房地產(chǎn)銷售經(jīng)理雙周工作計(jì)劃

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理雙周工作計(jì)劃主講人：目錄市場(chǎng)拓展與合作06市場(chǎng)分析與策略制定01銷售團(tuán)隊(duì)管理02客戶關(guān)系維護(hù)03銷售活動(dòng)組織04業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與報(bào)告05市場(chǎng)分析與策略制定

01分析市場(chǎng)趨勢(shì)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)評(píng)估房地產(chǎn)市場(chǎng)供需分析當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的供需狀況，了解庫(kù)存水平和潛在買家需求，預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向。觀察主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售策略、價(jià)格定位和市場(chǎng)占有率，評(píng)估其對(duì)自身銷售的影響。關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析GDP、利率、就業(yè)率等宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，預(yù)測(cè)其對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)的可能影響。制定銷售策略分析潛在客戶群體，確定目標(biāo)市場(chǎng)，為不同客戶定制專屬的銷售方案。目標(biāo)客戶定位根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和成本分析，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格體系，吸引客戶并保持利潤(rùn)空間。價(jià)格策略制定研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售策略和市場(chǎng)表現(xiàn)，找出差異化的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析010203競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究分析區(qū)域內(nèi)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，確定市場(chǎng)份額大、品牌影響力強(qiáng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者。識(shí)別主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)客戶反饋、銷售數(shù)據(jù)等收集信息，識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不足之處，為自身策略調(diào)整提供依據(jù)。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱點(diǎn)研究對(duì)手的項(xiàng)目定位、價(jià)格策略、營(yíng)銷手段，找出其在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)所在。評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)銷售團(tuán)隊(duì)管理

02銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)定期組織產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，確保銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目有深入了解，提升銷售專業(yè)性。產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)通過(guò)模擬銷售場(chǎng)景和角色扮演，提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力和談判技巧。銷售技巧提升定期分析房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)，幫助銷售團(tuán)隊(duì)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整銷售策略。市場(chǎng)趨勢(shì)分析銷售目標(biāo)設(shè)定設(shè)定具體的銷售額目標(biāo)，如月度、季度和年度銷售指標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)有明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)。明確銷售指標(biāo)01將總體銷售目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)，讓每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)成員都清楚自己的責(zé)任和期望。分解目標(biāo)到個(gè)人02設(shè)計(jì)與銷售目標(biāo)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)方案，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，提高銷售業(yè)績(jī)。制定激勵(lì)機(jī)制03團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施為激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo)，公司可設(shè)立獎(jiǎng)金、旅游等激勵(lì)措施，提高團(tuán)隊(duì)積極性。設(shè)定銷售目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)01通過(guò)提供培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)02通過(guò)設(shè)立銷售競(jìng)賽，以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行排名，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，提高整體業(yè)績(jī)。實(shí)施團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽機(jī)制03客戶關(guān)系維護(hù)

03客戶資料更新通過(guò)電話或電子郵件，定期收集客戶對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目的反饋，及時(shí)更新客戶資料庫(kù)。收集客戶反饋01根據(jù)客戶的最新購(gòu)房需求和偏好，調(diào)整客戶資料中的信息，以便提供更個(gè)性化的服務(wù)。更新客戶偏好02記錄客戶參與的營(yíng)銷活動(dòng)和促銷信息，更新客戶資料，為后續(xù)跟進(jìn)提供依據(jù)。記錄客戶活動(dòng)參與03客戶滿意度調(diào)查收集調(diào)查數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析，并撰寫報(bào)告，為改進(jìn)銷售策略提供依據(jù)。數(shù)據(jù)分析與報(bào)告通過(guò)電話或電子郵件定期回訪客戶，了解他們對(duì)房產(chǎn)銷售服務(wù)的滿意程度和改進(jìn)建議。定期回訪制定包含服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品滿意度等多維度的問(wèn)卷，確保調(diào)查結(jié)果全面反映客戶需求。設(shè)計(jì)問(wèn)卷客戶關(guān)系深化定期跟進(jìn)反饋通過(guò)電話或郵件定期與客戶溝通，了解客戶需求變化，提供個(gè)性化服務(wù)和解決方案。組織客戶活動(dòng)策劃并組織客戶答謝會(huì)或行業(yè)交流會(huì)，增強(qiáng)客戶歸屬感，深化業(yè)務(wù)合作。提供增值服務(wù)為客戶提供市場(chǎng)分析報(bào)告、投資建議等增值服務(wù)，展現(xiàn)專業(yè)度，建立長(zhǎng)期信任關(guān)系。銷售活動(dòng)組織

