建筑施工企業(yè)組織管理手冊

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序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注

目錄

第一章手冊說明...........................................................................3

一、手冊基本內(nèi)容.......................................................................3

二、手冊發(fā)布...........................................................................3

三、手冊的調(diào)整和修訂...................................................................3

四、本手冊相關(guān)術(shù)語說明.................................................................3

第二章組雉構(gòu)四.......................................................................4

一、組織結(jié)構(gòu)圖.........................................................................4

第三章建筑公司各部門職能.................................................................4

一、各部門通用職能.....................................................................5

二、建筑公司各部門職能.................................................................6

1.綜合管理部.........................................................................6

2.財務管理部.........................................................................11

3.經(jīng)營管理部.........................................................................13

4.材料供應部.........................................................................15

5.工木野支術(shù)部........................................................................17

6.安全管理部........................................................................19

7.計劃管理部........................................................................20

第四章建筑分公司各部門職能.............................................................22

1.綜合管理部........................................................................22

2.財務管理部........................................................................27

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3.經(jīng)營成本部........................................................................29

4.項目經(jīng)理部........................................................................31

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第一章手冊說明

一、手冊基本內(nèi)容

本手冊用以說明建筑公司的組織架構(gòu)、部門職能描述、崗位設置，是建筑公司組織管理的基本文

件。它一共包括兩個部分內(nèi)容：

1.組織架構(gòu)概述：本部分是公司及分公司的組織結(jié)構(gòu)圖，通過組織結(jié)構(gòu)圖闡述了部門之間關(guān)系；

2.建筑公司與建筑分公司各部門職能：本部分分別闡述了公司各管理部門的使命和主要的職能。

注：

1）公司各崗位（職位）的工作內(nèi)容、上下級關(guān)系、主要的職權(quán)、內(nèi)外溝通渠道、基礎(chǔ)能力素質(zhì)要求

等，在公司《崗位說明書》中明確；

2）對公司各部門關(guān)鍵權(quán)責的分配，在公司《權(quán)責手冊》和各業(yè)務流程描述中還將進一步明確。

二、手冊發(fā)布

本手冊經(jīng)集團總裁批準后發(fā)布實施，解釋權(quán)歸人力行政中心。

三、手冊的調(diào)整和修訂

1.本手冊是正黃集團建筑公司組織管理的基本文件，是公司組織結(jié)構(gòu)建設必須遵循的依據(jù)，也是

公司組織發(fā)展的重要保障之一；

2.人力行政中心應根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和組織內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對公司組織結(jié)

構(gòu)的適宜性、有效性和保障作用做出評價，并根據(jù)運行評估結(jié)論適時提出調(diào)整修訂方案，組織結(jié)構(gòu)確

定后在一定階段內(nèi)應保持相對穩(wěn)定的運作；

3.當組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責分配、部門設置、部門職能或業(yè)務流程發(fā)生變化時,應及時修訂本手冊相關(guān)

內(nèi)容；

四、本手冊相關(guān)術(shù)語說明

集團：指正黃集團

公司：指正黃集團建筑公司。

分公司：指正黃集團建筑公司下屬各地區(qū)建筑分公司。

負責：屬于部門的職責范圍，承擔主要責任，或許需要其他部門配合。

組織：需要負責部門與其他部門共同完成的工作，由負責部門承擔協(xié)調(diào)事務。

配合：不承擔主要職責，但必須在組織部門要求下參與此項工作并承擔相關(guān)責任。

參與：僅需要較低程度配合其他部門的工作。

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第二章組織結(jié)構(gòu)設計

一、組織結(jié)構(gòu)圖

1.建筑公司組織結(jié)構(gòu)圖

綜

財

合

務

管

管

理

理

部

部

2.建筑分公司組織結(jié)構(gòu)圖

1.1多項目建筑分公司，項目個數(shù)“個

建筑分公司總經(jīng)理

----------------W

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1.2單項目建筑分公司，項目個數(shù)=1個

建筑分公司總經(jīng)理

’項目經(jīng)理部經(jīng)’

第三章建筑公司各部門職能

一、各部門通用職能

1.制度建設

1.3負責本部門和本專業(yè)流程與制度的建設和完善；

1.4負責本部門員工的培訓，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度；

1.5根據(jù)業(yè)務發(fā)展或當前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進行部門業(yè)務與管理創(chuàng)新。

