與簽約。

3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主之間的工程報(bào)價(jià)及審價(jià)的全過(guò)程。

4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目預(yù)決算，合理組織資金周轉(zhuǎn)。

5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核內(nèi)部經(jīng)濟(jì)類(lèi)臺(tái)帳、報(bào)表，并和諧經(jīng)濟(jì)各部門(mén)

間的條線關(guān)系。

6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理操縱項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的成本、費(fèi)用支出，并建立

一系列科學(xué)治理工作。

7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目評(píng)審事宜中的成本核算。

2.3.7施工項(xiàng)目經(jīng)理

1.全面組織治理施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞

動(dòng)力資源。

2.負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)治理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的

實(shí)施要求。

3.和諧各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，

使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。

4.具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度治理，從打算進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整

等多方面進(jìn)行操縱，確保項(xiàng)目如期完工。

5.進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化治理，確保達(dá)到區(qū)級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.8技術(shù)質(zhì)量科長(zhǎng)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持部門(mén)的日常工作，

和諧人員職能分配并落實(shí)崗位責(zé)任制。

2.在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計(jì)和各時(shí)期分部分項(xiàng)

工程的具體實(shí)施方案。同時(shí)制定相應(yīng)的技術(shù)措施以保證各項(xiàng)方

案的順利實(shí)施。

3.在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制總承包項(xiàng)目質(zhì)量打算。監(jiān)督打算

的執(zhí)行情形，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師反映。落實(shí)“貫標(biāo)”

的各項(xiàng)工作。

4.參與施工圖的分時(shí)期會(huì)審，提出施工圖中的問(wèn)題，與設(shè)計(jì)單位

和諧后落實(shí)施工核定工作。

5.對(duì)各分包單位的設(shè)計(jì)、施工方案監(jiān)督落實(shí)，和諧有關(guān)人員對(duì)設(shè)

計(jì)、土建、安裝質(zhì)量及材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、

認(rèn)可，并及時(shí)向項(xiàng)目工程師報(bào)告。

6.對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)工序進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控，針對(duì)各分包單位

的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況及時(shí)公布工程指令并提出整改要求。落實(shí)質(zhì)量

檢查、復(fù)核工作。

7.依照項(xiàng)目安全治理制度，制定相應(yīng)的安全保證技術(shù)措施，檢查、

監(jiān)督、糾正、操縱安全設(shè)施、安全俁證措施和生產(chǎn)者的安全狀

況。

8.組織技術(shù)人員圍繞工程特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，落實(shí)“新技術(shù)、新

工藝、新設(shè)備、新材料”的推廣使用工作。開(kāi)展“QC”成果競(jìng)

賽活動(dòng)。

9.認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程帥布置的其他各項(xiàng)工作。

2.3.9項(xiàng)目技術(shù)員

1.在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與施工組織設(shè)計(jì)、各時(shí)期具體施工

方案及相應(yīng)技術(shù)措施的編制工作，并監(jiān)督執(zhí)行情形。

2.對(duì)設(shè)“圖紙、上建操作工序、安裝過(guò)程等進(jìn)行審核、監(jiān)督與質(zhì)

量操縱。

3.對(duì)各工種的操作者和操作過(guò)程提供必須的圖紙資料并給予有效

的技術(shù)指導(dǎo)。進(jìn)行工序、分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核及

檢查。

4.依照工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行工程的測(cè)量定位工作，確保測(cè)量精度。

并對(duì)各分包的測(cè)量放線成果進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)核。

5.堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的良好的技術(shù)狀態(tài)和使用效率。對(duì)

施工過(guò)程中使用的各種儀器做好計(jì)量鑒定工作。

6.依照項(xiàng)目安全保證技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、操縱安全設(shè)

施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況。并及時(shí)向項(xiàng)目工程師

反映。

7.依照現(xiàn)場(chǎng)治理的統(tǒng)一布局，按定置治理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操縱，并積極

和諧各分包單位之間的矛盾。

8.認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作。

2.3.10項(xiàng)目質(zhì)量員

1.依照項(xiàng)目質(zhì)量治理體系的展開(kāi)要求和質(zhì)量職能分配情形，負(fù)責(zé)