04安排銷售推廣活動(dòng)利用社交媒體和電子郵件營(yíng)銷，組織線上抽獎(jiǎng)或優(yōu)惠券發(fā)放活動(dòng)，吸引潛在客戶。策劃線上推廣活動(dòng)在售樓處或樣板間舉辦開(kāi)放日，邀請(qǐng)客戶參觀，提供一對(duì)一咨詢服務(wù)，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。組織開(kāi)放日活動(dòng)與金融專家合作，舉辦房產(chǎn)投資講座，提供市場(chǎng)分析和投資建議，增加客戶信任度。合作舉辦房產(chǎn)講座組織看房與簽約房地產(chǎn)銷售經(jīng)理需提前規(guī)劃看房時(shí)間，確?？蛻艉头吭葱畔?zhǔn)確無(wú)誤，提高看房效率。為客戶提供詳細(xì)的房源資料和周邊環(huán)境介紹，包括戶型圖、小區(qū)設(shè)施、交通狀況等。在看房后及時(shí)收集客戶反饋，了解客戶需求，為后續(xù)服務(wù)提供改進(jìn)方向。簽約后制定跟進(jìn)計(jì)劃，包括售后服務(wù)、社區(qū)活動(dòng)邀請(qǐng)等，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)度。安排看房日程準(zhǔn)備看房資料客戶反饋收集后續(xù)跟進(jìn)策略向客戶清晰解釋合同條款，確?？蛻衾斫獠⑼馑袟l款，避免后續(xù)糾紛。簽約流程說(shuō)明跟進(jìn)銷售后續(xù)服務(wù)客戶滿意度調(diào)查01通過(guò)電話或在線問(wèn)卷形式，定期對(duì)已成交客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，收集反饋以優(yōu)化服務(wù)。售后服務(wù)跟進(jìn)02確保客戶在購(gòu)買后能夠得到及時(shí)的售后服務(wù)，如房屋維修、裝修咨詢等，提升客戶體驗(yàn)。定期回訪機(jī)制03建立客戶回訪制度，對(duì)近期成交的客戶進(jìn)行定期回訪，了解他們的居住情況和潛在需求。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與報(bào)告

05銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析分析實(shí)際銷售額與既定銷售目標(biāo)的差距，評(píng)估銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。銷售額與目標(biāo)對(duì)比分析不同區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)，識(shí)別高潛力市場(chǎng)，調(diào)整銷售資源分配。區(qū)域業(yè)績(jī)分布追蹤客戶來(lái)源渠道，了解哪些營(yíng)銷策略最有效，優(yōu)化未來(lái)的銷售計(jì)劃。客戶來(lái)源分析統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品銷售量，確定熱銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品，為庫(kù)存管理和產(chǎn)品推廣提供依據(jù)。產(chǎn)品銷售排行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議銷售目標(biāo)回顧回顧過(guò)去兩周的銷售目標(biāo)，分析達(dá)成情況，確定目標(biāo)完成率和存在的差距。團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)，比較銷售策略和市場(chǎng)占有率，尋找差距和機(jī)會(huì)。評(píng)估團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)，包括銷售策略的有效性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況及個(gè)人貢獻(xiàn)?？蛻舴答佊懻撌占蛻舴答?，討論客戶滿意度，以及如何改進(jìn)服務(wù)以提升客戶體驗(yàn)。編制銷售報(bào)告收集并整理銷售團(tuán)隊(duì)的周銷售數(shù)據(jù)，包括銷售額、銷售量和客戶反饋等關(guān)鍵指標(biāo)。銷售數(shù)據(jù)匯總01020304分析當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)，結(jié)合銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)銷售走勢(shì)，為決策提供依據(jù)。市場(chǎng)趨勢(shì)分析通過(guò)問(wèn)卷或訪談方式收集客戶反饋，評(píng)估客戶滿意度，為提升服務(wù)質(zhì)量提供方向?？蛻魸M意度調(diào)查對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售策略和業(yè)績(jī)，找出差距和優(yōu)勢(shì)，為調(diào)整銷售計(jì)劃提供參考。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較市場(chǎng)拓展與合作