2.計劃管理

2.1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，編制部門年度、季度和月度計劃，并負責部門計劃實施與控剖；

2.2參加公司例會，對本部門的計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，按要求進行整改。

3.日常管理

3.1本部門專業(yè)業(yè)務能力的建設；

3.2分配部門員工的月度重點工作任務，輔導、考核員工，并收集、上報要提供的績效數(shù)據(jù)；

33完成本部門崗位說明書的修訂、完善工作；

3.4完成本部門各類統(tǒng)計報表的編制、匯總及上報工作；

3.5負責部門設施、設備及辦公用品的日常維護、管理工作。

4.知識管理

4.1總結(jié)本部門業(yè)務工作開展過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓，形成案例和知識庫；

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4.2總結(jié)本部門先進科學的管理經(jīng)驗，并在公司內(nèi)部進行學習分享；

4.3整理、管理部門文件檔案。

5.協(xié)作配合

5.1完成流程與制度規(guī)定的部門配合工作；

5.2完成領(lǐng)導交辦的其它任務。

6.對分公司的工作指導

6.1按職責權(quán)限參與分公司的關(guān)鍵業(yè)務活動。

6.2按管理層級對分公司的關(guān)鍵決策點進行審核。

63獲取分公司的重要信息并進行必要的反饋。

6.4指導分公司的專業(yè)管理，幫助解決專業(yè)管理中的重大問題。

二、建筑公司各部門職能

1.綜合管理部

1.1部門架構(gòu)

綜合管理部

經(jīng)理

人

資

事

質(zhì)

司

行

管

機

詢

政

理

崗

崗

1.2部門使命

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，建人刀資源管理體系、行政后勤管理體系，負責公司組織體系管理、人力

資源管理、行政后勤管理等工作，保證公司的高效運營，推動公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)2

13部門職能

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一級職能二級職能三級職能

參與公司組織管控模式、組織結(jié)構(gòu)的設計與優(yōu)化，組織《組織管理手冊》

編寫及修訂；

體系管理組織體系管理負責提出公司權(quán)責體系及權(quán)責手冊的優(yōu)化意見；

組織公司崗位說明書的制定及優(yōu)化。

負責公司對內(nèi)對外公文的編制，審核分公司重要文稿的編制；

公文管理負責公司文件的收取、分類、登記、流轉(zhuǎn)、印制、分發(fā)、保管等工作；

負責公司重要信息的收集整理與報送；

負責公司公章、合同專用章（一類印章）刻制、廢止、銷毀的申請；

負責公司其他印章（二類印章）、部門章及項目章（三類印章）的刻制、

廢止、銷毀；

印章管理

審核公司各類印章的外借及使用申請；

審核分公司公章、合同專用章（一類印章）刻制、廢止、銷毀、外借、使

用的申請，監(jiān)督分公司其他各類印章的管理及使用。

負責公司資質(zhì)、營蝴照等的注冊、年度審核及變更工作；

資質(zhì)證照管理

負責人員資質(zhì)的申請、審核、驗證、保管與臺賬管理等工作。

負責建立公司檔案管理制度（包括檔案提報要求、檔案編號要求等）；

負責公司各項目竣工備案后工程檔案的歸檔及借閱手續(xù)的辦理；

檔案管理

負責公司各類行政人事檔案的收集、歸檔、保管、借閱、鑒定和銷毀工作；

監(jiān)督審核分公司及項目檔案管理工作。

負責辦理非經(jīng)營性固定資產(chǎn)和低值易耗品的采購、登記入庫、轉(zhuǎn)移、報廢、

設備維修、維護等工作；

固定資產(chǎn)管理

行政后勤負責定期進行固定資產(chǎn)的盤點，并與財務進行賬實核對；

管理監(jiān)督審核分公司的固定資產(chǎn)的采購、登記入庫、轉(zhuǎn)移、報廢及使用。

負責公司車輛使用、維護、年檢、保險、臺賬等管理工作；

根據(jù)集團行政費用開支標準,制定公司行政費用預算，并審核分公司行政

行政費用管理

費用預算；

審核公司各項行政費用的使用，并監(jiān)督分公司行政費用的使用情況。

負責公司與政府相關(guān)部門公共關(guān)系的建設與維護；

公共關(guān)系負責公司社會活動的策劃與組織，并負責與公眾溝通及對外發(fā)言；

負責公司重大危機事件的處理。

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一級職能二級職能三級職能

負責公司月度經(jīng)營會、年度經(jīng)營會、專項會議等綜合性會議的會務組織、

會議管理

會議紀要的撰寫及會議決議的跟蹤落實。

根據(jù)集團人力資源指導方向及建筑公司經(jīng)營目標，負責公司人力資源規(guī)劃

制定工作（含人力資源工作目標、預算及招聘培訓方案）；

根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，結(jié)合公司經(jīng)營計劃，組織各部門編寫年度人員需