指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、操縱現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因

素，保證工序與產(chǎn)品的一次合格與一次成優(yōu)。

2.在項(xiàng)目施工過(guò)程中，嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作，力求達(dá)到施

工工藝操縱的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

3.對(duì)分包單位的人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能

抽檢。

4.監(jiān)督各分包單位做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對(duì)分部分項(xiàng)

工程予以全過(guò)程全面檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師或

監(jiān)理工程師認(rèn)可，填寫(xiě)隱藏工程驗(yàn)收單并進(jìn)行書(shū)面簽證后，方

可進(jìn)行下道工序施工。

5.定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、

檢驗(yàn)等質(zhì)量治理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育。

6.依照項(xiàng)目安全保證技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、操縱安全設(shè)

施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況。并及時(shí)向項(xiàng)目工程師

反映。

7.認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作。

2.3.11項(xiàng)目級(jí)配員

1.在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督實(shí)施計(jì)量法令與保證材料質(zhì)量的

各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.對(duì)工程中的各種材料（水泥、砂、石等）或試件（鋼材、木材、

碎、砂漿塊等）的品質(zhì)進(jìn)行抽檢，并向業(yè)主、監(jiān)理提供質(zhì)保書(shū)、

合格證、試驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)資料。

3.在試驗(yàn)室的協(xié)助下，做好現(xiàn)場(chǎng)施工碎的配合比工作。

4.在技術(shù)方案的指導(dǎo)下，對(duì)各分包單位的試驗(yàn)儀器和試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)

行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

5.對(duì)施工過(guò)程中使用的各種儀器建立臺(tái)帳并做好計(jì)量鑒定工作。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)三材進(jìn)出做好計(jì)量驗(yàn)證。

6.對(duì)新材料、新技術(shù)的運(yùn)用做好配合工作，并詳細(xì)記錄實(shí)驗(yàn)操作

過(guò)程。

7.認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作。

2.3.12土建施工科長(zhǎng)

1.完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的各項(xiàng)任務(wù)，主持施工科的日常工作。負(fù)

責(zé)整個(gè)工程的施工進(jìn)度，施工搭接。使整個(gè)工程的進(jìn)度按打算

進(jìn)行。

2.對(duì)各分包單位之間工作進(jìn)行和諧。并參與各分包單位施工方案

的審評(píng)。確保工序治理點(diǎn)的順利實(shí)施。

3.對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控。發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)糾正、操

縱，確保每道工序質(zhì)量形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

4.監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，確保分部分項(xiàng)施工按制定的施工組織設(shè)

計(jì)或施工方案執(zhí)行。

5.督促分包單位認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目安全治理制度和安全技術(shù)措施，進(jìn)

行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作O

6.協(xié)助綜合辦公室搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化治理，督促各分包單位搞好所屬

施工區(qū)域內(nèi)的場(chǎng)容，按場(chǎng)布圖堆放建材等物品，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌

整潔、文明施工。

7.分配下屬科職員作，督促科員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)控，把好

質(zhì)量關(guān)。

2.3.13項(xiàng)目施工員

1.完成科長(zhǎng)布置的工作。

2.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工全方

位、全過(guò)程的監(jiān)控，確保工序治理點(diǎn)順利進(jìn)行。

3.對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)土建施工各項(xiàng)工種進(jìn)行

全面監(jiān)控，監(jiān)督各分包單位按設(shè)計(jì)方案和規(guī)范嚴(yán)格施工，并進(jìn)

行一定的技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)發(fā)送整改通知，要求有關(guān)分

包單位及時(shí)進(jìn)行處理，把好質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量。

4.協(xié)助科長(zhǎng)搞好各分包單位的施工和諧工作，依照不同操作環(huán)節(jié)

進(jìn)行施工指導(dǎo)，使工程建設(shè)按進(jìn)度打算進(jìn)行。

5.協(xié)助綜合辦公室搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化治理。督促各分包單位搞好所屬

施工區(qū)域內(nèi)的場(chǎng)容治理。

6.配合安?？谱龊冒踩ぷ?，發(fā)覺(jué)違章現(xiàn)象及時(shí)禁止、糾正，確

保各施工崗位認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目安全治理制度和安全技術(shù)操作規(guī)