06探索新市場(chǎng)機(jī)會(huì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，了解不同區(qū)域的房地產(chǎn)需求和供應(yīng)情況，識(shí)別潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。分析區(qū)域市場(chǎng)趨勢(shì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)潛在客戶進(jìn)行精準(zhǔn)定位，預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)向，制定有效的市場(chǎng)策略。利用大數(shù)據(jù)工具與當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)商、金融機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，共同開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。建立合作伙伴關(guān)系010203建立合作伙伴關(guān)系房地產(chǎn)銷售經(jīng)理需分析市場(chǎng)，識(shí)別與項(xiàng)目定位相符的潛在合作伙伴，如金融機(jī)構(gòu)。01識(shí)別潛在合作伙伴主動(dòng)與潛在合作伙伴建立溝通，通過(guò)會(huì)議、郵件或電話等方式，了解合作意向和條件。02建立溝通渠道根據(jù)雙方需求，制定雙贏的合作方案，明確合作內(nèi)容、責(zé)任分配及利益分配。03制定合作方案與合作伙伴就合作方案達(dá)成一致后，正式簽訂合作協(xié)議，確保合作的法律效力。04簽訂合作協(xié)議通過(guò)定期的溝通和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。05維護(hù)合作關(guān)系跨部門協(xié)作溝通房地產(chǎn)銷售經(jīng)理需與市場(chǎng)研究部門緊密合作，分析數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，為銷售策略提供依據(jù)。與市場(chǎng)研究部門合作01銷售經(jīng)理要與財(cái)務(wù)部門溝通，確保市場(chǎng)拓展活動(dòng)的預(yù)算得到合理審批和有效使用。協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門預(yù)算審批02通過(guò)與營(yíng)銷部門合作，共同策劃推廣活動(dòng)，增強(qiáng)品牌影響力，吸引潛在客戶。聯(lián)合營(yíng)銷部門策劃活動(dòng)03銷售經(jīng)理應(yīng)與技術(shù)部門合作，利用CRM系統(tǒng)等數(shù)字化工具提高銷售效率和客戶管理能力。技術(shù)部門支持?jǐn)?shù)字化工具04房地產(chǎn)銷售經(jīng)理雙周工作計(jì)劃(1)

內(nèi)容摘要

01內(nèi)容摘要

作為房地產(chǎn)銷售經(jīng)理，我們的工作目標(biāo)是通過(guò)有效的管理和銷售策略，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)和盈利。本文將詳細(xì)介紹我在接下來(lái)的雙周工作計(jì)劃中的目標(biāo)、任務(wù)安排、資源安排、風(fēng)險(xiǎn)管理以及總結(jié)反思。工作計(jì)劃目標(biāo)

02工作計(jì)劃目標(biāo)

在接下來(lái)的雙周里，我的主要目標(biāo)是提高銷售業(yè)績(jī)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，并有效推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。具體目標(biāo)包括：提高銷售額，優(yōu)化銷售策略，提高客戶滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。任務(wù)安排

03任務(wù)安排與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，確保按時(shí)交付。處理項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量。3.項(xiàng)目推進(jìn)

對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入研究，尋找新的銷售機(jī)會(huì)和潛在客戶。優(yōu)化銷售策略，提高銷售效率。加強(qiáng)與客戶的溝通，了解客戶需求，提供個(gè)性化的服務(wù)。1.銷售額提升

定期組織銷售培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的銷售技能。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和困難，提供幫助和支持。制定激勵(lì)措施，提高團(tuán)隊(duì)的工作積極性。2.團(tuán)隊(duì)管理

資源安排

04資源安排

合理安排工作時(shí)間，確保項(xiàng)目進(jìn)展和銷售工作的順利進(jìn)行。2.時(shí)間資源確保銷售所需的宣傳資料、辦公用品等物資的充足供應(yīng)。3.物資資源合理分配銷售人員的工作任務(wù)，確保每個(gè)成員都能充分發(fā)揮其能力。1.人員資源

資源安排關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，以便制定更合理的銷售策略。4.信息資源

風(fēng)險(xiǎn)管理

05風(fēng)險(xiǎn)管理

1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。

2.團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)和困難，及時(shí)提供幫助和支持，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與相關(guān)部門保持溝通，及時(shí)處理項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。總結(jié)反思與調(diào)整