人力奚源規(guī)劃

求計劃，定期或不定期對人力資源規(guī)劃進行修U;

組織公司內(nèi)部人力資源規(guī)劃的年度評估分析，并提出改進方案，并提報集

團備案。

負責公司崗位管理體系及職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與建立；

負責組織制定公司各部門崗位的設置和人員編制方案，并經(jīng)集團批準后實

施；

崗位管理

負責公司增編、縮編等申請的受理、調(diào)查、執(zhí)行；

組織公司崗位說明書的制定及優(yōu)化。

根據(jù)公司組織架構(gòu)和人才悌隊培養(yǎng)目標，建立招聘體系、入職引導制度和

人才資料信息庫；

招聘管理

組織公司授權(quán)范圍內(nèi)各部門員工的招聘、甄選和錄用工作。

建立和完善公司培訓體系及員工培訓檔案，組織或指導各部門開展業(yè)務培

訓；

人力斐源組織各部門編寫培訓需求計劃，結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，編制公司年度

管理員工培訓與發(fā)展計劃（含預算）；

培訓管理負責培訓計劃的組織實施、考核評價培訓效果及完成情況；

負責管理員工因公外訓、繼續(xù)教育、職稱申報管理工作;

負責后備管理人員選拔、考察和培養(yǎng)，建立公司中高層管理人員后備力量

檔案。

負責建立公司員工的任期交流、定級、晉升、調(diào)動管理制度；

負責權(quán)限內(nèi)公司員工的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、降職、離職、解聘等異

動管理；

人員異動管理

負責權(quán)限內(nèi)公司員工的異動手續(xù)辦理及任免發(fā)文；

監(jiān)督分公司員工的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、降職、離職、解聘等異動管

理。

組織建立公司績效管理體系，并組織實施；

負責權(quán)限內(nèi)公司員工的考核評價；

績效管理

負責公司績效考核結(jié)果的分析，提出考評獎懲建議；

監(jiān)督、檢直分公司績效考核工作。

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一級職能二級職能三級職能

負責公司薪酬福利體系建立，定期進行市場薪酬水平調(diào)研，為薪酬決策提

供依據(jù)；

根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，在預算范圍內(nèi)，編制和調(diào)整薪酬福利方案；

薪酬福利管理審核分公司薪酬福利方案與獎金分配方案，監(jiān)督薪酬福利的發(fā)放；

負責公司員工"五險一金"及個稅申報手續(xù)辦理工作；

負責公司工資表的制作，并與財務核對發(fā)放情況。

負責公司員工勞動合同、人事檔案的建立和維護；

負責公司員工申訴意見與勞資糾紛的調(diào)解和處理；

員工關(guān)系管理負責公司員工考勤登記，匯總和統(tǒng)計月度考勤報表；

負責公司員工的獎懲管理；

監(jiān)督檢杳分公司的勞動合同、人事檔案、勞資糾紛及考勤的管理。

負責公司企業(yè)文化建設，提煉和宣傳公司理念，宣傳企業(yè)文化的核心價值

取向，增強公司企業(yè)文化的影響力、親和力和凝聚力；

企業(yè)文化建設負責公司內(nèi)外部信息的收集，及時向集團提供素材，協(xié)助集團內(nèi)部刊物的

企業(yè)文化編輯和發(fā)行；

管理

負責組織開展公司文化宣傳、推廣，通過培訓1、文體活動等方式增強員工

的凝聚力。

負責定期收集公司業(yè)務相關(guān)的各類法律法規(guī)，形成法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫；