程，做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。

7.有權(quán)暫停分包單位不按施工規(guī)范及施工方案的操作行為，并及

時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理要求處理。

8.完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其它工作，切實(shí)做好項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控工作。

2.3.14綜合辦公室主任

1.負(fù)責(zé)和諧本部門(mén)的日常工作（文書(shū)、資料、標(biāo)化、預(yù)算、財(cái)務(wù)、

打算、統(tǒng)計(jì)、后勤），完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

2.落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理指令，做好“參與政務(wù)、處理事務(wù)”工作。

3.緊密聯(lián)系上下左右，通過(guò)和諧、協(xié)辦等方法，疏通渠道，有效

處理問(wèn)題。

4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本工程紅線以外與項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外和諧

工作。

5.積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理的達(dá)標(biāo)工作，和諧有關(guān)科室對(duì)各

分包單位的施工區(qū)域和生活區(qū)域給予檢查、指導(dǎo)，并提出相應(yīng)

的要求和建議，確保創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)順利進(jìn)行。

6.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤保證工作，為職工提供一個(gè)舒服的工

作環(huán)境。

7.參加各類(lèi)工程例會(huì)，做好信息傳遞和公文處理工作。

8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善內(nèi)部各項(xiàng)治理制度，崗位責(zé)任和內(nèi)部考核方

法，促進(jìn)項(xiàng)目治理人員勤政，廉潔，高效。

2.3.15項(xiàng)目資料員

1.負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、

歸檔和銷(xiāo)毀等工作。

2.來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)

準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱、并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)處理。

3.負(fù)責(zé)接收各部門(mén)文件資料責(zé)任人按時(shí)期遞交的已立卷的文件資

料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。

4.負(fù)責(zé)做好各類(lèi)資料積存、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,

注意保密的原則。

5.在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料移交公司。

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公文的印發(fā)及電腦室、檔案室的治理工作。

7.完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作。

2.3.16安全保衛(wèi)科長(zhǎng)

1.貫徹執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)

目經(jīng)理搞好項(xiàng)目的安全、保衛(wèi)、消防工作。

2.因地制宜地做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，并有針對(duì)性

地完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和安全防范設(shè)施。

3.督促分包單位認(rèn)具執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防的有關(guān)條例和規(guī)定，

按規(guī)范實(shí)施，建立項(xiàng)目安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保安全施工。

4.定期組織分包單位開(kāi)展安全、保衛(wèi)、消防工作的檢查活動(dòng)，在

檢查中貫徹邊查邊教，及時(shí)整改、不留隱患的原則，并督促落

實(shí)限期解決。

5.參加審查施工方案和安全技術(shù)措施打算，并對(duì)貫徹執(zhí)行情形進(jìn)

行督促檢查。

6.經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，把握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情形動(dòng)態(tài)，禁止各種違

章作業(yè)行為，并依照情節(jié)提出處理意見(jiàn)。

7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)認(rèn)真地處理可能發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事件，保證

工程有序施工。

8.負(fù)責(zé)本科室各類(lèi)目標(biāo)的制定，組織所屬人員做好項(xiàng)目各種基礎(chǔ)

臺(tái)帳的填制、收集和立卷工作。

9.協(xié)助經(jīng)營(yíng)科做好與各分包單位的安全、消防、保衛(wèi)治理的協(xié),議

簽訂工作，并組織督促分包單位做好各時(shí)期分部分項(xiàng)的安全技

術(shù)交底工作。

10.完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作，切實(shí)做好本項(xiàng)目的安全保衛(wèi)

工作。

2.3.17項(xiàng)目安全員

1.貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)

目的安全生產(chǎn)工作。

2.做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和治理工作，總結(jié)交流先進(jìn)體會(huì)。

3.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和指導(dǎo)各分包單位安全技術(shù)人員的工

作，把握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情形及動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

4.組織每周四的安全活動(dòng)和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教、

及時(shí)整改、不留隱患的原則，并督促落實(shí)限期解決。

5.參加審查施工方案和安全技術(shù)措施打算，并對(duì)貫徹執(zhí)行情形進(jìn)