06總結(jié)反思與調(diào)整

在雙周工作計(jì)劃結(jié)束后，我將對(duì)本次工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)反思。評(píng)估銷售業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在未來(lái)的工作中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。根據(jù)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況，對(duì)后續(xù)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的反饋和建議，以便更好地滿足團(tuán)隊(duì)的需求和期望。結(jié)語(yǔ)

07結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上的雙周工作計(jì)劃，我將努力推動(dòng)房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)提升，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我相信，通過(guò)有效的管理和銷售策略，我們將實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)和盈利目標(biāo)。在接下來(lái)的工作中，我將持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化和項(xiàng)目進(jìn)展，不斷調(diào)整和優(yōu)化工作計(jì)劃，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)銷售經(jīng)理雙周工作計(jì)劃(3)

第一周工作計(jì)劃：

01第一周工作計(jì)劃：

1.市場(chǎng)分析與策略調(diào)整對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，包括政策變化、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整銷售策略，如定價(jià)策略、推廣方式和銷售渠道等。2.目標(biāo)客戶群定位與需求調(diào)研確定本周的銷售目標(biāo)客戶群，并制定相應(yīng)的營(yíng)銷方案。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話訪談等方式收集潛在客戶的需求和偏好信息。3.銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與動(dòng)員確定本周的銷售目標(biāo)客戶群，并制定相應(yīng)的營(yíng)銷方案。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話訪談等方式收集潛在客戶的需求和偏好信息。

第一周工作計(jì)劃：

維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，確?？蛻魸M意度。跟蹤潛在客戶的反饋，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。5.客戶關(guān)系管理準(zhǔn)備銷售所需的各類宣傳材料，如宣傳冊(cè)、海報(bào)、名片等。確保所有銷售工具（如CRM系統(tǒng)）處于良好運(yùn)行狀態(tài)。4.銷售工具與物料準(zhǔn)備

第二周工作計(jì)劃：

02第二周工作計(jì)劃：對(duì)已成交的客戶進(jìn)行跟進(jìn)，確保售后服務(wù)質(zhì)量。對(duì)未成交的潛在客戶進(jìn)行再次拜訪，了解其需求并提供解決方案。3.客戶跟進(jìn)與服務(wù)

根據(jù)第一周的市場(chǎng)分析和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)成果，執(zhí)行具體的銷售策略。開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，吸引潛在客戶關(guān)注和購(gòu)買。1.實(shí)施銷售策略與活動(dòng)

收集本周的銷售數(shù)據(jù)，包括成交量、客戶反饋等。對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)本周銷售情況，找出存在的問(wèn)題和不足。2.銷售數(shù)據(jù)分析與總結(jié)

第二周工作計(jì)劃：

加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，例如財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等，確保銷售工作的順利進(jìn)行。定期召開(kāi)銷售會(huì)議，分享經(jīng)驗(yàn)、討論問(wèn)題并制定下一步計(jì)劃。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

根據(jù)本周的工作成果和市場(chǎng)變化，制定下周的銷售目標(biāo)和策略。為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的支持和資源，確保下周工作的高效開(kāi)展。5.下周工作展望房地產(chǎn)銷售經(jīng)理雙周工作計(jì)劃(4)

市場(chǎng)分析與策略制定

01市場(chǎng)分析與策略制定

1.市場(chǎng)調(diào)研2.客戶需求分析3.策略調(diào)整

根據(jù)市場(chǎng)反饋和客戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略，例如增加特定區(qū)域的推廣力度或者優(yōu)化產(chǎn)品組合。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的最新趨勢(shì)進(jìn)行深入研究，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)者行為變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。通過(guò)一對(duì)一的溝通或問(wèn)卷調(diào)查等方式，了解潛在客戶的購(gòu)房需求和偏好。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)

02團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，表彰表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，以此激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。3.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享銷售成果，討論存在的問(wèn)題，并提出解決方案。1.團(tuán)隊(duì)會(huì)議

安排內(nèi)部培訓(xùn)課程，提高銷售人員的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。2.培訓(xùn)與發(fā)展

具體銷售活動(dòng)策劃

03具體銷售活動(dòng)策劃

1.項(xiàng)目推介會(huì)2.客戶接待日3.