法律政策研究負責對重大、典型、重復發(fā)生的法律案件或法律事件及時分析總結(jié)，指導

公司建立并完善法律案例庫。

負責起草公司資本運作、重組、改制方案的法律框架及相關(guān)的法律文件；

配合進行重大投資項目中的法律盡職調(diào)查；

法律服務

負責為公司知識產(chǎn)權(quán)保護、商業(yè)秘密保護、反不正當競爭等相關(guān)活動提供

法律風險

法律咨詢服務；

控制

合同審查與監(jiān)參與完善合同管理制度，并審直對外重大合同條款；

督管理參與公司各類標準合同文本編制，審杳及修訂。

負責移交外聘律師解決的重大疑難案件或?qū)居兄卮笥绊懓讣呐浜吓c

監(jiān)督；

法律糾紛處理

對公司的法律訴訟案件或重大法律事務提供專業(yè)意見，并根據(jù)需要代理、

協(xié)調(diào)各項訴訟和非訴訟活動。

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2.財務管理部

部門架構(gòu)

財務管理部

經(jīng)理

2.2部門使命

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，建立財務管理體系，負責公司會計核算、資金管理、稅務管理、預算管理

等工作，以支撐公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.3部門職能

一級職能二級職能三級職能

根據(jù)集團財務制度和會計核算體系，組織公司財務管理體系的建立，并執(zhí)行

財務體系建落實；

立負責公司及分公司財務管理人員的專業(yè)培訓；

參與集團財務工作標準規(guī)范化建設。

負責編制會計憑證、匯總記賬憑證，建立并登記日記賬、B月細賬、總賬等會

計賬簿，編制會計報表和其他會計數(shù)據(jù)；

審核公司各類經(jīng)濟合同，參與監(jiān)控公司重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的簽訂過程，維

財務管理護公司經(jīng)濟利益；

負責公司財務決算及利潤分配的核算，并提報集團財務中心；

負責公司費用報銷、日常借款、業(yè)務性款項支付、有價單證、

會計核算

根據(jù)《權(quán)責手冊》，審核權(quán)限內(nèi)的款項收取、支付，根據(jù)合同復核項目工程

進度款、工程竣工結(jié)算款支付；

指導和監(jiān)督各分公司會計核算工作；

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一級職能二級職能三級職能

負責公司年度、季度、月度財務分析報告，并提報集團。

財務分析

審核分公司年度、季度、月度財務分析報告。

負責公司年度預算的制定及調(diào)整；

預算管理負責公司預曾的動態(tài)跟蹤、監(jiān)控，分析，總結(jié)預算執(zhí)行情況；

審核分公司年度預算，評估預算執(zhí)行情況，提出合理化改善建議。

負責公司整體稅務籌劃，并與稅務部門保持良好的溝通關(guān)系；

負責辦理公司各項稅金申報、繳納及稅務登記，向稅務部門提供財務報表配

稅務管理合各級稅務機關(guān)對公司的稅務檢有；

負責公司稅務稅費支出的合法性、合理性，控制稅務風險；

監(jiān)督審核分公司的稅金申報與繳納，控制稅務風險控制。

負責公司固定資產(chǎn)臺賬建立，參與固定資產(chǎn)清查盤點。

負責固定資產(chǎn)盤盈盤虧，確保賬物相符；

固定資

財務管理

負責公司固定資產(chǎn)的計提、折舊、賬務核銷處理；

產(chǎn)管理

審核公司固定資產(chǎn)報廢、有償調(diào)出和變賣；

監(jiān)督檢查分公司固定資產(chǎn)的賬務管理。

負責公司財務印章、銀行印鑒的保管使用；

財務印章及負責公司會計檔案（收據(jù)、發(fā)票、印花稅票、憑證、賬簿、報表、合同及其

檔案管理他會計資料）的保管。

監(jiān)督分公司財務印章、銀行印鑒的保管使用及會計檔案的保管。

負責公司年度、季度、月度資金計劃的制定及調(diào)整；

負責公司銀行賬戶的管理及各項存貸款業(yè)務的辦理；

負責公司銀行對賬工作的辦理、銀行信用結(jié)算憑證的管理、領(lǐng)用登記制度的

建立及按相關(guān)規(guī)定領(lǐng)取和使用票據(jù)；

負責建立銀行存、貸款、信用憑證臺賬，并編制現(xiàn)金、銀行往來資金周報、

月報及余額調(diào)節(jié)表；

資金管理資金管理

負責權(quán)限內(nèi)業(yè)務性款項支付、費用報銷，日常借款、銀行結(jié)算業(yè)務等各種財

務支付辦理；

負責日常庫存現(xiàn)金的管理。

審核分公司年度、月度資金計劃，并監(jiān)督各項款項支付、費用報銷等資金使

用情況。

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3.經(jīng)營管理部

3.1部門架構(gòu)