行督促檢查。

6.督促和檢查分包單位做好上崗前和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)交

底，以及特種作業(yè)人員持證上崗工作。

7.參加工傷事故的調(diào)查和處理，對(duì)違反安全規(guī)定和有關(guān)安全勞動(dòng)

法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

8.負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作，完成項(xiàng)目經(jīng)

理所交辦的其他工作。

2.3.18材料設(shè)備科長(zhǎng)

1.主持本科室的日常工作，和諧人員職能分配，并落實(shí)崗位責(zé)任

制。

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目上各類(lèi)機(jī)電設(shè)備的安全治理工作，確保機(jī)電設(shè)備

安全運(yùn)行和正常的施工生產(chǎn)。

3.經(jīng)常檢查各類(lèi)機(jī)電設(shè)備的愛(ài)護(hù)裝置，督促分包單位近規(guī)定執(zhí)行

修理和保養(yǎng)制度，提高機(jī)電設(shè)備完好使用率，確保安全事故為

零。

4.檢查監(jiān)督分包單位特種作業(yè)人員持證上崗的執(zhí)行情形，杜絕無(wú)

證違章作業(yè)。

5.負(fù)責(zé)大中型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的安全驗(yàn)收工作，對(duì)無(wú)質(zhì)保書(shū)或出廠

證明的施工機(jī)械不準(zhǔn)投入使用，對(duì)違反操作規(guī)程的有權(quán)禁止，

并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

6.緊密配合安全保衛(wèi)科開(kāi)展各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)覺(jué)隱患及時(shí)督

促分包單位限時(shí)整改或發(fā)停用通知。

7.和諧各分包單位的安全施工用電，解決分包在施工中所發(fā)生的

矛盾和問(wèn)題。

8.建立項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備治理臺(tái)帳，做到熟悉了解機(jī)電設(shè)備性能、監(jiān)

督和指導(dǎo)分包單位正確使用機(jī)電設(shè)備。

9.完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作。

2.3.19項(xiàng)目材料員

1.依照工程進(jìn)度打算和施工組織設(shè)計(jì)、方案編制項(xiàng)目材料供應(yīng)的

要料打算和平穩(wěn)商品碎澆搗打算。

2.認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)材料打算的實(shí)施與到場(chǎng)、組織貨源，確保工程的

正常生產(chǎn)進(jìn)度。

3.負(fù)責(zé)和諧甲供材料供應(yīng)過(guò)程中顯現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題并加以及時(shí)解決,

同時(shí)做好對(duì)外協(xié)作單位的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量延伸監(jiān)控和治理。

4.建立健全料帳分類(lèi)帳冊(cè)，做好收料口記，建立材料臺(tái)帳和材料

供應(yīng)原始資料收集保管，確保差錯(cuò)率為零，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算、

降本提供原始憑據(jù)。

5.操縱原材料、半成品的質(zhì)量，對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行

嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合格材料投入施工。

6.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)材料的審批程序，操縱采購(gòu)成本，減少資金占用

率。

7.認(rèn)真治理和搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位按場(chǎng)布

圖堆放建材及落手清工作。

8.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作，嚴(yán)守項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)隱秘。

2.3.20合同預(yù)算科長(zhǎng)

1.參與工程的招、投標(biāo)工作，熟悉招投標(biāo)文件，了解標(biāo)書(shū)編制過(guò)

程。

2.參與施工項(xiàng)目的合同談判，熟悉合同內(nèi)所有條款。

3.選擇分包單位（落實(shí)外包勞動(dòng)力）及合同治理，審核各分包單

位除合同款之外的追加費(fèi)用。

4.通過(guò)科學(xué)治理、合理運(yùn)算、增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流，完成項(xiàng)目的

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

5.編制部門(mén)內(nèi)的工作打算，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的指令。

6.和諧部門(mén)內(nèi)各崗位之間的搭接關(guān)系，做到各崗位之間緊密配合,

相互提高。

7.正確處理各分包單位的工作關(guān)系，本著實(shí)事求是的精神，和諧

各分包單位的費(fèi)用問(wèn)題。

8.貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他例行性工作。

2.3.21項(xiàng)目預(yù)算員

1.項(xiàng)目預(yù)決算員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同意其指派的各項(xiàng)業(yè)務(wù)治理工