經(jīng)營管理部

經(jīng)理

3.2部門使命

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，建立成本管理、市場拓展體系，負責公司市場拓展、目標成本、工程預結(jié)

算管理等工作，以支撐公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

3.3部門職能

一級職能二級職能三級職能

負責建筑行業(yè)市場、政策收集并分析研究；

市場研究負責業(yè)務信息、客戶資源管理及業(yè)務項目公關(guān)；

負責工程建筑行業(yè)行政主管單位關(guān)系維護。

負責標前項目情況（工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息）

調(diào)查工作，包括對，認真進行分析，并形成調(diào)查報告；。

標前調(diào)查負責標前所在地市場調(diào)直、建設方情況調(diào)直、施工場地情況調(diào)查、供應

市場拓展商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等工作；

負責標前調(diào)查情況分析、工程預算、成本分析工作，并形成分析報告。

組織公司相關(guān)部門與人員進行標前評審會議并作好記錄;

投標管理

負責編寫投標評審報告，提報至集團決策。

負責投標信息資料收集與編制項目投標書工作；

投標總結(jié)負責項目投標、業(yè)務公關(guān)等事務性工作；

負責對投標結(jié)果進行總結(jié)，并編制投標總結(jié)報告;

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建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。

負責組織工程項目承包合同的談判、評審、簽訂及糾紛處理；

投標合同管理協(xié)調(diào)相關(guān)方進行溝通、解釋、反饋直至合同簽訂；

負責投標項目各類資料移交管理工作。

目標成本菅理審核公司項目的目標成本測算及調(diào)整，并報公司相關(guān)領(lǐng)導審批.

負責公司項目動態(tài)成本監(jiān)控模型及信息臺賬的建立；

審核公司項目動態(tài)成本分析報告并提出成本控制意見并指導實施；

動態(tài)成本管理監(jiān)控動態(tài)成本，對超出預期成本變動范圍的情況啟動預警或強控程序；

負責權(quán)限內(nèi)材料設備采購價格審核工作；

監(jiān)督工程項目的成本控制工作。

審核公司工程項目預算工作；

預結(jié)算管理審核公司工程項目索賠管理、項目款結(jié)算工作；

審核勞務分包及材料供應商的結(jié)算工作。

成本管理組織建立公司成本信息庫（材料信息諭格及承包商），進行成本信息分

成本分析及成析，及時進行成本信息庫維護更新；

本信息庫管理組織定期收集、分析成本信息數(shù)據(jù)，并對成本信息進行匯總分析；

審核項目成本總結(jié)報告，制訂成本優(yōu)化方案并落實改進。

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4.材料供應部

部門架構(gòu)

材料供應部

經(jīng)理

招

采

標

購

管

管

理

理

崗

崗

4.2部門使命

建立公司招標采購管理體系，負責勞務分包招標管理、材料設備招標采購管理、機械設備租賃管理、

合同管理、供應商管理、采購價格信息管理、付款審核、材料設備管理、材料設備檔案管理等，有

效控制工程材料設備招標采購成本、提高采購效率，保證工程質(zhì)量。

4.3部門職能

一級職能二級職能三級職能

組織制定公司工程項目總體招標采購及機械設備租貨計劃；

組織制定公司年度、月度工程招標采購及機械設備租賃計劃，并組織實

施；

招標采購計劃審核分公司年度、月度工程招標采購及機械設備租賃計劃，并監(jiān)督計劃

執(zhí)行情況。

招標采購管組織對招標采購及機械設備租賃計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)分析，提出合

.理性優(yōu)化建議。

評審項目各類招標文件、合同；

組織對勞務分包及各類材料設備供應商進行資格審直，并評審入圍單位;

招標采購

組織對采購供方的考察和談判工作；

過程管理

組織各類招標項目的發(fā)標、答疑、開標和評標工作；

監(jiān)督指導分公司完成采購管理相關(guān)工作。

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組織制定標準合同文本并監(jiān)督標準合同文本的使用情況；

組織起草勞務分包、工程材料設備采購、租賃合同，組織各部門會簽意

合同管理見；

組織公司工程材料設備采購、租賃合同談判及簽訂工作；

根據(jù)對合同執(zhí)行情況的分析，提出預警及處理措施建議。

組織建立和維護公司合格供應商名錄，并組織定期評估及更新；

供應商管理負責供應商履約評估體系的建立與實施，指導監(jiān)督分公司在項目實施過

程中，以及項目竣工后對合作供應商的履約評價工作。

收集建設工程中重要材料（鋼筋、鋼板、銅材及鋁材等）的市場價格變

采購價格信息

動信息；

管理

組織各分公司每月統(tǒng)計匯總招標項目的價格信息,完善價格信息庫數(shù)據(jù)。

審核權(quán)限范圍內(nèi)的工程材料設備付款申請；

付款審核負責工程材料采購、機械設備租賃的賬款結(jié)算工作；

審核分公司限額外的（見權(quán)責手冊中的規(guī)定）工程材料設備付款項目。

負責收集涉及建筑方面新材料、設備發(fā)展動態(tài)有關(guān)信息及數(shù)據(jù)，建立建

筑材料與設備信息庫；

負責甲供材料申購的控制管理；

材料設備管理

負責工程材料樣品提供、材料入庫報驗、采供糾紛調(diào)解工作；

監(jiān)督施工現(xiàn)場材料的使用情況，負責施工現(xiàn)場余料的回收、登記、入庫

工作。

負責工程材料和設備的檔案管理；

材料設備檔案

負責采購業(yè)務信息歸檔管理工作；

管理

負責建立合格供方檔案，維護采供雙方商務關(guān)系。

其他根據(jù)分公司采購過程的資料豐富完善公司采購信息庫。

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5.工程技術(shù)部

部門架構(gòu)

工程技術(shù)部

經(jīng)理

土

水

工

建

電

程

工

工

內(nèi)

程

程

業(yè)

師

師

5.2部門使命

建立工程技術(shù)管理體系，負責工程技術(shù)管理、工程進度管理、工程驗收管理等工作，有效控制工程

管理成本、提高工程效率，保證工程質(zhì)量。

5.3部門職能

一級職能二級職能三級職能

建立、健全、貫徹、實施各項工程技術(shù)管理制度；

督促分公司項目經(jīng)理部落實工程建設管理制度及相關(guān)管理要求，并監(jiān)督

工程體系建設

其實施情況；

根據(jù)工程項目情況，協(xié)助分公司成立項目組織機構(gòu)。

負責公司施工工藝標準的制定，并監(jiān)督分公司項目經(jīng)理部施工工藝標注

工程技術(shù)管執(zhí)行；

9審核施工組織設計及大型專項施工方案；

工程質(zhì)量技術(shù)參與施工圖會審及工程蛉收,并提出合理化意見；

管理負責對分公司項目經(jīng)理部工程建設過程中重大失誤及過錯進行專項調(diào)查

并實施考核；

協(xié)助處理施工過程中的重大技術(shù)質(zhì)量問題，參與工程質(zhì)量事故處理；

負責定期對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查及考核管理;

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負責公司各工程項目投標文件"技術(shù)標的"內(nèi)容的編制和審核，參與投

標答疑。

負責工程結(jié)算款申請的審核；

工程成本控制

負責對勞務分包單位結(jié)算款申請的審核。

組織項目標準工期編制，形成標準工期模板；

審核各項目總體施工計劃，并監(jiān)督項目計劃完成情況；

工程計劃管理

負責項目年度、月度施工計劃的審核，并監(jiān)督項目經(jīng)理部計劃的實施；

審核各項目計劃調(diào)整與監(jiān)督檢查各項目工程計劃實施。

負責組織召開公司月度生產(chǎn)例會，審核項目經(jīng)理部施工管理月報；

工程過程控制督促項目經(jīng)理部完成項目開工前的準備工作和過程控制工作；

監(jiān)督指導項目經(jīng)理部完成工程竣工交驗工作。

負責公司各項目工程資料的日常檢杳;

工程資料管理

負責公司各項目工程竣工資料的審核。

負責審核分公司項目工程竣工后總結(jié)強告，對各環(huán)節(jié)工作的成果與不足

項目總結(jié)

進行總結(jié)與分析，指導后續(xù)項目施工工作。

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6.安全管理部

6.1部門架構(gòu)

安全管理部

經(jīng)理

安

全

工

程

師

6.2部門使命

根據(jù)公司工程項目管理要求，組織建立安全管理控制體系，負責工程安全生產(chǎn)計劃管理、安全檢查、

安全教育與培訓I、安全生產(chǎn)活動及會議組織等工作，以保障工程的安全生產(chǎn)目標的完成。

6.3部門職能

一級職能二級職能三級職能

根據(jù)國家與地方有關(guān)的安全生產(chǎn)法律'法規(guī)、規(guī)范及標準，負責建立工

程安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度體系和環(huán)境工生、職業(yè)健康管理體系；

安全體系建設

負責各類安全事故機制標準的建立與編制相應的應急救援處置預案；

組織公司各項目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)目標責任書.