作。

2.參加設(shè)計(jì)交底，正確運(yùn)算工程量，套用合理的定額單價(jià)，及時(shí)

編制工程預(yù)算書(shū)，對(duì)工程項(xiàng)目在施工中的增減、變更及時(shí)辦理

簽證手續(xù)。

3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與各種合同的編制和協(xié)議的簽訂，建立合同治

理臺(tái)帳，當(dāng)好對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參謀，做好審核工作。

4.定期與項(xiàng)目會(huì)計(jì)進(jìn)行工程成本分析，并將分析情形及時(shí)反饋給

項(xiàng)目經(jīng)理及機(jī)關(guān)人員，搞好可控成本的治理工作。

5.辦理各類(lèi)結(jié)算資料，為工程竣工后及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)制造

條件。

6.及時(shí)了解新材料的市場(chǎng)價(jià)格，熟悉新工藝的施工方法，測(cè)量單

位消耗，自編估價(jià)表和補(bǔ)充定額。

7.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解并把握現(xiàn)場(chǎng)施工情形，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

8.審核各分包單位除合同款之外的追加預(yù)算，并向項(xiàng)目經(jīng)理提出

處理意見(jiàn)。

9?依照項(xiàng)目經(jīng)理指標(biāo)及總承包合同條款統(tǒng)一收取工程款、總包服

務(wù)費(fèi)及其他預(yù)算外收入，并按照各分包企業(yè)（單位）的實(shí)際履

約情形提出工程款的支付打算，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。

10.做好各類(lèi)資料的積存工作。

2.3.22項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員

1.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時(shí)編報(bào)本專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表并完成臨時(shí)性的統(tǒng)計(jì)調(diào)

查任務(wù)，并將統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析抄送綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)。

2.按時(shí)整理本專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)帳簿，積存資料，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)檔案化。

3.建立和健全專(zhuān)業(yè)原始記錄，搞好基層業(yè)務(wù)建設(shè)。

4.深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情形，定期提出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和文字說(shuō)明。

2.3.23項(xiàng)目財(cái)務(wù)員

1.負(fù)責(zé)操縱項(xiàng)目成本打算，提出成本操縱措施。

2.會(huì)同有關(guān)人員編制單位工程降低成本打算，認(rèn)真做好工程成本

核算、操縱成本支出。

3.建立健全項(xiàng)目成本臺(tái)帳，按項(xiàng)目單位工程設(shè)置成本臺(tái)帳及各類(lèi)

帳冊(cè)，做到帳冊(cè)種類(lèi)全，帳帳相符。

4.動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目總成本狀況并提出相應(yīng)措施或決策預(yù)察，每月一

次項(xiàng)目成本書(shū)面分析，上報(bào)經(jīng)理室。

5.各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料，數(shù)據(jù)正確，上報(bào)及時(shí)。

6.操縱工程資金的合理流轉(zhuǎn)，按照各分包單位的實(shí)際履約情形，

提出工程款的支付打算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)。

7.有效收集、記錄、儲(chǔ)存有關(guān)資料、憑證、臺(tái)帳及帳冊(cè)，協(xié)助經(jīng)

營(yíng)科做好單位工程的竣工結(jié)算。

8.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

2.4總承包部治理人員表

序姓名職務(wù)

1總承包項(xiàng)目經(jīng)理

2總承包常務(wù)副經(jīng)理

3總承包項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）

4總承包項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）

5總承包項(xiàng)目工程師

6總承包項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師

7施工項(xiàng)目經(jīng)理

8辦公室主任

9技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)

10施工科科長(zhǎng)

11安全保衛(wèi)科科長(zhǎng)

12材料設(shè)備科科長(zhǎng)

13合同預(yù)算科科長(zhǎng)

14項(xiàng)目部支部書(shū)記

15技術(shù)員

16技術(shù)員

17質(zhì)量員

18