負責編制公司年度安全生產(chǎn)計劃并組織實施；

安全生產(chǎn)計劃負責制定公司安全生產(chǎn)目標并組織實施；

安全管理

指導與監(jiān)督項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)月度控制計劃的編制與執(zhí)行。

負責對在建項目安全進行日常監(jiān)督與檢查，并做出處理措施

定期對公司有關(guān)的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境衛(wèi)生等體系執(zhí)行情況進行

質(zhì)量安全檢查專項檢查，并提出相關(guān)的意見報分管領(lǐng)導；

定期對項目經(jīng)理部進行安全設施的檢置，就安全設施運行維護狀況提出

改善性建議；

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一級職能二級職能三級職能

監(jiān)控項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)費用的投入與使用。

安全教育與培負責建立與完善安全生產(chǎn)培訓體系；

訓組織開展安全教育培訓1、考核等管理工作。

安全組織開展安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)優(yōu)等活動；

生產(chǎn)活動負責制定安全事故應急救援預案的演練計劃并組織開展模擬、實操演練。

定期組織開展安全專項會議，并負責決議落實的跟蹤；

安全生產(chǎn)會議組織開展突發(fā)的安全事故的事后總結(jié)會議，持續(xù)不斷的開展安全危險源

的識別和評價安全隱患治理。

負責參與危險性較大的工程安全專項施工方案專家論證會；

協(xié)調(diào)與配合

負責參與安全事故的調(diào)查與處理工作。

7.計劃管理部

7.1部門架構(gòu)

計劃管理部

經(jīng)理

計

劃

管

理

崗

7.2部門使命

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，建立計劃運營管理體系，負責公司戰(zhàn)略管理、計劃運營管理等工作，保證

公司的高效運營，推動公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),0

7.3部門職能

一級職能二級職能三級職能

參與集團對建筑公司中長期（3-5年）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃的制定，明瑞

戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃

公司未來發(fā)展方向及發(fā)展目標；

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一級職能二級職能三級職能

與實施執(zhí)行并指導分公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃實施，及時匯總分析公司戰(zhàn)略執(zhí)行效果。

組織公司流程管理體系建設及優(yōu)化；

流程制度管理

組織制定公司各項管理制度管理標準，并監(jiān)督落實。

體系建立負責公司運營管理體系建立，并組織實施；

根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，組織制定公司年度經(jīng)營目標、年度經(jīng)營計劃及

項目總體經(jīng)營目標，并組織項目的經(jīng)營目標責任書的簽訂；

審核公司各部門年度職能計劃及分公司年度經(jīng)營計劃及調(diào)整方案；

審核公司各部門月度工作計劃，并定期檢查考核計劃執(zhí)行情況；

負責公司重大專項工作計劃的制定、實施、監(jiān)督、評估等管理工作；

經(jīng)營計劃

監(jiān)督公司年度經(jīng)營計劃完成情況，進行計劃修正，提出預警及調(diào)整建議，

運營管理并定期進行總結(jié)分析和評估；

參與集團組織的經(jīng)營工作分析會，組織公司經(jīng)營工作分析會，研討上階段

經(jīng)營計劃完成情況，并組織下階段工作安排布置；

定期組織評估公司整體經(jīng)營及關(guān)健指標完成情況，向集團管理層提交評估

報告。

負責公司知識管理體系的建立與維護工作；

負責各分公司業(yè)務對關(guān)鍵成果模板的固化情況；

知識管理

負責公司各專業(yè)相關(guān)人員進行定期的專業(yè)技能、管理經(jīng)驗等知識的分享，

提升公司的專業(yè)能力水平。

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第四章建筑分公司各部門職能

1.綜合管理部

1.1部門架構(gòu)

綜合管理部

經(jīng)理

1.2部門職能

一級職能二級職能三級職能

負責分公司組織架構(gòu)